第三章、關(guān)于施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第三章、關(guān)于施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)和原則本工程施工計(jì)劃工期：30天，以具體合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)只要施工流程、工序搭接安排合理，勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配備得力，完全能實(shí)現(xiàn)本工期目標(biāo)，并具有提前完成施工任務(wù)的可能性。根據(jù)工程特點(diǎn)，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對(duì)整個(gè)工程作業(yè)組平行施工，提高工程進(jìn)度和效率，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按時(shí)完成。保證工期的承諾如下：1.按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。3.做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。5.在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。6.針對(duì)場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。7.在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。8.施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、滿足招標(biāo)文件對(duì)進(jìn)度的要求，通過(guò)合理計(jì)劃，在保證質(zhì)量的前提下，按合同工期提前兩天圓滿完成任務(wù)。12、專業(yè)工程盡可能進(jìn)行流水作業(yè)，以做到均衡施工，避免出現(xiàn)施工高峰。13、施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，使勞動(dòng)組織管理規(guī)范化，施工中各工序可同時(shí)進(jìn)行也可交叉搭接，根據(jù)工程需要靈活運(yùn)用，機(jī)具使用、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)和后勤保障有條不紊，為加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。二、施工關(guān)鍵線路根據(jù)施工總體規(guī)劃，在滿足招標(biāo)文件控制性進(jìn)度的前提下逐步展開。其關(guān)鍵線路為工程開工→人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)→臨時(shí)工程修建→主體工程施工→工程掃尾、驗(yàn)收→工程完工。本工程任務(wù)重，在施工過(guò)程中，要求項(xiàng)目部全體人員務(wù)實(shí)苦干，開拓創(chuàng)新，信守合同，合理配置人力、物力、財(cái)力，優(yōu)化安排工序，各專業(yè)施工隊(duì)平行施工，交叉流水作業(yè)，使整個(gè)工程有條不紊的按照施工進(jìn)度計(jì)劃均衡施工。第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施本項(xiàng)目編制了每道工序的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并在施工中每天進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，以保證整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一、制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃1、保持工程連續(xù)性。使各工序在時(shí)間上緊密銜接，不發(fā)生不合理的中斷現(xiàn)象。2、保持施工協(xié)調(diào)性。施工各段在施工能力上必須保持一定的協(xié)調(diào)關(guān)系，各段所需材料供應(yīng)、生產(chǎn)效率和設(shè)備數(shù)量必須相互協(xié)調(diào)。3、保持施工過(guò)程的均衡性。使各施工段的施工負(fù)荷保持相對(duì)平衡，做到施工機(jī)械操作一步到位，保證質(zhì)量避免造成設(shè)備、人力、材料和資金的浪費(fèi)。4、編制詳細(xì)合理的施工組織計(jì)劃，按施工控制進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、三日計(jì)劃，計(jì)算投入相適應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備、大型工具，以保證施工工期的實(shí)現(xiàn)。5、建立施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度，公司里每半個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部每周開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。6、優(yōu)化施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的控制性進(jìn)度計(jì)劃要求，為對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制，使制訂計(jì)劃實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計(jì)劃形成閉合回路，必須運(yùn)用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表，在實(shí)際施工中還要根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、合理進(jìn)行資源配置對(duì)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。建立健全管理崗位責(zé)任制是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的最主要途徑，重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保證。（1）項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃和特征、工作量進(jìn)行。配足勞動(dòng)力，實(shí)行連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工地的勞動(dòng)力關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想政治工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵(lì)。（2）切實(shí)安排好采購(gòu)、供應(yīng)工作，滿足工程需要。按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各單位工程的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)季度和月（旬）作出計(jì)劃，備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、燃料等。（3）施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理是本工程能否按期完工的主要因素，除按機(jī)具需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修，設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機(jī)械設(shè)備的管理、落實(shí)使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。（4）施工過(guò)程中將根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況及生產(chǎn)能力進(jìn)行優(yōu)化組合。在主要崗位安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員跟班作業(yè)，同時(shí)保證施工資金及時(shí)到位，做到因崗設(shè)置，因置選人，保持合理的施工規(guī)模。施工段劃分時(shí)基本保持工程量大致相等，保證各組相對(duì)穩(wěn)定。能使作業(yè)隊(duì)伍連續(xù)施工，減少窩工和停工。（5）工程開工前積極參與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，提前保證資金到位，做到?？顚Ｓ茫没钣煤?，合理使用工程建設(shè)資金。同時(shí)公司里做好資金準(zhǔn)備，隨時(shí)解決施工困難，保證生產(chǎn)不受資金影響。三、對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行定額管理本項(xiàng)目將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到機(jī)械施工隊(duì)，機(jī)械隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)定額，落實(shí)到組，做到責(zé)任明確，懲罰分明。四、加強(qiáng)材料供應(yīng)工作項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)計(jì)劃，按照施工計(jì)劃使材料的供應(yīng)提前進(jìn)行，保證有足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，材料的領(lǐng)取和發(fā)放實(shí)行計(jì)劃進(jìn)料，定額領(lǐng)料，避免材料浪費(fèi)。五、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工并定期檢查。發(fā)現(xiàn)工期拖后，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并采取措施來(lái)滿足工期要求。六、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮勞動(dòng)者積極性，做到任務(wù)明確，按勞取酬，懲罰分明。七、保證施工進(jìn)度的其它措施（1）組織措施落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，進(jìn)度階段等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（2）技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方案。如切實(shí)可行的分項(xiàng)工程技術(shù)施工措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施一是落實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn)靈活，二是根據(jù)工程總體進(jìn)度目標(biāo)劃分階段目標(biāo)，根據(jù)階段目標(biāo)完成情況、質(zhì)量情況、安全情況、給參建員工以各種形式的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性和創(chuàng)造性。以每天的進(jìn)度落實(shí)來(lái)保證總的工期要求。（4）信息管理措施項(xiàng)目部計(jì)劃員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，要經(jīng)常向項(xiàng)目管理層提供分析比較報(bào)告，同時(shí)還要提出加快工程施工進(jìn)度新建議。（5）優(yōu)化工藝和方法充分發(fā)揮單位設(shè)備及管理上的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力和設(shè)備資源，科學(xué)高速地安排對(duì)實(shí)施本工程進(jìn)度制約和影響工序的因素，運(yùn)用已有的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝和方法，確保工程順利地連續(xù)進(jìn)展。（6）精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施。第三節(jié)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的具體措施一、施工進(jìn)度控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無(wú)數(shù)。（1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡。5）進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。6）對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。=1\*GB3①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。=2\*GB3②由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。=3\*GB3③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查。檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3）窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4）進(jìn)度偏差情況。5）進(jìn)度管理情況。6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：=1\*GB3①起止時(shí)間的改變。=2\*GB3②持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。=3\*GB3③邏輯關(guān)系的調(diào)整。=4\*GB3④資源供應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。二、管理組織保證措施1、為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，我公司另成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理掛帥，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的建設(shè)，以加強(qiáng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。2、項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力是本項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施的決定性因素，本項(xiàng)目工程所配備的項(xiàng)目管理人員全部具有中級(jí)以上職稱和具有豐富的管路飲水及水源工程施工經(jīng)驗(yàn)。3、公司各科室組成對(duì)口協(xié)調(diào)組參與本項(xiàng)目階段性施工計(jì)劃的修訂和編制，審定項(xiàng)目部的月計(jì)劃，從“領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)督”的組織上保證工期。三、勞動(dòng)力的保證措施1、確保高峰期勞動(dòng)力的需求。根據(jù)施工進(jìn)度的安排，我公司將提前準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)增工地勞動(dòng)力人員，確保施工高峰期勞動(dòng)力的數(shù)量，滿足施工要求。2、本工程對(duì)外協(xié)調(diào)工作強(qiáng)度高，我公司若中標(biāo)，將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力高的工程技術(shù)管理人員和技術(shù)工人充實(shí)到本工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)度保證措施由工程管理科根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，重要關(guān)鍵項(xiàng)目還要編制作業(yè)指導(dǎo)書，并據(jù)此指導(dǎo)協(xié)助各施工段編好月、旬計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持每天開調(diào)度會(huì)，加大施工計(jì)劃及時(shí)修訂的力度，做到以日保旬、以旬保月。對(duì)關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度計(jì)劃要確保按期完成。四、技術(shù)管理的保證措施1、做好施工圖會(huì)審；編制施工階段的具體施工方案；下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書；進(jìn)行技術(shù)交底；抓好方案實(shí)施前的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、按業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的技術(shù)方案，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，明確各級(jí)責(zé)任制，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工。3、要結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工作效率。無(wú)、管理制度的保證措施我公司已通過(guò)GB/T19001-2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目部將按照總公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，與業(yè)主和監(jiān)理工程師及時(shí)溝通并相協(xié)調(diào)，杜絕因存在不同認(rèn)識(shí)或由此而影響工期。經(jīng)濟(jì)的保證措施：1、加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)作，確保工程資金的需用，特別確保資金用于工程施工的需要。2、在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立資金專戶，封閉運(yùn)行，我司提供的周轉(zhuǎn)資金在施工期間不抽回。3、以控制性工期作為主要控制目標(biāo)，制定工程施工獎(jiǎng)罰管理辦法，把獎(jiǎng)金用在招標(biāo)文件中指定時(shí)間內(nèi)必須完成的控制性項(xiàng)目上，確保工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。4、我們將按月按時(shí)發(fā)放勞務(wù)隊(duì)伍的工資，決不拖欠以確保勞務(wù)人員能夠安心穩(wěn)定的工作。六、材料和設(shè)備的保證措施1、本工程是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程，分項(xiàng)工程較多，所以要配備充足的機(jī)務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。2、加強(qiáng)計(jì)劃控制，做好施工準(zhǔn)備，對(duì)用量最大的柴油我們將通自建油庫(kù)的方式儲(chǔ)備，以降低漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，確保各種物資運(yùn)輸工作提前進(jìn)行，盡早到場(chǎng)，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。3、調(diào)配一批靈活性、機(jī)動(dòng)性大的設(shè)備以滿足施工的需要。本工程根據(jù)不同的施工地點(diǎn)采用不同的供電形式，如系統(tǒng)電和自發(fā)電。當(dāng)采用系統(tǒng)電時(shí)，若出現(xiàn)停電現(xiàn)象則采用柴油發(fā)電機(jī)供電，使停電期也可進(jìn)行施工，從而縮短工期。4、備足周轉(zhuǎn)性材料本工程各建筑物所需的周轉(zhuǎn)性材料數(shù)量較多，要根據(jù)本工程的施工方法和施工進(jìn)