施工企業(yè)物資管理基礎知識

施工企業(yè)物資管理基礎知識

主講人：段英文單位：石家莊鐵道大學物資管理學習目標1、了解工程項目物資管理的相關(guān)基礎知識。2、熟悉工程物資管理的主要內(nèi)容。3、掌握降低物資管理成本的主要方法物資管理主要內(nèi)容

一、物資管理概述二、材料消耗定額管理三、物資計劃管理四、物資采購管理五、物資倉儲管理六、物資運輸管理七、現(xiàn)場物資管理八、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理九、物資核算與成本管理

一、物資管理概述

（一）物資及其分類

1、物資含義物資是物資資料的簡稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。廣義：物資資料總稱狹義：生產(chǎn)資料（勞動手段、勞動對象）施工企業(yè)物資：建筑材料、機械設備建筑材料：是建筑安裝工程的勞動對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎。實物形態(tài)運轉(zhuǎn)價值形態(tài)運轉(zhuǎn)

2、物資的分類按照材料在施工生產(chǎn)過程中的用途不同，目前施工企業(yè)財務存貨核算（物資料賬核算與財務存貨核算分類口徑相一致）將材料分為以下七類：⑴主要材料。指用于工程或產(chǎn)品并構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體的各種材料，包括鋼材、水泥、砂石料等。⑵結(jié)構(gòu)件。指經(jīng)過吊裝、拼砌和安裝就能構(gòu)成建筑物實體的各種金屬、鋼筋砼、砼和木質(zhì)的結(jié)構(gòu)物、構(gòu)件。（3）機械配件。是指施工機械設備、運輸設備等各種設備替換、維修使用的各種零件和配件，以及為這些設備準備的各種備品備件等。（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生產(chǎn)用的工具、索具、小型機具設備、勞動保護用品等），它們在性質(zhì)上不是材料，在施工生產(chǎn)中的作用與材料不同，其特點是能多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有的實物形態(tài)，其價值是按照損壞程度分次陸續(xù)轉(zhuǎn)移到工程或產(chǎn)品成本中去，因此具有勞動資料的性質(zhì)。

但由于它們的品種復雜，耗用量大，單位價值較低，使用期限較短，更換頻繁，不便于按照固定資產(chǎn)的方式進行更新和管理，而將其視同材料對待。它們的采購、收發(fā)、保管儲存和實物的清查盤點等方面的管理與核算方法，與上述各類材料相同。（5）周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料是指各種通用或?qū)Ｓ媚０?、腳手桿、萬能桿件、貝雷架、夾樁槽鋼等周轉(zhuǎn)使用材料，周轉(zhuǎn)材料具有多次參加施工生產(chǎn)過程，基本上不改變其原有實物形態(tài)，其價值是分期攤銷到工程成本之中去的特點。（6）其他材料。是指不構(gòu)成工程或產(chǎn)品實體，但有肋于工程或產(chǎn)品形成，或便于施工生產(chǎn)進行的各種材料。如燃料、油料等

其他相關(guān)了解：

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。

低值易耗品是指勞動資料中單位價值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內(nèi)）的物品。

如果列入固定資產(chǎn)的工用具及小型機具等要走公司審批程序（限定2000元以上）。

（二）物資管理的定義物資管理，是指對建設項目施工活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制的管理工作的總稱。

（三）物資管理的主要業(yè)務內(nèi)容及管理流程材料管理的業(yè)務工作包括供、管、用三個方面，具體有八項業(yè)務：材料計劃、組織貨源、運輸供應、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核算、經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分析。

3工秳進場編制物資計劃招標采販中標供應商簽訂吅同編制月度物資計劃 提交中標供應商結(jié)算、核算

Yes正確使用

進行檢驗

Yes

入庫儲備

物資収放使用前復檢NoNo物資管理流程吅同簽訂物資結(jié)算到貨驗收現(xiàn)場儲存物資収料需求計劃（四）建筑企業(yè)材料管理的意義1、是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要物質(zhì)保證2、可以降低工程成本3、可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用4、有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率

（五）物資管理的方針、原則

1、“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務”為方針；

2、加強計劃管理的原則

3、加強核算，堅持按質(zhì)論價的原則；

4、勵行節(jié)約的原則。

（六）物資管理的要求

1、落實貨源，保證供應；

2、抓好采購運輸，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)約費用；

3、抓好商情信息的管理；

4、降低材料單耗；材料單耗是指建筑產(chǎn)品單位工程量所耗用建筑材料的數(shù)量。（七）物資管理的任務建筑企業(yè)材料管理工作的基本任務是：本著“管物資必須全面管供、管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢”的原則，把好供、管、用三個環(huán)節(jié)，以最低的材料成本，按質(zhì)、按量、及時、配套供應施工

生產(chǎn)所需的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。

具體任務是：

1、提高計劃管理質(zhì)量，保證材料供應；

2、提高供應管理水平，保證工程進度；材料供應管理包括采購、運輸及倉庫管理業(yè)務，這是配套供應的先決條件。

3、加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額領料；

4、嚴格經(jīng)濟核算，降低成本，提高效益。

（八）工程項目物資管理組織及崗位職責項目經(jīng)理物資部長計劃員采購員材料庫主任運務員作業(yè)隊材料員管庫員作業(yè)隊作業(yè)隊

1、工程項目物資部長（1）盡快掌握工程數(shù)量，了解工期安排，確定物資管理工作關(guān)鍵點。（2）及時與主要領導溝通。（3）積極與工程部門（包括實驗室）溝通（4）要積極同財務部門溝通。（5）要及時與下級物資人員溝通。（6）做好深入細致的市場調(diào)研（7）制定項目物資供應管理辦法（8）編制施工項目單項工程定額臺賬。（9）編制物資需求總計劃（10）建立規(guī)范合理的料場，料庫（11）實行限額發(fā)料，日清月結(jié)以及逐日材料消耗登記制度。（12）選配素質(zhì)較高的物資驗收保管人員。（13）不管工程承包怎樣，項目上的物資采購權(quán)絕不能下放給施工隊。（14）要堅決廢棄什么人都可以管理物資，只要有錢什么都能買的陳腐觀點（15）要防范風險，確保自身平安2、計劃員

(1)根據(jù)工程的需求編制采購計劃等各類物資計劃；

(2)負責本工程的物資進貨組織、供應、調(diào)度和物資供應的簽認、清算、債權(quán)債務清理工作；

（3）負責物資供應資料、物資質(zhì)量記錄的整理、匯總、統(tǒng)計、報檢和移交工作；

（4）做好材料成本分析并配合財務部門控制流動資金的占用；

（5）配合計劃驗工部門、財務部門做好結(jié)算、調(diào)概、料差調(diào)整、驗工等工作。3、采購員

（1）對供應商的調(diào)查和評價，進行詢價比價，并將市場信息提供給計劃員和相關(guān)領導；

（2）保證采購物資的質(zhì)量、數(shù)量以及供貨時間；

（3）收集、整理所有與采購物資有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并移交管庫員或收料單位的負責人員；

（4）及時通報采購計劃、采購合同完成情況。4、管庫員

（1）負責物資的入庫檢驗或配合相關(guān)部門進行檢驗和試驗；（2）負責物資的標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放和發(fā)放后的簽認；

（3）負責保持倉儲設施和庫存物資的完整和安全，做好防火、防盜等安全工作；（4）負責物資技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的收集、整理工作，物資動態(tài)統(tǒng)計工作；

（5）負責在用物資、工具的收發(fā)、退舊領新工作和工程剩余料、廢舊物資的回收、保管工作。

5、運務員（1）組織使用或租用搬運、運輸設備從物資供應廠商處貨物集散地提取物資，并安全將其運送到材料庫或現(xiàn)場使用安裝地點。（2）在提取和發(fā)送物資的過程中應對物資的質(zhì)量和安全負責，并按規(guī)定辦理手續(xù)。

6、作業(yè)隊物資管理人員（1）應根據(jù)消耗定額和施工進度，負責施工前的用料準備。（2）受委托負責個別零星料、輔助材料的采購工作。（3）執(zhí)行物資分存、期末盤點、退舊領新制度。（4）做好現(xiàn)場物資的收、發(fā)、保管工作（5）搞好專項材料的管理、限額領料、物資消耗控制與核算以及剩余物資的回收工作。個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規(guī)範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:

兼顧自我理想與社會進步。BillGates?

不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。---THEEND---個人道德素養(yǎng)

做好個人道德素養(yǎng)；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人