農(nóng)業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核辦法

農(nóng)業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法第一章總則第一條為使農(nóng)場經(jīng)營地集中管理，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)?；?、集約化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)營地經(jīng)濟效益最大化。新疆鑫烽投資公司農(nóng)業(yè)分公司以承包種植經(jīng)營地1200畝為試點，為保證生產(chǎn)季節(jié)各項技術(shù)措施落實到位，提高農(nóng)場經(jīng)濟效益，結(jié)合本地區(qū)農(nóng)業(yè)種植特色，逐步探索出一條農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營，職工職工增收，農(nóng)場快速增效的路子，特制定本考核辦法。第二章目標(biāo)任務(wù)第二條目標(biāo)管理考核相關(guān)單位、部門的管理人員，必須嚴(yán)格遵守國家及新疆鑫烽投資公司的方針政策，認真貫徹落實師市及農(nóng)場關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的各項政策，積極、認真配合新疆鑫烽投資公司農(nóng)業(yè)分公司工作，同心協(xié)力促進公司農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力完成新疆鑫烽投資管理公司2010年下達1100畝金蘋果牌南瓜（注：光板200畝，裸仁900畝）的種植計劃和制定的經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)。第三條機械作業(yè)目標(biāo)管理考核具體事項及標(biāo)準(zhǔn)后附。第三章考核原則第四條新疆鑫烽投資公司農(nóng)業(yè)分公司對相關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任人實行目標(biāo)管理責(zé)任考核制。第五條目標(biāo)管理考核情況與相關(guān)單位、部門的管理人員的收入、獎罰掛鉤。第六條堅持科學(xué)管理，科學(xué)種植，按照市場需求及各部門的意見，決定種植作物。第七條本辦法適用于農(nóng)業(yè)科、農(nóng)機站、植保站、節(jié)水辦。第八條考核目標(biāo)采取公平、公正、公開的原則，責(zé)任到人，目標(biāo)到人。第四章組織機構(gòu)第九條農(nóng)業(yè)分公司是新疆鑫烽投資公司的一個下屬分公司，農(nóng)業(yè)分公司經(jīng)理由李保才擔(dān)任，農(nóng)業(yè)分公司財務(wù)由總公司財務(wù)兼管。第十條農(nóng)業(yè)分公司要求相關(guān)部門積極配合，任務(wù)分解，根據(jù)業(yè)績制定考核。第十一條農(nóng)業(yè)分公司經(jīng)理李保才負責(zé)完成公司下達的利費指標(biāo)及配合部門目標(biāo)考核及管理工作（由李保才與配合部門簽訂責(zé)任書），農(nóng)業(yè)科王明山負責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，農(nóng)機站王新存負責(zé)機械作業(yè)服務(wù)工作，植保站王燕萍負責(zé)植保服務(wù)工作，節(jié)水辦肖德生負責(zé)滴水灌溉服務(wù)工作。第五章獎勵考核兌現(xiàn)第十二條嚴(yán)格按照規(guī)范的操作程序進行考核，考核組負責(zé)整理各項基礎(chǔ)資料，確保目標(biāo)考核的準(zhǔn)確性。第十三條根據(jù)先考核后兌現(xiàn)的原則，于當(dāng)年12月底前完成審計及兌現(xiàn)工作。第十四條農(nóng)業(yè)公司1100畝經(jīng)營地創(chuàng)造利潤低于30萬元，管理人員及考核單位負責(zé)人無獎金，高于30萬元（含30萬元），農(nóng)業(yè)公司形成超額利潤60%上交新疆鑫烽投資公司，40%作為管理人員的獎勵，其中50%獎勵農(nóng)業(yè)公司負責(zé)人，剩余50%獎勵其他管理人員及表現(xiàn)突出的職工。第十五條農(nóng)業(yè)公司綜合考評得分在90分以上（含90分），獎金按照100％執(zhí)行。得分在85分以上（含85分），獎金按照80％執(zhí)行。第十六條得分在85分以下的，對考核單位、部門的負責(zé)人進行扣發(fā)20%的保留工資。第六章附則第十七