EPC項目管理實施計劃方案

EPC項目管理實施計劃方案

第1節(jié)對在本項目EPC模式的理解

1.1工程總承包的基本概念和主要方式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主托付，

依據(jù)合同約定對工程項目的勘察、設計、選購、施工、試運行（竣工驗收）等實行

全過程或若干階段的承包。

工程總承包主要有如下方式：

（1）設計選購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設計選購施工總承包是指工程總承包

企業(yè)依據(jù)合同約定，擔當工程項目的設計、選購、施工、試運行服務等工作，并對

承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

（2）設計一施工總承包（D-B）：設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合

同約定，擔當工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面

負責。

國家建設部鼓舞推行工程總承包模式。國內常用的是EPC模式，在項目可研等前

期工作完成后，選定總承包商進行工程項目的勘察、設計、選購、施工、試運行

（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設計選購施工（EPC）總承包。

1.2EPC項目工作內容

（1）方案設計

依據(jù)批復的立項文件（項目建議書）所確定的項目功能、規(guī)模及有關規(guī)劃主管部門

給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。包括建筑方案設計，不包括建設用地

把握性具體規(guī)劃方案設計。

（2）初步設計

依據(jù)批復的項目可行性研究報告及工程設計合同與所附工程初步設計任務書編制設

計文件。包括總說明、設計圖紙、設計概算、主要設備及材料表。

（3）施工圖設計

依據(jù)批復的初步設計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術要求的設計文件。施工

圖設計以圖紙為主，包括封面、目錄、設計說明（或首頁）、圖表、工程預算。

（4）選購

包括制定和實施選購方案，以合同方式對工程、貨物、服務進行購買、租賃、托付、

雇傭。

(5)施工

本工程項目不進行施工分包。施工管理包括施工預備、外部條件協(xié)調、施工組織設

計的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質量管

理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風險管理。

(6)試運行服務

由業(yè)主方全面負責組織和指揮，總包方負責編制試運行計劃、操作手冊、搜集整理

試運行質量記錄及編寫試運行總結，包括試運行現(xiàn)場的各項預備工作、試運行崗位

人員培訓及考核合格、調整處理、事故報告。

(7)技術服務

包括設置現(xiàn)場設計代表，負責項目現(xiàn)場與設計有關的技術管理工作，組織設計交底,

現(xiàn)場圖紙和施工標準等技術資料的管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工變更的變更

分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調、組織竣工圖編制，現(xiàn)場交工技

術資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設計代表工作總結。

工作內容

序工作要點工作內容描述

號

1工作預備1、了解施工現(xiàn)場總體狀況和要求;

2、了解設計圖紙?zhí)峤粻顩r和設計交底狀況;

3、了解相關行政手續(xù)辦理狀況，積極開展相應的工作；

4、了解施工組織管理和有關文件提交狀況；

5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交狀況(如監(jiān)理

管理一體，則可節(jié)省此道工作)；

6、了解相關合同洽接、簽訂狀況；

7、查看測量把握和其他相關的施工條件；

8、與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。

2資金管理1、依據(jù)施工總結把握進度編制資金使用計劃;

2、依據(jù)相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并

提交托付人核準；

3、向托付人提交項目進度用款報告和工程進度狀況；

4、匯編財務檔案；

5、編制資產(chǎn)清單。

3成本管理1、依據(jù)項目的工作分解結構（WBS）制定成本分解結構

（CBS；）

2、編制各項工作的成本把握基準；

3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相關報表并報

托付人核準；

4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料；

5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算《工程款支付證書》并

報托付人核準。

4招標選購1、依據(jù)工程需要編制招標工作計劃；

2、審查招標代理編制的招標文件并報托付人核準；

3、辦理招標、投標相關的手續(xù)；

4、建立招標工作短名單；

5、組織在潛在的投標人進行考察；

6、編制評標工作大綱和標準；

7、組織投標、開標和評標

8、向托付人及相關上級書面報告招標投標和中標合同狀況（報

告定標順序）。

5合同管理1、商談、簽訂設計專項、施工承包、選購合同；

2、督促相關各方面履行合同。（設計合同、監(jiān)理合同、施工合

同、供貨合同等）；

3、催交設備到貨；

4、檢查相關單位進行設備材料驗收、存放狀況；

5、合同的管理收尾。

6進度管理1、編制進度管理計劃；

2、分析進度風險；

3、跟蹤、檢查施工和選購進度；

4、召開進度協(xié)調會議；

5、向托付人和相關部門提交工程進度報告；

6、更新進度基準

7質量把握1、編制質量管理計劃；

2、分析質量把握重點；

3、核查施工和監(jiān)理單位的質量管理體系及其落實狀況；

4、查驗測量放線：查把握網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點

的保護等（水平、堅向）；

5、檢查、把握進場設備和材料質量；

6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案；

7、監(jiān)控施工過程的質量保證狀況。

8驗收/移1、編制工程驗收工作計劃；

交管理

2、組織項目的功能性驗收；

3、會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收；

4、審核施工單位提交的竣工驗收報告；

5、審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告；

6、進行單位工程竣工驗收；

7、辦理竣工驗收備案；

8、向托付人辦理《竣工移交證書》

9、提交操作和圍護手冊。

9變更把握1、指定變更把握工作程序和制度；

2、嚴格把握變更發(fā)生（建設規(guī)模、標準、內容、和投資額）；

3、組織變更必要性論證工作；

4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定；

5、更新成本把握基準；

6、更新進度把握基準；

10安全管理1、編制安全管理計劃；

2、識別風險因素，制定對應措施；

3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實狀況；

4、組織安全過程檢查；

5、安全工作報告。

11綜合協(xié)調1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術、經(jīng)濟合理性和可行性，

管理強調重在實施，防止流于形式；

2、準時創(chuàng)造問題，積極、主動召開綜合協(xié)調會議商解決；

3、設計協(xié)調：組織必要的設計深化、專項工程設計和相關的設

計審查工作；

4、監(jiān)理協(xié)調：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；

5、施工協(xié)調：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提

高工作效率。

12溝通管理1、編制溝通管理計劃

計戈U

2、進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制

3、建立工程例會制度，主持召開工程例會

4、組織進行技術專題論證

5、向托付人和政府建設主管部門提交工程報告

13文件信息1、建立文件和信息管理框架

管理

2、編制文件把握要求

3、施工圖紙版本把握，準時更新施工用圖

4、建立文件管理臺賬，嚴格履行收、發(fā)和借閱手續(xù)

5、整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資料

14保修管理1、編制保修管理計劃

2、組織簽訂工程保修合同

3、組織、檢查相關單位保修工作

4、做好保修期工作記錄

1.3EPC管理的責任

由于工程總承包企業(yè)作為建設工程項目總承包的主體，在工程項目的實施過程中，

同時扮演著勘察、設計、選購、施工等多種角色，因此，也就相應地負有我國《建

筑法》和相關法規(guī)對勘察設計單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責任。此外，從行業(yè)的

角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實力強、管理先進等特點，是整個行業(yè)的排

頭兵，對帶動行業(yè)的進展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責任，主要是

爭辯工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設過程中所應擔當?shù)慕?jīng)濟、法律和社會責任。

工程總承包企業(yè)的基本責任有如下兒方面：

(1)對業(yè)主的責任

全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務，在規(guī)定的期限內完成并交付質

量符合規(guī)定標準的工程目的物。在建設工程實施過程，主動協(xié)作業(yè)主或其工程師

(顧問工程師或監(jiān)理工程師)的工作，認真執(zhí)行工程師指令，做好各項額外指定的

工作并合理確定相關的價款或酬金。

依據(jù)規(guī)定的要求，準時向業(yè)主提交建設工程實施方案、計劃和相關的技術資料?，定

期向業(yè)主報告工程進展狀況及質量狀況。

(2)對社會的責任

必需嚴格按企業(yè)的資質定位，承包相應等級的工程，參與公正競爭，不得越級承包,

不得轉包或肢解分包。必需貫徹執(zhí)行工程建設過程有關安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護

的法律法規(guī)及相關政策。

必需堅持建設可持續(xù)進展，留意節(jié)省資源和能源，合理規(guī)劃使用建設用地。

必需保持與建設地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。

(3)對行業(yè)的責任

積極研發(fā)或采納工程新技術、新材料、新工藝和新設備，不斷推動行業(yè)技術進步。

堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術和管理的指導、幫忙。

不拖欠分包商工程款或供應商貨款。

(4)本項目公司的總體目標

在項目總體目標框架內，我公司將組織協(xié)調各級承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理

單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)

定項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管理模式。

項目管理的總體目標

目標屬目標描述

性

工期目在合同工期內完成

標

成本目不超預算

標

質量目整個工程包括全部的單位工程、分部工程質量目標：符合國家現(xiàn)行“合格”

標標準，力創(chuàng)優(yōu)質工程。

安全目杜絕重大傷亡和火災事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；

標

年工傷頻率把握在3%o以內；按《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-

20xx)執(zhí)行；

安全文明達標工地；

安全管理方案100%實施，公司季度安全文明施工檢查合格，防止化學品

泄漏、氣瓶爆炸。防止火災發(fā)生。

文明施推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

工目標

項目選周密計劃組織安排，確保工程所需的全部設備材料滿足施工進度的要求，

購目標其質量和性能價格比力爭最優(yōu)

信息管建立標準高效的信息溝通文件管理和績效報告機制，使相關的項目信息能

理目標準時準確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關的工程建設資料完

全符合城建檔案要求

風險管通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定風險

理目標應對措施，加強監(jiān)控避開風險或將風險損失降低

項目移做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；依據(jù)托付人的

交目標運行管理方案，組織運行管理人員培訓

其它目1,實行設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位的協(xié)調工作，以

標保證主要目標的實現(xiàn)；

2,達到項目業(yè)主以及相關主管和監(jiān)管部門滿足的程度，該目標沒有量化

的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道；

3,強化財務管理，通過公開、公正、公正的工作制度，積極協(xié)作審計監(jiān)

督，落實“陽光工程”的各項要求。

(5)技術責任

建成后將滿足業(yè)主使用的要求。

(6)質量責任

①分部分項工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保

為優(yōu)良。

②單位工程竣工合格率100%,優(yōu)良率90%以上。單位工程竣工竣工交驗一次成

優(yōu)。

③創(chuàng)結構"優(yōu)質工程"，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。

(7)安全責任

①職工因工傷亡指數(shù)為零。

②工傷頻率把握在6%。以下。

③機電設備、電器設備、小型機電檢查率達100%。

④特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

(8)進度工期責任

信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標。

(9)環(huán)境與職業(yè)健康責任

本項目重大危急源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目標為：執(zhí)行國

家和地方的有關法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵遵守法律律法規(guī)率達100%,職業(yè)健

康完全防護率100%。

1.4擔當?shù)娘L險

任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延

長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至項目的失敗。

全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險把握，以減少項目實行過程中的不

確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然,

而且在各個階段、各個方面實施有效的風險把握，形成一個前后連貫的管理過程。

本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著很多不

確定的因素，進行風險管理對項目管理目標的實現(xiàn)尤為重要。

按風險對目標的影響分析，主要包括以下幾個方面的風險：

（1）工期風險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能準時使用。

（2）費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險等。

（3）質量風險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經(jīng)過評價工程質量未達到標

準或要求。

（4）人身傷亡以及工程或設備的損壞。

（5）法律責任風險，可能因此被起訴或擔當相關法律的或合同的責任。

項目風險猜想及防范措施

風險風險項目防范措施責任人

類型

財務和經(jīng)濟風通貨膨脹敏感性分析后，進行合同約合同管

險束理組

施工單位違約履約保函合同管理組

標價過低評審投標價格，合理低合同管理組

價中標為基本原則

合同風險風險建設范圍不明確參與合同評審合同管

理組

道德風險建立監(jiān)督檢查制度，并項目總負責人

實施

合同各方責任參與合同評審合同管理組

不清

惡劣現(xiàn)場交通管制及早和交通部門協(xié)調項目總

負責人

條件風險

地下障礙訪問有關政府部門和人項目總負責人

員，進行地下探測

地質條件轉變修改設計和施工方案，項目總負責人

減低損失

施工單位引起管理人員水平低要求施工單位配備有相應上項目總

風險崗資格的技術人員負責人

施工單位無實通過考察選定合格的施項目總負責人

力工單位

工期不滿足合定期檢查進度，及早創(chuàng)項目總負責人

同要求造和處理

工人素養(yǎng)低要求更換、補充、加強項目總負責人

培訓

設計風險設計深度不合要求檢查設計圖紙深度，深度不設計負

夠時要求準時進行補充責人

設計人力資源要求增加，申明后果項目總負責人

不足

特殊風險風險嚴峻疫情做好衛(wèi)生防范項目總

負責人

工地火災通過保險規(guī)避項目總負責人

供應商違約風不能按時供貨提前檢查進度，及早訂正進合同管

險度偏差理組

投資環(huán)境風險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好選購計合同管

劃理組

惡劣自然臺風提前做好防范措施施工管

理組

條件風險

內澇

酷暑

寒冷

群體行為風險工程款不到位引起停工采納合理的支付條件和現(xiàn)金合同管

流量估算理組

工人工資不到定期檢查，要求施工單施工管理組

位引起停工位制定相應保障措施

四周居民阻撓積極做好施工前的居民項目總負責人

施工溝通工作和文明施工

1.5EPC模式工作流程

（1）項目啟動

在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段

進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎

數(shù)據(jù)；編制設計計劃、選購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃，

確定項目把握基準等。

（3）設計階段

編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計文件。

（4）選購階段

采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段

檢查、督促施工開工前的預備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管

理權移交，進行竣工結算。

（6）試運行階段

對試運行進行指導與服務。

（7）合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;

缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾

辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

1.6實施EPC模式的優(yōu)勢

總承包建設模式作為近年來國家建設部鼓舞推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)

建設模式還具有以下優(yōu)點：

①確保工程質量

具備擔當EPC總承包業(yè)務資質的公司都是技術和管理實力雄厚的公司，實行總承

包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能提出要求，總承包單位將依據(jù)自己技術力量進

行設計、選購和施工。由于總承包單位從設計開頭就考慮如何把握工程質量，這將

利于保證工程質量的建筑材料、施工方法、結構（基礎）形式充分地融入設計當中,

使得在施工過程中工程質量更簡單得到把握和保證。

②利于投資把握

總承包單位一般在設計前期通過公開招投標方式選擇。因此競標單位將會充分考慮

方案的競爭性和經(jīng)濟性，這對投資把握特殊有利。國內外的經(jīng)驗證明，實行工程總

承包模式，比常規(guī)模式平均可以降低工程造價10%左右。

此外，承包模式實行總價合同，在簽訂建設項目總承包合同時即可明確投資目標，

使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資把握。

③降低管理成本

常規(guī)建設模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設計、選購、施工等）簽訂多份合同，

而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。

在實施階段，業(yè)主亦只需與項目總承包單位進行聯(lián)系與溝通，總承包單位往往擁有

的較強的技術和管理實力，能幫忙業(yè)主進行全過程全方位的管理，從而大大減輕了

業(yè)主的工作強度，降低管理成本。

④降低業(yè)主風險

實行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后，其余階段的任務由

總承包單位擔當，合同實施完畢，業(yè)主得到的是一個配備完整、可以既可投入使用

的工程設施。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風險轉嫁于

給總承包單位，減輕了業(yè)主的負擔，最大限度地降低業(yè)主風險。

常規(guī)模式下，業(yè)主把建設項目的勘察、設計、選購、施工等各階段托付給不同單位

實施，分別管理不同的單位，而投資把握權集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在托付合

同和建設管理過程中，簡單滋生腐敗現(xiàn)象，國內工程建設常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例

子舉不勝舉，特殊以政府投資項目居多。而實行總承包模式，真正把責權利分清，

業(yè)主只負責前期決策，最后“交鑰匙”時接收使用完整的工程，其余階段的任均由總

承包單位擔當，實行總價合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設

規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項目若實現(xiàn)總承包模式后，還可作

為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣傳推廣，迎合國家建設部推行工程總承包的

政策精神，促進我國工程建設行業(yè)的健康進展。

勵(5)利于工期把握

傳統(tǒng)的建設模式即建設單位(業(yè)主)先后、分別托付設計、施工及設備供應商，依

據(jù)設計、選購、施工的先后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。在該模式下，很多建設單

位往往缺乏工程建設各方面的專業(yè)管理人員對工程建設進行有效管理，同時由于設

計與施工脫節(jié)、設計與選購脫節(jié)、施工與選購脫節(jié)，設計和施工單位均不會系統(tǒng)的、

全過程的考慮把握建設工期問題，從而使整個項目的建設時間難以得到有效把握。

工程總承包模式下，招標一步到位，大大縮短了招投標時間。由總承包方對設計、

選購、施工等單位進行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，四平八穩(wěn)，從優(yōu)化設計到優(yōu)質施工,

最大程度的減少建設各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設工作的效率。

第2節(jié)EPC項目實施要點

2.1設計實施要點

設計管理的工作內容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查,

而設計管理期望通過其工作達到為業(yè)主供應功能合理、經(jīng)濟美觀的產(chǎn)品的目的。

以下就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內容進行較具體的闡述，具體工作

內容還將依據(jù)總承包合同進行確定。

(1)方案階段

①建筑

作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環(huán)，由于方案設計中

的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使

用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設規(guī)

模的經(jīng)濟合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。因此妥當解決以上各項實際條件

和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定改善的基礎。

方案設計階段的主要工作內容：

核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃

要求)立項批文、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全；

審核方案設計的設計原則；

方案設計過程中對方案爭辯結果進行檢查，必要時提出評審意見；

對正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為：

設計文件的有效性、完整性以及設計深度；

總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；

有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；

有關安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟等說明與措施；

使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。

其中重點著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)

境的合理性。

提出方案設計的審查報告。

②結構

針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；

對建設場地的場地條件、地質條件（假如有當?shù)氐牡刭|普堪報告），對場地平整、建

筑地基處理等提出咨詢意見。

③通風

一般通風系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。

④供配電專業(yè)

工作內容：

幫忙業(yè)主了解工程的供電電源狀況，了解工程用電負荷要求；

審查供配電方案設計。

⑤通信信息

審查的主要內容為：

留意設計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；

審查設計方案與總承包合同內容的一致性、方案合理性及可行性；

方案是否符合國家、百色市及相關職能部門的要求。

⑥給排水

方案設計階段的主要把握點：

計算用水量；

節(jié)水措施：應考慮相應的節(jié)水措施；

消防滅火；

環(huán)境保護：廢水處理要符合百色市的污水排放標準；

水泵等要實行隔振、減噪措施。

（2）初步設計階段

①建筑

本階段設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手法、建筑技術、材料選用、

合理的經(jīng)濟效益等方面實行措施，進一步細化和落實建筑方案所采納的技術方案的

可能性。

本階段工作內容為：

文件資料的核查，如：方案設計批文、建設單位的設計任務書、擬建的建筑物坐標

圖、地下管線圖、各部門的批文；

對初步設計文件進行審核；

初步設計文件的完整性；

設計依據(jù)、設計規(guī)范、標準的準確性；

總平面設計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設計的合理性；

建筑平面布置、空間布置的合理性；

解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風、防結露等物理要求技術措施；

有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性；

有關消防設計方案的技術措施；

有關節(jié)能設計的技術措施、方案及數(shù)據(jù)；

其中主要審核點為消防、節(jié)能設計以及改善各種物理功能，所實行方案措施及經(jīng)濟

效益為重點。

②結構

在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選（綜合考

慮結構安全、工程造價、工期等因素）；

確定主要技術參數(shù)、結構材料;

對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采納的地基基礎方案提出評價和咨詢意

見；

對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果；

對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。

③通風

A、通風系統(tǒng)

排風系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風兼排煙系統(tǒng)及補風系統(tǒng)的確認；

衛(wèi)生間一般排風系統(tǒng)。

B、防排煙系統(tǒng)

樓梯間加壓送風系統(tǒng)的確認；

室內排煙系統(tǒng)的確認。

④供配電

工作內容：

幫忙業(yè)主落實方案設計的審批結論；

幫忙業(yè)主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求；

了解業(yè)主對本工程的供電要求；

依據(jù)方案設計審批結論，與業(yè)主和設計單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設計方案；

審查初步設計文件。

設計質量把握關鍵點：

供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論；

變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；

審核供配電系統(tǒng)上述各把握要點實施方案的合理與適宜性；

需要業(yè)主或設計單位供應的資料或協(xié)作；

上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；

與設計單位和業(yè)主準時溝通，了解有關設計參數(shù)及設計要求；

設計單位提出初步設計有關文件資料。

⑤通信信息

本階段是對設計文件內容、深度的審查。其中審查的主要內容：

通信網(wǎng)絡系統(tǒng)；

設備監(jiān)控系統(tǒng)；

火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動把握系統(tǒng)；

安全防范系統(tǒng)（包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管

理系統(tǒng)等）；

綜合布線系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)接地及其它。

⑥給排水

本階段的主要把握點：

計算水量；

供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質

等都應當符合規(guī)范；

節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的要求；

景觀、園林、綠化設計中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。

消防滅火措施要得當，滅火劑種類要滿足相應的要求；

消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災時防超壓的措施。自

動噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當，報警閥要考慮檢修；

地下室排水要考慮事故排水的措施；

變頻調速水泵在生活、消防供水中的應用要確當；

空調冷凍水，冷卻水的水質既要符合產(chǎn)品要求，又要便利實際使用；

污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標等應符合規(guī)范，便利管理。

（3）施工圖設計階段

①建筑

施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設

項目的有用性、牢靠性、經(jīng)濟性以及作為功能建筑與藝術創(chuàng)作的作品的最后勝利與

否均取決于施工圖設計質量的優(yōu)劣。

本階段工作重點應為審查設計文件對規(guī)范、規(guī)定、標準選用的正確性。構造、節(jié)點、

材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)協(xié)作一致性和協(xié)調性。

主要審核內容為：

本階段各種批文資料的齊全；

施工圖設計文件的完整性；

設計依據(jù)選用規(guī)范、標準的完整性和準確性；

設計文件的平面空間主要尺寸的審核：

設計說明的完整性；

節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；

各專業(yè)協(xié)作的一致性和協(xié)調性；

各專業(yè)圖紙會簽的確認；

設計文件的技術交底與審核；

提出施工圖設計文件的審核報告。

②結構

施工圖設計主要對圖紙進行審核，其主要內容為：

審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的主要尺寸是否一致；結構圖的標高與建

筑圖的標高是否協(xié)調一致；

結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節(jié)點詳圖是否齊全；

鋼筋混凝土構件的配筋是否合理；

與其他專業(yè)有關的主要留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋等是否表示完全；

重要或特殊結構構件的設計需要重點復核。

③通風

主要把握點有：

風管管徑的計算及相關設備選型、過程、結果必需正確；

風管及相關設備的位置標高，支吊架等表示方式和選用應正確；

圖紙的組成、表示方式應符合標準；

設計說明、施工說明及使用說明應表達正確；

管道留洞、設備基礎及與供電、把握專業(yè)的相互協(xié)作齊全、正確；

系統(tǒng)、設備的調試，運行參數(shù)應交代清楚。

④供配電

工作內容：

幫忙業(yè)主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實供電部門對供電方案的審

查意見；

審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設計文件；

審查供配電設備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與

其它管線的綜合狀況。

⑤通信信息

審查的主要內容：

設計原則是否按技術先進、經(jīng)濟合理、有用牢靠；

弱電各系統(tǒng)特殊是火災報警及消防聯(lián)動把握系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間的協(xié)調性和

統(tǒng)一性；

各系統(tǒng)圖表達的完整性、平面圖表示的深度；

設計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視；

設計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關要求。

在設計過程中對各種原因的修改賜予特殊重視，留意溝通、協(xié)調業(yè)主、設計、設備

供應商等各方的關系，以確保工程進度。

⑥給排水.

把握關鍵點如下：

各種水的水量、水壓計算，管徑、設備計算、選型，構筑物計算的方法、過程、結

果必需正確；

管網(wǎng)、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應正確；

設計說明、施工說明、使用說明應表達清楚；

管道、設備的基礎、留洞、相互協(xié)作應齊全、正確；

系統(tǒng)、設備、構筑物的調試、運行參數(shù)應交待清楚。

（4）設計成本的把握

從降低建筑成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進行成本把握。成本把握點:

①結構

參數(shù)適用性：安全等級/抗震設防，人防抗力等級；

主要結構特征參數(shù)，計算程序和計算模型的適用性；

地基基礎設計等級，基礎設計方案；

上部結構方案，結構布置，構件截面尺寸，鋼筋配置量；

主要結構構件材料的選用（硅標號/鋼筋等級）；

各種縫的設置；

地下結構的防水等級；

特殊的施工要求。

②電氣及弱電

參數(shù)適用性：負荷等級，負荷容量；

配電設備的配置；

管線走向；

各種導線、電纜、母干線的選用及敷設方式；

光源和燈具的選擇；

照明燈具的安裝和把握方式；

室外照明燈具的選用及把握方式；

照明線路的選擇及敷設方式；

參數(shù)適用性：火災自動報警保護等級；

自動報警系統(tǒng)設計方案；

火災自動報警系統(tǒng)相關設備及配件的選擇；

火警系統(tǒng)相關線路的選型和敷設；

應急照明系統(tǒng)；

通信系統(tǒng)；

有線電視；

閉路電視；

公共顯示；

安全防范；

綜合布線；

建筑設備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；

車庫管理系統(tǒng)；

智能化系統(tǒng)；

建筑防雷；

接地系統(tǒng)。

③給水排水

參數(shù)適用性：各種水趕標準，相關的設計參數(shù)；

給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質;

設備選型；

消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設冠，設備選型；

熱水系統(tǒng)；

中水系統(tǒng)；

排水系統(tǒng)；

室外給排水系統(tǒng)。

④通風

參數(shù)適用性；

通風系統(tǒng)；

防排煙系統(tǒng)。

⑤建筑及裝修

幫助用房面積和空間高度的合理性；

各功能分區(qū)層高的合理性；

圍護結構的節(jié)能。

⑥其它

圖紙設計深度一防止施工過程中不必要的變更；

工程的易建筑性一防止發(fā)生額外的施工費用。

⑦設計經(jīng)濟性管理

依據(jù)已批復的方案設計及投資估算來把握初步設計，或將工程設計投資把握總額按

單項工程、單位工程、分項分部工程，或按專業(yè)進行細分，在保證達到使用功能的

前提下，依據(jù)安排的投資（造價）限額來進行設計，以保證建設項目總投資把握在限

額之內。

實行限額設計的各級經(jīng)濟責任制：誰設計，誰負責；誰報價，誰負責。

2.2選購實施要點

（1）選購步驟

選擇擬詢價商―供貨商的資格評審T編制和發(fā)送詢價（招標）文件-接受報價（投標）

文件一初評（技術、商務）-必要的初步談判和再報價一報價的比選和意向確定一征

詢建設單位意見T確定供貨商T供貨商協(xié)調會T商簽選購合同。

（2）擬詢價供貨商的選擇

對設計部門供應的設備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結構）進行分類、

整理，分成相應的設備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合要求的3?5個擬

詢價供貨商；重要設備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要依據(jù)選購協(xié)調程序

規(guī)定取得建設單位的認可；依據(jù)設計部門要求，向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新

供貨商做資格預審。必要時應進行考察。

（3）供貨商的資格評審

從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術性能、質量保證、技術和服務信譽等方面對擬詢價供

貨商進行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。

（4）編制詢價（招標）文件

編制設備材料選購的技術詢價文件和商務詢價文件；

詢價文件要求資料齊全，說明準確；

技術詢價文件的內容包括：設備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術要求（技術規(guī)格）；技術服

務、技術保證；詢價圖紙。

商務詢價文件的內容包括：重要商務條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運

輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。

（5）接受報價（投標）文件

發(fā)出詢價之后，與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作狀況；接近報價截止日

期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；

在報價期間，全部供貨商均應獲得同等的資料?、信息；

對于以密封投標方式接受的報價，應嚴格保存標書至正式開標日期，按既定程序開

啟標書；

在發(fā)出詢價和接受報價過程中，做好詢報價的登記保管工作。遇有不參與報價的狀

況，提交選購經(jīng)理研究處理意見。

（6）初評

列出初評項目表，對各供貨商報價進行逐條審查；

淘汰其中不能接受（或廢標）的供貨商。形成合格供貨商短名單；

對短名單中的供貨商進行技術評審。

（7）技術評審

報價的技術評審工作由項目總負責人組織有關專業(yè)人員進行；

依據(jù)預先編制好的技術報價評審表進行評審；

管理公司設計人員對報價進行技術評審后，寫出書面評審意見，供選購小組進行比

選。

（8）商務評審

報價的商務評審由項目選購經(jīng)理負責組織進行；

核查各供貨商商務報價的組成和基準是否一致；

審查商務條款；

檢查報價中可能增加或擴展的服務人工時或費率；

審查各報價供貨商由于具體狀況不同而產(chǎn)生的差價；

商務評審采納商務報價評審表的方法。

（9）必要的初步談判和再報價

對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進行必要的初步談判。談判由項目選購經(jīng)

理主持；

要求供貨商說明、澄清或確認技術和商務評審中提出的各種問題;

要求報價供貨商在規(guī)定的時間內，以書面方式針對所提問題對技術報價進行必要的

補充、調整或說明；

依據(jù)是否達到選購目標的具體狀況，可要求供貨商進行第二、第三次報價。

（10）報價的比選和意向確定

報價比選工作由項目合同管理組組織進行。最終選定推舉的中標供貨商；

在比較價格時，應將影響費用的潛在和間接因素考慮進去；

推舉供貨商；

假如項目選購人員推舉的中標供貨商在技術評審中創(chuàng)造有重要缺陷，項目合同管理

組必需向項目總負責人報告，未經(jīng)項目總負責人/施工管理組批準，不得將其推舉

為中標供貨商。假如經(jīng)項目總負責人批準，則把握經(jīng)理應出具“風險備忘錄”。

（11）征詢建設單位意見

對于合同中規(guī)定需要由建設單位確認的重要設備材料，由項目總負責人將擬確定的

供貨商介紹資料、相關技術資料、技術評審意見提交給建設單位確認；

建設單位確認意見由項目選購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；

如建設單位對擬確定供貨商的技術評審、技術資料提出異議，應由項目總負責人組

織項目設計管理組和項目合同管理組研究所提出的問題或安排進一步的分析查證，

供最終確定時參考，并將相關文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔。

（12）確定供貨商

依據(jù)技術評審、商務評審、報價比選和推舉意見以及建設單位確認意見確定供貨商;

確定的供貨商資料由項目選購人員整理，送項目合同管理組審查，報項目總負責人

批準。

（13）供貨商協(xié)調會

確定的供貨商被批準后，應邀請其參與供貨商協(xié)調會。會議由項目選購經(jīng)理組織召

開；

會議的主要內容有：全面核對、確認將作為合同文件及其附件的商務、技術文件；

對存在的問題進行最后的商談并落實在最終合同文本中；供貨商確認完全了解并同

意項目選購意圖和要求，明確供貨范圍和界線；雙方共同確認的事項如不能寫入合

同條款中，可以以《供貨商協(xié)調會會議紀要》的形式作為選購合同的附件。

（14）簽訂選購合同

供貨商協(xié)調會后，項目合同管理組組織預備設備材料選購定貨合同。合同文件的組

成：中標通知書；選購合同基本條款：選購合同附件；中標供貨商協(xié)調會議紀要；

詢價（招標）文件及報價（投標）文件；發(fā)出正式的設備材料選購的合同文件；與供貨

商簽訂選購合同。

（15）催交

依據(jù)項目選購工作程序和分工，對于設備材料選購工程，合同簽訂后，催交人員即

接手工作；

催交人員的主要職責是督促檢查供貨商的供貨進度，保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場；

催交工作主要是負責從發(fā)出選購合同之后，到貨物運抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨

進度的有關問題；

項目催交人員接手工作之后，首先要熟識訂貨合同及其附件，制訂催交計劃，并與

供貨商取得聯(lián)系；

催交人員創(chuàng)造有影響供貨進度的問題，要準時提出。對于設備檢驗，要留意檢驗日

期對供貨進度的影響；

為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)念A備工作；

催交人員與項目施工部協(xié)作，參與解決設備損壞、質量不符合要求或是數(shù)量不足等

問題；

在選購合同簽訂之后，可召集供貨商開工預備會。會議爭辯供貨商的合同實施方案,

包括設計進度、供貨進度、檢驗日程等。

（16）檢驗

設備材料檢驗的組織工作由管理公司選購部的檢驗組指派人員負責。具體的設備材

料檢驗工作，由項目設計人員或項目施工部擔當；

檢驗人員的職責主要是驗證產(chǎn)品的質量；

檢驗人員接到任務后，首先了解選購合同及附件的具體狀況，特殊是檢驗要求，然

后據(jù)此制訂檢驗計劃；

組織召集協(xié)調會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗內容、方式、時間以及各自的義

務等；

設備材料檢驗，依據(jù)項目的具體狀況，聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構擔當檢

驗工作；

（17）運輸

運輸人員的任務是以最低的費用消耗，在計劃的日期內，將貨物安全地運抵施工現(xiàn)

場。

項目選購部在項目的初期，就必需依據(jù)目的具體狀況，制定運輸原則方案，在進度

上要與項目的選購和施工進度計劃一致。再進一步制定具體的運輸計劃；

依據(jù)項目具體狀況選擇交貨方式。

2.3施工實施要點

(1)施工總體指導思想

①嚴格把握工期

我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成效，依據(jù)工程的特征以及

我公司的技術實力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內完成全部工作內容。

②努力提高工程質量

我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關、

勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格依據(jù)￡09001:2000標準質量管理

體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質量目標的實現(xiàn)。

③大力推動技術革新

大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業(yè)的技術水平，這

是我們在市場經(jīng)濟體制下求進展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新

工藝、新技術，以提高經(jīng)濟社會效益。

U④堅持安全生產(chǎn)、文明施工

施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，一般事故頻

率把握在3%。以下為目標，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生

產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會形象。

④(5)熱忱供應優(yōu)質服務

我們將嚴格遵守合同，擔當應盡的責任和義務，努力實現(xiàn)我們的承諾。在施工過程

中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工協(xié)作協(xié)調工作，虛心接受

業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門及社會各相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要求做

好工程回訪、保修及修理服務。

(2)施工總體部署

保證基礎、主體、室內外裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證如期、按質完成施

工任務，考慮各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、機械、技術、環(huán)境等資源

的配置，組建強有力的項目管理班子，充分考慮時間、空間的總體布局，合理安排,

細心施工，這樣才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保證在預定的工期內按質按量完

成施工任務。

①施工組織機構和施工人員配備

本工程依據(jù)中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/50326—

20xx),現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產(chǎn)

業(yè)建設工程項目部"，實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制管理體制。項

目部施工組織機構采納直線制管理模式進行管理，以利于指令能有效的傳達。項目

部由具備豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術、質量、工期、安

全、成本把握等負責，依據(jù)作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設備需用量計劃，

統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方關系，落實資金和物資的供應，確保本工程的工期、質量、安

全和文明施工、成本等把握目標的實現(xiàn)。

U②在資源上的部署原則一一機械設備的投入

依據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采納激光

經(jīng)緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近堆放。漿砌碎

砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采納砂漿拌和機拌制。險采納現(xiàn)場攪拌碎，插

入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械(如鋼筋切斷機、彎箍機、

電焊機等)加工。材料、模板等的垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。

@在時間上的部署原則一一季節(jié)施工的考慮

依據(jù)總施工進度的安排，土方、基礎施工等盡量在雨季來臨之前完成，以減小雨季

對基坑邊坡穩(wěn)定的影響。

主體結構、室外裝飾工程施工時留意實行措施減小施工過程中受雨季施工影響，避

開不必要的因雨季影響產(chǎn)生的各種質量問題。

J在空間上的部署原則一一立體交叉施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工

程依據(jù)總控計劃完成，需采納主體和二次圍護結構、主體和安裝、主體和裝修、安

裝和裝修的立體交叉施工。

(5)

口總施工順序上的部署原則

依據(jù)先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施

工順序原則進行部署。

I、依據(jù)基礎、結構、裝修三個階段施工不同的特點,安排總體施工進度。

II、基礎施工階段：基礎施工階段處于冬季施工期內，仍需做好相應的防雨施工措

施，這樣有利于保證基礎結構的施工質量。

III、主體施工階段：確保工程質量、施工安全是至關重要環(huán)節(jié)。為了保證總體進度

計劃按時完成，框架結構工程二次圍護結構待結構驗收完畢后馬上插入施工，室內

部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。

IV、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內抹灰等裝修親密相關，因此，為了保證總

工期按期完成，要求各施工隊幫忙協(xié)作，均依據(jù)總把握計劃完成工作。

V、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對整個

信息園整體布置協(xié)調，景觀美化。要求各施工隊幫忙協(xié)作，均依據(jù)總把握計劃完成

工作。

重點抓好以下關鍵工序施工：

①依據(jù)現(xiàn)場狀況及雨季施工特點，本工程必需做好基坑排水和地面排水措施，擬

在地坑四周設置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品碎泵送點設置排水溝

和沉沙井，隨時抽排水。

②本工程采納商品碎和現(xiàn)場攪拌碎，依據(jù)實際狀況，在碎協(xié)作比方面應留意解決:

塌落度、和易性及強度等問題。

"本工程擬采納現(xiàn)澆框架結構，施工時必需制定牢靠施工方案。

J樓地面地磚工程是本工程的關鍵工序，必需制定牢靠施工方案。

④（5）外墻是本工程的關鍵工序，必需制定牢靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的關鍵工序，必需制定牢靠施工方案。

（3）施工順序安排及工藝流程

①總體施工工藝流程

施工預備T基礎工程施工T主體工程施工T裝飾工程施工T室外總平施工。

②甘加的TT-力鏟

基礎施工工乙流程

測量定位一鉆機就位一鉆孔施工T成孔一鋼筋籠制作及吊放T灌注混凝土一切割樁

頭。

“框架結構主體施工工藝流程

投點放線T復核一施工縫處理一扎柱筋-預埋件、預留洞及水電管線T支柱模板一

澆柱混凝土T支梁、板模一扎梁、板筋T安水電管線、預埋件一澆梁、板混凝土一

重復上述工序至屋面一砌填充墻T立門框、裝窗框T進入裝飾施工。

U④室內裝飾工藝流程：

結構處理T彈線T貼灰餅沖筋T墻面抹灰T樓地面裝修T墻面裝修T天棚裝修T安門、

窗扇-油漆T清理驗收T交工。

口室外裝飾工藝流程：

結構處理T彈線一裝外窗框T貼灰餅T抹灰-外墻裝修T安門窗扇一拆外架、井架一

室外總平T清理驗收T交工。

⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝流程

預埋套管T管道安裝T閥門安裝一管道試壓-水衛(wèi)配件安裝一水衛(wèi)配件安裝T系統(tǒng)

通水調試。

⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程

基礎防雷T管路敷設、埋盒一配電箱安裝-管內穿線一配電設備、燈具安裝T系統(tǒng)

調試。

(4)施工預備

①臨時設施布置預備

我公司的技術骨干經(jīng)過多次實地考察和技術鑒定，結合本工程的特點和現(xiàn)場實際，

本著充分合理利用施工場地、便利施工管理、布局合理以及用于施工的各種生產(chǎn)、

生活設施均按現(xiàn)場狀況及業(yè)主的要求的原則，按施工階段，動態(tài)布置生產(chǎn)、生活臨

時設施。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。

②技術預備

A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關人員組成技術攻關組，負責本

項目的技術攻關和圖紙會審。編制施工預算、先進的施工組織設計及工程的科技施

工含量分析，落實先進的機械設備，采納高素養(yǎng)的職工隊伍，做好勞動力的需求計

劃，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施工的各種

資料文件的收集預備工作。

B、織機械設備進場布置，做好材料計劃及進場必要的材料。

C、守"先地下后地上"，"先土建后設備"、"先主體后圍護"、"先結構后裝飾”的原則。

合理組織施工流水段，進行交叉施工。

D、理安排土建設備施工與設備安裝施工的程序安排。本工程采納封閉式施工，即

土建在主體結構完成后，再進行設備安裝的施工程序。

(5)施工進度計劃

本工程工期365日歷天。施工時我們擬采納流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大

機械及人力投入，確?？偣て诎盐赵跇I(yè)主要求范圍之內，具體安排詳見施工總進度

把握網(wǎng)絡計劃。

①保證工期的基本措施

通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定了一套嚴密的施工進度計

劃，對各關鍵工程的施工時間進行了嚴格劃分。為了保證本工程施工按投標工期完

成施工任務，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料預備及技術

管理方面，實行一些有效的保證進度措施，確保工期按時完成。

②保證工期的組織措施

確定目標后，組織保證就是決定因素。中標后，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、

項目部副經(jīng)理、技術負責人等項目部及基層施工隊有關人員參與的“保證工期領導

小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。

A、調遣精兵強將，早進場，早開工

中標后，我公司馬上抽調具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀

的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料,

保證"進場快、設營快、開工快

B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理

實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂保證工期責任狀，明確各級管理人員的

職責，完善考核及獎罰制度。

實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施,

每月檢查落實狀況，定期召開工程例會，準時把握施工動態(tài)，了解各項目進度狀況。

采納計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，準時調整各分項工程的進度計

劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，

緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的沖突，做到環(huán)環(huán)相扣，井

然有序。

對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保

月、月保季、季?？偣て?。

C、加強調度指揮，強化協(xié)調力度

強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，準時解決問題。重點工程或工序，

實行垂直管理、橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

③保證工期的管理措施

A、實施計劃時，應留意留有余地，關鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應安排

過緊、過滿，要有后期調整余地，并留意緊松結合原則。

B、公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。

C、按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保進度。

D、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時把握施工進度狀況，

依據(jù)已暴露的沖突，準時采納有效措施進行處理。平常要認真科學地對施工作出猜

想，以便準時實行應對措施。在保證主體計劃基本平衡的基礎上，以原有計劃作出

適當調整，以適應施工轉變的需要。對突發(fā)事故的處理要堅決準時，措施得當，以

免造成鋪張及延誤工期。同時，依據(jù)施工狀況轉變，對施工組織設計要不斷進行優(yōu)

化、完善。

E、抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，必要時實行兩班或三班倒作業(yè)，對把握工

期的工點，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃確定落實做到施

工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。

J④保證工期的技術措施

依據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，細心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。

采納先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，預備應對各種狀況的施工方案預案,

做好施工中的技術預備工作。

杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。積極大膽地采

納新技術、新工藝，施工程序要合理，避開重復作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝

上尋求加快施工進度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。

充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞

動強度，加快施工進度。

有針對性的進行技術培訓，提高工人的技術數(shù)量程度，使把握工期的部分工序，在

單位工作時間內提高工作效率。

口(5)從設備方面來保證工期

機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，

我們依據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備(含車輛)的同時，

留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：

A、項目經(jīng)理部成立設備管理領導小組，隊設專職機械設備管理員。負責機械設備

管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、修理等日常工作。

B、加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，全部設備操作員必需持證上崗。

C、加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的修理保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和

利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。

D、備用設備和替換設備，按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就

位，確?？呻S時啟用。

E、替換下來的機械設備，馬上組織搶修，達到完好標準后封存。

F、備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。

⑥從材料方面來保證工期

A、圖紙一到手，馬上組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進度要求進行選購,

并在施工過程中抓好計劃的落實。

B、現(xiàn)場配備足夠的運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。

C、按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人

員投入方法來保證，有計劃、有秩序的調配好勞動力、材料、設備。

⑦從勞動力方面來保證工期

A、組織一個強有力的項目管理小組，對整個工程進行QC管理。

B、施工高峰期計劃投入充分的工人，按進度計劃把握調動進退場。

C、必要時現(xiàn)場工人實行倒班工作，合理安排工序搭接。

D、開展勞動競賽，引入競爭機制：工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開

展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調動隊伍的積極性和職工工

作熱忱，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

⑧從做好施工保障工作來保證措施

A、協(xié)調好與四周群眾的關系，充分利用我公司各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面,

以減少對群眾的干擾，為施工全面展開制造條件。

B、細致了解把握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合

理安排施工順序，落實到位，保證進度。

C、切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。

D、保證施工質量，避開因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促

進度是目前保證工期的有效手段。

E、加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做

好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備

足易損件。

F、加強材料供應工作，避開因停工待料而影響工期。

@雨天施工保證工期措施

本工程無法避開該地區(qū)的雨季，因此需做好以下工作：

A、土方工程

開挖基礎土方時，做好防雨措施，基礎挖到標高后，準時驗收，并澆筑砂墊層。

基礎施工完畢后，按規(guī)范要求抓緊基礎的回填工作。

B、碎工程

進行硅施工時遇到大雨就停止?jié)仓椋匆?guī)范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨

措施后連續(xù)澆搗，已澆部位應加以掩蓋，以確保工程質量和工期。

C、砌體工程

白天進行砌體施工，晚上進行材料運輸。以確保連續(xù)作業(yè)。

D、屋面防水工程

防水施工時應確?；鶎痈稍?，應抓緊在晴天施工。

雨天嚴禁防水施工，防水材料不準淋雨。

E、抹灰工程

天氣晴朗進行室外工程的施工，雨天進行室內抹灰，確保施工進度

⑩從資金方面來保證工期

本公司現(xiàn)有資金充分，不會由于資金周轉不靈而耽擱工期。為保證項目部的運作資

金準時到位，對于本工程的資金將?？顚Ｓ?，對資金有計劃、有預備、合理使用。

"，工期違約責任承諾

針對本工程特點，我公司將按施工階段和部位對施工方案進行深化、細化，協(xié)調各

方關系，組織各工種交叉施工，依據(jù)以上所述的保證措施，合理對人員、機械、材

料?、技術、環(huán)境五大因素進行配置，確保本工程在投標工期內完成全部招標施工圖

紙內的施工任務。如不能在365日歷天內完成招標范圍規(guī)定的全部內容，且是我

公司單方面原因造成的違約，我公司愿按規(guī)定擔當違約責任，依據(jù)雙方簽訂的合同

條款接受有關部門的處理。

第3節(jié)EPC項目管理要點

3.1合同管理要點

(1)項目合同管理計劃

合同管理以法律為依據(jù)，在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護雙方的合法

權益。

合同管理以項目的實際狀況為出發(fā)點和突破點，保證項目在實現(xiàn)質量、進度、投資

三大目標的前提下順當竣工并投入使用。

合同管理以預防為主，避開糾紛和索賠的發(fā)生。最大限度地將項目管理中的各種問

題納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有

權利，履行義務，共同保證項目的順當竣工和投入使用。

(2)項目合同管理主要涉及的合同

在工程的項目管理過程中可能涉及的主要合同有：建設項目總承包合同；勘察承包

合同；購銷合同，可分為材料購銷合同和設備購銷合同；協(xié)調、協(xié)作合同(協(xié)議)；

搬運合同；保管合同等。

(3)項目合同管理內容

①制定項目合同網(wǎng)絡圖。

②起草合同文件及其補充協(xié)議。

③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。

④完成合同、補充協(xié)議簽署工作。

⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。

⑥合同履行、文件記錄的收集、整理。

⑦合同執(zhí)行狀況檢查、分析、總結。

⑧合同說明、合同爭議處理。

⑨索賠處理。

⑩合同資料的整理、歸檔。

(4)項目合同管理工作重點

鑒于項目參建方較多，合同關系復雜，如何建立起科學合理的合同體系約束、督促

這些項目參建方順當完成項目建設任務是一項難度大，技術性很強的工作。項目合

同管理工作的重點有：

①針對項目的特點制定科學合理的項目合同網(wǎng)絡圖

項目在建設過程中都會形成事實上的合同網(wǎng)絡體系，并具有很大的隨機性，因此使

整個項目合同管理工作缺乏計劃性和科學合理性，而且項目的整個管理工作難免會

由于合同管理工作的無序性受到很大負面影響。

總承包人將運用多年來的管理經(jīng)驗，具體分析項目合同管理的一切影響因素，在與

托付人充分溝通的前提下制定出科學合理而又符合本項目實際狀況的合同網(wǎng)絡圖，

使之成為進行項目合同管理甚至整個工程管理的綱領性文件和最具指導性的文件之

一；同時，制定項目合同網(wǎng)絡圖也是進行項目管理的基礎性工作，作好這項工作能

為今后的管理工作制造特殊有利的條件。

運用總包人的合同管理經(jīng)驗，結合項目的特點，編制合法、完善、嚴謹?shù)暮贤募?

從而建立起具有本項目特色的合同文件體系。

項目合同網(wǎng)絡體系的復雜性決定了該項目合同文件編制的復雜性。合同網(wǎng)絡體系中

包含的合同管理思想必需通過具體的