候總企業(yè)文化匯報(bào)(中煤政研)

黃陵建莊礦業(yè)公司企業(yè)文化創(chuàng)建培育工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！炎炎夏日，中煤政研會(huì)？？？一行來到黃陵建莊礦業(yè)公司，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，這對(duì)我們強(qiáng)力推進(jìn)建莊特色企業(yè)文化是一次莫大的鞭策和促進(jìn)，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表黃陵建莊礦業(yè)公司黨政和公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、國電山東電力有限公司按4:3:3比例聯(lián)合出資組建的有限責(zé)任公司，礦井設(shè)計(jì)能力為240萬噸/年，服務(wù)年限為62年，2006年10月份開工建設(shè)，2007年8月經(jīng)煤炭科學(xué)總院撫順分院鑒定為低瓦斯礦井，2010年7月1日建成進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，截至目前，公司各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收工作均已順利通過，預(yù)計(jì)今年9月份，礦井將正式投產(chǎn)運(yùn)行，到十二五末將達(dá)到500萬噸/年的生產(chǎn)能力。公司從開工建設(shè)以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作，把企業(yè)文化融入礦井基建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，本著“三年做優(yōu)、五年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略宗旨和“忠誠敬業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)精神，提出了“把建莊礦業(yè)打造成新型現(xiàn)代化生態(tài)礦井”的企業(yè)愿景，將“尖”字文化作為培育企業(yè)文化建設(shè)的核心模式，形成了以“展示更新、體現(xiàn)更強(qiáng)、成為更好”為核心理念的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化中，以小搏大、以精圖強(qiáng)是我們的文化精髓；小處著手、大處著眼是我們的文化策略，作風(fēng)大氣、精細(xì)管理是我們的文化品格，服從統(tǒng)帥、持久給力是我們的文化內(nèi)涵，他充分反映了建莊礦業(yè)注重細(xì)節(jié)管理、簡(jiǎn)約行事作風(fēng)，強(qiáng)化行為規(guī)范，堅(jiān)持大局意識(shí)的發(fā)展特點(diǎn)和管理風(fēng)格。用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力，延長(zhǎng)資源產(chǎn)業(yè)鏈和“建煤”品牌，走上一條打造和諧生態(tài)建莊的企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路?？偨Y(jié)建莊礦業(yè)公司企業(yè)文化的培育和創(chuàng)建的做法，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、深化認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化更新管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對(duì)于我們這樣一個(gè)新礦井來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。今年六月份蒲白礦業(yè)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)在我礦勝利召開，使我們倍感創(chuàng)建企業(yè)文化責(zé)任的重大，我們清楚地認(rèn)識(shí)到：文化管理確實(shí)給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建莊礦業(yè)公司的實(shí)際，我們認(rèn)真吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面分析比照了我公司開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，進(jìn)而在全公司確立了以經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，再由科學(xué)管理提升到文化治企的企業(yè)文化培育思路。從公司試生產(chǎn)以來，我們就著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，今年初，我們還制定下發(fā)了《2011年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，調(diào)整了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了年度工作目標(biāo)，提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要實(shí)施項(xiàng)目。目前，涉及企業(yè)理念的《建莊文化手冊(cè)》已經(jīng)編印下發(fā)，場(chǎng)區(qū)牌板標(biāo)識(shí)基本完善，展示公司生產(chǎn)建設(shè)的專題片攝制完成。同時(shí)，為了深化企業(yè)文化建設(shè)工作，使安全生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)得到有機(jī)結(jié)合，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)安全文化建設(shè)的安排》，對(duì)職工良好行為養(yǎng)成和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了促進(jìn)作用。經(jīng)過全體員工的共同努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。特別是通過加深理念滲透，使我們?cè)诠芾砝砟钌习l(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從過去盲目滿足于傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式轉(zhuǎn)化；實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件的畏難情緒向不甘落后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，包括19項(xiàng)企業(yè)文化理念，企業(yè)愿景，6S行為規(guī)范，員工日常行為規(guī)范等內(nèi)容。并通過組織基層支部、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)討論等手段，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們公司遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，所以，要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。公司開工建設(shè)以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，成立了1號(hào)、2號(hào)職工餐廳，增加伙食花樣；為方便職工洗浴、洗衣，設(shè)立了洗衣房；投入？萬元打水井，改善職工飲用水狀況；對(duì)礦區(qū)道路、樹木、休閑涼亭等進(jìn)行了美化；在花園內(nèi)安裝了運(yùn)動(dòng)器械等設(shè)施；投資？元對(duì)公司運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行整修，鋪設(shè)塑膠，安裝籃球、羽毛球、乒乓球等運(yùn)動(dòng)器材；每間職工宿舍均配備有電視、網(wǎng)絡(luò)線；建立職工書屋并購置各種類別書籍、雜志600余冊(cè)（套）?；▓@似的礦山，舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，日趨齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在建莊礦業(yè)公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里工作倍感欣慰和自豪。二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育活動(dòng)不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“我是建莊人，我為建莊做什么”、“安全為了誰”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等為主題的系列活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中輪訓(xùn)的方式，對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)700余人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、自救器及滅火器實(shí)用知識(shí)、煤礦井下工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、礦用隔爆電氣設(shè)備失爆檢查標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的教育培訓(xùn)。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，分別安排了專業(yè)相對(duì)口的系統(tǒng)培訓(xùn)，有的還安排到渭南市特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員達(dá)393人，均已取得相應(yīng)特殊工種作業(yè)證書。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建莊礦業(yè)公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于尚未投產(chǎn)階段，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無從談起。安全文化是企業(yè)文化的重中之重，我們緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化的龍頭，堅(jiān)持“以人為本、珍惜生命”的安全理念，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標(biāo)，針對(duì)部分員工長(zhǎng)期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，我們圍繞崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，以6S基本行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。確定了30句公司文明用語和54條員工日常行為規(guī)范，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范的方向發(fā)展，營造良好的安全氛圍，強(qiáng)勢(shì)的安全文化為企業(yè)文化注入了生機(jī)。在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列政策措施，強(qiáng)化對(duì)黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。自覺接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實(shí)方面，我們建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案；與基層負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制。四、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建工作形成同波共振，塑造企業(yè)發(fā)展之魂。精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時(shí)無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當(dāng)前，我們正處在礦井轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，全體員工正在為礦井早日投產(chǎn)艱苦奮戰(zhàn)，因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“我是建莊人，建莊是我家，建莊發(fā)展靠大家”的員工責(zé)任理念團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。提出“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作理念和“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)化”的管理理念。我們于2010年創(chuàng)辦了企業(yè)宣傳簡(jiǎn)報(bào)《建莊通訊》。在《中國煤炭報(bào)》、《陜西工人報(bào)》、《各界導(dǎo)報(bào)》、《蒲白礦工報(bào)》等報(bào)刊及網(wǎng)站上宣傳公司工作，展現(xiàn)了建莊礦業(yè)公司的風(fēng)貌，提高了建莊礦業(yè)公司的知名度。五、今后工作設(shè)想及打算。企業(yè)文化之所以有生命力、有管理力、有發(fā)展力，因?yàn)樗且环N文化的延續(xù)和吸納，是精神的傳承和光大，是道德的約束和激勵(lì)。正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動(dòng)作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。但這只是一個(gè)良好的開端，在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)，文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。今后，我們還要繼續(xù)積極努力挖掘我們的文化深刻精髓和內(nèi)涵，具體做好以下幾方面工作：1、在加大力度宣貫、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《企業(yè)文化手冊(cè)》中，突出企業(yè)文化的“四個(gè)相結(jié)合”：一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制；二是與經(jīng)營治理相結(jié)合，靠“精打細(xì)算”形成效益保障機(jī)制；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，形成績(jī)效考核的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；四是與辦礦宗旨相結(jié)合，形成以人為本的和諧機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。2、加大人才工程的建設(shè)。必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。3、加大凝聚力工程的建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。4、在現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系建設(shè)，深入推進(jìn)文化治企，不斷探索文化提升領(lǐng)導(dǎo)力、強(qiáng)化執(zhí)行力和增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的有效途徑，走一條以企業(yè)文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新之路。這條創(chuàng)新之路既要突出實(shí)踐特色，打造文化品牌，又要讓廣大職工群眾在思想上理解、感情上認(rèn)同、認(rèn)識(shí)上掌握、行動(dòng)上踐行。5、不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新內(nèi)涵，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新載體，打造具有建莊特色的企業(yè)文化品牌，切實(shí)發(fā)揮好舉旗、鑄魂、塑形、造勢(shì)的功能，使文化管理為制度管理提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平持