《企業(yè)控制系統(tǒng)集成 第4部分：制造運(yùn)行管理集成的對(duì)象模型屬性gbt 20720.4-2021》詳細(xì)解讀

《企業(yè)控制系統(tǒng)集成第4部分：制造運(yùn)行管理集成的對(duì)象模型屬性gb/t20720.4-2021》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語、定義、縮略語和約定4制造運(yùn)行信息交換5對(duì)象模型表示6資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型contents目錄7工作定義模型8工作調(diào)度和任務(wù)列表模型9工作績(jī)效模型10工作能力模型11工作母版能力模型12工作KPI模型13工作警報(bào)模型contents目錄14工作日歷模型15工作文檔16工作記錄模型17對(duì)象列表和關(guān)系18適應(yīng)性附錄A(資料性)關(guān)于對(duì)象應(yīng)用的問題及回答contents目錄附錄B(資料性)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附錄C(資料性)BPMN中的工作流規(guī)范表述附錄D(資料性)流程圖標(biāo)注的工作流規(guī)范表述附錄E(資料性)工作日歷示例參考文獻(xiàn)011范圍制造企業(yè)本標(biāo)準(zhǔn)適用于離散型和流程型等制造企業(yè)，在其實(shí)施制造運(yùn)行管理（MOM）系統(tǒng)集成時(shí)提供參考。系統(tǒng)集成商為制造企業(yè)實(shí)施MOM系統(tǒng)集成的服務(wù)商，包括軟硬件供應(yīng)商、解決方案提供商等。適用對(duì)象定義了MOM系統(tǒng)中涉及的人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等基礎(chǔ)對(duì)象的屬性及其相互關(guān)系。MOM集成對(duì)象模型對(duì)MOM集成對(duì)象模型的屬性進(jìn)行規(guī)范，包括數(shù)據(jù)類型、取值范圍、計(jì)量單位等，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。屬性規(guī)范涉及內(nèi)容不包含內(nèi)容非制造領(lǐng)域本標(biāo)準(zhǔn)不適用于非制造領(lǐng)域，如金融、醫(yī)療等行業(yè)的系統(tǒng)集成。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)本標(biāo)準(zhǔn)不涉及具體MOM系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，如編程語言、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)等。022規(guī)范性引用文件GB/T25109-2010企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)規(guī)范IEC62264企業(yè)控制系統(tǒng)集成引用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求ISO9001環(huán)境管理體系要求及使用指南ISO14001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范OHSAS18001相關(guān)技術(shù)文件010203法律法規(guī)和政策文件《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》01《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》02《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》03參考的其他文件0302國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和最佳實(shí)踐案例01控制系統(tǒng)集成領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姾徒ㄗh制造企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過程中的需求和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)033術(shù)語、定義、縮略語和約定集成控制指通過研發(fā)一個(gè)總的遙控鍵，實(shí)現(xiàn)無線控制相對(duì)應(yīng)的換氣、照明、取暖等設(shè)備的開啟或關(guān)閉。制造運(yùn)行管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)制造資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的管理活動(dòng)。對(duì)象模型描述系統(tǒng)中對(duì)象及其之間關(guān)系的模型，用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成和管理。3.1術(shù)語集成控制系統(tǒng)一種能夠?qū)崿F(xiàn)多種設(shè)備或系統(tǒng)集中控制和管理的系統(tǒng)，通過集成控制技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和安全性。制造運(yùn)行管理集成3.2定義將制造運(yùn)行管理與其他企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。0102制造運(yùn)行管理（ManufacturingOperationsManagement）的縮寫。MOM集成控制系統(tǒng)（IntegratedControlSystem）的縮寫。ICS3.3縮略語3.4約定本標(biāo)準(zhǔn)中使用的術(shù)語和定義僅適用于本標(biāo)準(zhǔn)所描述的范圍。01在使用縮略語時(shí)，應(yīng)給出其全稱并在括號(hào)中注明縮略語。02對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)中未定義的術(shù)語，應(yīng)參考相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的定義。03044制造運(yùn)行信息交換制造運(yùn)行信息需要實(shí)時(shí)交換，以確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。實(shí)時(shí)性交換的信息必須準(zhǔn)確無誤，以避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的生產(chǎn)問題。準(zhǔn)確性信息交換過程中需要保證數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露或被篡改。安全性4.1信息交換需求包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求等。4.2信息交換內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃信息包括設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人員情況、生產(chǎn)環(huán)境等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)、不良品處理情況等。質(zhì)量信息有線通信通過電纜等有線介質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，適用于固定設(shè)備之間的信息交換。無線通信通過無線電波進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，適用于移動(dòng)設(shè)備或遠(yuǎn)距離設(shè)備之間的信息交換。網(wǎng)絡(luò)通信通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，可實(shí)現(xiàn)跨地域、跨企業(yè)的信息交換。0302014.3信息交換方式VS為了實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息交換，需要制定統(tǒng)一的信息交換標(biāo)準(zhǔn)和格式。協(xié)議規(guī)范明確信息交換的通信協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的可靠傳輸和解析。標(biāo)準(zhǔn)化4.4信息交換標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議055對(duì)象模型表示對(duì)象定義在制造運(yùn)行管理（MOM）中，對(duì)象是指具有特定屬性和行為的實(shí)體，如設(shè)備、人員、物料等。對(duì)象模型描述對(duì)象及其之間關(guān)系的模型，用于實(shí)現(xiàn)制造運(yùn)行過程的可視化和管理。5.1對(duì)象的基本概念5.2對(duì)象模型的屬性動(dòng)態(tài)屬性描述對(duì)象在運(yùn)行過程中狀態(tài)變化的屬性，如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)數(shù)量等。靜態(tài)屬性描述對(duì)象固有特征的屬性，如設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家等。關(guān)聯(lián)關(guān)系描述對(duì)象之間存在的聯(lián)系，如設(shè)備與物料之間的關(guān)聯(lián)、人員與設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)等。繼承關(guān)系描述對(duì)象之間的層次結(jié)構(gòu)，如設(shè)備類與具體設(shè)備之間的繼承關(guān)系。5.3對(duì)象模型的關(guān)系使用統(tǒng)一建模語言（UML）來描述對(duì)象模型，包括類圖、時(shí)序圖、用例圖等。UML表示法通過數(shù)據(jù)字典來定義和描述對(duì)象模型中涉及的所有數(shù)據(jù)元素，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)字典5.4對(duì)象模型的表示方法066資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型定義資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型描述了制造企業(yè)中資源之間的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，是制造運(yùn)行管理集成的基礎(chǔ)。016.1資源關(guān)系概述重要性通過建立資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型，企業(yè)可以更好地了解資源之間的內(nèi)在聯(lián)系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和靈活性。02表示資源節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如供需關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、約束關(guān)系等。關(guān)系邊描述資源節(jié)點(diǎn)和關(guān)系邊的具體屬性和特征，如資源能力、成本、時(shí)間等。屬性信息代表制造企業(yè)中的各類資源，如設(shè)備、物料、人員等。資源節(jié)點(diǎn)6.2資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)成通過深入調(diào)研企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，收集資源信息和相互關(guān)系數(shù)據(jù)。調(diào)研分析利用建模工具和技術(shù)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果構(gòu)建資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型。模型構(gòu)建通過實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)和仿真驗(yàn)證，對(duì)模型進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。驗(yàn)證優(yōu)化6.3資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的建立方法資源配置優(yōu)化根據(jù)資源之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和屬性信息，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率和生產(chǎn)效益。生產(chǎn)過程監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控資源狀態(tài)和生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃制定基于資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型，制定更加合理和可行的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。6.4資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型的應(yīng)用場(chǎng)景077工作定義模型7.1工作定義概述確保制造過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。目的對(duì)制造運(yùn)行過程中的各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)和操作進(jìn)行明確的描述和規(guī)定。工作定義工作任務(wù)明確制造過程中需要完成的具體任務(wù)，如加工、裝配、檢測(cè)等。工作操作規(guī)定每個(gè)工作活動(dòng)的具體操作步驟、方法和要求。工作活動(dòng)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，形成一系列具體的操作和活動(dòng)。7.2工作定義模型組成01指導(dǎo)生產(chǎn)為生產(chǎn)人員提供明確的工作指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。7.3工作定義模型應(yīng)用02優(yōu)化流程通過對(duì)工作定義模型的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。03質(zhì)量控制明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求?；A(chǔ)支撐工作定義模型是制造運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行等提供支撐。協(xié)同作用與制造運(yùn)行管理的其他環(huán)節(jié)相互協(xié)同，共同實(shí)現(xiàn)制造過程的優(yōu)化和控制。7.4工作定義模型與制造運(yùn)行管理的關(guān)系088工作調(diào)度和任務(wù)列表模型工作調(diào)度概述工作調(diào)度是制造運(yùn)行管理的核心環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的分配、排序和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)過程的高效和順暢。調(diào)度策略根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源情況，制定合理的調(diào)度策略，如先進(jìn)先出、最短加工時(shí)間優(yōu)先等，以優(yōu)化生產(chǎn)流程。實(shí)時(shí)調(diào)度調(diào)整根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和變化。020301工作調(diào)度任務(wù)列表模型任務(wù)屬性包括任務(wù)編號(hào)、任務(wù)名稱、加工設(shè)備、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等關(guān)鍵信息，以便于對(duì)任務(wù)進(jìn)行全面管理和跟蹤。任務(wù)列表概述任務(wù)列表是工作調(diào)度的具體體現(xiàn)，它詳細(xì)列出了待完成的生產(chǎn)任務(wù)及其相關(guān)信息。任務(wù)狀態(tài)更新隨著生產(chǎn)過程的推進(jìn)，及時(shí)更新任務(wù)狀態(tài)，以確保生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可追溯性。099工作績(jī)效模型定義工作績(jī)效模型是用于評(píng)估和優(yōu)化制造運(yùn)行過程中工作績(jī)效的框架和方法。目的提高制造效率，減少浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。工作績(jī)效模型概述生產(chǎn)效率衡量單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值。成本控制衡量生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約和效益情況。產(chǎn)品質(zhì)量衡量產(chǎn)品的合格率、退貨率、客戶滿意度等指標(biāo)。工作績(jī)效指標(biāo)030201流程優(yōu)化通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。人員培訓(xùn)提高員工技能和素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)崗位要求，提高工作效率。技術(shù)創(chuàng)新引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低生產(chǎn)成本。工作績(jī)效優(yōu)化方法確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定具體的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。工作績(jī)效模型實(shí)施步驟01收集數(shù)據(jù)收集與績(jī)效評(píng)估相關(guān)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等數(shù)據(jù)。02分析數(shù)據(jù)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題和改進(jìn)點(diǎn)。03制定改進(jìn)措施根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，并實(shí)施跟蹤和反饋。041010工作能力模型定義工作能力模型是用于描述制造運(yùn)行管理（MOM）中設(shè)備或系統(tǒng)的工作能力的一種抽象模型。10.1模型概述目的為制造企業(yè)提供一種標(biāo)準(zhǔn)化的方式來描述、評(píng)估和比較不同設(shè)備或系統(tǒng)的工作能力。應(yīng)用范圍適用于制造企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等多個(gè)領(lǐng)域。工作能力類型描述設(shè)備或系統(tǒng)能夠完成的工作類型，如加工、裝配、檢測(cè)等。工作能力級(jí)別根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)的性能、精度、效率等因素，對(duì)其工作能力進(jìn)行分級(jí)評(píng)估。最大工作能力設(shè)備或系統(tǒng)在理想狀態(tài)下的最大工作能力。實(shí)際工作能力考慮設(shè)備或系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中的損耗、維護(hù)等因素后的實(shí)際工作能力。10.2模型屬性根據(jù)工作能力模型，選擇符合企業(yè)需求的設(shè)備或系統(tǒng)。設(shè)備選型與采購(gòu)?fù)ㄟ^監(jiān)控設(shè)備或系統(tǒng)的工作能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯。質(zhì)量控制與追溯根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)的工作能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)的工作能力變化，制定合理的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)10.3模型應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化通過收集和分析設(shè)備或系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化工作能力模型，提高其準(zhǔn)確性和實(shí)用性。智能化發(fā)展結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作能力模型的智能化評(píng)估和優(yōu)化，提升企業(yè)制造運(yùn)行管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化與兼容性推動(dòng)工作能力模型的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高其在不同制造企業(yè)之間的兼容性和互操作性。10.4模型優(yōu)化與發(fā)展1111工作母版能力模型11.1能力模型概述定義工作母版能力模型是指描述制造運(yùn)行管理（MOM）系統(tǒng)中，工作母版所需具備的各種能力的抽象表示。作用該模型為MOM系統(tǒng)的集成提供了統(tǒng)一的能力描述和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有助于實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作和信息共享。數(shù)據(jù)采集與分析能力能夠?qū)崟r(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析和挖掘，為決策提供有力支持。質(zhì)量管理與控制能力對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。資源調(diào)度與優(yōu)化能力根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度和優(yōu)化資源，提高資源利用率。工作流管理能力支持對(duì)工作流的定義、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。11.2核心能力要素11.3能力評(píng)估與提升針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的能力提升計(jì)劃，包括技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)等措施。能力提升途徑通過定性和定量相結(jié)合的方式，對(duì)工作母版的能力進(jìn)行全面評(píng)估，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和不足。能力評(píng)估方法與ERP系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互和業(yè)務(wù)協(xié)同，確保生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同一致。與MES系統(tǒng)的集成與MES系統(tǒng)緊密配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、可控制和可優(yōu)化。與SCM系統(tǒng)的集成加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同和信息共享，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性。11.4與其他系統(tǒng)的集成1212工作KPI模型生產(chǎn)效率交貨期準(zhǔn)確性產(chǎn)品質(zhì)量成本控制衡量單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或完成的生產(chǎn)任務(wù)量，反映生產(chǎn)過程的效率水平。衡量企業(yè)按照客戶要求準(zhǔn)時(shí)交貨的能力，反映企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理方面的水平。衡量產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求的程度，包括產(chǎn)品合格率、不良品率等指標(biāo)。衡量企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)原材料、人力、設(shè)備等成本的控制能力，反映企業(yè)的成本管理水平。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義01020304產(chǎn)品合格率=合格品數(shù)量/總生產(chǎn)量×100%；不良品率=不良品數(shù)量/總生產(chǎn)量×100%。KPI計(jì)算方法與公式產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)算方法成本控制率=（實(shí)際成本-預(yù)算成本）/預(yù)算成本×100%。成本控制計(jì)算方法交貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)×100%。交貨期準(zhǔn)確性計(jì)算方法生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間×100%。生產(chǎn)效率計(jì)算方法數(shù)據(jù)采集與分析方法生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量、時(shí)間、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。交貨期數(shù)據(jù)追蹤建立交貨期數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，記錄每次交貨的實(shí)際情況，分析交貨不準(zhǔn)時(shí)的原因并采取措施改進(jìn)。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和解讀，找出質(zhì)量問題并提出改進(jìn)措施。成本數(shù)據(jù)核算定期對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)并提出優(yōu)化建議。制定改進(jìn)措施根據(jù)KPI指標(biāo)的分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，持續(xù)改進(jìn)制造運(yùn)行管理水平。評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效通過對(duì)比不同時(shí)間段或不同生產(chǎn)線的KPI指標(biāo)，評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效的改進(jìn)或下降趨勢(shì)。優(yōu)化生產(chǎn)流程針對(duì)KPI指標(biāo)反映出的問題，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。KPI在制造運(yùn)行管理中的應(yīng)用1313工作警報(bào)模型與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的警報(bào)，如設(shè)備故障、生產(chǎn)異常等。過程警報(bào)涉及人員和設(shè)備安全的警報(bào)，如火災(zāi)、泄漏等緊急情況。安全警報(bào)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的警報(bào)，如產(chǎn)品指標(biāo)超標(biāo)、原料問題等。質(zhì)量警報(bào)13.1警報(bào)類型警報(bào)觸發(fā)當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到異常情況時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)警報(bào)。警報(bào)確認(rèn)操作人員需要對(duì)警報(bào)進(jìn)行確認(rèn)，以便開始處理流程。警報(bào)處理根據(jù)警報(bào)類型，采取相應(yīng)的處理措施，如停機(jī)檢查、更換備件等。警報(bào)解除處理完成后，需要解除警報(bào)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。13.2警報(bào)處理流程警報(bào)系統(tǒng)必須穩(wěn)定可靠，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠準(zhǔn)確觸發(fā)警報(bào)。可靠性13.3警報(bào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求警報(bào)信息必須實(shí)時(shí)更新，以便操作人員及時(shí)獲取最新情況。實(shí)時(shí)性警報(bào)系統(tǒng)應(yīng)具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同生產(chǎn)環(huán)境和需求。靈活性集成控制提供統(tǒng)一的遙控鍵來控制各個(gè)系統(tǒng)，包括警報(bào)系統(tǒng)，確保在潮濕環(huán)境或危險(xiǎn)區(qū)域能夠安全地操作。通過集成控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)警報(bào)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和安全性。警報(bào)系統(tǒng)可以為集成控制提供實(shí)時(shí)的反饋和數(shù)據(jù)，幫助操作人員更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，從而做出更準(zhǔn)確的決策。13.4警報(bào)系統(tǒng)與集成控制的關(guān)系1414工作日歷模型工作日歷用于描述企業(yè)或組織內(nèi)的工作日、非工作日以及特殊工作日的一種時(shí)間模型。作用為生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和排程提供時(shí)間基準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)在合適的時(shí)間進(jìn)行。工作日歷的定義工作日正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間，如周一至周五。非工作日不進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)間，如周末、法定節(jié)假日等。特殊工作日因特定原因需要調(diào)整的工作日，如設(shè)備維護(hù)、停電等。工作日歷的組成工作日歷的制定與調(diào)整根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求、設(shè)備狀況等因素綜合考慮。制定依據(jù)確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)考慮員工休息和福利待遇。調(diào)整原則由生產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整流程010203根據(jù)工作日歷安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)在合適的時(shí)間進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)調(diào)度與排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析依據(jù)工作日歷對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度和排程，優(yōu)化生產(chǎn)順序和資源配置。結(jié)合工作日歷對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供支持。工作日歷在制造運(yùn)行管理中的應(yīng)用1515工作文檔工作指令文檔工作記錄文檔工作驗(yàn)收文檔詳細(xì)描述工作任務(wù)、操作步驟和注意事項(xiàng)的文檔，確保操作人員能夠準(zhǔn)確執(zhí)行任務(wù)。記錄工作過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)、問題和解決方案的文檔，用于后續(xù)分析和改進(jìn)。對(duì)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)的文檔，確保工作符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。15.1文檔類型與定義01020315.2文檔編制與管理編制要求明確文檔的格式、內(nèi)容和編制方法，確保文檔的規(guī)范性和可讀性。01審核與批準(zhǔn)對(duì)編制完成的文檔進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保文檔的準(zhǔn)確性和有效性。02存檔與備份對(duì)審核通過的文檔進(jìn)行存檔和備份，確保文檔的安全性和可追溯性。0315.3文檔在制造運(yùn)行管理中的作用01工作指令文檔為操作人員提供詳細(xì)的任務(wù)指導(dǎo)和操作步驟，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。工作記錄文檔用于記錄生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為后續(xù)的生產(chǎn)分析和優(yōu)化提供依據(jù)。通過工作驗(yàn)收文檔對(duì)生產(chǎn)成果進(jìn)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。0203指導(dǎo)生產(chǎn)操作記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保生產(chǎn)質(zhì)量1616工作記錄模型工作記錄指在生產(chǎn)制造過程中，對(duì)設(shè)備、工藝、人員等各方面的操作和運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。作用工作記錄的定義工作記錄是制造運(yùn)行管理中的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。0102設(shè)備信息記錄生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備名稱、型號(hào)、編號(hào)等基本信息，以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)情況等。工作記錄的內(nèi)容01工藝參數(shù)記錄生產(chǎn)過程中涉及的各種工藝參數(shù)，如溫度、壓力、時(shí)間等，這些參數(shù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制至關(guān)重要。02人員信息記錄參與生產(chǎn)過程的人員姓名、崗位、操作時(shí)間等信息，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠追溯到具體責(zé)任人。03生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、合格率、不良品數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析生產(chǎn)過程中的問題并進(jìn)行改進(jìn)。04電子化存儲(chǔ)采用電子化方式存儲(chǔ)工作記錄，方便查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。工作記錄的管理安全性保障確保工作記錄的數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)被篡改或刪除。可以采用加密技術(shù)、備份技術(shù)等手段來保障數(shù)據(jù)安全。規(guī)范性要求制定統(tǒng)一的工作記錄格式和填寫規(guī)范，確保記錄的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，要對(duì)填寫人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，提高他們的記錄意識(shí)和能力。工作記錄的應(yīng)用生產(chǎn)過程優(yōu)化通過對(duì)工作記錄的分析，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，從而進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和改進(jìn)。質(zhì)量追溯在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，可以通過工作記錄追溯到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。決策支持工作記錄中蘊(yùn)含了大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，可以為企業(yè)決策提供支持，如生產(chǎn)計(jì)劃制定、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等。1717對(duì)象列表和關(guān)系維護(hù)管理（MM）對(duì)象負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以及設(shè)備故障的處理。制造資源計(jì)劃（MRP）對(duì)象涉及物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等，是制造運(yùn)行管理的核心。車間控制（SFC）對(duì)象負(fù)責(zé)車間層面的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行，包括生產(chǎn)訂單的下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤等。質(zhì)量管理（QM）對(duì)象對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。17.1對(duì)象列表MRP與SFC的關(guān)系MRP生成的生產(chǎn)計(jì)劃將下達(dá)到SFC，由SFC負(fù)責(zé)具體的車間生產(chǎn)安排和執(zhí)行。SFC與QM的關(guān)系SFC在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)將傳遞給QM進(jìn)行分析和處理，同時(shí)QM的反饋也將指導(dǎo)SFC的生產(chǎn)調(diào)整。MM與SFC的關(guān)系MM負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保SFC的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；同時(shí)，SFC在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題也將及時(shí)反饋給MM進(jìn)行處理。17.2對(duì)象關(guān)系0102031818適應(yīng)性集成控制系統(tǒng)應(yīng)具備高度的靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)需求。這包括能夠輕松添加、刪除或修改系統(tǒng)中的設(shè)備和功能，以及根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整控制邏輯。靈活性隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)需求的增加，集成控制系統(tǒng)應(yīng)能夠方便地進(jìn)行擴(kuò)展，以支持更多的設(shè)備和功能。這要求系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)具有良好的模塊化特性，便于未來的升級(jí)和擴(kuò)展?？蓴U(kuò)展性18.1靈活性和可擴(kuò)展性集成控制系統(tǒng)應(yīng)能夠兼容各種不同類型的設(shè)備、系統(tǒng)和協(xié)議，以確保企業(yè)現(xiàn)有的和未來的設(shè)備都能夠順利接入系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制。兼容性系統(tǒng)中的各個(gè)組件和設(shè)備應(yīng)能夠相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。這要求系統(tǒng)遵循開放的標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，以確保不同設(shè)備之間的互操作性?；ゲ僮餍?8.2兼容性和互操作性VS集成控制系統(tǒng)應(yīng)具有高可靠性，能夠在各種惡劣環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。這包括采用冗余設(shè)計(jì)、故障檢測(cè)和恢復(fù)機(jī)制等手段來提高系統(tǒng)的可靠性。穩(wěn)定性系統(tǒng)應(yīng)能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，避免因軟件或硬件故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。這要求系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和故障情況，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？煽啃?8.3可靠性和穩(wěn)定性18.4安全性和保密性保密性系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)和信息應(yīng)得到妥善保護(hù)，防止泄露給未經(jīng)授權(quán)的人員。這要求系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮數(shù)據(jù)的保密性需求，并采取相應(yīng)的加密和訪問控制措施。安全性集成控制系統(tǒng)應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全傳輸和存儲(chǔ)，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和修改。這包括采用加密技術(shù)、訪問控制等手段來保護(hù)系統(tǒng)的安全性。19附錄A(資料性)關(guān)于對(duì)象應(yīng)用的問題及回答統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象模型提供了標(biāo)準(zhǔn)化的接口和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得不同系統(tǒng)之間能夠無縫集成，實(shí)現(xiàn)信息的共享和控制指令的傳遞。模塊化設(shè)計(jì)通過將制造運(yùn)行管理的各個(gè)功能劃分為獨(dú)立的對(duì)象，每個(gè)對(duì)象都具有明確的屬性和方法，便于系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)。遠(yuǎn)程監(jiān)控與控制對(duì)象模型支持遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制功能，使得管理人員可以隨時(shí)隨地對(duì)制造過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。020301對(duì)象模型如何支持集成控制？增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過集成控制，企業(yè)可以更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速調(diào)整生產(chǎn)策略，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高生產(chǎn)效率通過集成控制，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的集中管理和控制，從而提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。降低運(yùn)營(yíng)成本集成控制可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的能源消耗和人力成本，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。集成控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中的作用是什么？訪問控制建立嚴(yán)格的訪問控制機(jī)制，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問和控制系統(tǒng)。數(shù)據(jù)加密對(duì)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取或篡改。安全審計(jì)定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全審計(jì)，檢查系統(tǒng)是否存在安全漏洞，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。030201如何確保集成控制的安全性？20附錄B(資料性)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)無線通信協(xié)議的安全性集成控制采用無線通信方式，必須確保通信協(xié)議的安全性，防止被惡意攻擊或干擾。遙控鍵的唯一性識(shí)別每個(gè)遙控鍵應(yīng)具有唯一性識(shí)別碼，確保只能控制對(duì)應(yīng)的設(shè)備，避免誤操作或非法控制。安全防護(hù)機(jī)制集成控制系統(tǒng)應(yīng)具備多重安全防護(hù)機(jī)制，如加密傳輸、身份驗(yàn)證等，確保控制指令的傳輸和執(zhí)行過程中的安全性。集成控制的安全標(biāo)準(zhǔn)制造運(yùn)行管理集成涉及多個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)的互聯(lián)互通，必須確保設(shè)備接口兼容性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的順暢傳輸和共享。設(shè)備接口兼容性制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集與處理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時(shí)性，為制造運(yùn)行管理提供有力支持。數(shù)據(jù)采集與處理規(guī)范制造運(yùn)行管理集成系統(tǒng)必須具備高穩(wěn)定性和可靠性，確保長(zhǎng)時(shí)間無故障運(yùn)行，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。系統(tǒng)穩(wěn)定性與可靠性要求制造運(yùn)行管理集成的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象模型屬性的具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象模型的定義與分類明確對(duì)象模型的定義、分類和屬性，為制造運(yùn)行管理集成提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)。屬性值的范圍與約束規(guī)定對(duì)象模型屬性值的范圍、約束條件和取值規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和有效性。對(duì)象模型之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系定義對(duì)象模型之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，揭示數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，為數(shù)據(jù)分析和挖掘提供有力支持。21附錄C(資料性)BPMN中的工作流規(guī)范表述BPMN定義BPMN（BusinessProcessModelandNotation）是一種用于業(yè)務(wù)流程建模與標(biāo)注的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。目的與意義提供一套標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)和規(guī)則，以支持業(yè)務(wù)流程的可視化描述、交流、驗(yàn)證和優(yōu)化。BPMN基本概念工作流規(guī)范表述要素表示業(yè)務(wù)流程中的具體工作步驟或任務(wù)，可進(jìn)一步細(xì)分為原子活動(dòng)和復(fù)合活動(dòng)?；顒?dòng)（Activity）表示業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的某種情況或狀態(tài)變化，如開始事件、結(jié)束事件和中間事件等。表示業(yè)務(wù)流程中涉及的數(shù)據(jù)信息，如輸入數(shù)據(jù)、輸出數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù)等。事件（Event）用于控制業(yè)務(wù)流程中的分支、合并和循環(huán)等結(jié)構(gòu)，包括順序流、并行流和選擇流等。網(wǎng)關(guān)（Gateway）01020403數(shù)據(jù)對(duì)象（DataObject）流程建模利用BPMN對(duì)制造運(yùn)行管理流程進(jìn)行可視化建模，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、輸入、輸出和關(guān)鍵控制點(diǎn)。流程優(yōu)化流程監(jiān)控BPMN在制造運(yùn)行管理中的應(yīng)用通過對(duì)現(xiàn)有流程的分析和改進(jìn)，提高制造運(yùn)行管理的效率和靈活性，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控制造運(yùn)行管理流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。與MES的關(guān)聯(lián)BPMN可用于描述MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）中的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與MES的無縫集成。與ERP的互補(bǔ)與其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)與互補(bǔ)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）側(cè)重于企業(yè)資源的整體規(guī)劃和調(diào)度，而BPMN則關(guān)注于具體業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和優(yōu)化，二者相互補(bǔ)充，共同提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。010222附錄D(資料性)流程圖標(biāo)注的工作流規(guī)范表述定義工作流是指一系列相互關(guān)