注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷16（共615題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷16（共6套）（共615題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某市一私營企業(yè)投資興建35萬t鍍鋅板和35萬t彩涂板項(xiàng)目,該市一冶建公司承攬了這個(gè)工程,為確保工程質(zhì)量,按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)該規(guī)劃及質(zhì)量計(jì)劃,項(xiàng)目取得了很好的質(zhì)量效果。問題:①項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為哪幾種？都是什么？②一般的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制方法應(yīng)對哪些目標(biāo)進(jìn)行有效地控制？③該工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)有哪些？④如何對該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解？標(biāo)準(zhǔn)答案：①工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃分為兩種。一是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì));二是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì))。②工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)對下列目標(biāo)進(jìn)行有效控制:a.項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制;b.項(xiàng)目安全管理目標(biāo)控制;c.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制;d.項(xiàng)目成本管理目標(biāo)控制。③項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù):a.該工程的施工合同;b.施工圖紙,設(shè)計(jì)文件及變更(改變通知單);c.國家法律法規(guī),國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;d.該施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;e.工程的實(shí)際情況和特點(diǎn);f.施工企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)際情況。④分解質(zhì)量目標(biāo):將質(zhì)量目標(biāo)分解,確定每個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)(質(zhì)量等級和要求)。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、在承擔(dān)某鋼鐵廠的燒結(jié)工程中,當(dāng)項(xiàng)目主廠房基坑開挖完畢且已夯實(shí)。在等待監(jiān)理的認(rèn)可時(shí),突遇強(qiáng)暴雨襲擊,造成基坑被淹,導(dǎo)致側(cè)墻土的下滑。雨水的排除、下滑土的清除及重新施工等造成施工方損失50000元。基礎(chǔ)施工完畢取樣試驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)有2處基礎(chǔ)的強(qiáng)度不符合要求,分析原因是施工過程中混凝土攪拌的配比及操作不規(guī)范所致。加固處理使施工方多支出25萬元。問題:①工程質(zhì)量事故按事故嚴(yán)重程度劃分有幾種？它們是如何劃分的？②上述背景材料中質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度和事故責(zé)任應(yīng)屬哪一類？③按照何種程序處理上述質(zhì)量事故？④上述質(zhì)量事故的處理分別屬于哪種處理方案？標(biāo)準(zhǔn)答案：①工程質(zhì)量事故按事故嚴(yán)重程度可分二種,即一般事故和重大事故,劃分原則如下:一般事故,通常指經(jīng)濟(jì)損失在5000~100000元額度以內(nèi)的質(zhì)量事故;重大事故,凡是下列情況之一者,可列為重大事故:a.超過規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻下沉,建筑物傾斜,結(jié)構(gòu)開裂或立體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足,影響結(jié)構(gòu)的壽命,造成不可挽救的永久性質(zhì)量缺陷或事故;b.影響建筑設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能,造成永久性質(zhì)量缺陷者;c.經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。②按嚴(yán)重程度劃分:a.因下雨導(dǎo)致返工損失5000元<損失(50000元)<100000元,屬于一般事故;b.基礎(chǔ)加固損失25萬元>10萬元,屬于重大事故。按事故責(zé)任劃分:兩項(xiàng)事故均是在施工過程中,由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的質(zhì)量事故,故屬操作責(zé)任事故。③工程質(zhì)量事故發(fā)生后,一般可按下列程序進(jìn)行處理:a.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后,監(jiān)理工程師或質(zhì)量管理部門應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位,并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,需要時(shí)還應(yīng)要求施工單位采取保護(hù)措施。同時(shí),要及時(shí)上報(bào)主管部門。當(dāng)施工單位自己發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),要立即停止有關(guān)部位施工,立即報(bào)告監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)和質(zhì)量管理部門。b.施工單位接到質(zhì)量通知單位在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,寫出調(diào)查報(bào)告。事故情況調(diào)查是事故原因分析的基礎(chǔ),調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。c.在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析,正確判斷事故原因。d.在事故原因分析的基礎(chǔ)上,研究制定事故處理方案。e.確定處理方案后,由監(jiān)理工程師指令施工單位按已定處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。f.在質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收,寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”,提交業(yè)主或建設(shè)單位,并上報(bào)有關(guān)主管部門。④下雨導(dǎo)致返工的質(zhì)量事故屬于返工處理;基礎(chǔ)加固的質(zhì)量事故處理屬于修補(bǔ)處理。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方),承包一個(gè)綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院承擔(dān)(簡稱丙方,經(jīng)業(yè)主同意),地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊(duì)完成(簡稱乙方)。丙方完成支護(hù)方案施工圖后,直接給了乙方進(jìn)行施工,在乙方挖土施工時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫,及時(shí)以書面報(bào)告通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。甲方項(xiàng)目經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實(shí)監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個(gè)小時(shí)后,基坑倒塌,造成5人死亡,19人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失60萬元。后經(jīng)調(diào)查,勘察資料不準(zhǔn)確,造成設(shè)計(jì)人員取值錯(cuò)誤是這起事故的主要原因,故乙方將丙方告上法院,要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。問題:①該項(xiàng)目的分包是否符合法律程序？②丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？③乙方將丙方告上法院是否符合程序？④該事故為幾級事故？⑤乙方應(yīng)采取哪些法律程序？標(biāo)準(zhǔn)答案：①該項(xiàng)目甲方將支護(hù)方案設(shè)計(jì)交由丙方承擔(dān),丙方具有相應(yīng)資質(zhì),并經(jīng)業(yè)主同意,該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法。因?yàn)榛訛橹黧w工程,不能分包,不符合建筑法。②丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同,且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(總包單位),總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。③乙方將丙方告上法院不符合程序。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽訂施工合同,且甲方項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。④該事故屬重大傷亡事故。因?yàn)橐淮蝹?人(大于3人小于10人),經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元。按工程事故分類屬重大事故。⑤乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告上法庭。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知,也沒有進(jìn)行調(diào)查分析,深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的,故屬丙方責(zé)任,但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、工人甲在某工程的上部平臺上進(jìn)行設(shè)備安裝施工,中午收工時(shí),從平臺安裝設(shè)備處沿每天行走路線,去住地行走途中,不小心踏上了工藝管道預(yù)留孔的蓋板上!800mm(該孔處覆蓋了一塊塑料泡沫板1000mm×1000mm),塑料泡沫板在工人甲的踩踏作用下,迅速斷裂變形,破碎塌落,甲隨塌落的塑料泡沫板掉到地面(落差9.5m),經(jīng)搶救無效死亡。問題:①這是一起由于“四口”防護(hù)不當(dāng)造成的傷亡事故。那么,何謂“四口”？“臨邊”指哪些部位？洞口應(yīng)如何防護(hù)？②施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容是什么？③安全管理體系的建立有哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：①“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊,無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊,分層施工的樓梯與樓梯段邊,井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊,框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。施工中預(yù)留的洞口、通道口、樓梯口在沒有施工任務(wù)完成前,應(yīng)用涂有紅白相間的油漆的安全護(hù)欄,按安全規(guī)范要求進(jìn)行圍擋,并懸掛安全警示牌,重要的部位還要加安全指示紅燈。有些部位還可加密目網(wǎng)輔助圍擋。②安全管理目標(biāo)主要包括:a.傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡、避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。b.安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點(diǎn),按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。c.文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和文明工地的目標(biāo)。③建立安全管理體系的要求有:安全管理體系;管理職責(zé),采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識;事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄等。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某鋼廠130m2燒結(jié)機(jī)主廠房工程,建筑面積8000m2,建筑高度52.5m,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),人工挖孔樁基礎(chǔ),鋼吊車梁,主廠房內(nèi)配有一臺50t橋式起重機(jī)。1999年5月12日下午,橋式起重機(jī)試車中,由于振動將一塊重約1.5kg的管皮從22.5m高的吊車間梁上振落下去,將正在主廠房旁環(huán)冷機(jī)基礎(chǔ)施工的民工甲擊中,安全帽被砸破,在送往醫(yī)院途中死亡。經(jīng)過對現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn),在安裝鋼吊車梁時(shí),為保護(hù)吊車梁的涂漆層不被鋼絲繩損傷,鋼絲繩吊點(diǎn)位置用4塊管皮保護(hù),安裝單位在完成鋼吊車梁吊裝后,將其中一塊管皮遺忘在吊車梁上,由于起重機(jī)安裝單位未認(rèn)真清理和檢查吊車梁,即起動行車,由于行車的振動,將吊車梁上的管皮振落,擊中在主廠房旁環(huán)冷機(jī)基礎(chǔ)施工的民工甲的頭部。問題:①請簡要分析事故發(fā)生的原因。②這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？③事故處理結(jié)案后,應(yīng)將事故資料歸檔保存,需保存哪些資料？標(biāo)準(zhǔn)答案：①這起由物體打擊所引起的事故發(fā)生的原因如下:a.50t橋式起重機(jī)試車運(yùn)行過程中,將鋼吊車梁上遺留的重約1.5kg的管皮振落,是造成本次事故的主要原因。b.從22.5m高的吊車梁上振落的管皮擊中民工甲的頭部是造成本次事故的直接原因。c.現(xiàn)場管理混亂,各工序之間交接工作沒有做好,在鋼吊車梁安裝過程中未按文明施工要求做到“工完場清”,將安裝用的附件遺忘在22.5m高的吊車梁上,是造成本次事故的間接原因。d.管理松懈,起重機(jī)試車前未進(jìn)行認(rèn)真檢查,沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患,且高處作業(yè)時(shí),未劃定安全作業(yè)區(qū)域,未指定專職安全人員看管現(xiàn)場。②按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》,本工程這起重大事故可定為四級重大事故。上述《規(guī)定》第三條規(guī)定:具備下列條件之一者為四級重大事故:a.死亡2人以下;b.重傷3人以上,19人以下;c.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,不滿30萬元。③事故處理結(jié)案后,需保存的資料有:a.職工傷亡事故登記表;b.職工傷亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告及批復(fù);c.現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片;d.技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告;e.物證、人證材料;f.直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料;g.事故責(zé)任者自述材料;h.醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書;i.發(fā)生事故時(shí)工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料;j.有關(guān)事故的通報(bào)、簡報(bào)及文件;k.注明參加調(diào)查組的人員名單、職務(wù)、單位。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、單項(xiàng)選擇題(本題共69題，每題1.0分，共69分。)6、建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是()。A、業(yè)主方B、總承包商C、政府D、咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成7、在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為（）。A、開發(fā)管理B、設(shè)施管理C、項(xiàng)目管理D、決策管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。A、一周B、一句C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析9、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為()。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()辦理保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、勞務(wù)分包人C、承包人D、以上三方分別標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析11、實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是()。A、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D、以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析12、A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)，這是()的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、建設(shè)單位B、總體C、施工單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析14、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()。A、職業(yè)健康安全方針B、對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、文件和資料控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須提高總體能力，這是對下圖()的解釋。A、B、C、D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析16、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資金狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保，可以保證工程款真正支付給實(shí)施工程的單位或個(gè)人。17、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同()編制的?！?011年考試真題】A、功能B、深度C、周期D、編制主體標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。其中，由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。因此，本題的正確答案為B。18、下列對雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之問不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析19、用()計(jì)算索賠金額往往適用于發(fā)生多次索賠事件以后。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、綜合費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析20、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素不包括()。A、對不同計(jì)劃層的標(biāo)志B、對不同工作的標(biāo)志C、對不同計(jì)劃方案的標(biāo)志D、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析21、建設(shè)工程施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、施工單位D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在()家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、1B、2C、3D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以()為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、施工總承包單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析24、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、技術(shù)含量高的工程稱為()。A、關(guān)鍵工程B、重要工程C、特殊工程D、主控工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是()。A、工程師認(rèn)為確有必要時(shí)，應(yīng)以書面形式下達(dá)停工指令B、工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見C、承包人實(shí)施工程師處理意見，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D、工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48h內(nèi)給予答復(fù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析26、進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析27、施工方進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容不包括()。A、與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)系的資金使用計(jì)劃B、周期不同的施工計(jì)劃C、深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析28、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互()的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A、平行B、搭接C、獨(dú)立D、關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵”。參見第二部分第三章單選題第27題真題解析。因此，本題的正確答案為D。29、在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖樣(包括有關(guān)的說明)的()計(jì)劃。A、出圖B、交底C、專業(yè)協(xié)調(diào)D、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析30、固體廢物的主要處理方法中，()是對固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一。A、減量化處理B、回收利用C、穩(wěn)定和固化D、焚燒標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析31、整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少個(gè)計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的()而定。A、投資B、質(zhì)量C、規(guī)模D、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析32、工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)入調(diào)解程序C、只能進(jìn)入仲裁程序D、只能進(jìn)入訴訟程序標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析33、對于爆破、拆除、起重、吊樁、水下等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工安全，必須編制()。A、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案B、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案C、專項(xiàng)安全技術(shù)措施D、應(yīng)急安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析34、履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。它的形式一般不包括()。A、銀行保函B、現(xiàn)金C、保留金D、履約擔(dān)保書標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析35、施工成本核算是在施工項(xiàng)目()進(jìn)行。A、施工以前B、完成以前C、施工后期D、完成以后標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析36、關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，下列說法正確的是()。A、用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較方便B、固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響C、固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D、可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析37、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的()。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時(shí)差D、自由時(shí)差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的自由時(shí)差。38、工程量清單項(xiàng)目分為暫列金額、計(jì)日工作和()。A、一般項(xiàng)目B、特殊項(xiàng)目C、指定項(xiàng)目D、特定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析39、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C、控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D、通過各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析40、施工過程中，有關(guān)人員在上下起重機(jī)駕駛室時(shí)發(fā)生的墜落傷害屬于()。A、人員傷害B、起重傷害C、機(jī)械傷害D、高處墜落傷害標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析41、在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來()。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析42、投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件，下列不屬于投標(biāo)時(shí)需要注意的是()。A、投標(biāo)的截止日期B、投標(biāo)文件的完備性C、標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)D、投標(biāo)的法律性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析43、建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類按照目標(biāo)劃分可以分為()。A、項(xiàng)目內(nèi)部信息，項(xiàng)目外部信息，固定信息，流動信息B、戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息C、組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息D、投資控制信息，質(zhì)量控制信息，進(jìn)度控制信息，合同管理信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。44、索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤率而言()。A、大B、小C、應(yīng)保持一致D、需另行報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：索賠利潤的款額計(jì)算通常是于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。45、建設(shè)工程合同按工程建設(shè)階段可分為()。A、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同B、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同C、項(xiàng)目可行性研究合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同D、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、實(shí)踐性合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的程序包含了決策和實(shí)施階段。工程建設(shè)階段也就是實(shí)施階段，一般又可以分為勘察、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段，和其對應(yīng)的是：“勘察合同，設(shè)計(jì)合同，施工合同?！盉、D：其中的“施工總承包合同、實(shí)踐性合同”均不屬按工程建設(shè)階段分類的合同。C：其中的“項(xiàng)目可行性研究合同”屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的合同。46、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A、定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較B、收集工程進(jìn)度實(shí)際值C、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解D、采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析47、第一類危險(xiǎn)源的控制方法不包括()。A、消除危險(xiǎn)源B、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、個(gè)體防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析48、根據(jù)世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》中的規(guī)定，說法不正確的是()。A、預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之前保持有效，但其擔(dān)保金額應(yīng)隨投標(biāo)人返還的金額而逐漸減少B、返還的預(yù)付款需要加計(jì)利息C、承包人應(yīng)將預(yù)付款專用于實(shí)施本合同所需的施工機(jī)械、設(shè)備、材料及動員費(fèi)用，并且應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理提交發(fā)票和其他證明文件的副本以證明預(yù)付款確實(shí)如此使用D、根據(jù)以支付額計(jì)算的完成工程的比例表，預(yù)付款將從支付給承包人的款項(xiàng)中按合同專用條款中規(guī)定的比例數(shù)額扣回標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析49、施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，而施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。50、()是事故的主體。A、危險(xiǎn)源B、第一類危險(xiǎn)源C、第二類危險(xiǎn)源D、第一和第二類危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析51、DRB的成員，要求其應(yīng)在()年內(nèi)未被發(fā)包人或承包人聘用過。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析53、下列()不符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。A、調(diào)查研究和收集資料B、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、項(xiàng)目的工作編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析54、在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無條件執(zhí)行。A、承包人B、發(fā)包人C、分包商D、項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析55、風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程中的()．是對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量。A、風(fēng)險(xiǎn)衡量B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析56、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，下列說法正確的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)距之和最大標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析57、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、擬訂施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析58、通常把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為()。A、第一類危險(xiǎn)源B、第二類危險(xiǎn)源C、第一類和第二類危險(xiǎn)源D、危險(xiǎn)源標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析59、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，()負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、公安機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析60、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算公式為：T＝P-M/N，式中P為()。A、起扣點(diǎn)B、承包工程合同總額C、工程預(yù)付款數(shù)額D、主要材料所占比重標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析61、FIDIC合同條件關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是()。A、承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更B、工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更C、任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更D、只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和(或)修改標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析62、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括()。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、編制資源需求量計(jì)劃C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析63、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的第一步工作是()。A、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制B、對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解D、調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析64、由承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的合同屬于()，承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交竣工圖、操作和維修手冊。A、施工總承包合同B、工程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程總承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析65、下列異常直方圖中，可能由于將兩組數(shù)據(jù)混在一起所造成的是______。A、B、C、D、標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析66、建設(shè)工程項(xiàng)目編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A、符號和數(shù)字B、字母和數(shù)字C、字母和符號D、文字和符號標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析67、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在()組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、工作進(jìn)度C、項(xiàng)目管理D、工作管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析68、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，下面敘述正確的是()。A、執(zhí)行履約擔(dān)保費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)B、承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，發(fā)包人應(yīng)在28天內(nèi)將該保函退還給承包人C、在任何情況下，發(fā)包人可自行按照履約擔(dān)保提出索賠D、提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：FIDIC《土木工程施工合同條件》規(guī)定：除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行履約擔(dān)保費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)；在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效；應(yīng)在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后14天內(nèi)將保函退還給承包人；在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)；提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意。69、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述()。A、工作任務(wù)分工B、工作流程C、工作流程組織D、工作結(jié)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析70、下列不屬于安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍的是()。A、改善勞動條件B、防止事故發(fā)生C、識別危險(xiǎn)源D、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。71、()的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。A、施工質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整B、施工質(zhì)量計(jì)劃的修改C、施工質(zhì)量控制點(diǎn)D、施工質(zhì)量計(jì)劃的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析72、()是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A、物質(zhì)流程組織B、職能組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析73、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析74、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析三、多項(xiàng)選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)75、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析76、下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；●企業(yè)定額、施工預(yù)算；●施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；●企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包含同(或估價(jià)書)；●結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；●有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；●施工成本預(yù)測資料；●擬采取的降低施工成本的措施；●其他相關(guān)資料。77、按照工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、C、E知識點(diǎn)解析：暫無解析78、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。標(biāo)準(zhǔn)答案：A、D、E知識點(diǎn)解析：暫無解析79、國際工程承包合同爭議解決的方式包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析80、項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，可分為()模式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析81、施工成本偏差分析的表達(dá)方式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析82、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間。其中的關(guān)鍵工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析83、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析84、下列關(guān)于建設(shè)工程《專用條款》的說法中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析85、索賠的處理方式有兩類：單項(xiàng)索賠和總索賠。關(guān)于總索賠的正確描述是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析86、以下關(guān)于成本分析的基本方法的敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析87、建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。88、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施包括：現(xiàn)場垃圾渣土及時(shí)清理出場；高大建筑物清理施工垃圾叫，使用封閉式的容器或者采取其他措施處理；施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃；對于細(xì)顆粒散體材料的運(yùn)輸、儲存要遮蓋、密封。防止和減少飛揚(yáng)；車輛開出工地要做到不帶泥沙，減少對周圍環(huán)境污染；禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈等廢棄物；機(jī)動乍尾氣排放要符合國家標(biāo)準(zhǔn)；工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器；大城市市區(qū)的建設(shè)工程不容許攪拌混凝土；拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。89、按國際慣例，屬于索賠費(fèi)用間接費(fèi)中的費(fèi)用包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：管理人員工資、辦公費(fèi)均屬于總部管理費(fèi)。90、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限：書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”(引自中華人民共和國建筑法)；旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。91、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析92、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441—1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故類別包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析93、下列選項(xiàng)中，將被沒收投標(biāo)保證合的情形是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析94、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析95、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的()過程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析96、屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)C屬于聯(lián)合投標(biāo)的范疇，不屬于串通投標(biāo)。選項(xiàng)E未提到。所以，本題的正確答案為ABD。97、投標(biāo)保證金通常采用的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：投標(biāo)保證金通常采用的形式有；交付現(xiàn)金；支票；銀行匯票；不可撤銷信用證；銀行保函；有保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。因此，本題正確答案為ADE。98、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析99、索賠的成立，應(yīng)同時(shí)具備的前提條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析100、以下屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)B屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制。101、水污染物的主要來源有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：水污染的來源有：工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源。102、承包工程價(jià)款可以根據(jù)不同情況采取多種方式結(jié)算，其主要結(jié)算方法有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析103、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()A、決策階段、實(shí)施階段和使用階段B、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反映的是()A、項(xiàng)目的參與單位B、項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目所有的工作任務(wù)D、項(xiàng)目工作的工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。4、下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()A、適用于大的系統(tǒng)B、在大系統(tǒng)中指令路徑過長C、職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D、每個(gè)部門只有唯一的指令來源標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。5、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。6、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()A、實(shí)施期組織總體方案B、項(xiàng)目編碼體系分析C、建立編碼體系D、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。7、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()A、對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D、對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。8、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)；由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。9、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是()A、工作開展程序相同B、合同結(jié)構(gòu)相同C、分包單位的選擇和認(rèn)可相同D、對分包單位的管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工總承包管理與施工總承包模式的比較：(1)工作開展程序不同。(2)合同關(guān)系。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。(3)分包單位的選擇和認(rèn)可。一般情況下．當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇．由業(yè)主方認(rèn)可。(4)對分包單位的付款。對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。(5)對分包單位的管理和服務(wù)。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)．也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、綱領(lǐng)性B、控制性C、指導(dǎo)性D、實(shí)施性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。11、我國《建筑法》對物資采購規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以()A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求D、指定用于工程的建筑材料及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定．建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的。發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。發(fā)包單位可以明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求。所以正確答案是C選項(xiàng)。12、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因，表述不正確的是()A、工程進(jìn)度要求過于寬松B、思想保守C、設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺D、設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高有很多原因，如：(1)工程進(jìn)度要求過分緊迫；(2)設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響：(3)設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；(4)材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)；(5)設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新不夠．對新技術(shù)不了解；(6)思想保守等。13、施工平面圖是()及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A、施工方案B、施工部署C、工程結(jié)構(gòu)D、施工管理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。14、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、增加材料采購的資金投D、變更材料采購合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。顯然A選項(xiàng)為組織措施。15、屬于施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的是()A、勞動生產(chǎn)率，項(xiàng)目施工質(zhì)量B、資源消耗的均衡性，機(jī)械設(shè)備的利用程度C、工期，資源消耗的均衡性D、預(yù)制化程度，機(jī)械設(shè)備的利用程度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。16、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是()A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)C、信息安全控制計(jì)劃D、工程施工方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。17、不屬于施工成本計(jì)劃一般指標(biāo)的是()A、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)B、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)C、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)D、成本計(jì)劃的價(jià)格指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)：(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。18、溝通過程的要素中，()是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)和準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。19、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差控制的核心是()A、分析B、糾偏C、控制D、核算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。20、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。21、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后()個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A、5B、7C、10D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。22、施工成本控制工作包括：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。它們的正確次序是()A、①→②→③→④→⑤B、①→②→③→⑤→④C、③→①→②→⑤→④D、③→①→②→④→⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：(1)比較；(2)分析；(3)預(yù)測；(4)糾偏；(5)檢查。23、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是()A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：施工階段的投資控制：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；(2)建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。24、關(guān)于業(yè)務(wù)核算的表述，不正確的是()A、不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B、是施工成本分析的重要依據(jù)C、核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣D、核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目，可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)斯的效果，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項(xiàng)目進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得—采納，隨時(shí)都可以進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)．所以會計(jì)核算是施工成本分析的重要依據(jù)，故B選項(xiàng)的表還不正確。25、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工任務(wù)委托合同C、業(yè)主方D、施工項(xiàng)目本身標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施二進(jìn)度。26、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的如下工作中：①項(xiàng)目的工作編碼；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃，正確的順序是()A、③→①→④→②→⑤B、③→④→②→①→⑤C、①→③→②→④→⑤D、②→③→①→④→⑤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。27、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路有：①→②→④→⑥→⑦和①→②→④→⑤→⑦。28、工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A＝3、B＝7、C＝5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B＝5、C＝6，則工作C的自由時(shí)差為()A、0B、5C、1D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：當(dāng)工作i—j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－EFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j，故FFc=ESD—ESc—Dc===(5+7)一6—5=1。29、工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，()用T。表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：(1)計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期，用Tc表示；(2)要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用TP表示。30、某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差()周。A、均為1B、分別為2和1C、分別為4和1D、均為4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的持續(xù)時(shí)間為5天，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時(shí)間為第()A、6天B、8天C、11天D、13天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：最早完成時(shí)間EFi-j，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。EFA=8+5=13(天)。32、修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是()時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。33、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是()A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部內(nèi)容B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工方要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、質(zhì)量控制活動涵蓋經(jīng)濟(jì)活動和管理活動標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T19000—2008／ISO9000：2500)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。34、開展()質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與D、全過程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。35、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A、驗(yàn)收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。36、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A的職能是()A、制定質(zhì)量目標(biāo)B、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、進(jìn)行行動方案的交底D、糾偏和預(yù)防改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：處置A(Actiorn)：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。37、某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是()A、建設(shè)單位B、工程項(xiàng)目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。38、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說法中，正確的是()A、項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制體系D、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下的不同點(diǎn)：(1)建立的目的不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。(2)服務(wù)的范圍不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。(3)控制的目標(biāo)不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。(4)作用的時(shí)效不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。(5)評價(jià)的方式不同。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。39、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的次序是()A、①→②→③→④B、③→①→②→④C、③→②→①→④D、①→③→②→④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。40、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是()A、分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B、總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C、分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D、分包單位和總包單位平均分擔(dān)質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。41、下列各項(xiàng)中，屬于事后質(zhì)量控制的是()A、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B、作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C、監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：事后質(zhì)量控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。42、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用()進(jìn)行檢驗(yàn)。A、靜載荷試驗(yàn)的方法B、低應(yīng)變法C、高應(yīng)變法D、動載荷試驗(yàn)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：對于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總樁數(shù)的1％，且不應(yīng)少于3根。43、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等信息通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、7B、14C、28D、56標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。44、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)()A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢驗(yàn)單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。45、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬元的事故應(yīng)屬于()A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。46、下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的是()A、多個(gè)質(zhì)量問題可用一張圖分析B、通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C、因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D、因果分析圖法最終要確定影響質(zhì)量的一項(xiàng)最主要原因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。47、直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明()A、質(zhì)量能力優(yōu)秀B、質(zhì)量不合格C、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)D、質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。48、政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴(yán)重的單位可以()A、撤銷該企業(yè)的資質(zhì)B、注銷該企業(yè)的資質(zhì)C、發(fā)出臨時(shí)收繳資質(zhì)證書的通知D、對該企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)降級處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”。49、對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行的處理方法是()A、修補(bǔ)處B、加固處理C、返工處理D、限制使用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。50、對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工中()的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施。A、可容許B、可忽略C、重大D、中度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：基于不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃見下表。51、施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是()A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。聲源控制的方法有：(1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本措施；(2)盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；(3)在聲源處安裝消聲器消聲。52、工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括()A、減量化處理B、穩(wěn)定和固化C、填埋D、分解標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：固體廢物的主要處理方法如下：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。53、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行()制度。A、淘汰B、安全預(yù)評價(jià)C、安全措施計(jì)劃D、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由我部會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布?！?4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目自行招標(biāo)與委托招標(biāo)表述中，不正確的是()A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力C、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、預(yù)乙級三級D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。55、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日。A、5B、7C、10D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。56、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施，表述不正確的是()A、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．0mB、嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或者堵塞下水道和排水河道C、施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖D、定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防安全教育，落實(shí)消防措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m。57、當(dāng)建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后()天內(nèi)組織驗(yàn)收。A、7B、14C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：竣工驗(yàn)收：(1)承包人提交竣工驗(yàn)收報(bào)告：當(dāng)工程按合同要求全部完成后，具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告。(2)發(fā)包人組織驗(yàn)收：發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)當(dāng)按要求進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用，中間交工工程的范圍和竣工時(shí)間，由雙方在專用條款內(nèi)約定。58、合同文件中包括：①標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；②圖紙；③工程量清單。合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是()A、①→②→③B、①→③→②C、③→①→②D、③→②→①標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。59、當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為()A、協(xié)議書中約定的竣工日期B、承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期C、承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期D、承包人收到的全部工程價(jià)款的日期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。60、下列各項(xiàng)中不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是()A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：(1)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。(2)完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；④向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。(5)按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。(6)按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬。(7)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。在該題目中，選項(xiàng)D屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。61、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是()A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動總價(jià)合同D、成本加酬金合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對合同雙方都比