2024年全國(guó)軟件水平考試之高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)黑金模擬題附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallercomponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe（）level．A.independentresourceB.individualworkloadC.workmilestoneD.workpackage

2、（）不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程使用的工具和技術(shù)。A.專家判斷B.分析技術(shù)C.訪問控制D.會(huì)議

3、某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元。該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

4、以下針對(duì)信息系統(tǒng)安全的說法過程中，（）是錯(cuò)誤的。A.信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點(diǎn)隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B.信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C.應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D.完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

5、一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（）。A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

6、YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattend.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.definetheaudienceB.determinetheobjectiveC.decideonthegeneralformofthepresentationD.planapresentationstrategy

7、作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，使用頻率最少的溝通工具是（）。A.狀態(tài)報(bào)告B.界面設(shè)計(jì)報(bào)告C.需求分析報(bào)告D.趨勢(shì)報(bào)告

8、李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）。A.拒絕該變更B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更C.通過變更控制過程管理該變更D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

9、某公司對(duì)正在進(jìn)行的四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，績(jī)效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是（）。A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.項(xiàng)目CD.項(xiàng)目D

10、Risk（）acknowledgetheexistenceofathreat,butnoproactiveactionistaken。A.avoidanceB.transferC.mitigateD.acceptance

11、假設(shè)A和B之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對(duì)稱加密流程是（）。①A和B都要產(chǎn)生一對(duì)用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰②A將公鑰傳送給B，將私鑰自己保存。B將公鑰傳送給A，將私鑰自己保存③A發(fā)送消息給B時(shí)，先用B的公鑰對(duì)信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給B④B收到A發(fā)來的信息時(shí)，用自己的私鑰解密A.①②③④B.①③④②C.③①②④D.②③①④

12、在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計(jì)劃過程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。（）屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。A.計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)C.項(xiàng)目干系人的技能D.初步范圍說明書

13、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測(cè)試)(個(gè))÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間(小時(shí)），是衡量測(cè)試人員（）的指標(biāo)。A.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作效率B.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作質(zhì)量C.測(cè)試執(zhí)行中工作效率D.測(cè)試執(zhí)行中工作質(zhì)量

14、某項(xiàng)目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項(xiàng)目開始以來，有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目，還有新成員加入了項(xiàng)目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去，3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基準(zhǔn)B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門

15、在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）。A.超前完成時(shí)間B.拖后的時(shí)間C.超額完成的任務(wù)D.拖欠的任務(wù)量

16、如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析性戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

17、某單位的百兆以太網(wǎng)的信號(hào)類型為基帶，電纜類型為超5類非屏蔽雙絞線，電纜連接器類型為RJ-45。該單位需要將其升級(jí)為千兆以太網(wǎng)，則升級(jí)為（）網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)成本最低。A.1000BaseCXB.1000BaseTC.1000BaseSXD.1000BaseLX

18、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R/D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣

19、以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（）。A.采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者B.采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備C.采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來的影響D.對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

20、AP接入點(diǎn)（ACCESSPOINT）是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB，是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動(dòng)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)入有線以太網(wǎng)骨干的接入點(diǎn)，AP可以簡(jiǎn)便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)（）米，無線傳輸速率可以高達(dá)11Mbps。A.3B.30C.300D.3000

21、（）isacomputertechnologythatheadsets,sometimesincombinationwithphysicalspacesormulti-projectedenvironments,togeneraterealisiticimages,soundsandothersensationsthatsimulateauser’sphysicalpresenceinavirtualorimaginaryenvironment.A.VirtualRealityB.CloudcomputingC.BigdataD.Internet+

22、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.三點(diǎn)估算

23、某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下：因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本（）元。A.6B.8C.10D.12

24、使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序（用戶代理）報(bào)告發(fā)送成功時(shí)，表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到（）。A.發(fā)送服務(wù)器上B.接收服務(wù)器上C.接收者主機(jī)上D.接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上

25、電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）。A.物流配送中心能根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)B.物流配送中采用自動(dòng)分揀系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C.物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合D.物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持

26、某公司主營(yíng)產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，下半年的市場(chǎng)需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對(duì)應(yīng)的概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)收益（單位：萬元）如表所示。為了追求利潤(rùn)最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）A.甲B.乙C.丙D.丁

27、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。A.大項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)的支出，也包括預(yù)計(jì)的債務(wù)D.項(xiàng)目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲(chǔ)備之和

28、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型最主要的特點(diǎn)，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

29、質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A.可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的工作條件或運(yùn)行條件B.特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南C.可能影響質(zhì)量期望的文化觀念D.以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

30、《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》經(jīng)評(píng)審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項(xiàng)目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報(bào)監(jiān)理審批，那么對(duì)于該文件的批準(zhǔn)活動(dòng)，正確的是（）。A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補(bǔ)發(fā)簽字

31、關(guān)于需求管理的描述，正確的是（）。A.需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)B.從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤C(jī).需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏D.需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果

32、某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理全職管理項(xiàng)目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例占70%。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.弱矩陣型B.強(qiáng)矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型

33、某企業(yè)有一投資方案：每年生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái)，生產(chǎn)成本每臺(tái)700元，預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元，估算投資額為800萬元。該投資方案壽命為7年。假設(shè)年產(chǎn)量、每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在正負(fù)20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計(jì)算）。根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知。這三個(gè)不確定因素中（）是高風(fēng)險(xiǎn)因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)）。A.年產(chǎn)量B.每臺(tái)售價(jià)C.投資額D.全部

34、隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，下列（）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。①網(wǎng)上客服②電視購(gòu)物③網(wǎng)上營(yíng)銷④電話交易⑤商場(chǎng)廣播⑥網(wǎng)上調(diào)查A.①②③④⑤⑥B.①②③④⑤C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

35、根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》，按照工作人員計(jì)算新風(fēng)量，每人為（）M3／h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。A.20B.30C.40D.50

36、項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢(shì)，項(xiàng)目（）應(yīng)最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

37、對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)稱為（）。A.過程分析B.基準(zhǔn)分析C.整體審計(jì)D.質(zhì)量審計(jì)

38、按照標(biāo)準(zhǔn)《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》（GB/T16260.1）規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評(píng)價(jià)內(nèi)容。A.外部質(zhì)量B.內(nèi)部質(zhì)量C.過程質(zhì)量D.使用質(zhì)量

39、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的（）。A.已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理B.風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C.同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同的主體有不同的影響D.收益越大，人們?cè)獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大

40、（）指在軟件維護(hù)階段，為了檢測(cè)由于代碼修改而可能引入的錯(cuò)誤所進(jìn)行的測(cè)試活動(dòng)。A.回歸測(cè)試B.修復(fù)測(cè)試C.集成測(cè)試D.冒煙測(cè)試

41、以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

42、（）istheunderlyingarchitectureofBitcoin,anditisusedforothercryptocurrencies,becauseitprovidesaverifiablelistofownership,itisalsousedforcontracts,fundraisingandtherecordingoflegaldocuments.Theincentiveisundeniableproofofdigitalauthenticity.A.InternetofthingsB.BigdataC.BlockchainD.Artificialintelligence

43、工程師小王在檢查公司云計(jì)算管理平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（）策略，查看其是否對(duì)進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過濾，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用層HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。A.訪問控制B.屬性安全控制C.目錄級(jí)安全控制D.網(wǎng)絡(luò)鎖定控制

44、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個(gè)新需求,該需求對(duì)項(xiàng)目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。A.為該需求建立變更請(qǐng)求,提交給變更控制委員會(huì)審批B.評(píng)估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)D.考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改

45、在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個(gè)對(duì)象，正確的排列方法是（）。A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)B.執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)C.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)層D.執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)

46、《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求?！皽y(cè)量可靠性，分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求”是（）的可靠性和可維護(hù)性管理要求。A.獲取過程B.供應(yīng)過程C.開發(fā)過程D.運(yùn)作過程和維護(hù)過程

47、一臺(tái)裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（）時(shí)，信息交換才成為可能。A.未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)B.授權(quán)但無關(guān)聯(lián)C.授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)

48、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

49、GB/T14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實(shí)施。A.可用性B.可維護(hù)性C.可訪問性D.可移植性

50、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，當(dāng)（）時(shí)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.項(xiàng)目涉及企業(yè)信息安全及保密B.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C.招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供D.為了便于管理，必須向原分包商采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)二、多選題

51、在實(shí)施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）。A.組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C.工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)D.分包單位選定權(quán)

52、ProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.（）processdoesnotbelongtoProjectIntegrationManagement.A.DevelopingprojectcharterB.DevelopingprojectmanagementplanC.AnalyzingprojectrisksD.Monitoringandcontrollingproject

53、績(jī)效評(píng)估實(shí)施過程的首要任務(wù)是（）。A.確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目B.組織評(píng)估隊(duì)伍C.收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)D.歸納、分析，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告

54、在軟件開發(fā)中采用工作流技術(shù)可以（）。①降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)②提高工作效率③提高對(duì)流程的控制與管理④提升開發(fā)過程的靈活性⑤提高對(duì)客戶響應(yīng)的預(yù)見性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

55、（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。A.使用與維護(hù)的要求復(fù)雜B.需求穩(wěn)定C.設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化D.智力密集型

56、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過程不包括（）。A.評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B.定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃C.實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程D.改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程

57、（）屬于組織過程資產(chǎn)。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.歷史信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針

58、某聯(lián)通公司信息化部近期發(fā)布河湖長(zhǎng)制項(xiàng)目的V1.0版本，版本發(fā)布前的準(zhǔn)備工作包括（）。①進(jìn)行相關(guān)的回退分析②僅備份版本發(fā)布所涉及的存儲(chǔ)過程、函數(shù)等其他的代碼及回退管理③備份配置數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)備份的方式，如Dmp方式。④備份在線生產(chǎn)平臺(tái)接口、應(yīng)用、工作流等版本。⑤啟動(dòng)版本更新的觸發(fā)條件。⑥對(duì)變更回退的機(jī)制職責(zé)的說明A.②①③④B.①③⑤⑥C.①②③④D.①③④⑥

59、信息系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)是它的有效性和可靠性。有效性就是在系統(tǒng)中傳送盡可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息盡可能地與信源發(fā)出的信息一致，或者說失真盡可能小在信息編碼時(shí)?？梢圆捎茫ǎ┑姆椒▉硖岣呖煽啃?。A.數(shù)字簽名B.容錯(cuò)技術(shù)C.加密技術(shù)D.冗余編碼

60、A（）isacollectionofprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffect-ivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A.programB.portfolioC.projectoflargesizeD.PMO

61、以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中范式的敘述，不正確的是（）。A.范式級(jí)別越高，數(shù)據(jù)冗余程度越小B.隨著范式級(jí)別的提高，在需求變化時(shí)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強(qiáng)C.范式級(jí)別越高，存儲(chǔ)同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表D.范式級(jí)別提高，數(shù)據(jù)庫(kù)性能（速度）將下降

62、軟件需求的基本特征是（）。A.可驗(yàn)證性B.可度量性C.可替代性D.可維護(hù)性

63、開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需要，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)

64、關(guān)于入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS），下面說法不正確的是（）。A.IDS的主要功能是對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識(shí)別和響應(yīng)B.IDS需要配合安全審計(jì)系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計(jì)分析資料C.IDS主要用于檢測(cè)來自外部的入侵行為D.IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán)

65、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。A.項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)可以量化，也可以不量化C.頂目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會(huì)沖突D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的

66、PhilippeKruchten提出的4+1視圖模型從（）幾個(gè)方面來描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場(chǎng)景視圖A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

67、下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。A.該表是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一份績(jī)效報(bào)告B.該表缺少對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測(cè)C.根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本D.根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃

68、質(zhì)量功能部署（QualityFunctionDeployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（）和意外需求.A.期望需求B.業(yè)務(wù)需求C.系統(tǒng)需求D.行為需求

69、某承諾文件超過要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時(shí)間，受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵，由于郵局錯(cuò)遞而錯(cuò)過了規(guī)定時(shí)間。對(duì)此情況，該承諾文件（）。A.因遲到而自然無效B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾

70、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容，以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和審計(jì)的敘述中，（）是不正確的。A.績(jī)效審計(jì)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)。效果審計(jì)的合稱B.按審計(jì)時(shí)間分為事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估主要是通過定性對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行綜合評(píng)判D.績(jī)效評(píng)估以授權(quán)或委托的形式讓獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或個(gè)人來進(jìn)行就是績(jī)效審計(jì)

71、某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改C.項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可D.變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無需規(guī)范

72、某公司擬將5百萬元資金投放下屬A、B、C三個(gè)子公司（以百萬元的倍數(shù)分配投資），各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示（以百萬元為單位）。該公司投資的總收益為（）百萬元。A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5

73、根據(jù)《軟件工程術(shù)語》（GB/T11457-2006）的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做（）。A.接口B.鏈接C.模塊D.中間件

74、（）屬于控制范圍的活動(dòng)。A.與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說明書，并請(qǐng)客戶簽字B.當(dāng)客戶提出新的需求時(shí)，說服用戶放棄新的需求C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)D.確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

75、下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不正確的是（）。A.啟動(dòng)過程組——定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍B.執(zhí)行過程組——整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃C.監(jiān)督過程組——要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成D.收尾過程組——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

76、以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.計(jì)算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素B.行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)型C.計(jì)算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定

77、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)能否消除D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果

78、某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目。張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對(duì)張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評(píng)估B.活動(dòng)清單和WBSC.時(shí)間的壓縮和模擬D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

79、（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。A.行政收尾B.合同收尾C.變更收尾D.管理收尾

80、一臺(tái)裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（）時(shí)，信息交換才成為可能。A.未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)B.授權(quán)但無關(guān)聯(lián)C.授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)

81、小王作為項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時(shí)間，正處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)揮階段，此時(shí)一個(gè)新成員加入了該團(tuán)隊(duì)，此時(shí)（）。A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始B.團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)處于發(fā)揮階段C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會(huì)步入發(fā)揮階段D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)將從形成階段重新開始

82、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.協(xié)議D.成本基準(zhǔn)

83、根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1-2006），軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性A.安全性B.成熟型C.容錯(cuò)性D.可恢復(fù)性

84、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)通常包括四個(gè)層次，分別是數(shù)據(jù)源、（）、前端工具。A.數(shù)據(jù)集市、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理服務(wù)器B.數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘C.數(shù)據(jù)凈化、數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理、聯(lián)機(jī)分析處理服務(wù)器

85、（）通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。A.入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）B.防火墻（FW）C.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）D.分布式拒絕服務(wù)（DDoS）

86、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：（）。A.純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小D.風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

87、下列選項(xiàng)中，（）屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。①拓展訓(xùn)練；②培訓(xùn)；③項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估；④心理偏好指示器；⑤問題日志；⑥同地辦公（集中）；⑦認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②⑥⑦

88、信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是（）。A.等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體B.受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度C.信息安全技術(shù)策略和管理策略D.受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

89、軟件系統(tǒng)由3部分構(gòu)成，即主版本號(hào)+次版本號(hào)+修改號(hào)。某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明（）。A.目前配置項(xiàng)處于“不可變更”的狀態(tài)B.目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C.目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)D.目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)

90、模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對(duì)交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁面產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個(gè)Servlet實(shí)現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過（）實(shí)現(xiàn)。A.JMSB.JDBC.RMI-IIOPD.EJB

91、以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，（）是正確的。A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

92、以下關(guān)于軟件測(cè)試的敘述中，不正確的是：（）。A.在集成測(cè)試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測(cè)試自己開發(fā)的程序B.軟件測(cè)試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行C.如果軟件測(cè)試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤，那么應(yīng)首先檢查測(cè)試過程是否存在問題D.如果項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測(cè)試的時(shí)間可以長(zhǎng)一些；如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測(cè)試時(shí)間可以少一些

93、軟件測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤（缺陷）的主要手段，軟件測(cè)試方法可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試，其中（）屬于靜態(tài)測(cè)試。A.代碼走查B.功能測(cè)試C.黑盒測(cè)試D.白盒測(cè)試

94、在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中,()成本較高、技術(shù)較復(fù)雜,適用于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)訪問速度要求高的場(chǎng)合A.直連式存儲(chǔ)（DAS）B.網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備（NAS）C.存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（SAN）D.移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備（MSD）

95、Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（）.A.noneB.onlyoneC.onlytwoD.oneormore

96、GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了ISO/IEC15504-9：1998《信息技術(shù)軟件過程評(píng)估第9部分：詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國(guó)標(biāo)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》（）。A.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用C.與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D.是自主制定

97、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

98、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R/D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣

99、大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響。把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具已經(jīng)成為過時(shí)的觀念，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的廣泛影響，以及怎樣利用信息技術(shù)來創(chuàng)造有力而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，（）將是未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.信息產(chǎn)業(yè)C.大數(shù)據(jù)D.成本驅(qū)動(dòng)

100、從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A節(jié)點(diǎn)到B節(jié)點(diǎn)至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：WBS工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次性分析結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。WBS把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來越詳細(xì)，直到工作包workpackage的層次。獨(dú)立資源independentresource、個(gè)人工作負(fù)荷individualworkload以及工作里程碑workmilestone都不是WBS分解的最小層級(jí)，因此選D。

2、答案：C本題解析：4.5.2監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具與技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具與技術(shù)包括以下4項(xiàng)。1.專家判斷2.分析技術(shù)3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS)4.會(huì)議題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試軟件……

3、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為掙值管理基礎(chǔ)知識(shí)。計(jì)劃價(jià)值（PV）是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。掙值（EV）是把范圍、進(jìn)度、和資源績(jī)效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。實(shí)際成本（AC）是在給定時(shí)段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實(shí)際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之比。當(dāng)工期過半時(shí)：PV=400萬，EV=100萬，AC=200萬。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

4、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息系統(tǒng)安全基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第17章信息系統(tǒng)安全管理，全書第519-526頁。根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》17.2小節(jié)的內(nèi)容，A、B、D的說法都是正確的。在該小節(jié)中還可以看到：應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、物理保密這四種。而“數(shù)字簽名與公證”是無助于提高保密性的。

5、答案：D本題解析：雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個(gè)組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目之間好像是孤立的、無關(guān)聯(lián)的。但實(shí)際上這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：（1）這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；（2）這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響；（3）共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力；（4）這些項(xiàng)目需進(jìn)行集中的配置管理；（5）在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，不屬于多項(xiàng)目之間的協(xié)作。

6、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為制定計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。你公司CEO剛給您發(fā)送電子郵件，要求您做一個(gè)項(xiàng)目的介紹，要求在10個(gè)月內(nèi)完成，所有內(nèi)部和外部的項(xiàng)目干系人已識(shí)別出來。他計(jì)劃定于下周一進(jìn)行項(xiàng)目介紹。有50余人出席參加這次會(huì)議。制定的第一步是（）A、定義聽眾B、以確定目標(biāo)C、定義演示文稿的格式D、計(jì)劃報(bào)告策略在制定計(jì)劃時(shí)，第一步需要確定目標(biāo)，以明確所需要達(dá)到的目的。

7、答案：B本題解析：狀態(tài)報(bào)告作為反映項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效狀態(tài)的文檔，需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。趨勢(shì)報(bào)告作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目走勢(shì)的文檔，也需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。需求分析是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，需求分析報(bào)告也用于向單位高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需求分析工作之用。而界面設(shè)計(jì)作為細(xì)節(jié)性的技術(shù)工作為用戶所關(guān)心，關(guān)心界面的是用戶。細(xì)節(jié)性的、成熟的界面設(shè)計(jì)在與單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)較少使用。

8、答案：C本題解析：本題考查變更控制流程這一知識(shí)點(diǎn)。用戶提出新的變更請(qǐng)求，既不能簡(jiǎn)單的拒絕，也不應(yīng)立即同意變更，而應(yīng)該通過規(guī)范的變更控制過程管理該變更，以盡可能避免一些意響不到的負(fù)面效果，保障項(xiàng)目的成功。規(guī)范的變更工作程序涉及到：1.提出與接受變更申請(qǐng)2.對(duì)變更的初審3.變更方案的論證4.提交CCB審核5.發(fā)出變更通知并組織實(shí)施6.變更實(shí)施的監(jiān)控7.變更效果的評(píng)估8.判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

9、答案：B本題解析：該題主要計(jì)算SPI和CPI；都大于1則提前完成且不超支。A公司：CPI=EV/AC=900/600=1.5;SPI=EV/PV=900/1000=-0.9B公司:CPI=1.1;SPI=1.1C公司:CPI=0.92;SPI=1.2D公司:CPI=0.89,SPI=0.8

10、答案：A本題解析：風(fēng)險(xiǎn)（）承認(rèn)威脅的存在，但不主動(dòng)采取措施。A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受

11、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為非對(duì)稱加密流程。非對(duì)稱加密算法需要兩個(gè)密鑰：公開密鑰和私人密鑰。①②③④是正確的非對(duì)稱加密流程。

12、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目計(jì)劃知識(shí)。在項(xiàng)目計(jì)劃階段中，項(xiàng)目管理方法論在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更起著關(guān)鍵性的作用，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定都有著直接的幫助。項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為若干個(gè)小的階段：信息采集、信息分析、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書的編寫。量化管理：在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。優(yōu)化管理：分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。所以標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項(xiàng)目管理方法論的重要組成部分，此題選A。

13、答案：C本題解析：(3)缺陷發(fā)現(xiàn)率。測(cè)試人員各自發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)總和除以各自所花費(fèi)的測(cè)試時(shí)間總和。由于執(zhí)行效率不能足夠代表測(cè)試人員是否認(rèn)真工作，那么，每小時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)就是重要的考核指標(biāo)，你的工作可以通過這項(xiàng)指標(biāo)得到反饋。

14、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為責(zé)任分配矩陣基礎(chǔ)知識(shí)。對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理需要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣式用來對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項(xiàng)目的每個(gè)具體任務(wù)都能落實(shí)到參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員身上，確保了項(xiàng)目的事有人做，人有事干。

15、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目的掙值管理。實(shí)際進(jìn)度曲線即EV曲線（這是關(guān)鍵之處，考生千萬不要將其理解為AC曲線），依題意可知，在該時(shí)間檢查點(diǎn)，EV在PV之上，即代表進(jìn)度超前，與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額完成的任務(wù)。

16、答案：B本題解析：根據(jù)一個(gè)組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動(dòng)反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場(chǎng)和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。（1）防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一部分。在這個(gè)有限市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定。（2）開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。對(duì)于一個(gè)開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個(gè)創(chuàng)新者的聲譽(yù)比獲得高額利潤(rùn)更重要。（3）分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。（4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)的需求，并隨著時(shí)間的推移，都會(huì)形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時(shí)卻采取了一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機(jī)制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。

17、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為常見IEEE802.3應(yīng)用1000BaseT基礎(chǔ)知識(shí)。1000BASE-CX傳輸媒介為屏蔽雙絞線（STP），1000BASE-T傳輸媒介為非屏蔽超五雙絞線（UTP），1000BASE-SX傳輸媒介為多模光纖，1000BASE-LX傳輸媒介為單模光纖。采用1000BASE-T成本最低，因?yàn)閭鬏斁€纜不需要重新更換鋪設(shè)。

18、答案：C本題解析：A，B、D都是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具，具體內(nèi)容見

19、答案：B本題解析：供應(yīng)商的選擇：一些企業(yè)和項(xiàng)目執(zhí)行組織建立了供應(yīng)商管理體系，該體系中保留有供應(yīng)商名單，可以直接從該系統(tǒng)中獲取相關(guān)供應(yīng)商的信息。這些能夠提供標(biāo)書、建議或報(bào)價(jià)的供應(yīng)商稱為競(jìng)標(biāo)者。供應(yīng)商清單中記錄了賣方過去的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和其他特點(diǎn)。一些組織會(huì)維護(hù)一個(gè)優(yōu)選供應(yīng)商清單，只包含由某種資格審查方法選擇出來的賣主。由此可知“A．采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者”是正確的。采購(gòu)文件用于向可能的供應(yīng)商征集建議書。標(biāo)書、估價(jià)單或報(bào)價(jià)單等術(shù)語一般用在確定基于價(jià)格選擇供應(yīng)商的情形。而當(dāng)技術(shù)和方法作為重要因素考慮時(shí)才使用“建議書”。不過這些術(shù)語在實(shí)踐中經(jīng)?；Q使用，所以應(yīng)該注意不要根據(jù)字面的意思妄加猜測(cè)。不同采購(gòu)文件的通用名稱包括：投標(biāo)邀請(qǐng)函/邀標(biāo)書、請(qǐng)求建議書，請(qǐng)求報(bào)價(jià)單，招標(biāo)公告，磋商邀請(qǐng)函和合同方回函等。最常見的兩種采購(gòu)文件是請(qǐng)求建議書（RFP）和請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQ）。請(qǐng)求建議書是一種擁有征求潛在供應(yīng)商建議的文件。請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQ）是一種依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。一般項(xiàng)目執(zhí)行組織多在涉及簡(jiǎn)單產(chǎn)品的招標(biāo)中使用RFQ。由此可知采購(gòu)文件是由招標(biāo)方準(zhǔn)備的，而不是由競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備的。故“B．采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備”是錯(cuò)誤的。選擇供方時(shí)可使用下列方法：1）加權(quán)系統(tǒng)加權(quán)系統(tǒng)是對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少在渠道選擇中人為偏見帶來的影響。這種方法包括：·對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)定一個(gè)權(quán)重；·對(duì)潛在賣方針對(duì)每項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分；·將各項(xiàng)權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘；·將所有乘積求和得到賣方的總分。因此，加權(quán)系統(tǒng)屬于定量分析的一種，從嚴(yán)格意義上來講C選項(xiàng)的敘述不完全正確。但從數(shù)學(xué)理論上講，定性分析和定量分析并沒有嚴(yán)格的界限，因此該選項(xiàng)在一般意義上不存在嚴(yán)重的錯(cuò)誤。2）獨(dú)立估算對(duì)于很多采購(gòu)項(xiàng)，采購(gòu)組織能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行獨(dú)立的估算以檢查建議的價(jià)格。如果報(bào)價(jià)與估算成本有較大差異則可能表明合同工作說明書不適當(dāng)，或者潛在賣方誤解或者沒能完全理解和答復(fù)合同工作說明書。獨(dú)立估算常被稱為“應(yīng)該花費(fèi)”估算。3）篩選系統(tǒng)篩選系統(tǒng)包括為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立最低性能要求，實(shí)際篩選操作中也可能同時(shí)采用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。如：一個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)要求潛在賣主提議一個(gè)滿足特定資格的項(xiàng)目經(jīng)理，然后再開始考慮建議書的后續(xù)工作。4）合同談判合同談判澄清雙方對(duì)合同的結(jié)構(gòu)和要求的理解，以確保在雙方合同簽訂前能達(dá)成一致意見。最終的合同文本應(yīng)反映新有達(dá)成的協(xié)議。合同條目應(yīng)涵蓋責(zé)任和授權(quán)、使用的條教和法律、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方案、所有權(quán)、合同融資、技術(shù)解決方案、總體進(jìn)度表和價(jià)格。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同）為結(jié)束標(biāo)志。最終合同可能是買方和賣方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果?？梢姟癈．采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見帶來的影響”是正確的。關(guān)鍵性采購(gòu)物：建議書通常分為技術(shù)（方案）和商業(yè)（價(jià)格）兩部分，這兩部分會(huì)獨(dú)立評(píng)估。某些情況下還需要加入管理部分加以評(píng)估。對(duì)于那些關(guān)鍵性采購(gòu)物應(yīng)采用多渠道以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如：與送貨進(jìn)度和質(zhì)量要求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)于多渠道采購(gòu)需要考慮其潛在的更高成本，包括可能的數(shù)量折扣損失。對(duì)于重要采購(gòu)項(xiàng)，這一過程或招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程可能要重復(fù)多次。合格賣方的清單將根據(jù)初步的建議做出選擇，然后，更詳細(xì)的評(píng)估根據(jù)更詳細(xì)和全面的建議而開展。因此，“D．對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)故”是正確的。綜上所述，對(duì)于本題，選項(xiàng)B明顯錯(cuò)誤，選項(xiàng)C嚴(yán)格意義上講存在錯(cuò)誤。B的錯(cuò)誤性質(zhì)強(qiáng)于C的錯(cuò)誤性質(zhì)。選項(xiàng)B和C都滿足題干的要求，B滿足程度高，C滿足程度相對(duì)較低。

20、答案：C本題解析：此題為2011年的題目，當(dāng)年的情況下一般無線設(shè)備（無線網(wǎng)卡、無線AP）所能覆蓋的最大距離通常為300米。

21、答案：A本題解析：（虛擬現(xiàn)實(shí)）是一種計(jì)算機(jī)技術(shù)，有時(shí)與物理空間或多投影環(huán)境相結(jié)合，產(chǎn)生逼真的圖像，聲音和其他感覺，模擬用戶在虛擬或虛擬環(huán)境中的物理存在。A、虛擬現(xiàn)實(shí)B、云計(jì)算C、大數(shù)據(jù)D、互聯(lián)網(wǎng)+。

22、答案：B本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—項(xiàng)目成本管理的技術(shù)和工具—P304。類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算這些技術(shù)有規(guī)律性的出現(xiàn)在有關(guān)“估算”的相關(guān)過程，這些過程都有專家判斷。1、類比估算AnalogousEstimating以過去類似活動(dòng)的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來活動(dòng)的同類參數(shù)或指標(biāo)的估算技術(shù)。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷，常用在項(xiàng)目的早期階段。相對(duì)于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低。如果以往活動(dòng)是本質(zhì)上而不只是表面上類似，并且從事估算的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備必要的專業(yè)知識(shí)，那么類比估算就最為可靠。2、參數(shù)估算[技術(shù)]ParametricEstimating利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來估算諸如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)的一種估算技術(shù)。例如，進(jìn)行成本參數(shù)估算，就可把計(jì)劃工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。3、自下而上估算[技術(shù)]BottomupEstimating：對(duì)工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。先把工作分解為更細(xì)節(jié)的部分，再對(duì)低層次上每個(gè)細(xì)節(jié)部分所需的投入進(jìn)行估算，最后匯總得到整個(gè)工作所需的總投入。該估算方法的準(zhǔn)確性取決于較低層次上的工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。4、三點(diǎn)估算[技術(shù)]ThreePointEstimate[Technique]：通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。這個(gè)概念起源于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。PERT使用3種估算值來界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間：最可能時(shí)間（Tm）?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對(duì)資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源對(duì)其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最樂觀時(shí)間（To）?；诨顒?dòng)的最好情況，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。最悲觀時(shí)間（Tp）?；诨顒?dòng)的最差情況，所得到的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

23、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為線性規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)。本題屬于線性規(guī)劃的范疇，具體解法如下：設(shè)每天的最少飼料成本對(duì)應(yīng)兩種飼料甲和乙分別購(gòu)買X公斤、Y公斤，可得二元一次方程組如下：50X+40Y≥200X+0.5Y≥40.5X+Y≥5X≥0，Y≥0滿足該方程組的解可能有多對(duì)，但我們需要的是MIN（X+1.5Y）（即獲得最少飼料成本）。聯(lián)立1、2兩個(gè)方程得：X=4，Y=0，將其代入方程3，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立1、3兩個(gè)方程得：X=0，Y=5，將其代入方程2，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立2、3兩個(gè)方程得：X=2，Y=4，將其代入方程1，成立，暫時(shí)保留這一組值。由于本題沒有規(guī)定甲和乙必須使用到，可以設(shè)定但X=0或Y=0時(shí)的情況。X=0代入三個(gè)公式有解：X=0，Y=5；X=0,Y=8；X=0Y=5，舍棄已存在的解；Y=0代入三個(gè)公式有解：Y=0X=4；Y=0X=4；Y=0X=8，舍棄已存在的解。然后將保留下來的這組解以及（X=0，Y=8）、（X=10，Y=0）總共三組解分別代入到（X+1.5Y）這個(gè)利潤(rùn)表達(dá)式中去，可知（X=2，Y=4）這組解對(duì)應(yīng)的飼料成本最低（8元），所以這是最優(yōu)解。

24、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為SMTP基礎(chǔ)知識(shí)。SMTP（SimpleMailTransferProtocol）即簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議，它是一組用于有源地址到目的地址傳送郵件的規(guī)則，由它來控制信件的中轉(zhuǎn)方式。SMTP協(xié)議屬于TCP/IP協(xié)議簇，它幫助每臺(tái)計(jì)算機(jī)在發(fā)送或中轉(zhuǎn)信件時(shí)找到下一個(gè)目的地。通過SMTP協(xié)議所指定的服務(wù)器，就可以把E-mail寄到收信人的服務(wù)器上，整個(gè)過程只要幾分鐘。SMTP服務(wù)器則是遵循SMTP協(xié)議的發(fā)送郵件服務(wù)器，用來發(fā)送或中轉(zhuǎn)發(fā)出的電子郵件。它使用由TCP提供的可靠的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)把郵件消息從發(fā)信人的郵件服務(wù)器傳送到收信人的郵件服務(wù)器。跟大多數(shù)應(yīng)用層協(xié)議一樣，SMTP也存在兩個(gè)端：在發(fā)信人的郵件服務(wù)器上執(zhí)行的客戶端和在收信人的郵件服務(wù)器上執(zhí)行的服務(wù)器端。SMTP的客戶端和服務(wù)器端同時(shí)運(yùn)行在每個(gè)郵件服務(wù)器上。當(dāng)一個(gè)郵件服務(wù)器在向其他郵件服務(wù)器發(fā)送郵件消息時(shí)，它是作為SMTP客戶在運(yùn)行。SMTP協(xié)議與人們用于面對(duì)面交互的禮儀之間有許多相似之處。首先，運(yùn)行在發(fā)送端郵件服務(wù)器主機(jī)上的SMTP客戶，發(fā)起建立一個(gè)到運(yùn)行在接收端郵件服務(wù)器主機(jī)上的SMTP服務(wù)器端口號(hào)25之間的TCP連接。SMTP客戶和服務(wù)器先執(zhí)行一些應(yīng)用層握手操作。就像人們?cè)谵D(zhuǎn)手東西之前往往先自我介紹那樣，SMTP客戶和服務(wù)器也在傳送信息之前先自我介紹一下。在這個(gè)SMTP握手階段，SMTP客戶向服務(wù)器分別指出發(fā)信人和收信人的電子郵件地址。彼此在我介紹完畢之后，客戶發(fā)出郵件消息。

25、答案：A本題解析：柔性化本來是為實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”的理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，但需要真正做到柔性化，即真正地能根據(jù)消費(fèi)者需求的變化來靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，沒有配套的柔性化的物流系統(tǒng)是不可能達(dá)到目的的，柔性化的物流正是適合生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的需求而發(fā)展起來的一種新型物流模式。這就要求物流配送中心要根據(jù)消費(fèi)需求“多品種、小批量、多批次、短周期”的特色，靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)。可從定義判斷出柔性化是根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)。

26、答案：D本題解析：運(yùn)籌學(xué)的題,三種概率相加,得出利潤(rùn)最高的那個(gè)就是.(計(jì)算方式略),

27、答案：D本題解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。匯總先后順序如下：先匯總各項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到相關(guān)工作包的成本；然后匯總各工作包的成本估算及其應(yīng)急儲(chǔ)備，得到控制賬戶的成本；接著匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)。此處重點(diǎn)說明的是，在成本基準(zhǔn)之上增加管理儲(chǔ)備，得到項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)出現(xiàn)有必要?jiǎng)佑霉芾韮?chǔ)備的變更時(shí)，則應(yīng)該在獲得變更控制過程的批準(zhǔn)之后，把適量的管理儲(chǔ)備移入成本基準(zhǔn)中。

28、答案：C本題解析：典型的信息系統(tǒng)生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。瀑布模型是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型。瀑布模型中每項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：（1）從上一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)接受該項(xiàng)活動(dòng)的工作對(duì)象為輸入；（2）利用這一輸入，實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)完成的的工作內(nèi)容；（3）給出該項(xiàng)活動(dòng)的工作成果，作為輸出給下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；（4）對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評(píng)審，若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；否則返回前一項(xiàng)，甚至更前項(xiàng)。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。在大多數(shù)傳統(tǒng)的生命周期中，階段是以其中的主要活動(dòng)命名的：需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強(qiáng)調(diào)一個(gè)序列化過程，其中一個(gè)活動(dòng)需要在另一個(gè)開始之前完成。在迭代式的過程中，每個(gè)階段都包括不同比例的所有活動(dòng)。綜上所述，不難得知，正確答案應(yīng)選C。

29、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》項(xiàng)目質(zhì)量管理—規(guī)劃質(zhì)量管理—P318；以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)屬于組織過程資產(chǎn)。

30、答案：A本題解析：監(jiān)理方要對(duì)承建單位提交的所有計(jì)劃進(jìn)行審批，但之前要經(jīng)過建設(shè)單位的同意。故《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》應(yīng)由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)容、范圍審核后交監(jiān)理方批準(zhǔn)。即A是正確答案。

31、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》范圍管理—需求跟蹤—P232。需求管理包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)；A選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是反向追蹤；B選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。需求跟蹤矩陣中可以體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果。D選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。

32、答案：B本題解析：圖2-3組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

33、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為高風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)算題。差值越大，風(fēng)險(xiǎn)越大年產(chǎn)量最大差值=4.85－4.04=0.81每臺(tái)售價(jià)最大差值=4.85－3.65=1.2投資額最大差值=4.85－5.82=0.97每臺(tái)售價(jià)的變化導(dǎo)致的投資回收期變化最大。

34、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。電子商務(wù)概念可分為原始電子商務(wù)與現(xiàn)代電子商務(wù)。（1）原始電子商務(wù)概念使用電子信息技術(shù)工具進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。凡使用了諸如電報(bào)、電話、廣播、電視、傳真以及計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段、工具和技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，都可以稱之為電子商務(wù)。（2）現(xiàn)代電子商務(wù)概念使用基于因特網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。雖然使用廣播可能是電子商務(wù)，但題目是“商場(chǎng)廣播”，商場(chǎng)廣播一般是商場(chǎng)廣播通知的，并沒有進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)或交易活動(dòng)。所以嚴(yán)格來講“商場(chǎng)廣播”不屬于電子商務(wù)。故最佳答案為C。

35、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》系統(tǒng)設(shè)計(jì)第5.4.7條規(guī)定：空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量應(yīng)取下列三種中的最大值：一、室內(nèi)總送風(fēng)量的5%；二、按工作人員每人40m3/h；三、維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量。

36、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為對(duì)掙值的計(jì)算與判斷。因?yàn)閱柲膫€(gè)項(xiàng)目最早完工，我們只需要計(jì)算SPI的值即可。SPI的值越大，項(xiàng)目的進(jìn)度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

37、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為質(zhì)量保證方法—質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量審計(jì)、過程分析方法、七種基本工具、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求等。其中質(zhì)量審計(jì)（D選項(xiàng)）是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評(píng)估。過程分析（A選項(xiàng)）是只按照過程改進(jìn)計(jì)劃中概括的步驟來識(shí)別所需的改進(jìn)。它要檢查在過程運(yùn)行期間遇到的問題、制約因素，以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動(dòng)?；鶞?zhǔn)分析（B選項(xiàng)）是計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行作比較，普遍用在監(jiān)控過程組，比如控制進(jìn)度、成本等過程。而整體審計(jì)（C選項(xiàng)）是用以確定審計(jì)范圍、時(shí)間和方向，并指導(dǎo)制定具體審計(jì)計(jì)劃。

38、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為使用質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)。軟件度量是對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程，目的在于對(duì)此加以理解、預(yù)測(cè)、評(píng)估、控制和改善。沒有軟件度量，就不能從軟件開發(fā)的暗箱中跳出來。通過軟件度量可以改進(jìn)軟件開發(fā)過程，促進(jìn)項(xiàng)目成功，開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。度量取向是軟件開發(fā)諸多事項(xiàng)的橫斷面，包括顧客滿意度度量、質(zhì)量度量、項(xiàng)目度量、已經(jīng)品牌資產(chǎn)度量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值度量等。度量取向要依靠事實(shí)、數(shù)據(jù)、原理、法則；其方法是測(cè)試、審核、調(diào)查；其工具是統(tǒng)計(jì)、圖標(biāo)、數(shù)字、模型；其標(biāo)準(zhǔn)是量化的指標(biāo)。內(nèi)部質(zhì)量：產(chǎn)品屬性的總和，決定了產(chǎn)品在特定條件下使用時(shí)，滿足明確的隱含要求的能力。外部質(zhì)量：產(chǎn)品在特定條件下使用時(shí)，滿足明確或隱含要求的程度。使用質(zhì)量：特定用戶使用的產(chǎn)品滿足其要求，以在特定的使用環(huán)境下達(dá)到有效性、生產(chǎn)率、安全性和滿意度等特定目標(biāo)的程度。所以產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于使用質(zhì)量。答案是D。

39、答案：A本題解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)的分類。按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性劃分，風(fēng)險(xiǎn)可以分成已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。（1）已知風(fēng)險(xiǎn)就是在認(rèn)真、嚴(yán)格分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的哪些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。（2）可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)。（3）不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測(cè)而風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。未知風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法管理。

40、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為回歸測(cè)試基礎(chǔ)知識(shí)?；貧w測(cè)試：回歸測(cè)試是指修改了舊代碼后，重新進(jìn)行測(cè)試以確認(rèn)修改沒有引入新的錯(cuò)誤或?qū)е缕渌a產(chǎn)生錯(cuò)誤。自動(dòng)回歸測(cè)試將大幅降低系統(tǒng)測(cè)試、維護(hù)升級(jí)等階段的成本。集成測(cè)試：是軟件生命周期中的測(cè)試活動(dòng)之一。集成測(cè)試也叫組裝測(cè)試或聯(lián)合測(cè)試。在單元測(cè)試的基礎(chǔ)上，將所有模塊按照設(shè)計(jì)要求組裝稱為子系統(tǒng)或系統(tǒng)，進(jìn)行集成測(cè)試。冒煙測(cè)試的對(duì)象是每一個(gè)新編譯的需要正式的軟件版本，目的是確認(rèn)軟件基本功能正常，可以進(jìn)行后續(xù)的正式測(cè)試工作。冒煙測(cè)試的執(zhí)行者是版本編譯人員。

41、答案：C本題解析：X理論對(duì)人性有如下假設(shè)。(1)人天性好逸惡勞，只要有可能就會(huì)逃避工作。(2)人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。(3)人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)造性。(4)人們通常容易受騙，易受人偏動(dòng)。(5)人們天生反對(duì)改革。(6)人的工作動(dòng)機(jī)就是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

42、答案：C本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：英語()是比特幣的底層架構(gòu)，它被用于其他加密貨幣，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)可驗(yàn)證的所有權(quán)列表，它也用于合同，融資和法律文件的記錄。其動(dòng)機(jī)是不可否認(rèn)的數(shù)字真實(shí)性的證明。A、物聯(lián)網(wǎng)B、大數(shù)據(jù)C、區(qū)塊鏈D、人工智能

43、答案：A本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：信息安全訪問控制技術(shù)：訪問控制按照事先確定的規(guī)則決定主體對(duì)客體的訪問是否合法。當(dāng)一主體試圖非法使用一個(gè)未經(jīng)授權(quán)的資源時(shí)，訪問控制將拒絕這一企圖，并將這一事件報(bào)告給審計(jì)跟蹤系統(tǒng)，審計(jì)跟蹤系統(tǒng)將給出報(bào)警并記錄日志檔案。

44、答案：B本題解析：項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求。盡管可以口頭提出，但所有變更請(qǐng)求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理以及配置管理系統(tǒng)中。變更控制流程如下：（1）提出與接受變更申請(qǐng)；（2）對(duì)變更的初審；（3）變更方案論證；（4）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；（5）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施；（6）變更實(shí)施的監(jiān)控；（7）變更效果的評(píng)估；（8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

45、答案：A本題解析：本題考查UML順序圖相關(guān)概念，當(dāng)系統(tǒng)是以這種方式設(shè)計(jì)的時(shí)候，通常會(huì)加強(qiáng)同屬于一層的分類器合作，而降低不同層的分類器的耦合度。因此按類似的方式對(duì)你的順序圖進(jìn)行分層是有意義的。就這個(gè)使用情境的例子來說，一種分層的方法就是先注明人類角色，然后是表示情境的邏輯的controller類，然后是userinterface類，接著是business類，最后是相關(guān)的技術(shù)類，它封裝了對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)資源的訪問。以這種方式對(duì)你的順序圖分層，會(huì)使得順序圖更容易閱讀，也更容易發(fā)現(xiàn)分層的邏輯問題。

46、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理知識(shí)。在GB/T14394‐2008中對(duì)軟件運(yùn)作和維護(hù)過程中的可靠性和可維護(hù)性要求如下：（1）制定并實(shí)施軟件可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)程；（2）實(shí)施軟件FRACAS；（3）測(cè)量可靠性，分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求；（4）跟蹤用戶滿意程度；（5）用可靠性測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品和工程過程的改進(jìn)；（6）軟件產(chǎn)品維護(hù)時(shí)執(zhí)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)規(guī)程并實(shí)施適用的管理活動(dòng)。

47、答案：C本題解析：在WLAN中，客戶端在建立其無線連接時(shí)，必須找到可到達(dá)并提供成員資格的AP，客戶端必須按如下順序協(xié)商成員資格和安全措施：1.使用與AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的縮寫，意思是：服務(wù)集標(biāo)識(shí)。SSID技術(shù)可以將一個(gè)無線局域網(wǎng)分為幾個(gè)需要不同身份驗(yàn)證的子網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)都需要獨(dú)立的身份驗(yàn)證，只有通過身份驗(yàn)證的用戶才可以進(jìn)入相應(yīng)的子網(wǎng)絡(luò)，防止未被授權(quán)的用戶進(jìn)入本網(wǎng)絡(luò)。）；2.向AP申請(qǐng)認(rèn)證并得到AP的授權(quán)；3.使用一種分組加密方法確保數(shù)據(jù)的隱秘性，這一步是可選的；4.使用一種分組認(rèn)證方法確保數(shù)據(jù)的完整性，這一步也是可選的；5.建立同AP的關(guān)聯(lián)。

48、答案：A本題解析：翻譯：（）尋求進(jìn)行根本原因調(diào)查，以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢(shì)。A、問題管理B、事件管理C、變更管理D、知識(shí)管理參考答案：A事件管理的宗旨是最短時(shí)候恢復(fù)故障，從而將故障的損失降到最低，在此前提下盡可能滿足服務(wù)的要求。問題管理在于找出IT故障的根本原因，制定解決方案，防止類似故障的再次發(fā)生。

49、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)，《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）。出自：GB/T14394-2008在該標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，規(guī)定了軟件產(chǎn)品在其行存周期內(nèi)如何選擇適當(dāng)?shù)能浖煽啃院涂删S護(hù)性管理要素，并指導(dǎo)可靠性和可維護(hù)性大綱的制定和實(shí)施。

50、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第九條除招標(biāo)投標(biāo)法第六十六條規(guī)定的可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（二）采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（三）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（四）需要向原中標(biāo)人采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（五）國(guó)家規(guī)定的其他特殊情形。招標(biāo)人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于招標(biāo)投標(biāo)法第四條規(guī)定的規(guī)避招標(biāo)。

51、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為總監(jiān)理工程師的職責(zé)。凡是涉及到項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、合同、人事調(diào)整、審批監(jiān)理細(xì)則、編寫大綱等都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以，此題選B，而其他三個(gè)選項(xiàng)屬于建設(shè)方的職責(zé)。

52、答案：C本題解析：項(xiàng)目整合管理包括在項(xiàng)目管理過程組中識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各種過程和項(xiàng)目管理活動(dòng)的過程和活動(dòng)。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程不屬于項(xiàng)目整合管理。A制定項(xiàng)目章程，B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，C識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目。

53、答案：A本題解析：績(jī)效評(píng)估的實(shí)施過程如下：1、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目?？?jī)效評(píng)估項(xiàng)目的來源主要有：政府機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù)；各組織內(nèi)部自行確定；接受委托確定的。2、組織評(píng)估隊(duì)伍。評(píng)估隊(duì)伍一般要包括財(cái)會(huì)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。3、收集審核被評(píng)價(jià)單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)，遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法，進(jìn)行定量指標(biāo)的計(jì)算和打分。4、歸納、分析，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。

54、答案：D本題解析：隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的展開，雖然企業(yè)的