2024年全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試黑金提分題（詳細(xì)參考解析）653

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號(hào)在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇()。查看材料A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選

2、隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的（）。A.前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性

3、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新

4、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)

5、在公司組織機(jī)構(gòu)中，擁有最高權(quán)力的機(jī)構(gòu)是()A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

6、（2020年真題）M公司是甲省乙市的市屬國有獨(dú)資公司，該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國公司法，這一事項(xiàng)的決定權(quán)歸屬于（）。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.乙市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

7、某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。A.10.5％B.11.5％C.12.5％D.15.5％

8、有A、B、C、D四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如表1所示。按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。A.B—A—C—DB.C—D—A—BC.B—C—D—AD.D—A—C—B

9、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)．車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000

10、（2020年真題）根據(jù)我國公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B.股東會(huì)的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.公司股利的分配權(quán)

11、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為15，時(shí)間修正系數(shù)為1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（）。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

12、（一）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形勢與外國某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過預(yù)測，手機(jī)市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示市場狀態(tài)損益值（單位：萬元）采用折中原則進(jìn)行決策（樂觀系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

13、下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢互補(bǔ)明顯特點(diǎn)的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.中介協(xié)調(diào)型合作模式

14、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

15、某輪從上海運(yùn)送某商品至東非某港口，貨物尺碼5.4立方米，毛重6.5公噸，商品等級(jí)10級(jí)（W/M）基本費(fèi)率為180美元/運(yùn)費(fèi)噸，港口擁擠附加費(fèi)10%，則該批貨物的總運(yùn)費(fèi)為（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068

16、豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷

17、某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體

18、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

19、董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和()。A.特別會(huì)議B.臨時(shí)會(huì)議C.高級(jí)會(huì)議D.緊急會(huì)議

20、庫存的主要目的是（）。A.加強(qiáng)質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C.防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D.減少資金占用

21、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段

22、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為2000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得25%的收益率，根據(jù)成本加成定價(jià)法，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500

23、當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)合同B.技術(shù)咨詢合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)服務(wù)合同

24、（2019年真題）某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟

25、品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。A.契約B.導(dǎo)購C.降低購買風(fēng)險(xiǎn)D.個(gè)性展現(xiàn)

26、（2018年真題）某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

27、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬

28、品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位

29、（2020年真題）市場對能夠?qū)崿F(xiàn)長期續(xù)航、快速充電、不衰誠的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無法滿足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過量需求

30、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()。A.5B.10C.12D.14

31、某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)-計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式

32、下列關(guān)于企業(yè)庫存管理的意義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)C.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理D.有利于有效地開展倉儲(chǔ)管理工作

33、下列有權(quán)提議召開股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。A.代表十二分之一以上表決權(quán)的股東B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.高級(jí)管理人員

34、某企業(yè)在原有產(chǎn)品的檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn),此種產(chǎn)品組合策略屬于（）A.向上延伸策略B.向下延伸策略C.雙向延伸策略D.混合延伸策略

35、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

36、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.分檔定價(jià)策略B.撤脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.滲透定價(jià)策略

37、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.記點(diǎn)法D.因素比較法

38、矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序C.確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

39、關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式的說法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，，但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢、但產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)于工藝創(chuàng)新

40、某公司要變更募集資本用途，監(jiān)事會(huì)需要經(jīng)過（）決議。A.1/3B.1/2C.2/3D.全體

41、（2021年真題）下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說法，錯(cuò)誤的是（）A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議B.1/3以上的董事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議D.董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議

42、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量。這五種競爭力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力

43、某企業(yè)經(jīng)銷某種產(chǎn)品的價(jià)格為50元/件，為了促進(jìn)銷售，該企業(yè)規(guī)定如消費(fèi)者一次購買達(dá)20件，則按40元/件價(jià)格優(yōu)惠銷售，該企業(yè)采用的折扣與折讓定價(jià)策略屬于()。A.整數(shù)定價(jià)B.尾數(shù)定價(jià)C.數(shù)量折扣D.現(xiàn)金折扣

44、在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性

45、下列不是市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾

46、（2017年真題）企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法

47、2019年12月1日，某股份有限公司董事長接到監(jiān)事會(huì)召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議，根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)最晚在（）之前召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.2019年12月15日B.2019年12月7日C.2019年12月30日D.2019年12月10日

48、注冊商標(biāo)的有效期是（）年。A.5B.8C.10D.12

49、品牌由品牌名稱和（）組成。A.品牌資產(chǎn)B.品牌知名度C.品牌標(biāo)志D.品牌價(jià)格

50、（2017年真題）根據(jù)我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體二、多選題

51、公司對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是()。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)

52、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為（）。A.R型聚類分析B.Q型聚類分析C.X型聚類分析D.T型聚類分析

53、為了進(jìn)入國際市場，M公司與東道國N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，M公司采取提成形式收取報(bào)酬，采用的（）。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.技術(shù)進(jìn)入模式D.契約進(jìn)入模式

54、有限責(zé)任公司股東會(huì)表決年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上

55、某企業(yè)以是否長期、重復(fù)地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于（）。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分

56、甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬件、8萬件、6萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式

57、渠道扁平化的原因不包括（）。A.經(jīng)濟(jì)全球化的影響B(tài).網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.顧客需求特征的影響D.渠道縱向一體化的影響

58、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯(cuò)誤的是（）。A.即時(shí)通訊營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等D.電子論壇（BulletinBoardSystem，BBS）營銷，就是利用電子論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過專業(yè)的電子論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報(bào)等流程，在電子論壇空間提供高效傳播

59、根據(jù)我國公司法，股份有限公司召開股東大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體

60、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為()。A.10%B.6.7%C.100萬元D.75萬元

61、電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命

62、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購買。該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）。A.推動(dòng)策略B.銷售促進(jìn)策略C.拉引策略D.人員推動(dòng)策略

63、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。A.5B.10C.12D.14

64、某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列方法中，簡便易行且主要用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法

65、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，年復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87

66、物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

67、下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是()。A.貨物入庫前的準(zhǔn)備B.驗(yàn)收貨物C.貨物入庫D.貨物的檢查、盤點(diǎn)與保管損耗

68、商場針對某日用品推出‘‘購貨量低于20件的單價(jià)為30元，20件及以上的單位為24元”的策略，此種策略屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.交易折扣C.數(shù)量折扣D.季節(jié)折扣

69、假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250

70、電子商務(wù)的“四流”指的是（）。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流

71、（2017年真題）根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任

72、某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。A.10.5％B.11.5％C.12.5％D.15.5％

73、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()。A.5500號(hào)B.5600號(hào)C.8800號(hào)D.6000號(hào)

74、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

75、下列生產(chǎn)方式中,專業(yè)化程度最高的是（）。A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)

76、下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。A.供應(yīng)商B.經(jīng)紀(jì)人C.零售商D.銀行

77、某企業(yè)為降低營銷成本，把整體市場看作一個(gè)大的目標(biāo)市場、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略，該企業(yè)采用的是（）。A.差異性營銷策略B.專業(yè)化營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略

78、中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（）。A.垂直一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.灰色市場策略

79、通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場會(huì)采取的目標(biāo)市場模式是()。A.全面進(jìn)入B.產(chǎn)品／市場集中化C.產(chǎn)品全面化D.市場專業(yè)化

80、網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研，在網(wǎng)上查找資料主要使用的方法中錯(cuò)誤的是()。A.利用搜索引擎查找資料B.訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料D.進(jìn)行市場調(diào)研

81、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.9

82、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品的時(shí)間定額為0.5小時(shí)，則設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A.33250B.33750C.62500D.67500

83、某食品公司將一批食品交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運(yùn)往澳洲。該運(yùn)輸合同是（）。A.班輪運(yùn)輸合同B.租船運(yùn)輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同

84、下列關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的優(yōu)點(diǎn)敘述，錯(cuò)誤的是（）。A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B.可提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量C.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃D.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

85、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航的是（）。A.品牌管理規(guī)劃B.品牌延伸規(guī)劃C.品牌遠(yuǎn)景設(shè)立D.品牌模式選擇

86、企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是（）。A.盟主企業(yè)B.聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)C.核心團(tuán)隊(duì)D.外圍企業(yè)

87、（2020年真題）下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人員B.共同價(jià)值觀C.技能D.戰(zhàn)略

88、某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場競爭，則其做法有（）。A.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競爭力C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.提供獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝

89、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000萬，單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。A.2020B.2200C.3000D.3200

90、在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A.董事會(huì)B.監(jiān)理會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)

91、生產(chǎn)控制的核心在于（）A.進(jìn)度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施

92、下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的B.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中寫明的生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計(jì)劃

93、企業(yè)為防止大量突發(fā)性訂貨而準(zhǔn)備的緩沖庫存,屬于（）A.風(fēng)險(xiǎn)庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.安全庫存D.經(jīng)常庫存

94、某技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）。A.珍珠型B.面包和黃油型C.牡蠣型D.白象型

95、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)

96、將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（）。A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點(diǎn)

97、關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的有()。A.監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1／3B.監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)D.監(jiān)事的任期每屆為3年

98、某啤酒廠向超市、酒吧和KTV銷售其生產(chǎn)的啤酒,這種分銷渠道屬于（）模式。A.廠家直供B.平臺(tái)式銷售C.多家代理D.獨(dú)家經(jīng)銷

99、（）模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。A.星型模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.動(dòng)態(tài)模式

100、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）。A.3500號(hào)B.4000號(hào)C.5000號(hào)D.6000號(hào)

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：籌資方案2的加權(quán)資本成本率=(300×9％+300×12％+1400×15％)÷2000=13.65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。

2、答案：C本題解析：隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、答案：A本題解析：關(guān)于原始創(chuàng)新尚未有一個(gè)統(tǒng)一的界定，但達(dá)成共識(shí)的是，原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。

4、答案：B本題解析：困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，企業(yè)處境十分困難，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說不定會(huì)"柳暗花明又一村"，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。

5、答案：A本題解析：本題考查股東大會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)。股東大會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

6、答案：D本題解析：國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，但公司的合并、分立、解散、增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。

7、答案：C本題解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100％，由此該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=25％×50％×100％=14.5％。

8、答案：D本題解析：排序問題是多種零件在工作地上安排加工順序的問題。多種零件在一臺(tái)設(shè)備上加工的排序問題，突出考慮對零件需要的先后順序，越需要的越應(yīng)早先安排。多種零件在兩臺(tái)設(shè)備上順序加工的排序問題，可用約翰遜法則去解決。約翰遜法則求解的具體步驟為:①從零件在兩臺(tái)設(shè)備的加工時(shí)間中，找出最小值，若有兩個(gè)或幾個(gè)相同的最小值，任取一個(gè)；②若最小值出現(xiàn)在前一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最先加工，若出現(xiàn)在后一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最后加工；③將已排加工順序的零件除去，再重復(fù)第一步、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。

9、答案：B本題解析：其中，M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力

10、答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)。（2）臨時(shí)股東（大）會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)。（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。（4）公司資料的查閱權(quán)。（5）公司股利的分配權(quán)。（6）公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)。（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。（10）股東訴訟權(quán)。

11、答案：C本題解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。

12、答案：C本題解析：根據(jù)折中原則計(jì)算，甲的折中損益=430×0.75+50×0.25=335乙的折中損益=440×0.75-100×0.25=305丙的折中損益=500×0.75-120×0.25=345丁的折中損益=530×0.75-220×0.25=342.5

13、答案：B本題解析：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式將經(jīng)營實(shí)體與教學(xué)實(shí)習(xí)基地合二為一。雙向聯(lián)合體合作模式迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢互補(bǔ)明顯，主要側(cè)重一次性操作，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)是其主要形式。多向聯(lián)合體合作模式合作緊湊規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)低，合作期限長、潛力大，收益明顯。中介協(xié)調(diào)型合作模式廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動(dòng)牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛在地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)合作成功。

14、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

15、答案：B本題解析：運(yùn)費(fèi)總額=貨運(yùn)數(shù)量（重量或體積）×基本費(fèi)率×（1+附加費(fèi)）=6.5×180×（1+10%）=1287

16、答案：B本題解析：豐田生產(chǎn)方式的最基本理念就是從(顧客的)需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

17、答案：C本題解析：此題考查股東大會(huì)決議的種類。股東大會(huì)的決議可分為普通決議和特別決議。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”。但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2／3以上通過。

18、答案：A本題解析：客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

19、答案：B本題解析：本題考查董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

20、答案：C本題解析：庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。庫存的有利之處在于可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。因此，庫存的主要目的是防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響。

21、答案：C本題解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。A-U過程創(chuàng)新模式包括不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段。所以選C。

22、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為：成本加成定價(jià)法。根據(jù)公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×（1+加成率）（1）單位產(chǎn)品成本：題目已知為“2000”元；（2）加成率：題目已知為“25%”；（3）則產(chǎn)品價(jià)格=2000×（1+25%）=2500（元），故本題正確答案選A。

23、答案：D本題解析：本題考查技術(shù)合同的類型。技術(shù)開發(fā)合同：當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。技術(shù)咨詢合同：指當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價(jià)所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同：指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)服務(wù)合同：指一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，主要特征是解決特定技術(shù)問題。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“解決特定技術(shù)問題所訂立”，可知為技術(shù)服務(wù)合同。

24、答案：D本題解析：產(chǎn)品聯(lián)盟即兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

25、答案：B本題解析：品牌對于消費(fèi)者的作用具體表現(xiàn)在：①識(shí)別功能；②導(dǎo)購功能；③降低購買風(fēng)險(xiǎn)功能；④契約功能；⑤個(gè)性展現(xiàn)功。其中，導(dǎo)購功能即品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。

26、答案：A本題解析：本題考查國家化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干”可知A為正確答案。

27、答案：A本題解析：暫無解析

28、答案：D本題解析：品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

29、答案：C本題解析：潛伏需求是指消費(fèi)者對某種商品有強(qiáng)烈需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。

30、答案：D本題解析：企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。故本題中產(chǎn)品組合的長度為：2+3+5+4=14。

31、答案：A本題解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。

32、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)庫存管理的概念和意義。企業(yè)庫存管理的意義，包括兩個(gè)方面：（1）有利于資金周轉(zhuǎn)；（2）既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉儲(chǔ)管理工作。由此可知本題ACD選項(xiàng)內(nèi)容說法均正確，B選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。

33、答案：B本題解析：本題考查董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式。有權(quán)提議董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

34、答案：A本題解析：此題考查產(chǎn)品線延伸策略的理解。產(chǎn)品線延伸策略具體做法包括:（1）向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn);（2）向下延伸,即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn);（3）雙向延伸,即在原有檔次的基礎(chǔ)上,既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。

35、答案：C本題解析：甲車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間的投入量+本車間半成品外銷量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）=1000+500+（200-100）=1600

36、答案：B本題解析：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略。根據(jù)題目信息“將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤”可是符合撇脂定價(jià)策略。

37、答案：B本題解析：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)具體包括職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法和因素比較法四種。其中，職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

38、答案：A本題解析：矩陣法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見的；成功的技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略：制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位；技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)先次序。

39、答案：A本題解析：A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

40、答案：B本題解析：監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

41、答案：C本題解析：監(jiān)事會(huì)可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

42、答案：A本題解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

43、答案：C本題解析：本題考查定價(jià)策略。數(shù)量折扣是根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同折扣，可知符合本題描述，故選C?，F(xiàn)金折扣指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。題目描述不符合尾數(shù)和整數(shù)定價(jià)策略。

44、答案：C本題解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預(yù)見性。

45、答案：D本題解析：市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。公眾屬于市場營銷面臨的微觀環(huán)境。

46、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

47、答案：D本題解析：《公司法》對股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議做了規(guī)定，明確了代表1/10以上表決權(quán)的股東，1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

48、答案：C本題解析：根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，白核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。

49、答案：C本題解析：品牌是用來識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、術(shù)語、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)，或其組合。它由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成。

50、答案：C本題解析：股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過。

51、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為：法人產(chǎn)權(quán)的概念。原始所有權(quán)：是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)，股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利；法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)；決策權(quán)與控制權(quán)在教材中并未深入提及，故錯(cuò)誤；

52、答案：B本題解析：聚類分析又稱群分析或類分析，是對樣品或變量進(jìn)行分類的一種多元統(tǒng)計(jì)方法，目的在于將相似的事物歸類。對樣品的分類被稱為Q型聚類分析。

53、答案：D本題解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場的一種市場進(jìn)入模式。它包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等多種形式。

54、答案：A本題解析：本題是普通決議的，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。股東會(huì)會(huì)議做出修改章程,增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并分立,解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

55、答案：A本題解析：行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對品牌(或商店)的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。

56、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。在聯(lián)邦模式中，協(xié)調(diào)機(jī)制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)，該模式適用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。根據(jù)案例表述可判斷該企業(yè)與其他企業(yè)形成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式是聯(lián)邦模式。

57、答案：A本題解析：此題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響、渠道縱向一體化的影響和顧客需求特征的影響。

58、答案：C本題解析：C項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，例如，B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營銷手段。

59、答案：C本題解析：股份有限公司股東大會(huì)的種類與召集中股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。股東大會(huì)的決議分為普通決議和特別決議，其中特別決議即股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“召開股東大會(huì)修改公司章程”，可知屬于特別決議的事項(xiàng)，因此必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過，故選C。

60、答案：D本題解析：在銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)的情況下，該公司這筆銀行長期借款的長期借款資本成本率為：Kl=Rl(1-T)式中，Kl表示長期借款資本成本率；Rl表示借款利息率；T表示企業(yè)所得稅率。Kl=0.1*(1-25%)=7.5%；所以借款成本為：1000*7.5%=75（萬元）。

61、答案：B本題解析：電子商務(wù)產(chǎn)生背景。其中信息技術(shù)革命為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，故選B。

62、答案：C本題解析：本題考查促銷組合策略。首先，促銷組合策略包括拉引策略和推動(dòng)策略兩種類型，因此考慮在此兩個(gè)選項(xiàng)中迸一步判斷；其次，根據(jù)案例資料信息"該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買”，可知制造商是針對“最終消費(fèi)者”進(jìn)行的營銷，因此屬于拉引策略，故選C。

63、答案：D本題解析：產(chǎn)品組合的基本概念中長度的概念。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中包含的所有產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。根據(jù)中文資料信息“某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱”，可知長度=2+3+5+4=14，故選D。

64、答案：D本題解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是，先由各業(yè)務(wù)經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時(shí)期業(yè)務(wù)量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗(yàn)提出本部門各類人員的需求量，再由上一級(jí)管理者估算平衡，最終由該部門的負(fù)責(zé)人對本部門的人力資源需求進(jìn)行總體預(yù)測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和最高管理層有關(guān)人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。

65、答案：A本題解析：關(guān)于先付年金現(xiàn)值的計(jì)算：n期先付年金現(xiàn)值與n期后付年金現(xiàn)值的期限相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期。因此，在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)，便可求出n期先付年金現(xiàn)值。或是在后付年金現(xiàn)值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)減去1，系數(shù)值加上1所得的結(jié)果。因題中未給出現(xiàn)值系數(shù)，則現(xiàn)值可按下面計(jì)算：第一年：10萬元第二年：100000÷（1+5%）=95238.0953元第三年：100000÷（1+5%）÷（1+5%）=90702.9479元三年現(xiàn)值相加得：10+9.5238+9.0703=28.59萬元

66、答案：C本題解析：此題考查主生產(chǎn)計(jì)劃的理解。物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和信息三大部分,它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。其中,主生產(chǎn)計(jì)劃,又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入,表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。

67、答案：D本題解析：貨物入庫的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

68、答案：C本題解析：此題考查折扣與折讓定價(jià)策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)折扣、復(fù)合折扣和價(jià)格折讓等。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。題干中表述的屬于數(shù)量折扣的策略。

69、答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，其中，Q表示在每個(gè)訂購點(diǎn)所要訂購的數(shù)量；C0。表示單次訂貨費(fèi)；D表示貨物的年需求量；C1表示單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)；P表示貨物單價(jià)；日表示單位保管費(fèi)率，即單位物料單位時(shí)間保管費(fèi)與單位購買價(jià)格的比率。該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：

70、答案：A本題解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務(wù)，電子商務(wù)的交易活佛的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流。

71、答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事的任期每界為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

72、答案：C本題解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100％，由此該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=25％×50％×100％=15.5％。

73、答案：D本題解析：本題考查提前期法。根據(jù)公式，本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）最后車間車產(chǎn)累計(jì)號(hào)：案例資料已知為“3000“號(hào)。（2）本車間的投入提前期即乙車間的投入提前期，案例文資料已知“乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天“，根據(jù)公式，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+10=30天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例資料已知為“100“臺(tái)。（4）乙車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=3000+30×100=3000+3000=6000號(hào)，故選D。

74、答案：D本題解析：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的"選擇""填空"等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機(jī)會(huì)。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能。

75、答案：A本題解析：此題考查的是：生產(chǎn)專業(yè)化程度。生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重重復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多,每一種品種的產(chǎn)量越少,生產(chǎn)的重復(fù)性越低,則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)(包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn))三種生產(chǎn)模式中重復(fù)程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專業(yè)化程度也最高。

76、答案：C本題解析：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從分工的經(jīng)濟(jì)性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過市場營銷中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行的。這類中介有：①供應(yīng)商；②商人中間商；③代理中間商；④輔助商。其中，商人中間商即從事商品購銷活動(dòng)，并對所經(jīng)營的商品擁有所有權(quán)的中間商，如批發(fā)商、零售商等。

77、答案：C本題解析：用無差異營銷策略的企業(yè)只向市場推出單一的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并以統(tǒng)一的營銷方式銷售。

78、答案：D本題解析：此題考查渠道權(quán)力的保持?；疑袌霾呗允侵虚g商保持渠道控制力的重要手段之一?；疑袌霾呗允侵钢虚g商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。

79、答案：A本題解析：通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場會(huì)采取全面進(jìn)入的模式。

80、答案：D本題解析：網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。

81、答案：C本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對