FT-RL-ZY002臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行管理作業(yè)指引

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)：規(guī)范薪酬調(diào)整過程，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實現(xiàn)對人才的有效激勵。適用范圍：本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過程。術(shù)語和定義：核心能力的培訓(xùn)：指對集團(tuán)發(fā)展有重要影響的培訓(xùn)，如項目經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)高層管理培訓(xùn)等。部門職責(zé)集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)組織關(guān)系到集團(tuán)核心能力建設(shè)的臨時外部培訓(xùn)，審批區(qū)域公司超出自身培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)申請。區(qū)域人事行政部：負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司層面一般管理和技術(shù)能力的培訓(xùn)?？偛亢蛥^(qū)域各部門：提出臨時外部培訓(xùn)需求作業(yè)內(nèi)容：各相關(guān)部門通過各種渠道得到外部培訓(xùn)信息，結(jié)合工作需求提出臨時外部培訓(xùn)需求總部和區(qū)域公司人力資源部門進(jìn)行信息匯總總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人一起對課程進(jìn)行篩選，確定有價值的臨時培訓(xùn)課程總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)篩選結(jié)果提出計劃外臨時外部培訓(xùn)申請總部和區(qū)域人事行政主管領(lǐng)導(dǎo)分別審批總部和區(qū)域的培訓(xùn)申請，集團(tuán)人力資源中心審批區(qū)域公司超出自身培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)申請總部和區(qū)域公司人力資源部門組織培訓(xùn)項目的實施，同時更新員工的培訓(xùn)檔案課程結(jié)束后，人力資源部門組織進(jìn)行培訓(xùn)工作考核，考核培訓(xùn)參加人數(shù)和培訓(xùn)時間是否按計劃進(jìn)行，調(diào)查培訓(xùn)滿意度；參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備評估問卷，作為人力資源部門評估改進(jìn)培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù)總部和分子公司人力資源部將培訓(xùn)成果和培訓(xùn)工作考核結(jié)果反饋給各部門人力資源部根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和跟蹤分析，根據(jù)取得的效果采取不同的解決方法（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師的重選擇等）參加培訓(xùn)人員回到各自部門進(jìn)行交流、總結(jié)和內(nèi)部培訓(xùn)權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)臨時外部培訓(xùn)申請的審批總部和區(qū)域人事行政主管領(lǐng)導(dǎo)分別審批總部和