房地產(chǎn)行業(yè)人事管理制度表格樣本

人事管理制度目錄管理企業(yè)和地方項(xiàng)目企業(yè)人事管理權(quán)限界定職員聘用制度管理崗位用人基礎(chǔ)要求勞動(dòng)協(xié)議管理制度人事檔案管理制度細(xì)則考勤管理制度細(xì)則人員調(diào)配制度薪酬管理制度薪酬考評(píng)制度病、事假及曠工工資發(fā)放職員福利制度考評(píng)制度任免制度后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度培訓(xùn)制度監(jiān)督檢驗(yàn)制度相關(guān)職員提議、提案和職員、用戶投訴處理管理制度述職制度（暫缺）

管理企業(yè)和地方項(xiàng)目企業(yè)人事管理權(quán)限界定一．人事招聘、晉級(jí)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理及所屬各企業(yè)副總級(jí)以上（含副總級(jí)）人員，其招聘、推薦、考評(píng)、任命由集團(tuán)進(jìn)行。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理總助級(jí)以下（含總助級(jí)）至部門(mén)副經(jīng)理級(jí)人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行，由集團(tuán)進(jìn)行考評(píng)，房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)任命并報(bào)集團(tuán)立案。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理主管及以下人員在集團(tuán)定編指標(biāo)控制范圍內(nèi)由房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行招聘、考評(píng)、聘用并上報(bào)集團(tuán)立案。各地房地產(chǎn)企業(yè)，包含大連物業(yè)總企業(yè)進(jìn)出人員：（1）總助級(jí)以上（含總助級(jí)）由房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)招聘、推薦，集團(tuán)參與考評(píng)，由由房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)任命并報(bào)集團(tuán)立案；（2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)和部門(mén)副經(jīng)理級(jí)人員由各企業(yè)招聘、推薦、房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)參與考評(píng)，并由各企業(yè)任命，上報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)立案；（3）主管及以下人員在定編指標(biāo)范圍內(nèi)由各企業(yè)招聘、推薦、考評(píng)及聘用，上報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)立案。二．勞資管理大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理負(fù)責(zé)以下人員薪酬：大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員（財(cái)務(wù)人員按集團(tuán)要求另行安排）；各地房地產(chǎn)企業(yè)（含物業(yè)企業(yè)）薪酬無(wú)法單獨(dú)列支人員。各地房地產(chǎn)企業(yè)（含物業(yè)企業(yè)）人員薪酬由各企業(yè)按集團(tuán)薪酬管理相關(guān)要求各自安排，定時(shí)向大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)立案。人事招聘晉級(jí)權(quán)限一覽表人員等級(jí)管轄企業(yè)管理權(quán)限招聘推薦考評(píng)聘用任命立案房管企業(yè)及所屬企業(yè)副總級(jí)以上（含副總級(jí)）集團(tuán)★★★★★房管企業(yè)所屬企業(yè)房管企業(yè)總助級(jí)以下（含總助）至部門(mén)副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)★★房管企業(yè)★★★所屬企業(yè)房管企業(yè)主管級(jí)及主管以下人員集團(tuán)★房管企業(yè)★★★★所屬企業(yè)所屬企業(yè)總助級(jí)集團(tuán)★★房管企業(yè)★★★★所屬企業(yè)所屬企業(yè)部門(mén)經(jīng)理級(jí)及部門(mén)副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)房管企業(yè)★★所屬企業(yè)★★★★所屬企業(yè)主管級(jí)及主管以下人員集團(tuán)房管企業(yè)★所屬企業(yè)★★★★

職員聘用制度職員聘用準(zhǔn)則職員聘用必需符合國(guó)家和地方相關(guān)政策、法令、法規(guī)。聘用職員必需符合集團(tuán)基礎(chǔ)用人標(biāo)準(zhǔn)：良好道德品質(zhì)、優(yōu)異專業(yè)技能、身體健康、年紀(jì)、學(xué)歷符合具體崗位要求。職員聘用方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核立案，關(guān)鍵崗位職員聘用必需經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意。職員聘用必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施程序。二．職員聘用程序具體程序：提出用工申請(qǐng)——各企業(yè)因工作需要聘用職員，應(yīng)首先完成其企業(yè)內(nèi)部報(bào)批手續(xù),然后向集團(tuán)人力資源部提出聘用職員申請(qǐng)。人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見(jiàn)，附下屬企業(yè)聘用職員申請(qǐng)表，一并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)總裁同意。確定聘用條件——總裁同意后，人力資源部應(yīng)立即通知用人企業(yè)提出該崗位職員聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書(shū)。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含：文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)、特殊技能、年紀(jì)限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。崗位說(shuō)明書(shū)包含：崗位目標(biāo)、等級(jí)、崗位職責(zé)、權(quán)限說(shuō)明、匯報(bào)上級(jí)、指揮下屬、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門(mén)等內(nèi)容。確定聘用方法——用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確定聘用方法。聘用方法包含：?jiǎn)⒂萌瞬艓?kù)內(nèi)部征聘職員推薦社會(huì)公開(kāi)招聘4、初選——初選工作由人力資源部負(fù)擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫(xiě)集團(tuán)統(tǒng)一印制《求職申請(qǐng)表》后，人力資源部依據(jù)用人部門(mén)設(shè)定聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)通常性問(wèn)詢和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基礎(chǔ)條件。5、面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人企業(yè)或部門(mén)，雙方共同確定面試名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知應(yīng)聘人參與面試。用人部門(mén)須事先確定面試提要，并和人力資源部共同面試，面試以用人部門(mén)為主。面試后，用人部門(mén)將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。6、技術(shù)考評(píng)——需筆試或技術(shù)考評(píng)人員在面試合格后，由人力資源部和用人部門(mén)共同確定考評(píng)名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知本人。考評(píng)前，用人部門(mén)須確定具體考評(píng)內(nèi)容、方法報(bào)人力資源部審查?？荚u(píng)由人力資源部主持和監(jiān)督，一律實(shí)施封閉評(píng)分制，必需時(shí)請(qǐng)教授參與評(píng)定。技術(shù)考評(píng)合格后，各用人單位責(zé)任人在《新職員錄用通知文件發(fā)放統(tǒng)計(jì)》上簽署意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部完成報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。7、復(fù)審——如需復(fù)審及總裁最終約見(jiàn)等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。8、體檢、政審——對(duì)擬聘用人員，由人力資源部或各企業(yè)辦公室組織統(tǒng)一體檢。依據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)候職人員背景資料真實(shí)性進(jìn)行審查。9、審批——體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。10、導(dǎo)入培訓(xùn)——對(duì)經(jīng)同意聘用人員，由人力資源部安排其在指定時(shí)間到集團(tuán)參與培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容以下：集團(tuán)發(fā)展史介紹、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；《人力資源政策》、《職員手冊(cè)》及集團(tuán)《人事管理制度》中相關(guān)要求。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實(shí)際崗位考評(píng)，上崗后15日內(nèi)和用人單位簽署勞動(dòng)協(xié)議。但簽署勞動(dòng)協(xié)議前，新職員應(yīng)出具和前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面證實(shí)，不然責(zé)任由該職員自負(fù)。11、正式報(bào)到——依據(jù)人力資源部通知，新職員應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。新職員報(bào)到時(shí)將領(lǐng)取下列物品：職員牌、職員就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用具。對(duì)在報(bào)到時(shí)未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、和原單位《終止或解除協(xié)議證實(shí)書(shū)》等材料提交，限期30天辦好，不然集團(tuán)人力資源部有權(quán)終止其試用期，給予解聘。12、試用期——聘用一般管理人員，試用期為三個(gè)月，高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員試用期為六個(gè)月，并對(duì)部分崗位實(shí)施試用期工資。試用期結(jié)束，由用人部門(mén)在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用意見(jiàn)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。

管理崗位用人基礎(chǔ)要求各企業(yè)在配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)，要認(rèn)真制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃，每十二個(gè)月年底以前報(bào)批第二年工作計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)包含用人需求計(jì)劃。在推行集團(tuán)正常聘用人員報(bào)批程序同時(shí)，為使各企業(yè)便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲，任人唯親用人現(xiàn)象，集團(tuán)特制訂此用人要求、各企業(yè)應(yīng)遵照實(shí)施。教育背景要求：國(guó)家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（部分專業(yè)因?yàn)楦咝ＥR時(shí)未設(shè)本科學(xué)制除外）。各企業(yè)要注意吸納國(guó)家正規(guī)院校畢業(yè)含有碩士學(xué)位、博士學(xué)位人才充實(shí)到關(guān)鍵技術(shù)管理崗位。工作經(jīng)驗(yàn)要求：部門(mén)經(jīng)理：最少3年以上中級(jí)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。副總以上：最少5年以上高級(jí)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作能力要求較強(qiáng)分析、判定和概括能力；較強(qiáng)組織、指揮和控制能力；較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外多種關(guān)系能力；較強(qiáng)創(chuàng)新能力；較強(qiáng)知人善任能力；較強(qiáng)決議能力。專長(zhǎng)：對(duì)于從事管理工作職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)專長(zhǎng)外，還在外語(yǔ)、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求含有獨(dú)立開(kāi)展工作能力。政治素質(zhì)：有正確世界觀，價(jià)值觀和人生觀；含有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。包含系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時(shí)間觀念、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。個(gè)性要求：為人老實(shí)、正直、熱愛(ài)企業(yè)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；勤奮敬業(yè)、樂(lè)于學(xué)習(xí)；含有較強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并勇于面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)。身體素質(zhì)：各企業(yè)從外部招聘人員應(yīng)在上崗前三日由所在企業(yè)安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦管理干部每十二個(gè)月全方面體檢一次，確保企業(yè)選聘人員身體健康。年紀(jì)要求：部門(mén)經(jīng)理：40周歲以下。副總以上：45周歲以下。

勞動(dòng)協(xié)議管理制度第一節(jié)勞動(dòng)協(xié)議管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)議管理，保護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)《中國(guó)勞動(dòng)法》和一九九五年《大連市人民政府2號(hào)令》相關(guān)要求，制訂本制度。如《大連市人民政府2號(hào)令》和各地政府相關(guān)要求內(nèi)容相沖突，按當(dāng)?shù)卣髮?shí)施。第二條集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)協(xié)議管理主管部門(mén)，和各企業(yè)辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)和職員勞動(dòng)協(xié)議管理，并對(duì)勞動(dòng)協(xié)議簽訂、推行、變更、解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和指導(dǎo)。第三條勞動(dòng)協(xié)議是職員和企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)法律契約。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該簽訂勞動(dòng)協(xié)議。第四條簽訂和變更勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)該遵守平等自愿、協(xié)商一致標(biāo)準(zhǔn)，不得違反國(guó)家法律、法規(guī)要求。二、勞動(dòng)協(xié)議簽訂第五條企業(yè)應(yīng)最遲在職員正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議。第六條勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)該以書(shū)面形式簽訂、并含有以下條款：（一）勞動(dòng)協(xié)議期限（二）工作內(nèi)容（三）勞動(dòng)酬勞及保險(xiǎn)福利待遇（四）作息時(shí)間、休息、休假（五）勞動(dòng)紀(jì)律（六）勞動(dòng)協(xié)議終止條件（七）違反勞動(dòng)協(xié)議責(zé)任第七條勞動(dòng)協(xié)議除應(yīng)含有第六條要求條款外，協(xié)議雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密，試用期限等其它內(nèi)容。勞動(dòng)協(xié)議期限由集團(tuán)和職員協(xié)商確定。勞動(dòng)協(xié)議由集團(tuán)法定代表人或其委托代理人和勞動(dòng)者簽字蓋章后，按要求報(bào)勞動(dòng)行政管理部門(mén)鑒證。勞動(dòng)協(xié)議一式兩份，企業(yè)和職員各持一份。三、協(xié)議續(xù)訂、變更、解除和終止第十條集團(tuán)及各直屬企業(yè)因經(jīng)營(yíng)需要需續(xù)訂勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)。第十一條在下列情況下，能夠變更勞動(dòng)協(xié)議內(nèi)容。（一）經(jīng)勞動(dòng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商同意。（二）企業(yè)因轉(zhuǎn)營(yíng)、調(diào)整勞動(dòng)組織。（三）勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)改變。（四）勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變（指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難、被吞并、資金重組等情況）。第十二條勞動(dòng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)協(xié)議能夠解除。職員有下列情況之一，集團(tuán)及各直屬企業(yè)可解除和其簽署勞動(dòng)合同。（一）在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件。（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度。（三）嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊、對(duì)企業(yè)利益造成重大損害。（四）被依法追究刑事責(zé)任。第十四條有下列情況之一，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，不過(guò)應(yīng)該提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。（一）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由集團(tuán)或各直屬企業(yè)另行安排工作。（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任。（三）勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動(dòng)協(xié)議無(wú)法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成協(xié)議。第十五條企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重困難，符合國(guó)家要求裁員條件確需淘汰人員，提前三十日向工會(huì)及職員說(shuō)明情況，聽(tīng)取職員意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室門(mén)匯報(bào)后，能夠淘汰人員。第十六條職員有下列情況之一，企業(yè)不得依據(jù)本要求第十四條、第十五條要求解除勞動(dòng)協(xié)議。（一）患職業(yè)病或因工負(fù)傷，并被確定喪失或部分喪失勞動(dòng)能力。（二）患病或非因工負(fù)傷，在要求醫(yī)療期內(nèi)。（三）女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。（四）法律、行政法規(guī)要求其它情形。第十七條有下列情形之一，職員可隨時(shí)通知集團(tuán)解除勞動(dòng)協(xié)議。（一）在試用期內(nèi)。（二）企業(yè)以暴力、威脅等非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。（三）企業(yè)未按勞動(dòng)協(xié)議約定支付勞動(dòng)酬勞或提供勞動(dòng)條件。第十八條勞動(dòng)協(xié)議期滿或雙方約定終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)協(xié)議即行終止。第十九條勞動(dòng)協(xié)議解除、終止。企業(yè)應(yīng)在協(xié)議期滿，或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向職員送達(dá)《解除、終止勞動(dòng)協(xié)議證實(shí)書(shū)》，由職員本人簽字。四、醫(yī)療期限第二十條醫(yī)療期限指職員因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息，不得解除勞動(dòng)協(xié)議期限。第二十一條醫(yī)療期限通常要求在三至二十四個(gè)月之間，最低醫(yī)療期限要求劃分：（一）實(shí)際工作年限不滿十年，在企業(yè)工作年限不滿五年為三個(gè)月，五年以上為六個(gè)月。（二）實(shí)際工作年限十年以上，在企業(yè)工作年限不滿五年為六個(gè)月，五年以上不滿十年為九個(gè)月，十年以上不滿十五年為十二個(gè)月，十五年以上為二十四個(gè)月。第二十二條醫(yī)療期為三個(gè)月，按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，六個(gè)月按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，九個(gè)月按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十二個(gè)月按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算，十八個(gè)月按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。二十四個(gè)月按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第二十三條職員在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救助費(fèi)和醫(yī)療待遇根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施。第二十四條勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)判定委員會(huì)判定，完全喪失勞動(dòng)能力，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終止，經(jīng)判定完全喪失勞動(dòng)能力，如本人自愿，能夠終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享受退休退職待遇。五、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)诙鍡l此處所稱經(jīng)濟(jì)賠償，是指企業(yè)依據(jù)本要求解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)給職員賠償。第二十六條企業(yè)按本要求第十二條、第十四條、第十五條要求解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)按職員在企業(yè)工作年限發(fā)給賠償金，工作每滿十二個(gè)月（不滿十二個(gè)月按十二個(gè)月計(jì)算）發(fā)給相當(dāng)于30天工資（指薪酬中第一項(xiàng)基礎(chǔ)工資）經(jīng)濟(jì)賠償金，但最多不超出十二個(gè)月。第二十七條企業(yè)按本要求第十四條（一）項(xiàng)要求解除勞動(dòng)協(xié)議，除按第二十七條要求發(fā)給經(jīng)濟(jì)賠償金外，還應(yīng)按下列要求發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。（一）患絕癥，不低于十二個(gè)月工資。（二）患重病，不低于九個(gè)月工資。（三）患其它疾病，不低于六個(gè)月工資。第二十八條發(fā)放經(jīng)濟(jì)賠償金和醫(yī)療費(fèi)月工資標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)事人前十二個(gè)月月平均工資計(jì)算。第二十九條對(duì)職員經(jīng)濟(jì)賠償金由集團(tuán)或各企業(yè)一次性發(fā)給。第二節(jié)續(xù)簽協(xié)議實(shí)施細(xì)則為確保勞動(dòng)協(xié)議管理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制訂本細(xì)則。一．續(xù)簽協(xié)議程序1、人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存放在集團(tuán)職員，在其勞動(dòng)協(xié)議期限屆滿前一個(gè)半月，人力資源部以《續(xù)簽協(xié)議審批單》方法將應(yīng)續(xù)簽協(xié)議人員名單通報(bào)各相關(guān)企業(yè)；2、相關(guān)企業(yè)在確定續(xù)署名單后，征求擬續(xù)簽人員意見(jiàn)；3、擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽協(xié)議，則由其本人在《續(xù)簽協(xié)議審批單》本人意見(jiàn)欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并署名；4、對(duì)于各企業(yè)不予續(xù)簽協(xié)議人員，各企業(yè)應(yīng)在協(xié)議到期前30天通知本人，如本人不一樣意或仍期望續(xù)簽協(xié)議，均可據(jù)實(shí)填寫(xiě)意見(jiàn)并署名；5、擬續(xù)簽協(xié)議人員簽注意見(jiàn)后，各企業(yè)在“企業(yè)意見(jiàn)”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見(jiàn)，并由各企業(yè)總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字；6、各企業(yè)須在一周內(nèi)完成協(xié)議續(xù)簽確實(shí)定工作，并將《續(xù)簽協(xié)議審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部；7、人力資源部接到各企業(yè)報(bào)送《續(xù)簽協(xié)議審批表》，依據(jù)集團(tuán)人力資源政策，對(duì)各企業(yè)續(xù)簽意見(jiàn)給予審核；8、對(duì)不宜續(xù)簽人員，要立即和各企業(yè)溝通情況，達(dá)成共識(shí)；對(duì)企業(yè)擬不續(xù)簽而本人有意見(jiàn)者，人力資源部要立即找本人和相關(guān)人員核實(shí)，并提出人力資源部意見(jiàn)；9、人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見(jiàn)欄內(nèi)填注意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；10、總經(jīng)理審批后，人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。對(duì)不予續(xù)簽人員，集團(tuán)人力資源部、各企業(yè)辦公室要下發(fā)《離職通知單》，并在《離職通知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名，存入職員人事檔案。二、續(xù)簽協(xié)議期限各企業(yè)可依據(jù)集團(tuán)設(shè)定下列續(xù)簽時(shí)限，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，在《續(xù)簽協(xié)議審批單》上提出續(xù)簽協(xié)議時(shí)限初步意見(jiàn)，人力資源部給予審核。對(duì)各企業(yè)不一樣期限設(shè)定，人力資源部要立即通知相關(guān)企業(yè)。集團(tuán)設(shè)定續(xù)簽協(xié)議時(shí)限參考以下：1、通常工作人員------------------------1年2、業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學(xué)位以上職員）--2年3、管理人員：部門(mén)經(jīng)理以上（含部門(mén)經(jīng)理）-------2年以上，以內(nèi)第三節(jié)終止、解除勞動(dòng)協(xié)議程序和要求為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制訂本要求。一、解除勞動(dòng)協(xié)議程序1、凡勞動(dòng)協(xié)議期限未滿，職員要求解除勞動(dòng)協(xié)議者，應(yīng)提前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理簽字同意后辦理離開(kāi)手續(xù)。各企業(yè)總經(jīng)理助理等級(jí)以上管理人員及集團(tuán)各部門(mén)職員辭職申請(qǐng)經(jīng)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理簽字同意后報(bào)集團(tuán)人力資源部。人力資源部依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議相關(guān)條款及實(shí)際情況提出意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。此申請(qǐng)一經(jīng)同意，即由人力資源部通知其本人或該企業(yè)人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人在要求時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)。2、勞動(dòng)協(xié)議期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其它原因需解除勞動(dòng)協(xié)議者（包含解聘、開(kāi)除），各企業(yè)按集團(tuán)要求直接辦了解除勞動(dòng)協(xié)議手續(xù)?？偨?jīng)理助理等級(jí)以上管理人員需解除勞動(dòng)協(xié)議，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。一經(jīng)同意，人力資源部即通知該企業(yè)人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人到人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。二、終止勞動(dòng)協(xié)議程序勞動(dòng)協(xié)議期滿，如不續(xù)簽，雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除。對(duì)企業(yè)不和之續(xù)簽勞動(dòng)協(xié)議人員，由各企業(yè)在協(xié)議終止前30天通知其本人在要求時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)。三、辦理手續(xù)方法1、勞感人事關(guān)系在集團(tuán)，終止或被解除協(xié)議職員，必需在終止或解除勞動(dòng)協(xié)議之日起7日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)終止、解除協(xié)議證實(shí)書(shū)及《調(diào)（離）職人員移交查對(duì)單》、《離職人員面試表》到各部門(mén)辦理相關(guān)離職手續(xù)。2、職員須將各部門(mén)會(huì)簽《查對(duì)單》返還人力資源部后，檔案在集團(tuán)管理、由集團(tuán)人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并出具《解除、終止勞動(dòng)協(xié)議證實(shí)書(shū)》。四、相關(guān)要求1、各企業(yè)出現(xiàn)辭職、協(xié)議將到期人員（含臨時(shí)工）未按要求離職時(shí)間私自離崗情況，按曠工記入考勤；2、企業(yè)對(duì)簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對(duì)單》工作要指定專員。簽發(fā)人員只有在該職員完成本企業(yè)所負(fù)擔(dān)物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。對(duì)于提前離職或有其它問(wèn)題離職職員，相關(guān)部門(mén)必需先向人力資源部提交提前離職或其它情況說(shuō)明及處理意見(jiàn)匯報(bào)后，方可在《查對(duì)單》上簽字并需加以注明。3、離職人員須按要求歸還集團(tuán)或各企業(yè)配置工具及全部物品，參與過(guò)集團(tuán)或各企業(yè)專題培訓(xùn)人員，還需繳納一定數(shù)額違約賠償金、培訓(xùn)費(fèi)用后，人力資源部或各企業(yè)辦公室才能辦理調(diào)離集團(tuán)多種手續(xù)。4、離職職員需在30天內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。逾期未辦理者，集團(tuán)將按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求把檔案送交人才交流中心。未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意私自離職職員，集團(tuán)及各企業(yè)將視情節(jié)給對(duì)應(yīng)處罰；對(duì)于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元罰款。其人事關(guān)系將由人力資源部或各企業(yè)辦公室扣留，直至完成離職手續(xù)。

人事檔案管理制度細(xì)則人事檔案是記述和反應(yīng)人經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平及工作表現(xiàn)專門(mén)案卷。企業(yè)人事檔案包含職員調(diào)入時(shí)原有人事檔案和在集團(tuán)工作期間人事檔案及技術(shù)檔案三部分。職員人事檔案由集團(tuán)人力資源部專員負(fù)責(zé)管理。一、職員人事檔案調(diào)入集團(tuán)要求1月1日以后被集團(tuán)錄用職員在和集團(tuán)或各企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議后30天內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)同意應(yīng)將個(gè)人檔案調(diào)入集團(tuán)，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。職員人事檔案進(jìn)入集團(tuán)工作程序是：1、先由集團(tuán)人力資源部出具《提檔介紹信》，職員持介紹信辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、人事檔案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接收。接收時(shí)接收人須檢驗(yàn)人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求人事檔案不予接收；對(duì)符合要求人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時(shí)。至此，人事檔案正式進(jìn)入集團(tuán)，由人力資源部檔案管理人管理；二、職員人事檔案保管及檔案內(nèi)容1、調(diào)入人事檔案標(biāo)準(zhǔn)上保持原卷冊(cè)封裝，不給予拆封，直接裝入集團(tuán)專用人事檔案袋內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保管；2、需拆封，須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)同意；3、拆封后檔案及因?yàn)槎喾N原因已經(jīng)拆封人事檔案，須由人力資源部檔案管理人進(jìn)行整理，并編制材料目錄，簽字后一并裝入檔案袋內(nèi)；4、職員在企業(yè)工作期間，企業(yè)為每一名職員建立個(gè)人檔案。包含以下材料：a)《職員調(diào)入審批表》、《勞動(dòng)協(xié)議》、《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》、《調(diào)離集團(tuán)審批表》；b)《干部任免命令》、《相關(guān)獎(jiǎng)懲通報(bào)》、《干部及職員年度考評(píng)意見(jiàn)》；c)《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、培訓(xùn)及自費(fèi)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書(shū)及出國(guó)相關(guān)手續(xù)復(fù)印件；d)企業(yè)工作期間加入或申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨、團(tuán)組織及民主黨派相關(guān)材料；e)其它相關(guān)個(gè)人關(guān)鍵資料。上述檔案材料在職員調(diào)離集團(tuán)時(shí)隨原有些人事檔案一并轉(zhuǎn)出。5、職員在企業(yè)工作期間，企業(yè)將這段時(shí)間個(gè)人檔案材料內(nèi)容摘要同時(shí)輸入集團(tuán)“計(jì)算機(jī)人事管理系統(tǒng)”中。6、人事檔案不得私自涂改、抽取或偽造，不得私自處理或銷毀。整理、補(bǔ)充人事檔案時(shí)堅(jiān)持二個(gè)在場(chǎng)和核查登記標(biāo)準(zhǔn)。按要求需剔除檔案材料，要進(jìn)行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。7、集團(tuán)人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。人事檔案柜鑰匙由人事部專員掌管，人事檔案柜打開(kāi)期間，集團(tuán)人事業(yè)務(wù)主管必需一直在場(chǎng)。三．檔案查閱1、除人力資源部工作人員外，集團(tuán)其它部門(mén)人員標(biāo)準(zhǔn)上不許可查閱人事檔案。2、凡需查閱人事檔案者，均須填寫(xiě)《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。3、查閱人事檔案時(shí)，人力資源部要根據(jù)《查閱人事檔案審批表》中注明查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)提供材料。凡表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。查閱期間，人事檔案管理人員必需在場(chǎng)。4、外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織介紹信，并填寫(xiě)《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪同下查閱相關(guān)資料。凡審批表上未列項(xiàng)目，人力資源部不予提供。5、人事檔案通常不準(zhǔn)外借，特殊情況需借出使用，要經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意。檔案借出集團(tuán)時(shí)，須以封條貼封。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員翻閱和中途轉(zhuǎn)借她人。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說(shuō)明情況。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。6、全部些人事檔案查閱、調(diào)閱、借出事項(xiàng)，集團(tuán)人力資源部需給予登記。四．人事檔案調(diào)出企業(yè)要求集團(tuán)職員自離開(kāi)企業(yè)之日起三個(gè)月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出企業(yè)。逾期未轉(zhuǎn)出企業(yè)者，企業(yè)有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動(dòng)服務(wù)企業(yè)或收取檔案保管費(fèi)，并不對(duì)由此產(chǎn)生任何后果負(fù)責(zé)。

考勤管理制度細(xì)則為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職員考勤工作，特做以下要求。一、實(shí)施打卡和未打卡時(shí)段、事由認(rèn)定相結(jié)合考勤制度。二、集團(tuán)考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各企業(yè)辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)依據(jù)人力資源部要求做好本企業(yè)職員未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。職員上下班必需打卡，無(wú)故不打卡按曠工處理。三．大連當(dāng)?shù)刂睂俑髌髽I(yè)每個(gè)月以《未打卡人員情況說(shuō)明表》形式向企業(yè)人力資源部報(bào)考勤情況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會(huì)議等工作原因未能打卡日期填報(bào)于《未打卡人員情況說(shuō)明表》內(nèi)。四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附對(duì)應(yīng)診療書(shū)、請(qǐng)假單同意件等資料。五．大連當(dāng)?shù)刂睂俑髌髽I(yè)辦公室人事專干須在每個(gè)月5日前將由其辦公室主任審核、簽字《未打卡人員情況說(shuō)明表》報(bào)給集團(tuán)人力資源部，外地企業(yè)報(bào)所在企業(yè)辦公室主任處。六．人力資源部及各企業(yè)辦公室依據(jù)打卡統(tǒng)計(jì)，對(duì)各企業(yè)上報(bào)人職員資變動(dòng)情況說(shuō)明及工資發(fā)放表進(jìn)行審核同意。七．集團(tuán)人力資源部將長(zhǎng)久保管《未打卡人員情況說(shuō)明表》、打卡統(tǒng)計(jì)等資料，并對(duì)下屬企業(yè)考勤情況進(jìn)行不定時(shí)抽檢。附：打卡須知1、職員本人自行打卡，不得委托她人或代她人打卡；2、職員考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當(dāng)日申報(bào)補(bǔ)卡；3、打卡機(jī)設(shè)在各企業(yè)接待處。4、各企業(yè)人事專干負(fù)責(zé)職員打卡管理工作。

人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配作用和標(biāo)準(zhǔn)作用：1、人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置；2、使組織和職員個(gè)人全部充滿活力。二．標(biāo)準(zhǔn)1、先內(nèi)部調(diào)配，后社會(huì)招聘；2、用人所長(zhǎng)，任人唯賢。三、關(guān)鍵形式1、工作環(huán)境改變：企業(yè)和企業(yè)之間橫向調(diào)動(dòng)。2、崗位轉(zhuǎn)換：有目標(biāo)地對(duì)部分含有潛質(zhì)管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增加領(lǐng)導(dǎo)才能。3、異地派遣：后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上開(kāi)發(fā)和鍛煉，無(wú)特殊原因職員應(yīng)無(wú)條件接收企業(yè)異地派遣工作任務(wù)。四．人員調(diào)配程序?qū)τ诩瘓F(tuán)各企業(yè)之間職員需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)，程序以下：1、用人單位提出人員調(diào)動(dòng)及和本人協(xié)商初步意見(jiàn)，上報(bào)集團(tuán)人力資源部；2、人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)批；3、人力資源部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)通知單；4、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，存檔。

薪酬福利管理要求第一章總則第一條目。學(xué)習(xí)國(guó)際優(yōu)異做法，明確職員等級(jí)，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。第二條基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)、商業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施年薪加年底效益獎(jiǎng)金。第三條適用范圍：本決定適用和集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)（含子企業(yè)）、商業(yè)管理企業(yè)（含子企業(yè)）簽署勞動(dòng)協(xié)議在崗正式職員。離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此要求。第四條管理權(quán)限：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）等級(jí)以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理企業(yè)總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）等級(jí)以下人員由各管理企業(yè)自行任免，部門(mén)副經(jīng)理等級(jí)以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。第五條強(qiáng)化考評(píng)：集團(tuán)總部、各管理企業(yè)（含子企業(yè)）全部職員職別、薪酬和考評(píng)結(jié)果掛鉤，考評(píng)結(jié)果將作為職員等級(jí)確定、職位升降及年底效益獎(jiǎng)金發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)。集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理企業(yè)（含子企業(yè)）副總經(jīng)理等級(jí)以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)分為六個(gè)月考評(píng)和年底考評(píng)。各管理企業(yè)對(duì)總經(jīng)理助理等級(jí)以下人員每六個(gè)月考評(píng)一次，考評(píng)由各管理企業(yè)行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考評(píng)小組具體負(fù)責(zé)，考評(píng)結(jié)果由各管理企業(yè)行政部門(mén)專員負(fù)責(zé)存檔立案，嚴(yán)格保密。考評(píng)應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對(duì)各企業(yè)考評(píng)情況不定時(shí)進(jìn)行抽查。第二章管理等級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條行政管理等級(jí)：行政管理等級(jí)設(shè)定為：集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)（含子企業(yè)）和商業(yè)管理企業(yè)（含子企業(yè)）設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、主管和職員。共分十三個(gè)等級(jí)，二十四個(gè)檔次。第七條薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)：工資設(shè)定：十三個(gè)等級(jí)分為二十四檔工資。（注：表格略，請(qǐng)按要求向各企業(yè)財(cái)務(wù)部查閱）。集團(tuán)及各管理企業(yè)（含子企業(yè)）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)企業(yè)保持現(xiàn)有工資水平不變。第八條不一樣地域薪酬標(biāo)正確定：副總經(jīng)理等級(jí)以上（含副總經(jīng)理）人員薪酬不分地域類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制訂薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。其它職員工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把現(xiàn)在集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)及其子企業(yè)、商業(yè)管理企業(yè)及其子企業(yè)所在城市分為以下三類：第一類：大連、北京第二類：成全部、南京第三類：長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙一類地域副總經(jīng)理等級(jí)以下（不含）職員薪酬按集團(tuán)制訂薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；二類地域副總經(jīng)理等級(jí)以下（不含）職員薪酬在集團(tuán)制訂薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千實(shí)施；三類地域副總經(jīng)理等級(jí)以下（不含）職員薪酬在集團(tuán)制訂薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千實(shí)施。以后新成立企業(yè)將依據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類別，其職員薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述要求實(shí)施。第三章操作措施第九條定崗定編：各管理企業(yè)崗位編制依據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，報(bào)集團(tuán)總部審核同意，集團(tuán)人力資源部立案；各子企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總企業(yè)報(bào)集團(tuán)人力資源部審批（必需嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)審批編制實(shí)施，私自超編將給行政處分）。第十條等級(jí)確定：依據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）等級(jí)以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理等級(jí)?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）等級(jí)以下人員由各管理企業(yè)自行確定，部門(mén)副經(jīng)理以上人員等級(jí)確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部立案。定級(jí)應(yīng)避免平均主義，標(biāo)準(zhǔn)上同一等級(jí)均要從行政管理等級(jí)最低級(jí)定起。標(biāo)準(zhǔn)上各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理占本企業(yè)職員總數(shù)百分比不得超出25％，主管占本企業(yè)職員總數(shù)百分比不得超出25％。各企業(yè)在確定等級(jí)時(shí)應(yīng)首先依據(jù)集團(tuán)人事管理制度對(duì)本企業(yè)職員操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，得出考評(píng)結(jié)果后參考職員本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等原因，由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該職員最終行政管理等級(jí)。等級(jí)確定后，各企業(yè)應(yīng)將考評(píng)材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核立案、存檔。第十一條年底效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對(duì)其整年綜合考評(píng)結(jié)果，確定職員年底效益獎(jiǎng)金數(shù)額。管理企業(yè)及其子企業(yè)在考評(píng)經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)合適百分比做為年底效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取“三三四”分配標(biāo)準(zhǔn)，即總經(jīng)理分得30％，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組員（不含總經(jīng)理）分得30％（考慮到營(yíng)銷工作關(guān)鍵性，負(fù)責(zé)營(yíng)銷副總或營(yíng)銷總監(jiān)分成百分比可合適提升），其它職員分得40％。第十二條薪酬組成：為便于調(diào)薪后對(duì)全部職員進(jìn)行考評(píng)，可將每位職員月薪作為以下四項(xiàng)合成：基礎(chǔ)工資：已包含國(guó)家多種補(bǔ)助在內(nèi)，保障職員最低生活需要工資，占月薪30％。崗位工資：表現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)工資，占月薪30％。浮動(dòng)工資：用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況工資，占月薪10％。效益工資：和工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤工資，占月薪30％。第十三條內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策：1月1日以前加入集團(tuán)職員，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時(shí)，其薪酬按3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。1月1日以后加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)職員不享受此政策，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)協(xié)議要求實(shí)施。內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理措施依據(jù)集團(tuán)大萬(wàn)股字（）83號(hào)文件實(shí)施。第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100％。曠2天，減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100％，效益工資100％。曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動(dòng)協(xié)議。事假：有同意手續(xù)事假天天減扣月薪酬÷20.92天。病假：職員累計(jì)三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50％；2—3天（含第2天），扣浮動(dòng)工資100％；4—7天（含第4天），扣（浮動(dòng)工資十效益工資）50％；8—14天（含第8天）、扣（浮動(dòng)工資十效益工資）；14天—1個(gè)月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資；1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分90％：3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分80％；6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分70％；病休十二個(gè)月以上按國(guó)家相關(guān)要求辦理。工傷：職員因工負(fù)傷（經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門(mén)確定），診療期間工資，按本薪酬要求第十五條發(fā)放。醫(yī)療終止后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完全喪事勞動(dòng)能力者，按國(guó)家和企業(yè)相關(guān)要求辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。第五章保險(xiǎn)、公積金等福利待遇第十五條保險(xiǎn)各企業(yè)應(yīng)為正式在崗職員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)繳納百分比由各企業(yè)遵照所在地政府勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為使人事勞資工作立即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由職員個(gè)人負(fù)擔(dān)部分一律由企業(yè)代扣代繳。各地企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上不參與其它非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各企業(yè)應(yīng)該為在崗正式職員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)所在地城市沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)，各企業(yè)可參考當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求制訂醫(yī)療報(bào)銷制度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。標(biāo)準(zhǔn)上職員每人每十二個(gè)月報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超出人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費(fèi)超出800元，企業(yè)負(fù)擔(dān)65％，個(gè)人負(fù)擔(dān)35％。各地企業(yè)應(yīng)在每十二個(gè)月年初將本企業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、立案。如有變動(dòng)，一樣報(bào)人力資源部審核立案。第十六條住房公積金各企業(yè)在遵守所在地政府法規(guī)、規(guī)章前提下，可自行決定是否為企業(yè)職員繳納住房公積金和繳存百分比、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。已經(jīng)享受企業(yè)分配住房或住房補(bǔ)助人員，其公積金繳存百分比、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低水平。各企業(yè)在每十二個(gè)月年初將公積金實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、立案。如有變動(dòng)，問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、立案。第十七條多種補(bǔ)助、獨(dú)生兒女費(fèi)、托保費(fèi)：職員薪酬中已含全部國(guó)家要求補(bǔ)助，獨(dú)生兒女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支，按國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)每十二個(gè)月年底一次發(fā)放。第十八條職員回違紀(jì)和其它問(wèn)題，包含經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，根據(jù)集團(tuán)新編《職員守冊(cè)》才獎(jiǎng)懲條例實(shí)施，處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。第六章吸納人才政策第十九條試用期要求企業(yè)新招聘職員，一律實(shí)施六個(gè)月試用期，試用期間實(shí)施試用期工資，試用期滿后按等級(jí)工資實(shí)施。第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘職員標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)含有碩士碩士以上學(xué)歷；各管理企業(yè)機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)企業(yè)新招聘職員標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)含有全日制本科以上學(xué)歷。第七章附則第二十一條本實(shí)施措施從1月起實(shí)施。第二十二條本要求解釋權(quán)在集團(tuán)企業(yè)。

薪酬考評(píng)制度為了充足發(fā)揮薪酬激勵(lì)制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各企業(yè)綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使職員收入和工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤，依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制訂此暫行措施。一、考評(píng)內(nèi)容（一）集團(tuán)考評(píng)各企業(yè)內(nèi)容1、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況（銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等）2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和配合等）3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況（大局觀、集團(tuán)一盤(pán)棋思想建設(shè)）4、提升萬(wàn)達(dá)品牌形象方面所做貢獻(xiàn)（經(jīng)過(guò)系列公關(guān)活動(dòng)提升萬(wàn)達(dá)品牌美譽(yù)度）職員培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況（定時(shí)開(kāi)展職員培訓(xùn)和豐富多彩企業(yè)文化活動(dòng)）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面成效，突出貢獻(xiàn)方面。管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)企業(yè)集團(tuán)造成不良影響方面。二、考評(píng)方法考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對(duì)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)給予獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)措施；對(duì)差進(jìn)行必需扣罰。三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策1、連續(xù)兩年綜合考評(píng)為優(yōu)企業(yè)全體職員薪酬總體水平可提升5％－10％，作為給職員加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。2、整年綜合考評(píng)為良企業(yè)現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。3、整年綜合考評(píng)為中企業(yè)扣除整年工資總額中浮動(dòng)工資50％。4、綜合考評(píng)為差企業(yè)扣除該企業(yè)整年工資總額中浮動(dòng)工資100％。5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故（包含工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面，安全事故等方面）企業(yè)不管考評(píng)結(jié)果怎樣，取消該企業(yè)當(dāng)年評(píng)選優(yōu)異單位資格。四、除集團(tuán)統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)外各企業(yè)可參考以下條件對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)1、工作績(jī)效方面，2、工作態(tài)度方面，3、遵章守規(guī)方面，4、技能提升方面，5、參與培訓(xùn)方面6、其它方面，7、各企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，制訂出和職員薪酬掛鉤管理細(xì)則。

病、事假及曠工工資發(fā)放一、曠工●曠工一天免當(dāng)月浮動(dòng)工資100％；●曠工二天免當(dāng)月效益工資100％及浮動(dòng)工資100％；●曠工三天免當(dāng)月薪酬。二、事假經(jīng)同意事假天天扣除額＝薪酬/20.92天三、病假每診休1天，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資50％；2－3天（含2天），扣浮動(dòng)工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）×50％；8－14天（含8天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）；14天－30天以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）；1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分80％；3個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資70％；6個(gè)月以上，十二個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資60％；病休十二個(gè)月以上按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。四、工傷視不一樣情節(jié)，參考國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施本暫行措施自公布之日起實(shí)施。

職員福利制度一、法定假日1、職員享受國(guó)家法定有薪假10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動(dòng)節(jié)三天，國(guó)慶節(jié)三天。女職員三八婦女節(jié)休息半天。2、職員在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，企業(yè)將給相同時(shí)間補(bǔ)休。二、年假1、凡在企業(yè)連續(xù)工作十二個(gè)月以上職員，均能夠享受有薪休假，休假時(shí)間按集團(tuán)《人力資源政策》中相關(guān)要求實(shí)施。2、職員休年假必需提前十五天向所在部門(mén)提出申請(qǐng)匯報(bào)，經(jīng)同意后由部門(mén)依據(jù)工作情況安排休假。三、探親假外派職員探親假按集團(tuán)相關(guān)要求實(shí)施。四、婚、娩假1、申請(qǐng)婚假職員結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)三天有薪假期，符合晚婚條件者按國(guó)家及集團(tuán)相關(guān)要求另加晚婚假。2、職員申請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交相關(guān)醫(yī)院證實(shí)書(shū)，經(jīng)同意后方可按相關(guān)要求享受有薪分娩假。五、計(jì)劃生育假職員凡因計(jì)劃生育所需假期，憑相關(guān)醫(yī)院及集團(tuán)工會(huì)或各企業(yè)工會(huì)證實(shí)，經(jīng)同意后方可按國(guó)家及集團(tuán)相關(guān)要求享受有薪假期。六、病假職員請(qǐng)休病假必需持有醫(yī)院有效病假單，并按集團(tuán)要求辦理手續(xù)后，方可同意病假。七、事假1、職員如有特殊情況需請(qǐng)假，必需按集團(tuán)相關(guān)要求辦理請(qǐng)假手續(xù)（未經(jīng)同意無(wú)故缺席或私自離崗按曠工處理），事假減薪按集團(tuán)《薪酬管理要求》實(shí)施。2、職員請(qǐng)事假二天以內(nèi)由其部門(mén)經(jīng)理同意，三天以上須各企業(yè)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意。3、各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)事假須經(jīng)其企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。八、慰唁假如職員直系親屬（父親、母親、丈夫、妻子、兒女）逝世，可享受三天有薪假；職員旁系親屬（指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、弟兄、姐妹）逝世，可享受一天有薪假期；到外埠料理喪事者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，另給旅程假，路費(fèi)自理。九、醫(yī)療福利企業(yè)實(shí)施國(guó)家要求，參與社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。具體按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求實(shí)施。十、健康檢驗(yàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月組織職員進(jìn)行一次體檢，凡患有傳染病者必需離崗診療，集團(tuán)按國(guó)家相關(guān)要求給一定醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按相關(guān)要求處理。十一、生活津貼集團(tuán)向職員支付薪酬包含了國(guó)家要求全部生活補(bǔ)助費(fèi)。十二、計(jì)劃生育補(bǔ)助凡按國(guó)家相關(guān)要求辦理獨(dú)生兒女手續(xù)職員，可享受計(jì)劃生育津貼。十三、工傷或死亡因工負(fù)傷或死亡職員待遇和撫恤按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。十四、退休待遇職員退休待遇按國(guó)家相關(guān)要求實(shí)施。十五、職員培訓(xùn)集團(tuán)及各企業(yè)依據(jù)工作需要為職員提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。凡集團(tuán)出資培訓(xùn)職員應(yīng)和集團(tuán)簽署協(xié)議或協(xié)議，按本制度中相關(guān)要求實(shí)施。

考評(píng)制度一、人員考評(píng)作用●公平地決定職員地位和待遇，能者上，庸者下，激勵(lì)職員愈加好地工作；●促進(jìn)人才開(kāi)發(fā)和合理使用；●提升和維持企業(yè)運(yùn)行高效率。二、考評(píng)政策●定時(shí)化和制度化；●考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲相結(jié)合政策（工資調(diào)整、職務(wù)晉升、職稱晉級(jí)、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等）。三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（一）明確化、公開(kāi)化標(biāo)準(zhǔn)：1、明確要求各類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任；2、將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)者要求向全體職員公開(kāi)。（二）客觀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)人要盡可能避免主觀性，消除考評(píng)中常見(jiàn)主觀性錯(cuò)誤。（三）職員單頭考評(píng)，管理干部720度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)職員考評(píng)由直接上級(jí)負(fù)擔(dān)考評(píng)責(zé)任。四、考評(píng)組織（一）集團(tuán)由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考評(píng)管理委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)考評(píng)工作，關(guān)鍵職責(zé)為：●組織實(shí)施集團(tuán)整體考評(píng)工作；●審核、確定集團(tuán)部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上，下屬企業(yè)總經(jīng)理助理等級(jí)以上管理干部最終考評(píng)結(jié)果；●處理集團(tuán)在具體考評(píng)工作中碰到問(wèn)題。（二）各企業(yè)設(shè)置考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)，關(guān)鍵職責(zé)為：●審核、確定部門(mén)經(jīng)理、主管及職員最終考評(píng)結(jié)果；●處理部門(mén)在具體考評(píng)工作中碰到問(wèn)題。（三）集團(tuán)人力資源部在考評(píng)工作中關(guān)鍵職責(zé)：●負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部對(duì)管理干部及職員考評(píng)及結(jié)果匯總；●負(fù)責(zé)組織對(duì)直屬企業(yè)總經(jīng)理助理等級(jí)以上干部考評(píng)和結(jié)果匯總；●負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)考評(píng)情況進(jìn)行評(píng)定；●負(fù)責(zé)將多種考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)考評(píng)管理委員會(huì)；●對(duì)各企業(yè)考評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。五、考評(píng)方法分為職員考評(píng)和管理干部考評(píng)兩大類。（一）職員考評(píng)：1、自我考評(píng)：定時(shí)考評(píng)前，職員完成《自我匯報(bào)書(shū)》送交直接上級(jí)，作為考評(píng)參考；2、上級(jí)考評(píng)：A、日常統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)負(fù)責(zé)為每一位職員填寫(xiě)《關(guān)鍵事件統(tǒng)計(jì)卡》進(jìn)行考評(píng)素材累積；B、定時(shí)考評(píng)：（二）管理干部考評(píng)：（每十二個(gè)月二次）1、該類人員考評(píng)方法分為以下三種●自我考評(píng)--《述職匯報(bào)》●上級(jí)考評(píng)（直接上級(jí)）●下級(jí)考評(píng)（直接下級(jí)）●同級(jí)考評(píng)六、考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總和處理職員類：集團(tuán)各部門(mén)將職員考評(píng)表送交集團(tuán)人力資源部匯總、各企業(yè)交至各企業(yè)辦公室。職員《關(guān)鍵事件統(tǒng)計(jì)卡》由各部門(mén)經(jīng)理保留，作為掌握下屬管理人職員作表現(xiàn)和發(fā)放效益工資等參考依據(jù)。管理干部類：集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理及直屬企業(yè)總經(jīng)理助理等級(jí)以上管理人員全部考評(píng)資料均交集團(tuán)人力資源部存檔，作為考評(píng)管理干部制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉升依據(jù)或降職關(guān)鍵依據(jù)。

任免制度為加強(qiáng)集團(tuán)管理干部聘用和管理工作，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展要求，特制訂本暫行要求。一、聘用管理干部基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識(shí)，素質(zhì)高、善學(xué)習(xí)，含有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈工作責(zé)任心。二、聘用范圍部門(mén)副經(jīng)理以上中高級(jí)管理人員。三、聘用權(quán)限集團(tuán)總裁聘用：集團(tuán)副總裁、各直屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理。各直屬企業(yè)總經(jīng)理聘用：該企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理四、聘用期限各企業(yè)總經(jīng)理任職一屆3年，其它職位暫定十二個(gè)月一任。任職期滿，經(jīng)考評(píng)勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。五、聘用程序集團(tuán)人力資源部將每次考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上及集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理聘用，由總裁依據(jù)考評(píng)結(jié)果提名，總經(jīng)理辦公會(huì)議討論經(jīng)過(guò)，由總裁簽發(fā)聘用書(shū)。聘用決定以文件形式發(fā)到各企業(yè)各部門(mén)并存入個(gè)人檔案。各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下（含部門(mén)經(jīng)理）崗位任命由各企業(yè)依據(jù)考評(píng)結(jié)果自行任命，任命文件報(bào)集團(tuán)人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立案。六、續(xù)聘聘用期滿，能夠續(xù)聘，續(xù)聘程序和聘用程序相同。七、解聘1、聘用期滿，聘用職務(wù)自行解除。2、終止、解除勞動(dòng)協(xié)議，聘用職務(wù)自行解除。3、崗位變動(dòng)，原聘用職務(wù)自行解除。4、工作中因失誤造成嚴(yán)重影響后果者，集團(tuán)總裁及各企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。利用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，集團(tuán)總裁及各企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。6、考評(píng)成績(jī)較差，實(shí)際工作中證實(shí)不能勝任職務(wù)，集團(tuán)總裁及各企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。本人因多種原因不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘用職務(wù)，由本人提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)總裁及各企業(yè)總經(jīng)理同意后解聘其職務(wù)。八、此要求由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度管理干部是集團(tuán)連續(xù)、健康發(fā)展關(guān)鍵原因。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要管理干部，是激勵(lì)人員進(jìn)取、提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值，使管理干部隊(duì)伍充滿活力有效路徑。一、后備管理干部范圍、數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)1、集團(tuán)根據(jù)《職員晉升制度》中管理干部范圍，建立后備管理干部隊(duì)伍；2、后備管理干部數(shù)量，通常不低于集團(tuán)各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上管理干部總數(shù)1.5倍；3、為確保管理干部隊(duì)伍年輕化及知識(shí)結(jié)構(gòu)不停更新，后備管理干部隊(duì)伍年紀(jì)要形成梯次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)各部門(mén)后備管理干部年紀(jì)要求在40周歲以下，各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理干部年紀(jì)要求在35周歲以下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較關(guān)鍵崗位職務(wù)，年紀(jì)可合適放寬。二、后備管理干部條件1、對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)忠誠(chéng)度。2、在企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)，成本控制現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷等方面含有一定理論素養(yǎng)和必需業(yè)務(wù)水平；在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，具組織領(lǐng)導(dǎo)能力，業(yè)績(jī)突出；廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。3、后備管理干部應(yīng)含有正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。4、遵守國(guó)家法律，法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。三、選拔程序后備管理干部選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。選拔程序?yàn)椋夯鶎油扑]→人力資源部考評(píng)→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部立案1、基層推薦。由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽(tīng)取下屬意見(jiàn)基礎(chǔ)上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營(yíng)管理，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，含有很好發(fā)展?jié)撡|(zhì)管理干部或業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)現(xiàn)職和后備管理干部1：2百分比，推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。2、集團(tuán)人力資源部組織考評(píng)。對(duì)各企業(yè)推薦后備管理干部人選，人力資源部采取多個(gè)方法對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)內(nèi)容關(guān)鍵有：落實(shí)實(shí)施集團(tuán)相關(guān)要求政策及規(guī)章制度情況；工作情況，著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績(jī)；理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力情況；接收培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況；廉潔自律，群眾信任程度情況；獎(jiǎng)懲及職務(wù)改變情況等。4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部匯報(bào)后備管理干部人選和對(duì)其考評(píng)情況。在充足醞釀?dòng)懻摶A(chǔ)上，按1：1.5百分比，確定最終人選。5、人力資源部立案。組織填寫(xiě)《后備管理干部記錄表》，并將記錄表及相關(guān)考評(píng)材料存入后備管理干部檔案。四、后備管理干部培養(yǎng)依據(jù)后備管理干部培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合后備管理干部素質(zhì)實(shí)際情況，因人而宜地制訂具體培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)方法。1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必需理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等，后備管理干部要參與這類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗標(biāo)準(zhǔn)，凡未經(jīng)這類培訓(xùn)后備管理干部標(biāo)準(zhǔn)上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。2、凡缺乏實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)后備管理干部，全部必需到下屬企業(yè)崗位上掛職或任職鍛煉；對(duì)工作經(jīng)歷單一后備管理干部，應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門(mén)交流或崗位輪換鍛煉。3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用后備管理干部，可安排到關(guān)鍵崗位鍛煉。4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干，專員負(fù)責(zé)培養(yǎng)，在日常工作中常常指導(dǎo)。同時(shí)建立培養(yǎng)對(duì)象定時(shí)談話和考評(píng)制度。5、除上述日常性培養(yǎng)方法外，還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參與集團(tuán)相關(guān)政策制訂和關(guān)鍵工作調(diào)查研究，或參與部分有培養(yǎng)意義臨時(shí)性工作。五、后備管理干部提拔使用1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必需先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必需提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部說(shuō)明情況。2、后備管理干部提拔使用，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)和培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議或同意，能夠跨部門(mén)使用或改變使用方向。3、對(duì)后備管理干部使用前考評(píng)，應(yīng)參閱后備管理干部檔案，并聽(tīng)取后備管理干部主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔后備管理干部人選，人力資源部要依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)置，主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用提議。六、后備管理干部隊(duì)伍調(diào)整充實(shí)1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)優(yōu)勝劣汰標(biāo)準(zhǔn)，每十二個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)整充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事，要立即調(diào)整出去。對(duì)不愿到一線和艱苦崗位去經(jīng)受鍛煉，或經(jīng)過(guò)組織培養(yǎng)，考評(píng)成績(jī)不合格，能力提升不顯著，發(fā)展?jié)摿Σ淮蠛凸ぷ鞅憩F(xiàn)通常，業(yè)績(jī)平平，群眾信任程度低也要調(diào)整出后備管理干部隊(duì)伍。身體情況不好，不宜擔(dān)任更關(guān)鍵、更繁重工作任務(wù)，也不宜繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。2、因提拔、調(diào)整和調(diào)動(dòng)等原因缺額，應(yīng)立即補(bǔ)充。后備管理干部調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。七、后備管理干部工作組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在相同關(guān)鍵位置，每十二個(gè)月最少研究一次后備管理干部工作。2、對(duì)后備管理干部思想政治和工作情況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每十二個(gè)月考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。3、建立健全后備管理干部檔案。檔案內(nèi)容包含：后備管理干部記錄表，管理干部考評(píng)材料（包含年度考評(píng)材料），參與培訓(xùn)情況，一線鍛煉情況，獎(jiǎng)懲情況等。后備管理干部提拔使用后，檔案中關(guān)鍵材料按檔案管理要求歸入管理干部檔案。

培訓(xùn)制度第一節(jié)培訓(xùn)一、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份培訓(xùn)主管部門(mén)為人力資源部。二、職員培訓(xùn)分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及外派培訓(xùn)四種。（一）導(dǎo)入培訓(xùn)凡進(jìn)入集團(tuán)工作職員（正式職員）必需接收一周左右時(shí)間導(dǎo)入培訓(xùn)。導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容有：培訓(xùn)內(nèi)容參與者組織部門(mén)集團(tuán)概況介紹新職員集團(tuán)人力資源部企業(yè)宗旨講解新職員職員守則及相關(guān)規(guī)章制度新職員外事紀(jì)律新職員（二）崗前培訓(xùn)職員在上崗之前須進(jìn)行一周以內(nèi)崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)職員不準(zhǔn)上崗。崗前培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容有：1、企業(yè)制度及相關(guān)要求；2、崗位責(zé)任制；3、工作程序介紹；4、專業(yè)知識(shí)介紹；崗前培訓(xùn)由各企業(yè)人事專干安排進(jìn)行。培訓(xùn)前各企業(yè)必需提出崗前培訓(xùn)計(jì)劃，送人力資源部立案，并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)崗前培訓(xùn)考評(píng)跟蹤調(diào)查表，由人力資源部依據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行督促及檢驗(yàn)。（三）集團(tuán)將依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要安排在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容有：1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、專題培訓(xùn)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行，并依據(jù)各企業(yè)情況報(bào)出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部立案；大型專題培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)安排，集團(tuán)企業(yè)管理部實(shí)施。每十二個(gè)月12月底以前，集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)具體情況和實(shí)際需要，提出下十二個(gè)月度整年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意。（四）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)包含專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等形式，具體程序以下：1、各企業(yè)提出外出培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃（包含培訓(xùn)內(nèi)容、人選、費(fèi)用等情況），報(bào)集團(tuán)人力資源部；2、人力資源部進(jìn)行審核；3、人力資源部上報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意；4、外出培訓(xùn)責(zé)任人負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部立案。第二節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度集團(tuán)及各企業(yè)負(fù)擔(dān)以下職員培訓(xùn)費(fèi)用：因工作需要必需參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用；不定時(shí)地選派職員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生費(fèi)用。一、培訓(xùn)費(fèi)用辦理程序及相關(guān)要求以下：1、每十二個(gè)月11月底前各企業(yè)將培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)人力資源部；（包含培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員情況、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用）2、經(jīng)人力資源部審核后報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)同意；3、集團(tuán)企業(yè)管理部及各企業(yè)辦公室組織實(shí)施；4、培訓(xùn)結(jié)束后將取得相關(guān)證書(shū)及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔；5、報(bào)銷時(shí)由人力資源部經(jīng)理依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)情況，在報(bào)銷憑證上簽字后，按集團(tuán)正常報(bào)銷程序辦理；6、集團(tuán)人力資源部外請(qǐng)培訓(xùn)老師及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用連同計(jì)劃報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用和簽署勞動(dòng)協(xié)議年限關(guān)系個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用累積超出5千元者，須和集團(tuán)簽署相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。其中培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)在5千元至1萬(wàn)元之間者，須和集團(tuán)簽署2年以上勞動(dòng)協(xié)議；培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)在1萬(wàn)元至3萬(wàn)元之間者，須和集團(tuán)簽署3年以上勞動(dòng)協(xié)議；累計(jì)在3萬(wàn)元至5萬(wàn)元之間者，須和集團(tuán)簽署4年以上勞動(dòng)協(xié)議；累計(jì)達(dá)5萬(wàn)元以上者，須和集團(tuán)簽署5年以上勞動(dòng)協(xié)議。三、培訓(xùn)費(fèi)用賠償違反培訓(xùn)協(xié)議者，將按協(xié)議要求百分比賠償培訓(xùn)費(fèi)用；未經(jīng)企業(yè)同意提前和企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議者，除按勞動(dòng)協(xié)議要求賠償違約金外，須賠償剩下年限培訓(xùn)費(fèi)用；對(duì)于下述情形之一，集團(tuán)按勞動(dòng)協(xié)議相關(guān)要求解除勞動(dòng)協(xié)議，職員須賠償培訓(xùn)費(fèi)用，不然集團(tuán)不予辦理相關(guān)手續(xù)：1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度；2、嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊、對(duì)集團(tuán)利益造成重大損害；3、被依法追究刑事責(zé)任；4、賠償百分比：按平均分?jǐn)偡ㄙr償。用累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用除以應(yīng)簽勞動(dòng)協(xié)議年限，得出每十二個(gè)月分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用，再除以十二個(gè)月得出每個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用。本要求自下發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。附：培訓(xùn)協(xié)議書(shū)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份和就培訓(xùn)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份派到參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)（考察），歷時(shí)（時(shí)間）天，總費(fèi)用。二、培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)章制度，完成對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)考查計(jì)劃，取得對(duì)應(yīng)證書(shū)或合格證實(shí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。三、完成培訓(xùn)后須具體整理培訓(xùn)（考察）匯報(bào)，和相關(guān)資料一同報(bào)人力資源部留存，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲，同時(shí)依據(jù)本部門(mén)或人力資源部要求，將學(xué)習(xí)（考察）所得對(duì)集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。四、此次培訓(xùn)費(fèi)用元，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用元，依據(jù)企業(yè)要求，培訓(xùn)者須和大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簽署年以上勞動(dòng)協(xié)議。五、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能取得對(duì)應(yīng)證書(shū)和合格證實(shí)，集團(tuán)有權(quán)確定由參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)本人支付培訓(xùn)費(fèi)用百分比。六、對(duì)違反培訓(xùn)協(xié)議者，集團(tuán)將按《職員培訓(xùn)費(fèi)用管理要求》給予處理。七、未盡事宜，由雙方協(xié)商處理。八、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。培訓(xùn)者署名：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份（蓋章）年月日

監(jiān)督檢驗(yàn)制度為嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提升服務(wù)水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，建立、健全監(jiān)督檢驗(yàn)反饋體系，現(xiàn)制訂本制度。一、組織和職責(zé)企業(yè)設(shè)置監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議、制訂相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)工作和紀(jì)律進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各部門(mén)監(jiān)督檢驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督檢驗(yàn)結(jié)果做出決定。監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長(zhǎng)：集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)：集團(tuán)辦公室主任、集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理成員：各企業(yè)辦公室主任關(guān)鍵職責(zé)包含：1、對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各直屬企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。2、對(duì)集團(tuán)各部門(mén)、各直屬企業(yè)全體職員工作態(tài)度、儀容儀表、紀(jì)律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢驗(yàn)。3、對(duì)集團(tuán)例會(huì)中落實(shí)關(guān)鍵工作進(jìn)行跟蹤和反饋。4、定時(shí)聽(tīng)取職員個(gè)人提議。5、做出獎(jiǎng)懲決定。6、對(duì)管理干部進(jìn)行考評(píng)。監(jiān)察小組組員權(quán)利：對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度職員能夠直接進(jìn)行處理，包含：☆口頭批評(píng)。☆簽發(fā)過(guò)失通知單，并當(dāng)場(chǎng)做出罰款100元以內(nèi)決定?！钐岢鐾▓?bào)批評(píng)罰款提議。☆對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題向各企業(yè)及相關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)情況?！钐嶙h召開(kāi)監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。二、健全職員提議制度為加強(qiáng)全體職員對(duì)監(jiān)督管理參與，不僅激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全部不合理步驟提出自己見(jiàn)解和提議。集團(tuán)將設(shè)置內(nèi)部職員提議箱，由集團(tuán)和各企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)每七天開(kāi)啟整理一次，登記后立即反饋給各相關(guān)部門(mén)。對(duì)經(jīng)采納實(shí)際效果顯著，每六個(gè)月評(píng)選一次，酌情給獎(jiǎng)勵(lì)。全體職員有權(quán)利和義務(wù)對(duì)任何部門(mén)和任何人不良行為、違紀(jì)違規(guī)行為提出批評(píng)，對(duì)違法犯罪事實(shí)進(jìn)行舉報(bào)。集團(tuán)將十分負(fù)責(zé)地替批評(píng)舉報(bào)人保守秘密，將其視為熱愛(ài)企業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)表現(xiàn)，并將以妥當(dāng)方法給肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。三、工作細(xì)則（一）例行檢驗(yàn)程序：1、小組會(huì)上確定檢驗(yàn)人（二人或以上）、時(shí)間、路線、內(nèi)容。2、按決定實(shí)施檢驗(yàn)。3、發(fā)覺(jué)違紀(jì)違規(guī)口頭批評(píng)、給予糾正。4、在統(tǒng)計(jì)本上統(tǒng)計(jì)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事實(shí)。5、在下次小組例會(huì)上匯報(bào)。6、共同約定每個(gè)事例處理意見(jiàn)。7、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。8、依據(jù)下發(fā)是否決定實(shí)施。9、填寫(xiě)違章通知單。10、將違章通知單送達(dá)各企業(yè)。11、如需通報(bào)或罰款寫(xiě)出通報(bào)或罰款單，經(jīng)組長(zhǎng)簽字分轉(zhuǎn)辦公室或人力資源部。（二）專題檢驗(yàn)1、在小組會(huì)上確定專題檢驗(yàn)內(nèi)容、人員（包含相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）、時(shí)間、路線、關(guān)鍵、實(shí)施方法和紀(jì)律。2、在合適時(shí)間將上述情況和要求通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。（三）會(huì)議、任務(wù)跟蹤檢驗(yàn)程序和方法。1、關(guān)鍵會(huì)議或部署了任務(wù)會(huì)議后，組長(zhǎng)或日常工作主持人如認(rèn)為有必需應(yīng)立即召開(kāi)小組會(huì)研究確定：以何種方法跟蹤檢驗(yàn)、檢驗(yàn)部門(mén)、檢驗(yàn)內(nèi)容、各內(nèi)容責(zé)任人、開(kāi)始實(shí)施時(shí)間和完成時(shí)間。2、依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求或發(fā)覺(jué)某項(xiàng)工作、任務(wù)在完成過(guò)程中存在問(wèn)題，小組即應(yīng)指定專員對(duì)此項(xiàng)工作或任務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)。3、檢驗(yàn)工作應(yīng)深入了解工作任務(wù)完成中每一細(xì)節(jié)，分清責(zé)任，搞清原因，提出完成工作任務(wù)參考意見(jiàn)，必需和可能時(shí)限期完成。4、不管提出工作時(shí)限是否，檢驗(yàn)人員全部應(yīng)踴躍落實(shí)最終結(jié)果并做出完成情況補(bǔ)充匯報(bào)。5、上述匯報(bào)和據(jù)此做出對(duì)相關(guān)干部此項(xiàng)工作評(píng)定，經(jīng)小組審議經(jīng)過(guò)并簽字后作為對(duì)干部日?？荚u(píng)原始資料一部分給予保留。（四）確定獎(jiǎng)懲程序1、通報(bào)批評(píng)、表彰以下獎(jiǎng)懲可由各企業(yè)部門(mén)處理，通報(bào)批評(píng)、表彰以上獎(jiǎng)懲均應(yīng)由各企業(yè)提出書(shū)面匯報(bào)至集團(tuán)人力資源部。2、解聘、開(kāi)除報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3、獎(jiǎng)懲經(jīng)同意后轉(zhuǎn)辦公室公布。辦公室完成公布工作應(yīng)將批文轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部將獎(jiǎng)懲決定記入職員內(nèi)部檔案，并向財(cái)務(wù)部提交獎(jiǎng)罰工作報(bào)表。（五）提供干部考評(píng)依據(jù)程序只有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署要求實(shí)施小組提供參考具體干部依