建設(shè)工程項目咨詢分項評價表

附表A項目組織機構(gòu)及設(shè)施分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段或工程建設(shè)階段控制項目項目機構(gòu)的組建組織方案控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0配備相應(yīng)的信息化應(yīng)用軟件、硬件設(shè)備、管理系統(tǒng)等設(shè)施配置齊全評分項目信息化應(yīng)用組織機構(gòu)系統(tǒng)查看0-20信息化應(yīng)用組織職責(zé)分工系統(tǒng)查看0-10信息化應(yīng)用組織人員配備表系統(tǒng)查看0-20配備數(shù)字化、信息化軟件系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)查看0-20信息化系統(tǒng)使用能力系統(tǒng)查看0-30評價人：日期：合計0-100

附表B項目全過程工程咨詢策劃分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段或工程建設(shè)階段控制項目在全過程工程咨詢過程咨詢策劃時應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段或工程建設(shè)階段評分項目編制、審批全過程工程咨詢規(guī)劃大綱系統(tǒng)查看0-10編制、審批項目管理實施計劃系統(tǒng)查看0-10編制、審批投資決策咨詢實施細系統(tǒng)查看0-10編制、審批報批報建報驗實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批工程勘察實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批工程設(shè)計實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批工程造價咨詢實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批工程招標(biāo)代理實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批工程監(jiān)理實施細則系統(tǒng)查看0-10編制、審批其他專項咨詢實施細則系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-100

附表C全過程進度管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段或工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化技術(shù)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0編制全過程工程咨詢總體進度計劃、階段進度計劃、分項合同進度計劃，各類進度計劃的跟蹤及調(diào)整記錄。系統(tǒng)查看項目投資決策階段評分項目構(gòu)建項目進度管理體系系統(tǒng)查看0-10編制總體進度計劃、階段性進度計劃系統(tǒng)查看0-10編制項目投資決策階段進度計劃系統(tǒng)查看0-5各專業(yè)咨詢合同的管理記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段編制項目準(zhǔn)備階段進度計劃系統(tǒng)查看0-5跟蹤勘察單位合同履行、項目進度計劃實施記錄系統(tǒng)查看0-3跟蹤設(shè)計單位合同履行、項目進度計劃實施記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助報建手續(xù)辦理，及時了解進展情況并提出咨詢意見與建議記錄系統(tǒng)查看0-3組織初步設(shè)計、施工圖審查會議紀要，督促審查意見及時進行修改，并提出咨詢意見與建議管理記錄系統(tǒng)查看0-2協(xié)助招標(biāo)采購方式選擇，編制招標(biāo)采購計劃監(jiān)督實施記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助招標(biāo)階段各項流程辦理，及時了解進展情況并提出咨詢意見與建議記錄系統(tǒng)查看0-3項目施工階段審核施工總進度控制計劃記錄系統(tǒng)查看0-10協(xié)助落實施工條件記錄系統(tǒng)查看0-3督促各參建單位提供報建相關(guān)資料，協(xié)助發(fā)包人辦理施工許可證記錄系統(tǒng)查看0-3督促監(jiān)理單位核查施工開工條件記錄系統(tǒng)查看0-2編制施工階段進度控制報表和報告系統(tǒng)查看0-10督促參建各方合同職責(zé)履行，并提出咨詢意見與建議記錄系統(tǒng)查看0-2參加工程監(jiān)理例會、專題會議，分析施工進度情況，對需要處理的施工進度提出意見和建議記錄系統(tǒng)查看0-10跟蹤審查各階段施工進度執(zhí)行情況，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差及時提出處置意見記錄系統(tǒng)查看0-10項目竣工驗收監(jiān)督專項驗收按進度計劃實施系統(tǒng)查看0-2監(jiān)督調(diào)試／試運行按進度計劃實施系統(tǒng)查看0-2監(jiān)督竣工驗收按進度計劃實施系統(tǒng)查看0-1評價人：日期：合計0-100

附表D安全管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段或工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化技術(shù)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0組織制定項目的安全管理信息化目標(biāo)系統(tǒng)查看代表建設(shè)單位檢查合同實施相關(guān)單位安全生產(chǎn)機制系統(tǒng)查看代表建設(shè)單位監(jiān)督檢查監(jiān)理單位安全履職體系的機制系統(tǒng)查看項目投資決策階段評分項目對項目進行安全預(yù)評價，評價內(nèi)容包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議等記錄系統(tǒng)查看0-5審核可行性研究及安全預(yù)測評價等報告中的安全措施及建議記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段督促勘察單位合同履行，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定開展勘察工作，滿足勘察深度要求，避免勘察深度不足導(dǎo)致的安全隱患記錄系統(tǒng)查看0-5督促設(shè)計單位將可行性研究報告及安全預(yù)測評價等報告中提出的安全措施、安全設(shè)施及建議，在初步設(shè)計中加以體現(xiàn)，并編寫安全設(shè)計專篇加以說明記錄系統(tǒng)查看0-5督促設(shè)計單位對施工圖設(shè)計中，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)設(shè)計進行安全評價及建議，核查設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，確保工程項目設(shè)計安全記錄系統(tǒng)查看0-5審查招標(biāo)采購文件及合同安全相關(guān)規(guī)定記錄系統(tǒng)查看0-3明確安全責(zé)任和相關(guān)違約條款記錄系統(tǒng)查看0-2項目施工階段對項目的安全生產(chǎn)管理工作進行策劃系統(tǒng)查看0-5協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料系統(tǒng)查看0-5督促監(jiān)理單位審查施工承包單位制定的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護措施系統(tǒng)查看0-5督促監(jiān)理單位檢查施工承包單位建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報告制度系統(tǒng)查看0-5督促監(jiān)理單位審查和跟蹤施工承包單位編制的安全專項施工方案、安全技術(shù)措施和安全事故應(yīng)急預(yù)案等實施情況系統(tǒng)查看0-10督促監(jiān)理單位核查施工承包單位安全生產(chǎn)許可證、關(guān)鍵崗位人員及特殊工種人員持證上崗情況系統(tǒng)查看0-5參加施工現(xiàn)場安全檢查及安全專題會議，并提出合理化建議系統(tǒng)查看0-10協(xié)助參與安全事故的調(diào)查與處理系統(tǒng)查看0-5做好安全管理工作日志，安全資料收集和保存系統(tǒng)查看0-10項目竣工驗收對安全生產(chǎn)狀況進行評價，協(xié)助考核和獎懲實施系統(tǒng)查看0-5對調(diào)試或試運行狀況進行安全評價，協(xié)助考核和獎懲實施系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-100

附表E質(zhì)量管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化技術(shù)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段評分項目構(gòu)建全過程項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)記錄系統(tǒng)查看0-5建立項目質(zhì)量管理制度文件記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段督促勘察設(shè)計單位履行合同，按合同約定要求提交成果報告記錄系統(tǒng)查看0-5督促設(shè)計單位根據(jù)評審意見優(yōu)化設(shè)計方案記錄系統(tǒng)查看0-5進行設(shè)計跟蹤檢查，控制各階段設(shè)計圖紙質(zhì)量記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助組織初步設(shè)計審查會，確保初步設(shè)計滿足規(guī)劃、環(huán)保、交通、人防、地災(zāi)、抗震等規(guī)定要求記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助施工圖審查，督促設(shè)計單位根據(jù)審查意見及時修改，確保施工圖設(shè)計符合功能和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足施工可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)適宜性等記錄系統(tǒng)查看0-5審核招標(biāo)采購文件及合同文本質(zhì)量，提出優(yōu)化修改意見和建議記錄系統(tǒng)查看0-5項目施工階段明確項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要求參建各方提出實施性創(chuàng)優(yōu)計劃記錄系統(tǒng)查看0-5檢查項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員組織情況，審批項目監(jiān)理機構(gòu)報送的監(jiān)理規(guī)劃記錄系統(tǒng)查看0-5督促監(jiān)理機構(gòu)履行監(jiān)理合同約定職責(zé)記錄系統(tǒng)查看0-5參加工程監(jiān)理例會、專題會議，對需要發(fā)包人處理的工程質(zhì)量問題提出意見和建議記錄系統(tǒng)查看0-10督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格控制進場原料、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量，檢查施工質(zhì)量，參加階段性成果（分部工程、隱蔽工程）的檢查驗收記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理記錄系統(tǒng)查看0-5項目竣工驗收1參與調(diào)試／試運行質(zhì)量評價，本項評價分值為10分。系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-100

附表F合同管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段或工程建設(shè)階段評分項目項目合同總體結(jié)構(gòu)策劃、編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助擬定合同文件相關(guān)記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助開展合同談判和合同簽訂記錄系統(tǒng)查看0-20監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況記錄系統(tǒng)查看0-20處理合同糾紛與索賠事宜記錄系統(tǒng)查看0-10合同中止后開展合同評價過程記錄，合同總結(jié)報告編制、審批，合同文件移交記錄系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-100

附表G投資決策綜合性管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0評分項目Ⅰ管理活動規(guī)劃咨詢管理記錄系統(tǒng)查看0-10項目建議書管理記錄系統(tǒng)查看0-10可行性研究報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10環(huán)境影響評價報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10節(jié)能評估報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10安全風(fēng)險報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10社會穩(wěn)定風(fēng)險評價報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10水土保持評價報告管理記錄系統(tǒng)查看0-10地質(zhì)災(zāi)害評估報告管理記錄系統(tǒng)查看0-5交通影響評價報告管理記錄系統(tǒng)查看0-5壓覆重要礦產(chǎn)資源評估報告管理記錄系統(tǒng)查看0-5其他可研應(yīng)具備的評估評價報告管理記錄系統(tǒng)查看0-5Ⅱ咨詢服務(wù)規(guī)劃咨詢編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10項目建議書編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10可行性研究報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10環(huán)境影響評價報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10節(jié)能評估報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10安全風(fēng)險報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10社會穩(wěn)定風(fēng)險評價報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10水土保持評價報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10地質(zhì)災(zāi)害評估報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5交通影響評價報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5壓覆重要礦產(chǎn)資源評估報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5其他可研應(yīng)具備的評估評價報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-200

附表H報批報建管理及其他分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0制定報批報建信息化工作標(biāo)準(zhǔn)、制度查看文件建立報批報建信息化工作專項模塊系統(tǒng)查看各階段的報批報建工作文件及成果宜形成電子文件上傳至系統(tǒng)系統(tǒng)查看項目投資決策階段評分項目建設(shè)用地預(yù)審報批記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5報批選址意見書記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5報批項目立項事宜記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5申請水、電、燃氣、通訊等功能性需求記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5辦理投資決策各文件的報批手續(xù)記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段報批總體方案記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5報批初步設(shè)計記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5報批人防建設(shè)記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4送審抗震設(shè)防記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4審查民用建筑節(jié)能設(shè)計備案記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4施工圖審查備案記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4質(zhì)量及安全監(jiān)督備案記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4施工許可證申報記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4環(huán)境影響評價審批記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4污水排入排水管網(wǎng)許可記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4報建費繳納記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4施工用水申請及審批記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-4夜間施工許可證辦理記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5辦理冬防期出土作業(yè)施工許可手續(xù)記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5辦理施工開挖占道手續(xù)記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5處理環(huán)保、治污減霾、質(zhì)監(jiān)檢查等施工過程投訴及整改回復(fù)記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-100

附表J工程勘察管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段評分項目Ⅰ勘察管理編制、審批可行性研究勘察任務(wù)書系統(tǒng)查看0-3審核可行性研究勘察報告系統(tǒng)查看0-5審核技術(shù)方案系統(tǒng)查看0-2項目準(zhǔn)備階段編制、審批工程勘察任務(wù)書系統(tǒng)查看0-10審核巖土工程勘察綱要系統(tǒng)查看0-5組織工程勘察單位開展工作系統(tǒng)查看0-5協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計的對接工作系統(tǒng)查看0-5審核巖土工程勘察方案系統(tǒng)查看0-5現(xiàn)場跟蹤勘察作業(yè)系統(tǒng)查看0-5確認勘察工作量系統(tǒng)查看0-5審核巖土工程勘察報告系統(tǒng)查看0-5簽發(fā)補勘通知書系統(tǒng)查看0-5協(xié)助建設(shè)單位將工程勘察文件報送施工圖審查機構(gòu)審查記錄系統(tǒng)查看0-5跟進工程勘察文件審查結(jié)果，取得工程勘察文件審查合格書記錄系統(tǒng)查看0-5項目施工階段協(xié)助建設(shè)單位組織工程勘察技術(shù)交底系統(tǒng)查看0-10協(xié)助建設(shè)單位組織勘察單位驗槽過程記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-5協(xié)助建設(shè)單位組織勘察單位地基與基礎(chǔ)驗收系統(tǒng)查看0-5項目竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織勘察單位竣工驗收系統(tǒng)查看0-2檢查工程勘察單位技術(shù)檔案管理系統(tǒng)查看0-3監(jiān)督工程勘察單位及時歸檔保存原始資料系統(tǒng)查看0-5項目施工階段評分項目Ⅱ勘察業(yè)務(wù)項目要求記錄系統(tǒng)查看0-2勘察綱要及其變更和補充文件系統(tǒng)查看0-3勘察綱要技術(shù)交底記錄系統(tǒng)查看0-5儀器設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)記錄、現(xiàn)場使用前檢查記錄系統(tǒng)查看0-5工程地質(zhì)測繪、勘探點定位和高程測量記錄系統(tǒng)查看0-5勘探記錄，包括勘探孔移位記錄系統(tǒng)查看0-5原位測試記錄系統(tǒng)查看0-5外業(yè)質(zhì)量驗收記錄系統(tǒng)查看0-5試驗任務(wù)書系統(tǒng)查看0-5試樣接收登記表系統(tǒng)查看0-5試驗原始記錄系統(tǒng)查看0-5校核記錄系統(tǒng)查看0-5試驗成果報告系統(tǒng)查看0-5收集的相關(guān)資料系統(tǒng)查看0-5土工試驗及水質(zhì)分析報告系統(tǒng)查看0-5計算書系統(tǒng)查看0-5巖土工程勘察文件校審記錄系統(tǒng)查看0-5勘察文件施工圖審查意見及回復(fù)意見系統(tǒng)查看0-5對產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的會議記錄、紀要和有關(guān)質(zhì)量的往來文件系統(tǒng)查看0-5驗槽記錄、樁孔檢驗記錄、地基與基礎(chǔ)驗收記錄系統(tǒng)查看0-5參與工程事故處理的相關(guān)記錄系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-200

附表K工程設(shè)計管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段評分項目Ⅰ設(shè)計管理審核總體規(guī)劃設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-5審核概念性方案設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-5審核技術(shù)方案記錄系統(tǒng)查看0-5可行性研究報告的可設(shè)計性分析記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段設(shè)計任務(wù)書編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5審核工程方案設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-10審核工程初步設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-10審核工程施工圖設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-5審核招標(biāo)采購階段，技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)要求等有關(guān)招標(biāo)使用的技術(shù)文件記錄系統(tǒng)查看0-10項目施工階段督促專業(yè)設(shè)計單位為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)記錄系統(tǒng)查看0-3組織設(shè)計交底和圖紙會審記錄系統(tǒng)查看0-3組織地基處理方案論證記錄系統(tǒng)查看0-3組織地基與基礎(chǔ)部分工程驗收記錄系統(tǒng)查看0-3組織子單位工程驗收記錄系統(tǒng)查看0-3組織設(shè)備材料采購封樣及選型記錄系統(tǒng)查看0-3審核變更設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-3審核工程洽商中設(shè)計相關(guān)問題記錄系統(tǒng)查看0-3審核工程簽證中設(shè)計相關(guān)問題記錄系統(tǒng)查看0-3根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作記錄系統(tǒng)查看0-3項目竣工驗收組織工程竣工驗收記錄系統(tǒng)查看0-3組織設(shè)計單位對設(shè)計文件進行整理和歸檔記錄系統(tǒng)查看0-5組織實施工作總結(jié)記錄系統(tǒng)查看0-2項目投資決策階段評分項目Ⅱ設(shè)計業(yè)務(wù)參與項目選址和論證記錄系統(tǒng)查看0-5檢查項目建設(shè)外部條件完整性記錄系統(tǒng)查看0-5配合申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證記錄系統(tǒng)查看0-5建設(shè)方案編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段工程方案設(shè)計編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-15工程初步設(shè)計編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-15工程施工圖設(shè)計編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-15招標(biāo)采購階段，技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)要求等有關(guān)招標(biāo)使用的技術(shù)文件編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-5項目施工階段設(shè)計交底記錄系統(tǒng)查看0-3參與地基處理方案論證記錄系統(tǒng)查看0-2參與地基與基礎(chǔ)部分工程驗收記錄系統(tǒng)查看0-5參與子單位工程驗收記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助設(shè)備材料采購封樣及選型記錄系統(tǒng)查看0-2變更設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-3項目竣工驗收參與工程竣工驗收記錄系統(tǒng)查看0-5參與工程竣工圖編制記錄系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-200

附表L招標(biāo)采購管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0編制招標(biāo)采購計劃及實施方案，明確項目不同階段所涉及的招標(biāo)采購工作系統(tǒng)查看投資決策階段、工程建設(shè)階段評分項目Ⅰ招采管理招標(biāo)采購策劃方案編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-10招標(biāo)采購計劃編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-20投標(biāo)單位的考察過程記錄，考察報告編制、審批記錄系統(tǒng)查看0-40招標(biāo)采購前期準(zhǔn)備文件編制記錄系統(tǒng)查看0-10監(jiān)督和管理招標(biāo)采購實施過程記錄系統(tǒng)查看0-20Ⅱ招標(biāo)采購業(yè)務(wù)招標(biāo)方案初稿的擬訂及修改記錄系統(tǒng)查看0-3資格預(yù)審文件初稿的編制及修改記錄系統(tǒng)查看0-3辦理發(fā)布資格預(yù)審公告所需的手續(xù)記錄系統(tǒng)查看0-4發(fā)售資格預(yù)審文件記錄系統(tǒng)查看0-4資格預(yù)審文件澄清或修改初稿的編制及完善記錄系統(tǒng)查看0-4資格預(yù)審申請文件的接收記錄系統(tǒng)查看0-4提供資格審查工作的各項保障條件，協(xié)助資格審查委員會完成資格審查記錄系統(tǒng)查看0-3資格審查結(jié)果通知書的擬訂及發(fā)放記錄系統(tǒng)查看0-4招標(biāo)文件初稿的編制及修改記錄系統(tǒng)查看0-4辦理發(fā)布招標(biāo)公告所需的手續(xù)記錄系統(tǒng)查看0-4投標(biāo)邀請書的發(fā)放記錄系統(tǒng)查看0-4發(fā)售招標(biāo)文件記錄系統(tǒng)查看0-4組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場記錄系統(tǒng)查看0-3投標(biāo)預(yù)備會的會議安排及主持召開記錄系統(tǒng)查看0-3相關(guān)問題的收集、匯總和分析，提出初步答復(fù)建議并修改記錄系統(tǒng)查看0-3招標(biāo)文件澄清或修改初稿的編制及完善記錄系統(tǒng)查看0-3評分項目收取投標(biāo)保證金記錄系統(tǒng)查看0-4投標(biāo)文件的接收記錄系統(tǒng)查看0-4完成開標(biāo)準(zhǔn)備工作及開標(biāo)活動的具體實施記錄系統(tǒng)查看0-3提供評標(biāo)工作的各項保障條件，協(xié)助評標(biāo)委員會完成評標(biāo)記錄系統(tǒng)查看0-3辦理評標(biāo)結(jié)果公示的相關(guān)事宜記錄系統(tǒng)查看0-4中標(biāo)通知書及中標(biāo)公告/中標(biāo)結(jié)果通知書的擬訂和發(fā)放記錄系統(tǒng)查看0-4投標(biāo)保證金及其利息（如有）的返還記錄系統(tǒng)查看0-3編制招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告記錄系統(tǒng)查看0-4收集并移交招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的相關(guān)文件和資料記錄系統(tǒng)查看0-3協(xié)助處理異議，對異議進行分析并提出處理建議記錄系統(tǒng)查看0-3配合行政監(jiān)督部門依法組織開展的調(diào)查取證及相關(guān)處理工作記錄系統(tǒng)查看0-3評價人：日期：合計0-200

附表M工程監(jiān)理管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目準(zhǔn)備階段評分項目Ⅰ工程監(jiān)理管理審核工程監(jiān)理單位提交的工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細則記錄系統(tǒng)查看0-10檢查現(xiàn)場工程監(jiān)理單位的管理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、工作制度，以及監(jiān)理實施的履行情況記錄系統(tǒng)查看0-10項目施工階段督促工程監(jiān)理單位履行合同約定的監(jiān)理職責(zé)記錄系統(tǒng)查看0-10審查工程監(jiān)理單位報送的工程計量、工程價款和工程價款支付文件記錄系統(tǒng)查看0-10審查工程監(jiān)理單位報送的項目進度計劃和資金使用計劃記錄系統(tǒng)查看0-10審查工程監(jiān)理單位報送的工程變更、現(xiàn)場簽證和費用索賠文件記錄系統(tǒng)查看0-10審查工程監(jiān)理單位報送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案記錄系統(tǒng)查看0-10組織工程監(jiān)理單位定期開展施工質(zhì)量、進度、安全、費用、合同、信息管理等實際發(fā)生數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的對比分析工作，并督促工程監(jiān)理單位進行整改過程監(jiān)督和結(jié)果驗收記錄系統(tǒng)查看0-20項目竣工驗收組織監(jiān)理單位竣工驗收計劃編制記錄系統(tǒng)查看0-5督促監(jiān)理單位組織預(yù)驗收工作記錄系統(tǒng)查看0-2組織監(jiān)理單位參與竣工驗收工作記錄系統(tǒng)查看0-3項目準(zhǔn)備階段評分項目Ⅱ工程監(jiān)理業(yè)務(wù)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細則記錄系統(tǒng)查看0-5審查施工組織設(shè)計和分包單位資格記錄系統(tǒng)查看0-5組織工程勘察、設(shè)計組審查施工承包人的工程臨建及施工設(shè)施設(shè)計，應(yīng)結(jié)合擬建項目特點審核針對性的設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助組織圖紙會審、設(shè)計交底、第一次工地會、開工令簽發(fā)等，組織監(jiān)理例會和工程建設(shè)相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系記錄系統(tǒng)查看0-5項目施工階段見證取樣、平行檢驗、旁站、巡視、驗收等方式對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和控制記錄系統(tǒng)查看0-15進行工程計量和付款簽證記錄系統(tǒng)查看0-5編制月完成工程量統(tǒng)計表，比較分析實際完成量和計劃完成量記錄系統(tǒng)查看0-5工程監(jiān)理組應(yīng)對工程安全生產(chǎn)進行全過程監(jiān)督和檢查記錄系統(tǒng)查看0-15進行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除、終止等事宜記錄系統(tǒng)查看0-10依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細則進行材料設(shè)備采購、設(shè)備監(jiān)造、工程保修的全過程監(jiān)督和檢查記錄系統(tǒng)查看0-10項目竣工驗收參與竣工驗收計劃編制記錄系統(tǒng)查看0-2工程質(zhì)量評估報告編制記錄系統(tǒng)查看0-2審核竣工結(jié)算等記錄系統(tǒng)查看0-3組織工程預(yù)驗收，監(jiān)督工程系統(tǒng)調(diào)試和施工整改記錄系統(tǒng)查看0-5組織單位工程和單項工程竣工驗收記錄系統(tǒng)查看0-5參與竣工驗收記錄系統(tǒng)查看0-3評價人：日期：合計200

附表N工程投資造價管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0項目投資決策階段評分項目Ⅰ投資管理建立項目全面投資管理制度，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)和管理過程記錄系統(tǒng)查看0-5編制項目總投資規(guī)劃和項目資金使用計劃，確定項目投資管理目標(biāo)記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助審查投資估算指標(biāo)記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助組織項目經(jīng)濟評價，提供項目投資建議記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段組織審查方案設(shè)計估算記錄系統(tǒng)查看0-5組織審查設(shè)計概算記錄系統(tǒng)查看0-10組織審查施工圖預(yù)算記錄系統(tǒng)查看0-5參與限額設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-5組織審核工程量清單記錄系統(tǒng)查看0-5組織審核最高投標(biāo)限價記錄系統(tǒng)查看0-5協(xié)助開展清標(biāo)工作記錄系統(tǒng)查看0-5項目施工階段編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整記錄系統(tǒng)查看0-4審核工程計量與合同價款記錄系統(tǒng)查看0-4協(xié)助進行甲供材料和設(shè)備的詢價與核價工作記錄系統(tǒng)查看0-4審核工程變更、工程索賠和工程簽證記錄系統(tǒng)查看0-4動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告記錄系統(tǒng)查看0-4項目竣工驗收組織審核竣工結(jié)算記錄系統(tǒng)查看0-4開展工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析記錄系統(tǒng)查看0-4組織審核竣工決算報告記錄系統(tǒng)查看0-4配合竣工結(jié)算審計工作記錄系統(tǒng)查看0-4分析項目建設(shè)投資，提供項目投資評估報告記錄系統(tǒng)查看0-4項目投資決策階段評分項目Ⅱ造價咨詢投資估算編制記錄系統(tǒng)查看0-5項目經(jīng)濟評價報告編制記錄系統(tǒng)查看0-5項目準(zhǔn)備階段設(shè)計概算編制記錄系統(tǒng)查看0-8參與限額設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-7參與造價測算記錄系統(tǒng)查看0-7施工圖預(yù)算編制記錄系統(tǒng)查看0-7參與管控項目投資風(fēng)險記錄系統(tǒng)查看0-7工程量清單編制記錄系統(tǒng)查看0-7最高投標(biāo)限價編制記錄系統(tǒng)查看0-7項目施工階段合同價款咨詢記錄系統(tǒng)查看0-4造價風(fēng)險分析及建議記錄系統(tǒng)查看0-4審核工程預(yù)付款和進度款記錄系統(tǒng)查看0-5變更、簽證及索賠管理記錄系統(tǒng)查看0-5材料設(shè)備的詢價、核價記錄系統(tǒng)查看0-4審核工程結(jié)算記錄系統(tǒng)查看0-4項目動態(tài)造價分析記錄系統(tǒng)查看0-4項目竣工驗收竣工結(jié)算審核記錄系統(tǒng)查看0-5工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析記錄系統(tǒng)查看0-5竣工決算報告編制記錄系統(tǒng)查看0-5配合竣工結(jié)算審計記錄系統(tǒng)查看0-5評價人：日期：合計0-200

附表P其他專項管理及咨詢分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0投資決策階段、工程建設(shè)階段評分項目Ⅰ項目管理各專項管理實施計劃審核記錄系統(tǒng)查看0-20專項專業(yè)咨詢的實施細則審核記錄系統(tǒng)查看0-10政策法律咨詢審核記錄系統(tǒng)查看0-10產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢審核記錄系統(tǒng)查看0-10投資融資咨詢記錄系統(tǒng)查看0-10特許經(jīng)營咨詢成果文件審核記錄系統(tǒng)查看0-10財務(wù)咨詢成果文件審核記錄系統(tǒng)查看0-10綠色建筑咨詢成果文件審核記錄系統(tǒng)查看0-10工程保險咨詢成果文件審核記錄系統(tǒng)查看0-10Ⅱ咨詢業(yè)務(wù)項目法律咨詢參與委托拆遷協(xié)議、拆遷安置文告、拆遷安置協(xié)議、投資融資協(xié)議及其他相關(guān)合同或協(xié)議的起草或?qū)徍擞涗浵到y(tǒng)查看0-7協(xié)助處理拆遷糾紛等事項記錄系統(tǒng)查看0-7參與工程勘察設(shè)計招標(biāo)和投標(biāo)文件、工程施工招標(biāo)和投標(biāo)文件、設(shè)備材料采購招標(biāo)和投標(biāo)文件等的審核記錄系統(tǒng)查看0-7協(xié)助委托人按照法律規(guī)定編制不違反實質(zhì)性內(nèi)容的招標(biāo)文件，并配合處理招投標(biāo)過程中的投訴、爭議等事項記錄系統(tǒng)查看0-7參與工程勘察設(shè)計、工程施工、設(shè)備材料采購等各類工程合同條款和相關(guān)補充文件的審核記錄系統(tǒng)查看0-7參與合同談判記錄系統(tǒng)查看0-7協(xié)助委托人按照法律規(guī)定簽訂不違反實質(zhì)性內(nèi)容的合同，在簽訂合同時有效規(guī)避及控制風(fēng)險記錄系統(tǒng)查看0-8為委托方的項目管理人員進行法律實務(wù)培訓(xùn)記錄系統(tǒng)查看0-6協(xié)助委托人建立健全法律方面的工作制度，對工程施工過程中涉及的法律問題出具專項法律意見記錄系統(tǒng)查看0-6協(xié)助處理因工程造價變更引起的爭議，本項評價分值為6分；系統(tǒng)查看0-6協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的爭議并提出解決意見記錄系統(tǒng)查看0-6代理鑒定及訴訟、仲裁工作記錄系統(tǒng)查看0-8協(xié)助委托人對涉及工程合同變更等方面的問題進行證據(jù)收集、固定和保全等記錄系統(tǒng)查看0-8對工程發(fā)生的爭議提供法律意見記錄系統(tǒng)查看0-3協(xié)助委托人解決工程糾紛記錄系統(tǒng)查看0-2參與協(xié)商談判記錄系統(tǒng)查看0-2評分項目制訂結(jié)算協(xié)議等記錄系統(tǒng)查看0-3產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢記錄系統(tǒng)查看0-40項目產(chǎn)業(yè)招商咨詢記錄系統(tǒng)查看0-30項目產(chǎn)業(yè)基金咨詢記錄系統(tǒng)查看0-30投資融資咨詢項目投資融資方案編制記錄系統(tǒng)查看0-50協(xié)助委托人進行項目投資融資談判記錄系統(tǒng)查看0-50特許經(jīng)營咨詢物有所值評價報告編制記錄系統(tǒng)查看0-20財政承受能力論證報告編制記錄系統(tǒng)查看0-20特許經(jīng)營項目實施方案編制記錄系統(tǒng)查看0-20特許經(jīng)營可行性評估報告編制記錄系統(tǒng)查看0-20特許經(jīng)營協(xié)議編制記錄系統(tǒng)查看0-20財務(wù)咨詢?nèi)^程參與指導(dǎo)基建會計核算，協(xié)助委托人制定相關(guān)的財務(wù)制度和規(guī)定記錄系統(tǒng)查看0-10協(xié)助委托人編制或?qū)徍四甓?、月度資金用款計劃記錄系統(tǒng)查看0-10協(xié)助委托人對建設(shè)資金進行專戶管理，督促委托人按規(guī)定用途使用建設(shè)資金，防止出現(xiàn)擠占、挪用、滯留資金的行為記錄系統(tǒng)查看0-10審核各類費用的支出，確保各項開支符合有關(guān)規(guī)定，防止建設(shè)資金的流失和占用記錄系統(tǒng)查看0-10協(xié)助委托人正確設(shè)置會計科目，指導(dǎo)委托人規(guī)范財務(wù)核算方法，參與并審核各類財務(wù)報表記錄系統(tǒng)查看0-10審核項目的總預(yù)算以及分年度的基建支出預(yù)算，并出具書面審核報告記錄系統(tǒng)查看0-20核對項目的月度支出，每季度提交投資執(zhí)行情況分析報告，每年提交年度完成投資分析報告記錄系統(tǒng)查看0-10協(xié)助委托人對項目建設(shè)過程中物資采購、保管、領(lǐng)用三個環(huán)節(jié)進行管理及財務(wù)核算記錄系統(tǒng)查看0-10項目全部完成后，審核項目總造價，對照項目實際造價與總概算進行分析，向委托人提供結(jié)算審核報告記錄系統(tǒng)查看0-10綠色建筑咨詢前期策劃咨詢記錄系統(tǒng)查看0-20綠色設(shè)計咨詢記錄系統(tǒng)查看0-30綠色施工咨詢記錄系統(tǒng)查看0-30綠色建筑申報咨詢記錄系統(tǒng)查看0-20工程保險咨詢保險標(biāo)的查勘與風(fēng)險評估記錄系統(tǒng)查看0-10工程保險方案設(shè)計記錄系統(tǒng)查看0-20工程保險合同談判記錄系統(tǒng)查看0-20保險人的評價與推薦記錄系統(tǒng)查看0-10投保流程與索賠流程制定記錄系統(tǒng)查看0-20發(fā)生工程質(zhì)量事故造成損失時，協(xié)助被保險人辦理保險賠付事項記錄系統(tǒng)查看0-10其他有關(guān)工程保險的咨詢記錄系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-800

附表Q項目風(fēng)險管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段或工程建設(shè)階段控制項目在全過程工程咨詢過程咨詢策劃時應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0協(xié)助建設(shè)單位建立風(fēng)險管理體系系統(tǒng)查看項目投資決策階段或工程建設(shè)階段評分項目協(xié)助建設(shè)單位收集項目風(fēng)險信息記錄系統(tǒng)查看0-20識別項目風(fēng)險因素記錄系統(tǒng)查看0-10建立項目風(fēng)險管理清單，并根據(jù)項目建設(shè)情況及時補充調(diào)整記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助建設(shè)單位分析風(fēng)險發(fā)生概率，評估風(fēng)險損失對工程投資、進度、質(zhì)量、功能等方面的影響，劃分風(fēng)險等級記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助建設(shè)單位編制項目風(fēng)險管理組織實施方案記錄系統(tǒng)查看0-20跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，定期編制項目風(fēng)險分析報告，報送建設(shè)單位記錄系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-100

附表R信息溝通及資料管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分項目投資決策階段、工程建設(shè)階段控制項目應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0建立項目相關(guān)方溝通及資料管理機制、健全項目協(xié)調(diào)制度，確保組織內(nèi)部與外部各個層面的交流與合作系統(tǒng)查看評分項目Ⅰ信息溝通項目溝通管理計劃編制、審核記錄系統(tǒng)查看0-30與項目參建各方建立不同層級的溝通渠道記錄系統(tǒng)查看0-20采用信函、郵件、文件、會議、口頭交流、工作交底以及其他媒介溝通方式與項目相關(guān)方進行溝通，重要事項的溝通結(jié)果應(yīng)書面確記錄系統(tǒng)查看0-50Ⅱ資料管理協(xié)助建設(shè)單位組織檢查參建各方工程文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，并出整改意見記錄系統(tǒng)查看0-30應(yīng)按統(tǒng)一的信息分類與編碼體系將項目管理文件整理立卷記錄系統(tǒng)查看0-20協(xié)助建設(shè)單位整理工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工驗收文件，并立卷歸檔記錄系統(tǒng)查看0-20工程竣工驗收前，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位立卷歸檔的工程檔案，并組織項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位編制移交清單，向建設(shè)單位移交工程檔案，并辦理簽字蓋章交接手續(xù)記錄系統(tǒng)查看0-10應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收，并取得工程檔案驗收認可文件記錄系統(tǒng)查看0-10應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)移交工程檔案，由建設(shè)單位與城建檔案管理機構(gòu)辦理簽字蓋章手續(xù)后完成交接記錄系統(tǒng)查看0-10評價人：日期：合計0-100

附表S項目竣工驗收及移交管理分項評價表實施階段評價項目評價指標(biāo)評價點評分范圍得分竣工驗收階段控制項目在全過程工程咨詢過程咨詢策劃時應(yīng)用信息化系統(tǒng)系統(tǒng)查看控制項不符合要求，本分項評價表內(nèi)所有評價項目均得分為0評分項目消防檢測和驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-3電梯檢測和驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-3規(guī)劃驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-3供水檢測和驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-3供電檢測和驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-3防雷檢測和驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-2天然氣驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-2室內(nèi)環(huán)境驗收記錄及成果文件系統(tǒng)查看0-2人防