工程項目管理第8章1

第8章

進度管理

（一）工期計劃（1）工期計劃的一般過程。它是在項目結構分解基礎上，確定工程活動之間的邏輯關系和工程活動的持續(xù)時間，通過安排或計算確定項目和各個活動的時間目標。（2）橫道圖和線形圖的應用。（3）雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制和分析方法，網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算、總工期、關鍵線路、關鍵活動、非關鍵活動的確定。單代號搭接網(wǎng)絡具有很強的邏輯表達能力，且繪制、分析和計算都不容易出錯。本章要點本章重點（4）資源（勞動力、材料、設備）使用計劃和優(yōu)化方法。工程項目的資源計劃與項目實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響。2項目綜合管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目費用管理項目資源策劃項目費用估算項目費用預算項目費用控制項目信息管理項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目范圍管理項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目進度管理項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目質量管理項目質量策劃項目質量保證項目質量控制項目人力資源管理項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目風險管理項目風險識別項目風險估計項目風險對策開發(fā)項目風險對策控制項目采購管理項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標項目采購評標定標項目采購合同管理項目采購合同收尾項目管理C-PMBOK3項目開始項目結束時間啟動過程組控制過程組策劃過程組實施過程組結束過程組（8）資源策劃（9）費用估算（10）費用預算（16）風險識別（15）職員獲取（37）信息管理關閉（36）合同結束（12）質量策劃（13）組織策劃（14）信息溝通策劃（17）風險估計（18）風險對策開發(fā)（19）采購策劃（20）采購文件編制（23）質量保證（24）項目團隊開發(fā)（25）資源分配和傳遞（26）獲得投標書（27）貨源選擇（28）合同管理（33）質量控制（32）費用控制（35）風險對策控制（34）績效報告（1）起始過程（22）范圍驗證（3）范圍定義（2）范圍策劃（30）范圍變更控制（29）綜合變更控制（21）項目計劃實施（11）項目計劃編制核心過程輔助過程（7）進度計劃編制（6）活動周期估算（5）活動排序（4）活動定義（31）進度控制項目進度管理項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制48.1概述工期計劃的目的：是確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間，以及它們在時間上的機動余地。工期計劃的作用：是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其它計劃的基礎。58.1概述8.1.1工期計劃過程11135年11125年11115年主體結構

5年子項目i工程施工

5年子項目i工期3年

5年總工期5年項目子項目1子項目2主體結構圖放工程工程施工基礎框架強體111311121111業(yè)主項目總負責子項1承包商工程小組項目過程結構分解工期計劃計劃內(nèi)容組織構思

可行性研究

初步設計

技術設計

施工圖設計

任務委托

項目計劃總工期

各子項計劃工期

子項詳細工期計劃..作業(yè)計劃

逐漸細化68.1概述8.1.1.1總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定（1）在目標設計時，工期目標一般僅是一個總值?！媱澒て谧鳛轫椖康哪繕酥唬瑢φ麄€項目工期計劃具有規(guī)定性。（2）在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期作總體計劃?！偣て谀繕吮环纸?、細化、修改。它可以被分解為設計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結束。（3）里程碑事件計劃。案例：立交橋——里程碑事件通常與項目的階段結果相聯(lián)系，作為項目的控制點、檢查點和決策點。（4）項目總工期和幾個主要階段的工期安排途徑1）經(jīng)驗，2）工期定額，3）經(jīng)營戰(zhàn)略角度。7編制進度計劃項目總進度計劃單項工程主進度計劃單位工程進度計劃分部工程進度計劃分項工程(工作包)進度計劃（2）在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期作總體計劃?！偣て谀繕吮环纸?、細化、修改。它可以被分解為設計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結束。88.1.1.1總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定2011年十月一日竣工驗收2010年三月一日開工典禮2010年十月一日主體結構封頂2010年二月二十五日簽訂總承包合同里程碑事件（2）在可行性研究和項目任務書中一般要按總工期作總體計劃?！偣て谀繕吮环纸狻⒓毣?、修改。它可以被分解為設計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段，用橫道圖或里程碑計劃表示一些項目過程的主要活動或階段的開始或結束。9啟動階段結束時，批準可行性研究報告，這是第一個里程碑；計劃階段結束時，批準項目計劃，這是第二個里程碑；執(zhí)行階段結束時，項目完工，這是第三個里程碑；收尾階段結束，項目交接，這是最后一個里程碑。項目的里程碑事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間；一般為一個工程活動或階段的開始或結束?；顒佑谐掷m(xù)時間、開始時間和結束時間。（項目單元統(tǒng)稱為工程活動）如：投標是一項活動，中標為一個事件。里程碑事件10118.1.1.2工期計劃的細化2002年十月一日主體結構封頂12編制進度計劃8.1.1.2工期計劃的細化最詳細的計劃針對工作包，它由一些工序構成，形成一個子網(wǎng)絡。在工作包分析的基礎上，確定各工作包之間的邏輯關系，即可得到詳細的總網(wǎng)絡。項目總進度計劃單項工程主進度計劃單位工程進度計劃分部工程進度計劃分項工程(工作包)進度計劃138.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定項目活動定義過程輸入方法輸出1,工作分解結構2,項目范圍說明書3,歷史資料4,項目約束條件5,項目假設條件1,工作分解方法2,活動一覽表模板1,項目活動一覽表2,支持性文件3,項目工作分解結構的修改148.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動工程范圍的確定及工作量的計算勞動組合和資源投入量的確定確定勞動效率計算持續(xù)時間合同、規(guī)范、圖紙、工作量表可用資源專業(yè)和技術級配工作面產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù)單個工序工作包將不同層次的項目單元統(tǒng)稱為工程活動158.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動工程范圍的確定及工作量的計算合同、規(guī)范、圖紙、工作量表工程量表是在圖紙和規(guī)范的基礎上估算出來的設計圖紙是計算工程量的主要依據(jù)工程量表是計算各分項單價的主要依據(jù)施工規(guī)范涉及施工工藝與操作方法，關系到施工的難度。承包商的主要工作168.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動勞動組合和資源投入量的確定可用資源專業(yè)和技術級配工作面（施工段）企業(yè)勞動力、機械設備的總量及資源平衡計劃合理高效率的資源搭配機械和勞動力的搭配勞動力工種的搭配17工作項目每個技工的工作面說明磚基礎7.6m/人以11/2磚計2磚乘以0.83磚乘以0.55砌磚墻8.5m/人以1磚計11/2磚乘以0.712磚乘以0.57毛石墻基3m/人以60cm計毛石墻3．3m/人以40cm計混凝土柱、墻基礎8m3/人機拌、機搗混凝土設備基礎7m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱2.45m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁3.20m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻5m3/人機拌、機搗現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板5.3m3/人機拌、機搗外墻抹灰16m2/人

內(nèi)墻抹灰18.5m2/人

門窗安裝11m2/人

主要工種工作面參考數(shù)據(jù)

188.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動確定勞動效率產(chǎn)量定額：單位時間完成的工程數(shù)量或工時定額：單位工程量的工時數(shù)生產(chǎn)效率確定：一般根據(jù)過去工程的數(shù)據(jù)和積累的經(jīng)驗取決于工程活動的性質、復雜程度勞動者的培訓和工作熟練程度季節(jié)、氣候條件實施方案裝備水平、工器具的完備性和適用性現(xiàn)場平面布置和條件人的因素198.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動計算持續(xù)時間單個工序工作包持續(xù)時間/d=工作量/(總投入人數(shù)X每天班次X8hX產(chǎn)量效率)單個工序例:某工程基礎混凝土300m3,投入三個混凝土小組,每組8人,預計人均產(chǎn)量效率為0.375m3/h.每班次(8h)產(chǎn)量=0.375m3/hX8hX8人=24m3持續(xù)時間=300m3/24m3/班次X3班次/d=4.2d208.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.1能定量化的工程活動計算持續(xù)時間單個工序工作包工作包21+0.00以下的基礎混凝土模板XX教學樓基礎混凝土工程情況表

項目名稱工程活動表子項名稱項目編號頁數(shù)X教學樓主體工程G/02.02

活動號說明數(shù)量單位

工種勞動生產(chǎn)率數(shù)量固定日期備注工時h/單位工作量總工時/h工人數(shù)/人天數(shù)/dG/02.02IWC02

1520

m2

2.80

4256

鋼筋60.2t

75.004515

混凝土澆筑752m3

2.702030

回填土4104m3

1.004104

149053455

3455(1)一個混合班組(2)按次序安排4025852620610642支模板土20d回填土6d澆混凝土10d鋼筋6d22順序施工工序施工段施工工序4812162024283236III1模板10d10d模板

2鋼筋3d3d鋼筋

3澆混凝土5d5d澆混凝土

4回填土3d3d回填土

（3）流水施工方式33d23（3）流水施工方式流水施工組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，即劃分成若干個工作性質相同的分部、分項工程或工序；同時將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊；各專業(yè)隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務后，在專業(yè)工作工作隊的人數(shù)、使用的機具和材料不變得情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。。。。直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)完成同樣的施工任務；不同的專業(yè)隊在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工段上的相應施工任務全部完成后，專業(yè)隊依次地、連續(xù)地投入到第二、第三。。。。施工層保證擬建工程的施工過程在時間上、空間上有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。建筑施工概論248.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.2非定量化的工作業(yè)主的工作、設計、招投標工作等等（1）按經(jīng)驗分析（2）與任務承擔著協(xié)商8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析258.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析工作量不確定工作性質不確定受其他方面的制約環(huán)境的變化原因蒙特卡羅（Monto.carlo）模擬方法德爾菲（Delphi）專家評議法計劃評審技術（PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique）原因方法268.1概述8.1.2工程活動持續(xù)時間的確定8.1.2.3持續(xù)時間不確定情況的分析計劃評審技術（PERT-PlanEvaluationandReviewTechnique）PERT的作業(yè)時間（工期）上有三個估計值（最樂觀工期OD，最可能工期HD，最悲觀工期PD），而真正用來計算用的作業(yè)工期為（OD＋4HD＋PD）/6。（注：這種加權平均法，套用了概率論中β分布的原理）。預期時間期限基于正態(tài)分布。PERT常用于估算時間的風險具有高度可變性的研發(fā)項目。278.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排邏輯關系：指工作之間的先后順序關系，包括工藝關系和組織關系。邏輯關系具體用緊前工作、緊后工作、平行工作。288.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.1幾種形式的邏輯關系（搭接關系）（1）FTS（FINISHTOSTART）結束-開始澆搗混凝土拆模AB7dFTS=7dor澆搗混凝土拆模7d拆模最早開始時間，不得提前但允許推遲澆搗混凝土7d后才能拆模FTS=0時，緊前工作完成后就可開始緊后工作298.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排（2）STS（STARTTOSTART）開始-開始基坑排水開始1天后，即可開挖基坑基坑排水基坑開挖ABSTS=1dor1d8.1.3.1幾種形式的邏輯關系（搭接關系）308.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排（3）FTF（FINISHTOFINISH）結束-結束基坑回填土基坑排水ABFTF=0dor0d8.1.3.1幾種形式的邏輯關系（搭接關系）318.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排（4）STF（STARTTOFINISH）開始-結束基坑回填土基坑排水〉0d8.1.3.1幾種形式的邏輯關系（搭接關系）搭接時距是允許的最小值，實際安排可大于它，但不能小于它。328.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.1幾種形式的邏輯關系（搭接關系）搭接時距是允許的最小值，實際安排可大于它，但不能小于它。搭接時距（MA）可能是最大值定義。搭接時距（MA）還可以是負值。338.1概述8.1.3工程活動邏輯關系的安排8.1.3.2邏輯關系的安排及搭接時距的確定1、按系統(tǒng)工作過程安排。2、專業(yè)活動之間的搭接關系3、工藝上的關系4、技術規(guī)范的要求5、辦事程序的要求6、施工組織的要求7、其他情況邏輯關系的確定348.2橫道圖和線形圖8.2.1橫道圖橫道圖的形式、特點甘特（Gantt）圖工程活動開始時間結束時間活動起始時間358.2橫道圖和線形圖8.2.2線形圖3646

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硬土軟土平地軟土工期/d464525挖土進度線鋪管挖土最小距離線鋪管進度線回填土進度線回填土最早界線100m1d挖土設備轉移1d管道安裝工期計劃時間-距離圖37500

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1221工作量/m3分項工程速度圖速度圖時間/d38

本章小結——工期計劃1、工期計劃是在項目結構分解基礎上，確定工程活動之間的邏輯關系和工程活動的持續(xù)時間，通過安排或計算確定項目和各個活動的時間目標。2、橫道圖用橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列以活動所對應得橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。3、網(wǎng)絡計劃方法（1）網(wǎng)絡圖：是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向網(wǎng)狀圖形。（2）網(wǎng)絡計劃:是在網(wǎng)絡圖上加注各項工作的持續(xù)時間而成的工作進度計劃。（3）雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的繪制和分析方法39

本章小結——工期計劃（4）雙代號網(wǎng)絡和單代號搭接網(wǎng)絡圖的分析方法，網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算、總工期、關鍵線路、關鍵活動、非關鍵活動的確定。（5）幾個重要概念總時差——一個活動的總時差是項目所允許的最大機動余地，在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響總工期。自由時差——一個活動的自由時差是這個活動不影響其它活動的機動余地。關鍵活動——總時差為0的活動。關鍵線路——自始至終全由關鍵活動組成的線路,位于該線路的各工作總持續(xù)時間最長的線路。40編制階段編制步驟I準備階段1、確定網(wǎng)絡計劃目標2、調查研究3、確定施工方案II繪制網(wǎng)絡圖4、項目分解5、邏輯關系分析6、繪制網(wǎng)絡圖III時間參數(shù)計算及關鍵線路的確定7、計算工作持續(xù)時間8、計算時間參數(shù)9、確定關鍵線路IV編制可行性網(wǎng)絡計劃10、檢查與調整11、編制可行網(wǎng)絡計劃V優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡計劃12、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化13、編制可執(zhí)行網(wǎng)絡計劃工程網(wǎng)絡計劃的編制程序41

本章小結——工期計劃（4）資源（勞動力、材料、設備）使用計劃和優(yōu)化方法。工程項目的資源計劃與項目實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響。42復習思考題1、工程活動之間的邏輯關系是由什么決定的?2、確定工程活動的持續(xù)時間要考慮哪些因素?3、什么是“總時差”和“自由時差”？4、什么是關鍵線路？它有什么作用？什么是非關鍵活動？它有什么作用？43工作ABCDEFGHIJKLMNP持續(xù)時間3711111581086641緊前工作-ABCDFGHKEKLMNJI搭接關系-FTSSTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接時距-010430-400MA=5要求：（1）畫出單代號搭接網(wǎng)絡圖。（2）計算各時間參數(shù)。（3）確定總工期及關鍵線路。（4）畫出橫道圖。5、某工程由如下表所列的工程活動組成：