湖北廣場工程投標文件模板

正本湖北宇濟房地產(chǎn)文化廣場工程正本投標書投標單位：孝感市遠大建設法人代表：付正洪投標日期：二00六年二月二十五日副本副本宇濟文化廣場工程投標書投標單位：孝感市遠大建設法人代表：付正洪投標日期：二00六年二月二十五日投標文件目錄分部序號資料名稱企業(yè)資格證實資料一投標報價表二投標綜合說明及承諾三項目經(jīng)理簡歷表四項目管理人員一覽表及崗位職稱證書復印件1、項目管理人員表2、項目管理人員職稱證書復印件五施工組織設計六企業(yè)上年度榮譽證書復印件七企業(yè)多年來部分優(yōu)良工程證書復印件八企業(yè)近兩年完工工程一覽表九工程預算書十勞務技能人員證書復印件企業(yè)資格證實資料一、投標報價表投標報價表一、工程總價：貳仟肆佰陸拾捌（24680000.00元）萬元二、三材用量：1、鋼材：貳仟叁佰陸拾叁點叁捌玖壹（2363.3891）噸2、木材：捌佰貳拾叁點柒陸肆（823.764）立方米3、水泥：陸仟柒佰叁拾捌點柒伍柒（6738.757）噸三、質量等級：優(yōu)良四、投標工期：肆佰貳拾天投標單位：孝感市遠大建設法人代表：付正洪投標日期：02二、投標綜合說明及承諾投標綜合說明宇濟房地產(chǎn)開發(fā)股份：承蒙貴單位關心和信任，我企業(yè)被有幸邀請參與貴單位工程投標，現(xiàn)就我企業(yè)概況及投標說明介紹以下：綜合說明我企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包一級施工企業(yè)。擁有各類專業(yè)技術人員373人，其中高、中級工程技術和管理人員326人，一級項目經(jīng)理18人，注冊資金5180萬元，擁有各類施工機械設備623臺（套），總功率8717千瓦。企業(yè)連續(xù)3年被評為“孝感市建設優(yōu)異單位”，、連續(xù)兩年榮獲“湖北省建設行業(yè)優(yōu)異單位”，、被評為“孝感地域誠信履約”單位。多年來，企業(yè)在北京每十二個月承靠近200萬平方米工程任務，每十二個月完工面積達成100多萬平方米，建安產(chǎn)值6億多，在孝感城區(qū)建安產(chǎn)值近1億元，所承接工程合格率達100%，優(yōu)良率達80%以上。建一流企業(yè)、樹一流品牌、創(chuàng)一流業(yè)績，我企業(yè)不停開拓進取，和時俱進，實施精品牌戰(zhàn)略。我企業(yè)承建林楓天地高層，建筑面積3平方米，該工程利用了現(xiàn)代化裝備，采取優(yōu)異施工工藝，創(chuàng)下了我企業(yè)在孝感一流建筑施工質量，得到教授好評；乾坤名城近8萬平方米，我企業(yè)用了8個月時間完成了全部建安任務，得到領導肯定和社會好評；企業(yè)城區(qū)項目部承建中心血站、煙草企業(yè)住宅樓、電信大樓、省職院圖書館等工程取得市優(yōu)質工程、安全文明施工現(xiàn)場“楚天杯”企業(yè)下設直屬分企業(yè)、1—6分企業(yè)、宜昌、大同、天津等地。并數(shù)次組織施工人員跨出國門參與相關單位在境外承包工程建筑施工活動，發(fā)明出很好社會效益和經(jīng)濟效益。秉承“誠信務實、拼搏創(chuàng)新”企業(yè)理念遠大人，堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴格管理、視質量為生命”宗旨，以遠大人風格，建一流企業(yè)、樹一流品牌、創(chuàng)一流業(yè)績，竭誠和社會各界攜手合作，共創(chuàng)輝煌。二、項目管理機構及形成該工程施工，由創(chuàng)多項優(yōu)良工程工程師貳級項目經(jīng)理董武松同志任項目經(jīng)理；工程師陳臘元同志任項目技術責任人。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場直接指揮施工。確保不轉包，并確保不更換項目部項目經(jīng)理、項目技術責任人及其它關鍵技術管理人員，如發(fā)生，招標人有權終止協(xié)議勒令其退場。對工程實施全額經(jīng)濟責任承包，確保工程按期交工。三、工程質量我企業(yè)確立“質量普遍成優(yōu)，服務用戶滿意”質量方針，實施“精心組織，精雕細鑿，精打細算”“三精”方案，嚴格根據(jù)國家頒布《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》驗收，杜絕質量通病，嚴格控制細部處理，在工程質量上確保達成一次性驗收合格標準，創(chuàng)優(yōu)良工程，如達不到一次性驗收合格標準，愿按協(xié)議總價2%進行罰款。四、文明施工、安全生產(chǎn)我企業(yè)將在該工程上，充足展示企業(yè)良好企業(yè)形象，本著“安全生產(chǎn)，精心組織，文明施工及成品保護”宗旨，確保該工程為市級文明施工現(xiàn)場及安全達標現(xiàn)場。五、工期進度我企業(yè)如有幸中標，我企業(yè)將確保工期進度按計劃完成，組織好工程全部設備及周材立即進入現(xiàn)場組織施工，確保工程工期在420天完成。如不能按期完工，每推遲一天，愿按元/天接收罰款。六、服務保修方法1、完工驗收后，向用戶發(fā)放《工程質量意見單》，回收全部意見單建檔，針對用戶提出質量問題逐一處理。并按國家要求保修期延長保修期十二個月，凡屬保修范圍，我方在接到甲方通知后，確保二十四小時內作出返修處理，同時負擔由止對用戶造成一切經(jīng)濟損失。如在二十四小時內未作出返修處理，除負擔一切返修費用和損失外，另接收用戶返修費50%作為處罰。2、用戶進入裝修階段，組織專班負責修繕被損壞部分和業(yè)主指定需要修改部分。3、工程使用階段：實施保修制度、定時回訪制度、專員聯(lián)絡制度和立即處理制度。七、協(xié)調配合多年來，我企業(yè)大力弘揚“誠信交友、信譽為本”經(jīng)營宗旨，主動和甲方和協(xié)作單位配合，服從管理，隨時接收甲方及監(jiān)理工程師監(jiān)督，并主動為甲方提供合理化提議，為用戶著想，節(jié)省投資，提升質量，縮短工期。八、承諾我單位接收并認可宇濟企業(yè)《宇濟時代廣場工程招標文件》內容，自愿參與工程投標，負擔投標費用，按招標文件要求編制標書。投標單位：孝感市遠大建設法人代表：付正洪投標日期：02月25日三、項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理簡歷表姓名董武松性別男年紀38學歷大專職稱工程師職務項目經(jīng)理專業(yè)工作年限業(yè)績介紹一九九三年大專畢業(yè)，九四年起歷任技術員、預算員、施工員、項目經(jīng)理等，完成了一大批名優(yōu)工程施工任務，如：孝感市財校圖書館工程，框架四層，建筑面積2200平方米四、項目管理人員一覽表及崗位職稱證書復印件五、施工組織設計六、企業(yè)上年度榮譽復印件證書七、企業(yè)多年來部分優(yōu)良工程證書復印件八、企業(yè)上年度完工工程一覽表九、工程預算書十、勞務技能人員證書復印件宇濟文化廣場施工組織設計一、編制說明（一）編制范圍及依據(jù)1、編制范圍宇濟文化廣場工程整體施工和管理，和和本工程相關其它配合協(xié)調具體分部分項工程施工方案和作業(yè)指導書。2、編制依據(jù)（1）業(yè)主提供施工圖紙和相關資料。（2）國家、行業(yè)及地域現(xiàn)行法律法規(guī)、技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等。（3）現(xiàn)行建筑、安裝工程等勞動定額。（4）本企業(yè)質量手冊、程序文件及管理制度。（5）施工現(xiàn)場情況。二、工程概況（一）工程建設概況1、工程名稱：宇濟文化廣場2、建設單位：湖北宇濟房地產(chǎn)開發(fā)股份3、設計單位：湖北省孝感市建筑勘察設計院4、勘察單位：核工業(yè)孝感工程勘察院5、工程地點：孝感市文化路西段6、質量目標：按現(xiàn)行國家驗收標準達成一次性驗收合格，創(chuàng)優(yōu)良工程。7、工期要求：自開工之日起，至420個日歷天全方面完工驗收。（二）工程設計概況1、建筑設計概況宇濟文化廣場工程，在孝感市文化路西段，由湖北省孝感市建筑勘察設計院設計。該工程為框架十九層，地下室一層(層高4.5米)，主體部分一層高為4.5米，二、三層層高為3.9米，標準層層高均為3.0米，室內外高差0.300米2、結構設計概況該工程為全框架結構，防水等級為二級，耐火等級一級，抗震設防烈度為六度。（1）基礎采取人工挖孔樁，設計樁長9米（2）基礎、主體結構砼現(xiàn)澆構件采取Ⅰ、Ⅱ級鋼筋，基礎、主體結構砼等級：樁基為C25，墊層為C15，地下室為C45，一～六層為C45，七～十層為C40，十一～十三層為C35，十四～十七層為C30，十八層以上為C25。（三）工程施工條件和特點分析1、工程施工有利條件：（1）交通便利，有利于材料進場。（2）利用現(xiàn)有閑置機械。（3）地處孝感市中心位置（孝感市文化路西段，即城站路和文化路交匯處），同業(yè)主辦公聯(lián)絡工作方便。（4）能獨立封閉施工，可排除外界干擾。（5）本工程標準層多，結構改變不大。2、工程施工不利條件：基礎施工周期長，基坑輕易塌方及給施工現(xiàn)場造成一定影響，且因為地處城站路，夜間施工不能太長，輕易造成砼澆筑不能連續(xù)作業(yè)可能。三、施工布署及實施目標（一）施工總體指導思想為了科學地組織施工，確保工程順利進行，必需加強現(xiàn)場施工組織領導，嚴格根據(jù)“抓安全、保質量、重基礎、嚴結構、精裝修”標準，合理安排工程進度，精心組織施工，確保工程按期優(yōu)質建成。為此在工程施工中必需充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢力量和綜合施工能力，由項目經(jīng)理組成項目施工管理班子，推行項目法施工，實施QC全方面質量管理，并根據(jù)ISO9001：管理體系標準要求進行施工管理，采取優(yōu)異工藝和技術結果，采取有效組織方法，發(fā)明一流質量，一流速度和一流信譽，為業(yè)主建設和發(fā)展做出我們應有貢獻。（二）關鍵施工經(jīng)濟和技術指標1、本工程質量經(jīng)政府建筑質量監(jiān)督部門檢驗驗收，確保一次性驗收合格。其中：分部要求觀感得分率90%以上，分項工程合格率100%。2、安全目標嚴格根據(jù)建設部頒發(fā)JGJ59-99安全達標現(xiàn)場標準進行組織施工管理。杜絕一切傷亡事故、設備事故和火災事故，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板施工現(xiàn)場。3、工期目標本工程確保在420天內，保質保量地完成全部施工任務和完工驗收。4、現(xiàn)場文明施工管理目標現(xiàn)場嚴格根據(jù)建設部文明施工規(guī)程進行組織施工，確?，F(xiàn)場施工有序，材料堆放整齊，工程料完場清。（三）施工管理組織布署1、組建項目管理機構及項目質量確保體系針對該工程施工指導思想和管理目標，由企業(yè)總經(jīng)理、總工及技術、質量、安全等科長組成企業(yè)領導小組，直接對項目部實施垂直領導。同時，企業(yè)擬選派含有豐富施工組織管理經(jīng)驗、技術管理水平過硬且含有對應資質項目經(jīng)理及管理人員組成本項目管理班子，保障形成一個管理精干、紀律嚴明、作風過硬現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。2、項目質量確保體系建立上墻。3、職員入場教育工作為實現(xiàn)以上目標，落實施工計劃和各級責任制，按管理統(tǒng)一要求逐層進行交底，交底應包含：工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃；各分項工程工藝標準及安全技術方法；特殊工程施工方案或作業(yè)指導書；降低成本方法和質量確保體系方法；質量標準和驗收規(guī)范要求等進行具體交底，必需時進行現(xiàn)場示范。同時健全各項制度，加強遵紀遵法教育。確保項目全部些人員目標明確，思想統(tǒng)一，行動一致。（四）勞動力管理1、勞動力實施（1）對現(xiàn)場特殊施工人員必需持證上崗，全部上崗工人必需進行三級安全教育。（2）對已進場施工人員實施動態(tài)管理，不許可其私自擴充和隨意抽調，以確保施工人員素質和人員相對穩(wěn)定。（3）不經(jīng)項目經(jīng)理部進行質量、安全等崗位培訓操作工人不許可上崗。（4）加強對各工種管理，凡進場班組必需配置一定數(shù)量專職協(xié)調、質量和安全管理人員。2、勞動力組織安排（1）合理組織，組織降低用工分差，保持整個項目施工中勞動力使用均衡。（2）本工程各關鍵工種勞動力安排：序號工種基礎階段主體階段裝修階段安裝階段1泥工100人100人30人30人2木工60人60人60人60人3鋼筋工30人50人15人15人4架子工15人20人20人20人5電工10人20人20人20人6水、暖工10人20人20人20人7電焊工10人10人5人5人8涂料、油漆工//40人40人9裝飾行業(yè)工種//30人30人10普工30人30人20人20人11其它臨工15人15人10人10人累計280人325人270人270人（五）材料管理材料管理以推行協(xié)議文件為中心，對該項目施工全過程材料供給實施高效率計劃、組織、控制、協(xié)調，使該項目標質量、成本、工期、安全達成最好狀態(tài)，并在協(xié)議文件要求范圍內最大程度地令業(yè)主滿意。1、前期管理（1）掌握協(xié)議文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目材料供給需求、要求，包含初步設計圖、施工圖，材料清單所顯示種類材料品種、規(guī)格、質量要求。熟悉掌握施工進度計劃和各類材料供貨期及其數(shù)量要求。（2）制訂工作步驟依據(jù)協(xié)議文件及本方案，制訂該項目材料管理細則及其工作步驟，并報業(yè)主同意，確保協(xié)議文件有效實施，同時制訂管理有序工作步驟。（3）編制供給計劃編制項目關鍵材料需用量總計劃依據(jù)施工圖，施工組織設計編制該工程所需關鍵材料總計劃，分階段列明所需材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質量和協(xié)議文件和供給協(xié)議要求其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表同意。（4）各類材料組織a、供給商選擇①依據(jù)材料總計劃，考察材料供給商所能提供材料數(shù)量、質量，以能滿足施工需要為依據(jù)。②在供貨能力及質量相同情況下，同供貨商進行談判，以取得較為合理價格優(yōu)惠。③由業(yè)主指定供給商材料（含材料質量，價格由業(yè)主認可。依據(jù)月度供給計劃及供給協(xié)議向業(yè)主編報訂購材料報價單，應包含品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供給商名稱、價格、質量及其它需要說明情況，并在合理期限內取得業(yè)主指定供給商書面指定。④由承包商進行選擇供給商材料，選擇供給商符合協(xié)議文件、業(yè)主、設計師要求和要求，并符合以下標準：質量：必需符合規(guī)范及圖紙所確定種類和標準，按樣品標準驗收必需符合經(jīng)設計同意樣品標準，該供給商有完善質量確保體系。價格：必需是合理價格，在價格和質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。交貨立即，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力、售后服務，有良好信譽。b、材料供給全部材料必需按計劃進場，小批量材料和特供材料應一次采購，一次進場。大批量地材應根據(jù)平面部署情況和施工進度按需進場，不得因材料一次進場過多而影響現(xiàn)場文明施工。5、進場材料驗收（1）材料進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外倉庫前3天應通知現(xiàn)場，并準備裝卸、驗收、堆放設施和條件。（2）依據(jù)訂購，加工協(xié)議及技術標準及品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得協(xié)議質量證實文件。要求需要進行處理、化學性能檢驗，應負責送檢，并取得合格檢驗文件，要求按樣品驗收，按樣品標準驗收。（3）由業(yè)主直接采購供給材料，送抵抵達地點后，由承包方驗收合格后確定，要求由業(yè)主確定質量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包方在收貨后二十四小時內通知業(yè)主代表復驗確定，并在3天內做出處理決定。（4）由承包方采購物資，運抵抵達地點后，由承包方驗收合格后確定，要求由發(fā)包方及現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定，由承包方在由貨后二十四小時內（施工使用前）通知業(yè)主代表復正確定（可共同驗收確定）。（5）未經(jīng)驗收材料不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。（6）各類物資質量證實文件應立即歸檔。（六）流水施工段劃分依據(jù)本工程特點分析，劃分為四個施工段進行流水作業(yè)。（七）施工總體安排本著先地下，后地上；先基礎主體，后裝修、安裝標準。具體安排是：放線---人工挖孔樁---基礎開挖---鑿樁頭、檢測---砼墊層---基礎結構鋼筋砼---回填土---防潮層---主體……等，按前后次序施工。在主體封頂，結構驗收質量達成主體優(yōu)質工程后進行外墻抹灰、貼面磚，屋面天溝及防水層施工工作。室內地面自上向下施工，室內墻面、天棚及樓梯間抹灰自上而下，逐層施工，同時水、電交叉作業(yè)，內、外墻裝修完成后，將從上至下粉刷樓梯踏步，并以成品加強保護，全部裝修、安裝完成后進行涂料、油漆及砌墻面層施工，最終完成室外配套工程。（八）關鍵部位施工工期安排1、總工期420天2、基礎施工天數(shù)60天（含必需養(yǎng)護，不含分段施工搭接時間）3、主體施工天數(shù)180天（含必需養(yǎng)護，不含分段施工搭接時間）4、屋面工程施工天數(shù)40天（含必需養(yǎng)護，不含分段施工搭接時間）5、裝修工程施工天數(shù)150天（不含分段施工搭接時間）6、清理收尾、完工驗收40天以上工期安排為流水作業(yè)，部分分項內容合適考慮平行交叉作業(yè)。（九）施工進度計劃圖（見附圖）四、施工準備及總平面部署（一）施工組織準備首先建立健全施工現(xiàn)場各級管理機構，組建一支管理水平高，施工經(jīng)驗豐富，技術過硬項目領導班子，組建結構合理、技術素質好施工隊伍，施工人員上崗前必需經(jīng)崗位培訓，持證上崗，對新技術、新工藝采取走出去，請進來措施，主動學習引進新技術、新工藝，并充足發(fā)揮本身優(yōu)勢，進行規(guī)范操作。項目管理機構設置上墻。（二）施工技術準備開工前，項目技術責任人依據(jù)圖紙設計要求，確定項目施工依據(jù)相關技術標準、規(guī)范、圖集、作業(yè)工藝卡和建筑工程質量方面國家及地方頒布政策、法規(guī)和施工協(xié)議文件資料等清單，并給予配齊，確保下步施工依據(jù)齊全和正確。1、協(xié)議交底在工程協(xié)議簽署以后，由企業(yè)協(xié)議預算科就協(xié)議條款內容，對項目經(jīng)一進行相關工期、質量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目組員進行上述內容作深入交底，做到全部施工人員心中目標明確、責任明確。2、圖紙會審由項目經(jīng)理及技術責任人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題，組織設計單位及其它單位一起進行圖紙會審，對圖紙不明確和有疑問部分及和設計溝通，避免施工中無須要返工和浪費。同時應從業(yè)主利益出發(fā)，向建設單位提出合理提議，使業(yè)主花最少錢，辦最好事，感到我們合作更舒心、更稱心。3、編制施工階段施工組織設計和作業(yè)指導書為了做好施工技術指導，在完成上述技術準備工作后，項目技術責任人組織各工種工長及質檢員針對會審后施工圖紙，并結合現(xiàn)場實際情況及協(xié)議要求工期、質量要求對本施工組織設計深入細化，編制實施性施工組織設計和作業(yè)指導書，對關鍵和難點部位編制具體分部分項施工方案。4、技術交底技術交底采取三級制，即主管技術項目副經(jīng)理或技術責任人—-工長—-班組長。技術責任人向工長交底，要求細致齊全，并要結合具體操作部位，關鍵部位質量要求、操作關鍵點及注意事項等進行交底。工長接收交底后，反復細致地向操作班組交底，除口頭和文字義底外，必需時采取圖表、樣板、示范操作等方法進行交底。班組長接交底后，應組織工人進行認真討論，確保明確施工要求、方法和目標。（三）施工材料準備施工過程中所需多種材料必需在確保質量和數(shù)量前提下，按施工進度要求立即采購組織進場。這對工程進度、質量、成本有著直接影響。所以必需在各工序開展之前按設計要求提出材料計劃，同時做好市場調查，確保工程材料質量優(yōu)質，價格合理。（四）施工現(xiàn)場準備及生活設施安排1、依據(jù)現(xiàn)場標高及設計圖紙標高計算確定挖運土方工程量，合理調配回填土。2、依據(jù)建設單位提供基準點，設置測量控制及基準點，對工程進行定位放線。3、臨時水、電、管網(wǎng)鋪設：施工用水、電按協(xié)議要求接入現(xiàn)場，并按施工準備工作計劃要求進行準備和敷設。經(jīng)核實工程最大用電負荷應滿足100KW需要，臨時用電根本采取VV22-3×50＋2×25電纜線；施工現(xiàn)場用水主管采取DN50鋼管，支管采取DN25鍍鋅管，消防用水采取DN50鋼管，在混凝土攪拌機周圍設一個10M3蓄水池蓄水備用。4、臨時設施搭設：搭設臨時設施前對照文明施工現(xiàn)場要求和施工平面部署圖，認真組織搭設。（五）施工平面部署圖（見附圖）（六）臨時用地表工地臨時設施用地一覽表設施名稱面積（㎡）位置需用時間辦公室40詳見平面部署圖開工—完工茶水棚6詳見平面部署圖開工—完工砼攪拌機×320詳見平面部署圖基礎—裝修水泥倉庫80詳見平面部署圖開工—完工試塊養(yǎng)護室6詳見平面部署圖基礎—主體工料倉庫60詳見平面部署圖基礎—完工木工棚60詳見平面部署圖基礎—完工機修間18詳見平面部署圖基礎—完工周轉材料80詳見平面部署圖基礎—裝修鋼筋堆場80詳見平面部署圖基礎—主體鋼筋加工棚60詳見平面部署圖基礎—主體五、關鍵分項工程施工方案及技術方法（一）基礎工程施工方案1、基礎施工次序：放線—人工挖孔樁—鑿樁頭、人工挖土方—驗槽—砼墊層—彈線—綁扎鋼筋—模板安裝—基層砼澆筑—砼養(yǎng)護—彈軸線—砌磚基礎—回填土—密實度檢測。2、基礎施工關鍵施工方法和技術方法（1）基礎土方開挖采取人工挖土及修整，開挖后土方經(jīng)過計算分析留夠回填土方后，其它土方運往建設單位指定地點。（2）基礎驗槽合格后，加強標高軸線控制樁保護，然后澆灌墊層，搭設水平運輸腳手架，砼運輸采取砼輸送泵輸送，振動器振實，木抹木板抹平，晝夜養(yǎng)護。（3）基礎鋼筋制作在土方開挖前進行制作，綁扎工程在墊層強度達成設計強度30%后開始施工，在墊層上彈出基礎外邊線，基礎柱位置線。（4）基礎模板制作工作在開工時同時進行，模板安裝前要涂上脫模劑，等基礎鋼筋綁扎安裝完成后，開始支模，模板安裝過程中應注意基礎砼截面尺寸、標高和支撐強度、剛度、穩(wěn)固性。模板安裝完成后，應將墊層上面雜物清理潔凈。（5）基礎砼在施工前應對全部原材料如砂、石、水泥、鋼材等送檢測站檢測，試配后確定砼配合比，澆筑前用清水沖洗墊層上浮土并濕潤模板，方可澆筑砼基礎。砼攪拌時間以2分鐘為宜，振搗采取插入式振搗器，振搗過程中應注意由深至淺，快插慢抽方法操作，砼在攪拌過程中應嚴格根據(jù)配合比設計配料，控制砼水灰比，隨時抽測砼坍落度。使用砂子應用中粗砂，細度模數(shù)控制在2.3以上，含泥量控制在3%以下，石子采取碎石，粒徑為1—3㎝，含泥量控制在1%以內。（6）防潮層處做30厚C20細石砼。（7）基礎模板拆除后，應就近堆放，除去模板上堆積物，退釘、修理，涂上脫模劑后以備反復使用。（8）基礎工程驗收合格后可回填土方，回填時注意分層扎實，每層回填厚度應小于25㎝。夯填后應做好回填土方密實度檢測工作。（二）主體結構施工方案1、主體結構施工次序：彈軸線—綁扎柱鋼筋—支柱模板—檢驗后澆搗柱砼—砼養(yǎng)護—支梁、板模板—綁扎梁、板鋼筋—檢驗后澆搗梁、板砼—梁板砼養(yǎng)護—拆模。2、主體結構施工關鍵施工方法和技術方法（1）鋼筋制作時，應嚴格根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范要求及抗震要求之要求，確保錨固長度，搭接長度部位應符合規(guī)范要求，Ⅰ級鋼筋末端需180度彎鉤，其彎曲直徑平直部分長度應符合規(guī)范要求；Ⅱ級鋼筋末端需作彎折時，彎曲直徑必需符合規(guī)范要求。（2）鋼筋綁扎時，應按設計要求留置保護層，并用高于砼強度砂漿墊塊將鋼筋墊好。對進場鋼筋進行標識，嚴禁混用。鋼筋綁扎前，應對照圖紙，對鋼筋品種、規(guī)格進行復查，不符合要求鋼筋必需立即清除場外，不得混用；鋼筋綁完成后，應對照圖紙對鋼筋尺寸、間距、搭接長度、綁扎質量進行檢驗，發(fā)覺不符合圖紙設計要求及施工規(guī)范，必需立即糾正，在澆筑砼時，鋼筋工應配合泥工澆灌，若發(fā)覺鋼筋被踩移位地方應立即整修。（3）現(xiàn)澆底板采取竹夾板，多種梁底板用5㎝厚木模板，邊模采取3㎝厚木模板。現(xiàn)澆底板準備三層所需模板用量，梁底板、側模準備三層模板用量，支撐準備三層所需量，方便模板周轉使用。模板安裝前應清理潔凈表面，并涂刷一道脫模劑。側模拆除應在確保砼強度及表面棱角不因拆模損壞時進行，本工程因結構跨度大，底模拆除應在同條件養(yǎng)護砼試塊強度達成75%設計標準值后方可進行。拆模前必需有技術責任人下達拆模通知方可進行。（4）砼應嚴禁根據(jù)事先確定配合比配制，多種材料要正確計量，嚴格控制水灰比和坍落度。（5）現(xiàn)澆板澆筑時，注意不得踩踏鋼筋，首先用墊塊將支座負筋墊起來，把全部預留管洞，事先用鐵絲固定好，然后用砼圍護起來，以防位移。施工中不得直接從正在澆筑砼面上行走，人力翻斗車應在事先搭設好工作橋上行駛。（6）澆筑柱砼時，應先鋪墊一層5cm厚較砼高一個強度等級水泥砂漿，然后再正式澆筑砼。（7）砼澆筑中應明確專職木工、鋼筋工觀察模板、支撐鋼筋和預留孔洞情況，當發(fā)覺模板變形、鋼筋位移等異常情況時，應立即采取有效處理方法。（8）按要求制作砼試塊，試塊制作通常在攪拌機攪拌第三盤以后成型，并有代表性，按時試壓，作為砼施工檢驗評定依據(jù)。（9）砼澆筑中應如實填寫砼施工日志。砼澆筑完成后按氣候和溫度改變合理安排澆水和覆蓋養(yǎng)護工作。（三）砌體工程施工方案1、磚砌體工程關鍵施工方法和技術方法（1）磚在砌筑前應澆水濕潤，使含水率達成施工規(guī)范要求，砌筑磚墻前設置好皮數(shù)桿。（2）砌筑砂漿配制應嚴格按配合比進行，砌筑砂漿稠度應控制在7—10cm之間。（3）墻體砌筑應來漿飽滿，砂漿砌筑飽滿度應≥85%?；铱p應橫平豎直，墻體表面平整，外墻嚴禁留直槎，準許留直槎部位應設拉墻筋，拉墻筋留置應符合規(guī)范要求要求。（4）砌體和柱交接處要設拉結筋，每50cm設置2根，拉筋應為2φ6，伸入墻內1.0m，拉結筋兩邊應有90度彎鉤。（四）屋面工程1、屋面工程施工。2、屋面工程施工關鍵施工方法和技術方法。（五）裝飾工程施工方案1、裝飾工程施工次序（1）內墻裝飾工程施工次序：堵腳手眼→基層處理→沖筋或貼餅塊→澆水濕潤墻→天棚基層處理→底層抹灰→面層抹灰→清理。（2）內墻塊料面層施工次序：堵腳手眼→掛大角線→墻面貼灰餅→清理剔鑿→澆水濕潤→打底刮糙→鋪貼面磚→勾縫清理。2、裝修工程施工關鍵方法和技術方法（1）堵腳手眼砂漿必需飽滿，和外墻相鄰地方堵半眼，二分之一外腳手架要利用。（2）對基層表面凸凹不平顯著部位一應剔平，用1：3水砂漿10%107膠抹一層粘結層，二十四小時后再進行底層抹灰。（3）沖筋或貼餅是抹灰質量關鍵，施工時一定要注意控制垂直度，抹灰完成后應剔除沖筋或貼餅以防出現(xiàn)裂紋。（4）抹灰前墻面提前進行澆水，吸水深度達成8—10mm。（5）抹灰前對門框進行檢驗校正，門框要平整垂直固定，不得歪斜翹曲，在同一水平、垂直方向上門要拉通線對齊。（6）天棚抹灰前應先基層處理，對表面微小洞孔應予修補，現(xiàn)澆板上隔離層用10%堿加以清涮，然后用1：1水泥砂漿涂刷2mm厚，再用混合砂漿抹面，要求順平，顏色一致。（7）內墻裝修完成后應對地面進行清理，剔除地面砂漿或砼渣塊，并對產(chǎn)品進行保護。（8）外墻裝飾時，墻面陰陽角、窗洞部位必需自上而下掛通線，水平方向拉線施工，涂料按設計要求分清顏色及線條，瓷磚不許可有空鼓現(xiàn)象，瓷磚貼完后應立即勾縫清理并加強產(chǎn)品保護工作。（六）樓地面工程施工方案1、樓地面工程施工次序：清理基層殘渣→沖洗→貼灰餅找平→找平層。2、樓地面工程關鍵施工方法和技術方法：施工前應認真清理基層，清除雜物、落地灰并沖洗潔凈，再依據(jù)水平線打灰餅找平，找平層施工前應先涮水灰比為0.4—0.6水泥素漿一道，隨涮隨找平，廁所依據(jù)地漏位置及水走向找坡，找平層必需含有一定強度后方可施工面層。（七）門窗工程施工方案1、本工程窗為塑鋼推拉窗，門為木質夾板門。（1）木門框所用木材應選擇優(yōu)質松木，門扇所用木材應選擇優(yōu)質杉木，并提前進場，下成半成品料后自然干燥，確保含水率小于12%，制作門框應注意防腐，刷防腐瀝青油，釘上木條，預防變形，安裝時應依據(jù)粉刷所貼灰餅拉線安裝。并在下部30cm左右釘一木條，以預防手推車撞壞。（2）門窗預留洞控制a、檢驗各層門窗頂是否在一條直線上，假如不能符合設計要求，按實際情況立即調整。b、外圍門邊，窗邊從上至下垂直通線。c、門、窗預留洞應按設計要求預留正確，且孔洞設置應充足考慮到裝修中結構要求和模數(shù)。d、窗臺以下100mm處必需采取C20砼做窗臺壓頂。e、門窗內外框及小五金安裝f、門窗運到場后，應按規(guī)格分類堆放，堆放場地平整，堆放要求平衡、整齊，不能存在掉角現(xiàn)象。g、安裝時應按需按時拿取，假如所拿取門窗規(guī)格或數(shù)量有誤，應隨立即多拿或錯拿構件送回原處歸堆還原。h、室內門外框以戶為單位，統(tǒng)一鋸口在一個水平面上，進戶門以門頂為標準在一個水平面上。i、安裝人員不得隨意更改門窗。J、門外框應確保垂直、方正、平整，在同一平面上門框應通線。k、每個門必需確保有四枚固定釘子，窗框兩枚。l、內扇對縫及四面和外框之間間隙寬窄應保持一致，且不能超出3㎝，不得有掉角，凸凹現(xiàn)象。m、合頁和小五金木螺釘一律用起子旋進，決不許可直接用錘子錘入，且釘帽應確保平整。n、門、窗內外扇全部應鏟合頁槽，且槽深淺應和合頁厚度一致，不得有不平現(xiàn)象，小五金規(guī)格應符合設計要求。o、門窗制作時，接頭處一律帶膠，不帶膠成品一律不予驗收。p、小五金安裝前一律刷油漆二遍，預防污染。q、門窗按洞口成形尺寸現(xiàn)場制作，各角必需確保90。，對接口處必需嚴密、平整。r、玻璃密封圈線條必需一致，粘膠均勻。s、塑鋼門窗安裝必需在粉刷結束后再進行，安裝后再進行乳膠漆施工。離表面凈距大于15mm。（八）腳手架工程施工方案1、腳手架工程及卷揚機關鍵施工方法和技術方法（1）腳手架采取鋼管腳手架，桿件材料為外徑48mm，壁厚3.5mm焊接鋼管，扣件采取直角扣件、回轉扣件、對接扣件三種基礎形式。（2）腳手架立桿縱向間距小于1400mm，橫抽間距小于1500mm，大橫桿步距1300mm（最下一步為1800mm），設剪刀撐三道。（3）在扣件式鋼管腳手架搭設范圍地基扎實找平，作好排水處理，如地基情況良好，立桿底能夠直接設置在實土上，如地基情況不好，則須在底座上墊土板或墊塊。（4）全部外側滿掛安全網(wǎng)，首層及作業(yè)層設兜網(wǎng)。（5）腳手架應定時檢驗，立即清理腳手架上和安全網(wǎng)內雜物，出、入口及危險處要張貼警示牌。2、卷揚機若中標立即組織進場安裝，經(jīng)驗收合格后可使用。（九）油漆、涂料工程施工方案1、油漆、涂料工程施工次序：基層處理——滿刮膩子——砂紙磨平——油漆涂料。2、油漆、涂料工程關鍵施工方法和技術方法（1）油漆、涂料品種必需符合設計要求。（2）油漆涂刷前、必需處理基層，砂紙打磨必需到位，涂刷時嚴禁出現(xiàn)流墜、砂眼及漏刷現(xiàn)象。（3）涂料施工時應先上后下分段進行，首尾相接，表面要求厚薄均勻，顏色色調、濃淡要一致，線條橫平堅直，墻面平整、清潔、無流墜缺點。（十）給排水工程施工方案1、給排水工程關鍵施工方法和技術方法（1）基礎填土前，即進行埋地部分管道敷設，安裝時確定好管道標高坐標、敷設坡度。扎實管下基層，以防下沉。將上下水管道引至墻外3m處，方便進行灌水試驗。（2）在主體施工中，要認真預埋好上下水管道洞口及衛(wèi)生器位置，做到一次到位，避免事后再鑿，影響結構安全和防水性能。（3）上下主管施工時，嚴格掌握好主管垂直度和固定性，在安水平管時，要根據(jù)室內+50m水平線控制好標高、坡高，嚴禁倒坡，地漏安裝時，要注意標高控制，確保地面流水流向地漏。衛(wèi)生器具安裝高度要一致，做到橫平豎直。（4）給排水管道安裝完成后，要依據(jù)規(guī)范要求進行清洗，試水試壓檢測。（十一）電氣照明工程施工方案1、電氣照明工程關鍵施工方案和技術方法（1）在主體工程施工過程中，電工應將全部預埋線管、接線盒預埋好，位置要正確，預留線管要用草紙堵好，嚴禁有雜物堵塞預留電線管口。（2）粉刷前將全部配電箱、開關、插座、接線盒埋設好，在埋設時應依據(jù)每層室內+50cm線進行標高控制，位置要正確，同一排標高一致，同時要注意粉刷層厚度，預防出現(xiàn)凸凹不平現(xiàn)象。（3）粉刷完成后，必需依據(jù)設計要求進行穿線，并安制好線頭留置長度，穿線并頭以后要進行試運行，發(fā)覺問題立即處理，最終進行絕緣電阻及接地電阻測試。六、工程關鍵材料、機械設備落實（一）關鍵材料依據(jù)工程進度要求和工程建設需要，按進度需要組織材料進場。（二）施工機具設備配置依據(jù)施工計劃安排表和施工工藝要求，擬組織下表關鍵施工機具進場施工，其它小型施工機具需時可隨時購置或調配。關鍵施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1塔吊2架山東4.5T2自卸汽車53輛二汽9915L=4003砼攪拌機JZ35084臺棗陽7.5L=2004砂漿攪拌機H6臺棗陽0.1m5膠輪車30輛自產(chǎn)991.56木工刨床MLQ3421臺992.57圓盤鋸YS-9032武漢9858鋼筋切斷機CQ40-12臺韶關9629鋼筋變曲機YL100L2-42臺南昌7.510鋼筋對焊機NV1004臺上海2.030-5011砼振動器6臺武漢1.530M12潛水泵30M6臺武漢9913蛙式打夯機H201D6臺武漢991T14磅稱1T1臺武漢9815交流電焊機BX3-300-24臺廣東9616氧割焊設備1臺上海七、工程質量確保方法（一）項目經(jīng)理及技術人員配制為建好本工程項目，我企業(yè)擬配置創(chuàng)多項優(yōu)良工程含有豐富施工管理驗項目經(jīng)理董武松同志組成項目管理班子進駐現(xiàn)場施工。項目管理人員表名稱姓名職務職稱關鍵經(jīng)驗及負擔過項目總部項目主管董武松工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑技術責任人陳臘元工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑現(xiàn)場項目經(jīng)理董武松工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑項目副經(jīng)理程漢高工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑項目工程師陳保國工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑施工員白幼文工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑質檢員肖小四工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑材料員李四清工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑安全員嚴建艮工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑預算員徐小林工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑（二）組織方法堅持樹立精品意識，建造優(yōu)質工程，兌現(xiàn)服務承諾質量方針，針對本工程特點，編制《質量計劃》，制訂《作業(yè)指導書》，整個施工過程實施嚴格控制，使工程管理及質量上新臺階。1、建立質量保護體系，項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術責任人任副組長，負責全項目質量領導工作，項目部設專職質檢工程師，負責質量監(jiān)督檢驗和各項檢驗工作，質量檢驗人員享受質量否決權和驗收計價簽證權。2、制訂質量目標，開展目標管理，我們對本工程質量承諾，是確保一次驗收合格，依據(jù)此質量目標制訂質量確保方法，層層分解，責任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每一個步驟達成標準。對分項工程一次驗收合格工班組給以工費額5%獎勵，一次驗收不合格均要返工并處以工費額5%罰款。3、制訂質量控制標準依據(jù)設計文件、施工驗收規(guī)范及特殊工藝要求，制訂內部質量控制標準，并嚴格實施，以確保分部工程一次驗收合格。4、抓好質量管理基礎工作（1）建立各級人員質量責任制建立和健全質量管理責任制，使企業(yè)每一個人，每一個部門全部有明確責任，形成一個嚴密質量管理工作體系，它包含各級行政領導和技術責任人責任制、管理部門和管理人員責任制和工人崗位責任制。其關鍵內容有“項目經(jīng)理質量責任制”，“項目總工程師質量責任制”、“質檢工程師責任制”、“生產(chǎn)班組長質量責任制”，具體內容見以下：a、項目經(jīng)理質量責任制①組織全體職員學習《建筑法》，使全體職員心中牢靠樹立“質量第一”思想。開展業(yè)務普法教育和全方面質量管理教育，廣泛發(fā)動群眾，開展實現(xiàn)質量目標活動。②領導職員落實實施國家行業(yè)頒發(fā)確保工程質量及產(chǎn)品質量要求、制度和方法，并進行檢驗，對不合格工程，不合格產(chǎn)品交付使用負直接責任。③正確處理工程質量和施工進度關系，對因搶工期而造成質量事故負擔領導責任。④組織開展自檢、互檢和專業(yè)檢驗活動，支持質檢工程師工作，主持質量分析會議，不停改善工程質量。⑤每日進行一次質量檢驗，獎優(yōu)罰劣，針對關鍵問題組織攻關。⑥對質量負領導責任，如工程質量達不到質量目標，將接收行政或經(jīng)濟上處罰。b、項目技術責任人質量責任制①落實實施國家和企業(yè)頒發(fā)各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度和技術方法等，并在施工中嚴格監(jiān)督檢驗。②主持工程質量分析會議，對交工工程質量好壞負直接技術責任。對施工中發(fā)生質量事故有權追究技術人員責任。③對技術問題、質量問題提出技術組織方法及處理方案，指導職員開展實現(xiàn)質量目標活動。④主持施工組織設計編制、推廣新技術、新工藝、審核技術交底、主持控制測量復查和核準工作。⑤掌握工程質量情況，立即推廣優(yōu)異經(jīng)驗，對違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象有權阻止和處罰。⑥幫助項目經(jīng)理搞好質量達標，如質量達不到質量目標，將接收行政或經(jīng)濟上處罰。c、質檢工程師責任制①常常分析工程質量情況，隨時掌握單項工程質量情況。②常常整理工程多種原始統(tǒng)計，按要求立即填報多種報表，建立質量檔案。③根據(jù)建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求立即對施工分部，分項工程進行實測和評定，對不符合標準工程有權責令返工實施獎罰方法。④掌握質量管理中常見方法，經(jīng)過計算、分析，判定工程質量波動情況。⑤堅持標準，正確反應質量情況，行使質量監(jiān)督權，參與質量檢驗評定和事故分析會。d、生產(chǎn)班組長質量責任制①對本班組人員常常進行“質量第一”思想教育，認真落實質量管理制度和各項技術要求，全方面負責組織本班組質量自檢、互檢和工序之間交接檢驗。②領導本組人員嚴格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進行施工。③搞好文明施工，保持良好施工生產(chǎn)秩序。④把好材料質量關，對不合格材料有權拒絕使用，對不合格分項工程，屬上道工序不接，屬本工序不交。（2）要抓好質量教育工作。為了確保和提升工程質量，必需加強全體職員質量教育。①抓質量意識教育，使全體職員認識到確保和提升質量對國家、企業(yè)和個人關鍵性，樹立“質量第一”和“為用戶服務”思想。②要全方面推行質量管理知識和教育宣傳，使企業(yè)全體職員了解全方面質量管理知識基礎思想、基礎內容，掌握其常見數(shù)量統(tǒng)計方法和質量標準；知道質量管理小組性質，任務和工作方法等。③要加強技術培訓，讓工人熟練掌握本人“應知應會”技術和操作規(guī)程等，技術和管理人員熟悉施工驗收規(guī)范、質量評定標準，材料、設備技術要求及質量標準、質量管理方法等，專職質量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，使全體職員含有確保質量技術業(yè)務知識和能力。（3）質量管理標準化，技術標準有產(chǎn)品質量標準、操作標準、多種技術定額等，管理工作標準有多種管理業(yè)務標準、工作標準等，不停提升標準化程度，多種標準齊全配套，并在落實實施中立即總結改善，標準要認真嚴格實施，使多種標準真正起到法規(guī)作用。（4）開展質量管理小組活動由工人、技術人員，項目總工組成QC小組，依據(jù)本工程具體情況，從分析本崗位、本班組、本科室現(xiàn)實狀況著手，圍繞提升質量、改善管理和提升水平素質來選擇課題，堅持日常檢驗、測量和圖表統(tǒng)計，制訂會議制度，定時召開質量分析會、例會、經(jīng)驗交流會，對找出影響質量原因采取對策方法，然后按“計劃、實施、檢驗處理”（PDCA循環(huán)）進行質量管理活動，做到目標明確，現(xiàn)實狀況清楚，對策具體，方法落實，立即檢驗和總結，對有結果要立即給獎勵，對沒有結果甚至出現(xiàn)二次以上類似問題要給處罰。（三）技術方法1、綜合圖紙會審，對于多種基礎、柱、梁、板、相互交叉等方面干擾和影響，均需認真考慮，正確復核其各自所占空間、標高。2、嚴格做好隱蔽工程驗收工作，凡需進行隱蔽驗收分項工程及工序應由監(jiān)理方簽證認可，方可隱蔽工作完善。隱蔽工程工作步驟見下圖：施工隊自驗后報項目經(jīng)理部驗施工隊自驗后報項目經(jīng)理部驗專職檢驗員復驗合格后填寫“隱蔽工程統(tǒng)計”報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗收工程隱蔽申報申報否否可隱蔽工程驗收步驟3、工程測量：測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富技術人員負責，配置精密測量儀器，依據(jù)施工需要做好基準點，并將測量結果報監(jiān)理工程師檢驗同意。堅持初測復測制，避免錯誤或誤差。多種施工放線，經(jīng)驗查校核無誤后，提交監(jiān)理工程師同意后方可施工。4、工程試驗：指派含有對應理論知識，實踐經(jīng)驗并含有試驗資格證書試驗工程師和試驗員負責，做好多種材料，設備試驗判定，做到檢驗有試驗匯報。5、材料和構件質量控制：全部用于工程上材料和構件必需做到先試驗，后使用，不合格材料不進場，并應附有材料樣品及材質說明，材質檢驗合格證書和試驗室檢驗證書。假如出現(xiàn)使用不合格品要立即全部更換，對試驗員及材料員處以損失額5—10%罰款。對材料質量控制按下圖步驟進行?？疾觳牧仙a(chǎn)廠家和材料質量考察材料生產(chǎn)廠家和材料質量隨機取樣送檢測部門檢測將材料料樣和質檢匯報送監(jiān)理審查簽署供貨協(xié)議，組織采購附合格證進場并定時進行抽樣復查投入使用可可可6、關鍵部位焊接和首次焊接材料，施焊前應做出焊接工藝匯報，用評定匯報指導焊接，使焊接操作者熟知焊接參數(shù)，操作后再進行焊接。（四）質量通病及預控方法對關鍵分項工程和關鍵工序質量常見質量通病列出預控方法，以指導現(xiàn)場管理人員和操作人員在施工中避免質量問題出現(xiàn)，把質量通病消亡在萌芽中，具體預控方法見下表：質量通病及預控方法原因預控對策1、施工腳手架眼未堵實2、窗框四面砂漿末堵實3、結構柱根部未處理好4、挑梁根部未處理好1、在外墻抹灰之前先用帶砂漿半磚從外面堵實腳手眼，再從室內用帶砂漿半磚堵塞腳手眼，半磚四面砂漿堵實一定要飽滿。2、窗框四面一定要用砂漿堵密實，且做成3-5mm原凹槽，留著打膠，窗臺外口要帶坡水坡度，內窗臺粉刷一定要高于外窗臺，窗頂、外墻粉刷要做成滴水線，且滴水線兩端要斷開5mm。3、結構柱根部澆筑前一定要沖洗潔凈，先用高一標號砂漿先鋪底，且振搗密實，不得有任何空隙，不然返工重做。挑梁根部磚砌體不得有松動及空隙現(xiàn)象。1、基層未處理潔凈2、水灰比過大3、水泥砂漿標號達不到4、養(yǎng)生不好5、上人過早1、基層必需清理潔凈，經(jīng)質檢人員檢驗合格后方可進行下道工序施工。2、嚴格控制水泥砂漿稠度，以手握成團，掉地即散為宜。水泥地面壓光應三遍成活，第一遍應隨鋪隨拍實、抹平，第二遍應在水泥初凝后進行，第三遍應在水泥終凝前完成面層壓光。3、地面成活二十四小時以后，用濕鋸未覆蓋，天天澆水2次，養(yǎng)護不少于7天。4、避免過早上人走動或堆放重物，嚴禁在地面上直接攪拌或傾倒砂漿。1、砼澆筑、振搗不密實2、管子四面砼不密實3、大便器皮碗未扎實4、地面和墻面交接處未處理好1、砼施工時必需振搗密實，且不得留施工縫。2、管子四面必需用坍落度在3-5內細石砼澆筑且人工振搗密實，灌縫時先灌二分之一，初凝后第二次灌下二分之一，做砂漿地面前先用克漏王防水劑在管子四面刷一遍，再做砂漿地面。3、嚴禁使用有裂縫或小眼皮碗扎大便器進水口，且必需用銅絲扎嚴皮碗，大便器出水口承插必需用麻絲油灰打嚴打實。4、主體施工時，衛(wèi)生間墻體必需做100mm高12cm寬砼攔水墻，粉刷前地墻和墻體交接處先用克漏王防水劑噴刷一遍，再做粉刷。屋面漏水1、砼現(xiàn)澆板振鈧不密實，施工縫處理不妥2、管道出屋面未處理好3、防水處理不妥1、現(xiàn)澆板澆筑時一定要振搗密實，且砼坍落度必需控制在3-5以內，嚴禁使用過稀砼。2、管道出屋面處理參考衛(wèi)生間管道四面做法施工。3、防水除按正確防消防要求處理外，防水材料還必需沿溝壁往上鋪貼咬至設計做法，且用砂漿粉密交接處。衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具滴、冒、漏1、原材料有砂眼2、填料不宇航局實3、閥門水嘴等關閉不嚴4、成品保護工作未作好1、原材料一定要逐一檢驗，杜絕使用有砂眼材料。2、管子接頭、閥門、水管等填料一定要密實。3、閥門、水嘴等必需選擇質量好、嚴禁使用關閉不嚴材料。4、施工完成后必需打壓試壓，凡有滴、冒、漏必需整改，直到消除滴、冒、漏現(xiàn)象為止。5、施工完成后，管道等嚴禁踩踏，且閥門、水表等嚴禁拆卸、碰撞。八、安全施工保護方法（一）組織方法建立安全生產(chǎn)管理體系，成立項目安全領導小組，組長由項目組長擔任，副組長由項目總工和副項目長擔任，項目設專職安全員，班組長兼安全員。根據(jù)建設部頒布《建筑安裝施工安全檢驗評分標準》對本工程安全生產(chǎn)實施全方面控制，設置2個專職安全員，天天二十四小時在工地檢驗安全問題，發(fā)覺一起不符合要求立即處理并通報批評，將安全隱患根當?shù)叵鲈诿妊繝顟B(tài)。1、嚴格實施安全管理獎懲制度，安全領導小組要秉公辦事，懲獎分明，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職員自覺行動。2、堅持崗位安全技術培訓，對電工、焊工、起重工等工種上崗前必需組織培訓，認真學習各專業(yè)安全技術知識和操作規(guī)程，掌握安全操作技能，經(jīng)考試合格后才準上崗。3、堅持安全技術交底制度，一是做好各項工程施工方案，吊裝方案安全交底工作，由方案編制人向相關專業(yè)班組長交底，尤其是安全工作關鍵部位和采取針對性方法均要一一交待清楚；二是開展好施工班組天天班前會，班長要依據(jù)當日工作特點，做好安全技術交底，并檢驗各項安全方法落實情況。（二）安全確保方法1、現(xiàn)場全部，設備及暫設工程在交付使用前要進行試驗或檢驗，合格后填寫試驗和檢驗匯報，經(jīng)安全監(jiān)督人員檢驗認可在匯報上簽署意見后，方可投入使用。2、現(xiàn)場臨時配電及用電線路，均按正式工程要求施工，應符合相關施工及驗收規(guī)范。3、全部焊機應配電流、電壓表。供電系統(tǒng)采取變壓器中性點接地三相四線制，全部用電設備均應保護接零，并反復接地，全部電動工具均應安裝漏電保護器，保護接零電阻小于4歐，接地電阻小于10歐。4、全部可能發(fā)生危險作業(yè)點，均應懸掛醒目標三角警告牌。5、起重吊裝作業(yè)安全防護，起重吊裝作業(yè)應嚴格按吊裝方案和起重吊裝操作規(guī)程實施，多種吊裝機具要做好常常性檢驗維護，保養(yǎng)工作，吊裝前必需進行負荷驗算，起吊時鋼絲繩必需垂直，做到“五不吊”，即手勢不清不吊、重量不明不吊、超負荷不吊、看不清不吊、捆綁不牢或不正確不吊。6、施工人員應正確使用勞動保護用具，進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高處作業(yè)必需系安全帶，嚴格實施操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章操作。7、確保要求安全投入，對分部分項工程進行安全技術交底，出現(xiàn)隱患限期整改。（三）消防安全保衛(wèi)方法1、在項目部領導班中指定專員主管消防保衛(wèi)工作，配置2名兼職消防隊員，制訂施工現(xiàn)場消防管理制度及保衛(wèi)制度。2、組建一支施工現(xiàn)場義務消防隊，舉行一期消防知識學習班，講授并實習常見消防器材使用方法。3、配置消防器材，在加工車間，庫房周圍設泡沫滅火器，施工過程中防火關鍵部位，將依據(jù)實際情況再增設必需消防器材，另配置消防桶、消防梯、消防火鉤等。4、設置值班室一個，每班1-2名值班員，晝夜值班，尤其要加強夜間值班力量，庫房、關鍵關鍵設備、材料、辦公室等全部是現(xiàn)場保衛(wèi)工作關鍵。九、工期確保方法（一）組織方法在合理布局，統(tǒng)籌安排，突出關鍵，全方面開展標準下，抓住有利季節(jié)不停掀起施工高潮。高質量、高標準地嚴格按施工組織設計工期全方面完成本項目標施工任務，具體方法以下：1、認真按本項目各施工計劃次序部署工作，分輕重緩急，并考慮天氣、季節(jié)影響，采取網(wǎng)絡技術，在工機具安裝上做到確保關鍵，兼顧協(xié)調好各項目標順利銜接。2、協(xié)議簽署后，立即組織隊伍、設備上場，辦理相關手續(xù)，做好臨時設施搭建工作，確保做到“三塊”，即進場快，安家快，開工快。3、施工過程中加強工作指揮和協(xié)調，天天下班后班組長留下來開工程分析會，匯報當日工作完成情況和存在問題，確定明天工作任務，依據(jù)存在問題立即調劑力量，調劑設備器材，確保工程保質保量按期順利進行。4、主動搞好和建設單位，地方政府協(xié)調工作，每七天召開一次同時有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參與工程例會，立即處理施工中相關問題，確保施工順利進行。5、采取優(yōu)異設備和技術，加緊施工進度。6、處理好質量和進度關系，開展全方面質量管理，提升工程質量，降低事故，避免窩工。7、搞好技術培訓，組織專業(yè)化施工。對技術強工種、工程開工前優(yōu)異行培訓，在施工中組織專業(yè)隊伍加緊進度，提升質量。8、開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務，包工期、包安全、包工程質量、包現(xiàn)場文明、包環(huán)境保護，落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提升全體職員主動性、發(fā)明性。9、適時地組織勞動競賽，不停掀起施工高潮。天天下班前組織班組開會，檢驗當日工作是否完成，未完成找出原因并想措施予立即處理。每七天一評選，對周工作任務完成出色給以獎勵，對拖延工期給處罰。若因工期拖延，我方立即向甲方呈報下周趕工方法，確保工期按計劃進行。（二）技術方法利用網(wǎng)絡計劃技術，編制好工期計劃做好三個控制。1、事前控制。開工前編制好總進度計劃網(wǎng)絡圖，依據(jù)總進度計劃分解出月、旬、日工作內容及進度，進度計劃向施工人員作宣傳，做到人人心中有數(shù)，使施工人員明白天天必需完成工作量，確?？傮w進度合乎要求，各進度計劃控制方案以下：確保確保確?？刂蒲媱澣沼媱澘刂圃掠媱澊_?？刂茀f(xié)議工期2、事中控制。施工過程中要隨時檢驗工期是否符合總進度計劃，是否符合月、旬、日進度計劃，天天開會研究工程進展情況，檢驗工作完成情況是否和日進度計劃一致，發(fā)覺有滯后現(xiàn)象要分析原因，找出處理措施，一定要確定上班有信心有能力趕回工期后，才能按實際能力調整一下工作日工作量，趕回工期，確保旬、月工期滿足要求。3、事后控制。本工程必需按協(xié)議工期完工。所以，必需確保旬進度計劃落實，果斷杜絕旬工期滯后現(xiàn)象。當出現(xiàn)旬工期滯后情況時就要采取加人、加物、加班、更換工班長、罰款等強制方法來加強施工力量和管理力度，確保月工期按進度圖進行。十、文明施工及環(huán)境保護方法（一）文明施工標準化管理方法文明施工是搞安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場達標活動關鍵內容和考評依據(jù)。本工程在城站路和文化路交匯處內，施工現(xiàn)場較為復雜，所以要求我們施工人員含有很好素質，做到文明施工。為開展文明施工活動，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場，我企業(yè)在現(xiàn)場施工中將采取以下方法：1、施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料、機具、設備應按指定地點安裝或堆放，施工中廢物要立即清掃，保持現(xiàn)場整齊清潔，道路通暢。2、施工現(xiàn)場必需設置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所全部要持牌，現(xiàn)場關鍵部位要懸掛醒目標安全口號牌，標明設備名稱、用途、安全操作注意事項、設備使用保管者姓名等，使整個現(xiàn)場有一個強烈安全生產(chǎn)氣氛。3、全部職員進入施工現(xiàn)場必需自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用多種勞動保護用具，