《供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練》

亞太質(zhì)供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練（第48期）

商業(yè)信任鏈與質(zhì)量價(jià)值鏈有機(jī)融合

全供應(yīng)鏈品質(zhì)革新深入實(shí)踐

2015年最受歡迎課程?課程不滿意全額退款

課程目的

企業(yè)基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭日益升級(jí)，而供應(yīng)鏈的本質(zhì)是信任鏈，質(zhì)量信任鑄就企業(yè)品

牌尊嚴(yán)與核心競(jìng)爭力。

本課程的目的是基于商業(yè)信任鏈與質(zhì)量價(jià)值鏈的有機(jī)融合，制定企業(yè)供應(yīng)鏈管理的

整體戰(zhàn)略，形成選擇供應(yīng)商的策略與方法，并從深層次全面提升企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管

理能力，更加本質(zhì)性及流程化地加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的日常管理與戰(zhàn)略管理，主動(dòng)地引

導(dǎo)、改變、管理與他們之間的質(zhì)量合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式，整體提升企業(yè)供應(yīng)鏈的質(zhì)

量競(jìng)爭力與業(yè)務(wù)競(jìng)爭力。

課程特色

商業(yè)信任鏈理論與供應(yīng)商質(zhì)量管理的高度融合，供應(yīng)商質(zhì)量管理的新思維；

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)三部曲：品質(zhì)革新、質(zhì)量體系改善、質(zhì)量革新項(xiàng)目；

大量全球案例為企業(yè)供應(yīng)商管理提供極具價(jià)值的研究成果，注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)

合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解與運(yùn)用，個(gè)別難題的分析及精彩點(diǎn)評(píng)，

拓寬思維，碰撞思想。

課程大綱

第一天：6、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段

1、概述◎供應(yīng)商的來料質(zhì)量

◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)◎產(chǎn)品質(zhì)量8要素

◎企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)◎服務(wù)質(zhì)量5要素

◎供應(yīng)鏈管理-信任鏈管理，企業(yè)核心競(jìng)爭力之一◎供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量

◎供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響◎供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次

◎商業(yè)信任鏈與質(zhì)量價(jià)值鏈有機(jī)融合◎供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

2、供應(yīng)商管理簡述7、供應(yīng)商的績效考核

◎供應(yīng)商的選擇：商業(yè)信任度、過程生產(chǎn)能力、生產(chǎn)◎供應(yīng)商績效考核4個(gè)工具

技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系

◎供應(yīng)商績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

◎合格供應(yīng)商的管理：定期審核、績效評(píng)定

◎供應(yīng)商KPI

◎供應(yīng)商的輔導(dǎo)與成長：成本導(dǎo)向與戰(zhàn)略合作伙伴

◎績效考核的主觀因素

3、質(zhì)量從客戶向供應(yīng)商的傳遞過程

◎績效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法

?VOC的收集與轉(zhuǎn)化

第二天：

?QFD質(zhì)量功能展開：關(guān)鍵特性的識(shí)別與轉(zhuǎn)化

8、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的落實(shí)過程

◎產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

◎正態(tài)分布：平均值與方差

4、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

◎生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)

◎供應(yīng)商質(zhì)量管理的要求與評(píng)價(jià)

◎預(yù)防為主

◎質(zhì)量體系的建立過程實(shí)施與審核

?MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

◎產(chǎn)品審核

◎品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk及其應(yīng)用

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提

?FMEA在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用生產(chǎn)件的批準(zhǔn)

◎供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容控制計(jì)劃的形成等

◎供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?SPC統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施

◎質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析◎供應(yīng)商生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)

◎交期與質(zhì)量

9、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具11、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

◎供應(yīng)商選擇流程◎供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

O5S,目視管理，看板管理◎采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

?QCC和Kanzen◎樣件

◎精益生產(chǎn)，TPM◎首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告

◎合格供應(yīng)商名單◎供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證一一質(zhì)量協(xié)議

◎供應(yīng)商的拜訪與指導(dǎo)12.如何促進(jìn)與開展全供應(yīng)鏈品質(zhì)革新

10、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)◎建立供應(yīng)商品質(zhì)革新的組織架構(gòu)和機(jī)制

◎判定標(biāo)準(zhǔn)◎質(zhì)量問題改進(jìn)小組一團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

◎如何確定抽樣容量？◎質(zhì)量問題的改進(jìn)方法：8D6SIGMALEAN防呆防

錯(cuò)

◎進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)

◎全供應(yīng)鏈品質(zhì)革新運(yùn)作

◎過程檢驗(yàn)(IPQC)

◎從營運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫

◎最終檢驗(yàn)(FQC)助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系

◎出貨檢驗(yàn)(0QC)◎如何建立多贏的供應(yīng)商關(guān)系

◎嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)◎供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)

◎正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查

◎合格質(zhì)量水平AQL

◎供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理

講師介紹一鄧小初

企業(yè)創(chuàng)新與革新專家，長期從事企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革、質(zhì)量管理、六西

格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、TRIZ的培訓(xùn)與咨詢工作，從事經(jīng)營

革新資歷長達(dá)15年。香港品質(zhì)協(xié)會(huì)特邀專家，深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)專家組專家,

新加坡國立大學(xué)黑帶大師，MBB/BB培訓(xùn)師，工商管理碩士，曾任職賽格三

星6SIGMA標(biāo)準(zhǔn)化TEAM部門長，先后創(chuàng)立了“工作三元論”、“商業(yè)信任鏈”

理論、“精益計(jì)分卡”，自成系統(tǒng)，獨(dú)樹一幟，為企業(yè)經(jīng)營革新提供重要的理

論與推進(jìn)框架。

【精品課程】

《供應(yīng)商品質(zhì)管理》《精益創(chuàng)新》《戰(zhàn)略地圖》《六西格瑪MBB、BB、GB》《精益六西格瑪（MBB、BB、GB》《精

益生產(chǎn)》《六西格瑪設(shè)計(jì)》《TRIZ》《企業(yè)合理化工程》《TPM》

【論文列表】

1、六西格瑪：革新企業(yè)創(chuàng)新思維（國家一級(jí)刊物《品質(zhì).文化》

2、論“精益計(jì)分卡”與精益企業(yè)（惠聰網(wǎng)）

3、精益計(jì)分卡框架下的精益人力資源（經(jīng)理人網(wǎng)）

4、談6Sigma水平的營銷（中國營銷傳播網(wǎng)）

5、營銷密度與營銷平臺(tái)的靈敏度（中國營銷傳播網(wǎng)）

6、阿凡達(dá)的營銷創(chuàng)新（中國營銷傳播網(wǎng)）

7、論精益與6Sigma的結(jié)合（精益6Sigma評(píng)論）

8、談TPM與6Sigma的結(jié)合

9、從供應(yīng)鏈到信任鏈（中國營銷傳播網(wǎng)）

10、ZARA的時(shí)尚供應(yīng)鏈簡說

11、知識(shí)創(chuàng)造最大價(jià)值（中國管理傳播網(wǎng)）

12、6Sigma助企業(yè)快速走向成功（賽格報(bào)）

13、6Sigma與企業(yè)政治（數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)）

14、音樂人格與管理人格

15、能導(dǎo)向企業(yè)文化的企業(yè)實(shí)踐案例

16、論企業(yè)的質(zhì)量體系（深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)年度質(zhì)量論文三等獎(jiǎng)）

【主要學(xué)術(shù)與培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐貢獻(xiàn)】

鄧小初先生長期從事企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)變革、質(zhì)量管理、六西格瑪、精益六西格瑪、TRIZ的培訓(xùn)與咨詢工作。鄧小初

先生創(chuàng)立的精益創(chuàng)新理論與實(shí)踐體系自成一體，獨(dú)樹一幟，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，能對(duì)企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型

提供良好的指導(dǎo)。

鄧小初先生創(chuàng)立的“工作三元論”、“精益計(jì)分卡”、“商業(yè)信任鏈”理論體系，為精益企業(yè)與精益創(chuàng)新提供一個(gè)

完整的理論與實(shí)踐架構(gòu)。“工作三元論”是創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論，是企業(yè)如何“創(chuàng)造新價(jià)值”的理論基礎(chǔ)；”精益計(jì)分

卡”是為企業(yè)經(jīng)營、革新與創(chuàng)新提供優(yōu)良的運(yùn)營與革新框架，是在“工作三元論”基礎(chǔ)上，企業(yè)系統(tǒng)踐行價(jià)值創(chuàng)造

的精益實(shí)踐體制；而“商業(yè)信任鏈”理論是就如何有效傳遞創(chuàng)新與革新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值而創(chuàng)立的。

【曾培訓(xùn)、咨詢過的知名企業(yè)】

三星手機(jī),海爾電器,華為技術(shù),三一重工,江淮汽車,陜汽集團(tuán),東菱集團(tuán),濰柴動(dòng)力,廣州南玻，中興通訊，中國化工，

裕華聚酯,博創(chuàng)機(jī)械,航盛集團(tuán),吉利汽車,豪鵬科技,本田（中國）有限公司，福建奔馳汽車有限公司，東風(fēng)柳州汽車

股份有限公司，福耀玻璃（湖北,重慶,上海,鄭州）有限公司，霍尼韋爾（南京）有限公司，廣州海洋汽車零部件有限公

司，萬盛浮法玻璃,東電工電線,東風(fēng)柳新汽車部有限公司,雅新電子（東莞）有限公司，廈門健秀鏡業(yè)有限公司，歐司

朗燈飾,埃迪司汽車內(nèi)飾系統(tǒng),龍口泰進(jìn)機(jī)械,寶興電線電纜，怡科電子,邁思精密機(jī)械，伊萊克斯電器,天弘技術(shù)服務(wù)

（上海）公司，博爾豪夫（無錫）緊固件，南部工程塑膠有限公司，東海橡塑（廣州）有限公司，捷普電子（廣州）有限公

司，東海橡塑（嘉興）有限公司，廣州繁榮塑膠模具有限公司，廣州光寶集團(tuán),敏惠汽車零部件有限公司，日正彈簧,斯

坦雷電氣,得意電子,越峰磁性材料，中山三禮，信義汽車玻璃,安慶恒瑞達(dá)汽車零部件，明新旭騰皮業(yè)有限公司；德國

海瑞克.東莞三星電子，福耀玻璃（上海）有限公司，廈門海拉電子有限公司，重慶偉世通車燈,惠州建業(yè)電子，晶科

能源有限公司，柳州駿信金屬有限公司，廈門金龍有限公司，霍尼韋爾（南京）有限公司，住潤汽車零部件有限公司，珠

海方正電路有限公司，中國移動(dòng)通訊廣東分公司，深圳華為科技,上海貝爾阿爾卡特,安德魯電信（蘇州）有限公司，東

莞安美時(shí)電子有限公司,廣州希世比電池,雅新電子,廣川電子,東莞立偉電子,東莞天弘電子有限公司，東莞寶星電

子,安費(fèi)諾電子,上海強(qiáng)生醫(yī)療器械有限公司，深圳奧蘭若電子有限公司，東莞澳優(yōu)電子有限公司，深圳寶興電線電

纜有限公司，東莞得康醫(yī)療器材有限公司，南方減震器有限公司，大連創(chuàng)新零部件有限公司，?？怂箿p震器有限公司,

儀征躍進(jìn)車橋有限責(zé)任公司，常州氣彈簧有限公司，威嘉軸承制造有限公司，山東雙港活塞有限公司,濟(jì)南匯九齒輪

廠,金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司，霍富汽車鎖有限公司.....

課程安排

課程時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)課程價(jià)格

7月29-30日（周五-周六）《供應(yīng)商質(zhì)量管理師實(shí)操訓(xùn)練》深圳原價(jià)3280元/人

認(rèn)證費(fèi)用（自由選擇）：1780元/人，考試通過頒發(fā)“美國質(zhì)量學(xué)院AQI”和“人力資源和社會(huì)保障部?中國

職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)”頒發(fā)高級(jí)《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師（CSQM）》職業(yè)認(rèn)證證書

培訓(xùn)費(fèi)用包含：教材、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間茶點(diǎn)、午餐

培訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量保證總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理/工程師、供應(yīng)商開發(fā)總監(jiān)/

經(jīng)理/工程師、采購總監(jiān)/經(jīng)理/工程師

授課方式：錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點(diǎn)評(píng)

金牌售后：A、享受一年內(nèi)免費(fèi)問題咨詢服務(wù)

B、享受一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)（亞太歐聯(lián)管理學(xué)院開設(shè)的同名稱公開課）

C、享受一年內(nèi)免費(fèi)參加亞太歐聯(lián)管理學(xué)院系列企業(yè)管理沙龍及年度論壇

主辦單位：亞太歐聯(lián)中國研究院亞太名師網(wǎng)中國質(zhì)量人才網(wǎng)

監(jiān)督單位：亞太歐聯(lián)管理集團(tuán)AMG-China

認(rèn)證簡章

美國質(zhì)量學(xué)院簡介

美國質(zhì)量學(xué)院（AmericaQualityInstitute）（簡稱AQI）隸屬于世界質(zhì)量一代宗師威廉?愛德華茲?戴明（William

EdwardsDeming,1900.10-1993.12）先生于1968年和美國哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、杜克大學(xué)、森坦那瑞商學(xué)院等美

國數(shù)十著名院校教授共同組成的在全球范圍內(nèi)從事國際職業(yè)資格認(rèn)證、學(xué)術(shù)研究、圓桌會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)制定等倡議發(fā)起

的國際公益質(zhì)量組織。同時(shí)，美國人力資源協(xié)會(huì)、美國工業(yè)協(xié)會(huì)、國際創(chuàng)新學(xué)會(huì)、國際六西格瑪協(xié)會(huì)、國際工程師

協(xié)會(huì)等已加入AQI的聯(lián)盟，面向全球推出：國際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)（CQ0）、國際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（CMQ）、國際注冊(cè)質(zhì)量工

程師（CQE）、國際注冊(cè)質(zhì)量成本管理師、國際注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理師（CSQM）、國際注冊(cè)客服質(zhì)量管理師、國際注冊(cè)

六西格瑪黑帶大師、國際注冊(cè)六西格瑪黑帶、國際注冊(cè)六西格瑪綠帶等20余項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證考試。截止到2007年底，

全球有6800家客戶獲得美國質(zhì)量學(xué)院的指導(dǎo)與支持。

美國質(zhì)量學(xué)院專門從事質(zhì)量職業(yè)資格認(rèn)證及行業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國際職能機(jī)構(gòu)。截止目前美國質(zhì)量學(xué)院已在世

界各地舉行了一百二十屆大會(huì)，并多次在世界各地不定期舉辦各種講座、論壇、研討會(huì)，涉及到行業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)

人職業(yè)認(rèn)證的各個(gè)方面。為國際上各國行業(yè)機(jī)構(gòu)提供可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)和相互交流的平臺(tái)。（詳情請(qǐng)登錄：

www.aqius.org）

中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)簡介

中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（簡稱中國職協(xié)）受人力資源和社會(huì)保障部、民政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。中國職

協(xié)現(xiàn)由人力資源和社會(huì)保障部副部長孫寶樹同志擔(dān)任會(huì)長。是具有法人資格的全國性社團(tuán)，由全國各級(jí)各類企業(yè)、

事業(yè)及行政單位從事職工教育、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定工作的部門或個(gè)人自愿結(jié)合組成，是非營利性社會(huì)團(tuán)體，

是聯(lián)合各部門、各行業(yè)、各地區(qū)在確定的工作領(lǐng)域配合政府進(jìn)行具體工作的全國性專業(yè)法人團(tuán)體。

中國職協(xié)的宗旨，是為促進(jìn)我國職工教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定事業(yè)的發(fā)展，為全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，培養(yǎng)

有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者服務(wù)。

中國職協(xié)理事會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)秘書處，現(xiàn)設(shè)辦公室、培訓(xùn)部、學(xué)術(shù)研究部、編輯出版部（中國培訓(xùn)雜志社）等四個(gè)部

室，承擔(dān)協(xié)會(huì)的日常工作。（詳情請(qǐng)登錄：www.zhongguozhixie.com.cn）

權(quán)威認(rèn)證

按照國家學(xué)歷證書、職業(yè)培訓(xùn)證書和職業(yè)資格證書的職業(yè)分類和職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度要求，經(jīng)過考試合格之后,

由“美國質(zhì)量學(xué)院（AQI）、國家人力資源和社會(huì)保障部?中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)頒發(fā)專業(yè)能力《質(zhì)量經(jīng)理》

高級(jí)證書”根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，此證書是對(duì)勞動(dòng)者崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、繼續(xù)教育和

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的證明，可以作為學(xué)員從業(yè)的憑證。有效性可通過中國職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)官網(wǎng)

（www.zhongguozhixie.com.cn）o美國質(zhì)量學(xué)院（www.aqius.org）（AQI）”。證書的頒發(fā)和使用由中國職工教育

和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)、美國質(zhì)量學(xué)院（AQI）解釋。

多層防偽、權(quán)威認(rèn)證、電子注冊(cè)、全國通用；證書序列號(hào)為唯一編碼。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，國內(nèi)國外雙向通

用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二

寸證件照4張；注：如需認(rèn)證詳細(xì)介紹請(qǐng)登錄：www.apim.com.cn查閱或咨詢客服人員

證書樣本

美國質(zhì)量學(xué)院（AQI）證書樣本《國家人力資源和社會(huì)保障部-中職協(xié)證書樣本》

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