辦公場所安防設(shè)備安裝運維投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1辦公場所安防設(shè)備安裝運維投標(biāo)方案第一章項目實施方案 71.1.總體概述 71.2.系統(tǒng)安裝維護(hù)運維服務(wù)方案與技術(shù)措施 91.2.1.監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)方案 91.2.2.防盜報警系統(tǒng)維護(hù)方案 1.2.3.停車場管理系統(tǒng)維護(hù)方案 1.2.4.門禁管理系統(tǒng)維護(hù)方案 第二章質(zhì)量管理體系與措施 2.1.質(zhì)量管理體系 2.1.1.制定項目部質(zhì)量崗位責(zé)任制 2.1.2.材料質(zhì)量管理措施 2.1.3.運維服務(wù)設(shè)備質(zhì)量管理措施 2.1.4.運維服務(wù)人員質(zhì)量的管理措施 2.1.5.技術(shù)質(zhì)量管理措施 2.1.6.不合格品控制措施 2.1.7.運維服務(wù)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 2.1.8.運維服務(wù)過程的質(zhì)量控制 2.1.9.堅持質(zhì)量檢查工作制度 2.1.10.堅持工人自檢互檢制度 2.1.11.竣工驗收交付階段的工程質(zhì)量控制 22.1.12.做好竣工質(zhì)量控制 2.1.13.回訪保修服務(wù)階段的工程質(zhì)量控制 2.2.質(zhì)量控制管理措施 2.2.2.控制進(jìn)場人員 2.2.3.控制維護(hù)過程 第三章安全管理體系與措施 3.1.安全運維管理體系 3.1.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 57 3.2.1.運維服務(wù)階段性技術(shù)措施 3.2.2.現(xiàn)場安全用電措施 3.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 3.3.1.消防責(zé)任制 3.3.2.消防管理制度和措施 3.3.3.運維服務(wù)現(xiàn)場防火設(shè)施的規(guī)定 3.3.4.臨時用電措施 3.4.應(yīng)急救援預(yù)案 3.4.1.發(fā)生高處墜落救援預(yù)案 3.4.2.發(fā)生觸電事故的救援預(yù)案 3.4.3.發(fā)生坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 3 第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 4.1.1.環(huán)境保護(hù)工作的指導(dǎo)思想 4.1.2.環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo) 4.1.3.環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 4.2.環(huán)境保護(hù)保證體系 4.2.1.保護(hù)原則 4.2.2.保護(hù)目標(biāo) 4.2.3.環(huán)境保護(hù)和水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 4.2.4.環(huán)境保護(hù)措施 第五章工程進(jìn)度計劃與保證措施 5.1.項目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 5.1.1.總體進(jìn)度計劃 5.2.影響本工程進(jìn)度計劃的不利因素分析 5.2.1.相關(guān)單位因素 5.2.3.資金因素 5.2.4.運維服務(wù)現(xiàn)場條件因素 5.2.6.隊伍的選定 5.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 45.2.8.各專業(yè)、工序交接 5.2.9.突發(fā)事件影響 5.3.進(jìn)度計劃編制原則、原理與保證措施 5.3.1.進(jìn)度計劃的編制原則 5.3.2.總進(jìn)度計劃的控制原理 5.3.3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的分級控制 5.4.1.進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容 5.4.2.工程進(jìn)度計劃的控制 5.4.3.進(jìn)度計劃控制的保證措施 5.4.4.工程運維服務(wù)進(jìn)度分析 5.4.5.強化運維服務(wù)進(jìn)度計劃管理 5.5.運維服務(wù)進(jìn)度計劃保障措施 5.5.1.建立完善的計劃保證體系 5.5.2.組織措施 5.5.3.技術(shù)措施 5.5.4.管理措施 5.5.5.合同保證措施 5.5.6.勞動力的保證措施 5.5.7.經(jīng)濟(jì)措施 5.5.8.材料及設(shè)備保證措施 5.5.9.運維服務(wù)機械設(shè)備 55.5.10.合理安排各工序，提前插入消防運維服務(wù)135 1365.5.12.技術(shù)工藝及措施的保證 5.6.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 5.6.1.進(jìn)度計劃的檢查 5.6.2.進(jìn)度計劃的調(diào)整 5.6.3.進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 第六章資源配備計劃 6.1.人員配置及勞動力計劃 6.1.1.勞動力配置及保障措施 6.1.2.對技工素質(zhì)的控制措施 6.1.3.人員調(diào)配計劃 6.2.材料投入計劃 6.2.1.材料準(zhǔn)備計劃 6.2.2.材料的封樣及材料供應(yīng)計劃 6.2.3.主要材料環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場檢驗 6.2.4.主要材料及構(gòu)件的計劃管理 6.2.5.材料的現(xiàn)場管理措施 6.3.機械設(shè)備投入計劃 6.3.1.機械設(shè)備配備原則 6.3.2.運維服務(wù)機具準(zhǔn)備 66.3.3.檢測設(shè)備準(zhǔn)備 7第一章項目實施方案在服務(wù)期及質(zhì)保期內(nèi)，我方提供7*24小時服務(wù)電話響8應(yīng)國網(wǎng)XX省電力有限公司XX供電分公司的通知，全日(包括節(jié)假日與休息日)、晝夜、隨時響應(yīng)跟進(jìn)服務(wù)，提供最優(yōu)92.2環(huán)境分析2.3設(shè)備選型2.4安全、環(huán)保分析(1)勞動安全衛(wèi)生(2)環(huán)境保護(hù)2.1前端設(shè)備的安裝※壁掛安裝時應(yīng)可使探測器能在水平方向和垂直方向2.2報警系統(tǒng)的測試2.2.1探測器的測試2.2.1.1對室內(nèi)安裝的探測器，必須保證探測器的安裝2.2.1.2在探測范圍內(nèi)的不同位置進(jìn)行全面的步行測試2.2.1.為防止因探測區(qū)域的雨、霧、雪及外罩堆積塵埃2.2.2報警主機的調(diào)試2.2.2.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流2.2.2.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。2.2.2.3對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報警的地2.2.2.4系統(tǒng)通過自動電話撥號器向設(shè)定的電話撥號功3.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝3.1.1入口讀卡機的安裝3.1.2車輛檢測器的安裝3.1.3感應(yīng)線圈的制作周長>10m線圈圈數(shù)2圈線圈圈數(shù)3-4圈周長<6m線圈圈數(shù)4圈線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥3.1.4控制器的安裝當(dāng)控制器檢測停車數(shù)達(dá)到預(yù)計車位數(shù)時發(fā)出車位滿信3.2.1.1讀卡機的調(diào)試用一輛車或一根鐵棍壓在感應(yīng)線圈上以檢測感應(yīng)線圈調(diào)試工作完成后將感應(yīng)線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數(shù)檢查滿位顯示(1)高級授權(quán)卡對操作卡的發(fā)行功能，以及對系統(tǒng)的(3)系統(tǒng)的設(shè)置功能調(diào)試。(4)收費功能的調(diào)試。(7)系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計調(diào)試。(7)數(shù)據(jù)維護(hù)功能的調(diào)試。(1)對系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費站管理(2)停車狀況和收費等的日報、月報、年報表功能調(diào)(3)各種票卡的數(shù)據(jù)庫，包括貴賓卡、首長卡、固定4.1.2控制器的選擇和安裝器旁應(yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米。※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；4.1.3電磁鎖的安裝4.2.1硬件調(diào)試4.2.2門禁控制器調(diào)試門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟4.3軟件調(diào)試2.1.質(zhì)量管理體系1、完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系1.1我公司將根據(jù)國網(wǎng)XX供電公司辦公場所國網(wǎng)XX供電公司辦公場所安防設(shè)備安裝運維服務(wù)項目開工個維護(hù)人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。國網(wǎng)XX供電公司1.項目經(jīng)理質(zhì)量工作責(zé)任制項目經(jīng)理對本項目維護(hù)的工程項目的質(zhì)量管理工作全理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料，并將成材料質(zhì)量關(guān)(包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗收)。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量3.材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作責(zé)任制經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在維護(hù)現(xiàn)場的執(zhí)班組長(運維服務(wù)員)應(yīng)按設(shè)計圖紙、運維服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運維服務(wù)組織設(shè)計(方案)組織運維服務(wù)。對單準(zhǔn)，及時辦理工程技術(shù)洽商。工程使用的各種材料、成品、采購部門按照國家有關(guān)規(guī)定及工程進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)對所進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，材料員按公司質(zhì)量文件生產(chǎn)部門按照工程需要制定所用機械器具及計量器具材料部門對所持有的機械器具及計量器具建立使用臺全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工等)必須其他技術(shù)工人按照所從事的專業(yè)由項目部組織技術(shù)考項目部對作業(yè)人員情況進(jìn)行按照管理規(guī)定進(jìn)行日常管1.項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對運維服務(wù)圖紙文件進(jìn)行審務(wù)中用到的文件(包括運維服務(wù)圖紙設(shè)計修改等外來文件)設(shè)計文件和圖紙的學(xué)習(xí)是進(jìn)行質(zhì)量控制和規(guī)劃的一項高質(zhì)量的工程和有效的質(zhì)量體系需經(jīng)過精心策劃和周全面的構(gòu)思和安排，指導(dǎo)運維服務(wù)準(zhǔn)備全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)了對每個項目都必須根據(jù)其特有的設(shè)計特點和運維服務(wù)特要認(rèn)真分析本企業(yè)在運維服務(wù)中存在的主要問題和薄弱環(huán)成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了把工程質(zhì)量從主要指工序運維服務(wù)中或上道工序完工即將轉(zhuǎn)入下道相應(yīng)的運維服務(wù)工程或完成的工作任務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一2)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。我們將建立專業(yè)齊全、具有一定技術(shù)完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序運維服務(wù)之前，以承接為主，對交出4)隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將其他分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程，在隱蔽前進(jìn)行的檢查和驗收，運維服務(wù)技術(shù)資料管理是確保工程質(zhì)量和完善運維服務(wù)管服務(wù)企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和各地的評定表(竣工預(yù)檢前填報)質(zhì)量事故表(發(fā)生質(zhì)量事故，處理后報)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。7.質(zhì)量檢查部門有權(quán)要求運維服務(wù)部門和其他有關(guān)部付使用條件后，正式驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送1.回訪的方式一般有季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪和保修期滿前回訪三種形式。季節(jié)性回訪大多為雨季回訪和冬季回訪，發(fā)現(xiàn)問題，的技術(shù)性能和使用的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決，2.保修的實施1)保修范圍。維護(hù)工程的各個部位，都應(yīng)實行產(chǎn)品項目發(fā)生問題等情況不屬于我運維服務(wù)單位保修范圍，2)發(fā)送質(zhì)量保修證書。在工程竣工驗收的同時，由我運別予以50~100元/人次的罰款。3.1.安全運維管理體系運維現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是運維服務(wù)企業(yè)和運維服務(wù)現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、運維服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿運維服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保組織機構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各級的安全生產(chǎn)工作，層層落實，1項目經(jīng)理(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)(2)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章(3)組織落實運維服務(wù)組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織運維服務(wù)現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，(3)組織落實運維服務(wù)組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組3技術(shù)負(fù)責(zé)人4安全環(huán)境部職責(zé)5工程技術(shù)部職責(zé)6物資供應(yīng)部職責(zé)7商務(wù)合約部職責(zé)8綜合管理部職責(zé)(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。9安全員職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作業(yè)(3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定。指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，(6)對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不11運維服務(wù)人員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守運維服務(wù)，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在易燃易爆場所吸煙和擅自3.2.安全運維服務(wù)措施(一)運維服務(wù)準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施1技術(shù)準(zhǔn)備(1)了解工程設(shè)計對安全運維服務(wù)的要求。調(diào)查工程(2)編制切實可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批2物資準(zhǔn)備(1)及時供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品(安全帽、安全(2)保證特殊工種使用工具器械質(zhì)量合格、技術(shù)性能(3)運維服務(wù)機具、設(shè)備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能3現(xiàn)場準(zhǔn)備(一)中小型機械安全使用(一)安全用電技術(shù)管理(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時工、實習(xí)人員，上6現(xiàn)場巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。7供用電設(shè)施的運行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣8新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時的試運行，合(1)現(xiàn)場需要用電時，必須提前提出申請，經(jīng)用電管理(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人(3)運維服務(wù)用電完畢后，由運維服務(wù)現(xiàn)場用電負(fù)責(zé)人(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的(7)運維服務(wù)現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和1電纜線路(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護(hù)管內(nèi)。管的(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時，應(yīng)沿內(nèi)墻面架設(shè)，其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m;接頭處應(yīng)絕緣良好，(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的需滿足2接地保護(hù)(1)整個運維服務(wù)現(xiàn)場臨時用電線路及設(shè)備使用兩級漏(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3,且不得小于1.5mm2;3常用電氣設(shè)備(1)配電箱和開關(guān)箱(2)熔斷器和插座(2)移動式電動工具和手持式電動工具定動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間小于0.1S的漏電n)移動式電動工具和手持電動工具應(yīng)裝高靈敏動作的(3)電焊機(4)其它電動建筑機械v)平板振動器及水泵的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA,額定漏電動作電流時間應(yīng)小于0.1S。電動作電流不大于15mA,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1S。4現(xiàn)場照明(1)照明燈具和器材必須絕緣良好，符合現(xiàn)行國家有關(guān)(2)照明線路布線整齊，相對固定。室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m,室外安裝的照明燈具不得(3)現(xiàn)場辦公室、生產(chǎn)基地內(nèi)照明線，除橡膠套軟電纜(4)照明電源線不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和(5)照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線應(yīng)(7)照明燈具與易燃物之間，保持一定的安全距離，普1作業(yè)場地和工作面(1)具有滿足操作要求的作業(yè)場地和工作面；(2)場地和作業(yè)面上沒有影響供料和操作的障礙物；(3)設(shè)備、材料有合理的占位，不影響正常操作的進(jìn)(4)具有通暢的交通和安全通道，可保證應(yīng)要求和一2運維服務(wù)機具設(shè)備(1)具有符合《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、產(chǎn)品(2)在使用中發(fā)現(xiàn)的故障和問題已得到滿意的解決。3作業(yè)對象和涉及項目(1)作業(yè)項目達(dá)到可以安全作業(yè)的強度的其它要求；(2)作業(yè)場地的工程結(jié)構(gòu)達(dá)到安全作業(yè)的強度和其它(一)交叉配合作業(yè)的安排2有關(guān)交叉配合作業(yè)中出現(xiàn)的影響問題已得到滿意的解(二)安全作業(yè)檢查注意事項1認(rèn)真堅持上崗前檢查、作業(yè)檢查和收工時檢查，發(fā)現(xiàn)2檢查項目內(nèi)容要求并結(jié)合具體作業(yè)情況加以細(xì)化；3堅持對安全作業(yè)條件的要求，杜絕冒險作業(yè)。當(dāng)有某些解決不了的安全作業(yè)條件而又必須進(jìn)行運維服務(wù)作業(yè)時，應(yīng)采取加強防護(hù)監(jiān)護(hù)措施，并作書面記錄下來，以便備查。(三)安全保護(hù)他人和自我保護(hù)2在運維服務(wù)作業(yè)中，自己要嚴(yán)格地執(zhí)行安全操作的有3在安全作業(yè)條件不具備，作業(yè)安全得不到保證的情況4自己不進(jìn)行違章作業(yè)，同時也勸阻別人也不進(jìn)行違章5自己不違章進(jìn)行指揮，同時也勸阻別人不要進(jìn)行違章6自己不發(fā)生各種形式的不安全行為，同時也勸阻別人8在運維服務(wù)發(fā)現(xiàn)事故征兆或異常情況時，應(yīng)及時通知3.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施3.3.1.消防責(zé)任制(1)公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)1)教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全運維服務(wù)制度，對危險的特殊工種應(yīng)安排熟練工和老師傅操作。2)對新的設(shè)備及新型的運維服務(wù)工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持(2)各運維服務(wù)小組安全防火職責(zé)(3)各運維服務(wù)人員安全防火職責(zé)(4)工地倉庫保管員安全防火職責(zé)(5)工地電工安全防火職責(zé)(6)電焊工安全防火職責(zé)(7)油漆工安全防火職責(zé)1)進(jìn)入運維服務(wù)場所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種(火柴、2.1消防管理制度2.2預(yù)防制度及保障措施(1)建立完善的保障體系(2)消防保證措施1)實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，(3)配備充足的臨時消防設(shè)施1)消防用水2)滅火器(4)現(xiàn)場管理制度(1)要清理、運維服務(wù)現(xiàn)場的易燃材料、雜物、垃圾，(3)檢查消防器材，保證有效使用。(4)安排人員值班，分區(qū)、分點巡邏看護(hù).及時發(fā)現(xiàn)消1)獎勵制度2)懲罰制度3.4滅火器配備要求(2)滅火器配備規(guī)定3.5安全用火要求及防火措施(1)電氣設(shè)備防火要點3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易燃(2)現(xiàn)場明火管理2)運維服務(wù)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙3)油漆運維服務(wù)注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和(3)電焊氣焊作業(yè)規(guī)定3)電、氣焊作業(yè)點距危險品距離不應(yīng)小于10m。3.6防火檢查4.1配電系統(tǒng)及支線架設(shè)(1)配電系統(tǒng)實行分級配電，采用三相五線制接零保護(hù)(1)一般運維服務(wù)場所采用36V電壓，危險、潮濕場所(1)、發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶(2)、出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉?3)、發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔(4)、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應(yīng)在(5)、遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使(7)、加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，(8)、止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近墊。每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。(9)、動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者(2)、脫離電源的基本方法2)、用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從3)、必要時可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、4)、救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍5)、如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來6)、如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點8~(3)、在使觸電者脫離電源時應(yīng)注意的事項1)、未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者2)、嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)帶等)作為救護(hù)工具。3)、在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單4)、當(dāng)觸電者位于高位時，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)。5)、夜間發(fā)生觸電事故時，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時6)、觸電者未失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比(4)、對“假死”者的急救措施：當(dāng)判定觸電者呼吸1)、通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面2)、口對口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣3)、胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，(1)、如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。處于休克狀(2)、出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉?3)、發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔(4)、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者。應(yīng)在(5)、遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使1)、一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%Nacl2)、加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作軟墊，放在3)、止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或近心臟位置),下肢出血者扎在大腿上1/3處(靠近心臟位隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。(6)、動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者(1)、火災(zāi)事故發(fā)生時，應(yīng)及時報(火警電話119)以(2)、對周圍設(shè)施采取保護(hù)，為防止火災(zāi)危及相鄰設(shè)(3)、為防止火災(zāi)死灰復(fù)燃，火災(zāi)撲滅后，要派人監(jiān)4.1.1.環(huán)境保護(hù)工作的指導(dǎo)思想借鑒環(huán)境管理體系IS01400系列標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)思想和科學(xué)環(huán)境保護(hù)適用的環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)1《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》2《中華人民共和國噪聲污染防治法》3《中華人民共和國水污染防治法》4《中華人民共和國大氣污染防治法》5《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》6《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》避免造成環(huán)境破壞；在工程運維服務(wù)期間，對噪聲、振動、(一)運維服務(wù)準(zhǔn)備階段(二)運維服務(wù)階段階段劃分環(huán)保工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段建立機構(gòu)、配備人員、明確職責(zé)建立環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理制度大環(huán)境因素和法規(guī)等要求對相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)編制運維服務(wù)組織設(shè)計中的環(huán)境保護(hù)工作方案審核環(huán)境保護(hù)工作方案按照環(huán)境保護(hù)工作方案進(jìn)行運維服務(wù)現(xiàn)場準(zhǔn)備運維服務(wù)階段建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系按照環(huán)境保護(hù)工作方案開展環(huán)境保護(hù)工作發(fā)現(xiàn)方案不適用時找出原因并及時申請變更域的環(huán)境時糾正運維服務(wù)中出現(xiàn)的環(huán)境問題申投訴處理、污染事故處理不符合糾正和持續(xù)改進(jìn)竣工清場、恢復(fù)，環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)(三)環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)為保證環(huán)保措施的順利實施，及時掌握現(xiàn)場實施情況，我們擬建立環(huán)境保護(hù)管理機構(gòu)(環(huán)保小組)。對全體運維服務(wù)人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，使全員樹立環(huán)境保護(hù)意識，養(yǎng)成(四)環(huán)境保護(hù)獎罰制度服務(wù)(即同時設(shè)計、同時實施、同時運維服務(wù)),努力把工每月組織一次由我公司運維服務(wù)單位運維服務(wù)現(xiàn)場環(huán)境保第五章工程進(jìn)度計劃與保證措施避免發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我運維服務(wù)所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵運維服務(wù)運維服務(wù)進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進(jìn)度控制計劃：(階段計劃)(3)三級控制計劃補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃本工程的進(jìn)度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)務(wù)進(jìn)度總控制進(jìn)度計劃及月運維服務(wù)進(jìn)度計劃的編制及管(1)進(jìn)度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而運維服務(wù)進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著運維(3)當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要維服務(wù)資源得到更大的利用或使已投入運維服務(wù)的有限資(1)進(jìn)度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的(2)下達(dá)運維服務(wù)任務(wù)單為項目經(jīng)理部及時下達(dá)運維服務(wù)任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作維服務(wù)任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)(3)相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的運維服務(wù)項現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成運維服務(wù)任務(wù)，組要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動計劃為(3)月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制1)采取多種形式的運維服務(wù)計劃2)三周滾動計劃3)日檢查工作制4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。5)月分析調(diào)整制度6)加強計劃的嚴(yán)肅性7)對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制8)對運維服務(wù)進(jìn)度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃9)實行項目法運維服務(wù)，組建精干、高效的項目經(jīng)理(1)運維服務(wù)進(jìn)度組織系統(tǒng)運維服務(wù)進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)運維服務(wù)進(jìn)度計劃的組(2)運維服務(wù)進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述(3)運維服務(wù)進(jìn)度控制組織制度管理運維服務(wù)區(qū)情況匯總提供給各運維服務(wù)方和運維服務(wù)隊方，程的運維服務(wù)進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準(zhǔn)(4)進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作我們在運維服務(wù)過程中對各項工藝和施工方法加以總(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。(2)運維服(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、運維服務(wù)單位電公司辦公場所安防設(shè)備安裝運維服務(wù)提供一個良好的運(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)運維服務(wù)總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提一直分解到在運維服務(wù)現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(1)勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目運維服務(wù)員在以運維服務(wù)進(jìn)度表為依據(jù)的基(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、2)對儲存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進(jìn)度安排(3)為保證項目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)運維服務(wù)隊單位進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計劃編制各自的運維服務(wù)隊運維服務(wù)計劃提交總包批準(zhǔn)(2)施工隊單位還須編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和(1)公司管理人員在各運維服務(wù)操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)(2)各運維服務(wù)隊單位應(yīng)按各運維服務(wù)隊單位的工程責(zé)按此時間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的(1)主動協(xié)調(diào)解決運維服務(wù)中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝運維服務(wù)前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)運維服務(wù)中，經(jīng)常性協(xié)商解決運維服務(wù)中的各工此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度6.13外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、第六章資源配備計劃(1)我們首先要選用專業(yè)運維服務(wù)人員，利用專業(yè)運(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人(5)提供數(shù)量充足、性能完備的運維服務(wù)機具給予工(6)對進(jìn)場的運維服務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊運維服務(wù)人員實行動態(tài)管理，(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)協(xié)調(diào)做法.(11)所有工程段各班組施行掛牌運維服務(wù)，責(zé)任明3.6、對運維服務(wù)人員所需的生活后勤條件做出充分的3.7、在國網(wǎng)XX供電公司辦公場所安防設(shè)備安裝運維服務(wù)項目運維服務(wù)期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，國網(wǎng)XX供電公3.8、對現(xiàn)場的運維服務(wù)隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對3.9、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴3.10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允6.1.4.勞動力安排保證措施(1)勞動力管理(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，1、所有進(jìn)場材料必須滿足綠色環(huán)保要求，要有相應(yīng)的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，(5)材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)(10)建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩(1)材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的運(2)材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得(5)材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、材料及構(gòu)件計劃對供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，