職工技能培訓制度范本（三篇）

第3頁共3頁職工技能培訓制度范本為加強技術(shù)信息培訓交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊伍，促進企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓交流工作制度。一、隨時培訓交流制1、各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時到相關(guān)技術(shù)部門進行反饋、交流或講解培訓。一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負責將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時反饋。二是生產(chǎn)部。在計劃及落實中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負責到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負責將市場反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進技術(shù)、長處等及時反饋，并由相關(guān)負責人到技術(shù)部門進行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動邀請、____上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細問題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報質(zhì)檢處，并責任到人，限時整改。逾期未報，每拖期一天扣部長____元。4、質(zhì)檢處負責督促各技術(shù)部門及時提報整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實、考核。質(zhì)檢處負責上述技術(shù)問題在今后驗證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。5、以上各部門負責人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時到技術(shù)部門講解、交流培訓的，將根據(jù)情況給予考核____元/次。二、各部門內(nèi)部培訓1、每部門每天不少于一次培訓交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少____次扣____分，月內(nèi)累計滿____分，考核部長____元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓計劃，嚴格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓記錄。3、各部門要利用好白板，可參考成型機、雙模技術(shù)部門的培訓計劃，重新理順和細化，制定每月、每周、每天的學習計劃，要明確目標，有計劃、有____、有步驟地開展培訓或交流。4、各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓計劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)____培訓交流的管理規(guī)定。5、各部要針對培訓交流的內(nèi)容，加強落實、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改的問題，要徹底整改，微機圖、底圖、藍圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負責人____元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會制1、在每個新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計或項目負責人負責____所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會進行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項、下一步整改、預防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進意見或建議。3、由主設(shè)計或項目負責人收集匯總成整改方案，最遲于會后____日內(nèi)報質(zhì)檢處，明確責任人、完成時間，并進行徹底整改完善，避免重復錯誤。逾期未報，每拖一天考核部長____元。4、由質(zhì)檢處負責依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實、考核，每次總結(jié)會不少于通報一次。四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴格遵守，形成慣例，及時培訓交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進產(chǎn)品技術(shù)升級和質(zhì)量不斷完善提高。職工技能培訓制度范本（二）9、職工技能培訓制度職工技能培訓制度第一條員工培訓的目標與宗旨1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。2.培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。____公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。第二條培訓的組織策劃和實施1.總部人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。____公司人事行政部門負責培訓的具體實施。____公司其它各部門負責人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條培訓的形式與方法____公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。2.職前教育。公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。3.崗位技能培訓。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5.外派培訓。培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓合同。____個人出資培訓。由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。7.臨時培訓。各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙暱疾臁５谖鍡l培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第六條培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓費用應(yīng)嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。第八條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導批準。第十條本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。大連同達企業(yè)管理有限公司____年____月____日職工技能培訓制度范本（三）為加強技術(shù)信息培訓交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊伍，促進企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓交流工作制度。一、隨時培訓交流制1、各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時到相關(guān)技術(shù)部門進行反饋、交流或講解培訓。一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負責將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時反饋。二是生產(chǎn)部。在計劃及落實中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負責到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負責將市場反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進技術(shù)、長處等及時反饋，并由相關(guān)負責人到技術(shù)部門進行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細問題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報質(zhì)檢處，并責任到人，限時整改。逾期未報，每拖期一天扣部長____元。4、質(zhì)檢處負責督促各技術(shù)部門及時提報整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實、考核。質(zhì)檢處負責上述技術(shù)問題在今后驗證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。5、以上各部門負責人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時到技術(shù)部門講解、交流培訓的，將根據(jù)情況給予考核____元/次。二、各部門內(nèi)部培訓1、每部門每天不少于一次培訓交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少____次扣____分，月內(nèi)累計滿____分，考核部長____元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓計劃，嚴格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓記錄。3、各部門要利用好白板，可參考成型機、雙模技術(shù)部門的培訓計劃，重新理順和細化，制定每月、每周、每天的學習計劃，要明確目標，有計劃、有組織、有步驟地開展培訓或交流。4、各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓計劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓交流的管理規(guī)定。5、各部要針對培訓交流的內(nèi)容，加強落實、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改的問題，要徹底整改，微機圖、底圖、藍圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負責人____元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會制1、在每個新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計或項目負責人負責組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會進行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項、下一步整改、預防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進意見或建議。3、由主設(shè)