人事職務(wù)的工作總結(jié)模板5篇

人事職務(wù)的工作總結(jié)模板5篇

時間過得飛速，自11月19日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)瞬就過去了三個星期?，F(xiàn)就進(jìn)公司三星期的狀況做一個簡潔的總結(jié)，對2022年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展規(guī)劃。

一、三星期總結(jié)

在這三個星期之中，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和2022年的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)展清潔清理。

短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、2022年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

(1)加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系

企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。2022年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。

(2)內(nèi)部治理

A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的標(biāo)準(zhǔn)員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務(wù)是人事行政部門不行推卸的責(zé)任。

B、標(biāo)準(zhǔn)物資治理，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實落實到干凈、有序、標(biāo)準(zhǔn)，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

C、加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理、安全治理。會同公司各部門，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全進(jìn)展時時抓時時整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵鋪張。

D、落實宿舍治理，使宿舍治理進(jìn)展有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。

E、深入食堂治理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。

F、做好車輛治理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。

G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實做好公司安全防范和工作紀(jì)律。

H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。

2、辦公室方面

(1)檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料。

(2)文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。

(3)人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。

(4)會議會展布臵。

(5)內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。

3、人力資源方面

(1)人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的規(guī)劃與治理，離不開根底的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。

(2)人員的聘請與錄用A、建立標(biāo)準(zhǔn)的聘請操作流程，各部門按流程進(jìn)展聘請錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的根底上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動用工新制度。

聘請渠道2022年，將是人事行政部力量嚴(yán)峻考驗的一年，因公司的進(jìn)展壯大，新廠房的投入使用，面臨快速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將依據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運用全部的力氣完成艱難的任務(wù)

①、在現(xiàn)有的人力資源的根底上，加強(qiáng)崗位配臵治理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性;

②、保存現(xiàn)聘請模式(熟人介紹、上門求職);

③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校;

④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu);

⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

⑥、免費或價低有效的報紙、播送、電臺、電視臺公布聘請廣告;

⑦、就近張貼聘請廣告;

⑧、人才網(wǎng)站、免費網(wǎng)站;

⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)展現(xiàn)場聘請。

嚴(yán)格按聘請程序運作，精挑細(xì)選，到達(dá)人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

選聘和錄用過程遵循公正、公正、公平競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上掌握人力本錢和人員質(zhì)量。

(3)人員培訓(xùn)三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)前方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的將來進(jìn)展墊路鋪石。

(4)績效治理提升員工的整體素養(yǎng)，并賜予公正的評價和公正的回報，就必需建立高效、準(zhǔn)確、公正、公正、賞罰清楚的績效治理體系。個人績效包括了成果和行為，而經(jīng)過績效治理，能切實表達(dá)員工對公司的奉獻(xiàn)和價值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的進(jìn)展，獲得職業(yè)進(jìn)展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氣氛中加以監(jiān)視掌握，在飛奔的快立刻加鞭。

(5)薪酬福利治理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點，公正、合理、均等且富有競爭性、鼓勵性、公正性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同共享公司進(jìn)展所帶來的收益，最終推動公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

人事行政部門將時時關(guān)注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息，并依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，適時擬訂薪資福利制度或依據(jù)員工崗位的重要程度、個人資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。

(6)員工關(guān)系處理由于個人的價值觀的緣由，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將消失員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的沖突，損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面消失的問題切實的掌握在最低限度。

(7)企業(yè)文化依據(jù)公司和諧、人性化的工作氣氛和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供應(yīng)的相關(guān)消遣設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組織氣氛，以提高員工專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德、個人收入、組織力量、分散力量、公正心、憐憫心、對公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步進(jìn)展的抱負(fù)與理想。

以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀看的實踐和對2022年工作中思索的規(guī)劃。2022年是公司經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會實現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。

人事職務(wù)的工作總結(jié)模板2

2022年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自2022年1月開頭著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進(jìn)展了具體地講解。消退了干部職，工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。

為到達(dá)改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入鼓勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的

選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分表達(dá)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月18日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善治理

根據(jù)年初制定的工作規(guī)劃，連續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

2022年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準(zhǔn)時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順當(dāng)完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)和對工程建立檔案治理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計18卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、根底工作工作總結(jié)

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，2022年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案治理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事職務(wù)的工作總結(jié)模板3

我現(xiàn)任職于公司行政人事部，作為一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大局部行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過許多的問題，但是都會得到解決，不是由于運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得體會。

運用剛?cè)岵?jì)的治理模式，制定一套符合企業(yè)自身的治理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、掌握、命令、硬性治理來到達(dá)目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進(jìn)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

企業(yè)精神形象對于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進(jìn)展的前提和根底，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的根底。良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)展，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工制造他們在外面的另一個“家”!行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡潔而簡單”，我們在做工作的時候，肯定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s治理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必需得罪一級的時候，我們必需優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級，這樣才能把行政人事工作做好。或許還有千言萬語未駛出來，但是我誠心的祝福全部做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)悟與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，職場的明天才會更輝煌

人事職務(wù)的工作總結(jié)模板4

我于_年_月_日在__客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、__年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

(一)做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于新鄉(xiāng)聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

(四)標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)展檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

二、__年工作規(guī)劃

通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了根據(jù)公司時間節(jié)點高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)作各部門完