房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 1關(guān)鍵詞 1引言 21房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制概述 21.1財務(wù)風(fēng)險概述 21.1.1財務(wù)風(fēng)險定義 21.1.2財務(wù)風(fēng)險類型 21.2財務(wù)風(fēng)險控制概述 31.2.1財務(wù)風(fēng)險控制定義 31.2.2財務(wù)風(fēng)險控制基本原則 31.3房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制概述 41.3.1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點 41.3.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法 42房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀 52.1雅居樂地產(chǎn)\t"/item/%E9%9B%85%E5%B1%85%E4%B9%90%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E8%82%A1%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"控股有限公司簡介 52.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀 52.2.1投融資活動 52.2.2營運資金控制活動 62.2.3收益分配活動 62.2.4經(jīng)營活動 62.3房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在的問題及分析 72.3.1風(fēng)險管理制度不完善 72.3.2資本控制結(jié)構(gòu)不合理 72.3.3項目投資和拿地缺乏深入論證和管理 72.3.4缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系對資金的有效管理 72.3.5長遠(yuǎn)的資金需求存在缺口 83.針對以上財務(wù)風(fēng)險控制提出改進(jìn)建議 83.1健全財務(wù)風(fēng)險管理制度 83.1.1設(shè)立風(fēng)險管理部，明確部門工作職責(zé) 83.1.2加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度 83.1.3重視人員的考核和激勵制度 93.2注重投融資業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險控制 93.3重視拿地落地項目的可行性研究 93.4加強對預(yù)算執(zhí)行和成本費用風(fēng)險控制 93.5建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系 104結(jié)論 10參考文獻(xiàn) 11房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長和人民日益增長的物質(zhì)需求，房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是近些年來發(fā)展速度與規(guī)模遠(yuǎn)超其他行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)有兩個較為突出的特點：盈利能力強、投資風(fēng)險高。因此，財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)高層管理者特別關(guān)注的問題。為了落實十九大習(xí)主席關(guān)于調(diào)控房地產(chǎn)市場的意見，一些個熱點城市已經(jīng)開始限制商業(yè)、銷售、價格、購買和貸款，以遏制各種投機性購買和房地產(chǎn)投機行為。在整個大背景下，本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)如何有效避免積壓、加速資金回籠，以及如何在項目投融資過程和管理方向上控制或降低財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了論述，并提出了一些符合我國國情的房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面應(yīng)該采取的措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制ResearchonfinancialriskcontrolofrealestatecompanyAbstract:Withthesteadygrowthofthenationaleconomyandthegrowingmaterialneedsofthepeople,therealestateindustryhasdevelopedrapidly,especiallyinrecentyears,itsdevelopmentspeedandscalefarexceedotherindustries.Realestateindustryhastwoprominentcharacteristics:strongprofitability,highinvestmentrisk.Therefore,financialriskisalsoanissueofspecialconcerntoseniormanagers.InordertoimplementPresidentxijinping'scommentsonregulatingtherealestatemarketatthe19thnationalcongressofthecommunistpartyofChina(CPC),somehotcitieshavestartedtorestrictcommerce,sales,prices,purchasesandloans,inordertocurballkindsofspeculativepurchasesandrealestatespeculation.Asthedevelopmentofrealestateenterprisesisfacedwithconstantdifficulties,financialrisksareincreasing.Underthebackground,thispaperishowtoeffectivelyavoidthebacklogofrealestateenterprises,acceleratethemoneycollecting,andhowtocontrolorreducetheprojectinvestmentandfinancingprocessandmanagementdirectionfinancialriskarediscussed,andputsforwardsomeaccordwiththesituationofourcountry'srealestateenterprisesshouldtakethemeasuresintermsoffinancialriskcontrol.Keywords:realestateindustry;financialrisk;financialriskcontrol;引言房地產(chǎn)業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要支柱，其本身對于資金需求要求甚高，但反觀其內(nèi)生融資就較差強人意，主要依賴于周期性強的外生融資，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢密切相關(guān)?，F(xiàn)如今政府打擊炒房行為的力度很大。我國房地產(chǎn)業(yè)面臨巨大的庫存壓力，在寸土寸金的今天行業(yè)競爭愈演愈烈，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都是夾縫中求生存。在這種情況下，因其特點，在項目投融資、運營和資本開發(fā)定位階段帶來的財務(wù)風(fēng)險，就會暴露出來。這些問題嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險控制已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的一個的重要問題。因此，怎么樣加強財務(wù)風(fēng)險控制迫在眉睫。1房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制概述1.1財務(wù)風(fēng)險概述1.1.1財務(wù)風(fēng)險定義廣義和狹義上所說的財務(wù)風(fēng)險是不一樣的，狹義上只表達(dá)出不確定損失的風(fēng)險，而廣義還包含了不確定收益，廣義的概念是企業(yè)由于無法預(yù)料的內(nèi)界或者外界的原因引起的損失風(fēng)險。在多元化商業(yè)模式的今天，競爭的激烈體現(xiàn)在各行各業(yè)中，競爭性在收益較高的房地產(chǎn)市場中尤其顯著。由于有部分事件是不可預(yù)期和無法避免的，所以不能做到完全為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，但這并不代表風(fēng)險不能被控制、防范，很多企業(yè)正是因為前期管理人員有采取相應(yīng)的措施，規(guī)避了風(fēng)險，使得公司面臨的財務(wù)風(fēng)險降到了最低。1.1.2財務(wù)風(fēng)險類型根據(jù)資本流動的階段性，財務(wù)風(fēng)險可以分為投資、融資、收益分配和營運資本四種方向投資風(fēng)險是由公司發(fā)起投資所帶來的風(fēng)險。這里說的投資是指證券投資和直接投資。中國當(dāng)局有相關(guān)規(guī)定，公司總股本的四分之一歸為直接投資，用于購買發(fā)行債券和股票的通常是證券投資。融資風(fēng)險是由市場環(huán)境決定的，是企業(yè)經(jīng)過某種渠道進(jìn)行融資的風(fēng)險，房地產(chǎn)公司經(jīng)常使用債務(wù)融資，那么他們面臨的財務(wù)風(fēng)險就因為融資方式不同，財務(wù)風(fēng)險程度也不同。收益分配風(fēng)險，收益分配風(fēng)險主要指收益方因利潤分配不均，或者分配不合理，不能滿足所有受益者的要求，因此而產(chǎn)生的風(fēng)險。它主要體現(xiàn)在銷售過程中的操作、以及分配時候的支付和流動資金預(yù)付環(huán)節(jié)中的資金來源。營運資金風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于資本不足或管理不善等因素可能面臨的風(fēng)險。1.2財務(wù)風(fēng)險控制概述1.2.1財務(wù)風(fēng)險控制定義風(fēng)險控制是對風(fēng)險提出相對應(yīng)的建議或者解決方案。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，遵循有關(guān)要求，對財務(wù)風(fēng)險運用特定的手段來識別和計量后，再做出采取何種措施的決策，以減少風(fēng)險的發(fā)生，把財務(wù)風(fēng)險降低至可接受水平，與此同時減少不必要的損失，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的每一步，都將會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，按照事件隨時間變化規(guī)律，需要在事前、事中、事后這三個階段實行財務(wù)風(fēng)險控制。事前階段，必須提前做好各種經(jīng)濟(jì)活動的準(zhǔn)備，了解掌握最新政策和市場變化，不斷更新觀念，收集各種與財務(wù)活動有關(guān)的信息，做好項目可行性研究、預(yù)算和投資回報計算，為了保證沒有錯誤的決策，必須進(jìn)行預(yù)警，防止風(fēng)險的發(fā)生。事中階段，它以準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和高效的信息處理系統(tǒng)，全面監(jiān)督整個系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營活動中的運行。在此控制下，計劃與實際情況相比較，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，加強監(jiān)督，及時調(diào)整。對于已經(jīng)暴露的風(fēng)險損失，在損失停止時應(yīng)重新采取相應(yīng)措施。事后階段，企業(yè)從不同角度對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，并根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因。造成損失的，必須采取其他措施做出補救，總結(jié)經(jīng)驗，防止相似風(fēng)險再次發(fā)生。1.2.2財務(wù)風(fēng)險控制基本原則企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)險控制時，要遵循以下七個基本原則。制衡性原則。不同部門之間的權(quán)責(zé)分配要符合內(nèi)控的基本原則，明確部門和崗位之間的權(quán)責(zé)細(xì)分，并且做到相互制衡相互監(jiān)督。全面性原則。財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)該囊括各種經(jīng)營管理活動、所有員工、管理層和企業(yè)所有人，并在控制過程中滲入進(jìn)各個階段。成本效益原則。保證內(nèi)控有效的基礎(chǔ)上，用更少的成本達(dá)成更高效的風(fēng)險控制目標(biāo)，在成本和效益兩者之間相互制約。重要性原則。在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，把重點集中優(yōu)先處理，對高風(fēng)險環(huán)節(jié)采取更嚴(yán)格的管控方式，盡量避免出現(xiàn)重大缺陷。有效性原則。企業(yè)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報糾正，為確保和維護(hù)風(fēng)控措施的有效實施，必須落實到每一個員工。針對性原則。企業(yè)按照經(jīng)營范圍、規(guī)模、特點、風(fēng)險狀況和環(huán)境;隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化和管理水平的提高，有針對性地提出控制方法并及時更新。合法性原則。財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，自覺接受政府部門的監(jiān)督。1.3房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制概述1.3.1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點房地產(chǎn)行業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè)。從資金的來源上來看，財務(wù)風(fēng)險主要可以劃分為資金回籠風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險三類資金回籠風(fēng)險，因素和自身銷售失誤，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的可銷售狀態(tài)時，銷售狀況低迷，回款愈發(fā)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債過高，資金回收需求不能同步滿足，企業(yè)陷入財務(wù)困境風(fēng)險，即資金回籠風(fēng)險。投資分析。房地產(chǎn)的開發(fā)周期間隔較長，在此期間會有很多不確定的因素出現(xiàn)，這些不確定因素嚴(yán)重影響了投資項目的成敗，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。由于這些不確定性因素的存在和不可預(yù)料性，房地產(chǎn)項目無法實現(xiàn)預(yù)期效益。因此，會制約企業(yè)盈利償債能力的風(fēng)險就是投資風(fēng)險?；I資風(fēng)險。銀行資本是我國房地產(chǎn)也資金的重要支柱。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)都會忽視由于銀行的高負(fù)債帶來的高成本，從而盲目進(jìn)行大規(guī)模融資，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險增加。1.3.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法房地產(chǎn)公司識別財務(wù)風(fēng)險的方法有很多種，但在實際工作中，通常會用到以下幾種方法：風(fēng)險專家列舉法、分析分解法、失誤樹分析方法、資產(chǎn)狀況分析法。失誤樹分析法。它是指在損失發(fā)生的前面，通過圖表來表示各種錯誤的情況，或者對這些錯誤造成的事故進(jìn)行深入的分析，之后看哪些現(xiàn)有的問題最可能存在風(fēng)險，造成損失。資產(chǎn)狀況分析法。即根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、財產(chǎn)目錄等相關(guān)財務(wù)信息，經(jīng)由風(fēng)險管理人員的實際調(diào)研取得一定數(shù)據(jù)，來對企業(yè)的現(xiàn)有的財務(wù)狀況分析識別，找出潛在的財務(wù)風(fēng)險。分析分解法。指將一件復(fù)雜的事情拆分為許多簡單明了的小事情，將一個大系統(tǒng)拆開，分解找出其具體的組件，然后分析可能存在的的風(fēng)險。風(fēng)險專家列舉法。有專門的風(fēng)險管理人員將企業(yè)所面臨的風(fēng)險一個個羅列出來，然后按不同的標(biāo)準(zhǔn)分門別類。做這些工作的員工或?qū)＜覒?yīng)該涵蓋盡可能廣泛的領(lǐng)域，并有相關(guān)領(lǐng)域的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)包括:直接或間接、財務(wù)或非財務(wù)、政治或經(jīng)濟(jì)等。2案例房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀2.1雅居樂地產(chǎn)控股有限公司簡介雅居樂地產(chǎn)\t"/item/%E9%9B%85%E5%B1%85%E4%B9%90%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E8%82%A1%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"控股有限公司（股份代號：3383）是中國最具規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，起家于廣東省中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最早是經(jīng)營一家小型家私廠，1992年開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，在2005年，公司發(fā)展前景一片光明，終于在香港聯(lián)合交易所\t"/item/%E9%9B%85%E5%B1%85%E4%B9%90%E5%9C%B0%E4%BA%A7%E6%8E%A7%E8%82%A1%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"主板上市。雅居樂以房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營為主，同時將行業(yè)延伸到物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、商用物業(yè)等多個專項領(lǐng)域，其品牌知名度享譽全國。后成獲納入恒生綜合指數(shù)、恒生綜合市值指數(shù)、恒生中國內(nèi)地100及摩根士丹利資本國際中國指數(shù)成份股的中國房地產(chǎn)企業(yè)。2.2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀雅居樂地產(chǎn)控股公司在企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)中，建立了較為全面的風(fēng)險管理體系。在財務(wù)風(fēng)險控制方面，建立了主要的風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制和科學(xué)的監(jiān)測指標(biāo)方法，能夠及時分析風(fēng)險變化趨勢，動態(tài)調(diào)整管理策略。實施重大風(fēng)險動態(tài)管理和有效控制。同時，識別和梳理業(yè)務(wù)流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，制定具體的內(nèi)部控制措施，涵蓋各個環(huán)節(jié)。定期對風(fēng)險管理進(jìn)行自查、自我評價，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行整改。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息平臺的優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)重大風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)控。根據(jù)雅居樂房地產(chǎn)控股有限公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況看，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要集中在投融資活動、營運資金控制活動、收益分配和經(jīng)營活動幾個方面。2.2.1投融資活動雅居樂地產(chǎn)控股有限公司的相關(guān)投資制度由發(fā)展計劃部制定。之后公司按照制度統(tǒng)一管理。各級子公司的房地產(chǎn)項目與股權(quán)投資、委托理財和風(fēng)險投資，最終需要經(jīng)母公司股東會和董事會按照各自層級權(quán)限進(jìn)行審批，以便加深集團(tuán)母公司對各級子公司的監(jiān)管力度。在融資活動方面，公司按照企業(yè)制定的計劃成本，結(jié)合資金的實際使用，推行不同的控制措施。計劃財務(wù)部這時就需要收集公司資金的實際情況，擬定初始融資草案，必須符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。該草案需介紹籌集資金的具體情況，包括籌集資金的形式、數(shù)額、期限、用途和利率。然后組織相關(guān)專家會議，進(jìn)一步論證該融資方案的可行性，對方案所面臨的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估。可行性論證的融資方案，先提交讓集體決策批準(zhǔn)，審批的人員不能是編制方案的人員。最后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司的財務(wù)總監(jiān)敲定最終的融資方案，并上報政府主管部門審核批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的融資方案編寫更加詳細(xì)的融資計劃。而后開展籌集資金的工作。這里還需要注意保持良好的信用記錄，密切跟蹤和管理資金，把握貸款資金的流向。集資工作結(jié)束之后進(jìn)行客觀、科學(xué)的評價。集資工作與工作人員的績效掛鉤，責(zé)任落實到具體部門和人員。2.2.2營運資金控制活動資金營運是維系公司正常經(jīng)營的保證。出于對公司資金的安全考慮，雅居樂需要監(jiān)控每個項目階段的資本運營。因此，資本運營過程中的風(fēng)險狀況需要準(zhǔn)確無誤，以便做出有針對性的工作來降低風(fēng)險。為了保證資金運營的安全完整和有效，雅居樂公司的計劃和財務(wù)部，聯(lián)合開發(fā)了全新的基金管理系統(tǒng)來降低資本風(fēng)險。在對于資金支付的審批授權(quán)方面，公司在備用金、銀行存款、庫存現(xiàn)金、銀行票據(jù)等資金的記賬對賬、收付審核、銀行托管、賬戶管理、票據(jù)印鑒管理等方面都采用了較為合理的控制措施。2.2.3收益分配活動收入分配關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果一個企業(yè)獲得利潤，就會把利潤分成兩類。一部分將分配給投資者，以增加他們的熱情，另一部分就將作為儲備資產(chǎn)，為企業(yè)的繼續(xù)經(jīng)營做鋪墊。這兩者之間的平衡問題，就成了風(fēng)險控制的杠桿，如果公司保留了太多的資本，就會打擊投資者的信心。而如果把更多的資金分配給投資者，公司就會剩下太少的資本，使得公司本身面臨一些風(fēng)險。2.2.4經(jīng)營活動房地產(chǎn)的運營是一個動態(tài)的過程。土地征收、建設(shè)、租賃和出售過程中存在一定的風(fēng)險。這里面的項目活動非常復(fù)雜。除了發(fā)展，我們還需要建設(shè)相關(guān)的公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施。此外，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的單位價值太高，債務(wù)管理程度高，投資額大，建設(shè)周期又較長，不確定因素太多。一旦出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)的問題，很容易讓企業(yè)陷入困境。2.3案例房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上存在的問題及分析中國房地產(chǎn)業(yè)的真正發(fā)展到現(xiàn)在只有20年左右。根據(jù)雅居樂控股公司目前的財務(wù)風(fēng)險控制情況，揭示出房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在一定的問題。2.3.1風(fēng)險管理制度不完善沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，雅居樂也沒有考慮在系統(tǒng)設(shè)計中設(shè)立專門的風(fēng)險管理組織或部門。風(fēng)險管理體系落實不到位，主要體現(xiàn)在缺乏專門的監(jiān)管人員，員工的態(tài)度和執(zhí)行力無法落實到人。激勵約束體系也不完善。企業(yè)應(yīng)有公平、公正、公開的激勵措施，在靈活、有針對性的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.3.2資本控制結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)籌資時應(yīng)充分考慮資本結(jié)構(gòu)的變化。房地產(chǎn)企業(yè)通常使用高財務(wù)杠桿進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，融資過程主要依靠銀行貸款來增加融資的現(xiàn)金流量，所籌集的資金也主要用于償還債務(wù)和增加公司資本周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率高，償債壓力大，最終會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。2.3.3項目投資和拿地缺乏深入論證和管理對市場定位模糊是中國房地產(chǎn)企業(yè)的通病。公司不完全了解國家和地方政府相關(guān)政策的實質(zhì)，不完全了解項目信息，對于投資的項目沒有做深入的調(diào)研。導(dǎo)致企業(yè)投資項目實際成本會一直增加，若與此同時又高估了在外的融資能力，最終公司資本不能達(dá)到變更計劃所需的要求，投資項目的實際收益也不能達(dá)到要求，增加了財務(wù)風(fēng)險。2.3.4缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體系對資金的有效管理雅居樂在每個投資年度開始前或開始時，按照公司的實際情況編寫科學(xué)合理的綜合預(yù)算，對控制預(yù)算的編制和審批也有相關(guān)要求以控制風(fēng)險。但是，在預(yù)算執(zhí)行過程也有特別多不可控因素:預(yù)算執(zhí)行要求不清楚，沒有約束力和剛性，平日里的的工作也沒有按照預(yù)算計劃來嚴(yán)格執(zhí)行;沒有及時做到對預(yù)算執(zhí)行的分析和評價，使得收集到的的財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時更新，無法映射出公司的的風(fēng)險狀況，更不能準(zhǔn)確預(yù)警；預(yù)算管理不到位，反饋流程頗雜，執(zhí)行得不到及時準(zhǔn)確的反饋。在此之外，在反饋預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了問題后，對這些結(jié)果無法及時作出具體的改進(jìn)方法。又因為某些潛在因素降低了資本使用率，一些根本問題無法得到解決，最后沒有滿足預(yù)期的戰(zhàn)略需求，增加了財務(wù)風(fēng)險。2.3.5長遠(yuǎn)的資金需求存在缺口在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，資金需求一直是一個難以解決的問題。在如何考慮長期融資需求和渠道上，如何滿足房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展和規(guī)劃，就要求企業(yè)在解決長期融資問題上有一定的解決能力。我國房地產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和多元化資本來源，讓企業(yè)的融資成本和負(fù)債率出現(xiàn)下降，從而事項降低財務(wù)風(fēng)險的目的，但這里解決的資金缺口都是短期的。融資評估主要從資本的結(jié)構(gòu)和成本兩個方面進(jìn)行衡量。也就是說，如果企業(yè)的借款減少到一定程度，融資的成本控制在比較低的水平線，就表明公司在融資環(huán)節(jié)做得還不錯。然而，在面對融資困難的時候，不能只考慮公司的短期需求，還需著眼于公司長期的發(fā)展。怎樣獲得有效的長期資金支持，找到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，將成為公司發(fā)展的必經(jīng)之路，從長遠(yuǎn)來看還沒有得到根本解決。這在一定程度上遏制了公司的進(jìn)一步發(fā)展的可能，融資問題仍然處于被動地位。3.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制改進(jìn)策略3.1健全財務(wù)風(fēng)險管理制度3.1.1設(shè)立風(fēng)險管理部，明確部門工作職責(zé)企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，聘請風(fēng)險控制專家對日常風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點，防止風(fēng)險給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失。風(fēng)險管理部門人員應(yīng)充分利用信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運用信息手段，認(rèn)真分析各項目的風(fēng)險情況，隨時監(jiān)測、預(yù)警并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。加強對新的風(fēng)險控制體系的研究，關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險容易發(fā)生的地方。其他部門也應(yīng)積極配合，必要時提供各種文件和資料，提高全體員工的風(fēng)險意識，共同防范突發(fā)事件和風(fēng)險損失，明確公司的風(fēng)險控制，員工自身工作有密切關(guān)系。3.1.2加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度公司應(yīng)該建立健全相關(guān)的監(jiān)督和檢查機制，運用科學(xué)合理的排查方式，有需要的話，還可以成立專門的監(jiān)管小組，堅持檢查各部門人員的工作狀況，加大檢查頻率，發(fā)現(xiàn)是否有作風(fēng)不正的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，每季度和每月檢查目標(biāo)完成情況，重點針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實措施，加大監(jiān)督檢查力度，提升風(fēng)險防控水平。每次檢查的結(jié)果應(yīng)全部如實記錄，責(zé)任追究到具體部門和個人，對不合格人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。為了優(yōu)化企業(yè)實際資源的配置，提高企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利能力，防止財務(wù)風(fēng)險的增加，需要及時找出公司在工作環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出相應(yīng)的方法來解決問題。優(yōu)化企業(yè)實際資源的最佳配置，提高企業(yè)的營運獲利能力，阻斷財務(wù)風(fēng)險加大。3.1.3重視人員的考核和激勵制度透明公開的考核和激勵措施對調(diào)動員工工作的積極性有著很大幫助，增強員工的的責(zé)任感和歸屬感，通過一定階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深每位員工的風(fēng)控意識。公司可以針對不同工種、不同部門的員工推行不同的激勵獎勵機制，如果該員工對公司有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)給予一定的物資或者津貼。還可以安排人力資源部門和后勤工作部，安排員工參加技能技術(shù)培訓(xùn)，重要培訓(xùn)他們在某些方面的工作能力，挖掘其潛力，發(fā)揮其長處，以助他們更好的提升和成長。對員工的考核應(yīng)有明確、規(guī)范、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，因為不同部門的工作性質(zhì)不同，所以考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有一定的靈活性和針對性，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為保證職業(yè)晉升的公平性，企業(yè)應(yīng)避親避嫌，實行回避制度，通過競爭上崗，特別是財務(wù)部門，以防止資金外流。企業(yè)重視人員考核和激勵制度的最終目的是使員工在工作中發(fā)展公司的財務(wù)風(fēng)險控制，有一種與自身工作質(zhì)量密切相關(guān)的意識，相互合作，共同防范和控制財務(wù)風(fēng)險。3.2注重投融資業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險控制制定合理可行的投融資方案，最大限度地降低企業(yè)的綜合資本成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，將財務(wù)風(fēng)險控制在適當(dāng)可接受的水平內(nèi)。最優(yōu)選的投融資策略，就是用最低的融資成本來達(dá)到最佳的投融資效果。要實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制，必須科學(xué)地分析投融資業(yè)務(wù)流程，具體從以下五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行:決策預(yù)算、設(shè)計方案、流程審批、評估和實施控制。3.3重視拿地落地項目的可行性研究由于房地產(chǎn)行業(yè)項目的建設(shè)周期長，建設(shè)過程中也存在太多的不確定因素，如果一開始就沒做好投資項目的可行性研究，那么建成過程中的預(yù)算、計量評價就會暴露出較大的誤差，導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)項目難以繼續(xù)開展，使企業(yè)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，投資房地產(chǎn)項目首先要高度重視可行性研究，對項目的可行性進(jìn)行全面調(diào)查。3.4加強對預(yù)算執(zhí)行和成本費用風(fēng)險控制加強對預(yù)算執(zhí)行和評估風(fēng)險的控制。建立科學(xué)完善的指標(biāo)評價體系，根據(jù)實際運行情況設(shè)定合理的目標(biāo)值;規(guī)范考核程序和監(jiān)督機制，確?？己艘罁?jù)的準(zhǔn)確性和考核過程的公平性;將考核結(jié)果與部門員工的績效掛鉤，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高今后的預(yù)算管理水平，提高控制成本和費用的能力。成本會計部門將對特定的個人承擔(dān)責(zé)任。在不相容的崗位分離情況下，需要明確每個員工的崗位職責(zé)和范圍，防止成本控制環(huán)境下的欺詐行為。根據(jù)預(yù)算，亞索將實施該項目的成本，并安排專門的員工負(fù)責(zé)密切監(jiān)測成本動態(tài)。針對企業(yè)的日常工作所需的成本費用，還需核查明確資金流向，確保這些記錄在張的費用有效利用，并能給企業(yè)帶來收益?？刂瞥杀举M用的支出，將成本費用盡量壓低到可接受的最佳范圍內(nèi)，以避免財務(wù)風(fēng)險。3.5建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不僅能夠預(yù)防和提醒可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，還能抑制一些已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險繼續(xù)加大。同時，因為財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系會頻繁的收集一些企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)信息也可以為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的參考方向。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要有三部分:財務(wù)風(fēng)險相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析和財務(wù)風(fēng)險的處理。根據(jù)企業(yè)的盈利償債、經(jīng)營增長和財務(wù)柔性五個指標(biāo)盡可能完整地找出企業(yè)實際存在的風(fēng)險，然后進(jìn)行預(yù)警。其中，財務(wù)風(fēng)險的處理是預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)需要從預(yù)警分析中得出結(jié)論，制定科學(xué)有效的應(yīng)對計劃，提出風(fēng)控解決對策，來有效地降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的可能性，避免一定的損失。而財務(wù)風(fēng)險的處理通?？梢詫嵤?yīng)急計劃、采取補救措施并提出改進(jìn)方法。在遇到財務(wù)風(fēng)險時就需要啟動應(yīng)急預(yù)案，防止采薇舞風(fēng)險的逐漸增加擴(kuò)散。有些風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生不可避免，這時就需要采取合理的補救措施，爭取把損失降到最低。如果預(yù)警體系發(fā)現(xiàn)了公司財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，就需要改進(jìn)措施來預(yù)防同樣的事情再次發(fā)生。4.結(jié)論本文結(jié)合財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識，為后面研究我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險鋪墊基礎(chǔ)。在此之后，通過分析我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，簡要地說明了房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中可能存在的問題。接著在財務(wù)風(fēng)險與控制基本理論的支持下，結(jié)合我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的特點，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實際財務(wù)和經(jīng)營情況，提出一些當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險解決建議和方法。其次，收集公司相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，評估和識別財務(wù)風(fēng)險，找出因其風(fēng)險增加的原因，并從投融資活動、營運資金控制活動、收入分配和經(jīng)營活動等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。

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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運用相關(guān)學(xué)科知識進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會科學(xué)也得綜合研究。"其實我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻(xiàn)學(xué)知識。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學(xué)乃至生物學(xué)知識。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識。這首詩好在什么地方，要說出個道理來，顯然需要掌握文藝?yán)碚撝R。[6991所以我們在寫學(xué)術(shù)論文時，