第七章項目管理

第七章項目管理一、項目管理機構(gòu)及勞動力安排：1、項目經(jīng)理部及施工班組組織機構(gòu)：2、質(zhì)量保證體系：（見下圖）二、工程質(zhì)量保證措施1、為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，所有人員按QSP/YCSZ系列程序文件規(guī)定的程序工作，做到人人有責(zé)任，事事有人管。2、制定切實可行的施工進度計劃；a、保持工程施工的連續(xù)性，使各工序之間在時間上緊密銜接，避免發(fā)生中斷現(xiàn)象。b、保證施工過程的組織、協(xié)調(diào)性。按進度計劃有效組織勞動力、材料、機械的供應(yīng)及配備，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。c、嚴格實行合同管理。防止和化解主觀及客觀因素的干擾。d、對作業(yè)班組及個人實行崗位責(zé)任制，做到誰施工誰負責(zé)，并有記錄，以備查案。項目部內(nèi)部執(zhí)行獎罰制度，責(zé)任分明，負責(zé)到底。保證工程工序一次驗收合格。e、每道工序自檢合格后，由公司質(zhì)檢科組織會同有關(guān)方進行檢查驗收，合格后，方可進行下道工序施工。嚴格按圖施工，項目部不得改變設(shè)計，若有變更，則執(zhí)行由甲方及設(shè)計單位簽認的設(shè)計變更通知書。3、實行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動，充分發(fā)揮全體職工的聰明才智，解決施工生產(chǎn)中的實際問題，提高生產(chǎn)率。4、對全體職工進行全面質(zhì)量管理教育，貫徹預(yù)防為主，控制在先的方針，精心組織、精心施工，保證達到優(yōu)良工程。5、建立由項目經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量保證體系，堅持“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負責(zé)，誰施工”的原則，項目副經(jīng)理抓好落實工作，技術(shù)負責(zé)抓具體落實，對施工工序、工藝及分部分項工程進行嚴格的質(zhì)量檢測和控制。6、實行質(zhì)量與分配直接掛鉤的分配方式，對每項工作定期或不定期進行檢查，檢查小組每月對檢查結(jié)果量化打分，按打分結(jié)果對每人崗位進行勞動報酬分配，使每個職工都能最大可能地發(fā)揮主觀能動性。三、成品保護措施：為了防止成品在使用前或交付前，受到損壞，必須對其實行有效的保護，以保證其固有的質(zhì)量特性。1、施工前項目經(jīng)理層層向全體施工人員進行成品保護教育，由施工人員或指定專人負責(zé)成品保護工作。2、施工過程中，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況，在建筑物入口等重要區(qū)域或需要保護部位設(shè)立宣傳牌、警示牌、加強成品保護意識。3、需要時，在施工區(qū)域設(shè)防護欄，防護布等措施進行保護，防止已完成品受到損壞。4、對易損部位，項目部將采取相關(guān)措施，細心保護。6、合同有特殊要求的工程成品保護，由基層施工單位制定相應(yīng)的成品保護措施。四、降低成本措施：1、技術(shù)人員在開工前和各道工序施工前，切實作好技術(shù)交底工作，周密安排施工進度，使施工人員心中有數(shù)，以防浪費。2、加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行勞動定額，實行定額領(lǐng)料。嚴格控制設(shè)計高程，以免造成不必要的人力、物力、財力的浪費。3、周密計劃進場材料，合理規(guī)劃料點，嚴格按施工進度合理組織勞動力，做到人盡其力，物盡其用。4、嚴格遵守規(guī)范和設(shè)計文件施工，杜絕返工。五、環(huán)保及地上地下管線保護措施：1、按設(shè)計要求定點取土，定點棄土。2、發(fā)現(xiàn)歷史文物、古墓、古生物化石等應(yīng)立即停工，保護好現(xiàn)場，按合同要求的時限報告有關(guān)部門。3、臨時設(shè)施搭建不但要利于生產(chǎn)，而且以不擾民為好，對生活垃圾、廢水均要進行處理。4、保護綠化、植被，嚴禁施工中破壞花草、樹木。5、進出現(xiàn)場的料車必須使用蓋布，出施工現(xiàn)場的車輛用清水清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。6、夜間施工時間不超過晚十點鐘，避免造成環(huán)境噪音，影響附近居民的休息和生活。六、施工進度保證措施：1、制定切實可行的施工進度計劃（見附表），正確處理各工序間的組織關(guān)系和邏輯關(guān)系，確定緊前工作和緊后工作，保持工程的連續(xù)性，使各工序之間在時間上緊密銜接，避免發(fā)生人員窩工、設(shè)備閉置等工效降低現(xiàn)象。2、由公司副總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)外部單位和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系，以減少施工阻礙，贏得施工時間。3、施工員、技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場情況，分析影響進度計劃的因素，編出每道工序影響進度的因果關(guān)系，及時調(diào)整進度計劃。4、配合甲方消除影響施工進度的外部因素。5、實行班前、班后施工管理人員聯(lián)系碰頭會制度，做好后續(xù)工作的安排。6、提高機械化施工能力，加強科學(xué)系統(tǒng)管理。7、制定施工進度計劃（見附表），并嚴格按該計劃進行，定期檢查進度情況，并作記錄，對不能按期完成工作任務(wù)的，按公司的有關(guān)規(guī)定處罰。8、機械維護專人負責(zé)，保證機械完好率在90%以上。9、保證施工過程的協(xié)調(diào)性。施工階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關(guān)系，使各工序環(huán)節(jié)的勞動力、材料的供應(yīng)，生產(chǎn)效率和設(shè)備數(shù)量相互協(xié)調(diào)，避免發(fā)生施工脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，避免因突擊工期所造成的設(shè)備和資金的流失。10、施工隊將月、旬作業(yè)計劃下達到班組，各班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的具體情況，制定生產(chǎn)計劃，并落實到每各人及每臺設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎罰分明。七、工程創(chuàng)優(yōu)計劃：1、開工前，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員認真熟悉圖紙，掌握技術(shù)標準，做好圖紙會審和交底工作，按照施工組織設(shè)計組織施工。2、3、技術(shù)交底工作：每道工序施工前，由技術(shù)人員進行詳細的技術(shù)交底，保證現(xiàn)場施工的所有作業(yè)人員，做到心中有數(shù)，互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格工程質(zhì)量。4、建立健全質(zhì)量自檢體系，完善質(zhì)檢控制系統(tǒng)，公司設(shè)立自上而下自檢制度，對每道工序嚴格把關(guān)，堅決做到“前道工序不檢查，后道工序不進行”，并會同甲方及監(jiān)理隨時對每道工序質(zhì)量進行檢查。5、進入施工現(xiàn)場的材料均由公司材料科和試驗室進行檢查，再有現(xiàn)場的材料員、試驗員、質(zhì)檢員配合檢測，要求進場材料生產(chǎn)日期，合格證齊全，并經(jīng)中心試驗室化驗合格后方可使用，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6、嚴格