國企2024年上半年落實全面從嚴治黨主體責任情況報告范文

國企2024年上半年落實全面從嚴治黨主體責任情況報告范文今年以來，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅決落實全面從嚴治黨主體責任，不斷強化黨建引領，持續(xù)推進基層黨建“五基三化”建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重結合不同業(yè)務特點特色，采取針對性措施，有力推進黨建與生產經營融合發(fā)展。一、聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”，加強黨的領導保融合圍繞治虧扭虧，堅持黨建引領、深化改革，集中力量打好“六大攻堅戰(zhàn)”，加大技術改造力度，加快產業(yè)重組，推動實現“二次創(chuàng)業(yè)”。我們推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”。（一）加強專業(yè)隊伍建設，打好“第一車間”攻堅戰(zhàn)。針對甘蔗種植面積持續(xù)下滑、入榨總量減少“吃不飽”難題，切實組建甘蔗開發(fā)公司，同步設立5個黨組織，配強黨組織書記，加強“第一車間”專業(yè)化隊伍建設，實行甘蔗產量與薪酬掛鉤，激發(fā)內生動力。今年以來，投入資金配合政府落實“退桉還蔗”政策，實現“非改蔗”達24.7萬畝（含三博）。推廣良種良法，推行耕種管收全過程精細化管理，實現單產和總量大幅提升。（二）實施“卓越成本管控行動”，打好降本增效攻堅戰(zhàn)。圍繞“第一車間”“第二車間”、人力、財務、銷售管理等五個環(huán)節(jié)，全面壓降成本。全力壓降“第一車間”成本，堅決打破第一車間基地大包大攬墊資的做法，嚴格控制農務無償資金投入，加強砍運管理，保障甘蔗均衡入廠，降低損失。全力壓降“第二車間”費用，嚴格控制設備技改、檢修費用、生產物資采購成本、安全生產費用，嚴格控制生產原輔材料的采購成本，加強生產管理，提高產糖率、蔗渣打包率等核心生產指標完成率，降低噸糖成本，今年壓降各項費用支出同比減少1.26億元。（三）抓好企業(yè)對標管理，打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。針對連年虧損、發(fā)展后勁不足等問題，及時強化治虧減虧工作，對虧損企業(yè)實施分類治理，堅持“一企一策”科學制定減虧扭虧措施，持續(xù)抓好企業(yè)對標管理工作，從成本控制、技術設備、產品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理等方面找差距、補短板；抓好武鳴蔗區(qū)管理止損扭虧，采取堅決的措施和有效的手段，調整土地租賃方式，引入金融資本創(chuàng)新土地托管經營模式；抓好僑虹、僑旺公司控虧扭虧，加大產品研發(fā)、營銷力度，突出生產、管理降本，努力拓展市場份額。通過對標挖潛優(yōu)化指標，虧損治理推進工作取得顯著成效，今年實現營收33.65億元，歸母凈利潤2755萬元，分別較2024年同期增長18.6%和106%。（四）加強市場預判，打好銷售管理提效攻堅戰(zhàn)。公司糖產品業(yè)內排行前列，但應對市場預判不足，導致低價時銷量過多，高價時無糖可售。為扭轉平均售價被拉低困局，我們撤銷銷售經營部，成立市場開發(fā)公司，實施售價激勵機制，加強糖價走勢預判管理，應用點價銷售、期貨套保等新模式。（五）深化改革提升效能，打好動力變革、效率變革、質量變革“三大變革”攻堅戰(zhàn)。突出抓好國企改革關鍵任務，不斷破除制約高質量發(fā)展的體制機制障礙，有序推進明陽、伶利、大橋、東江4家糖廠公司制改制，深化改革增強發(fā)展新動力、拓展發(fā)展新空間、贏得發(fā)展新優(yōu)勢。著力提高人事效率，盤活內部人力資源，健全選拔任用、考核激勵等干部管理制度體系，實施職業(yè)經理人制度，加大干部教育培訓、掛職和年輕干部培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力。加強治理體系和治理能力建設，優(yōu)化權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理體系，完善合規(guī)風控監(jiān)督體系，不斷提升公司治理效能。（六）用好資本市場工具，打好資本市場與重大項目融合落地攻堅戰(zhàn)。加強資本運作和優(yōu)化資源配置，多維度整合重組價值鏈，做大有效資產，提升企業(yè)盈利能力和抗風險能力。圍繞“一根甘蔗吃干榨盡”，補鏈、延鏈、強鏈，助力產業(yè)轉型升級，穩(wěn)步推進資產見實見效。做大做強云鷗物流公司貿易，以現代化標準化倉儲為條件，以“區(qū)塊鏈+互聯(lián)網+人工智能”為手段帶動基礎物流、云倉儲、倉儲配送和物流金融多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展,推進食糖倉儲智能配送中心二期擴容項目建設，著力打造現代化、高效率的物流運輸貿易“產融結合”服務平臺。根據控股股東的承諾，條件具備時，公司按照專業(yè)化市場化原則，以資本為紐帶，穩(wěn)妥開展業(yè)務整合，壯大公司板塊實力，提升市場競爭力。二、聚焦產業(yè)升級，壓實黨建工作責任促融合習近平總書記強調，全省糖等產業(yè)在全國具有較強競爭力，要推動全產業(yè)鏈優(yōu)化升級，推動傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化。我們堅持“兩手抓”“兩手硬”落實黨建和生產經營責、任制，推動把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推動公司產業(yè)優(yōu)化升級。（一）深化實施“書記領辦項目”。今年，公司黨組織書記領辦發(fā)展項目18個，發(fā)揮示范帶動作用加快項目實施。如僑旺公司紙漿模塑餐具工業(yè)包裝項目，采用目前國際最先進的紙漿模塑制品生產工藝流程和設備技術，實現由年產0.6萬噸提升到1.6萬噸。明陽公司黨委書記注重組織黨員技術骨干進行項目攻關，領辦的動力車間鍋爐省煤器安全節(jié)能改造項目，實現在安全運行條件下提高了鍋爐熱效率，省燃燒蔗渣約1.8萬噸，打包率增長1.46%，電耗減少約15萬千瓦·時，實現降本增效480萬元。（二）黨員干部帶頭實施產業(yè)鏈項目。聚焦多元化經營，激發(fā)黨員干部帶頭敢闖敢試，謀劃實施一批延鏈補鏈強鏈項目，逐步形成制糖與非公司務兩翼齊飛產業(yè)格局，增強了發(fā)展后勁。如今年舒雅公司大健康項目、僑旺公司年產4萬噸紙漿模塑餐具工業(yè)包裝項目一期建成投產；種業(yè)公司擴大甘蔗脫毒種苗項目規(guī)模，推動甘蔗產業(yè)鏈逐步向中高端轉型升級；云鷗物流公司搭建的冷鏈物流服務網絡，實現市內1小時送達，榮獲2024年度全國先進物流企業(yè)、全省物流企業(yè)50強和西部物流百強企業(yè)稱號。（三）深入實施“黨建+”模式。開展“黨建+提質增效”等攻關行動，日均榨量、產品質量等實現新突破。今年榮獲“連續(xù)三年制糖行業(yè)產品質量優(yōu)秀企業(yè)”“2024年度全省國企黨建+企業(yè)文化研究實踐成長型教學站”稱號。伶利公司實施“黨建+技術攻關方案”實行技術攻關激勵機制，細化考核措施。其中，壓榨車間黨支部實施“提高壓榨抽出率”技術攻關項目，不斷提高抽出率；制煉車間黨支部實施“質量提升”技術攻關項目，優(yōu)一級品率為100%，實現飲料糖產率達92.99%，取得碳改亞以來最好成績，一級白砂糖連續(xù)18年榮獲全國食糖質量評比第一名。三、聚焦公司高質量發(fā)展，發(fā)揮先鋒作用強融合公司黨委強化統(tǒng)籌落實黨建“第一責任”和發(fā)展“第一要務”，圍繞攻堅急難險重任務組建黨員先鋒隊、突擊隊、攻堅隊等，推動公司高質量發(fā)展。（一）帶頭推進“第一車間”擴產提質。實施《公司先鋒·種蔗護蔗保產量行動實施方案》，激勵各級黨組織和黨員在學中干、干中學。黨員先鋒隊奔赴“第一車間”，推廣良種良法，促進甘蔗單產、糖分有效提升。累計推廣甘蔗良種種植達67萬畝，實現良種種植達97.8%，單產從上年3.2噸/畝提高到5噸/畝，入廠原料蔗同比增加37%以上。（二）帶頭搶訂單拓市場創(chuàng)利潤。實施《公司先鋒·搶訂單拓市場創(chuàng)利潤主題活動方案》，搶抓RCEP實施、中國—東盟自貿區(qū)3.0版建設等機遇，搶訂單拓市場創(chuàng)利潤。舒雅、僑旺公司成立黨員搶訂單突擊隊，積極開拓國內外市場。舒雅牌護理品成功上架中東最大電商平臺，訂單排至今年三季度，出口額增長57%。僑旺公司參加第20屆中國-東盟博覽會新加坡巡展暨“桂品出?！被顒?，現場成功簽訂300萬元訂單。今年公司板塊護理新品、環(huán)保紙模餐具等產品遠銷亞、歐、美洲10多個國家，出口總額達2.21億元。（三）帶頭推進黨建與科技創(chuàng)新融合發(fā)展。發(fā)揮工匠、技術標兵創(chuàng)新工作室作用，推進黨建與科技創(chuàng)新融合發(fā)展。伶利公司“技術標兵創(chuàng)新工作室”加強技術創(chuàng)新研究實踐，降低生產成本，提高糖分收回，平均壓榨抽出率達97.52%，實現業(yè)內突破，每年增收300多萬元。僑虹公司“勞動模范·技術標兵創(chuàng)新工作室”組織開展技改15項、新品研發(fā)90項、創(chuàng)新生產工藝3項,獲專利