“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東工商學(xué)院

“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山東工商學(xué)院利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中道德、團(tuán)隊(duì)合作能力等顯性因素評(píng)估更為科學(xué)。（

）

答案:錯(cuò)薪酬是社會(huì)公平的指示器。通過薪酬變動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)不同社會(huì)層面、社會(huì)群體的收入變動(dòng)與收入公平問題，為社會(huì)穩(wěn)定提前做好準(zhǔn)備。（

）

答案:對(duì)（

）模式是打破公司內(nèi)部職能邊界，將某種原屬于某群員工的權(quán)限或目標(biāo)向內(nèi)部所有員工開放，以組織為平臺(tái)連接內(nèi)部員工與這些權(quán)限或目標(biāo)。

答案:部分功能向外市場(chǎng)化阿米巴是把傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部員工承擔(dān)的工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以自由自愿的形式轉(zhuǎn)交給企業(yè)外部的大眾群體來完成的一種組織模式。（

）

答案:錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI的局限性愈發(fā)明顯。（

）

答案:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)背景下，企業(yè)員工的人際關(guān)系如何管理呢？（

）

答案:在互聯(lián)網(wǎng)中強(qiáng)調(diào)合作和奉獻(xiàn)精神。;利用網(wǎng)絡(luò)普及心理健康知識(shí)。;為員工人際交往提供虛擬場(chǎng)景。;企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)倫理建設(shè)。（

）是非正式溝通產(chǎn)生的基礎(chǔ)

答案:情感和動(dòng)機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招聘團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化體現(xiàn)在（

）。

答案:招聘團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大并開始細(xì)分;招聘團(tuán)隊(duì)逐漸被分層設(shè)計(jì)，采用“招聘平臺(tái)+作戰(zhàn)小組”的形式;適當(dāng)采用外部面試官模式;招聘團(tuán)隊(duì)“下沉”到業(yè)務(wù)部門社會(huì)化思維應(yīng)用于績效管理，目的是重塑企業(yè)和員工的溝通關(guān)系。（

）

答案:對(duì)簡約思維在績效管理過程中的應(yīng)用意味著人性化。（

）

答案:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的最大影響是（

）。

答案:培訓(xùn)產(chǎn)品化網(wǎng)絡(luò)倫理的核心是（

）

答案:自我控制溝通機(jī)制的不健全會(huì)造成（

）

等諸多溝通障礙。

答案:信息失真;信息流轉(zhuǎn)不暢;傳遞不及時(shí)用戶思維應(yīng)用于績效管理是指在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要以（

）為中心去思考問題。

答案:員工自組織的管理思維就是連接兩個(gè)以上的資源方或需求方，創(chuàng)造出各方各自獨(dú)立時(shí)無法存在或產(chǎn)生的價(jià)值。（

）

答案:錯(cuò)非全日制用工節(jié)約了以下哪些成本（

）

答案:管理成本;社會(huì)保險(xiǎn);離職成本在外包關(guān)系中，發(fā)包單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行指揮調(diào)度。（

）

答案:錯(cuò)培訓(xùn)程序設(shè)計(jì)的最后一個(gè)步驟是（

）

答案:培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述，不正確的是（

）。

答案:由于培訓(xùn)的產(chǎn)出回報(bào)難以計(jì)算，所以對(duì)培訓(xùn)的投入產(chǎn)出衡量不是重點(diǎn);培訓(xùn)主要是管理層的事情，因此培訓(xùn)需求是由上級(jí)提出來的薪酬既是單一的工資，也是純粹的貨幣形式的報(bào)酬。（

）

答案:錯(cuò)眾包屬于（

）用工模式。

答案:B2C雇傭關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位依法簽訂勞動(dòng)合同而在勞動(dòng)者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。。（

）

答案:錯(cuò)拍賣模式適用于（

）招聘。

答案:熱門人才;緊急人才以下哪一項(xiàng)是華為代表性的組織架構(gòu)新模式（

）

答案:讓“聽得見炮聲的人”做決策互聯(lián)網(wǎng)的交流方式增加了現(xiàn)實(shí)中人與人之間的溝通障礙。（

）

答案:對(duì)以下選項(xiàng)中不是從員工的角度來定義薪酬的是（

）

答案:薪酬是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的以客戶價(jià)值與人力資本價(jià)值為關(guān)鍵連接點(diǎn)的網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)中，客戶與員工跨界，勞動(dòng)組織方式跨界，專業(yè)職能跨界。（

）

答案:對(duì)（

）模式是指將組織的內(nèi)部功能全面向外完全市場(chǎng)化。

答案:人人平臺(tái)組織傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型包括（

）。

答案:以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)。;以績效為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)。;以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)關(guān)系是指受雇人向雇傭人提供勞務(wù)，雇用人支付相應(yīng)報(bào)酬形成權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（

）

答案:錯(cuò)勞務(wù)派遣的特點(diǎn)有：（

）

答案:輔助性;替代性現(xiàn)在的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的需求。承認(rèn)個(gè)體的差異性和多元性，關(guān)注和滿足個(gè)體的需要，體現(xiàn)了（

）

答案:用戶思維用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。（

）

答案:對(duì)招聘的極客法則是“1000字以內(nèi)的簡歷+最多2次1小時(shí)左右的招聘面談+最多1次外聯(lián)了解”。（

）

答案:錯(cuò)薪酬一定程度上滿足員工的心理和社會(huì)地位需求的作用。（

）

答案:對(duì)領(lǐng)英的“被動(dòng)求職者”服務(wù)即“先求職，再社交”的模式。（

）

答案:錯(cuò)內(nèi)包屬于（

）用工模式。

答案:B2B自組織的應(yīng)用只是基于企業(yè)內(nèi)部的員工視角，即化員工為企業(yè)的管理者、決策者甚至是擁有者。（

）

答案:錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)將公司置于信息流的某個(gè)位置上，大多數(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)被外包出去，這體現(xiàn)了（

）的新型組織結(jié)構(gòu)變革趨勢(shì)。

答案:組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化多選題

人力資源外部數(shù)據(jù)有：（

）

答案:行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù);基準(zhǔn)數(shù)據(jù)世界上大部分國家推行“社保稅”。（

）

答案:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代薪酬管理面臨的三種挑戰(zhàn)：（

）。

答案:傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)面臨變革;傳統(tǒng)薪酬管理方式需順勢(shì)而動(dòng);傳統(tǒng)的人力成本評(píng)價(jià)指標(biāo)正在失效極致思維就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。（

）

答案:對(duì)勞務(wù)派遣的特點(diǎn)有：（

）

答案:輔助性;替代性當(dāng)代企業(yè)員工工作強(qiáng)調(diào)(

)

，合作和奉獻(xiàn)正是和諧人際關(guān)系的手段。

答案:團(tuán)隊(duì)精神美國心理學(xué)家阿爾伯特·馬洛比恩認(rèn)為，人與人的總交流量中（

）交流最多。

答案:面部表情互聯(lián)網(wǎng)跨界思維下應(yīng)該建立下列哪種培訓(xùn)理念（

）

答案:互聯(lián)式現(xiàn)在的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的需求。承認(rèn)個(gè)體的差異性和多元性，關(guān)注和滿足個(gè)體的需要，體現(xiàn)了（

）

答案:用戶思維傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)又存在著（

）

答案:等級(jí)多、;級(jí)差小、;不利于職位輪換的進(jìn)行等缺點(diǎn)。;無疊幅、人力資源提高話語權(quán)的方式之一就是用數(shù)據(jù)說話，薪酬管理是人力資源內(nèi)部接觸大數(shù)據(jù)比較多的模塊。(

)

答案:對(duì)135

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，組織大數(shù)據(jù)可以收集到員工與組織、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與工作、甚至是員工個(gè)人的幾乎所有的數(shù)據(jù)。（

）

答案:對(duì)以下哪一項(xiàng)是微軟代表性的組織架構(gòu)新模式（

）

答案:放棄員工分級(jí)制平臺(tái)模式應(yīng)用于績效管理的精髓在于打造一個(gè)企業(yè)員工多主體共贏互利的生態(tài)圈。（

）

答案:對(duì)平臺(tái)型組織的優(yōu)勢(shì)有：（

）

答案:演化能力;網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（

）模式是指將組織的內(nèi)部功能全面向外完全市場(chǎng)化。

答案:人人平臺(tái)組織當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展，人人浮躁。企業(yè)內(nèi)部員工心理難免出現(xiàn)問題，而網(wǎng)絡(luò)為化解面對(duì)面交往形成的心理壓力和個(gè)體不良情緒的宣泄提供良好途徑。（

）

答案:對(duì)阿里巴巴主辦的天池大數(shù)據(jù)競(jìng)賽，獲極客獎(jiǎng)的選手入圍阿里巴巴校園招聘綠色通道，招聘流程省略簡歷篩選和筆試篩選階段，直接進(jìn)入面試階段所有參加者對(duì)阿里的實(shí)力和文化有著親身體驗(yàn)，阿里也對(duì)參加者的能力和素質(zhì)了如指掌，這是（

）的綜合運(yùn)用。

答案:HR后置;文化前置;測(cè)評(píng)前置人力資源社會(huì)保障部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部早在

2014

年就出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見》，提出“進(jìn)一步放寬人力資源服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入”。（

）

答案:對(duì)跨界思維應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)，本質(zhì)是高效率整合低效率。（

）

答案:對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤主要來自于進(jìn)銷的差價(jià)，受人工成本節(jié)約程度的影響比較低。（

）

答案:錯(cuò)領(lǐng)英的“被動(dòng)求職者”服務(wù)即“先求職，再社交”的模式。（

）

答案:錯(cuò)內(nèi)包屬于（

）用工模式。

答案:B2B企業(yè)自組織的運(yùn)行特點(diǎn)有：（

）

答案:去層級(jí)化;去中心化;客戶管理員工;發(fā)展分享利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，人員甄選中的非顯性因素評(píng)估更為科學(xué)，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能填補(bǔ)了關(guān)于應(yīng)聘者潛力評(píng)估的空白。（

）

答案:對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，應(yīng)該力求簡潔和簡約。（

）

答案:對(duì)下列屬于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工績效特點(diǎn)的是（

）

答案:易量化自組織與平臺(tái)型組織解決的問題不同。自組織主要解決企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容有限、經(jīng)營范圍受到約束、企業(yè)邊界難以突破和延伸的問題，平臺(tái)組織主要解決企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、發(fā)展不可持續(xù)、管理層級(jí)和效率低下的問題。（

）

答案:錯(cuò)如果薪酬信息泄露范圍只在公司內(nèi)部人員，人力資源部門要第一時(shí)間以人力資源部名義發(fā)送官方郵件，禁止員工散播薪酬信息，并積極開始調(diào)查。（

）

答案:錯(cuò)企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資一般有哪些情況？（

）

答案:企業(yè)財(cái)務(wù)困難——簡言之賬上沒錢。;薪酬發(fā)放及時(shí)率不被重視;薪酬核算流程有漏洞小米手機(jī)在研發(fā)中讓用戶深度參與，體現(xiàn)了（

）

答案:社會(huì)化思維互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)有以下變革趨勢(shì)：（

）

答案:組織載體小型化;組織邊界柔性化;組織層級(jí)扁平化;組織活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的真實(shí)性很難有約束作用。（

）

答案:錯(cuò)自組織與平臺(tái)型組織的區(qū)別主要有：（

）

答案:解決的問題不同;變革的視角不同“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與員工的共生關(guān)系有以下特點(diǎn)：（

）。

答案:整體多利性;柔韌靈活性;效率協(xié)同性;互為主體性選擇培訓(xùn)方法時(shí)要與受訓(xùn)者群體特征相適應(yīng)，分析受訓(xùn)者群體特征可使用的參數(shù)是（

）。

答案:工作壓力;受訓(xùn)者群體構(gòu)成;工作可分離度互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)的速度比質(zhì)量更重要，因?yàn)閱T工的培訓(xùn)需求快速變化。（

）

答案:對(duì)OKR的主要目的不再是考核員工，而是提醒員工當(dāng)前的任務(wù)是什么。（

）

答案:對(duì)勞動(dòng)關(guān)系是指受雇人向雇傭人提供勞務(wù)，雇用人支付相應(yīng)報(bào)酬形成權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（

）

答案:錯(cuò)人力資源管理精確化、信息化和智能化體現(xiàn)在：（

）

答案:企業(yè)的人力資源管理人員借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù);企業(yè)人力資源部門運(yùn)用員工在微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)媒介上表達(dá)的信息，開展招聘、運(yùn)營管理等方面的工作;通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告，收集求職者信息進(jìn)行人員甄選;利用社交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控員工行為互聯(lián)網(wǎng)背景下，個(gè)人簡歷大于個(gè)人品牌。（

）

答案:錯(cuò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)招聘流程重構(gòu)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（

）

答案:招聘流程簡化，招聘效率高;測(cè)評(píng)前置、文化前置、HR后置;招聘團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化大數(shù)據(jù)思維在績效管理實(shí)踐上的體現(xiàn)，就是從管理人力資源轉(zhuǎn)向管理（

）。

答案:人力資本領(lǐng)英的運(yùn)作方式很有特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面（

）。

答案:求職者通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)建個(gè)人檔案;企業(yè)通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與人才的專業(yè)化匹配;平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基于全球人才庫的“被動(dòng)求職者”聚焦社?！百M(fèi)改稅”首先在（

）采取了先行試點(diǎn)

答案:浙江;廣東“小前端”+“大平臺(tái)”的結(jié)構(gòu)是自組織與平臺(tái)型組織的有機(jī)融合。（

）

答案:對(duì)招聘的極客法則是“1000字以內(nèi)的簡歷+最多2次1小時(shí)左右的招聘面談+最多1次外聯(lián)了解”。（

）

答案:錯(cuò)薪酬既是單一的工資，也是純粹的貨幣形式的報(bào)酬。（

）

答案:錯(cuò)一問一答（）借助各類技能和語言的隨機(jī)題庫和在線編程，幫助騰訊、搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)等互聯(lián)網(wǎng)公司以游戲化的形式選拔技術(shù)人才，體現(xiàn)了（

）。

答案:測(cè)評(píng)前置互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代員工有三個(gè)新角色：（

）

答案:積極的推薦者;HR之外的招聘者;企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人格的塑造者體現(xiàn)了新型的員工合作關(guān)系的企業(yè)案例有：（

）

答案:微軟放棄員工分級(jí)制;海爾采用人單合一的自主經(jīng)營模式;華為讓“聽得見炮聲的人”做決策以下哪一項(xiàng)是海爾代表性的組織架構(gòu)新模式（

）

答案:人單合一的自主經(jīng)營模式情緒變化的影響因素有：（

）

答案:生理變化;主觀感覺在公司內(nèi)部的微信群，內(nèi)部論壇，都不需要注重倫理建設(shè)問題。（

）

答案:錯(cuò)（

）的HRBP十分有特色，又被稱為“政委”。

答案:阿里巴巴由于小道消息來源、動(dòng)機(jī)、情感等因素的影響，導(dǎo)致其存在失真、歪曲、可信度低的缺陷。（

）

答案:對(duì)“混合式學(xué)習(xí)”是一種綜合了在線學(xué)習(xí)、面對(duì)面講授以及其他能夠傳授學(xué)習(xí)內(nèi)容并提供指導(dǎo)的學(xué)習(xí)方法（

）

答案:對(duì)我國社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)征收轉(zhuǎn)為由稅務(wù)部門征收。（

）

答案:對(duì)勞務(wù)派遣關(guān)系就是外包關(guān)系。（

）

答案:錯(cuò)眾包屬于以下哪一種靈活用工模式（

）

答案:B2C外包屬于以下哪一種靈活用工模式（

）

答案:B2B互聯(lián)網(wǎng)+人工成本優(yōu)化方案包括：（

）

答案:合伙;外包;內(nèi)包;合作下列活動(dòng)屬于企業(yè)用工形式的是：（

）。

答案:勞務(wù)派遣;共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工;業(yè)務(wù)外包;合作關(guān)系勞動(dòng)合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式，勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或替代性的工作崗位上實(shí)施。

答案:對(duì)業(yè)務(wù)外包，以某種業(yè)務(wù)的工作結(jié)果為項(xiàng)目進(jìn)行外包，由第三方承接提交結(jié)果的方式。（

）

答案:對(duì)靈活就業(yè)人員主要構(gòu)成有：（

）。

答案:自營勞動(dòng)者;其他非全日制工;家庭幫工互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人的人際交往都產(chǎn)生了哪些影響？（

）

答案:擴(kuò)大了人際交往范圍;網(wǎng)絡(luò)交往中的從眾現(xiàn)象及意見領(lǐng)袖的形成;人際關(guān)系的疏遠(yuǎn)作用;網(wǎng)絡(luò)社交成癮互聯(lián)網(wǎng)上的人際交往既呈現(xiàn)多元化和個(gè)人主義，又呈現(xiàn)強(qiáng)烈的從眾傾向。（

）

答案:對(duì)新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)積極踐行以事為本的理念，強(qiáng)化員工情緒管理工作力度。（

）

答案:錯(cuò)聚會(huì)、小道消息、謠言等是非正式溝通存在形式。（

）

答案:對(duì)薪酬管理改革的重要途徑是：（

）。

答案:大數(shù)據(jù)應(yīng)用;長期激勵(lì);全面薪酬薪酬管理協(xié)調(diào)的各方利益主體包括：（

）。

答案:員工;股東;企業(yè);政府“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，組織大數(shù)據(jù)可以收集到員工與組織、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與工作、甚至是員工個(gè)人的幾乎所有的數(shù)據(jù)。（

）

答案:對(duì)下列活動(dòng)屬于新興福利的是：（

）。

答案:父母補(bǔ)貼;旅游津貼;脫單補(bǔ)貼;家人體驗(yàn)日績效溝通是一種平等的溝通，管理者和員工需要堅(jiān)持換位思考，理解對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，找到最佳的溝