5月份個人工作總結(jié)_5月份總結(jié)報告范文

1、5 月份個人工作總結(jié)_5 月份總結(jié)報告范文寫好個人總結(jié)，要把握好五個要訣,即有內(nèi)容、有邏輯、有重點、有分寸、有誠意。 看看 5 月份工作總結(jié)，今天給大家找來了5 月份個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。5 月份個人工作總結(jié)篇一20xx 年 5 月的工作即將告一段落。 回顧這一月來的工作， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況5 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時

2、度上有些影響。5 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作， 包括各項計劃、 方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(3)在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后， 跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未

3、能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式， 導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。 讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理， 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員密切溝通， 隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，

4、更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。5 月份個人工作總結(jié)篇二今月份我們的任務(wù)是6 萬元，實際上完成了2 萬，離任務(wù)額還差4 萬，由于負責門迎工作，對于客戶流量還是了解的比較多，本月新客戶不多，老客戶購買降低。在工作中，由于本人向來性格開朗，樂觀，所以擔任門迎的時候并無不妥，有客戶說過我們這的姑娘，小伙態(tài)度都特別好，但是業(yè)務(wù)能力需要提升，我回答確實我們需要終身學習。尤其對于中醫(yī)來說是一個復(fù)雜而且體系龐大的東西。對于我們現(xiàn)在而言，隔行如隔山，以前沒有從事過類似的工作，新接手也不過幾個月，很多東西從頭學起， 接受是需要一

5、個過程，所以我們也在努力積極的讓自己變得充實起來。今月銷售方面有以下幾點：1. 上月的活動一下子顧客買的都很多，老客戶只能從別的產(chǎn)品，渠道入手。一般就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)多一些，但是推介有限，同時有的產(chǎn)品如溫陽通絡(luò)飲，八仙粥滄州店種類有限， 不能滿足個性化的需求。2. 新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于他們現(xiàn)在就是重點的培養(yǎng)對產(chǎn)品的信心和認知度，3. 我們的銷售技能欠缺，中醫(yī)功底薄弱，要加強學習和引導(dǎo)。4. 在 23 號邊老師來滄州講課的時候，那天打開銷量不錯，加之之前良好的造勢的原因，完成了 3000 多的銷售，總體來說我們店里現(xiàn)在還缺乏一個有威信的個人品牌。但是 " 不找借口找方

6、法 "，這個是我們店也是我個人一直崇尚的，也許我的能力現(xiàn)在還不足，所以我也一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。米盧說過"態(tài)度決定一切 "，簡單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的， 對于自己喜歡的事情付出最大的努力，在這段工作中，我不認為工作是一種負擔，所以可以每天投入那么大的熱情，這樣喜歡可以保持激情和源動力。下月工作計劃：X 月份我們將迎來一個新的促銷高點，上次由于先期楊雨老師鋪墊的好以及及我們的努力超額完成了任務(wù)， 這次希望再上一個新的臺階，所以我們每個人也都在努力做好準備。 對于這月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點：

7、月底工作總結(jié) 1.先做好 7 月 4 號邊老師來滄州進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預(yù)期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的準備砭石， 希望不要像上次那樣斷貨好幾次。2.加強對于砭石的了解以便在有客戶咨詢的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能3.老客戶有的家里別家產(chǎn)品也很多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目， 我們可以很好的利用這點， 做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，雖然不一定就每一個都抓住銷售，起碼應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，成為我們的鐵桿，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5.做好大客戶的維持工

8、作，上學的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自 20%的客戶，我們 80%的銷售來自 20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶， 上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此， 但是大概如此。 所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶， 在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。6.做好店長安排的工作，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前。上次做的是門迎，店長說我適合做門迎， 其實我還是很希望嘗試其他工作的， 而且同樣希望都可以干好， 所以幾次講師不在的時候常常代講， 雖然不希望永遠做別人的替補， 但是起碼這是一種鍛煉，

9、因為起碼有需要的時候你替補的上，而不是需要你的時候，你什么也干不了?？偠灾覀兿＜竭@次又更好的結(jié)果。 并且可以得到更多客戶的認可。5 月份個人工作總結(jié)篇三分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責任人， 他肩負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。 所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益， 監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全 ;服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、 厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職

10、守， 忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度， 勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。 財務(wù)經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。 同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度， 討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的財務(wù)管理及控制模式 、應(yīng)收款管理規(guī)定等一系列制度的推行，使得財

11、務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能， 我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定應(yīng)收款管理規(guī)定對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性， 從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。 杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：A 類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。 在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系， 全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。B 類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金