君德裝飾組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

精品文檔，歡迎下載！PAGE精品文檔，歡迎下載！湖南君德裝飾工程有限公司管理制度匯編一、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理職責(zé)1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。7、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排。(二)行政人事部職責(zé)職務(wù)：行政人事部經(jīng)理所屬部門行政人事部職務(wù)經(jīng)理級別經(jīng)理級直接主管總經(jīng)理直接下屬人力資源主管、行政主管工作地點公司辦公室工作綜述承擔(dān)發(fā)展和執(zhí)行高品質(zhì)的企業(yè)文化、人事和訓(xùn)導(dǎo)活動，以支持公司的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，通過提供及時的、有價值的、杰出的企業(yè)文化傳播、人力資源開發(fā)、教育培訓(xùn)和督導(dǎo)、質(zhì)量體系維護等活動來提升員工的素質(zhì)，保持公司的核心競爭力。崗位職責(zé)公司現(xiàn)有人力分析的基礎(chǔ)上經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測、分析公司在發(fā)展環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定必要的招聘調(diào)配、績效考核、薪酬福利、人事分析、員工關(guān)系、教育培訓(xùn)政策和措施以確保公司在必要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面）；組織編制公司的組織架構(gòu)、職能說明、人力編制、人力需求計劃，根據(jù)審批后的人力成本預(yù)算和人力資源計劃進行招聘、調(diào)配和培養(yǎng)，并分析、反映、監(jiān)控預(yù)算和計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量目標(biāo)體系和績效指標(biāo)體系以及相應(yīng)的績效評估考核信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)提煉、推動、弘揚公司企業(yè)文化，策劃和組織實施各項企業(yè)文化傳播活動，樹立公司一流的企業(yè)文化形象；負(fù)責(zé)建立“市場化運作，特色化服務(wù)”的培訓(xùn)體系，制定星級服務(wù)店標(biāo)準(zhǔn)并組織評定；通過公司內(nèi)部各類培訓(xùn)與督導(dǎo)活動的計劃、組織實施和效果評估，以及公司外派培訓(xùn)的管理培養(yǎng)符合崗位資格要求的員工；推動各類管理和服務(wù)手冊的編寫和審核，并督導(dǎo)執(zhí)行；按照ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，建立適宜的質(zhì)量目標(biāo)體系，定期評估質(zhì)量體系的合理性和有效性，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，推動公司制度建設(shè)向規(guī)范化發(fā)展；負(fù)責(zé)公司重要文件（即各中心以上單位文件）的收、發(fā)、存管理和控制；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌網(wǎng)站、短信系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等辦公自動化系統(tǒng)的構(gòu)建和管理；負(fù)責(zé)公司宣傳手冊、宣傳片、湖南而立的編輯與發(fā)行以及對外宣傳的管理；負(fù)責(zé)公司職場、總部辦公室文化墻及服務(wù)店文化墻的策劃和管理；負(fù)責(zé)公司重大會議和重大文化傳播活動的管理，以及重大活動的策劃和組織實施。負(fù)責(zé)管理公司文化基金并策劃實施企業(yè)文化活動。工作聯(lián)系1、對上——直接向總經(jīng)理匯報工作并落實其布置的工作；2、平行——與公司各部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督；3、對下——向人力資源部主管、行政主管下達指令并安排相關(guān)工作，并及時指導(dǎo)、檢查、考核其工作進展情況，隨時協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限1、用人權(quán)——對所屬部門主管以下人員有權(quán)決定任免，對所屬部門主管級以上人員有任免的提名權(quán)；考核權(quán)——對人力資源部主管、行政主管工作業(yè)績的考核權(quán)，對所屬各級管理人員對其下屬工作業(yè)績評價的復(fù)核權(quán)；知情權(quán)——為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營管理信息和人事培訓(xùn)信息；參與權(quán)——有權(quán)參加董事長辦公例會，對公司的重大經(jīng)營決策，如重大人事決策、組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；5、財務(wù)權(quán)——對所屬部門預(yù)算內(nèi)（5000元以下）借款及費用報銷的審核權(quán)限。工作績效標(biāo)準(zhǔn)月度人力工資、培訓(xùn)預(yù)算達成率（誤差±5%）公司單位人力資本投入/產(chǎn)出在上年度基礎(chǔ)上提高15%以上；員工流失率保持在30%以內(nèi)；計劃內(nèi)人力需求滿足率達98%以上；對一線及各部門內(nèi)部計劃內(nèi)培訓(xùn)需求的滿足率達95%以上；學(xué)員對每次培訓(xùn)效果評估滿意度在3.5分以上；2011年公司人均培訓(xùn)小時不低于30小時；各崗位資格認(rèn)證率達90%以上；外審續(xù)審?fù)ㄟ^率100%；郵件系統(tǒng)管理，網(wǎng)站改造，OA系統(tǒng)建設(shè)、短信系統(tǒng)應(yīng)用。第17頁共17頁職務(wù)：人力資源主管所屬部門行政人事部職務(wù)人力資源主管級別主管直接主管行政中心經(jīng)理直接下屬人事文員工作地點公司辦公室工作綜述在行政人事經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的人力資源的規(guī)劃和管理；為各部門提供人力支持和保障；承擔(dān)公司人力成本費用控制目標(biāo)。招聘專員、考評專員、薪酬主任崗位職責(zé)審核、擬訂公司人力資源年度、月度計劃并落實。負(fù)責(zé)公司的組織建設(shè)：組織架構(gòu)、部門職能、職級體系、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、人員編制。起草、實施公司各業(yè)務(wù)種類及其相關(guān)崗位的績效考核制度；起草并推動公司管理人員的績效考核制度。員工的考評工作。薪酬制度的擬訂與落實。各級別管理人員的考評和后備干部培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作聯(lián)系對內(nèi)：總經(jīng)理、行政人事經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人及二級部門負(fù)責(zé)人本部門直接下屬對外：政府有關(guān)部門工作權(quán)限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的知情權(quán)。公司重大人事調(diào)整的建議權(quán)。依據(jù)公司薪酬制度，對組長（含）以下職員的薪資調(diào)整有審批權(quán)；對主管（含）以上經(jīng)理級以下職員薪資調(diào)整有審核權(quán)；對經(jīng)理級（含）以下職務(wù)的薪資調(diào)整有審查權(quán)。相關(guān)假期的審核權(quán)。工作績效標(biāo)準(zhǔn)公司單位人力資本投入/產(chǎn)出在2010基礎(chǔ)上提高15%以上；計劃內(nèi)人力需求滿足率98%以上。員工年流動率30%以內(nèi)。月度人力工資達成率（誤差±5%）。職務(wù)：前臺文員所屬部門行政人事部職務(wù)前臺文員級別員工級直接主管人事主管直接下屬無工作地點公司辦公室工作綜述負(fù)責(zé)前臺區(qū)域和接待室的日常管理工作；負(fù)責(zé)上班期間公司門卡的管理；負(fù)責(zé)公司基金的統(tǒng)計匯總工作；負(fù)責(zé)公司郵件系統(tǒng)的調(diào)整和管理；會議室使用登記與協(xié)調(diào)工作；前臺設(shè)施使用說明及維護管理工作；行政管理中心、文化訓(xùn)導(dǎo)部郵箱的管理及文件的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司通訊錄的更新與發(fā)放工作；剪集行業(yè)信息、部門信息、崗位信息。崗位職責(zé)禮貌的接轉(zhuǎn)各方來電；來訪客人的接待與登記工作（含應(yīng)聘人員的接待工作）；前臺設(shè)施（含復(fù)印機、打印機、傳真機、電腦等）日常維護與管理工作；辦公物料的申購、保存與發(fā)放到位（含飲用水、水杯、白板筆、紙等）；前臺區(qū)域、接待室衛(wèi)生管理（美化/綠化工作）；公司報刊的領(lǐng)取、整理和保存工作；會議室使用登記與協(xié)調(diào)工作；長途、聲迅話費的控制及管理；上班期間門卡的管理；負(fù)責(zé)全公司每月基金獎懲情況的統(tǒng)計和匯總；行政管理中心、文化訓(xùn)導(dǎo)部郵箱的管理及文件的發(fā)收工作；通訊錄、郵址的及時更新與發(fā)放工作；在各報刊雜志上剪集與公司/部門/崗位相關(guān)的信息、圖片等；及時、高效的完成直屬上司臨時安排的工作。工作聯(lián)系對內(nèi)：接向人事主管匯報工作并落實其布置的工作任務(wù)；公司各部門就本職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事項的溝通聯(lián)系、提供服務(wù)并互相配合工作；對外：公司來訪客人的接待及來電的轉(zhuǎn)接，本崗位職責(zé)范圍內(nèi)進行工作溝通和聯(lián)系。工作權(quán)限建議權(quán)——對本職工作有合理化建議權(quán)；知情權(quán)——對涉及本職工作相關(guān)信息的知情權(quán)；工作績效標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)（以工作周報為準(zhǔn)）完成率不低于95%（含95%）；文件收發(fā)的及時性和準(zhǔn)確性達99%；各方來電轉(zhuǎn)接的及時性和準(zhǔn)確率達100%；職務(wù)：行政主管所屬部門行政人事部職務(wù)行政主管級別主管級直接主管行政人事經(jīng)理直接下屬保安、清潔工、廚工、司機工作地點公司辦公室工作綜述責(zé)制定及健全部門各項管理制度；負(fù)責(zé)制定公司行政費用預(yù)算，對各項費用管理進行效指導(dǎo)，確保公司費用管理最優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備資產(chǎn)及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料的合理配置及有效使用；負(fù)責(zé)公司各項后勤保障工作，確保各項工作順暢有序進行；負(fù)責(zé)公司安全管理督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)公司外聯(lián)各項事務(wù)工作。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定及健全部門各項管理制度，檢查并監(jiān)督其執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)制定公司辦公物料費、電話傳真費、水電費、飲水費、市內(nèi)交通費、行政用車費等各項費用預(yù)算，對各項費用管理進行效指導(dǎo)，確保公司費用管理最優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備資產(chǎn)及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料配置及時、合理和有效使用；4、負(fù)責(zé)公司各項后勤保障工作，確保各項工作順暢有序進行；5、負(fù)責(zé)公司辦公室安全管理及車間安全督導(dǎo)工作，制定及健全公司各項安全管理制度，對公司安全事故進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處理；6、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)事務(wù)性工作，確保公司各項工作順利開展；7、完成上級臨時交辦的各項工作。工作聯(lián)系上：向行政人事經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)安排及落實本部門的工作；平行：對下：向保安、清潔工、廚工、司機下達指令并安排工作，并及時指導(dǎo)、檢查、考核其工作進展情況，隨時協(xié)調(diào)、解決其工作中遇到的問題。工作權(quán)限用人權(quán)：對部門人員任免有建議提名權(quán)；對下級級人員有建議任免權(quán)；考核權(quán)：對保安、清潔工、廚工、司機員工作業(yè)績的考核權(quán)；知情權(quán)：為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營管理信息和其它信息；參與權(quán)：有權(quán)參加公司例會，對本部門決策，如人員調(diào)配、員工晉升與降職、組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；財務(wù)權(quán)：對本部門預(yù)算內(nèi)借款及費用報銷的審核權(quán)限；對管理的各項費用預(yù)算內(nèi)費用報銷的審核權(quán)限；預(yù)算外支出有審核建議權(quán)。工作績效標(biāo)準(zhǔn)公司費用較同期下降10%（權(quán)重20%）費用系數(shù)考評及時性大于95%；（權(quán)重20%）各類物資申購失誤月低于2次（權(quán)重10%）月預(yù)算外物料、員工制服、設(shè)備申購比例低于10%（權(quán)重10%）公司安全事故處理及時性大于95%（權(quán)重15%）上司滿意度（權(quán)重10%）職務(wù)：清潔工所屬部門行政人事部職務(wù)清潔工級別員工級直接主管行政主管直接下屬無工作地點辦公室工作綜述負(fù)責(zé)承擔(dān)公司各區(qū)域的清潔工作（含公司辦公室、宿舍）；確保清潔衛(wèi)生時各場地物品的安全及相關(guān)資料保密；相關(guān)辦公設(shè)備的清潔（如復(fù)印機、打印機表面除塵）；辦公室花草的養(yǎng)護。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)每天定時清理公司辦公室、宿舍等場地的清潔衛(wèi)生，確保衛(wèi)生干凈、整潔、有序；負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生時各場地的物品安全及資料保密工作；發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備要及時登記報告至主管部門；負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)花草的養(yǎng)護，確?；ú萁】瞪L；負(fù)責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的表面清潔工作（如：復(fù)印機、傳真機、打卡鐘等）；協(xié)助本部門的后勤工作的開展。工作聯(lián)系對內(nèi)：直接行政主管匯報工作，負(fù)責(zé)落實行政主管布置的工作；對外：與公司各部門及員工就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督。工作權(quán)限對工作提出合理化建議；熟悉本崗位職責(zé)和要求，高效率完成本職工作；維護公司的公共設(shè)施免遭損失；及時果斷完成本崗位突發(fā)生性問題。工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)合格率達98%（權(quán)重40％）；2、清理衛(wèi)生時各場地的物品及資料的安全率99%（權(quán)重30%）3、上司滿意度（權(quán)重30%）職務(wù)：保安員所屬部門行政人事部職務(wù)保安員級別員工級直接主管行政主管直接下屬無工作地點公司辦公室工作綜述負(fù)責(zé)公司辦公室的早上開門、晚上鎖門等安全工作，檢查公司總部各項設(shè)備的安全狀況；協(xié)助行政主管做好日常安全巡查。保護公司財產(chǎn)、人員不受侵害，同損害公司利益的人和事作斗爭，服從命令，堅決完成上級交給的各項任務(wù)。崗位職責(zé)1、忠于職守，負(fù)責(zé)公司的安全與消防工作；2、嚴(yán)禁攜帶危險或違禁物品（如：槍支、彈藥等）進入公司辦公區(qū)域；3、嚴(yán)禁非公司員工出入公司辦公區(qū)域，來訪與洽商人員實行來客登記管理；4、5、按照《辦公室管理制度》的規(guī)定執(zhí)行總部門禁的管理；6、早晨開門前，須先查看總部外圍是否有異常，開門后，須對各辦公區(qū)域認(rèn)真巡查；晚上關(guān)門前，須對各辦公區(qū)域進行全面仔細(xì)檢查，確認(rèn)所有小辦公室門、窗、電腦、空調(diào)、燈具及其它電氣設(shè)施關(guān)閉，防盜報警系統(tǒng)完好、開啟。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象須視情況及時解決或保護好現(xiàn)場上報相關(guān)部門解決；每天定期查看公司懸掛物、固定設(shè)施是否保持良好狀況，檢查各電氣開關(guān)、線路是否有脫漆、不絕緣現(xiàn)象，玻璃設(shè)備是否有裂痕、裂縫等；定期檢查與維護公司消防設(shè)施及器材，確保消防設(shè)施及器材的完好，能正常使用；10、協(xié)助行政主管做好服務(wù)店的巡查和督導(dǎo)工作；11、協(xié)助行政主管處理各種突發(fā)事件，隨時做好夜間的出警工作；12、服從命令，聽從指揮，完成上級交辦的各項任務(wù)。工作聯(lián)系對上：直接向行政主管匯報工作，承接上級布置的工作；對內(nèi)：對外：各級政法機關(guān)。工作權(quán)限對公司各部門的安全問題有指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對公司各部門的安全硬件設(shè)備有權(quán)進行檢查和維護保養(yǎng)；對進行入公司的外來人員，有權(quán)進行詢問及禁止其進入；5、有權(quán)對本部門的發(fā)展提出建設(shè)性意見。工作績效標(biāo)準(zhǔn)公司保障安全系數(shù)為99%（權(quán)重50%）公司消防安全系數(shù)為99%（權(quán)重20%）公司巡查次數(shù)為每天1次（權(quán)重20%）上司滿意度（權(quán)重10%）職務(wù)：司機所屬部門行政人事部職務(wù)司機級別員工級直接主管行政主管直接下屬無工作地點公司辦公室工作綜述全面承擔(dān)所屬車輛日常維護保養(yǎng)管理工作,全面承擔(dān)車輛安全駕駛工作,全面承擔(dān)物流貨物配送安全交接工作和行政用車人員接送工作，執(zhí)行上級下達的工作安排。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所駕駛車輛的安全保管工作；按照制定的配送線路圖的配送計劃將貨物安全準(zhǔn)確地送到既定地點，按照派車單做好人員的接送工作，接待客人時應(yīng)文明禮貌；按照車輛安全管理制度，定期做好自己所駕駛車輛的車況安全檢查工作，包括檢查機油、水、汽油，在行車過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向上級主管報告；遵守交通法律法規(guī)，做好安全駕駛工作；定期做好車輛清潔工作，保持車內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生良好；遵守職業(yè)道德，做文明駕駛員；公司下達的任務(wù)及其它事項；工作聯(lián)系對內(nèi)：與其他采購人員及施工人員做好貨物交接；向行政主管匯報日常工作進展并接受考核。對外：與外聯(lián)客戶展開工作聯(lián)系。工作權(quán)限1、參與權(quán)——有權(quán)參加部門車輛方面的會議；2、使用權(quán)——對所屬車輛、維修工具和辦公用品有合理使用權(quán)；3、建議權(quán)——對所屬車輛維修建議權(quán)，對部門制度制定建議權(quán)；4、行政權(quán)——有權(quán)拒絕不合理出車，有權(quán)拒駕問題車輛。工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、確保配送貨物的安全完整，配送準(zhǔn)確性達到98%，及時性達到96%；2、確?？蛻魸M意度達到95%；3、確保一般交通事故控制在1次/年以下，不出現(xiàn)重大交通事故。（三）財務(wù)部職責(zé)職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理所屬部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)經(jīng)理級別經(jīng)理級直接主管總經(jīng)理直接下屬財務(wù)主管工作地點公司辦公室工作綜述全面承擔(dān)建立健全公司的財務(wù)會計管理制度、預(yù)算資金管理、信用管理、會計核算、內(nèi)部稽核等日常財務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織實施公司的資金籌集與運用管理、會計核算與賬務(wù)處理、財務(wù)會計報表的編制、納稅申報、財產(chǎn)清查、財務(wù)綜合分析、投資項目的經(jīng)濟評估、經(jīng)濟合同審核、信用管理等工作。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司各項財務(wù)會計管理制度、預(yù)算資金制度、信用管理制度、資產(chǎn)管理制度；2、組織編制公司的全面財務(wù)預(yù)算（包括年度、月度、項目預(yù)算），根據(jù)審批后的預(yù)算安排財務(wù)收支，并分析、反映、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；3、根據(jù)預(yù)算收支情況，編報現(xiàn)金日報表，及時籌集資金與合理調(diào)度資金；4、依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)，并結(jié)合本公司的實際業(yè)務(wù)流程組織起草公司財務(wù)會計管理制度、根據(jù)批準(zhǔn)后的公司財務(wù)會計制度組織會計核算，及時對外結(jié)算；5、負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)會計報表（公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等），每月11日報送總經(jīng)理及董事長；6、結(jié)合實際，做出合理的稅務(wù)安排，以達到合法避稅的目的；7、定期（按季度盤點固定資產(chǎn)，按月度盤點存貨）或根據(jù)需要臨時組織單項財產(chǎn)清查，核實資產(chǎn)的實際存在狀況，確保賬實相符，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理或提出處理意見；8、建立財務(wù)分析制度，及時反映本公司的財務(wù)狀況，財務(wù)分析報告（包括分析報告、杜邦分析圖、財務(wù)綜合指標(biāo)評價表、利潤對比分析表、費用對比分析表、經(jīng)營毛利明細(xì)表等，以上分析表根據(jù)情況分別與公司上年同期、上月、本月計劃、同行進行對比。）每月15日報送總經(jīng)理、董事長；9、負(fù)責(zé)組織公司投資項目的經(jīng)濟評價、財務(wù)分析工作；10、負(fù)責(zé)組織制定并實施公司內(nèi)部稽核制度；11、負(fù)責(zé)組織制定、落實公司信用管理制度；12、負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核；13、按時完成公司臨時交辦的事宜；14、負(fù)責(zé)組織召開公司月度計劃會議、財務(wù)專題會議。工作聯(lián)系1、對上——直接向總經(jīng)理匯報工作，負(fù)責(zé)落實總經(jīng)理布置的工作；重大事項可同時向董事長匯報工作。2、平行——與公司其他部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)提供服務(wù)和監(jiān)督；3、對下——向財務(wù)會計及出納下達指令并安排相關(guān)工作，并及時指導(dǎo)、檢查、考核其工作進展情況，隨時協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限1、用人權(quán)——對公司財務(wù)主管級以下人員有權(quán)決定任免，對公司財務(wù)主管級（含）級以上財務(wù)管理人員有任免的提名權(quán)；2、考核權(quán)——對財務(wù)會計及出納工作業(yè)績的考核權(quán)，對各級財務(wù)管理人員對其下屬工作業(yè)績評價的復(fù)核權(quán)；3、知情權(quán)——為履行本崗位職責(zé)，有權(quán)了解的公司相關(guān)經(jīng)營管理信息和財務(wù)信息；4、參與權(quán)——有權(quán)參加董事長辦公例會，對公司的重大經(jīng)營決策，如重大投資決策、籌資決策、財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整等有建議權(quán)和表決權(quán)；5、財務(wù)權(quán)——對本部門預(yù)算內(nèi)借款及費用報銷的審批權(quán)限，對公司各部預(yù)算內(nèi)借款及費用報銷的審核權(quán)限（具體見公司費用報銷審批規(guī)定）。工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、確保公司資金、財產(chǎn)的安全完整，具體通過制定相關(guān)內(nèi)部管理控制制度、檢查落實相關(guān)制度的執(zhí)行來實現(xiàn)；2、客觀、及時、完整地報告公司經(jīng)營管理狀況及所需的相關(guān)財務(wù)信息；3、合理調(diào)度資金，提高資金周轉(zhuǎn)速度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率分別達到次/年；4、及時籌集資金，滿足公司運作的需要，同時合理控制壞賬率%；5、培養(yǎng)下屬財務(wù)管理人員（目標(biāo)為一年時間內(nèi)培養(yǎng)出5名財務(wù)經(jīng)理級人員、5至8名財務(wù)業(yè)務(wù)骨干人員、一批中專（含職高）會計收銀員），調(diào)動公司財務(wù)人員的工作積極性；6、財務(wù)會計制度建設(shè)，財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。職務(wù)：財務(wù)主管所屬部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)主管級別主管級直接主管財務(wù)經(jīng)理直接下屬會計、出納工作地點公司辦公室工作綜述根據(jù)公司要求，在財務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、稅務(wù)操控等統(tǒng)籌管理工作，確保財務(wù)核算工作正常展開；具體制定、完善相關(guān)會計核算制度，并組織落實實施；負(fù)責(zé)審核財務(wù)匯總報表、對有關(guān)數(shù)據(jù)的進行初步整理分析；負(fù)責(zé)財務(wù)管理系統(tǒng)的用戶管理及系統(tǒng)日常工作維護的分配統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)下屬財務(wù)人員安排調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)財務(wù)資料、信息的安全保管工作等等。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全公司的會計核算、稅務(wù)核算等統(tǒng)籌管理工作，組織編制負(fù)責(zé)組織健全、建設(shè)核算室、成本室、稅務(wù)室等有關(guān)規(guī)章、制度并安排落實實施。負(fù)責(zé)組織制定各崗位會計的考評考核制度，并安排實施執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核匯總財務(wù)會計報表，并于每月10日上交公司領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)財務(wù)報表與預(yù)算對比的初步分析。負(fù)責(zé)按指令及時組織落實對外結(jié)算；負(fù)責(zé)按規(guī)定審核公司各部門費用報銷單（一萬元以下的單據(jù)）；負(fù)責(zé)審核、跟進經(jīng)理級以下人員工資數(shù)據(jù)與發(fā)放；負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)財務(wù)資料、信息的安全保管工作,對公司內(nèi)部重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、重要事情予以保密；完成財務(wù)經(jīng)理臨時交辦的其他工作任務(wù)。工作聯(lián)系對上——直接向財務(wù)經(jīng)理匯報工作，落實財務(wù)經(jīng)理布置的工作；平行——與公司其他部門就本崗位職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系進行協(xié)調(diào)、溝通；對外加強與稅務(wù)部門及相關(guān)部門的聯(lián)系。對下——向下級布置相關(guān)工作，并及時檢查工作進展情況，協(xié)調(diào)、解決其工作中碰到的問題。工作權(quán)限用人權(quán)——有權(quán)決定財務(wù)會計部會計人員的任用，對會計、出納、倉管任免的建議權(quán)；考核權(quán)——對財務(wù)會計部人員工作業(yè)績的考核權(quán)；知情權(quán)——對履行本崗位職能，需要了解的公司經(jīng)營管理信息、財務(wù)信息的知情權(quán)；參與權(quán)——有權(quán)參與與本崗位相符的公司經(jīng)營例會、業(yè)務(wù)會議，參與涉及財務(wù)核算的有關(guān)經(jīng)濟行為、合同以及相關(guān)流程的制定與審議。保密權(quán)——按規(guī)定對公司內(nèi)部重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、重要事情負(fù)有保密權(quán)。工作績效標(biāo)準(zhǔn)確保公司有關(guān)經(jīng)濟行業(yè)務(wù)得到及時完整的披露，確保統(tǒng)一的核算口徑落到實處；確保公司財務(wù)核算、結(jié)算工作的運作正常有序地展開；確保稅務(wù)登記（年檢）、納稅申報工作的正常進行。確保全公司的會計月結(jié)工作正常進行，并于每月10日前完成公司上月財務(wù)會計報表；確保按時提供有關(guān)工資考核基礎(chǔ)資料，按時發(fā)放相關(guān)人員工資；完成對下屬會計人員進行的綜合培訓(xùn)。職務(wù)：出納所屬部門財務(wù)部職務(wù)出納級別員工級直接主管財務(wù)主管直接下屬無工作地點公司辦公室工作綜述主要負(fù)責(zé)公司費用報銷、支付工程、維修、其他零星款項及收取經(jīng)營收入款等工作，同時每月負(fù)責(zé)支付辦公室租金、水電費、電話費、稅金等，每日對庫存現(xiàn)金進行盤點，確保資金的安全。崗位職責(zé)每日匯總經(jīng)審批后的公司各項費用付款單據(jù)，作資金需求審批表，待資金批轉(zhuǎn)過來，核對費用單據(jù)支付費用；每月10日左右拿工資表到銀行農(nóng)行代發(fā)工資、辦理員工存折開戶、以及現(xiàn)金發(fā)放部份工資；每月定時支付由總部直接跟進的公司辦公室租金、水電費、電話費及董事經(jīng)費；每日盤點現(xiàn)金，確保資金安全，每月末與費用會計一起進行現(xiàn)金盤點，保證帳實相符；部門交辦的其他事宜。工作聯(lián)系對內(nèi)：直接服從財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，接受費用會計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強與公司其他同事的溝通；對外：銀行與相關(guān)費用涉及到的公司外人員工作權(quán)限有權(quán)拒絕支付未經(jīng)審批的費用單據(jù)；無權(quán)支付預(yù)算外費用款項；無權(quán)擅自挪用及侵占公司資金。工作績效標(biāo)準(zhǔn)所保管現(xiàn)金的安全率；公司費用報銷制度的執(zhí)行率；收付工作的及時性、準(zhǔn)確性；服從工作安排的良好心態(tài)及團隊精神。（四）市場部職責(zé)職務(wù)：市場部經(jīng)理所屬部門市場部職務(wù)市場部經(jīng)理級別經(jīng)理級直接主管首席營運官直接下屬業(yè)務(wù)員工作地點公司辦公室工作綜述客戶資源的開發(fā)及維護，營銷方案的制定。企業(yè)形象的推廣。崗位職責(zé)君德裝飾品牌推廣及維護?？蛻粜畔⒌氖占c分析，為公司決策提供有效依據(jù)。公司新增工程項目的合同談判，實現(xiàn)公司利潤最大化。組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。本部制度的執(zhí)行、監(jiān)督。相關(guān)兄弟部門的工作對接。工作聯(lián)系對內(nèi)：直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報工作；直接與各部門負(fù)責(zé)人對接工作；對外：各客戶關(guān)系的管理。工作權(quán)限工作績效標(biāo)準(zhǔn)本部門的目標(biāo)。企業(yè)VI形象的完整性。直接領(lǐng)導(dǎo)的評估。（五）采購部職責(zé)職務(wù)：采購經(jīng)理所屬部門采購部職務(wù)采購經(jīng)理級別經(jīng)理級直接主管總經(jīng)理直接下屬無工作地點公司辦公室工作綜述與供應(yīng)商有關(guān)價格、貨源等資源的爭取。了解把握市場動態(tài)以及價格走勢信息，及時調(diào)整商品的采購價格。采購訂單實現(xiàn)的保障工作。采購作業(yè)的審批工作。采購價格的掌控工作。產(chǎn)品庫存管理的建議及監(jiān)督工作。與供應(yīng)商、廠家保持良好的信息溝通工作。崗位職責(zé)對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。對舊供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、交貨時間的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。及時跟蹤掌握商品市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升商品品質(zhì)及降低采購成本。采購計劃的編排。采購訂單的實現(xiàn)及保障。采購資金的調(diào)度。采購信息反饋。部門費用及采購費用的控制。完成上司交辦的工作任務(wù)。與供應(yīng)商以及公司相關(guān)部門保持良好的溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系。工作聯(lián)系對內(nèi)：公司