裝修公司活動(dòng)策劃方案

———裝修公司活動(dòng)策劃方案裝修公司活動(dòng)策劃方案最新為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，我們需要提前開始方案訂立工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清楚的特點(diǎn)。那么訂立方案需要注意哪些問題呢？以下是我為大家收集的裝修公司活動(dòng)策劃方案最新，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。裝修公司活動(dòng)策劃方案最新1一、活動(dòng)目的：1、加強(qiáng)員工們的團(tuán)隊(duì)凝集力，提升XX的競(jìng)爭(zhēng)力；2、對(duì)20xx年?duì)I銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)業(yè)績進(jìn)行分析；訂立新年度營銷工作總體規(guī)劃，明確20xx年度工作方向和目標(biāo)。3、表揚(yáng)業(yè)績優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工們，通過激勵(lì)作用，將全體職工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到將來的工作之中。二、年會(huì)主題：一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)理想三、年會(huì)時(shí)間：20xx年xx月xx日下午時(shí)領(lǐng)導(dǎo)致辭、表揚(yáng)優(yōu)秀員工們、表演節(jié)目同時(shí)聚餐四、年會(huì)地方：×××大酒店×樓××廳五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。六、參加人員：客戶群、領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員。1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××重要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。2、策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：×××重要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目布置、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊手記。3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)布置：×××4、嘉賓接待、簽到：×××5、音響、燈光：×××（會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備）6、物品準(zhǔn)備：×××重要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。七、會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)場(chǎng)內(nèi)：方案：1、舞臺(tái)背景噴畫：內(nèi)容：文字內(nèi)容：2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。會(huì)場(chǎng)外：1、充氣拱門放置賓館大門外重要通道。2、酒店入口處掛紅布幅。3、酒店內(nèi)放置指示牌。文字內(nèi)容：八、年會(huì)流程：形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表揚(yáng)優(yōu)秀員工們、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。備注1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。2、公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。3、嘉賓致辭。4、表揚(yáng)優(yōu)秀員工們員工們文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、游戲。外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中心抽獎(jiǎng)。演出內(nèi)容：年會(huì)節(jié)目單裝修公司活動(dòng)策劃方案最新2為確定成績，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)先進(jìn)，公司決議開展20xx年度總結(jié)表揚(yáng)工作。1、獎(jiǎng)項(xiàng)原則上公司20xx年度設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)兩種，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)集體”2個(gè)；單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”14名；中層管理人員及其他人員分開評(píng)比。其中：中層管理人員單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”候選人4名，在中層管理人員范圍內(nèi)評(píng)比產(chǎn)生，與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”同時(shí)在公司中層以上管理人員周例會(huì)上進(jìn)行；其他人員“先進(jìn)個(gè)人”單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人：由部門（或組合單位）評(píng)比產(chǎn)生，共10名，中層管理人員不參加部門評(píng)比（但有投票權(quán)）；2、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品2.1先進(jìn)集體：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額2000元）2.2“先進(jìn)個(gè)人”：獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金（金額600元）3、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3.1團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”：從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝集力、先進(jìn)性、創(chuàng)造價(jià)值等多方面評(píng)價(jià)。3.2單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”：1）、酷愛本職工作、認(rèn)同公司文化、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、工作業(yè)績突出、本職崗位競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)、克己奉公、全心全意為公司服務(wù)等多方面評(píng)價(jià)。2）、本年度在本職工作崗位提出合理化建議并切實(shí)提高了工作效率、改進(jìn)了工作方法、節(jié)省了本錢、避開了公司重點(diǎn)損失或?yàn)楣緦淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）、一般為工作滿半年的`員工；病事假在3天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。4）、績效目標(biāo)工作考核合格。4、評(píng)比指標(biāo)及程序4.1評(píng)比方法4.1.1在組織評(píng)比單項(xiàng)獎(jiǎng)候選人時(shí)，考慮不同部門人數(shù)有限問題，采取以下組合單位：質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）為一個(gè)單位中心化驗(yàn)室為一個(gè)單位設(shè)備工程部（含修理室）為一個(gè)單位生產(chǎn)物料部、開發(fā)部綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位一車間為一個(gè)單位二車間為一個(gè)單位三、四車間為一個(gè)單位銷售部為一個(gè)單位4.1.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”候選單位以下獨(dú)立部門（共12個(gè)）具有被選權(quán)：質(zhì)量部、中心化驗(yàn)室、設(shè)備工程部、修理室、綜合辦、生產(chǎn)物料部、一車間、二車間、三四車間、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部采取打分評(píng)比方法：由本部門負(fù)責(zé)人按選票（附件1）以本部門評(píng)估分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)，對(duì)全部部門不記名打分，全部收集匯總后去掉每個(gè)部門的最高分與最低分，總分最高的2個(gè)部門為候選單位。4.1.3單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（除中層管理人員外）質(zhì)量部（含質(zhì)量保證室）選送1人中心化驗(yàn)室選送1人設(shè)備工程部、修理室為一個(gè)單位選送1人生產(chǎn)物料部、開發(fā)部綜合辦、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門組合為一個(gè)單位選送2人一車間選送2人二車間選送1人三四車間選送1人銷售部選送1人1）、每個(gè)部門或組合單位組織全體人員按不記名評(píng)比，每個(gè)單項(xiàng)（“先進(jìn)個(gè)人”）多選則無效。建議采取差額評(píng)比方法，即評(píng)比時(shí)可比規(guī)定名額數(shù)量預(yù)先多選1人，選票如多選或少選均無效，最終經(jīng)統(tǒng)計(jì)后再按規(guī)定數(shù)量名額選送候選人。2）、部門（或單位）經(jīng)篩選出不符合要求的選項(xiàng)或選票，統(tǒng)計(jì)出票數(shù)最高者；如最高票數(shù)均相等，可對(duì)最高票數(shù)人員重新進(jìn)行評(píng)比，直至最終選出。4.1.4單項(xiàng)獎(jiǎng)（“先進(jìn)個(gè)人”）候選人（中層管理人員）采取差額評(píng)比方法：按選票（附件2）不記名評(píng)比，依據(jù)以上“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，突出對(duì)實(shí)現(xiàn)年度績效工作目標(biāo)情況，在公司中層以上管理人員周例會(huì)上評(píng)比出5名候選人（少選或多選均無效），依據(jù)票數(shù)高處與低處，最終確定票數(shù)最高若干名為最終單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”。4.1.5以上評(píng)比過程中，如票數(shù)相等，按4.1.3第2條進(jìn)行。4.2評(píng)比程序4.2.1于20xx年XX月XX日前，各部門或組合單位組織全體人員，按以上相應(yīng)選送人數(shù)評(píng)比出單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”，報(bào)送公司綜合辦公室，其中單項(xiàng)獎(jiǎng)由所屬部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)報(bào)送個(gè)人先進(jìn)事跡料子（事跡料子簡要概括3條左右，不超出200字）。4.2.2于20xx年XX月XX日在公司中層以上管理人員周例會(huì)上，評(píng)比確定2個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)“先進(jìn)集體”和單項(xiàng)獎(jiǎng)“先進(jìn)個(gè)人”若干名；被評(píng)比為“先進(jìn)集體”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門，其部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送單位先進(jìn)事跡料子（事跡料子簡要概括3條左右，不超出200字）。4.2.3公司辦公室審查選票后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定名單。4.2.4公司將通過張榜公布表揚(yáng)或在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)進(jìn)行表揚(yáng)。4.2.5公司于12月25日前將個(gè)人及集體先進(jìn)事跡報(bào)股份公司備案。裝修公司活動(dòng)策劃方案最新3一、年會(huì)主題：加添公司于員工之間的凝集力二、年會(huì)地方：辦公區(qū)大會(huì)議室三、年會(huì)時(shí)間布置：（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成節(jié)目布置表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段重要完成年會(huì)全過程確定（包含節(jié)目單確定）。五、參會(huì)人員：六、年會(huì)節(jié)目要求：1、歌曲類：2、舞蹈類：（1）樂觀向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；（4）相關(guān)歌曲的伴舞。一、年會(huì)主題：加添公司于員工之間的凝集力二、年會(huì)地方：辦公區(qū)大會(huì)議室三、年會(huì)時(shí)間布置：（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成節(jié)目布置表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段重要完成年會(huì)全過程確定（包含節(jié)目單確定）。五、參會(huì)人員：六、年會(huì)節(jié)目要求：1、歌曲類：2、舞蹈類：（1）樂觀向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；（4）相關(guān)歌曲的伴舞。一、年會(huì)主題：加添公司于員工之間的凝集力二、年會(huì)地方：辦公區(qū)大會(huì)議室三、年會(huì)時(shí)間布置：（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（xx月xx日至xx月xx日）：本階段重要完成節(jié)目布置表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（xx月xx日）：本階段重要完成年會(huì)全過程確定（包含節(jié)目單確定）。五、參會(huì)人員：六、年會(huì)節(jié)目要求：1、歌曲類：2、舞蹈類：（1）樂觀向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；（4）相關(guān)歌曲的伴舞。3、曲藝類：（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書等）；（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；5、提倡跨部門組合報(bào)名；七、年會(huì)進(jìn)行流程1、參會(huì)人員入場(chǎng)2、主持人宣布年會(huì)開始3、總經(jīng)理董事長講話對(duì)年終做總結(jié)表揚(yáng)員工4、表揚(yáng)各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。對(duì)優(yōu)秀員工予以表揚(yáng)為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)優(yōu)秀員工發(fā)言5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演6、互動(dòng)小游戲7、閉幕詞裝修公司活動(dòng)策劃方案最新4一、年會(huì)主題XXX公司20xx年度年終表揚(yáng)大會(huì)二、年會(huì)時(shí)間20xx年1月XX日XX：00—1月XX日XX：00會(huì)議時(shí)間：XX：00——XX：30晚宴時(shí)間：XX：00——XX：30三、年會(huì)地方XX國際會(huì)議中心宴會(huì)廳四、年會(huì)參會(huì)人員集團(tuán)全體員工五、年會(huì)流程與布置本次年會(huì)的流程與布置包含以下兩部分：（一）年終大會(huì)議程布置9：00公司全體員工在園區(qū)樓下集合，乘坐公司的班車，到達(dá)活動(dòng)地方約莫需要1個(gè)小時(shí)多12：00到達(dá)酒店一樓，簡單午餐；12：50公司全部員工依照指示牌到達(dá)訂立地方，入座，開始員工大會(huì)13：00—14：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。14：31—14：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由行政人事部經(jīng)理上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人人事任命決議書。14：46—15：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：公司副總宣讀20xx年的年度優(yōu)秀員工名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)頒獎(jiǎng)；部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行合影留念；優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。15：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。15：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。（二）晚宴布置18：00晚宴正式開始，晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年歡樂，祝福公司的明天更加美好。（背景音樂）18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間溝通溝通，拉近相互距離。19：00—21：00抽獎(jiǎng)時(shí)段：幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)，和幸運(yùn)獎(jiǎng)。最終總經(jīng)理邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念（三）1月28日上午9：00—12：00開始度假村旅游和泡溫泉12：00結(jié)束2天一夜的度假村年會(huì)布置，坐車回公司。六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司行政部通過內(nèi)部的企業(yè)郵箱通知全部員工表示公司將在什么時(shí)間舉辦本年度的年度盛會(huì)，讓全體員工悉知。（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“XXXX公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：XX）（三）物品的.采購：抽獎(jiǎng)禮品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎(jiǎng)所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前布置相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝人員以及攝影設(shè)備。（五）留宿：假如公司員工來自各個(gè)地方的分公司，要做好需要留宿的人員統(tǒng)計(jì)布置。七、年會(huì)任務(wù)職責(zé)調(diào)配任務(wù)與分工責(zé)任人會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作XX會(huì)議階段主持人XX晚宴階段主持人XX物品購置（抽獎(jiǎng)禮品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品）XX會(huì)場(chǎng)布置XX條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定XX現(xiàn)場(chǎng)拍照XX留宿布置XX坐車布置裝修公司活動(dòng)策劃方案最新5一、年會(huì)主題：xx有限公司20xx年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)二、年會(huì)時(shí)間：xxxx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分會(huì)議時(shí)間：09：10——11：10午宴時(shí)間：12：00——14：00迎新年會(huì)時(shí)間：14：00——18：00三、年會(huì)地方會(huì)議室地方：公司午宴地方：xx年會(huì)娛樂地方：xxKTV四、年會(huì)參會(huì)人員公司全體員工五、年會(huì)流程與布置本次年會(huì)的流程與布置包含以下兩部分：（一）年終總結(jié)會(huì)議09：00—09：10全體參會(huì)人員按時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。（組織簽到）09：10—09：25大會(huì)第一項(xiàng)：由總經(jīng)理何雄先生主持（會(huì)議），致開幕辭。09：25—10：30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。10：30—11：10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。11：10—14：00大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，然后坐車到午宴地方就餐。14：00—18：00午宴結(jié)束，員工飯后稍做休息，到活動(dòng)地方參加迎新會(huì)。（二）午宴布置12：00—12：10午宴正式開始：午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。12：10—14：00用餐時(shí)段：14：00—18：00娛樂時(shí)段：18：00—20：00晚宴時(shí)段（三）KTV時(shí)段：游戲1：（猜成語）成語：（道具）：以準(zhǔn)備好的成語名片游戲規(guī)定：由xxx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有，入場(chǎng)后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取紅包一個(gè)，答案不太符合嘉獎(jiǎng)一杯酒或一杯水。1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱2、公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲游戲2：踩氣球；（道具）：100個(gè)氣球游戲規(guī)定：分為兩組，一組2—3個(gè)人，每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，相互踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者嘉獎(jiǎng)抽取紅包一次，反之嘉獎(jiǎng)一杯酒或一杯水游戲3：擊鼓傳花；用具：新年吉利物游戲規(guī)定：全體員工做成一排，其中一人新年吉利物；另有一人背著大家或蒙眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發(fā)作聲音的物體），鼓響時(shí)眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時(shí)花在誰手中（或其座位前），誰就上臺(tái)表演節(jié)目（有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)）或則嘉獎(jiǎng)一杯酒（無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)）或一杯水（無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)）；偶然假如花在兩人手中，則兩人可通過豁拳或其它方式?jīng)Q議勝敗者。主持人率領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、紅包有主持人率領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng)，紅包里面嘉獎(jiǎng)大小不一、最終主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)（一）年會(huì)的通知與宣傳：對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，實(shí)現(xiàn)全員知悉。物品的.采購：抽獎(jiǎng)禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。（二）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前布置好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。裝修公司活動(dòng)策劃方案最新6目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一類為中端消費(fèi)群，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上努力探求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出裝飾風(fēng)格（時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化），而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。第一類是我們的重要廣告及推廣目標(biāo)。第二類為高端消費(fèi)群，經(jīng)濟(jì)富有、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員。這一類人在經(jīng)濟(jì)上比較富有，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過計(jì)較。第三類為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前xx家裝市場(chǎng)上此類人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類人群中的廣告要重視對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場(chǎng)，中端做利潤。廣告策略：1、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力氣。3、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)工程。4、要有針對(duì)性的投放廣告，防止力氣分散。5、廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差別化”，即突出裝飾的優(yōu)勢(shì)。6、廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。媒介選擇：1、報(bào)紙軟文、硬性廣告。2、電視專題片。3、VCD光盤。4、戶外廣告（包含戶外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶外廣告）。5、店招。6、DM單張。7、VIP會(huì)員卡。8、社區(qū)推廣。9、展銷活動(dòng)。依據(jù)以上廣告策略，訂立以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個(gè)偏重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。一、品牌建設(shè)方案1報(bào)紙廣告同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。與此同時(shí)做報(bào)紙平面廣告，重要做的形象廣告，重要訴求點(diǎn)：“質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)獨(dú)到、服務(wù)全面、料子有保障、價(jià)位合理”等。二、市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。市場(chǎng)推廣活動(dòng)要瞄準(zhǔn)第一類目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭。此類消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入，文化程度相對(duì)較高，希望在裝修過程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會(huì)投入太大，因此針對(duì)此類目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場(chǎng)推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位?！钡诙惸繕?biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富有，在資金上不用發(fā)愁，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五的家”！第三類目標(biāo)消費(fèi)群：屬于低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現(xiàn)出的人文關(guān)懷，廣告宣傳上訴求點(diǎn)：“大排擋的家裝消費(fèi)，賓館級(jí)的家裝服務(wù)”。廣告文案：以小區(qū)推廣為主，電話，短信通知為輔。每月一個(gè)大活動(dòng)，每周一個(gè)小活動(dòng)。小活動(dòng)以周末看房，看水電，瓦工，木工，油漆工工藝，量房，驗(yàn)房等為活動(dòng)主題。xx工程解說，參觀公司，尚品與設(shè)計(jì)部，介紹公司文化?！傲ひ弧笔侨澜鐑和墓?jié)日，普天下的父母?jìng)兌甲８：⒆觽兡軌蚪】党砷L，為xx兒童做一個(gè)環(huán)保藝術(shù)的家，同時(shí)也是擴(kuò)展“知”名度的一個(gè)極佳方式。主題：我想有個(gè)美麗的家。八月十五中秋節(jié)，圍圍著“家”做文章，廣告文案：每個(gè)買了房子的.業(yè)主總會(huì)有一段不同尋常的裝修的故事，在其中的酸甜苦辣只有本身明白，為了讓廣闊的業(yè)主有個(gè)溝通的平臺(tái)，特舉辦主題為：作客，講不完的“家”的故事讓更多的人們共享您家裝修的故事?！皽剀熬旁隆崩蠋煿?jié)廣告文案：九月十日是老師節(jié)，老師是個(gè)高尚的職業(yè)，他們?yōu)閲遗嘤龡澚褐?，為回?bào)父老的關(guān)、愛，同時(shí)為辛勤勞動(dòng)的園丁們奉獻(xiàn)一份愛心，凡老師在活動(dòng)期間和公司簽約，均享受優(yōu)惠！絢爛十月，盛大“家”年華。十月一日是國慶節(jié)，是舉國慶祝的日子，有七天長假，人們普遍在這幾天都會(huì)出外游玩，所以應(yīng)當(dāng)捉住機(jī)會(huì)籌備大型活動(dòng)，對(duì)于的市場(chǎng)推廣會(huì)有很大作用。元旦，圣誕等國內(nèi)外節(jié)日。要求：讓公司的每一個(gè)員工都要了解公司的企業(yè)文化，料子工藝，以便于如何人手不足時(shí)接待業(yè)主。營銷效果猜測(cè)此次推廣活動(dòng)，由于時(shí)間長，資金，人力投入大，涉及到的方方面面關(guān)系比較多，實(shí)施起來難度相對(duì)較大，所以在實(shí)施之前肯定要慎重。裝修公司活動(dòng)策劃方案最新7一、考核目的1、根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的。工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫忙員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，引導(dǎo)員工20xx年的工作，特訂立本方法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金調(diào)配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及將來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。二、考核范圍20xx年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包含實(shí)習(xí)員工）。三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核過程中各部門的職責(zé)1、人力資源部1）負(fù)責(zé)考核方法的訂立、通知和組織實(shí)施；2）負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查；3）匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；4）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、部門負(fù)責(zé)人1）部門考核的組織與實(shí)施；2）對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；3）績效結(jié)果的反饋面談，幫忙員工訂立改進(jìn)計(jì)劃；1、任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。2、綜合本領(lǐng)：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊本領(lǐng)和崗位所需要的素養(yǎng)本領(lǐng)。3、工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。4、部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。5、周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。6、下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。等級(jí)比例限制表六、年終考核流程1、12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包含：A、全年工作小結(jié)B、本身認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？C、我認(rèn)為本身今年應(yīng)當(dāng)做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。2、12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》《員工/經(jīng)理績效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績效考評(píng)》《下屬名義調(diào)查表》的考核。3、依據(jù)部門績效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門搭配準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)依據(jù)檢查情況核定各部門的