2024國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試題及答案試卷號

2021國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試

題及答案(試卷號：1032)□□2021國家開放大學(xué)電大本科《成本管理》期末試題及答案(試卷號：1032)一、單項選擇題(下列各題只有一個符合題意的正確答案，將你選定的答案編號括號內(nèi)。本類題共20分，每小題，2分)1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為()。A.成本口B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)費用口D.經(jīng)營費用口2．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用()。A.只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用口B.只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用C.既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用D.既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用口3.下列不屬于期間費用的項耳是()。A.財務(wù)費用口B.制造費用C.銷售費用口D.管理費用口4．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用()。A.按所耗原材料費用計價法口.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法口D.按定額成本計價法口5．把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實際費用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按其受益數(shù)量進行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進行分配的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法是()。A.順序分配法口.直接分配法C.交互分配法口D.代數(shù)分配法口6．企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取()。A.一級成本計劃編制方式口B.二級成本計劃編制方式口C.三級成本計劃編制方式口D.一級和二級相結(jié)合的編制方式7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是()。A.預(yù)防成本口B.壞賬損失^內(nèi)部故障成本口D.外部故障成本8.下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是(口)。A.本量利分析法口B.指數(shù)平滑法C.平均法口D.市場調(diào)查法9.成本考核的單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的是()。A.全部生產(chǎn)費用口B.商品產(chǎn)品總成本C.可比產(chǎn)品成本降低率口D.產(chǎn)品的單位成本10.進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。A.差量損益分析法口B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法口D.線性規(guī)劃法二、多項選擇題(下列各題，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共20分．每小題2分。不選、少選、錯選或多選，本小題不得分)11.在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有()。A.交互分配法口B.代數(shù)分配法C.定額比例法口D.直接分配法E.計劃成本分配法12.編制成本報表的基本要求是()。A.數(shù)字準(zhǔn)確口B.格式統(tǒng)一^內(nèi)容完整口D.方法統(tǒng)一E.編報及時13.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為()。A.簡單生產(chǎn)口B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)口D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)14.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的主要區(qū)別體現(xiàn)在()。A.成本計算理論不同口B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同口D.費用分配依據(jù)不同E.提供的成本信息不同15.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()。A.成本降低率口B.成本降低額C.銷售收入成本率口D.責(zé)任成本差異率口E.責(zé)任成本降低率16.在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是()。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限C.正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限17．下列屬于預(yù)防成本的項目是()。A.質(zhì)量工作費口B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費口D.產(chǎn)品評審費E.檢測實驗費18.勞動生產(chǎn)率的提高意味著(口)。A.單位產(chǎn)品中的工資費用減少B.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動D.產(chǎn)品成本呈同方向變動E.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加19.本量利分析的基本假設(shè)包括()。A.成本性態(tài)分析假設(shè)口B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)口D.基本模型假設(shè)E.變動成本法假設(shè)20.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有()。A.訂貨成本口B.儲存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本口D.缺貨成本￡.直接材料成本三、判斷題(在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“J”號表示，錯誤的用“X”號表示。本類題共10分，每小題1分)21．產(chǎn)品成本計算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。(X22.編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。(J□).一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。(X口).實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。(J).作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。(X).資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。(X).在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。(X).實務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進行調(diào)整。(X)口.完全成本法下保本量的計算公式為：(固定成本十期初固定成本一期末固定成本)/單位貢獻(xiàn)邊際。(J)口.如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。(J□)四、簡答題(本類題共20分，每小題10分)31．簡述成本管理的原則。答：(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；(2)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；(4)成本最低化原則；(5)全面成本管理原則。32.戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答：(1)戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性的特征；(2)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性的特征；(3)戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性的特征；(4)戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性的特征；(5)戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性的特征。五、計算分析題(本類題凡要求列出計算過程，凡未列出計算過程的，即使結(jié)果正確，也不得分。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30分，每小題15分)33.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:要求:預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。解：貢獻(xiàn)邊際率:甲產(chǎn)品=(10-6)/10=40%乙產(chǎn)品=(20-14)/20=30%34.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：□□□□車間成本管理論文□□淺析對生產(chǎn)車間可控成本的管理摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中更要重視對成本的管理。而生產(chǎn)車間可控成本的管理是企業(yè)整個成本管理中的重要組成部分。本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進行分析，從而促進企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間可控成本創(chuàng)新生產(chǎn)車間是整個企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車間也是產(chǎn)品可控成本有效控制實現(xiàn)的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著密切的關(guān)系。基于這些原因，本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進行分析，從而增強企業(yè)的市場競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。.關(guān)于生產(chǎn)車間成本管理的涵義、任務(wù)以及意義生產(chǎn)車間可控成本的管理涵義這里所提到的可控成本是能夠為特定部門的職能權(quán)限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)過程中所需要的基本材料成本，而生產(chǎn)車間能對材料的消耗量進行有效的控制，根據(jù)特定的價格以及消耗量計算材料成本，這些都屬于車間部門可控成本的范圍之內(nèi)。車間可控成本管理的任務(wù)對車間可控成本管理的主要目標(biāo)是為了實現(xiàn)組織均衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備，保障設(shè)備的完整度，加強設(shè)備的利用率。從而才能實現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率的提升，才能真正進行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。組織均衡生產(chǎn)。在進行各項工作安排期間，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)，來對組織生產(chǎn)進行均衡，這樣才能對設(shè)備進行充分的利用，最大限度的提升勞動生產(chǎn)率，杜絕出現(xiàn)停工、窩工的情況，從而降低不必要的損失。降低不合格產(chǎn)品的損失。培養(yǎng)車間職工的成本意識，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能協(xié)助相關(guān)部門設(shè)計出經(jīng)濟效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。尤其是產(chǎn)品的檢驗環(huán)節(jié)不可忽視，最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來的損失。保證設(shè)備的完整度，加強設(shè)備的利用率。對設(shè)備要進行合理的使用、定期的維護與保養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)規(guī)程來實施，這樣才能真正實現(xiàn)保證設(shè)備完整度與加強設(shè)備利用率的目標(biāo)。控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本。嚴(yán)格按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，有效降低生產(chǎn)物資的消耗，更好的節(jié)約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費用。生產(chǎn)車間可控成本管理的意義.創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理要真正做好生產(chǎn)車間可控成本的管理，需要從以下方面進行創(chuàng)新：生產(chǎn)車間可控成本管理在實際開展中有很多的具體工作要做，例如：思想認(rèn)識就很重要。只有解決職工的思想問題，具體的后續(xù)管理工作才能順利開展。因此，身為一名車間主任應(yīng)該要善于抓思想，要培養(yǎng)車間職工“當(dāng)家理財”的正確思想，將主人翁精神充分體現(xiàn)出來，要讓職工將企業(yè)的財產(chǎn)當(dāng)成自己的財產(chǎn)，從而鍛煉職工的思維，逐步讓每一位車間職工都能有一定的經(jīng)濟頭腦，善于精打細(xì)算，降低浪費。久而久之，車間職工的很多想法與措施都會主動與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng)新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。對車間可控成本管理的建立車間可控成本受到的影響因素比較多，但是其中有幾個需要特別注意的，抓著這幾個要點，才能進行創(chuàng)新，才能將車間可控成本的大局訂下來?；趲讉€主要影響因素建立成本管理點，重視并抓好這幾個管理點，就能對成本水平實現(xiàn)有效的控制。清晰的認(rèn)識主要矛盾，才能將管理內(nèi)容進行優(yōu)化，將火力集中在一點上，這也是這項措施創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。加強車間可控成本的綜合治理參考文獻(xiàn)：[2]李雪飛.企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營管理者,2012,(04).口[3]武婷.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)營管理者,2012,(03).點擊下頁還有更多＞＞＞車間成本管理論文□□□項目成本管理論文□□項目成本管理論文□一、景觀建設(shè)工程造價的意義和作用景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調(diào)控等一系列措施，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動的費用。成本是總的項目建設(shè)過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。二、施工項目成本控制問題目前，園工程項目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項目的成本增加，經(jīng)濟效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點：.系統(tǒng)的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設(shè)原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機構(gòu)重疊，過于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。.費用機制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟損失的質(zhì)量和增加成本。.質(zhì)量成本是項目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機會成本。項目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識強的。三、園林施工項目成本管理的重要過程.景觀園林工程的質(zhì)量管理景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進行糾正，并對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進行妥善的解決。最后，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進行重點把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。.選擇高素質(zhì)的施工機構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節(jié)流開源的作用。.園林工程施工的進度管理在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現(xiàn)良好的'施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設(shè)計階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設(shè)計準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計；要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個園林工程的設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。.嚴(yán)格控制施工成本（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標(biāo)在整個實施過程中才會有得以實現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構(gòu)管理。落實園林項目成本的管理并進行實施，關(guān)鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。四、注重安全管理.加強園林施工安全組織機構(gòu)的建設(shè)安全機構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構(gòu)中的各項工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因為建筑施工企業(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進行教育就有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。此外，在對他們進行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性?！酢酢踝詴嫀熆荚嚒敦攧?wù)成本管理》知識點:期權(quán)估價□□注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》知識點:期權(quán)估價一、叉數(shù)期權(quán)定價模型□（一）單項二叉數(shù)定價模型1，二叉數(shù)模型的假設(shè)：（1）市場投資沒有交易成本（2）投資者都是價格的接受者（3）允許完全使用賣空所得款項（4）允許以無風(fēng)險利率借入或貸出款項（5）未來股票的價格將是兩種可能值中的一個2，C0=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cd/（1+r）］（二）兩期二叉數(shù)定價模型:由單期模型向兩期模型的擴展，不過是單期模型的兩次應(yīng)用。先利用單期定價模型，根據(jù)Cuu和Cud計算節(jié)點Cu的價值，利用Cud和Cdd計算Cd的價值；然后，再次利用單期定價模型，根據(jù)Cu和Cd計算C0的價值。從后向前推進?？贑u=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cuu/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］Cd=［（1+r-d）/（u-d）］*［Cud/（1+r）］+［（u-1-r）/（u-d）］*［Cdd/（1+r）］(三)多期二叉數(shù)定價模型u=1+上升百分比二e。根號td=1-下降百分比二1/u(1)確定每期股價變動乘數(shù)：u、d(2)建立股票價格二叉數(shù)(3)根據(jù)股票價格二叉數(shù)和執(zhí)行價格，構(gòu)建期權(quán)價值的'二叉數(shù)：構(gòu)建順序由后向前，逐級推進。二叉數(shù)方法是一種近似的方法，期數(shù)越多，計算結(jié)果與布萊克-斯科爾斯定價模型的計算結(jié)果的差額越小。二、萊克——斯科爾斯