2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關考試題庫帶答案解析

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織通關考試題庫帶答案解析

單選題（共50題）

1、建設項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%~20%

B.25%?30%

C.10%~33%

D.18%~32%

【答案】C

2、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容

的是（）。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查

【答案】D

3、基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括

A.信息處理

B.數據處理設備

C.數據通信網絡

D.軟件系統(tǒng)

【答案】A

4、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的（）方面的工

作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】B

5、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理

和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】B

6、業(yè)主方和（）各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有

各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

7、項目周期理論是對（）的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】D

8、達成組織目標的必要保證是（）。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導

【答案】C

9、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關

各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大

的是（）的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能

力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方

【答案】A

10、建設項目界面的類型中，（）指建設項目在決策和實施過程中之

間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活

動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面

【答案】A

n、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬

管理的（）原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經濟性

D.公平性

【答案】D

12、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純

的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】D

13、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保

障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

14、（）有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的

統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

15、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是（）。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分

【答案】B

16、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系

中的摩擦損耗，應該采?。ǎ┑姆绞竭M行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調機制

【答案】C

17、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

18、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的（）任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】C

19、（）決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力

大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產的單件性特點

B.建設產品的多樣性特點

C.建設產品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產品具有的使用壽命長的特點

【答案】C

20、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

21、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有

誤的是（）。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項

目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數

據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益

D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

【答案】C

22、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純

的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】D

23、設計與施工分離，設計單位較少了解（），有時也較少考慮可施

工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工

【答案】D

24、項目總控的主要任務是（）。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標

【答案】A

25、業(yè)主方的項目管理是（）的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期

【答案】B

26、下列說法錯誤的是（）。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目

的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力

【答案】D

27、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式

【答案】A

28、（）對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包

括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】C

29、在進行項目信息分類時，按（），即按項目的分解結構，如子項

目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程

【答案】B

30、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)

劃（）任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

【答案】D

31、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質

【答案】D

32、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以

劃分為()O

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】C

33、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于

()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

34、單向溝通具有（）的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】C

35、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了（）模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構

【答案】B

36、在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數建設

單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在

施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現場監(jiān)督管理，但在設計階段、招

標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是

由（）自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】A

37、項目結構的分解與（）項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

38、對控制的相關敘述中，不正確的是（）。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保

證各項活動按照計劃進行

【答案】A

39、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發(fā)揮生產能力或效益的

一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件

【答案】D

40、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進行價

值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設計單位

D.業(yè)主或項目管理公司

【答案】B

41、在（）建筑業(yè)提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】B

42、管理職能可由不同的職能部門承擔，（）負責跟蹤和提出有關

進度的問題。

A.施工協(xié)調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門

【答案】D

43、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的

加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則

是為了保證信息產品對于決策支持的（）。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性

【答案】A

44、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動

稱為（）。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】B

45、組織策劃不包括（）。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

46、股份有限公司應有（）為發(fā)起人，其中須有半數以上的發(fā)起人在

中國境內有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】C

47、判斷有無投資偏差的基礎是（）。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】C

48、項目目標的分析和再論證的內容不包括（）。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】B

49、設計和施工總承包的組織機構包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

50、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括

（）。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構

【答案】C

多選題（共30題）

1、業(yè)主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業(yè)主方都

要建立與（）等工作相適應的部門。

A.計劃控制

B.投資控制

C.進度控制

D.安全控制

E.質量控制

【答案】BC

2、工程施工單位檔案管理的職責包括（）。

A.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

B.負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案部門要求

C.總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工

程竣工驗收

E.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關

資料

【答案】ABCD

3、建設項目決策期的項目環(huán)境和條件包括（）o

A.自然環(huán)境

B.宏觀經濟環(huán)境

C.微觀經濟環(huán)境

D.政策環(huán)境

E.市場環(huán)境

【答案】ABD

4、采用設計總負責管理模式的特點是（）。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調由設計總負

責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行

【答案】ACD

5、確定管理職責應該注意的方面包括（）。

A.職責界限要清楚

B.具體職責橫向分配

C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內容

D.平均分配每一個人的職責

E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責

【答案】AC

6、在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

7、在工作流程組織中，屬于物質流程組織的是（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.對立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

8、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建

設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管

理包括辦理各種審批手續(xù)等（）、事務性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務管理

E.專業(yè)管理

【答案】AD

9、影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織因素以外，還有人的

因素，其中人的因素包括（）。

A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產人員的數量

C.該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產人員的質量

D.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的數量

E.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的質量

【答案】BCD

10、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術建議書：考慮質量

C.財務建議書公開拆封

D.準備費用估算及預算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

11、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為（）。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動界面的清楚界限

C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進

行特殊管理

E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理

其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制

【答案】AD

12、領導的職能歸納起來需要處理（）。

A.與全局的關系

B.與人的關系

C.與事的關系

D.與實踐的關系

E.與地理的關系

【答案】BCD

13、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設項目管理的內部

和外部的環(huán)境信息的有（）。

A.工作性質、工作流程

B.經濟和文化環(huán)境

C.建設項目參與方

D.社會政治

E.建設項目的目標和任務，建設項目管理組織結構

【答案】BCD

14、（）反映了合同管理在目標控制中的核心地位。

A.合同對象

B.合同內容

C.進度款

D.合同進度

E.工程變更和索賠

【答案】ABC

15、從實體角度看，組織是實現某一特定目標。下列說法正確的是

（）。

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權力與責任制度

D.組織必須有分工與協(xié)作

E.組織必須要有效率

【答案】ACD

16、〃世行選聘咨詢指南〃規(guī)定的委托方式中，基于質量和費用（QCBS）

的選擇過程包括（）。

A.接收建議書

B.評審技術建議書：考慮質量

C.財務建議書公開拆封

D.準備費用估算及預算

E.對建議書的評審

【答案】ABCD

17、PMC單位投入的成本包括（）o

A.工資

B.人員派遣費用

C.差旅費

D.固定酬金

E.罰款

【答案】ABC

18、根據CM模式的特點，CM模式主要適用于（）。

A.時間要求緊迫的建設工程

B.時間要求相對寬裕的建設工程

C.設計變更可能性較大的建設工程

D.設計變更可能性不大的建設工程

E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程

【答案】AC

19、對項目的信息進行編碼的原因有（）。

A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息

B.為了有組織地存儲信息

C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作

D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度

E.方便信息的檢索和信息的加工整理

【答案】AB

20、建設項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實

踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內容有

()。

A.進度控制的方法和手段

B.項目的目標分析和論證

C.風險管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術路線和所有技術的分析

【答案】ABCD

21、按照項目結構分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()o

A.地下工程

B.弱電工程

C.裙房結構工程

D.高層主體結構工程

E.建筑裝飾工程

【答案】ACD

22、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經濟、管

理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單

位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決

策、審核、確認和檢查等，具體體現在（）等幾個方面。

A.簽訂有關合同

B.編制項目建設實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負責實施過程中的有關決策

E.根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項

【答案】ACD

23、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影

響，可以采用（）的矩陣組織結構模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最圖指揮者指令為主

D.各部門分別指令