注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷1（共86題）

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷1（共4套）（共86題）注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第1套一、單項選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、項目結(jié)構(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析2、某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是()。A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源惟一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個指令源D、促進了管理專業(yè)化分工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析4、某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項自組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析5、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。A、gji從Xi和Yj處接受指令B、gji只接受Yj的指令C、gji只接受Xi的指令D、gji從m處接受指令標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析6、某項目部根據(jù)項目的特點，結(jié)合項目實施的總體部署，通過樹狀圖的方式對項目的結(jié)構(gòu)進行了逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。這個圖就是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析7、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析8、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、指令關(guān)系B、項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C、工作任務(wù)關(guān)系D、合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析9、某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A、勞務(wù)關(guān)系B、任務(wù)關(guān)系C、業(yè)務(wù)關(guān)系D、組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析10、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析11、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。A、質(zhì)量管理部B、項目部C、經(jīng)理辦公室D、物資供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：對于業(yè)務(wù)活動基本由項目組成的組織(包括項目管理公司)而言，如果采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么一般情況下，組織的各職能部門組成了縱向工作部門，而項目部組成了橫向工作部門。在本題中，選項A、C和D屬于縱向工作部門，而選項B屬于橫向部門。12、右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了()。A、項目組織內(nèi)的分工B、項目參與各方之間的合同關(guān)系C、各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D、參與項目的部門之間關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。A、m可以直接指揮g1和g2B、g2只接受f2下達的指令C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指揮標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析14、某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析15、某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、項目結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析16、某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是()。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、由最高層管理者親自指揮C、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D、由員工判斷接受誰的指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析17、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析18、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是()。A、詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B、繪制結(jié)構(gòu)圖C、確定管理職能D、明確合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析19、用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項目管理工作表標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析20、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、項目組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析21、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析22、整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A、執(zhí)行補救方案B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C、制定幾個可能的補救方案D、檢查補救方案的執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析23、用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，這類圖就是()。A、工作流程圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析24、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析25、某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息工作流程組織D、一般作業(yè)流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析26、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)27、某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。該項目的結(jié)構(gòu)特點、合同條件和項目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對象的實際特點，對施工組織設(shè)計的編制有重要影響作用，因此應(yīng)該予以考慮；而業(yè)主的資金籌措情況、該項目建成運營后的經(jīng)濟效果是項目業(yè)主需要關(guān)心的問題，與施工方施工組織設(shè)計編寫無關(guān)。28、施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析29、下列各項工程中，需要編制施工組織總設(shè)計的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析30、下列各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計。注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第2套一、單項選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的()。A、動態(tài)控制B、風(fēng)險預(yù)測C、分解落實D、系統(tǒng)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析2、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A、將項目的目標(biāo)進行分解B、收集項目目標(biāo)的實際值C、對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。3、項目施工過程中，為對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定目標(biāo)控制的計劃值之后，首先要做的工作是()。A、調(diào)整項目目標(biāo)B、比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值C、收集項目目標(biāo)的實際值D、采取糾偏措施進行糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計劃值D、實際值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析5、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，A正確。6、下列選項中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制特點的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、將目標(biāo)的實際值與計劃值比較D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。A、①—②—③B、②—①—③C、②—③—①D、③—①—②標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析8、對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是()。A、總進度規(guī)劃的實際進度B、里程碑事件的實際進度C、各子系統(tǒng)的實際進度D、各分項工作的實際進度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析9、在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。A、采取措施進行糾偏B、比較工程進度的計劃值和實際值C、調(diào)整工程進度目標(biāo)D、逐層分解工程進度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是對工程進度的計劃值和實際值進行比較。A是比較后有偏差時應(yīng)進行的工作；D是收集施工進度實際值之前應(yīng)做的工作；C是必要時才進行的工作。10、在對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為()。A、周B、旬C、月D、季度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析11、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析12、在進行施工成本控制時，需要調(diào)整施工成本目標(biāo)的情況是()。A、工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差B、原定的成本目標(biāo)不合理C、沒有編制項目成本規(guī)劃D、施工實際成本超出計劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：在進行施工成本控制時，原定的成本目標(biāo)不合理或無法實現(xiàn)時，需要調(diào)控施工成本目標(biāo)。A、D情況可以采取糾偏措施；c是成本的計劃工作，不涉及到成本目標(biāo)的調(diào)整。13、分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過()進行的。A、比較施工成本的計劃值和實際值B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃D、編制施工成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析14、在工程合同價與工程款支付比較時，作為計劃值的是()。A、施工成本規(guī)劃B、工程合同價C、實際施工成本D、工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析15、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計圖紙質(zhì)量B、建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C、業(yè)主決策質(zhì)量D、監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)16、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項目管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析17、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析18、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析19、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析20、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確答案為ACD。注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第3套一、單項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A、施工組織設(shè)計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析2、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、融資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于()的項目管理。A、建設(shè)項目設(shè)計方B、建設(shè)項目工程總承包方C、建設(shè)項目投資方D、建設(shè)項目采購方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。因此，正確答案為C。5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A、編制項目建議書B、編制項目總進度計劃C、編制項目總成本計劃D、編制設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標(biāo)是指項目的()。A、總費用目標(biāo)B、總成本目標(biāo)C、總投資目標(biāo)D、總利潤目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析8、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、項目的投資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析9、下列選項中，屬于施工方項目管理目標(biāo)的是項目的()。A、成本目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、使用目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析10、根據(jù)國際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和()的施工。A、勞務(wù)分包的分包單位B、業(yè)主指定的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位D、聯(lián)合分包的分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：按照國際慣例，業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。因此，正確答案為B，而選項A和選項C本身就屬于施工總承包方自行分包的分包單位范疇，選項D則為干擾項。11、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析12、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()。A、組織實施方式B、組織運行方式C、組織結(jié)構(gòu)方式D、組織管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析13、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到()的目的。A、為總承包人增加利潤B、減輕項目業(yè)主負擔(dān)C、為項目建設(shè)增值D、為分包商增加商機標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)14、某建設(shè)工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施，這些措施的類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析15、在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析16、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析17、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：暫無解析18、同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析19、下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式。該圖所反映的組織關(guān)系有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析20、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析21、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析22、某建設(shè)項目的總承包商在項目組織設(shè)計中，確定了主要工作流程。下列選項中，屬于管理工作流程的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識點解析：暫無解析23、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務(wù)由誰負責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項中不包括B。24、某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：暫無解析25、某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點解析：暫無解析注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）章節(jié)練習(xí)試卷第4套一、單項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)1、施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括()。A、技術(shù)措施B、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C、管理措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析2、某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析3、某公司承接了A、B兩市之間的高速公路施工任務(wù)，該高速公路由五段道路、一座橋梁、兩座涵洞組成，針對該橋梁編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：該公司承接的高速公路施工任務(wù)屬于一個整體建設(shè)工程項目，但其中的橋梁屬于一個單位工程，因此為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。4、某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，