第十章、建設(shè)工程施工主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配備計(jì)劃

第十章、施工主要機(jī)械設(shè)備及人力資源配備計(jì)劃1、擬投入施工機(jī)械1.1、施工機(jī)械投入據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)情況和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，配備相應(yīng)的施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、原材料等，數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格單機(jī)功率及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間根據(jù)具體情況來確定。1.2、施工機(jī)械搭配及保證措施為了保證工程施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部提前5天做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備科備案，設(shè)備科按需要量及使用時(shí)間及時(shí)投入機(jī)械設(shè)備。2、主要物資2.1、材料投入計(jì)劃（1）材料組織

原材料組織主要分二大類：第一類材料為自行采購(gòu)材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過業(yè)主及相關(guān)部門審批后再行采購(gòu)；第二類材料為建設(shè)單位采購(gòu)材料，我公司將在業(yè)主授權(quán)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料處共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。（2）運(yùn)輸組織本工程處于河南省三門峽市靈寶寺河鄉(xiāng)南埝村，現(xiàn)場(chǎng)施工用地非常有限，需對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù),因此現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸組織遵循一下原則：a.在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè),作場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜?fù)施工。b.在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施或以前留下的廢棄房。c.現(xiàn)場(chǎng)在時(shí)間上劃分為三個(gè)階段：第一階段測(cè)量清理、土方工程；第二階段做混凝土主體施工；第三階段做鋪裝、內(nèi)外裝修。材料位置充分考慮，多點(diǎn)集中布置，減少材料的場(chǎng)內(nèi)二次搬動(dòng)。2.2、調(diào)配投入計(jì)劃合理本工程使用材料按照工程施工階段的需要，提前5天統(tǒng)計(jì)好數(shù)量及規(guī)格上報(bào)公司，公司通過與甲方的協(xié)調(diào)及甲方、監(jiān)理認(rèn)可后將材料運(yùn)進(jìn)工地，確保該材料及時(shí)使用與工程，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。3、擬投入的勞動(dòng)力及安排計(jì)劃3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃項(xiàng)目部將保證工程施工所需的各工程人員充分供應(yīng)，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的有序管理，搞好勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，在保證安全質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度。3.2勞動(dòng)力安排與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)投入到本工程的勞動(dòng)力，本公司將根據(jù)工程進(jìn)度和類別提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)安排到工地進(jìn)行工作，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量。3、項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程需要（1）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目部管理人員的組成中標(biāo)后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)公司各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，負(fù)責(zé)組織工程施工所必需的人力、物力、財(cái)力，控制管理各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)的相互交叉作業(yè)，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。同時(shí)公司委派一批具有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、施工管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理，確保中標(biāo)工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿地完成。（2）施工組織方案施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴(yán)格遵照公司項(xiàng)目法檢查要求，定期深入項(xiàng)目，切實(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)于項(xiàng)目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。4、擬投入的主要測(cè)量及檢測(cè)儀器序號(hào)名稱單位數(shù)量使用狀況供應(yīng)計(jì)劃1水準(zhǔn)儀臺(tái)3良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)2經(jīng)緯儀臺(tái)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)3砼試模組6良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)4砂漿試模組6良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)5環(huán)刀個(gè)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)6砼塌落度筒個(gè)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)750米鋼尺把2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)8檢測(cè)尺個(gè)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)95米鋼卷尺把20良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)10回彈儀個(gè)1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)11天平臺(tái)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)12磅秤臺(tái)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)135米塔尺根3良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)14路面鉆心取樣機(jī)臺(tái)1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)15重型擊實(shí)儀套1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)16萬分之一天平臺(tái)2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)17液塑限聯(lián)