施組分項-第七章資源配備計劃

第七章資源配備計劃第一節(jié)勞動力安排計劃1、編制勞動力安排計劃根據(jù)交通行業(yè)工程勞動定額，結合本地區(qū)人工勞動量的具體情況、工程平面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃（見附表）。2、勞動力計劃的實施對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3、勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關鍵之一為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主班工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應有的人員緊缺或窩工。4、項目部管理機構設置及人員配備4.1施工組織原則施工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同任務的重要因素。只有高素質(zhì)的施工隊伍，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。我公司將本著“科學、先進、高效”的原則，精心組織、科學施工、嚴格管理、信守合同，將該工程建設成為業(yè)主滿意、高水平的優(yōu)質(zhì)工程，保證按期交工。項目部按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理具有經(jīng)濟和人事調(diào)配權，全權代表公司處理工程項目內(nèi)外一切事宜，對進場人員、機械設備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，對各施工隊實行以施工預算為基礎的工、料、機、管理費全額包干的管理方法，確保實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量目標。實施本合同工作的日常管理機構為項目經(jīng)理部，設在施工現(xiàn)場。4.2施工組織說明根據(jù)本工程的施工特點，我公司將在以往類似工程施工取得的成功經(jīng)驗的基礎上，進行完善、高效的施工組織。（1）公司指定一名有類似工程施工管理經(jīng)驗的副經(jīng)理組成總部領導小組，直接參與該項目施工管理中的重大事項決策。（2）選派具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子，組成施工項目經(jīng)理部。按照項目施工要求組織該項目的工程建設。（3）項目部將選用精兵強將組建本工程主力施工隊伍，隊伍骨干以參加過同類工程施工的優(yōu)秀骨干人員組成。（4）在全公司范圍內(nèi)組織設備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。（5）在項目部實行精心組織、科學施工、嚴格管理。以工程質(zhì)量為中心，實行逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主和監(jiān)理負責，對工程質(zhì)量、進度、安全，層層自檢、復檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，將此項工程建成優(yōu)質(zhì)工程。（6）積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好各單位間的關系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當?shù)厝嗣駶M意。4.3施工組織機構4.3.1項目部組織機構設置及職責我公司在本工程中成立的項目部，項目經(jīng)理由公司選定。項目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。施工組織機構圖。1、項目部決策層項目部決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目總工程師和質(zhì)安工程師組成。（1）項目經(jīng)理職責1）受法人委托，代表我公司行使法人代表的權力，處理與項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。2）在總經(jīng)理的領導下，對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責。3）負責組建管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班組建設。4）制定項目工程技術、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動。5）組織實施工程施工組織設計、施工計劃、物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等制度的落實。6）監(jiān)督檢查財務管理情況，督促填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責收取工程款。7）負責項目部質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)有效運行。8）及時向公司及業(yè)主報告項目實施情況。（2）項目副經(jīng)理：全面負責項目部的生產(chǎn)管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負直接領導責任，分管部門為施工技術部；（3）項目總工：1）負責施工技術管理工作。2）組織編制項目施工組織設計，報監(jiān)理及業(yè)主批準。3）審定項目重大施工方案。4）主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。5）督促檢查執(zhí)行的技術標準、規(guī)程規(guī)范和實施施工方案的情況。6）參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。7）審批重大質(zhì)量事故的評審鑒定結果和處理方案。8）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。2、項目部管理層項目部管理層由8個部組成，分別為施工部、技術部、綜合部、經(jīng)營部、物資部、安全部、財務部及辦公室等。（1）工程部1）在總工程師的主持下，編制項目施工組織設計、作業(yè)指導書和施工進度計劃，并組織實施。2）負責項目的工程量統(tǒng)計工作，按時向有關部門報送相關報表。3）負責項目工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全等進行具體管理和控制。4）提供工程施工用物資材料規(guī)格、標準和供應計劃。5）負責現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開調(diào)度會。6）參加質(zhì)量事故的評審鑒定，對需返工或返修的工程提出施工方案，報監(jiān)理批準后實施。7）負責施工圖紙、工程技術文件的接收、管理和歸檔；負責竣工資料的整理和移交工作。（2）質(zhì)量安全部1）制定項目施工質(zhì)量保證措施，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，享有施工質(zhì)量一票否決權，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）確定三級質(zhì)量檢查控制點。3）負責施工過程中工序檢驗和試驗。4）負責施工過程中單元工程的質(zhì)量評定，并組織分部分項、單位工程的質(zhì)量評定。5）組織施工質(zhì)量事故的評審鑒定工作，并監(jiān)督、檢查返工或返修工程。6）制定安全管理的各項規(guī)章制度，組織安全教育，進行安全檢查。7）負責施工過程中安全事故的調(diào)查、分析和處理。8）負責組織安全工作的考核與評比。（3）物資部1）編制施工工程材料、設備需用計劃。組織工器具和機械設備進場。2）負責施工機械設備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購買和維修保養(yǎng)，保證工程所需機械設備狀況良好和合格的物資材料供應。3）負責自采物資材料的進貨與檢驗。4）負責現(xiàn)場庫房管理及物資材料入庫、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。5）負責對業(yè)主提供物資材料驗證、辦理移交手續(xù)。6）負責施工材料的回收及退庫。（4）財務經(jīng)營部1）負責財務管理，保證施工工程所需資金。2）施工合同的管理、合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。負責項目的預、結算工作。3）負責工程成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算工作。4）負責財務資料的整理、歸檔。5）其他日常財務工作。（5）辦公室1）負責項目部行政管理，治安保衛(wèi)。2）負責項目部后勤生活保障。3）負責施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。4）對參加施工的人員進行資格審查和確認，按施工進度要求，組織各類人員進退場。5）負責文明施工、環(huán)境保護工作。2、作業(yè)層項目部作業(yè)層共包括七個施工隊，分別為土石方隊、混凝土隊、基礎隊、砌石、安裝隊、綜合隊及測量隊。（1）土石方隊：負責本工程相關建筑物基礎土方開挖、回填等工程的施工；（2）混凝土隊：負責本工程的鋼筋、砼以及管理房等工程的施工；（3）基礎隊：負責本工程相關基礎處理及排水的施工；（4）安裝隊：負責管材、管件等工程安裝。（5）機修隊：負責本工程所有運輸設備的調(diào)遣與操作施工、運輸設備的運行及保養(yǎng)管理；（6）綜合隊：負責本工程附屬加工廠的運行及管理。（7）測量隊：負責本工程的全部測量及其內(nèi)業(yè)工作。3.勞動力組織因本工程單項工程較多，具有技術含量高，需要技術工種多，工期長的特點，針對該項目特點，本著精練高效的原則，盡量挑選一專多能的人員進場。為保證工程的質(zhì)量和工期，組織有經(jīng)驗的施工隊伍參加施工。在勞動力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費。具體勞動力計劃情況見附件。勞動力保障措施1、同等條件下，優(yōu)先安排當?shù)剞r(nóng)民參與工程項目施工，除此之外我們將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)。2、派專職安全員對當?shù)孛窆みM行安全技術交底，確保施工安全。3、及時支付當?shù)剞r(nóng)民工工資，并根據(jù)勞務合同和個人身份證將工資發(fā)放到個人，確保公民工穩(wěn)定。4、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。5、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務人員簽訂勞務合同，用合同管理來約束各方的行為。6、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。7、項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。8、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。9、項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。10、為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工。11、安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。勞動力組織措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。（3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、對工人素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2)以嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。（4）對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）所有工程段各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。提高勞動力生產(chǎn)率的措施。（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法第二節(jié)設備進場計劃根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。1.1施工設備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和有效銜接，主要施工機械配備表。1.1.1施工機械化我公司近年來加強了施工機械設備及相關實驗檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機械設備及相關實驗檢測儀器，其中新購置的開挖、運輸、砼施工等大型設備，本工程全部采用大型機械化施工。1.1.2本工程機械設備配置原則（1）滿足施工技術與施工質(zhì)量的需求。（2）滿足施工組織設計，機械配置先進合理。（3）重點部位優(yōu)先配置。（4）采用先進的、新型的機械設備。（5）注意機械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。施工機械設備的管理1、建立規(guī)章制度，加強機械設備管理。2、實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械、設備的使用效益和個人的經(jīng)濟利益掛鉤。3、做好施工計劃，合理安排使用。4、準備充足配件，滿足機械維修需求。機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》《設備維修檢驗表》《設備檢修情況記錄表》《年度機械設備盤點登記表》；各項目應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)修理技術經(jīng)濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮嚴格遵守相關操作規(guī)范，負責填寫《機械設備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。屬于特殊過程的施工機械設備，須報送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。需要購置機械設備，必須結合生產(chǎn)實際，并從技術和經(jīng)濟等方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。4.1.3擬投入本工程的機械設備（見下表）針對本工程管道安裝工程量大的特點，我公司將投入技術性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高的施工機械設備，做到優(yōu)化組合，并實行所有設備的統(tǒng)一調(diào)撥。確保本工程所需設備按合同進度計劃及時進場，確保投入本工程的機械設備滿足施工需要。確定加固方案。擬投入本標段的主要施工設備表1.1.4施工機具保障措施（1）機械設備投入1）該項目所使用的機械已經(jīng)全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。（詳見下表）擬投入本標段的試驗和檢測、監(jiān)測儀器設備表2）一旦中標，我公司可承諾將該項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。3）確保自有施工設備的良好率。我公司擁有一整套工程機械設備，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。4）我公司將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。（2）設備使用原則1）施工現(xiàn)場所使用的機械、設備必須按要求實行安全管理和安裝驗收制度。2）使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。3）施工機械在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。4）所有施工機械的操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。5）機械設備使用期間，應當指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。（3）設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。2）強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。（4）設備的修理1）機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。2）機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。3）大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。4）中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。5）零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃。并按計劃領檢修制度執(zhí)行。（5）機械設備保證措施1）根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量及施工進度的安排，編制施工機具、設備供應計劃。2）根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工總平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機具進場后按程序向監(jiān)理工程師報驗，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作。3）項目所需機械設備全部從公司自有機械設備中調(diào)配給項目經(jīng)理部使用。4）項目經(jīng)理部負責編制機械設備使用計劃并報公司審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中切實做好維護和管理。5）項目經(jīng)理部必須采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。6）機械設備操作人員一律做到持證上崗、實行崗位責任制、嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。擬投入施工機械設備計劃及保證措施工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將結合實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的使用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設備時將遵循以下原則：⑴貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力工具。⑵充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結構。⑶優(yōu)先配備本工程施工必需的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。⑷按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。⑸在配備機械設備時，我公司科學綜合考慮了以下因素：a.技術先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。b.使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。c.便于維修：機械設備要便于檢查、維護和修理。d.運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。f.適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。4、材料投入計劃材料應選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應對其供應產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工程中。材料在施工中的管理：施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應方式。確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下。合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收。履行供應合同，保證施工需要。掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。及時拆除臨時設備。做好廢舊物資的回收和利用。進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權、利從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。從機械設備上予以保證為確保材料按照指定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證?？顚Ｓ?，不挪為他用。材料供應的價格控制措施在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應首先進行市場材料價格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮е聝r格上漲因素影響，增加工程成本。應根據(jù)工程各階段材料的實際需求購進材料，避免資金積壓。還應在選定供貨廠家后，設置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（三）材料投入計劃及保證措施1、主要材料進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應各種的重要性更為突出。⑴工期緊；⑵材料供應量大，類型多；⑶對材料的要求質(zhì)量較高；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，既不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。2、主要材料進場檢驗嚴格按質(zhì)量體系文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要