工程造價管理措施

工程造價管理措施我公司歷來重視施工成本管理，目前已建立了一套較完善的施工成本控制體系，并于最近修訂了《XXXX有限公司項目成本管理辦法》，辦法文件如下：XXX公司項目成本管理辦法因篇幅所限，僅摘錄相節(jié)內(nèi)容，表述如下：1.5.4.1成立精簡高效的組織機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目組織方案施工。實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標。1.5.4.2優(yōu)化施工組織設(shè)計根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設(shè)計工作，同時結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。1.5.4.3搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期將實際成本和責(zé)任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。全面推行責(zé)任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本管理，對單位和個人考核實行“責(zé)任成本否決制”。把項目責(zé)任指標層層分解落實，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”。1.5.4.4加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益切實制定和落實保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。要切實搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。干線工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。嚴格三級質(zhì)檢制度，杜絕因質(zhì)量事故引起的返工。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。正確核算材料消耗水平——堅持余料回收；改進施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理——合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗；從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，