229省道鹽都段改擴建工程A標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃

PAGEPAGE16229省道鹽都段改擴建工程A標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃創(chuàng)優(yōu)計劃揚州市瑞沃交通工程有限公司229省道鹽都段改擴建工程A標(biāo)·創(chuàng)優(yōu)計劃目錄第一章工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1一、工程概況 1二、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方針 1三、項目部創(chuàng)優(yōu)計劃 1四、項目部對落實創(chuàng)優(yōu)計劃的措施 2第二章管理職責(zé)及管理措施 3一、管理職責(zé) 3二、管理保證措施 3三、質(zhì)量管理 6第三章主要分部分項工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點要求 7一、主體結(jié)構(gòu)施工要點 7二、工程質(zhì)量保證措施 9第四章創(chuàng)優(yōu)工程實體質(zhì)量檢查要點 14一、土方路基工程 14二、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造 18三、技術(shù)資料部分 17第五章集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)優(yōu)計劃 22第一章工程概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一、工程概況229省道是江蘇省干線公路網(wǎng)的重要組成部分，是鹽城市通往泰州、揚州、無錫、南京的重要通道，多年來為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用。為策應(yīng)沿海開發(fā)戰(zhàn)略、完善區(qū)域公路網(wǎng)、加強鹽城南部地區(qū)對外交通聯(lián)系，促進沿線區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展、改善路容路貌，實施229省道鹽都段改擴建工程。229省道鹽都段改擴建工程，位于江蘇省鹽都區(qū)高新區(qū)、郭猛鎮(zhèn)、大岡鎮(zhèn)境內(nèi)，項目起點位于寧靖鹽高速公路鹽城西互通，樁號為K8+300,沿老路向西跨岡溝河，與鳳凰路平交后折向前，下穿鹽徐高速公路，與331省道、步湖路、大葛路平交，項目終點位于鹽城市鹽都區(qū)和泰州興化交界處的共青大橋，樁號為K27+479.1,路線全長19.179Km，本期改擴建工程實施K12+750-K27+479段。本標(biāo)段為A標(biāo)段，設(shè)計范圍為K12+750-K17+194,長4.444km。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：道路等級：一級公路；設(shè)計速度：100km/h；汽車荷載等級：公路－Ⅰ級；路基寬度：26m；路面類型：瀝青砼路面。主線路基寬度為26m。其中：中間帶寬3.5m（含路緣帶寬度2×0.75m），行車道寬2×2×3.75m，硬路肩寬2×3m（含路緣帶寬2×0.5m），土路肩寬度2×0.75m。計劃開工時間2010年6月1日，主體工程計劃完工時間為：2011年5月31日，總工期為360日歷天月，工程總造價12110萬元。二、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)方針貫徹執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件，按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求組織生產(chǎn)，開展日常質(zhì)量過程控制，并通過開展內(nèi)部質(zhì)量審核，保證體系有效運行，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，重點管理，重點保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。三、項目部創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)公司計劃，在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)量目標(biāo)提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)優(yōu)計劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、項目部對落實創(chuàng)優(yōu)計劃的措施創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，是一項系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。結(jié)合本工程實際情況，我項目部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實施。1、項目部建設(shè)一個團結(jié)、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)名優(yōu)項目的關(guān)鍵因素。項目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團結(jié)一致，具有很強的戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)2、材料供應(yīng)方面保證本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計要求和相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順序完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴(yán)禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識及標(biāo)志移植等制度。3、施工隊伍組織項目部根據(jù)施工組織設(shè)計中的勞動力投入計劃，項目部組建了2個路基施工班組，三個橋梁施工班組，加強專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴(yán)格按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。第二章管理職責(zé)及管理措施一、管理職責(zé)1、項目經(jīng)理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實。組長：劉茂順副組長：董朝陽、張文彪成員：曹權(quán)浦玉燦張子陽張金生付盼盼仇宏良朱繼東張成成黃曉春董慶高、孫士錦徐長華程錦濱2、崗位職責(zé)主要職責(zé)：劉茂順、董朝陽：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精品工程實施計劃的具體策劃、責(zé)任的落實及措施的實施。張文彪、程錦濱：負責(zé)施工組織設(shè)計的編制及各項施工方案的審定、質(zhì)量控制、材料物資的選擇及現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負責(zé)計量合同管理朱繼東、孫士錦、董慶高：具體負責(zé)現(xiàn)場施工的組織、管理及協(xié)調(diào)工作，負責(zé)配屬隊伍合同履約管理。張成成、徐長華：負責(zé)配屬隊伍合同履約管理。付盼盼：負責(zé)創(chuàng)優(yōu)資料收集、整理及與相關(guān)單位的聯(lián)系工作。徐子陽：負責(zé)各專業(yè)施工管理質(zhì)量的控制、監(jiān)督、檢查和驗收工作。曹權(quán)：具體負責(zé)路基各施工處檢查驗收工作。二、管理保證措施（1）技術(shù)保證措施1、施工方案的編制施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對于精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。施工組織設(shè)計及重要的施工方案由項目總工完成，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。其它專項技術(shù)交底及小構(gòu)施工方案由各施工處的技術(shù)負責(zé)人自行編制，報項目技術(shù)部審批。2、施工方案的交底施工組織設(shè)計由項目總工組織，向工程部、質(zhì)檢部、安全部及各施工班組的主要管理人員交底。所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。（2）施工管理措施1、計劃管理施工進度計劃是施工生產(chǎn)的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃管理以總體施工進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項施工進度計劃分別由項目總工、工程科編制：施工進度計劃編制者1、總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃項目總工2、階段性施工進度計劃項目總工3、月施工進度計劃工程部4、周施工進度計劃工程部5、日施工進度計劃工程部項目工程部根據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制月施工進度計劃，并下發(fā)到各施工班組，項目工程部依據(jù)月份施工進度計劃編制周施工進度計劃，各施工班組結(jié)合月、周施工進度計劃制定本施工班組的周、日工作計劃，指導(dǎo)本施工班組人員按計劃執(zhí)行，并每月做出計劃完成情況報告。項目總工、質(zhì)檢部、工程部，對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對性的質(zhì)量預(yù)控計劃，下發(fā)到各施工班組并加以指導(dǎo)和重點監(jiān)督檢查。施工進度計劃的順利實現(xiàn)依賴于各施工班組的密切配合與協(xié)作，各部門依據(jù)施工進度計劃編制各自的工作計劃，最終確保工程的順利進行。為保證各種施工計劃的責(zé)任落實及貫徹實施，在本項目實行工地周會制度。時間為每周五天下午3：30，會議時間定位兩個小時，由項目經(jīng)理召集各施工班組主要負責(zé)人參加。考核每周計劃的完成情況，總結(jié)施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對下周的工作計劃做出安排和要求。落實責(zé)任，確保周計劃的實施。2、試驗段及掛牌施工在每項工作開始之前，首先進行試驗段施工，在試驗段施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在試驗段施工過程中檢查其是否具有可操作性及針對性，對照施工質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工：工序試驗段驗收進行在各工序全面開始之前，各施工處必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。3、過程控制創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)建需實施全過程控制的施工管理才能保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計、施工方案及工藝設(shè)計，對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標(biāo)準(zhǔn)工程程序，按工作流程確定各個施工過程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作記錄、完成時間。結(jié)構(gòu)物施工階段編制完成的施工流程：鋼筋加工控制流程圖混凝土工程控制流程圖4、報驗程序根據(jù)項目現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定，各分項（工序）施工完成后，必須由各施工班組報項目部質(zhì)檢部及試驗室進行自檢，檢查合格后以書面的形式填寫分項（工序）驗收申請，報監(jiān)理工程師驗收。驗收合格后做出現(xiàn)場標(biāo)識，轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)及意識教育因本工程質(zhì)量目標(biāo)定位較高，實現(xiàn)這一目標(biāo)需參與本項目施工的全體人員的共同努力及對每項工作的精益求精的敬業(yè)精神，因此必須對全體員工進行質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識的宣傳和教育。序號教育內(nèi)容主講者接受教育單位時間1質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量意識教育總工、質(zhì)檢部項目部各施工處全體人員開工5日之內(nèi)分批進行2質(zhì)量通病的預(yù)防及處理質(zhì)檢部項目工程科及各施工處結(jié)合施工特點及存在的問題不定期3規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及考試質(zhì)檢部項目工程科、施工處管理人員開工后15日內(nèi)分批進行4質(zhì)量控制要點總工項目部及各施工處管理人員年月中旬注：1、將組織項目相關(guān)部門和各施工班組對施工質(zhì)量好的工程進行觀摩學(xué)習(xí)。2、其他的教育形式將以板報或標(biāo)語形式體現(xiàn)。2、全面質(zhì)量控制（1）QC活動項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員和專業(yè)班組進行模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程等學(xué)習(xí)。結(jié)合本工程分項（工序）的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病。如灰土夾層、鋼筋偏位、砼夾渣、麻面、模板漏漿等問題進行分析和研究，并制定出切實可行的質(zhì)量通病控制及預(yù)防措施，逐漸消除和根治質(zhì)量通病的發(fā)生。每周由質(zhì)檢部及各施工班組的生產(chǎn)負責(zé)人、施工員和質(zhì)檢員參加質(zhì)量專題例會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對下周的質(zhì)量控制重點做出具體安排。每月由項目總工召集項目部現(xiàn)場施工負責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部和施工班組負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員參加的月質(zhì)量講評會，由質(zhì)檢部對本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報告。（2）材料物資管理進入現(xiàn)場的材料必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項目質(zhì)檢科認(rèn)可后，方可使用。進場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢驗四種標(biāo)識方法分類堆放、標(biāo)識，嚴(yán)防誤用和錯用的現(xiàn)象發(fā)生。堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在質(zhì)檢科的監(jiān)督下及時退場。（3）試驗管理設(shè)立專職檢測員一名，負責(zé)試驗工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，負責(zé)各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將報檢驗結(jié)果通告質(zhì)檢部，并向監(jiān)理申報。根據(jù)試驗室規(guī)定要及時、準(zhǔn)確，指導(dǎo)各項原材、施工試件的制作和送檢工作。（4）資料管理設(shè)立專職資料員。依據(jù)有關(guān)資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準(zhǔn)確、真實、標(biāo)準(zhǔn)。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項目專業(yè)工程師負責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)檢部資料員每月將質(zhì)量評定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。第三章主要分部分項工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點要求一、主體結(jié)構(gòu)施工要點施工要點：序號施工項目質(zhì)量控制要求備注1土方路基施工標(biāo)準(zhǔn)基本要求在路基用地和取土坑范圍內(nèi)，應(yīng)清除地表植被、雜物、積水、淤泥和表土，處理坑塘，并按規(guī)范設(shè)計要求對基底進行壓實；路基填料應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計的規(guī)定，經(jīng)認(rèn)真調(diào)查、試驗后合理選用；填方路基須分層填筑壓實，每層表面平整，路拱合適，排水良好；施工臨時排水系統(tǒng)應(yīng)與設(shè)計排水系統(tǒng)結(jié)合，避免沖刷邊坡，勿使路基附近積水；在設(shè)定取土區(qū)內(nèi)合理取土，不得濫開濫挖；完工后應(yīng)按要求對取土坑和棄土場進行修整，保持合理的幾何外形。二、外觀要求路基表面平整，邊線直順，曲線圓滑；路基邊坡坡面平順，穩(wěn)定，不得虧坡，曲線圓滑；取土坑、棄土堆、護坡道的位置適當(dāng)，外形整齊、美觀，防止水土流失。三、實測項目壓實度每200m每壓實層測4處；路基彎沉不大于設(shè)計要求值；縱斷高程+10～-15mm；中線偏位允許50mm；寬度不小于設(shè)計；平整度允許15mm；橫坡允許±0.3%；邊坡不陡于設(shè)計值；灰劑量合格率100%。2樁基1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)格要求進行施工；各項原材料須符合設(shè)計和規(guī)范要求，按規(guī)定的配合比施工；鋼筋的加工、接頭、焊接和安裝以及混凝土的拌制、運輸、灌注均須符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、成孔：采用外徑為鉆孔鋼筋籠直徑加100mm（不得大于鉆頭直徑），長度為4-6倍外徑的鋼筋探孔器吊入鉆孔內(nèi)檢測孔徑、孔形和傾斜度；3、成孔的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：孔的中心位置允許偏差：單排樁50mm；孔徑和孔深不小于設(shè)計；傾斜度小于1%，且不大于500；沉淀層厚度滿足設(shè)計要求；清孔后泥漿指標(biāo)：相對密度1.03-1.1；粘度17-20Pa.S；含砂率＜2%；膠體率＞98%；鋼筋骨架底面高程允許偏差±50mm。4、成樁質(zhì)量：樁身砼抗壓強度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，每樁試件組數(shù)為2～4組；水下砼灌注應(yīng)連續(xù)，嚴(yán)禁有夾層和斷樁，成樁后按設(shè)計要求逐樁進行無破損法檢測；5、鑿除樁頭預(yù)留砼后，樁頂應(yīng)無殘余的松散砼。3基層1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)格要求進行施工；各項原材料須符合設(shè)計和規(guī)范要求，集料級配符合設(shè)計要求，按規(guī)定的配合比施工，水泥、集料用量控制準(zhǔn)確；混合料的拌合、運輸、攤鋪、碾壓符合施工規(guī)范要求2、質(zhì)量控制點：材料質(zhì)量控制，符合質(zhì)量要求，拌和設(shè)備計量裝置準(zhǔn)確；集料級配及混料配合比嚴(yán)格控制符合設(shè)計及規(guī)范要求，并嚴(yán)格控制水泥用量，嚴(yán)格按規(guī)范檢查控制，加大檢查頻率；運輸及攤鋪防止混合料離析，現(xiàn)場加強控制，及時采取消除離析措施；混合料碾壓時間控制在從拌和到終壓不超過3-4小時，并不超過水泥終凝時間；碾壓用重型壓路機，壓實度符合設(shè)計要求；及時覆蓋灑水保濕養(yǎng)生。二、工程質(zhì)量保證措施1、生產(chǎn)(1)材料質(zhì)量控制材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，開工前項目經(jīng)理部材料人員深入到市場調(diào)查，取樣品送工地實驗室試驗，其結(jié)果進行對比分析，選出一批信譽好、質(zhì)量高、產(chǎn)品能滿足施工需要的廠家或礦場，作為紅名單供貨單位，報監(jiān)理工程師審核，再從中擇優(yōu)選擇供貨單位，簽訂供貨合同，把好源頭質(zhì)量關(guān)。(2)施工機械設(shè)備控制施工機械設(shè)備是實現(xiàn)工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進度、質(zhì)量均有直接影響。a、施工機械設(shè)備的選用，要結(jié)合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。b、加強設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定人、定機、定崗、定責(zé)的“四定”制度。操作必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項目部必須采取措施，對機械設(shè)備要進行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。(3)建好工地試驗室工地試驗室是把好原材料質(zhì)量和工程施工的重要關(guān)口，建好工地試驗室至關(guān)重要。項目經(jīng)理部將遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師和有關(guān)文件規(guī)定，工地按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立中心實驗室，配置必要的試驗檢測儀器，并安排有資質(zhì)、有經(jīng)驗的試驗人員認(rèn)真負責(zé)，基本做到自檢試驗不出工地。試驗室將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，訂立規(guī)章制度，操作規(guī)程，進行強化管理，做到試驗資料的真實性、完整性、可靠性，堅決杜絕假資料和不負責(zé)任的情況發(fā)生。(4)施工方案及工序質(zhì)量控制施工方案合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵，施工方案由若干個工序組成，而工程的質(zhì)量就是在施工工序中形成的，為達到“工程質(zhì)量，預(yù)防為主”的目的，必須加強施工方案工序的質(zhì)量控制。a、選擇合理的施工方案，制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量上可靠，經(jīng)濟上合理。b、施工組織設(shè)計審批制度，對工程總體及分項工程的施工組織設(shè)計須有項目經(jīng)理和項目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字，并且要求在工程實施前15天報公司技術(shù)部及總工程師審批，施工組織設(shè)計應(yīng)按審批意見修改完善，經(jīng)上報監(jiān)理工程師同意后方可進行施工。c、施工工序控制，首先要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。d、質(zhì)量技術(shù)交底制度，施工人員對圖紙進行認(rèn)真閱讀、研究，并要求建設(shè)單位組織設(shè)計交底會，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，各工種分管負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，也將對施工班組人員進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到不明確不上崗。e、質(zhì)量情報工作。質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，并制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。2、環(huán)境保護管理嚴(yán)格遵守環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，采用科學(xué)可行的施工方案，減少施工污染。我們將遵循環(huán)境與職業(yè)健康方針“營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境，持續(xù)提高施工管理水平，按照“關(guān)愛生命、關(guān)愛健康、”、“營造綠色工地、創(chuàng)建零事故工地”、“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、重在點滴工作”、“尊重生命、愛惜生命，應(yīng)該成為我們在從事任何工作與活動時必須遵守的永恒法則”等口號的要求，實現(xiàn)“干一項工程，樹立一座里程碑”的理念，做好本工程的環(huán)境保護工作。項目根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進污染預(yù)防與危害防治的原則，將體系作為一個系統(tǒng)的框架，進行不間斷的監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外因素的與要求，有效開展環(huán)境保護活動，項目每一個員工都須為改善環(huán)境做出自己的努力。（1）工作目標(biāo)：噪聲、粉塵、污水排放達標(biāo)，減少和控制固廢的產(chǎn)生；減少噪聲對周圍環(huán)境的影響，力爭將噪聲投訴率控制在零。降低原材料消耗，工程原材料用量低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）環(huán)境保護策劃：項目通過對環(huán)境因素的識別，包括：大氣污染、水污染、固體廢棄物、土地污染、原材料與自然資源的使用、噪聲、光污染和其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境和社區(qū)問題，在初始評審與因素辨別評價的基礎(chǔ)上形成重大環(huán)境因素與不可承受風(fēng)險控制計劃清單。當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與條件有重大變化時，對環(huán)境因素進行重新識別，制定項目的環(huán)境工作計劃。（3）環(huán)境保護實施①、組織機構(gòu)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理——識別環(huán)境影響因素；明確重大因素控制目標(biāo)與指標(biāo)；制定環(huán)境工作計劃；制定環(huán)境控制的措施與管理方案；對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合項實施改進。副經(jīng)理——負責(zé)質(zhì)安部及項目部各方面的實施管理。材料員——零星物資采購；安全用品、用具，及環(huán)保用品用具的配備；對進場物資實施管理；對材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計。安全員——建立本項目環(huán)境與安全不符合臺帳并予以評審；開展本項目環(huán)境與安全的日常檢查，統(tǒng)計項目消耗量指標(biāo)與環(huán)境控制；收集本項目環(huán)境信息并予以反饋。②、培訓(xùn)、意識和能力項目部進行項目內(nèi)部培訓(xùn)需求識別，參與公司組織的培訓(xùn)，并對參與項目施工的分包隊伍進行環(huán)境安全的教育和交底。公司——對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員在工程開工前進行培訓(xùn)。技術(shù)負責(zé)人——對工長、班長、分包人員開工后進行上崗前培訓(xùn)；根據(jù)進度和環(huán)境控制情況進行提高培訓(xùn)。工長、班長、分包人——每周對操作工人開展現(xiàn)場的交底和教育。③、運行控制主要控制的環(huán)境場所包括：工程材料采購及運輸、貯存；工程廢棄物與建筑垃圾；施工用水用電節(jié)約措施；施工與生活污水排放及處理。主要控制的環(huán)境活動包括：噪聲控制；固廢控制；污染物控制。項目對關(guān)鍵的環(huán)境活動，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并予交底。④、檢查與糾正措施對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動進行監(jiān)測和測量，以實現(xiàn)環(huán)境安全活動的有效控制。項目副經(jīng)理和安全員負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境工作檢查，指標(biāo)測量與數(shù)據(jù)分析。（4）環(huán)境保護措施①、工作制度每月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。②、防止對大氣污染土方施工階段，主要采取淋水降塵措施。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土，硬化路面，做到黃土不露天。對混凝土運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。在車輛出場處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。禁止在現(xiàn)場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產(chǎn)生污染的防水材料。③、防止對水污染嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)及現(xiàn)場河流。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入沿線河流，嚴(yán)防施工污水直接排入沿線河流、農(nóng)田或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。④、防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土震搗棒，震搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。模板、鋼管修理時，禁止用大錘。使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片轉(zhuǎn)速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳。采取有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。⑤、其他管理對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進行測試，對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理?？傊瑘猿忠匀藶楸?，造福人民的宗旨，把“提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平，創(chuàng)建優(yōu)美的社會環(huán)境，”貫穿于工程建設(shè)的全過程。增強環(huán)保意識，顧全大局，從可持續(xù)發(fā)展的要求做好環(huán)境保護、嚴(yán)格管理、防止和杜絕污染環(huán)境等事件的發(fā)生，為努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，為美化社會環(huán)境作出新的貢獻。第四章創(chuàng)優(yōu)工程實體質(zhì)量檢查要點一、土方路基工程及路面底基層1、路基槽底處理后及每層回填土施工完成后須報監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下一層的施工。2、填土路基分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，后填段應(yīng)按1：1坡度開挖寬1m的臺階；如兩段同時施工，則應(yīng)分層相互交疊街接，其搭接長度不少于2m。3、開挖路段可采用分層縱挖法。施工時應(yīng)先挖截水溝，并設(shè)法引走一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水和地下水。施工中要在路塹的路線方向保持一定的縱坡。注意邊坡的穩(wěn)定，開挖時必須按照橫斷面自上而下，依照設(shè)計邊坡逐層進行，防止因開挖不當(dāng)導(dǎo)致塌方。4、嚴(yán)格控制壓實厚度，其壓實厚度每層不少于8cm，不超過20cm，其松鋪系數(shù)一般1.3～1.4，具體根據(jù)各標(biāo)段土質(zhì)情況，做試驗段確定。路基兩側(cè)各加寬30～50cm超寬填筑。5、嚴(yán)格按設(shè)計要求控制摻灰量。根據(jù)石灰穩(wěn)定土層的厚度、預(yù)定的干密度及石灰劑量，計算每一平方米石灰穩(wěn)定土需用的石灰重量，并換算為體積比，計算每車灰的攤鋪面積，打格上灰。灰劑量不足的地段，予以返工。6、攤鋪石灰，用機械和人工的方法進行攤鋪，要做到表面平整，厚度統(tǒng)一，不留空白位置。7、灰土拌和要充分，不得有素土夾層。要做到混合料色澤一致，沒有灰條、灰團、和花面，沒有粗細料窩且水分合適均勻。拌和結(jié)束后，可隨機取樣測試灰劑量。查是否滿足設(shè)計要求和是否均勻。發(fā)現(xiàn)問題，隨即采取補救措施。8、整型按設(shè)計寬度與橫坡用平地機整平。9、輾壓當(dāng)混合料處于最佳含水量±1~2%時及時進行輾壓，如表面水分不足，應(yīng)適當(dāng)灑水。輾壓應(yīng)本著先靜后動，先弱后強（振動機），先慢后快，先輕后重，先邊緣后中央，先低處后高處的原則，直至壓到表面無明顯輪跡，壓實度達到要求為止。檢測員應(yīng)及時檢測，發(fā)現(xiàn)壓實度不足應(yīng)及時補壓。如發(fā)現(xiàn)彈簧或起皮現(xiàn)象，應(yīng)作局部處理。嚴(yán)禁壓路機在已碾壓成型的層面上“調(diào)頭”作業(yè)。要預(yù)留兩工作段之間5～8m的街接處。暫不輾壓，待后一段施工時一起拌和輾壓。10、養(yǎng)生：當(dāng)一層施工完畢并經(jīng)驗收合格后，可緊接下一層的施工，不能緊接施工必須保濕養(yǎng)生。還要注意保護層面，不能破損。二、路面基層（水泥穩(wěn)定碎石）1、底基層須報監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行基層的施工；2、拌和設(shè)備采用600型（生產(chǎn)能力600t/h）粒料拌和設(shè)備，稱量裝置經(jīng)標(biāo)定認(rèn)可；拌和設(shè)備與攤鋪及運輸設(shè)備要匹配；3、原材料經(jīng)嚴(yán)格篩選料源，質(zhì)量指標(biāo)及級配須符合要求，拌和時隨機檢查，并及時調(diào)整級配；4、嚴(yán)格控制水泥用量，不得隨意增加水泥用量，防止基層裂縫的發(fā)生，配合比、集料級配、水泥用量拌和生產(chǎn)時按規(guī)范頻率檢查，并加強對混合料的成品觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時檢查調(diào)整；5、混合料拌和應(yīng)均勻色澤一致，含水量符合要求；6、水穩(wěn)基層攤鋪厚度16cm控制，分兩層攤鋪，下層養(yǎng)生7天后檢查合格攤鋪上層；攤鋪時專人消除混合料離析及集料窩；7、攤鋪用兩臺攤鋪機一前一后攤鋪，避免縱向接縫；施工橫縫在接著攤鋪時將施工端頭未壓實的的鑿除；8、碾壓用18-21三輪壓路機和自重18t以上振動壓路機組合碾壓，碾壓先輕后重，振動采用低頻高振幅。9、養(yǎng)生：混合料碾壓成型后立即檢查壓實度、高程、平整度橫坡度，合格后立即覆蓋灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生不少于7天。三、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造1、原材料檢驗原材料檢驗的監(jiān)控要點A、嚴(yán)格檢查并控制原材料的產(chǎn)地和來源。審查材料供應(yīng)商的供貨資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等相關(guān)的證明文件。B、檢查并督促施工處將原材料按規(guī)定進行存儲和堆放。C、嚴(yán)格的檢查每批材料的質(zhì)保書。對不具備質(zhì)量證明文件的材料不許進場。D、督促并檢查施工處按規(guī)范要求進行材料的取樣和復(fù)試，并對現(xiàn)場取樣進行見證，對復(fù)試結(jié)果予以確認(rèn)。E、按規(guī)范要求對原材料進行抽檢。F、檢查并督促施工處將檢驗不合格的材料及時退場。2、橋涵基礎(chǔ)施工橋涵基礎(chǔ)施工的監(jiān)控要點：A、必須在開工前對承包單位的基坑、基樁軸線的控制點和水準(zhǔn)基點進行復(fù)核。B、應(yīng)督促施工單位在鉆孔樁正式施工前進行試樁，確定施工參數(shù)，并旁站監(jiān)理，審批試樁報告。D、所有的施工機械、設(shè)備在進場前必須通過監(jiān)理工程師檢查和書面確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)備并督促承包商經(jīng)常維護和保養(yǎng)，以確保設(shè)備完好和使用安全。E、當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計不符或出現(xiàn)異常情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知停止施工，監(jiān)理組應(yīng)上報業(yè)主并由業(yè)主組織相關(guān)單位共同分析情況，消除質(zhì)量隱患，并應(yīng)形成文件資料。F、必須對樁的定位、成孔、泥漿比重、鋼筋籠、混凝土材料及其灌注等各工序進行旁站，并獨立做好施工記錄，每道工序在得到監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進行下一道工序的施工。3、橋梁墩臺施工1）橋梁臺身施工要點：A、應(yīng)審查承包單位的滑模、爬模和攬索吊安全系數(shù)檢算資料，符合安全要求后準(zhǔn)許使用。并要求承包單位在