0971+中小企業(yè)成本控制的探究

目錄TOC\o"1-3"\h\u10596摘要： 頁中小企業(yè)成本控制的探究摘要：優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的基本法則，成本管理是企業(yè)永恒的主題。成本管理水平是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最核心要素之一，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間的成本和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須要重視成本控制，使用多種措施來管理控制成本，使企業(yè)在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本研究首先對(duì)中小企業(yè)和成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述，其次分析中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題，最后針對(duì)對(duì)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制Abstract:Thesurvivalofthefittestisthebasiclawofmarket,costmanagementisaneternalthemeofenterprises.Costmanagementisoneofthecompetitionamongenterprisesisthecoreelementof,andproductpricecompetition,theessenceofbusinessisbetweenthecostofinnovationandcompetition.Therefore,enterprisesshouldsurviveanddevelopintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,wemustattachimportancetocostcontrol,usingavarietyofmeasurestomanagethecostcontrol,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercecompetitioninaninvincibleposition.Thisstudyfirstreviewedtherelevanttheoryofsmallandmediumenterprisesandcostcontrol,followedbyananalysisofthecurrentsituationandproblemsofthesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagement.Finally,accordingtothecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesStatusandissuesrelatedtotheproposal.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;costmanagement;costcontrol成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方面，是衡量中小企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本控制的理論和方法最先是在美國(guó)和日本的企業(yè)之問廣泛運(yùn)用的，成本控制往往是放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上的，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。全球經(jīng)濟(jì)的一體化的快速發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息高度發(fā)展使價(jià)格越來越透明化，現(xiàn)代中小企業(yè)要想在市場(chǎng)上有一片立足之地就要做好成本控制。成本控制是和諸多因素聯(lián)系在一起的，不能僅僅單靠控制成本支出的多少，而傳統(tǒng)的成本控制理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的要求，這就要求有新的科學(xué)的成本控制理論和政策來指導(dǎo)中小企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何合理配置中小企業(yè)內(nèi)部的資源，如何在最省錢的情況下最大化的發(fā)展中小企業(yè)，這些都和企業(yè)的成本控制息息相關(guān)。一、研究的現(xiàn)狀英國(guó)人羅賓.庫拍在1998年提出了另外一種戰(zhàn)略成本模式，它的核心是將作業(yè)成本制度全面引入成本管理的體系中，促使戰(zhàn)略會(huì)計(jì)這一嶄新崗位產(chǎn)生。1990年，日本企業(yè)成本管理的研究人員，也提出成本企業(yè)這一戰(zhàn)略成本管理模式，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)未來的成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出未來戰(zhàn)略性管理內(nèi)容和方向。在國(guó)外，企業(yè)成本管理研究方向，主要集中在通過對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加入成本控制的方法，并充分利用先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)和軟件技術(shù)，特別是ERP系統(tǒng)，來拓展成本管理的功能，以提高成本管理的效率。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理研究起步比較晚，企業(yè)本身成本管理的水平也不高。但隨著工業(yè)的崛起，同時(shí)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的深入，國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門在借助國(guó)外管理思想，并充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為載體，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果。劉子先2004年在《我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對(duì)策研究》的引文里分析了我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題，提出了全面成本管理理論，作業(yè)成本管理理論和產(chǎn)品壽命周期成本理論。主張采用系統(tǒng)方法推行企業(yè)成本管理。吳志坤在《現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析》中認(rèn)為:只有企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，交貨等等，所有環(huán)節(jié)都作全方位的成本分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。徐鳳菊在其《基于ABC/M的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究》中，以經(jīng)濟(jì)理論，系統(tǒng)科學(xué)理論，企業(yè)資源理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本管理法為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)，管理集成技術(shù)等系統(tǒng)研究了機(jī)遇作業(yè)成本管理(ABC/M)的企業(yè)成本管理集目標(biāo)，主體，條件與客體四大要素為系統(tǒng)。文春暉，孫良順，胡植落2014年《需求疲軟、成本上升雙重約束下的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究一一兼論中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展》中將微觀企業(yè)的研發(fā)投入指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)納入到因素評(píng)判體系，運(yùn)用模糊綜合評(píng)判法對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行了區(qū)分界定。最近幾年來，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)成本管理方面的研究，取得了一定的成果，他們結(jié)合國(guó)外成本管理理論，我國(guó)企業(yè)所在的大環(huán)境變更，各項(xiàng)成本要素的復(fù)雜變化和實(shí)際成本管理的現(xiàn)狀，提出了許多新穎，獨(dú)特的觀點(diǎn)。TOC\o"1-3"\h\u7990二、成本控制的基本理論204221、成本控制及內(nèi)容成本控制是指企業(yè)、部門和員工為達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)而開展的與成本相關(guān)的控制行為。成本控制不僅是實(shí)現(xiàn)建立、完善并持續(xù)改進(jìn)成本控制，而且還以具體數(shù)字和指標(biāo)進(jìn)行約束。成本控制基本內(nèi)容包括成本策劃控制、成本實(shí)施控制、成本檢查控制、成本分析及改進(jìn)四個(gè)方面，具體解釋如下:（1）成本策劃控制成本策劃控制作為成本控制工作的源頭，是對(duì)成本控制需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行明確。包括成本設(shè)計(jì)、成本目標(biāo)、成本預(yù)算和成本決策等工作內(nèi)容。（2）成本實(shí)施控制成本實(shí)施控制是圍繞成本策劃開展的相關(guān)工作內(nèi)容，是指對(duì)作業(yè)流程中成本實(shí)現(xiàn)的控制，如資源預(yù)算控制、供方成本控制、成本動(dòng)量控制、成本放行控制和成本糾正控制等工作內(nèi)容。（3）成本檢查控制成本檢查控制是對(duì)成本實(shí)施進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量的過程，是與成本實(shí)施并存的，主要包括成本核算和成本審計(jì)。（4）成本分析及改進(jìn)成本分析及改進(jìn)是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的建議和措施，是下一個(gè)循環(huán)的開始。在成本控制中，成本分析和改進(jìn)是指成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析和成本動(dòng)因分析，并為后續(xù)工作提出目標(biāo)和改進(jìn)措施。29522、中小企業(yè)成本控制的意義中小型企業(yè)主要是規(guī)模相對(duì)來說要比大型企業(yè)要小，其生產(chǎn)過程相對(duì)也是簡(jiǎn)單的，產(chǎn)品相似度高，管理人員相對(duì)大型企業(yè)較少，專業(yè)管理能力不夠高。近年來，隨著科技的進(jìn)步，新興技術(shù)的運(yùn)用，加上中小企業(yè)受資金水平、技術(shù)水平的限制，對(duì)中小企業(yè)的成本控制管理有著很大的制約，出現(xiàn)成本控制管理跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)。成本控制管理越來越體現(xiàn)其重要性。完善和推廣企業(yè)成本控制管理，是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行和利潤(rùn)最大化的重要途徑。中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義主要在于:（1）促進(jìn)中小企業(yè)降低產(chǎn)品成木中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中多專注于在生產(chǎn)過程中控制成本，因而通過提高產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，但卻忽略廠因產(chǎn)量過高而導(dǎo)致的存貨積壓的問題。企業(yè)的大量資金被存貨占用，這部分資金因得不到充分利用而未能發(fā)揮其價(jià)值；另外，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)中大量的庫存，在進(jìn)行管理還需要投入人力和管理費(fèi)用，增加廠企業(yè)成本。這相當(dāng)于將生產(chǎn)過程節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移到廠存貨管理方面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)沒有任何意義。要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就需要從企業(yè)的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)合理降低企業(yè)成本。（2）小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力得到提高企業(yè)在關(guān)注自身的成本控制等內(nèi)部因素時(shí)，必須同時(shí)掌握外部環(huán)境的信息變化。比如企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售動(dòng)態(tài)，以及同行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略的變化。中小企業(yè)需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新，降低自身的生產(chǎn)管理成本。只有這樣中小企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)外部環(huán)境。（3）幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益現(xiàn)階段，中小企業(yè)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)所剩的經(jīng)濟(jì)效益也越來越小。很多企業(yè)為廠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，一味地在生產(chǎn)過程中降低企業(yè)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)出來很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。這樣一來，企業(yè)不但不能獲得理想中的經(jīng)濟(jì)效益，而且低質(zhì)產(chǎn)品收獲的社會(huì)反響也是負(fù)面的，企業(yè)必將面臨危機(jī)。成本控制管理能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下促進(jìn)企業(yè)更好的降低企業(yè)成本，獲取更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。3、成本控制流程成本控制工作主要按照成本策劃控制、成本實(shí)施控制、成本檢查控制（包括監(jiān)視和測(cè)量）和成本分析及改進(jìn)四方面進(jìn)行，并以業(yè)務(wù)工作流程為核心展開。成本控制流程圖見圖1。第一，成本策劃控制，包括成本控制方針和成本目標(biāo)的確定。第二，成本實(shí)施控制，根據(jù)己經(jīng)明確的成本控制策劃信息，開展具體實(shí)施成本控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)策劃中的相關(guān)事宜。第三，成本檢查控制，包括監(jiān)視和測(cè)量，是按照成本控制方針、成本目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果，找出問題。第四，成本分析及改進(jìn)，對(duì)成本控制流程檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決的成本問題，應(yīng)提交下一個(gè)成本控制流程的循環(huán)中加以解決。圖1成本控制流程圖三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1、成本控制工作缺乏全面性部分中小企業(yè)在開展成本控制過程中，認(rèn)為成本控制僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)，沒有全面成本控制意識(shí)。較多的企業(yè)認(rèn)為成本控制工作就是生產(chǎn)成本控制，只是局限于生產(chǎn)過程，忽視了產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、庫存成本、銷售成本和宣傳成本等控制工作。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、庫存管理、客戶體驗(yàn)和營(yíng)銷渠道的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了巨大的變革，中小企業(yè)迎來了技術(shù)紅利時(shí)代，產(chǎn)品個(gè)性化定制、營(yíng)銷口碑宣傳、客戶滿意度和庫存成本控制方面的成本控制直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Γ绊懙狡髽I(yè)的成本控制管理工作的質(zhì)量。但是，部分中小企業(yè)沒有全面成本控制思維，沒有重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊和變革，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量和效率底下，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的資金使用效率，降低了企業(yè)的利潤(rùn)和收益。2、片面追求成本管理，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重要性在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展可以從大型企業(yè)的邊緣化業(yè)務(wù)入手展開競(jìng)爭(zhēng)，做好邊緣化業(yè)務(wù)的個(gè)性化定制工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以便提高客戶滿意程度，形成口碑宣傳效應(yīng)，這樣就可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品營(yíng)銷成本和庫存管理成本，同時(shí)可以降低中小企業(yè)維護(hù)客戶和開發(fā)新型客戶的成本。但是，目前較多的中小企業(yè)片面追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的短期成本降低，依然注重工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)合理的導(dǎo)向，使得企業(yè)越來越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，中小企業(yè)的生產(chǎn)模式依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)向型，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。25111四、中小企業(yè)成本控制存在的問題188381、成本控制意識(shí)淡薄目前，我國(guó)中小企業(yè)成本控制仍沿用傳統(tǒng)的成本控制理念，而現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最少的投入來換取更大的回報(bào)，他們更多關(guān)注的是如何降低成本投入，對(duì)生產(chǎn)中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值的控制主要是表現(xiàn)在采購時(shí)如何降低采購成本，對(duì)勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值的控制主要是體現(xiàn)在對(duì)工人工資加強(qiáng)控制，增加工人額外的勞動(dòng)時(shí)間，而勞動(dòng)報(bào)酬卻得不到相應(yīng)的增加。同時(shí)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理在主體、目標(biāo)等方面的認(rèn)識(shí)不夠周密，很多中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到成本控制是全企業(yè)的責(zé)任，認(rèn)為僅僅是經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。這些只重視經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制，成本控制的目的不確切等等的落后的觀念早已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益激烈競(jìng)爭(zhēng)了。很多中小企業(yè)不重視成本控制，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)存在很大浪費(fèi)，比如對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不全面、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，或嚴(yán)重超出銷售預(yù)期，導(dǎo)致大量成本被浪費(fèi)。另一方面，很多中小企業(yè)把成本控制簡(jiǎn)單地視為生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，而忽視了全面的成本控制，如缺少對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷成本的控制、員工激勵(lì)制度的制定、管理工作的成本控制等，形成了很多不必要的開支，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。企業(yè)在成本控制的意識(shí)上缺乏主動(dòng)性與積極性，隨著同行業(yè)同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的口益加劇，忽視對(duì)成本控制已成為中小企業(yè)自身發(fā)展障礙和瓶頸。164542、成本控制管理體系不健全多年以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都觀察到成本控制不僅是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本條件和有力保障。中小企業(yè)成本的原始記錄、定額管理、財(cái)產(chǎn)清查、材料物資的計(jì)量等基礎(chǔ)成本控制制度還不夠健全，雖然有制度但并不進(jìn)行有效的執(zhí)行，使得制度形同虛設(shè)。同時(shí)，企業(yè)的成本控制基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，成本控制缺乏真實(shí)、可靠和全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這樣必然會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的成本控制決策。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)原有的成本管理體系非常簡(jiǎn)單，成本控制管理整體來講屬于粗放型。中小企業(yè)雖然已經(jīng)建立成本管理制度，但是該成本管理制度并非公司根據(jù)自身實(shí)際需要而擬定的管理制度，只是為了從形式上完善公司的管理，參照其它公司的相關(guān)制度而擬定的。用這種方式產(chǎn)生的管理制度，并不適合企業(yè)自身，故對(duì)中小企業(yè)來講，該制度的可操作性非常差。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，公司也沒有按照該制度來實(shí)施，一切都是總經(jīng)理說了算。而且經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，舊制度適應(yīng)不了新形式的需要。而管理制度卻沒有根本性更新，只是進(jìn)行了一些小修改。因此造成成本控制管理工作很被動(dòng)。185923、成本控制技術(shù)落后成本核算方式直接影響著中小企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和效率，科學(xué)合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業(yè)多是采用單步驟或者多步驟生產(chǎn)的品種法，在一定程度上降低了成本控制信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀性自目地選擇成本計(jì)算方式，只是簡(jiǎn)單的按照材料、人工或者費(fèi)用來分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，導(dǎo)致成本控制優(yōu)化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企業(yè)沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全程信息進(jìn)行收集和整理，也沒有及時(shí)分析成本控制信息，沒有根據(jù)成本控制工作的實(shí)際需要建立信息化管理機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作難以找到突破口。當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)的不斷發(fā)展，而企業(yè)采用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)卻比步不前，滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求。200984、中小企業(yè)成本控制組織機(jī)構(gòu)不健全成本核算方式直接影響著中小企業(yè)的成本控制工作的質(zhì)量和效率，科學(xué)合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業(yè)多是采用單步驟或者多步驟生產(chǎn)的品種法，在一定程度上降低了成本控制信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員僅憑主觀性自目地選擇成本計(jì)算方式，只是簡(jiǎn)單的按照材料、人工或者費(fèi)用來分?jǐn)偖a(chǎn)品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，導(dǎo)致成本控制優(yōu)化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企業(yè)沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全程信息進(jìn)行收集和整理，也沒有及時(shí)分析成本控制信息，沒有根據(jù)成本控制工作的實(shí)際需要建立信息化管理機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作難以找到突破口。295695、缺乏成本控制人才企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展受到中小企業(yè)管理者的管理水平和人員的整體素質(zhì)直接影響。而我國(guó)大部分中小企業(yè)管理者一方面只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也不長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)也是缺乏，另一方面，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。大多數(shù)中小企業(yè)的職工不關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，只關(guān)心勞動(dòng)的報(bào)酬，企業(yè)員工的工作積極性不高切被動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)和勞動(dòng)效率低下。成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一個(gè)問題。大多數(shù)的中小企業(yè)企業(yè)缺乏足夠的成本管理隊(duì)伍人才。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，成本管理人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)的成本管理關(guān)鍵靠人來主導(dǎo)。26179五、中小企業(yè)成本控制改進(jìn)措施60641、加強(qiáng)管理人員甚至全體員工的成本控制意識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是降低成本，而生產(chǎn)成本下降到一定程度后，繼續(xù)降低成本，只能依靠科技進(jìn)步的根本途徑。該系統(tǒng)的生產(chǎn)力，人是最重要的的因素。中小企業(yè)員工的力量是至關(guān)重要的，為此建議加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，決定著企業(yè)的生命。生產(chǎn)成本的降低，則依靠不斷更新的技術(shù)，只有源源不斷的技術(shù)革命，才能使企業(yè)延續(xù)勃勃的生機(jī)，而人才是決定新技術(shù)的源泉。企業(yè)贏利能力，人的力量是至關(guān)重要的，所以建議企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。成本控制工作不僅需要關(guān)注在產(chǎn)品制造過程中的成本節(jié)約，更應(yīng)該要有系統(tǒng)性的思維，成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段入手，進(jìn)而延伸到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，而不僅僅是將成本控制等同于制造成本控制。中小企業(yè)的成本控制最終還是需要人為地執(zhí)行才能完成，單靠制度靠經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門來實(shí)施那只能完成局部的成本控制，所以中小企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部全體員工的成本控制意識(shí)，通過全體人員來共同實(shí)現(xiàn)成本控制:第一，在活動(dòng)費(fèi)用管理上，要整個(gè)中小企業(yè)采取當(dāng)期定額控制以及獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、處罰費(fèi)用超支制度。第二，要依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，準(zhǔn)確規(guī)定費(fèi)用支出的額度和各工作項(xiàng)目的支出范圍，依照費(fèi)用項(xiàng)目的屬性和可控制準(zhǔn)則，分派到各個(gè)部門，比如銷售費(fèi)用就歸入到采購部門和銷售部門管理，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等歸入到行政部門管理。第三，各部門還要把費(fèi)用項(xiàng)目分配到各組織部門和個(gè)人，確定職責(zé)，讓整體員工加強(qiáng)費(fèi)用控制的意識(shí)，以便達(dá)到整體控制支出的費(fèi)用的目標(biāo)。307832、引進(jìn)或者應(yīng)用先進(jìn)的成本控制技術(shù)首先，中小企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，優(yōu)化成本控制方法?，F(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)的成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化工具。計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。其次，企業(yè)應(yīng)建立信息化平臺(tái)，信息化平臺(tái)是在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，針對(duì)成本控制業(yè)務(wù)的需要，逐一將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、科研生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等有效的進(jìn)行關(guān)聯(lián)和融合，形成企業(yè)統(tǒng)一的專用信息化平臺(tái)。企業(yè)及下屬單位通過對(duì)產(chǎn)品成本及價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集和積累，建立一個(gè)具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化的成本數(shù)據(jù)庫，確保成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和完整性；還應(yīng)建立成本信息和成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，為成本控制提供可靠的、完整的和準(zhǔn)確的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的各級(jí)、各職能部門可通過“一個(gè)平臺(tái)”實(shí)時(shí)掌握成本控制信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本控制要求的成本分析、成本評(píng)估和成本分解的功能，為科學(xué)的、高效的成本決策提供有力支撐。317883、建立較為健全的成本控制組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵在于建立合理有效的成本控制體。建立成本控制體系的主要程序和措施包括以下幾個(gè)方面:首先，必須完善本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式。根據(jù)2006年頒布的新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在其指導(dǎo)下完善本單位的會(huì)計(jì)核算方式，才能更加有效地控制包括費(fèi)用、成本在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會(huì)計(jì)核算與控制水平。其次，完善工作的重點(diǎn)是制訂生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算規(guī)定或程序。在根據(jù)新的準(zhǔn)則通則來擬定本單位完整的會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，要有步驟地重點(diǎn)抓好一部分工作的規(guī)范化使其具有畫龍點(diǎn)睛的功效。由于生產(chǎn)過程中的成本是最需要加強(qiáng)控制的環(huán)節(jié)，企業(yè)制定好自己的生產(chǎn)費(fèi)用核算程序?qū)?shí)現(xiàn)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制具有重要影響。要盡量利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念來進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算，推行作業(yè)成本法，使會(huì)計(jì)的核算與控制功能有機(jī)地結(jié)合起來，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮重要作用，帶動(dòng)生產(chǎn)和管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的會(huì)計(jì)核算與控制水平。具體措施有以下7個(gè)方面:第一，根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定績(jī)效評(píng)估的對(duì)象。第二，建立一個(gè)明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)。第三，設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)請(qǐng)假指標(biāo)。第四，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第五，評(píng)估績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象。第六，提出評(píng)估報(bào)告。第七，評(píng)價(jià)和激勵(lì)評(píng)估結(jié)果。270844、培養(yǎng)和引進(jìn)成本控制人才第一，中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本管理的作用了解并重視起來，把成本管理貫徹實(shí)施。首先要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)。促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員擁有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的經(jīng)營(yíng)決策能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及管理藝術(shù)得到提高，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客觀上要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。第二，中小企業(yè)在構(gòu)建好成本管理時(shí)，只有成本意識(shí)是不夠的，企業(yè)還要能成夠擁有成本管理的專業(yè)人員隊(duì)伍。成本管理專業(yè)人員不僅要熟悉掌握現(xiàn)代成本管理的理論，也要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)做到了如指掌，這樣才能了解企業(yè)成本管理中存在的問題，企業(yè)的一線員工要結(jié)合自身工作崗位特點(diǎn)，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。參考文獻(xiàn)[1]楊洪娟.中小企業(yè)日常管理中的成本控制[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012.22.[2]李瑞愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2010.[3]喬旭江.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010.3.[4]張洪峰.降低企業(yè)成本的途徑[J].管理世界,2014.[5