采購的年終述職報(bào)告

———采購的年終述職報(bào)告采購的年終述職報(bào)告1一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，本身在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來通過本身的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)?；仡櫼荒陙淼闹匾ぷ髑樾危阂弧⒃谒枷霕淞⑷钟^念，自動(dòng)圍圍著商場運(yùn)營的正常進(jìn)行。本身在平常的工作崗位上，有心識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，樂觀搭配部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的料子、用品情形，及時(shí)了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、樂觀細(xì)心多了解，依據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗(yàn)，為了合理選購寧愿本身多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支采購本錢，采取優(yōu)選多方選購。二、在努力完成采購任務(wù)之外，同時(shí)也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的訂立。而且針對(duì)商場運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心自動(dòng)提出要求職責(zé)方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改善。三、在采購的過程中，本身始終連續(xù)廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。四、工作中重視學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問，了解的`過程也是學(xué)習(xí)的過程，本身充分意識(shí)到只有多深入下去才略做好所屬料子與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作，本身一年來始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與搭配。當(dāng)前公司面對(duì)的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不絕顯現(xiàn)，在管理方面仍然需要不絕改善、探究，完善機(jī)制。作為一名公司員工，本身將從本職工作方面做起，思想上連續(xù)敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求本身，以身作則，心態(tài)上虛心謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終連續(xù)努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改善完善本身，提高自身的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力求避開失誤與過錯(cuò)，探究改善采購新方法，提高工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購工作做到更好。總之一年來，本身通過努力和工作實(shí)踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟識(shí)。采購的年終述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20xx年，在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體同仁的大力努力中，酒店堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，努力從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理效能、員工素養(yǎng)、本錢掌控、安全經(jīng)營等方面，努力提升服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量水平，以人為本、科學(xué)管理，不但提升了酒店的管理內(nèi)涵水平，更提高了酒店效益，促進(jìn)了管理和效益的雙豐收，較好的完成了集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部接待任務(wù)，對(duì)提升集團(tuán)整體對(duì)外形象起到了樂觀的作用?，F(xiàn)將本人本年度在思想、工作等方面工作開展的具體情況述職如下，請(qǐng)大家予以評(píng)議。一、基本情況20xx年在總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與酒店全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。截止12月21日統(tǒng)計(jì)：全年總營業(yè)額月元，與去年同比增長%；其中：餐廳收入元，與去年同比增長%；客房收入元，與去年同比增長%；接待會(huì)議場，其中緊要會(huì)議所場，與去年同比增長%。二、重要工作20xx年，我作為部門經(jīng)理，重要從以下四個(gè)方面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：1、努力提升思想覺悟。20xx年對(duì)于我而言是不平常的一年，本人從5月10日起與付總輪崗，2個(gè)月輪換一次，本人在5月、6月、9月、10月負(fù)責(zé)俱樂部日常管理及集團(tuán)緊要客人的接待工作。在輪崗期間，我努力提升自我的思想認(rèn)得和覺悟，一是通過學(xué)習(xí)努力促進(jìn)自我思想認(rèn)得和業(yè)務(wù)本領(lǐng)實(shí)踐的提升，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向老同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使本身的思想內(nèi)涵得到了提高，二是樹立正確的思想價(jià)值觀，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是干好工作的風(fēng)向標(biāo)，因此，本年度，我認(rèn)真貫徹落實(shí)以服務(wù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進(jìn)工作的有效開展。2、努力提高管理的精、細(xì)、化水平。對(duì)于接待工作而言，精、細(xì)、化服務(wù)不但可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準(zhǔn)，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延長，重要的表現(xiàn)形式是工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作熱誠高、服務(wù)敏捷、服務(wù)體諒人性化等方面，20xx年，在實(shí)踐工作中，我本著“盡管不是無所不能。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實(shí)際行動(dòng)影響和率領(lǐng)部室員工樂觀做事、用情服務(wù)、將精、細(xì)、化服務(wù)推向深入。另一方面在實(shí)踐工作中，我們將工作任務(wù)細(xì)化，將目標(biāo)分解，落實(shí)到位，責(zé)任到人，極大的促進(jìn)了服務(wù)工作的深入開展，得到了緊要客人的多次好評(píng)。另外，在日常工作中，我養(yǎng)成了堅(jiān)持寫日志的習(xí)慣，將工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下，用來反思工作，對(duì)待工作中的每個(gè)小問題，及時(shí)整改，努力落實(shí)。3、努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。20xx年，在工作中，我們十分重視員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過座談會(huì)、談心溝通，使得廣闊員工明白為客人供應(yīng)熱誠、文明、細(xì)致、詳細(xì)的`服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)；明白“一切以客人為中心”的服務(wù)理念；明白我們要以熱誠和誠信感動(dòng)每一個(gè)入住客人，才略贏得客人充分的理解和敬重。4、以人為本、科學(xué)管理。本年度，我們以《公司獎(jiǎng)懲管理方法》《公司薪酬管理方法》《集團(tuán)考勤管理制度》等一系列規(guī)章制度為依據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)員工的管理力度，在管理的過程中，堅(jiān)持以人為、科學(xué)管理，努力促進(jìn)我們管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和人性化，對(duì)于員工在工作的失誤，采用溝通提示、戒勉談話等形式，及時(shí)指出，促其改正，同時(shí)同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們予以更多獎(jiǎng)金，不但調(diào)動(dòng)了員工工作的樂觀性，更提高了工作效率的提升。6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)。20xx年，我們強(qiáng)化了員工的培訓(xùn)力度，通過小規(guī)模集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及個(gè)別引導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務(wù)理念也進(jìn)一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力幫忙下，我雖然取得了一些成績，但仍然存在很多不足，離公司的要求還有很大差距，在即將來臨的20xx年里，我將鼓足干勁，不絕完善本身，力爭使本身的工作本領(lǐng)和水平得到更快的提升，使本身的內(nèi)涵素養(yǎng)得到全面的提升，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。采購的年終述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20xx年x月x號(hào)是我進(jìn)酒店的時(shí)間，在我進(jìn)酒店這3年多的日子里，我瞧到了很多東西，也學(xué)會(huì)了很多東西。20xx年董事會(huì)把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理，這說明白董事會(huì)對(duì)我個(gè)人的信任與支持，本人特別感謝董事會(huì)對(duì)我的信任。去年一年在上級(jí)酒店領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫忙和關(guān)懷下，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位。一、作為酒店經(jīng)理，我在20xx年完成了以下工作1、搭配酒店經(jīng)理訂立好酒店的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；2、訂立并落實(shí)好酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、合理設(shè)置本酒店的組織機(jī)構(gòu)；樂觀踐行總酒店經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝集力、戰(zhàn)斗力；4、搭配總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；5、把握好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，搭配經(jīng)理對(duì)外融資將近500萬元，替酒店排憂解難。6、在處理對(duì)外債務(wù)關(guān)系時(shí)，樂觀組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)酒店利益，又樹立酒店良好的社會(huì)形象。7、在接管出租車酒店的過程中，本人率領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌辦工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請(qǐng)長城酒店部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，樂觀向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過度。二、自身不足與今后工作計(jì)劃盡管在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。由于一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往疏忽一些必需的程序，容易焦躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向酒店領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高本身的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正本身的位置，依據(jù)工作中存在的不足，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不絕改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)酒店健康長期的`發(fā)展三、更新觀念20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，在這一年中本人將及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1、找準(zhǔn)本身的位子、當(dāng)好上級(jí)配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，率領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總酒店下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制，并千方百計(jì)開動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務(wù)，打開卓有成效的經(jīng)營管理工作。2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風(fēng)涼話，有好處就上，沒好處不管，把酒店當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。3、加強(qiáng)自身建設(shè)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求本身，堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，樂觀學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱誠來搭配領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)酒店一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。4、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系搭配客管處對(duì)我酒店出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對(duì)我酒店的車輛增標(biāo)任務(wù)。在接管出租車事業(yè)二部工作中，樂觀協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使酒店處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作連續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5、在20xx年里本人對(duì)董事會(huì)的承諾是：1.事業(yè)部全年投訴率不超出1.5%；2.安全事故率不超出2%；3.營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政，承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，把薪資與酒店的效益掛鉤，與酒店的發(fā)展共同進(jìn)退。展望將來，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為酒店20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批判指正。采購的年終述職報(bào)告4時(shí)間過得很快，一年又要過去了，做為供銷科的一名采購員，在這個(gè)期間我在工作上有很大的收獲，這些收獲都是來自領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)以及平日里同事們?cè)谝粔K的溝通?，F(xiàn)將本身在這段時(shí)間內(nèi)的工作向您匯報(bào)，匯報(bào)如下：一、重要工作成績1、嚴(yán)格依照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格掌控采購本錢，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。2、努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和多而雜，好多設(shè)備都是以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)磨練了我的本領(lǐng)拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有心義。3、不絕拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，樂觀拓寬了采購渠道。4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格掌控款項(xiàng)支出，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊掌控比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和磨練，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的`積累，付款的掌控做的比較好。二、工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù)的倚靠越來越大，所以提高基本技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)今后的工作具有十分緊要的意義。這也是我今后努力的方向。2和其他部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要漸漸加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)單位的溝通，嚴(yán)格掌控采購供貨時(shí)間和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年重要完成的工作情況，有成績也有不足，我肯定會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)采購的年終述職報(bào)告5在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)過了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目本錢掌控的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支出上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20xx年采購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支出相關(guān)款項(xiàng)，做到本錢掌控有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作認(rèn)真匯報(bào)如下：一、重要工作成績（一）采購部分1、嚴(yán)格依照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格掌控采購本錢，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和多而雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過樂觀的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)磨練了我的本領(lǐng)拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有心義。3、不絕拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，樂觀拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評(píng)。4、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格掌控款項(xiàng)支出，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊掌控比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和磨練，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌控做的比較好。5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成績，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還參加長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。（二）幫助公司完成的其它工作在20xx年，我?guī)椭局匾瓿蓱?yīng)收款工作，重要是華龍證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時(shí)幫助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù)的倚靠越來越大，所以提高基本技術(shù)本領(lǐng)，對(duì)今后的工作具有十分緊要的意義。這也是我今后努力的方向。2和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要漸漸加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌控采購供貨時(shí)間和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年重要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采購的年終述職報(bào)告6又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個(gè)磨練本身的機(jī)會(huì)，更感謝公司長期以來對(duì)我的信任和培養(yǎng)！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的本身。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)得愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。20xx年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)方面動(dòng)手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵從少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此緊要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)得了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長了更多見識(shí)！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與本身有生意來往的對(duì)象；不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)——采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系自動(dòng)銷售，20xx年采購部銷售額實(shí)現(xiàn)1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都樂觀搭配！，一切以銷售為主，我們輔佑襄助。采購與銷售是密不行分的！由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不但要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵從少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的.前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯變化成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：感謝！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止20××年12月末，共計(jì)降低本錢、節(jié)省費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月末，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)宏大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必需的稅收，我都樂觀自動(dòng)向客戶催要增值稅票，包含全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必需的稅收。20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的搭配和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不絕搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包含終端醫(yī)院換貨）藥品，樂觀自動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20××年總的來說公司報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種采購技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道本身距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不絕積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20××年我會(huì)以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差別，讓事業(yè)充分生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，努力探求完美，創(chuàng)造杰出！和大家一起齊心協(xié)力，重新的起點(diǎn)開始，邁向成功！采購的年終述職報(bào)告7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。一、在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)x萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能實(shí)現(xiàn)x%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭實(shí)現(xiàn)x%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一，在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每天寫好每天所要做的.工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐斷提高本身的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能自動(dòng)爭取搭配我們工作，及時(shí)解決問題尤其是定時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，漸漸加強(qiáng)與各部門的溝通嚴(yán)格掌控采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力搭配公司各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量在購進(jìn)物品與料子時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立刻采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)自動(dòng)與人溝通，溝通常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于本身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!采購的年終述職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，采購部團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，樂觀參加公司的經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃，為公司的采購管理供應(yīng)了全方位的支持和保障。在采購業(yè)務(wù)方面，我們深入挖掘市場信息，精心策劃采購活動(dòng)，樂觀找尋優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低了采購本錢和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們重視推廣新型采購方式和模式，引入集中招標(biāo)和電子招展等先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高了采購效率和準(zhǔn)確性，充分利用信息技術(shù)手段，為公司的采購流程供應(yīng)智能化支持。在供應(yīng)商管理方面，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)估和信用察看，建立了完善的供應(yīng)商管理體系，采用供應(yīng)商績效考核和供應(yīng)商評(píng)級(jí)等手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正供應(yīng)商的不足之處，為公司的資金和質(zhì)量安全供應(yīng)了保障。在人才管理方面，我們構(gòu)建了一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、熱誠飽滿的采購團(tuán)隊(duì)，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和責(zé)任心，加強(qiáng)采購隊(duì)伍的`內(nèi)部溝通和知識(shí)共享，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和工作態(tài)度，為公司的采購管理供應(yīng)了強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐。在新的一年里，我們將連續(xù)堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以客戶利益為核心，不絕推動(dòng)采購流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高采購效率和質(zhì)量，為公司的連續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。采購的年終述職報(bào)告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)予以我磨練的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)予以我的培養(yǎng)和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)予以我工作的關(guān)懷和幫忙!20xx年x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)提高物資采購效率，降低采購本錢的目的。尤其是在這一年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下、在同事的幫忙下，我比較圓滿地完成了上一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上一年的工作進(jìn)行述職：一、上一年工作情況總結(jié)1、依據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對(duì)全部詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。2、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè)，依照采購部編制招聘人手，部門人員由2人加添到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入xx的文化，做事樂觀自動(dòng)、不怕受苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的幫助中得到體現(xiàn)。3、對(duì)部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充分的情況下，嚴(yán)格依照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，漸漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不絕提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會(huì)議，不絕總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時(shí)避開發(fā)生同樣的失誤。5、我部上一年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了xx開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑料子市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應(yīng)緊要參考依據(jù)。7、截止x月x日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約x宗，采購金額約x萬元，甲供材下單x宗，金額約x萬元。二、工作中的不足重要表現(xiàn)在1、采購流程、制度執(zhí)行不足嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的定時(shí)到貨帶來困難。3、對(duì)工程料子缺乏透徹的認(rèn)得和理解，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在肯定程度上影響采購效率，需要側(cè)重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不足，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)本領(lǐng)偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于掌控公司采購本錢。5、對(duì)地區(qū)公司采購工作中的顯現(xiàn)的一些新問題思考不足。譬如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。三、下一年的改進(jìn)方向1、不絕探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱誠的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實(shí)際，訂立新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平；2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；3、常常關(guān)注市場變動(dòng)，捉住市場自動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。4、采購作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。采購的年終述職報(bào)告10尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年x月x號(hào)成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來公司時(shí)掛念不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但公司不錯(cuò)的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個(gè)星期，通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)得到了采購員的特點(diǎn)以及作用。瞧到了四周同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自身各方面的素養(yǎng)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提升。在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的每一項(xiàng)工作，自動(dòng)幫忙同事；遇到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請(qǐng)教，不絕提升自身，充實(shí)自身的知識(shí)，讓自身盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會(huì)顯現(xiàn)一些小錯(cuò)誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和幫忙下，能比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)過讓我不絕的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時(shí)也更加的全面。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的緊要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放到如此緊要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備不錯(cuò)的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不絕努力提升自身在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持不錯(cuò)的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到了較大的進(jìn)步與提升，也激勵(lì)我在工作中不絕前進(jìn)與健全。我會(huì)把公司當(dāng)做是自身的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場合，同時(shí)看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到自負(fù)和驕傲，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱誠做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的將來!采購的年終述職報(bào)告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：我特別感謝有此機(jī)會(huì)站在這里，對(duì)我過去一年的采購工作進(jìn)行述職報(bào)告。過去的一年對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來說充分了挑戰(zhàn)，同時(shí)也充分了機(jī)遇。我深感榮幸能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，并有機(jī)會(huì)參加到如此緊要的任務(wù)中。一、年度回顧過去的一年，我重要負(fù)責(zé)了公司的采購工作。我始終堅(jiān)持為公司找尋優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的供應(yīng)商，以確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)，我也樂觀優(yōu)化采購流程，提高采購效率，為公司節(jié)省了大量的本錢。二、工作成績?cè)谶^去的一年中，我成功地完成了以下工作：1、優(yōu)化采購流程：通過引入先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，我們成功地簡化了采購流程，提高了工作效率。2、降低采購本錢：通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，我們成功地降低了采購本錢，為公司節(jié)省了大量的資金。3、引入新的供應(yīng)商：我樂觀找尋新的供應(yīng)商，引入了多家優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)商，為公司供應(yīng)了更多的選擇。4、提高采購質(zhì)量：通過與供應(yīng)商的.緊密合作，我們成功地提高了采購質(zhì)量，確保了公司的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。三、將來計(jì)劃在將來的工作中，我將連續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我的計(jì)劃包含：1、進(jìn)一步優(yōu)化采購流程：我將連續(xù)努力，找尋更好的方法來優(yōu)化采購流程，提高工作效率。2、降低采購本錢：我將連續(xù)與供應(yīng)商談判和協(xié)商，以進(jìn)一步降低采購本錢。3、擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：我將樂觀找尋新的供應(yīng)商，擴(kuò)大我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為公司供應(yīng)更多的選擇。4、提高采購質(zhì)量：我將連續(xù)與供應(yīng)商緊密合作，提高采購質(zhì)量，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。四、結(jié)語過去的一年對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來說充分了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我深感榮幸能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，并有機(jī)會(huì)參加到如此緊要的任務(wù)中。我信任，在大家的共同努力下，我們肯定能夠取得更大的成功。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任。感謝大家！采購的年終述職報(bào)告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！我是負(fù)責(zé)公司采購工作的員工，很愉快有機(jī)會(huì)在這里向大家做一份年終述職報(bào)告。首先，我要感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠在這個(gè)崗位上發(fā)揮我的專業(yè)本領(lǐng)，為公司的采購工作做出貢獻(xiàn)。在過去的一年里，我始終以公司的利益為重，盡我所能地完成每一項(xiàng)采購任務(wù)。在過去的一年中，我重要完成了以下工作：供應(yīng)商管理：我樂觀與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保供應(yīng)商能夠定時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的產(chǎn)品。同時(shí)，我也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求。采購本錢掌控：我嚴(yán)格掌控采購本錢，通過比價(jià)、談判等方式，降低了采購本錢，提高了公司的采購效益。采購流程優(yōu)化：我對(duì)采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡化了采購流程，提高了采購效率。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對(duì)采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購過程的公正、公開、透亮。在工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是供應(yīng)商的不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性。為了解決這些問題，我加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和掌控。在過去的一年中，我取得了一些成績。其中最大的成績是成功引入了新的供應(yīng)商，而且成功降低了采購本錢。這些成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的.幫忙。在將來的工作中，我將連續(xù)努力，進(jìn)一步提高本身的專業(yè)本領(lǐng)和工作水平。我將連續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)商能夠供應(yīng)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我也將連續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率。最終，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。我信任在大家的共同努力下，我們肯定能夠取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝大家！采購的年終述職報(bào)告13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！隨著2024年的結(jié)束，這是我們一年一度的年終述職報(bào)告。我感到特別榮幸能在這里共享我在過去一年里在采購部門的工作成績和經(jīng)驗(yàn)。首先，我想對(duì)全部支持我工作的人表示感謝。我們的團(tuán)隊(duì)始終樂觀向上，充分活力。我們一起面對(duì)并克服了很多挑戰(zhàn)，我感到特別驕傲能與你們一起工作。在過去的一年里，我們的采購部門在以下幾個(gè)方面取得了顯著的成就：供應(yīng)商管理：我們成功優(yōu)化了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少了采購本錢，同時(shí)確保了高質(zhì)量的商品和服務(wù)。我們與重要供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，并通過定期的商務(wù)談判和協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了更具競爭力的價(jià)格和更優(yōu)的服務(wù)水平。風(fēng)險(xiǎn)管理：我們成功地識(shí)別并減輕了潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化的供應(yīng)商選擇和庫存管理策略，我們降低了供應(yīng)停止和耽擱的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我們還訂立了應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的供應(yīng)鏈危機(jī)。采購策略：我們成功地調(diào)整了采購策略，以適應(yīng)市場條件的變動(dòng)。通過分析市場趨勢和需求，我們成功地猜測并調(diào)整了庫存水平，從而減少了庫存積壓和閑置的情況。內(nèi)部溝通：我們加強(qiáng)了與公司內(nèi)部其他部門的溝通與合作。通過定期的會(huì)議和報(bào)告，我們更好地理解了其他部門的需求和期望，從而供應(yīng)了更符合他們需要的采購服務(wù)。回顧過去的一年，我們的采購部門在很多方面都取得了顯著的進(jìn)步。然而，我們也意識(shí)到仍有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)。在新的一年里，我們將連續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)更高的采購效率和更優(yōu)的采購質(zhì)量。在此，我想對(duì)將來的一年做出一些展望：連續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：我們將連續(xù)找尋機(jī)會(huì)優(yōu)化我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)更低的采購本錢和更高的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將進(jìn)一步完善我們的風(fēng)險(xiǎn)管理策