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文檔簡介

1、什么是職位評價？

我們知道，職位評價從字面理解就是對職位本身所具有特性進行評價，用來確定公司內(nèi)部的職位與職位之間的相對價值的過程，說白點就是以崗位說明書為基礎(chǔ)，按照一定的判斷標準，從工作任務(wù)、工作責(zé)任等方面出發(fā)，給職位的相對價值進行衡量，做什么事情，拿多少錢；

這里面有兩個需要注意的地方：1.1對事不對人

因為是對“職位”進行評估，不會涉及到職位任職人員的考察，所以在職位評估的時候，評估參與人員不能由于在平時的工作接觸中的喜歡或者厭惡或者“關(guān)系”帶著有色眼鏡進行評價，否則就是名不副實的空架子；1.2相對性，

這個相對性指的是職位評價之間產(chǎn)生的結(jié)果是職位之間的相對的價值，不是絕對的價值，根據(jù)相對的價值來確定不同職位之間的合理薪酬差異；

2、為啥要進行職位評價？

2.1公平、公開、公正是每家企業(yè)需要不斷前進的方向，好的管理必須是公平的，職位評價為確定公平、公正、公開的薪酬體系提供了可能，是公平、公正、公開的管理的一個工具，體現(xiàn)了“按勞分配”的價值原則，員工可以清楚的知道，薪酬的差異為何存在，薪酬制度如何形成、這個透明、清晰的薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意度，讓員工充分感受公平、公正、公開；2.2職位評價不僅可以為薪酬制定提供依據(jù)與方向，還可以為員工晉升和發(fā)展提供了通道，因為職位評價，產(chǎn)生了職位等級，因為職位等級，產(chǎn)生了平級、高級、低級的等級劃分，明確了奮斗與努力的方向，向著更高的職位邁進的動力更足了；

3、職位評價的結(jié)果形式表現(xiàn)是什么樣子的？

示例

4、有哪些職位評價方法？

4.1排序法-------最簡單，小公司首選，只要將工作作為一個整體比較對公司的價值多少，這個只是能體現(xiàn)職位之間的相對價值的差距；4.2分類法--------公共部門流行，根據(jù)技能、責(zé)任、職位等進行不同類型職位定義，有一些職位不能喝明確屬于哪類的情況下，需要辨別，適用了崗位清晰的公司，就是公司設(shè)置的崗位比較清晰的；4.3點數(shù)法-------適用各類組織，能產(chǎn)生工作等級，并且有具體信息4.4要素法------比較復(fù)雜，麻煩、難解釋，基準制定，之后需要專業(yè)人員進行測算，分配

5、選

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