人力制度-修繕

文件名稱(chēng)人力資源管理制度文件編號(hào)版次/更改次3/0制訂日期07年4月份編制丁易晨豐審核朱孟雄總部人力資源部審核李海霞批準(zhǔn)熊艷艷受控狀態(tài)頒布日期07年4月17日發(fā)放范圍：深圳晨豐公司分發(fā)號(hào)目錄TOC\o"1-3"\h\z總則 2第一章：組織機(jī)構(gòu)及工作職能 3第二章：招聘錄用 3第三章：培訓(xùn) 5第四章：績(jī)效管理 7第五章：薪酬 8第六章：勞動(dòng)合同 12第七章：社會(huì)保險(xiǎn) 15第八章：崗位調(diào)配 17第九章：?jiǎn)T工回避 18第十章：考勤 18第十一章：請(qǐng)休假管理 19第十二章：附件 22總則1、本制度制定的依據(jù)為：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、新五豐總部人力資源管理制度、新五豐對(duì)晨豐公司的管理要求；2、晨豐公司人力資源管理權(quán)限設(shè)定：2.1基本管理模式：實(shí)施分公司與獨(dú)立運(yùn)作的事業(yè)部相結(jié)合的運(yùn)作模式，新五豐總部主要通過(guò)總經(jīng)理室班子任免、制度規(guī)范、日常審計(jì)、財(cái)務(wù)垂直管理等方法實(shí)施對(duì)晨豐的管理：2.2人力資源管理權(quán)限表：晨豐新五豐總部?jī)?nèi)容部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人事部部門(mén)分管副總經(jīng)理人力資源分管副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源職能分管高管單位分管高管董事長(zhǎng)組織機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和變更提案審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核批準(zhǔn)部門(mén)職能設(shè)置和變更提案審核批準(zhǔn)公司內(nèi)部年度人力編制方案及各崗位職責(zé)提案審核審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核批準(zhǔn)人員任免總經(jīng)理的任免提案審核批準(zhǔn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提案（協(xié)同財(cái)務(wù)）批準(zhǔn)總經(jīng)理室其他成員的任免提案審核單位分管高管會(huì)同人力資源職能分管高管批準(zhǔn)其他財(cái)務(wù)人員的任免提案（協(xié)同財(cái)務(wù)）批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)的任免提案審核批準(zhǔn)備案主任級(jí)的任免提案審核/提案部門(mén)分管副總經(jīng)理會(huì)同人力資源分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)其他員工的任免提案審核批準(zhǔn)人力成本及定薪調(diào)薪年度人力成本預(yù)算(工資/福利/其他形式人力成本)提案審核審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核批準(zhǔn)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的定薪調(diào)薪提案人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管批準(zhǔn)總經(jīng)理室其他成員的定薪調(diào)薪提案審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管批準(zhǔn)其他財(cái)務(wù)人員的定薪調(diào)薪提案批準(zhǔn)其他人員的定薪調(diào)薪（預(yù)算內(nèi)和與業(yè)務(wù)進(jìn)度匹配）提案審核批準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整提案審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管批準(zhǔn)考核與評(píng)估總經(jīng)理的考核與評(píng)估組織一級(jí)二級(jí)總經(jīng)理室其他成員的考核與評(píng)估組織一級(jí)二級(jí)財(cái)務(wù)人員的考核年度考核按總部相關(guān)性制度執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理級(jí)的考核與評(píng)估一級(jí)二級(jí)主任級(jí)的考核與評(píng)估一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算提案審核審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核批準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（預(yù)算內(nèi)）提案/實(shí)施審批費(fèi)用年度人力資源管理其他各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算提案審核審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核所有預(yù)算外的人力資源費(fèi)用開(kāi)支提案審核審核人力資源職能分管高管會(huì)同單位分管高管審核3、晨豐公司內(nèi)部職級(jí)系統(tǒng)與母公司的對(duì)接：晨豐公司職級(jí)設(shè)置與新五豐總部對(duì)應(yīng)職位級(jí)別職位界定總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理）副總經(jīng)理某業(yè)務(wù)或模塊的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行負(fù)責(zé)人部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人主任主任部門(mén)內(nèi)部分管模塊執(zhí)行負(fù)責(zé)人（如專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)）主管主管級(jí)如一級(jí)分割手資深員工第一章：組織機(jī)構(gòu)及工作職能1、機(jī)構(gòu)設(shè)置從組織目標(biāo)的實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作職能和工作流程設(shè)置，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則。2、申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)和變動(dòng)機(jī)構(gòu)時(shí)，必須包括下面內(nèi)容：增設(shè)或變動(dòng)的原因；變動(dòng)前后的職責(zé)分工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，定員人數(shù)及人員配備情況。3、所有部門(mén)及工作崗位必須具備明確的工作職責(zé)，工作職責(zé)必須是公司及部門(mén)目標(biāo)和職能的分解和落實(shí)，職責(zé)設(shè)定無(wú)重疊、無(wú)空隙，職責(zé)表述清晰、具體。4、經(jīng)批準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置以及部門(mén)職能及各崗位職責(zé)必須報(bào)新五豐總部人力資源部備案。第二章：招聘錄用一、招聘范圍：總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)人員由新五豐總部人力資源部負(fù)責(zé)招聘，其他崗位由公司自行組織招聘；二、原則：用人部門(mén)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及總部核定的人力資源編制，在內(nèi)部合理調(diào)配和充分挖掘員工潛力的基礎(chǔ)上綜合考慮人員需求，出現(xiàn)人員需求時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部調(diào)整，然后才考慮從外部招聘；堅(jiān)持以品德、能力為主，注重人的價(jià)值觀念認(rèn)同、潛能，以用人所長(zhǎng)為原則，選擇合適的人安排至適合的崗位，不過(guò)分追求高尖；堅(jiān)持應(yīng)聘人員背景調(diào)查，以保證用人的公平和安全。三、管理職責(zé)：1、總經(jīng)理室：招聘計(jì)劃的批準(zhǔn)，部門(mén)崗位應(yīng)聘人員的復(fù)試，批準(zhǔn)錄用，薪酬批準(zhǔn)，2、行政人事部：人員需求調(diào)查，招聘計(jì)劃的編制和報(bào)審，招聘渠道的建立，招聘信息發(fā)布，綜合素質(zhì)面試，組織復(fù)試，錄用報(bào)審，新進(jìn)員工薪酬建議及報(bào)審，組織體檢，重要崗位背景調(diào)查，組織入司培訓(xùn)，辦理入司手續(xù)，新員工人事檔案的建立；3、用人部門(mén)：提出人員需求，編制招聘崗位工作職責(zé)、任職要求并報(bào)審，協(xié)助行政人事部篩選招聘資料，提供專(zhuān)業(yè)復(fù)試的相關(guān)測(cè)評(píng)手段，專(zhuān)業(yè)復(fù)試，新進(jìn)員工上崗位前溝通及入職指導(dǎo)。四、招聘實(shí)施：1、基本工作流程：用人部門(mén)提出人員需求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行需求審批內(nèi)部調(diào)整發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘人員資料篩選應(yīng)聘資料組織面試錄用審批體檢辦理入司手續(xù)員工資料入檔；2、人員需求申請(qǐng)：提出晨豐公司審核新五豐總部審核批準(zhǔn)公司預(yù)算內(nèi)編制用人部門(mén)按管理層級(jí)依次審核晨豐總經(jīng)理公司預(yù)算外編制按管理層級(jí)依次審核并將審核結(jié)果報(bào)新五豐總部人力資源部人力資源部/人力資源職能分管高管會(huì)同晨豐單位分管高管新五豐董事長(zhǎng)用人部門(mén)產(chǎn)生用人需求，提前30天提出需求計(jì)劃，經(jīng)上表所定相關(guān)責(zé)任人簽字后交行政人事部，行政人事部首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，然后才考慮從外部進(jìn)行招聘；3、應(yīng)聘人員面試：3.1所有應(yīng)聘人員必須填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》并同時(shí)提供以下資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、一寸免冠近照、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱(chēng)證、技術(shù)等級(jí)（資格）證等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件。3.2面試及核準(zhǔn)主要職責(zé)：環(huán)節(jié)基本素質(zhì)面試及測(cè)試專(zhuān)業(yè)面試綜合面試錄用批準(zhǔn)薪酬職責(zé)行政人事部用人部門(mén)總經(jīng)理室見(jiàn)《總則》中的“人員任免”見(jiàn)總則中的“定薪調(diào)薪”3.3曾在新五豐總部及其分子公司離職的員工加入本公司的，行政人事部必須將該員工情況報(bào)新五豐總部人力資源部，由新五豐總部人力資源部批準(zhǔn)方可錄用（員工未在履歷表如實(shí)填寫(xiě)在新五豐就業(yè)經(jīng)歷的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退且無(wú)任何補(bǔ)償）；3.4新進(jìn)員工錄用審批通過(guò)《應(yīng)聘人員登記表》予以體現(xiàn)；薪酬審批通過(guò)《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》予以體現(xiàn)；4、員工錄用：4.1相關(guān)責(zé)任人在《應(yīng)聘人員情況登記表》中批準(zhǔn)錄用并至指定醫(yī)院體檢合格，才能辦理入職手續(xù)；體檢費(fèi)用在規(guī)定的額度內(nèi)由公司在應(yīng)聘者辦理入司后予以報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)聘者未按要求到崗位或體檢不符合要求則費(fèi)用由應(yīng)聘者自理；4.2入職報(bào)到：新進(jìn)員工憑以下證件辦理入司手續(xù)：畢業(yè)證、身份證、技術(shù)資格證復(fù)印件，原單位離職證明原件、體檢合格證明、一寸照片3張、其他相關(guān)資料。入司手續(xù)包括以下內(nèi)容：登記相關(guān)資料、簽訂《勞動(dòng)合同》和《培訓(xùn)協(xié)議》、辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保（部分崗位-由總經(jīng)理室具體另定），同時(shí)需提供“擔(dān)保人資格證明”并由行政人事部對(duì)擔(dān)保人資格進(jìn)行審定）、開(kāi)具《報(bào)到通知單》。五、入司培訓(xùn)：新進(jìn)員工入司后3天內(nèi)，由行政人事部組織進(jìn)行入司培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)考試，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：六、已七、相關(guān)附件：附件1：《人員需求計(jì)劃表》附件2：《應(yīng)聘人員情況登記表》附件3：《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》附件4：《擔(dān)保書(shū)》附件5：《新進(jìn)員工報(bào)到通知單》第三章：培訓(xùn)一、培訓(xùn)管理范圍：晨豐公司所有員工的培訓(xùn)活動(dòng)均納入本制度管理范圍；二、培訓(xùn)原則：1、計(jì)劃性、實(shí)用性和有效性原則；培訓(xùn)的組織實(shí)施必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，注重實(shí)效而不流于形式；2、引導(dǎo)和示范原則：培訓(xùn)過(guò)程旨在通過(guò)互動(dòng)方式提升員工學(xué)習(xí)興趣并幫助團(tuán)隊(duì)（員工）應(yīng)用正確的方法學(xué)習(xí)；3、全員參與原則：各崗位（部門(mén)）應(yīng)從自身管理職能出發(fā)，主動(dòng)以專(zhuān)業(yè)眼光提出培訓(xùn)建議或主動(dòng)組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，行政人事部和所有部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起推動(dòng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的責(zé)任；4、效益原則：在充分利用內(nèi)部資源（培訓(xùn)師、場(chǎng)地、設(shè)備等）無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，方能調(diào)動(dòng)外部資源；在保證培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，兼顧“投入產(chǎn)出比”，以實(shí)現(xiàn)人力資本投資的最大增值；三、管理職責(zé)：1、總經(jīng)理室：培訓(xùn)方向和整體培訓(xùn)目標(biāo)的把握，培訓(xùn)制度及預(yù)算內(nèi)計(jì)劃、費(fèi)用的核準(zhǔn)；2、行政人事部：培訓(xùn)制度的擬定及完善；全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)需求的分析；培訓(xùn)費(fèi)用的整體管理及控制；公司年（半年、月）度培訓(xùn)計(jì)劃的編制、控制與考核（含費(fèi)用）；入司培訓(xùn)、跨部門(mén)綜合培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、基本技能（能力）培訓(xùn)的組織實(shí)施和效果評(píng)估；培訓(xùn)工作的管理、分析及改善；指導(dǎo)各部門(mén)的培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)與考核、組織培訓(xùn)教材的編寫(xiě)及審核；培訓(xùn)資料的管理；3、各部門(mén)：本部門(mén)培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)；本部門(mén)員工崗前培訓(xùn)及與本部門(mén)管理職能相關(guān)的培訓(xùn)的組織、實(shí)施及效果評(píng)估（含后期跟蹤）；與本部門(mén)管理職能相關(guān)的培訓(xùn)教材的編制及培訓(xùn)師的推薦；配合行政人事部共同開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作；4、全體員工：適應(yīng)公司發(fā)展、崗位需要和職業(yè)發(fā)展取向，主動(dòng)學(xué)習(xí)以提升自身綜合素質(zhì)；積極參加公司舉辦的培訓(xùn)課程，學(xué)以致用，全面提升工作績(jī)效和工作技能；四、主要培訓(xùn)內(nèi)容方向：1、主要培訓(xùn)方向：總經(jīng)理室成員：企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新；管理層級(jí)：企業(yè)文化、綜合素質(zhì)、管理行為能力、執(zhí)行力、行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作指導(dǎo)、創(chuàng)新；一般員工級(jí)：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、執(zhí)行力、職業(yè)道德、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程、行為規(guī)范、管理制度、崗位技能，工作態(tài)度、全局意識(shí)、協(xié)作配合；2、入司培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，管理制度，行為規(guī)范，崗位情況，目標(biāo)要求；由行政人事部或用人部門(mén)通過(guò)集中內(nèi)訓(xùn)、崗前溝通、帶培等形式完成，由直接上級(jí)、行政人事部或各部門(mén)相關(guān)崗位管理員工充當(dāng)培訓(xùn)師；五、培訓(xùn)形式：依據(jù)培訓(xùn)所要達(dá)到的最終目的和目標(biāo)，根據(jù)受訓(xùn)員工的具體情況，有針對(duì)性地選擇各種培訓(xùn)形式（不拘泥于某一固定形式）；常見(jiàn)培訓(xùn)方式：集中內(nèi)訓(xùn)、委外、帶崗培訓(xùn)、崗位輪換、自學(xué)、研討交流（含案例分析）、設(shè)副職、績(jī)效輔導(dǎo)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，與專(zhuān)業(yè)院校合作辦班，網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，野外拓展訓(xùn)練、內(nèi)部委培、參觀考察、咨詢、案例演練，互動(dòng)式培訓(xùn)…六、培訓(xùn)師資及教材：在充分利用內(nèi)部資源（內(nèi)部培訓(xùn)師）基礎(chǔ)上，有效調(diào)動(dòng)外部資源以達(dá)到最優(yōu)效果。七、培訓(xùn)費(fèi)用：1、所有培訓(xùn)費(fèi)用必須在新五豐總部核定的培訓(xùn)費(fèi)用總額嚴(yán)格開(kāi)支；以培訓(xùn)計(jì)劃為主要控制手段，原則上未列入計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用不予考慮（特殊情況，新五豐董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）：2、培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：授課費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)，教材資料費(fèi)、培訓(xùn)師的路費(fèi)、住宿費(fèi)、受訓(xùn)期間的薪酬、其他物品費(fèi)、出差補(bǔ)貼（異地培訓(xùn)）、辦證費(fèi)用……3、經(jīng)公司核準(zhǔn)，所參加和崗位工作所必需的操作證（會(huì)計(jì)證、駕駛證，特種崗位證件等）的辦理、年審所需參加的培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用，由公司全額承擔(dān)；4、非工作時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象為非本部門(mén)員工的集中培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)部培訓(xùn)師授課費(fèi)、備課費(fèi)發(fā)放的基本標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)內(nèi)容授課費(fèi)（元/小時(shí)）入司培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)20其他培訓(xùn)305、費(fèi)用審批：由費(fèi)用發(fā)生部門(mén)提交，行政人事部審核，公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)；八、操作流程：1、基本操作流程：各部門(mén)提出培訓(xùn)需求行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)計(jì)劃公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估行政人事部及組織實(shí)施部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)資料歸檔及保存。2、培訓(xùn)需求分析：每年12月份，各部門(mén)從公司戰(zhàn)略發(fā)展、本部門(mén)（崗位）管理職能需要及員工現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，向行政人事部提交下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃；行政人事部在綜合分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，提出公司整體的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審核后按總則第2.2條相關(guān)職責(zé)審批。計(jì)劃外零散培訓(xùn)通過(guò)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”予以審批。3、組織實(shí)施：行政人事部組織實(shí)施員工的入司培訓(xùn)、綜合素質(zhì)及技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、（由相關(guān)管理部門(mén)組織的則予以配合），與職能部門(mén)管理職責(zé)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織（行政人事部予以指導(dǎo)或配合）。4、培訓(xùn)效果評(píng)估：原則上所有組織實(shí)施的正規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目均須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估和總結(jié)，由組織實(shí)施培訓(xùn)的部門(mén)在培訓(xùn)前明確效果評(píng)估目標(biāo)及評(píng)估方式，培訓(xùn)結(jié)束后即時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容主要包括：培訓(xùn)組織效果、課堂氣氛、師資表現(xiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容及方式等；5、培訓(xùn)記錄：所有培訓(xùn)項(xiàng)目均須有資料記錄，由負(fù)責(zé)組織實(shí)施的部門(mén)（責(zé)任人）收集、整理，由行政人事部和組織實(shí)施的部門(mén)分別予以保存；受訓(xùn)員工個(gè)人重要資料歸檔于員工工作檔案（由員工檔案存放部門(mén)負(fù)責(zé)歸檔）；資料（記錄）主要包括：培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)（經(jīng)審批的計(jì)劃或方案）、簽到表、教材、評(píng)估記錄、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等行政人事部建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案卡，該卡將作為員工在公司發(fā)展軌跡和公司人力資源管理的重要依據(jù)，員工所有重要的受訓(xùn)信息均須錄入該員工的培訓(xùn)檔案卡，并由員工簽字認(rèn)可；九、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的使用：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)（表現(xiàn)）作為員工考核、晉升及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；其他評(píng)估結(jié)果可作為培訓(xùn)師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教材確認(rèn)的依據(jù)；十、“繼續(xù)服務(wù)”約定：按總部《培訓(xùn)管理》相關(guān)條款執(zhí)行。十一、相關(guān)附件：附件6：培訓(xùn)師資及教材概要附件7：培訓(xùn)需求計(jì)劃表附件8：年度培訓(xùn)計(jì)劃附件9：培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃附件10：授課通知附件11：培訓(xùn)通知附件12：培訓(xùn)簽到表附件13：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)紀(jì)律附件14：培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估調(diào)查表附件15：年度培訓(xùn)總結(jié)表附件16：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)表附件17：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案卡附件18：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)審批表附件19：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書(shū)附件20：培訓(xùn)協(xié)議書(shū)第四章：績(jī)效管理一、試用期轉(zhuǎn)正考核：1、所有員工必須通過(guò)試用期考核合格（考核分?jǐn)?shù)達(dá)到60分及以上）方可轉(zhuǎn)入正式聘用；2、適用范圍：公司所有員工。3、原則：在考核工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，著重關(guān)注員工整體素質(zhì)、潛能、工作態(tài)度、心態(tài)、文化認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)協(xié)作；試用環(huán)節(jié)是公司與員工雙方相互適應(yīng)、認(rèn)同和了解的過(guò)程，對(duì)員工的管理重在指（引）導(dǎo)、幫助適應(yīng)和促使提升，并為員工提供展示、發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間；管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在幫助員工發(fā)現(xiàn)自身特點(diǎn)（長(zhǎng)處和不足）；并有針對(duì)性的，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短獲得發(fā)展；注重多給員工機(jī)會(huì)以展示才能，并根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行初步職業(yè)定位；4、管理職責(zé)：4.1總經(jīng)理室：請(qǐng)見(jiàn)總則第2.2條中“考核與評(píng)估”內(nèi)容；4.2行政人事部：制度的編制及修繕，組織實(shí)施考核；4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工的考評(píng)并反饋考評(píng)信息；5、注意事項(xiàng)：必須在員工試用期結(jié)束前將考核結(jié)果及相關(guān)結(jié)果及時(shí)反饋至員工本人；同一崗位，試用不合格者只能再延期一次試用（時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月），再次試用不合格者，予以淘汰；考評(píng)不合格的員工，由用人部門(mén)通知其辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。員工通過(guò)試用期考核，并不一定對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。6、薪資調(diào)整：?jiǎn)T工通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)，需要進(jìn)行薪資調(diào)整的，由行政人事部將《員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》交部門(mén)分管副總經(jīng)理，由其填寫(xiě)《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》，按總則第2.2條進(jìn)行審批。7、相關(guān)附件：附件21：?jiǎn)T工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表二、專(zhuān)賣(mài)店分割手崗位技能晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、主要部位產(chǎn)品的分割賣(mài)相：⑴排骨、龍骨：分割層面無(wú)白色筋膜，無(wú)肥油，無(wú)重復(fù)刀痕，骨上瘦肉不偏多。⑵大骨、扇骨：骨頭完整，無(wú)重復(fù)刀痕，無(wú)骨頭菱角，骨上瘦肉不偏多。⑶上肉：外觀整潔亮麗，無(wú)重復(fù)刀痕，無(wú)碎肉粒。⑷五花肉：靠近排骨的下方平整無(wú)坑凹，無(wú)重復(fù)刀痕，無(wú)碎肉粒，無(wú)板油。⑸豬扒肉：分割層面無(wú)白色筋膜，無(wú)重復(fù)刀痕，橫切面呈橢圓形。2、分割標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍（1頭）：10-25分鐘分割手等級(jí)達(dá)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)分割手分割時(shí)間（1頭）不超過(guò)25分鐘，主要部位產(chǎn)品的分割賣(mài)相達(dá)到三項(xiàng)全能。一級(jí)分割師分割時(shí)間（1頭）不超過(guò)20分鐘，主要部位產(chǎn)品的分割賣(mài)相達(dá)到三項(xiàng)全能。二級(jí)分割師分割時(shí)間（1頭）不超過(guò)15分鐘，主要部位產(chǎn)品的分割賣(mài)相達(dá)到四項(xiàng)及以上要求。三級(jí)分割師分割時(shí)間（1頭）不超過(guò)10分鐘，主要部位產(chǎn)品的分割賣(mài)相達(dá)到五項(xiàng)及以上要求。第五章：薪酬一、目的：1、建立一套統(tǒng)一原則、操作可行的薪酬管理體系，規(guī)范運(yùn)作，提高整體工作效能。2、通過(guò)合理、科學(xué)的實(shí)施手段，實(shí)現(xiàn)薪酬的保障和激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為人力資源的最大限度開(kāi)發(fā)和有效利用提供保障二、原則：1、堅(jiān)持薪酬變化與公司經(jīng)濟(jì)效益、公司勞動(dòng)生產(chǎn)率、崗位價(jià)值相適應(yīng)的原則。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向貢獻(xiàn)大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。3、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。4、嚴(yán)格實(shí)施保密工資制度。三、工資構(gòu)成：?jiǎn)T工工資1、工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資其他津貼加班工資司齡工資獎(jiǎng)金附加工資績(jī)效/業(yè)績(jī)工資基本工資其他其他津貼加班工資司齡工資獎(jiǎng)金附加工資績(jī)效/業(yè)績(jī)工資基本工資其他2、各工資項(xiàng)目界定：2.1基本工資：基本工資反映員工的工作技能、態(tài)度以及員工綜合素質(zhì)，因員工崗位的不同和員工綜合素質(zhì)、技能的差異而異。2.2績(jī)效工資：與員工業(yè)績(jī)掛鉤部分，根據(jù)考核業(yè)績(jī)情況浮動(dòng)?；竟べY與績(jī)效工資相應(yīng)構(gòu)成如下：總經(jīng)理室成員部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人以外的經(jīng)理級(jí)主任級(jí)主管級(jí)及其他基本/績(jī)效工資年薪制?；灸晷脚c績(jī)效年薪的構(gòu)成比例為：總經(jīng)理45%:55%，總經(jīng)理室其他崗位為：50%:50%.60/4065/3570/3080/202.3津貼：公司將根據(jù)實(shí)際情況可以考慮設(shè)定的一些特殊津貼，如：對(duì)不同規(guī)模專(zhuān)賣(mài)店（工作量及管理幅度差異）的崗位任職人員設(shè)置的職位津貼等。2.4司齡工資：2.4.1服務(wù)滿一定年限的員工計(jì)發(fā)司齡工資，每服務(wù)滿一年的司齡月工資標(biāo)準(zhǔn)為：工作年限總經(jīng)理/副總經(jīng)理/助理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)其他前三年（含第三年）302010三年至五年（含第五年）503020五年以上8050302.4.2每年一月份統(tǒng)一調(diào)整司齡工資。員工上半年入司的，該年度計(jì)司齡工資；下半年入司的，該年度不計(jì)司齡工資。年度內(nèi)有職位調(diào)整的按最近職位計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3如員工年度內(nèi)缺勤（指事假、病假、曠工）達(dá)兩個(gè)月以上，該年度不計(jì)發(fā)相應(yīng)司齡工資標(biāo)準(zhǔn)，即不視同司齡工資核算中的“工作年限”。2.4.3司齡工資不在《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》中體現(xiàn)，根據(jù)此規(guī)定由薪酬管理員直接在員工工資發(fā)放表中體現(xiàn)。2.5加班工資：2.5.1法定假日加班發(fā)放加班工資（不補(bǔ)休），其他形式的加班可在批準(zhǔn)的情況下補(bǔ)休（具體根據(jù)《考勤管理制度》）2.5.2法定假日加班工資的計(jì)算辦法：法定假日加班工資=（基本工資+標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資）÷20.92×法定假日加班天數(shù)×3注：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資指不考慮月工作業(yè)績(jī)和考勤的情況下的業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，即在員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)中確定的業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)。2.6獎(jiǎng)金：根據(jù)公司設(shè)定的考核激勵(lì)方案發(fā)放的貨幣收入。2.7隨著公司發(fā)展，將會(huì)探討其他薪酬支付方式。四、定薪調(diào)薪管理：1、原則：1.1客觀地體現(xiàn)員工的個(gè)人能力與職位要求；反映員工的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效。1.2獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得1.3員工的收入與公司的實(shí)際業(yè)績(jī)相掛鉤1.4與公司的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段相匹配2、相關(guān)規(guī)定：2.1調(diào)薪的幾種情形：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正調(diào)薪；職位或職級(jí)異動(dòng)；工作內(nèi)容變化或有突出表現(xiàn)；根據(jù)物價(jià)指數(shù)變化、公司效益增長(zhǎng)而進(jìn)行的統(tǒng)一調(diào)薪2.2所有調(diào)薪必須以員工考核考評(píng)為依據(jù)；2.3原則上員工一年之內(nèi)薪資調(diào)整不能超過(guò)兩次，增幅全年總額不能超過(guò)上年末工資標(biāo)準(zhǔn)的30%；2.4一般情況下，根據(jù)物價(jià)指數(shù)和公司效益，年終進(jìn)行基本工資0%～5%的統(tǒng)一調(diào)薪（全司標(biāo)準(zhǔn)），具體調(diào)整比例由總部核定。2.5總經(jīng)理室人員、財(cái)務(wù)人員的定薪調(diào)薪由總部人力資源部按規(guī)定程序操作。其他人員的定薪調(diào)薪由深圳晨豐公司根據(jù)以上規(guī)定，在工資預(yù)算總額內(nèi)遵循與進(jìn)度和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)匹配的原則自行操作。2.6員工定薪、調(diào)薪工具：《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》（格式見(jiàn)附件）五、工資結(jié)算和發(fā)放管理：1、工資結(jié)算和發(fā)放時(shí)間：月結(jié)月發(fā)，每月的7.8號(hào)發(fā)放上上月的26日至上月的25日的工資，遇法定假日或公休日提前或順延。2、發(fā)放權(quán)責(zé)：總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)人員的工資由新五豐總部人力資源部代結(jié)代發(fā)代管理（總部人力資源職能分管高管批準(zhǔn)），發(fā)放額度由新五豐總部財(cái)務(wù)部按月劃至公司（個(gè)人所得稅由公司代繳），其他員工工資結(jié)算和發(fā)放實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、工資測(cè)算方法：3.1月應(yīng)發(fā)工資=員工標(biāo)準(zhǔn)工資–日工資率×當(dāng)月缺勤天數(shù)（注：實(shí)際出勤天數(shù)不含加班天數(shù)，補(bǔ)休日視同出勤）3.1.1其中日工資率的算法為：實(shí)行月休4天的員工：日工資率=員工標(biāo)準(zhǔn)工資（員工動(dòng)態(tài)表中規(guī)定的工資）÷25.58實(shí)行周六、周日公休的員工：日工資率=員工標(biāo)準(zhǔn)工資（員工動(dòng)態(tài)表中規(guī)定的工資）÷20.923.1.2病假或其他假期的工資結(jié)算按請(qǐng)休假管理制度之規(guī)定執(zhí)行。3.2實(shí)行業(yè)績(jī)工資考核的單位，其業(yè)績(jī)/績(jī)效工資根據(jù)相關(guān)業(yè)績(jī)考核方案操作執(zhí)行。4、離職人員的工資結(jié)算（包括在總部和其他分子公司之間的調(diào)動(dòng)）：4.1操作程序：按《離職財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)》（見(jiàn)附件）指示步驟辦理，具體為：4.1.1離職員工憑簽核的辭職報(bào)告或辭退通知書(shū)以及《解除、終止勞動(dòng)合同審批表》或終止試用的考評(píng)表、職務(wù)交接書(shū)辦理財(cái)務(wù)清算及相關(guān)辦公用具交接（總經(jīng)理室成員及相關(guān)特殊崗位必須在新五豐總部審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)完結(jié)后方能辦理相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)）；4.1.2員工本人憑簽核的《離職財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)》、職務(wù)交接書(shū)、審計(jì)報(bào)告到薪酬管理崗位處結(jié)算工資，或到財(cái)務(wù)部交回應(yīng)返回款項(xiàng)。4.2其他規(guī)定：4.2.1離職員工未交接完工作或應(yīng)接受審計(jì)而尚未辦理完審計(jì)手續(xù)的，暫不結(jié)算工資；4.2.3擅自離職的員工，公司予以開(kāi)除處理，并不予以發(fā)放當(dāng)月工資，造成公司損失的，公司保留追訴的權(quán)利。4.2.4總經(jīng)理室成員和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)結(jié)算由總部人力資源職能分管高管核準(zhǔn)，新五豐總部人力資源部代與結(jié)算。4.2.5員工違約責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按員工與公司簽訂的相關(guān)合同約定及公司勞動(dòng)合同管理制度執(zhí)行.4.2.6所有離職員工支付的工資必須在當(dāng)月工資表中體現(xiàn)，以離職財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)為其附件。5、工資發(fā)放流程：5.1薪酬管理崗位根據(jù)員工考勤，核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)績(jī)考核等編制員工工資發(fā)放明細(xì)表及匯總表；5.2人力資源分管副總經(jīng)理審核；5.3總經(jīng)理審批；5.4薪酬管理崗位憑工資匯總表到會(huì)計(jì)部辦理開(kāi)具工資轉(zhuǎn)帳支票；5.5薪酬管理崗位將轉(zhuǎn)帳支票及核準(zhǔn)的員工入帳明細(xì)提交代發(fā)工資銀行發(fā)放工資。5.6薪酬管理崗位制作工資條發(fā)放員工本人。6、其他規(guī)定：6.1所有由公司支付的員工（各種形式的員工）收入，均須在工資表中體現(xiàn)。6.2工資發(fā)放原則上使用銀行統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳的方式，發(fā)放現(xiàn)金的必須有現(xiàn)金簽收單，與工資表一起保存。6.3工資發(fā)放如出現(xiàn)錯(cuò)誤，公司有權(quán)要求員工退回相應(yīng)款項(xiàng)，或員工有權(quán)要求公司補(bǔ)回相應(yīng)款項(xiàng)。6.4各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照時(shí)間控制要求完成相應(yīng)操作，否則由此造成工資發(fā)放滯后，薪酬管理崗位有權(quán)提請(qǐng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。6.5晨豐公司每月工資發(fā)放完畢一周內(nèi)必須將工資發(fā)放表E-MAIL至總部人力資源部備案，每季度結(jié)束后的次月15日前將該季度薪酬報(bào)表（按總部提供的格式和要求）經(jīng)晨豐公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后提交總部人力資源部。6.6工資發(fā)放工具：工資表，格式見(jiàn)附件，分匯總表（提供給會(huì)計(jì)部）及發(fā)放明細(xì)表（發(fā)放員工工資使用）。福利管理：原則：遵循“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，不得將福利費(fèi)用挪為他用，也不得將福利開(kāi)支項(xiàng)目計(jì)入其他費(fèi)用；實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，各福利費(fèi)用的開(kāi)支必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；堅(jiān)持效用原則，即福利費(fèi)的使用必須有目的，有效果。具體方案：2.1過(guò)節(jié)費(fèi)2.1.1春節(jié)利市：發(fā)放時(shí)間：農(nóng)歷12月26日至12月30日之間發(fā)放對(duì)象：發(fā)放時(shí)所有在職員工標(biāo)準(zhǔn)：至發(fā)放日已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式聘用員工為300元/人，試用期、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)生減半2.1.2端午節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)：發(fā)放時(shí)間：端午節(jié)前發(fā)放對(duì)象：發(fā)放時(shí)所有在職員工標(biāo)準(zhǔn)：至發(fā)放日已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式聘用員工為100元/人，試用期、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)生減半2.1.3中秋過(guò)節(jié)費(fèi)：發(fā)放時(shí)間：公歷9月28日，即農(nóng)歷八月十五發(fā)放對(duì)象：發(fā)放時(shí)所有在職員工標(biāo)準(zhǔn)：至發(fā)放日已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式聘用員工為300元/人，試用期、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)生減半2.1.4相關(guān)說(shuō)明：實(shí)際發(fā)放金額以實(shí)際在崗人員×發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)金形式發(fā)放，由分公司會(huì)計(jì)部嚴(yán)格把關(guān)。員工年度健康體檢：公司每年組織員工統(tǒng)一體檢（時(shí)間最好安排在6-7月之間），體檢項(xiàng)目包括乙肝全套、肝功能、透視等，費(fèi)用控制在每人150元/人的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，由公司負(fù)擔(dān)?；锸逞a(bǔ)貼：深圳晨豐公司長(zhǎng)駐辦公室人員（不含業(yè)務(wù)人員）按3.5元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)直接補(bǔ)貼至食堂（按實(shí)際就餐數(shù)），門(mén)店人員按每月每人120元的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼總額必須控制在年度核定的預(yù)算范圍內(nèi)。2.4員工活動(dòng)：公司可根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有系統(tǒng)的組織活動(dòng)，活動(dòng)以教育和娛樂(lè)相結(jié)合，通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，營(yíng)造以人為本的企業(yè)氛圍；如：技能競(jìng)賽、知識(shí)比賽、讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)論壇、文藝晚會(huì)、球類(lèi)賽事以及與新五豐公司之間的交流活動(dòng)等，活動(dòng)費(fèi)用實(shí)行年度預(yù)算，并嚴(yán)格控制。2.5根據(jù)深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的規(guī)定，辦理員工相關(guān)保險(xiǎn)，具體見(jiàn)本制度的《保險(xiǎn)管理》。3、總部人力資源部對(duì)公司整體福利進(jìn)行統(tǒng)籌管理及安排，晨豐公司任何福利方面的新增或變更必須報(bào)總部批準(zhǔn)方可實(shí)施。4、在福利開(kāi)支時(shí)，必須嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)、方式和項(xiàng)目操作，深圳晨豐公司會(huì)計(jì)部履行把關(guān)職責(zé)。如出現(xiàn)預(yù)算外的福利項(xiàng)目開(kāi)支或違規(guī)操作，將追究深圳晨豐公司第一負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5、深圳晨豐公司必須于每季度結(jié)束月的30號(hào)之前將本季度（上季度結(jié)束月的26日——本季度結(jié)束月的25日）的福利費(fèi)用分項(xiàng)目匯總報(bào)人力資源部備案。七、相關(guān)附件：附件22：《離職財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)》第六章：勞動(dòng)合同一、員工錄用，均需在辦理入司手續(xù)之時(shí)同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。二、管理職責(zé)：1、總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)合同由新五豐總部人力資源部管理；其他人員的勞動(dòng)合同由公司根據(jù)本辦法規(guī)定進(jìn)行管理。三、勞動(dòng)合同期限：1、正式聘用員工的合同期限均統(tǒng)一為一年一簽，短期用工可以根據(jù)工作任務(wù)簽訂少于一年的勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同中期限中包含試用期限）；2、勞動(dòng)合同時(shí)約定的試用期限標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)合同期限不滿一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限為一年及以上的，試用期不超過(guò)三個(gè)月（不包含試用期不合格而延長(zhǎng)的試用時(shí)間）；3、勞動(dòng)合同的終止期統(tǒng)一為每年的3月31日、6月30日、9月30日、12月31日，即按季度分批次簽訂，具體簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，因?yàn)闀r(shí)間原因與上述時(shí)間有沖突時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短合同期限；四、勞動(dòng)合同的初次簽訂：1、簽訂程序：第一步：行政人事部根據(jù)核準(zhǔn)的《應(yīng)聘人員登記表》，與員工溝通聘用崗位、勞動(dòng)合同期限以及試用期等，填寫(xiě)勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容，包括員工姓名、常住地址、部門(mén)、崗位、勞動(dòng)合同期限、試用期等；第二步：行政人事部勞動(dòng)指導(dǎo)員工閱讀勞動(dòng)合同文本，并對(duì)員工的疑問(wèn)作相關(guān)解釋?zhuān)坏谌剑簡(jiǎn)T工簽字；第四步：行政人事部將勞動(dòng)合同呈報(bào)法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽字；第六部：返還員工一份（員工辦理簽收），另一份入員工工作檔案。2、相關(guān)規(guī)定：與公司簽訂形成勞動(dòng)關(guān)系的員工必須年滿18周歲；行政人事部必須核查其身份證原件，并留存其身份證復(fù)印件；初次錄用的員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，凡國(guó)家法規(guī)規(guī)定需持證上崗的崗位必須提供相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。掌握、接觸、了解公司相關(guān)商業(yè)秘密的崗位，必須與公司簽訂商業(yè)保密協(xié)議（見(jiàn)附件）。拒絕簽訂者，不予聘用或不安排至相應(yīng)崗位。掌握相關(guān)財(cái)、物的崗位必須于簽訂勞動(dòng)合同前提供擔(dān)保（由公司確認(rèn)擔(dān)保人資格），簽訂擔(dān)保書(shū)，作為合同的附件（擔(dān)保書(shū)見(jiàn)附件）。如司機(jī)、出納崗位。拒絕與公司簽訂勞動(dòng)合同的，公司不予聘用。五、勞動(dòng)合同的續(xù)訂與終止：1、程序：行政人事部在員工勞動(dòng)合同期滿前40天，將《員工續(xù)簽、終止勞動(dòng)合同審批表》呈報(bào)相關(guān)責(zé)任人核準(zhǔn)：需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽注意見(jiàn)的須在5天之內(nèi)處理完畢并將審批表反饋行政人事部。行政人事部在員工勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月將《續(xù)簽勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》或《解除（終止）勞動(dòng)合同通知書(shū)》送達(dá)員工；在員工合同期滿前辦理續(xù)簽手續(xù)或合同期滿當(dāng)日辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。2、相關(guān)規(guī)定：◆勞動(dòng)合同續(xù)訂之審批權(quán)限：總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：由總部單位分管高管在溝通的基礎(chǔ)上擬定續(xù)簽或終止建議，總部董事長(zhǎng)審批；其他總經(jīng)理室成員：由公司總經(jīng)理在溝通的基礎(chǔ)上擬定續(xù)簽或終止建議，單位分管高管批準(zhǔn)；其他財(cái)務(wù)人員：由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人在溝通的基礎(chǔ)上擬定續(xù)簽或終止建議，新五豐總部財(cái)務(wù)部審核，總部單位分管高管審批；其他人員之審批權(quán)限請(qǐng)見(jiàn)總則?！艚?jīng)協(xié)商有意續(xù)訂勞動(dòng)合同的應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前完成續(xù)訂手續(xù)。非公司原因，超過(guò)勞動(dòng)合同期滿一個(gè)星期而未與公司簽訂勞動(dòng)合同的，公司不再續(xù)訂，解除勞動(dòng)關(guān)系?！衾m(xù)訂勞動(dòng)合同不再約定試用期。◆員工在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期限屆滿，公司不得終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期期滿為止。但存在以下情況除外：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的（指被處以記大過(guò)及以上處分）；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的。六、勞動(dòng)合同的變更：勞動(dòng)合同條款發(fā)生變化時(shí)，公司與員工就已經(jīng)簽訂的合同條款達(dá)成修改或補(bǔ)充意見(jiàn)，采用書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同；變更勞動(dòng)合同使用《勞動(dòng)合同變更書(shū)》（見(jiàn)附件）；員工部門(mén)、職位、薪酬的調(diào)整直接使用《員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)》作為變更依據(jù)。七、勞動(dòng)合同的解除◆界定：勞動(dòng)合同的解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行完畢以前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方提前解除勞動(dòng)關(guān)系的行為?！舾鶕?jù)勞動(dòng)合同約定和勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同?！魡T工在正式聘用期提出解除勞動(dòng)合同，必須提前30天書(shū)面形式向公司提出辭職報(bào)告，并填報(bào)《解除勞動(dòng)合同審批表》。如員工沒(méi)有按規(guī)定提前30天書(shū)面呈報(bào)而要求公司辦理離職手續(xù)的（試用期除外），扣發(fā)其一個(gè)月基本工資（指員工離職前月滿勤下的基本工資）。◆公司提出解除與員工的勞動(dòng)合同，必須提前30天書(shū)面通知員工（使用《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》）。如沒(méi)有提前30天通知而要求員工辦理離職手續(xù)的，必須補(bǔ)償員工一個(gè)月基本工資（指員工離職前月滿勤下的基本工資）?！魡T工在正式聘用合同期內(nèi)辭職（提前一個(gè)月通知），按公司規(guī)定進(jìn)行工作交接的,按實(shí)際出勤發(fā)放工資；如未按公司規(guī)定進(jìn)行工作交接的，離合同到期每差一個(gè)月（不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算），扣發(fā)員工基本工資（指員工離職前月滿勤下的基本工資）的15%。八、解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償◆因以下情形解除勞動(dòng)合同，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)員工提出解除勞動(dòng)合同；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度（指處記大過(guò)及以上處分）或根據(jù)公司相關(guān)制度而解除勞動(dòng)合同；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害的；員工被依法追究刑事責(zé)任的；勞動(dòng)合同期滿或約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)。◆因以下情形解除勞動(dòng)合同，公司需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方協(xié)商一致由公司解除勞動(dòng)合同的；員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后（根據(jù)公司的《請(qǐng)休假管理制度》的相關(guān)規(guī)定），不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的而解除勞動(dòng)合同的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作而由公司解除勞動(dòng)合同的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化（如生產(chǎn)規(guī)?？s小、先進(jìn)設(shè)備的投入致使人員減少、崗位撤消等），致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議而由公司解除勞動(dòng)合同的。◆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：按員工在公司的實(shí)際服務(wù)年限（從入司日算起，不算實(shí)習(xí)期）支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每滿一年發(fā)給一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；不足一年的，按一年計(jì)算。除因“醫(yī)療期滿或合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”兩種原因而解除勞動(dòng)合同的外，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多不超過(guò)十二個(gè)月。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)T工被解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月平均工資。其中工資是指員工當(dāng)月所領(lǐng)取的全部貨幣收入，不包括社會(huì)保險(xiǎn)福利費(fèi)用（如喪葬撫恤費(fèi)、生活困難補(bǔ)助費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼等）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用（如工作服、清涼飲料費(fèi)用、解毒劑等）以及按規(guī)定未列入工資總額的各種勞動(dòng)報(bào)酬及其他勞動(dòng)收入（如創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、稿費(fèi)、講課費(fèi)、翻譯費(fèi)等）。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由公司一次性發(fā)放，其計(jì)稅辦法按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。由勞動(dòng)合同的解除引致賠償以及違約責(zé)任按勞動(dòng)法規(guī)以及勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。九、其他規(guī)定◆勞動(dòng)合同的簽字雙方為公司法定代表人或其授權(quán)的委托代理人和員工本人。其中委托代理人必須憑法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托書(shū)方可行使簽字權(quán)力（授權(quán)委托書(shū)格式見(jiàn)附件）；員工方必須員工本人親筆簽名，不得由他人代簽。◆勞動(dòng)合同的編號(hào)規(guī)定：編號(hào)格式為：（CF）勞字+年份+3位以上順序號(hào)。在合同封面及合同正文的第一頁(yè)皆需編號(hào)。示例：（CF）勞字第（2004001）號(hào)；（CF）勞字第（2004168）號(hào)?！艄窘?jīng)理級(jí)員工的合同訂立情況須每半年報(bào)新五豐總部人力資源部備案?！魡T工解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)必須辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)必須在勞動(dòng)關(guān)系解除后的7天內(nèi)完畢，特殊情況可向行政人事部申請(qǐng)適當(dāng)延長(zhǎng)。凡未按規(guī)定或批準(zhǔn)時(shí)間辦理手續(xù)者，公司不再為其辦理工資清算和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)?！艄緸榻獬蚪K止勞動(dòng)合同的離職員工據(jù)實(shí)出具離職證明（離職證明格式見(jiàn)附件）?！魡T工辦理離職手續(xù)期間，按實(shí)際出勤時(shí)間計(jì)算工資，但此期間不享受公司福利?！粜姓耸虏拷趧?dòng)合同管理臺(tái)帳，對(duì)員工基本情況、實(shí)際工作年限、勞動(dòng)合同期限等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。十、相關(guān)附件：附件23：《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)》。附件24：《解除（終止）勞動(dòng)合同通知書(shū)》（辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂時(shí)用）附件25：《變更勞動(dòng)合同書(shū)》附件26：《離職證明》附件27：《續(xù)訂、終止勞動(dòng)合同審批表》附件28：《授權(quán)委托書(shū)》格式附件29：《商業(yè)秘密保密協(xié)議》附件30：《勞動(dòng)合同》文本附件31：《續(xù)訂勞動(dòng)合同記錄表》附件32：《解除勞動(dòng)合同審批表》（辦理離職結(jié)算時(shí)用）第七章：社會(huì)保險(xiǎn)一、適用范圍：公司所有員工（“員工”釋義：與公司具有勞動(dòng)關(guān)系，包括事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的各種用工形式、各種用工期限的勞動(dòng)者）；公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)（統(tǒng)計(jì)）人員、部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，經(jīng)員工本人申請(qǐng)可由新五豐總部人力資源部根據(jù)總部所有地政策代辦，其他員工由晨豐公司自行辦理；二、社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；三、原則：◆強(qiáng)制性：本制度所涉及人員都必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（尤其體現(xiàn)在醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)的開(kāi)辦上）；◆專(zhuān)人負(fù)責(zé)制：公司設(shè)專(zhuān)人擔(dān)任社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)本單位社會(huì)保險(xiǎn)事宜?！魣?bào)備制：為便于管理和信息資源共享，晨豐公司開(kāi)辦（停辦）社會(huì)保險(xiǎn)各險(xiǎn)種、年度內(nèi)繳費(fèi)工資調(diào)整、參保人員重大調(diào)整以及每季度社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況（含辦理人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、單位繳費(fèi)總額）等應(yīng)以內(nèi)部函件形式報(bào)新五豐總部人力資源部備案；如發(fā)生醫(yī)療、工傷事故，應(yīng)根據(jù)社保有關(guān)政策執(zhí)行“事故快報(bào)”，凡所發(fā)生醫(yī)療、工傷費(fèi)用預(yù)期超過(guò)500元的，同時(shí)應(yīng)于72小時(shí)內(nèi)向新五豐總部人力資源部說(shuō)明事故情況，特大事故應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。四、管理職責(zé)：◆人力資源分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)晨豐公司社會(huì)保險(xiǎn)具體工作，包括審核月度人員異動(dòng)及繳費(fèi)基數(shù)；險(xiǎn)種開(kāi)辦（停辦）、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例等重要信息年度內(nèi)變更、年度驗(yàn)證等事項(xiàng)的初審。◆社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員：擬訂、報(bào)批月度人員異動(dòng)及繳費(fèi)基數(shù)；險(xiǎn)種開(kāi)辦（停辦）、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例等重要信息年度內(nèi)變更、年度驗(yàn)證等事項(xiàng)的辦理；熟悉社會(huì)保障政策法規(guī)，與社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)等政府機(jī)構(gòu)定期溝通，依法依規(guī)地維護(hù)公司與員工利益；在公司內(nèi)部做好社會(huì)保障相關(guān)政策培訓(xùn)、宣傳和公示工作，提高員工自我保障意識(shí)，以自覺(jué)配合社會(huì)保險(xiǎn)工作的開(kāi)展；社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)檔案資料的管理；其他社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事項(xiàng)的辦理。五、具體辦理時(shí)間：?jiǎn)T工結(jié)束試用期的當(dāng)月辦理“入險(xiǎn)”（補(bǔ)繳試用期的保險(xiǎn)費(fèi)用），離職（解除勞動(dòng)關(guān)系）當(dāng)月辦理“停險(xiǎn)”。六、辦理流程：?jiǎn)T工④③②①?zèng)]有養(yǎng)保帳戶的員工已有養(yǎng)保帳戶的員工社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員員工員工④③②①?zèng)]有養(yǎng)保帳戶的員工已有養(yǎng)保帳戶的員工社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員員工人力資源分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批人力資源分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批批準(zhǔn)1、員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)填寫(xiě)《社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況詢問(wèn)表》（附后），配合社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員辦理開(kāi)辦或轉(zhuǎn)移手續(xù)。社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員根據(jù)深圳當(dāng)?shù)厣绫Ｕ吆凸局贫葦M訂繳費(fèi)基數(shù)，呈報(bào)批準(zhǔn)并告知員工其各險(xiǎn)種繳費(fèi)基數(shù)和比例后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)接收函后，由員工本人或原單位社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，接收地社會(huì)保險(xiǎn)專(zhuān)管員負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。仍在原單位辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)或其他險(xiǎn)種，不需在公司辦理的，應(yīng)提供書(shū)面參保證明，并在《社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況詢問(wèn)表》中簽字認(rèn)可。因原單位改制，勞動(dòng)關(guān)系尚未理順或因其他特殊原因暫時(shí)不能在公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的（主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)），應(yīng)提供書(shū)面材料說(shuō)明原由，并在《社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況詢問(wèn)表》中簽字認(rèn)可。員工在司服務(wù)期間提出補(bǔ)辦要求的，公司可為其補(bǔ)辦；員工與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，6個(gè)月以內(nèi)經(jīng)本人申請(qǐng)可憑勞動(dòng)合同補(bǔ)辦其在公司服務(wù)期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)，6個(gè)月內(nèi)仍未要求補(bǔ)辦的，將視為自動(dòng)放棄。6、因特殊原因，員工不辦理或暫時(shí)不能辦理社會(huì)保險(xiǎn)，以及社會(huì)保險(xiǎn)重復(fù)繳費(fèi)等情況，公司一律不予其他形式的補(bǔ)助。七、相關(guān)規(guī)定：1、專(zhuān)賣(mài)店的分割手、司機(jī)等有風(fēng)險(xiǎn)的崗位在錄用試用之日起必須辦理工傷保險(xiǎn)，所有員工從試用之日起必須辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理完畢之前所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用由員工自理。2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納產(chǎn)生的滯納金將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。3、社會(huì)保險(xiǎn)單位繳費(fèi)部分在稅前列支，員工個(gè)人繳費(fèi)部分由公司在員工稅前工資中代扣代繳。司應(yīng)加強(qiáng)社?；饚舻墓芾恚_保社?；饘?zhuān)款專(zhuān)用，并接受財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督檢查。新五豐總部辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工，其繳納費(fèi)用（包括單位、個(gè)人部分）由晨豐公司每半年劃撥一次至新五豐總部。八、檔案資料管理：社會(huì)保險(xiǎn)指導(dǎo)性文件、法規(guī)、制度。社會(huì)保險(xiǎn)異動(dòng)表格、繳費(fèi)單據(jù)、年審資料、參保人員花名冊(cè)（含繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例、繳費(fèi)金額等信息數(shù)據(jù)備查）。由員工本人簽字的《員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況詢問(wèn)表》應(yīng)作為重要檔案留存。其他社會(huì)保險(xiǎn)檔案資料。九、相關(guān)附件：附件33：《員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況詢問(wèn)表》第八章：崗位調(diào)配一、原則：1、崗位適應(yīng)原則：實(shí)施調(diào)配的員工必須已經(jīng)具備調(diào)任崗位的任職能力要求或通過(guò)短期培訓(xùn)能達(dá)到崗位要求的潛力（不能單純作為獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的手段）；2、逐級(jí)晉升、相對(duì)穩(wěn)定原則：正常情況下，員工晉升只能逐級(jí)進(jìn)行并在一定期限內(nèi)保持崗位相對(duì)穩(wěn)定（一般為3個(gè)月或以上，經(jīng)理級(jí)員工為一年以上，總經(jīng)理室員工為兩年以上），以保證對(duì)調(diào)崗員工評(píng)價(jià)的客觀性；3、先編后調(diào)原則：崗位調(diào)配必須在公司已經(jīng)核定的編制預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，暫無(wú)崗位編制的必須先按程序申報(bào)增編（以保證崗位存在的客觀價(jià)值，避免因人或因短期任務(wù)增加而設(shè)崗）二，調(diào)配審批職責(zé)見(jiàn)本制度中的總則中的“人員任免”。三、具體操作的相關(guān)規(guī)定:1、晨豐公司所有經(jīng)理級(jí)員工的任免和調(diào)配，均需在員工到崗后15天內(nèi)報(bào)新五豐總部人力資源部備案。2、員工調(diào)配的發(fā)文:2.1主任級(jí)及以上人員的任免必須在全公司發(fā)文(晨豐公司行政人事部門(mén)自行發(fā)文),其中經(jīng)理級(jí)及以上員工的任免必須抄送新五豐總部及其所有分子公司和項(xiàng)目部,主任級(jí)的發(fā)文抄送新五豐總部人力源部.2.2發(fā)文的簽發(fā)：總經(jīng)理：總部董事長(zhǎng)總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：總部單位分管高管其他層級(jí)：晨豐公司總經(jīng)理；3、崗位交接：3.1所有崗位調(diào)配均須辦理交接手續(xù)，監(jiān)交人必須為原工作崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理的監(jiān)交人為公司執(zhí)行董事、各模塊的主管副總經(jīng)理的監(jiān)交人為公司總經(jīng)理），部門(mén)負(fù)責(zé)人確實(shí)無(wú)法進(jìn)行監(jiān)交的，由其授權(quán)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)交（但部門(mén)負(fù)責(zé)人須最終簽字確認(rèn)結(jié)果），總經(jīng)理室成員和關(guān)鍵、重要崗位員工的交接須由新五豐審計(jì)部共同監(jiān)交并接受審計(jì)（由公司總經(jīng)理室或執(zhí)行董事在員工交接時(shí)通知審計(jì)部）。3.2崗位交接的主要內(nèi)容包括但不限于：現(xiàn)金、票據(jù)、資料、辦公用品、相關(guān)證件、圖章、未完成的工作、其他物件等；七，相關(guān)附件：附件34：調(diào)配審批表附件35：崗位晉升評(píng)議表附件36：職務(wù)交接表附件37：調(diào)配通知單第九章：?jiǎn)T工回避1、凡公司在職經(jīng)理級(jí)及以上員工之直旁系親屬原則上不得錄用進(jìn)入公司就業(yè)，特殊情況須報(bào)新五豐總部人力資源部審查、單位分管高管批準(zhǔn)后方可錄用。2、任何員工不得利用職務(wù)之便，安排不符合崗位任職要求的人員入司。3、存在親屬關(guān)系或入司前即為好友的員工之間，不得存在直接上下級(jí)、相互考評(píng)（評(píng)議）和相互稽核關(guān)系；4、存在親屬關(guān)系或入司前即為好友的員工之間，不得相互進(jìn)行有關(guān)晉級(jí)、加薪、職務(wù)調(diào)配等事項(xiàng)的考察、評(píng)估和討論；5、所有員工不得利用工作之便，自已或幫助新屬?gòu)氖屡c公司同種和相近業(yè)務(wù)；6、在職經(jīng)理級(jí)及以上員工現(xiàn)有直旁系親屬、同鄉(xiāng)同學(xué)、親朋好友已在公司工作的，應(yīng)履行登記報(bào)告手續(xù)，真實(shí)說(shuō)明關(guān)系原因，并對(duì)登記情況負(fù)責(zé)。7、凡違反本規(guī)定擅自錄用或瞞報(bào)隱情者，自發(fā)現(xiàn)之日起即行免去其職務(wù)，辭退違規(guī)錄用的員工，且不進(jìn)行任何補(bǔ)償。第十章：考勤一、適用范圍：適用于晨豐公司所有員工（含財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員）；二、作息時(shí)間：1、周工作時(shí)間：辦公室實(shí)行每周5天工作制（司機(jī)除外）；其他員工實(shí)行輪休制，每月4天，具體休息日期由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排；2、每日工作時(shí)間：辦公室：上午：8:30—12:00下午：2:30—17:30連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店員工實(shí)行輪休制，每月休4天，具體休息日期由店長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排。送貨員和司機(jī)實(shí)行輪休制，每月休4天，具體休息日由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要安排。三、考勤：1、辦公室由行政人事部負(fù)責(zé)考勤，各門(mén)店指定專(zhuān)人進(jìn)行考勤并在每月27日前將考勤表（上月26日至本月25日的考勤情況）交行政人事部匯總（同時(shí)抄報(bào)連鎖經(jīng)營(yíng)部門(mén)）；2、員工每天上、下班共4次簽到，簽到時(shí)間為：上午上班、上午下班，下午上班，下午下班；3、簽到必須由本人進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)“代人簽到”者，對(duì)委托人、代簽人各處以20元/次的處罰，；4、員工出差或請(qǐng)假需辦理相關(guān)手續(xù)并向考勤人員說(shuō)明，否則，按缺勤處理；5、辦公室考勤時(shí)間以公司指定的考勤鐘為準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考勤的員工應(yīng)保證考勤鐘的準(zhǔn)確，與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間誤差控制有±3分鐘以內(nèi)，誤差范圍以外，每次對(duì)負(fù)責(zé)考勤的人員處以20元的處罰；上班時(shí)間內(nèi)員工因工作需要外出公干者，需征得直接上級(jí)的同意；員工因工作需要出差者，需提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，一般員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分管副總審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總審核、總經(jīng)理審批；副總出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、加班管理：1、加班審批程序：(1)加班人員需提前填寫(xiě)《加班審批及執(zhí)行記錄表》，公休日加班由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（部門(mén)負(fù)責(zé)人由部門(mén)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)），法定假日加班由總經(jīng)理批準(zhǔn)（門(mén)店員工法定假日加班由部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總統(tǒng)一呈批）。所有加班申請(qǐng)都由交行政人事部備案；（2）未填寫(xiě)《加班審批及執(zhí)行記錄表》的，不計(jì)加班；2、加班補(bǔ)償：（1）法定節(jié)假日加班（國(guó)家規(guī)定的每年10天的法定假日）：不予補(bǔ)休，按標(biāo)準(zhǔn)日工資的300%計(jì)發(fā)加班工資，具體算法見(jiàn)本制度的《薪酬》部分；（2）公休日加班，年度內(nèi)予以調(diào)休，確因工作原因無(wú)法補(bǔ)休的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)分管副總）批準(zhǔn)，年底按50元/天計(jì)發(fā)加班工資。3、年度所有加班費(fèi)用開(kāi)支必須控制在總部核準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，執(zhí)行中晨豐公司必須根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的安排加班，超過(guò)預(yù)算額度由批準(zhǔn)人自行負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象或資源浪費(fèi)，人力資源部有權(quán)評(píng)估及調(diào)整。五、違紀(jì)界定及處罰：1、上班時(shí)間過(guò)后30分鐘內(nèi)到崗視為遲到，下班前30分鐘內(nèi)離崗視為早退，超過(guò)此范圍內(nèi)均按曠工半天計(jì)算；遲到或早退超過(guò)5分鐘者，每人每次罰款20元（于月底在工資中扣除），并由行政人事部在當(dāng)日進(jìn)行通報(bào)。2、曠工半天，視同缺勤一天；曠工一天，視同缺勤三天，月度累計(jì)曠工3天或年度累計(jì)曠工6天，將予以辭退或開(kāi)除處理；3、上班時(shí)間內(nèi)員工因工作需要外出公干者，需得到直接上級(jí)的同意，否則，作早退或曠工處理。4、曠工員工將在晨豐公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)，經(jīng)理級(jí)及以上員工以及財(cái)務(wù)人員的曠工行為還需及時(shí)上報(bào)新五豐總部人力資源部。六、相關(guān)附件：附件38：《員工加班審批及執(zhí)行記錄表》第十一章：請(qǐng)休假管理一、員工休假必須先辦理書(shū)面請(qǐng)假（續(xù)假）手續(xù)，特殊情況情況不能辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，也需先以電話或其他形式辦理口頭請(qǐng)假手續(xù)，然后及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面手續(xù)，否則，視為缺勤。二、事假：經(jīng)員工本人事前申請(qǐng)，按照請(qǐng)休假審批權(quán)限批準(zhǔn)可請(qǐng)事假，事假期間，公司不支付工資及相關(guān)福利；三、病假：1、是指企業(yè)職工因病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同關(guān)系的時(shí)限；2、員工因病須治療或休養(yǎng)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，按照請(qǐng)休假審批權(quán)限批準(zhǔn)可請(qǐng)病假；因事情突然，可電話按照請(qǐng)休假審批權(quán)限進(jìn)行申請(qǐng)，休假完畢應(yīng)迅速補(bǔ)辦手續(xù)。3、2天以及以上的病假，須提供可接受的證明（區(qū)級(jí)以上的醫(yī)院證明、病歷記錄和診療報(bào)告），否則視為事假。因病產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用，由醫(yī)療保險(xiǎn)和大病互助承擔(dān)，公司不再給予其他醫(yī)療補(bǔ)助。4、根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位（含在新五豐公司的服務(wù)年限）工作年限，公司給予不同期限的醫(yī)療期。詳見(jiàn)下表：工作年限休假時(shí)間工作年限休假時(shí)間實(shí)際工作年限十年以下，在本單位工作年限五年以下的三個(gè)月實(shí)際工作年限十年以下，在本單位工作年限五年以上的六個(gè)月實(shí)際工作年限十年以上，在本單位工作年限五年以下的六個(gè)月實(shí)際工作年限十年以上，在本單位工作年限五年以上的九個(gè)月5、關(guān)于病假時(shí)間的計(jì)算：三個(gè)月醫(yī)療期的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；六個(gè)月醫(yī)療期的按九個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；九個(gè)月醫(yī)療期的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。6、員工在病休期間生活待遇標(biāo)準(zhǔn)如下：（實(shí)際工作年限是指實(shí)際參加工作的累計(jì)年限，需原單位出具相關(guān)證明材料）6.1員工短期病、傷假（年病假累計(jì)在六個(gè)月及其以內(nèi)者），由公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病、傷假工資：在本單位服務(wù)不滿5年，支付基本工資的60%；在本單位服務(wù)滿5年不滿10年，支付基本工資的70%；在本單位服務(wù)滿10年以上的支付基本工資的80%。6.2員工長(zhǎng)期病、傷假（年病假累計(jì)在6個(gè)月（不含6個(gè)月）以上者），由企業(yè)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病、傷假工資：在本單位服務(wù)不滿5年的，支付基本工資的55%；在本單位服務(wù)滿5年不滿10年的，支付基本工資的60%；在本單位服務(wù)滿10年以上的，支付基本工資的65%。6.3員工病假期間，福利費(fèi)照發(fā)。四、年休假：1、司齡每滿一年(入司之日起計(jì)算)的正式聘用員工，即可享受一次年休假（不含臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生），總經(jīng)理室成員，享受年假7天（不含公休日和法定節(jié)假日）；其他員工，可享受年休假5天（不含公休日和法定節(jié)假日）；休假期間視同出勤。年休假最多可分為兩次休，但是相關(guān)路費(fèi)公司按標(biāo)準(zhǔn)只承擔(dān)一次。2、費(fèi)用：2.1未婚員工：以父母戶口所在地為目的地（父母不在同一地點(diǎn)的任選一處為目的地，父母不在戶口所在地的，由戶口所在地居委會(huì)或現(xiàn)工作單位出具證明），可報(bào)銷(xiāo)往返汽車(chē)、火車(chē)票一次（須是最短路線，繞道不予報(bào)銷(xiāo)）;2.2已婚員工：以配偶或父母戶口所在地為目的地（不在戶口所在地的，由戶口所在地居委會(huì)或現(xiàn)工作單位出具證明），可報(bào)銷(xiāo)往返汽車(chē)、火車(chē)票一次（須是最短路線，繞道不預(yù)報(bào)銷(xiāo)），2.3總經(jīng)理室員工可享受硬臥，其他員工按硬座標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，其他費(fèi)用一律自理；2.4費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批：休假人填報(bào)單據(jù)行政人事部核實(shí)人力資源分管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)計(jì)部報(bào)賬；五、婚假:員工本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假，婚假3天，在本公司只享受1次。夫妻雙方初婚均達(dá)到晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）另外增加晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假12天（包括公休日、法定節(jié)假日）。如果一方已超過(guò)晚婚年齡，另一方未達(dá)到晚婚年齡的，雙方都不能享受晚婚優(yōu)惠待遇。外地（限雙方或雙方父母所在地）舉行婚禮視路程遠(yuǎn)近另給路途假，路途假標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi)地區(qū)，給假1-2天，外省員工給假2-3天.不扣薪?；榧贅?biāo)準(zhǔn)為：休假條件領(lǐng)取結(jié)婚證后9個(gè)月內(nèi)休假的領(lǐng)取結(jié)婚證后9個(gè)月-2年內(nèi)休假的領(lǐng)取結(jié)婚證2年內(nèi)仍未休假的備注雙方初婚且均達(dá)到晚婚年齡一次性休完15天一次性休完3天取消休假資格并不再另行給予補(bǔ)償婚假不能與產(chǎn)假同時(shí)連休不能享受晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假的一次性休完3天六、產(chǎn)假：1、女員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假90天。產(chǎn)假可提前十五天休息。難產(chǎn)另外給產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。晚育（已婚婦女二十四周歲以上持《一孩生育證》生育第一個(gè)孩子或晚婚后懷孕生育第一個(gè)孩子）員工，給假90天外另增加產(chǎn)假30天。在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的另外增加獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)假30天，多胞胎生育的，不享受獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)假。女員工在懷孕滿7個(gè)月以后每天可減少一個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，視同出勤。女員工產(chǎn)假和獎(jiǎng)勵(lì)假期滿至小孩滿周歲可請(qǐng)每天一小時(shí)的哺乳假，視同出勤。已婚未孕且有生育指標(biāo)的女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，給予十五至三十天的產(chǎn)假，懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予四十二天產(chǎn)假；已婚已孕且無(wú)生育指標(biāo)的女員工懷孕流產(chǎn)給予15天產(chǎn)假。在本公司1年不超過(guò)一次、累計(jì)不超過(guò)兩次，超過(guò)給定假期或次數(shù)的，經(jīng)批準(zhǔn)按病假處理。申請(qǐng)產(chǎn)假（含難產(chǎn)、晚育、流產(chǎn)產(chǎn)假）須提供有效醫(yī)院證明；申請(qǐng)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)假須提供《獨(dú)生子女父母光榮證》。休假期間，工資、福利費(fèi)照發(fā)，不支付獎(jiǎng)金。當(dāng)不能提供有效證明時(shí)，按事假處理。女職工符合計(jì)劃生育政策的產(chǎn)前檢查和生育費(fèi)用按如下標(biāo)準(zhǔn)，憑可接受的發(fā)票和醫(yī)院證明限額報(bào)銷(xiāo)：產(chǎn)前檢查費(fèi)：600元；平產(chǎn)：1500元；難產(chǎn)：2500元；流產(chǎn)：200元。公司啟動(dòng)生育保險(xiǎn)后，則不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。七、護(hù)理假：女方在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，男方可享受15天帶薪護(hù)理假（含公休日和法定節(jié)假日），休假時(shí)間為女方生育前五天至生育后十五天內(nèi)（休假完畢14天內(nèi)仍不能提供《獨(dú)生子女父母光榮證》的，按事假處理）一次性休息，如公司有工作需要可中途銷(xiāo)假，未休完的假期不予補(bǔ)休。八、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹）喪亡者，可申請(qǐng)有薪假3天（不含公休日和法定節(jié)假日）。異地奔喪可視路程適當(dāng)給予路途假，給假標(biāo)準(zhǔn)與婚假相同。九、工傷假：1、員工由于下列情況之一的認(rèn)定為工傷：◆從事本單位日常生產(chǎn)、工作或者本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在緊急情況下，雖未經(jīng)單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的；◆經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的；◆在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；◆在生產(chǎn)工作的時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；◆因履行職責(zé)遭致人身傷害的；◆從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公眾利益的活動(dòng)的；◆因公、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的；◆因公外出，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成傷害或者失蹤的，或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力的；◆在上下班規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無(wú)本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)事故的；◆法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形的。2、員工因以上10種原因受傷，經(jīng)醫(yī)院確診受傷程度后，憑醫(yī)院證明，按治療時(shí)間計(jì)算工傷假，期間視同出勤，傷愈后半年又復(fù)發(fā)的，則須到指定的勞動(dòng)鑒定委員會(huì)進(jìn)行鑒定，方可按照工傷假處理。工傷假期間按規(guī)定支付工資、福利。十、年審假：財(cái)務(wù)、司機(jī)、鍋爐工、電工等工種辦理有關(guān)證件年審，每年可請(qǐng)帶薪年審假3-5天。十一、審批職責(zé)：?jiǎn)T工請(qǐng)、休假必須填寫(xiě)《員工休假報(bào)告書(shū)》，經(jīng)行政人事部核實(shí)后（注明請(qǐng)休假資格、標(biāo)準(zhǔn)、有效期），按下表中所確定的審批權(quán)限核準(zhǔn)（或備案反饋）后方可生效。審批權(quán)限詳見(jiàn)下表：職位級(jí)別假期審核程序公司總經(jīng)理1天及以上總部單位分管高管批準(zhǔn)其他總經(jīng)理室成員1-3（含）天公司總經(jīng)理批準(zhǔn)3天以上公司總經(jīng)理審核，總部單位分管高管批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3（含）天部門(mén)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)3天以上部門(mén)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)其他經(jīng)理級(jí)2（含）天以下部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)2天以上部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,部門(mén)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)其他4（含）以內(nèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)4天以上部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，部門(mén)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)十二、相關(guān)事項(xiàng)：1、員工休、請(qǐng)假逾期或未履行請(qǐng)休假手續(xù)，均以曠工論處，特殊情況須按請(qǐng)休假審批權(quán)限電話報(bào)告并獲批準(zhǔn)后可續(xù)假，到崗上班時(shí)須補(bǔ)齊書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)、休假前，員工應(yīng)將經(jīng)辦事務(wù)委托職務(wù)代理人代辦，做好工作交接。請(qǐng)、休假結(jié)束應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假。員工因故請(qǐng)假而未休或未休完者，必須在到崗上班時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù)，如在一個(gè)工作日內(nèi)未辦理，行政人事部則以請(qǐng)假條為依據(jù)進(jìn)行月度考勤。3、員工考勤情況與個(gè)人報(bào)酬直接掛鉤。4、行政人事部將對(duì)員工出勤情況進(jìn)行匯總，并作為考核依據(jù)錄入員工個(gè)人檔案。5、公司不提倡且原則上不批準(zhǔn)兩種或兩種以上長(zhǎng)假（如婚假、年假、喪假以及法定長(zhǎng)假等）連休。十三、相關(guān)附件：附件39：《員工休假報(bào)告書(shū)》第十二章：附件附件1深圳市晨豐食品有限公司附件1人員需求計(jì)劃表需求部門(mén):申請(qǐng)日期：崗位需求人數(shù)需求性質(zhì)原因主要工作內(nèi)容任職要求希望到崗時(shí)間編內(nèi)編外注：涉及新增崗位的需求，請(qǐng)將經(jīng)“總經(jīng)理室”核準(zhǔn)的新增崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》一并附后申請(qǐng)部門(mén)主管：核實(shí)：審核1：審核2：批準(zhǔn)：附件2附件2深圳市晨豐食品有限公司應(yīng)聘人員情況登記表姓名：應(yīng)聘職位：填表日期：本表格所列示之內(nèi)容，均為應(yīng)聘甄選所必須了解的重要依據(jù)，請(qǐng)您務(wù)必逐項(xiàng)、如實(shí)填寫(xiě)，不留空格，否則，不予進(jìn)入面試環(huán)節(jié)深圳市晨豐食品有限公司應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位：姓名：性別：身份證號(hào)：相片出生日期：政治面貌：戶口所在地：裸眼視力：左眼右眼身高：cm體重：kg最高學(xué)歷：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：外語(yǔ)語(yǔ)種：外語(yǔ)水平：計(jì)算機(jī)水平：專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：其他資格證書(shū)：特長(zhǎng)：興趣愛(ài)好：聯(lián)系方式：□宅電□手機(jī)Email:緊急聯(lián)系電話：詳細(xì)家庭住址：郵編：健康狀況：婚姻狀況：□未□已□離異一經(jīng)聘用與原單位是請(qǐng)假停薪留職下崗辭職（須與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系）學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)校名稱(chēng)學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)）期間（年/月）獲得之學(xué)位或證書(shū)證明人工作履歷期間（具體時(shí)間段）工作單位（由最近任職之公司寫(xiě)起）崗位職務(wù)公司聯(lián)系電話收入水平主要著述論文或著作名稱(chēng)期刊名時(shí)間/期刊號(hào)備注獎(jiǎng)懲情況受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)：受過(guò)何種處罰：個(gè)人要求期望待遇：工作地點(diǎn)：其它：家庭情況稱(chēng)謂姓名年齡工作單位職業(yè)/職務(wù)電話是否與任何現(xiàn)在或以前任職本公司之人士相識(shí)？□是□否該人姓名職位與申請(qǐng)人關(guān)系注：本人承諾以上所填各項(xiàng)均屬確實(shí)，如有虛報(bào)或隱瞞情形，一經(jīng)查實(shí)一切后果自行負(fù)擔(dān)。填表日期：填表人簽名：面試審定表評(píng)價(jià)項(xiàng)目好較好一般差評(píng)價(jià)項(xiàng)目好較好一般差行政人事部門(mén)初試形象氣質(zhì)用人部門(mén)主管副總經(jīng)理綜合面試基本素質(zhì)邏輯思維專(zhuān)業(yè)素質(zhì)言語(yǔ)表達(dá)企業(yè)文化認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作責(zé)任心求職動(dòng)機(jī)悟性綜合評(píng)價(jià)性格：□穩(wěn)重□開(kāi)朗□內(nèi)向□中性建議：□錄用□復(fù)試□備用□不用評(píng)語(yǔ)：簽名/日期：綜合評(píng)價(jià)建議：□復(fù)試□備用□不用評(píng)語(yǔ)：簽名/日期：用人部門(mén)復(fù)試專(zhuān)業(yè)知識(shí)體檢結(jié)果□合格□不合格責(zé)任人/日期：專(zhuān)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)素質(zhì)崗位適應(yīng)入司培訓(xùn)結(jié)果□合格□不合格責(zé)任人/日期：崗位潛能綜合評(píng)價(jià)批準(zhǔn)職能分管副總經(jīng)理：建議：□復(fù)試□備用□不用評(píng)語(yǔ)：簽名/日期總經(jīng)理：附件3深圳市晨豐食品有限公司附件3員工動(dòng)態(tài)報(bào)告書(shū)姓名營(yíng)運(yùn)單位部門(mén)受雇日期目前職位實(shí)施日期調(diào)薪原因□晉升□調(diào)職□轉(zhuǎn)調(diào)□轉(zhuǎn)正□試用□其他項(xiàng)目由此更調(diào)至部門(mén)職位基本工資績(jī)效工資津貼職等合計(jì)薪酬管理/日期：人力資源分管副總經(jīng)理/日期：總經(jīng)理/日期員工簽收：注：本表薪酬管理員及員工各存一份附件4擔(dān)保書(shū)附件4甲方（用人單位）：深圳市晨豐食品有限公司丙方（擔(dān)保人）：1．丙方擔(dān)保資格：a.是具有擔(dān)保能力的自然人；b.在深圳市或長(zhǎng)沙市有穩(wěn)定的家庭居所；c.有正式的工作單位；d.非被擔(dān)保人撫養(yǎng)對(duì)象；e.非被擔(dān)保人配偶。2.丙方（擔(dān)保人）情況：姓名性別出生日期移動(dòng)電話宅電本市固定住址工作單位身份證號(hào)碼與被擔(dān)保人關(guān)系3.乙方（被擔(dān)保人）：姓名性別出生日期移動(dòng)電話宅電家庭住址工作單位身份證號(hào)碼與擔(dān)保人關(guān)系甲方與乙方于年月日簽訂編號(hào)為勞動(dòng)合同，丙方自愿作為乙方在履行與甲方的勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)對(duì)甲方所承擔(dān)的債務(wù)（含乙方在工作中給甲方造成的損失、違反合同、制度的違約責(zé)任）的連帶責(zé)任保證人；保證責(zé)任的期限為丙方合同期滿2年內(nèi)。附件：擔(dān)保人資格證明（必須使用擔(dān)保人現(xiàn)工作單位信箋紙并加蓋擔(dān)保人現(xiàn)工作單位公章或以擔(dān)保人房產(chǎn)證復(fù)印件+擔(dān)保人深圳市戶口進(jìn)行擔(dān)保）甲方簽名/日期：乙方簽名/日期：丙方簽名/日期：附件5附件5新進(jìn)員工報(bào)到通知單(存根聯(lián))年第號(hào)員工姓名試用部門(mén)試用崗位報(bào)到日期試用期限呈送人/日期：部門(mén)簽收/日期：新進(jìn)員工報(bào)到通知單：同志經(jīng)初試、復(fù)試，考核合格，總經(jīng)理室批準(zhǔn)，錄用到你部門(mén)崗位試用，試用期個(gè)月，從年月日開(kāi)始考勤；請(qǐng)你部門(mén)負(fù)責(zé)人（或負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人）在新員工報(bào)到三天內(nèi)妥善辦理好以下事情后，將“新進(jìn)員工報(bào)到通知單”反饋至行政人事部門(mén)；□詳細(xì)介紹本部門(mén)基本情況；□介紹新進(jìn)員工《職位說(shuō)明書(shū)》及崗位職責(zé)、崗位要求、工作安排等；□部門(mén)負(fù)責(zé)人與新進(jìn)行員工進(jìn)行一次上崗前的全面溝通；□指定專(zhuān)人協(xié)助新進(jìn)員工按公司規(guī)定辦理辦公用品領(lǐng)用及食宿安排等相關(guān)手續(xù)；謝謝！行政人事部：年月日反饋信息：□已完成□未完成部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名/日期：新進(jìn)員工簽名附件6培訓(xùn)師資及教材概要附件6培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資培訓(xùn)教材常規(guī)例行培訓(xùn)入司培訓(xùn)根據(jù)管理職責(zé)，由各職能管理部門(mén)承擔(dān)根據(jù)管理職責(zé)，由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，行政人事部門(mén)審核匯編，主管副經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)由制度編寫(xiě)部門(mén)承擔(dān)，原則上由制度編者進(jìn)行宣講經(jīng)新五豐總部或晨豐總經(jīng)理室核準(zhǔn)執(zhí)行的制度公司發(fā)展及崗位要求所必須的培訓(xùn)根據(jù)管理職責(zé)，由職能部門(mén)宣講或外請(qǐng)培訓(xùn)師1、由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，行政人事部門(mén)審核匯編，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)2、由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)，職能部門(mén)會(huì)同行政人事部門(mén)審核匯編，經(jīng)理室批準(zhǔn)綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)，案例演練，其他內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)根據(jù)管理職責(zé)，由職能部門(mén)宣講或外請(qǐng)培訓(xùn)師1、由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，行政人事部門(mén)審核匯編，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)2、由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)，職能部門(mén)會(huì)同行政人事部審核匯編，主管副總批準(zhǔn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的培訓(xùn)由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定附件7培訓(xùn)需求計(jì)劃表附件7部門(mén)：培訓(xùn)需求年度：編制時(shí)間：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間預(yù)計(jì)費(fèi)用建議培訓(xùn)師控制責(zé)任人效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)編制：部門(mén)負(fù)責(zé)人：附件8年度培訓(xùn)計(jì)劃附件8計(jì)劃時(shí)間：編制時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式擬定師資費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任人編制：審核：批準(zhǔn)：附件9培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃附件91、培訓(xùn)目的：通過(guò)此次培訓(xùn)所要達(dá)到的最終效果2、培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)目的，確定盡可能量化的考核目標(biāo)；3、培訓(xùn)內(nèi)容：……4、培訓(xùn)對(duì)象：……5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資：可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容列表……6、培訓(xùn)地點(diǎn)：……7、培訓(xùn)時(shí)間安排：……8、所需培訓(xùn)資源：含培訓(xùn)所需的物品和費(fèi)用……9、培訓(xùn)責(zé)任：明確（各部門(mén)、崗位）工作分工及相關(guān)責(zé)任10、效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：……11、此項(xiàng)培訓(xùn)是否在“年（半年）度計(jì)劃”內(nèi)，如果是，標(biāo)明計(jì)劃序號(hào)（由行政人事部審核時(shí)標(biāo)明）12、編制、審核、批準(zhǔn)：附件10授課通知（存根聯(lián)）附件10編號(hào)：部門(mén)授課人授課時(shí)間授課地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容送交人：簽收：授課通知部門(mén)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，請(qǐng)你部門(mén)員工擔(dān)任培訓(xùn)科目培訓(xùn)師，相關(guān)事項(xiàng)通知如下，請(qǐng)貴部門(mén)作好相關(guān)工作安排，并通知其按時(shí)參加授課；培訓(xùn)目的：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容：組織部門(mén)：參培人員（人數(shù)）：請(qǐng)協(xié)助為盼，謝謝！行政人事部門(mén)：年月日附件11培訓(xùn)通知（存根聯(lián)）附件11編號(hào)：部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容參培對(duì)象：備注：送交人：簽收：培訓(xùn)通知部門(mén)：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，請(qǐng)你部門(mén)相關(guān)員工參加培訓(xùn)，具體內(nèi)容通知如下，請(qǐng)貴部門(mén)作好相關(guān)工作安排，并通知員工準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；培訓(xùn)目的：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容：組織部門(mén)：參培人員：其他：請(qǐng)協(xié)助為盼，謝謝！行政人事部門(mén)：年月日附件12培訓(xùn)簽到表附件12組織部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容簽到總結(jié)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)出勤率%遲到人數(shù)曠課人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)序號(hào)姓名簽到序號(hào)姓名簽到簽到責(zé)任人：附件13現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)紀(jì)律附件131、培訓(xùn)師：提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備；必須用普通話授課，語(yǔ)言文明、著裝整潔、舉止大方得體；授課期間，通訊工具調(diào)至無(wú)聲狀態(tài)；授課期間不準(zhǔn)無(wú)故離場(chǎng)或使用通訊工具，特殊原因，必須先向受訓(xùn)者說(shuō)明；嚴(yán)格按事先確定的培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)，不得隨意增減內(nèi)容和拖延時(shí)間，特殊情況，必須先征得培訓(xùn)組織者同意；培訓(xùn)方式應(yīng)積極、健康，不得采取迷信、人身攻擊等方式，不得隨意回避受訓(xùn)者的提問(wèn)；2、受訓(xùn)員工：提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，簽到并做好受訓(xùn)準(zhǔn)備；語(yǔ)言文明（須用普通話）、著裝整潔、舉止大方得體；授課期間，通訊工具調(diào)至無(wú)聲狀態(tài)；不吃零食、不交頭接耳，不干與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的其他事；授課期間不準(zhǔn)無(wú)故離場(chǎng)或使用通訊工具，特殊原因，必須先向培訓(xùn)師說(shuō)明并征得同意；尊重培訓(xùn)師，做好培訓(xùn)記錄、積極參與相關(guān)項(xiàng)目；愛(ài)護(hù)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)施，保持公共場(chǎng)所清潔，不亂扔垃圾；3、違規(guī)處罰：所有參訓(xùn)者的違規(guī)行為均由培訓(xùn)組織者予以記錄，并在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)當(dāng)場(chǎng)予以公布。由培訓(xùn)組織者提出處罰建議送經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行（處罰額度為20-50元，態(tài)度惡劣者雙倍處罰）。附件14培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估調(diào)查表附件14課程名稱(chēng)：姓名：職務(wù)：培訓(xùn)組織1.培訓(xùn)環(huán)境（軟、硬件設(shè)施）：□好□較好□一般□差2.培訓(xùn)就餐、交通、住宿安排：□好□較好□一般