BIM中心組織職責(zé)概述

BIM中心組織職責(zé)概述［精編版］

一、BIM中心定位、使命、價(jià)值和任務(wù)

BIM中心定位：讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐

BIM中心使命：使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

BIM中心實(shí)現(xiàn)價(jià)值：

1）擴(kuò)大管控能力和規(guī)模

2）大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3）為項(xiàng)目提供強(qiáng)大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐

BIM中心任務(wù)：

4）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)研究、實(shí)踐、推廣和普及；

5）建立和完善BIM應(yīng)用管理方法，其中包括建模標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程、考核獎(jiǎng)懲制度等；

6）根據(jù)圖紙快速創(chuàng)建各專(zhuān)業(yè)BIM模型；

7）審核BIM模型并上傳企業(yè)BIM管理平臺(tái)；

8）BIM平臺(tái)日常維護(hù)和管理，包括賬號(hào)管理、組織架構(gòu)調(diào)整、新建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)備份

等；

9）配合各部門(mén)應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)助項(xiàng)目管理；

10）負(fù)責(zé)BIM建模和應(yīng)用客戶(hù)端培訓(xùn)；

11）負(fù)責(zé)各分公司和項(xiàng)目BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)|；

12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況監(jiān)督與檢查。

二'BIM中心組織架構(gòu)

BIM中心可以隸屬于工程部或總師辦管理,主要考慮BIM技術(shù)應(yīng)用與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)，同時(shí)BIM

技術(shù)也可以作為企業(yè)管理平臺(tái)，為項(xiàng)目部和分公司提供管理服務(wù)。分公司是否需要設(shè)立BIM中心，主要根

據(jù)分公司所在區(qū)域以及項(xiàng)目數(shù)量，以及總部BIM中心人力資源配備情況來(lái)決定。

說(shuō)明：

1）根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，例如兩個(gè)人員建同一專(zhuān)業(yè)BIM模型，可以采用相互審核模

式。

2）可以根據(jù)情況增加崗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。

三'BIM中心人員要求

3.1人員選拔/招聘要求

在BIM中心成立初期，可以通過(guò)內(nèi)部選拔或者外部招聘來(lái)確定前期核心人員，人員數(shù)量可以根據(jù)前期

啟動(dòng)BIM項(xiàng)目來(lái)決定，至少保證每專(zhuān)業(yè)2人，可以按照3~4天/平方米建模速度來(lái)配置人員，相關(guān)審核和

應(yīng)用人員都可以先兼任。過(guò)了成立初期后會(huì)進(jìn)入快速擴(kuò)張期，這時(shí)候需要大量人員來(lái)支撐企業(yè)更多的BIM

項(xiàng)目，這時(shí)候通過(guò)大量培訓(xùn)和流水線(xiàn)作業(yè)方式來(lái)提高建模和審核效率。

具體需要BIM人員要求如下：

3.1.1BIM中心（副）主任

崗位說(shuō)明：

1）負(fù)責(zé)BIM中心日常管理

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源

3）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員選拔和考核

4）負(fù)責(zé)BIM相關(guān)各項(xiàng)制度和管理方案完善

5）負(fù)責(zé)對(duì)外與BIM供應(yīng)商與服務(wù)商溝通與聯(lián)系

崗位要求：

1）具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2）具備較好的管理和協(xié)調(diào)能力。

3）獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上BIM項(xiàng)目實(shí)施。

4）具備信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

5）熟練掌握英語(yǔ)。（有國(guó)外項(xiàng)目的需要）

3.1.2土建BIM工程師

崗位說(shuō)明：

1）土建BIM模型創(chuàng)建、審核和維護(hù)

2）現(xiàn)場(chǎng)BIM應(yīng)用指導(dǎo)

3）現(xiàn)場(chǎng)人員使用培訓(xùn)指導(dǎo)

4）協(xié)調(diào)參建各方BIM應(yīng)用

5）BIM系統(tǒng)和客戶(hù)端操作

崗位要求：

1）年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

2）1年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。

3）掌握基本CAD操作。

4）熟悉當(dāng)?shù)囟~和計(jì)算規(guī)則。

5）預(yù)算人員優(yōu)先。

3.1.3鋼筋BIM工程師

崗位說(shuō)明：

1）鋼筋BIM模型創(chuàng)建和維護(hù)。

2）鋼筋下料審核和優(yōu)化。

3）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋材料、加工和綁扎指導(dǎo)。

4）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5）BIM系統(tǒng)和客戶(hù)端操作。

崗位要求：

1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

2）3年以上現(xiàn)場(chǎng)鋼筋施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。

3）掌握鋼筋平法規(guī)范。

4）熟悉電腦操作和常用辦公軟件。

5）現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工優(yōu)先。

3.1.4安裝BIM工程師

崗位說(shuō)明：

1）機(jī)電安裝各專(zhuān)業(yè)BIM模型創(chuàng)建。

2）機(jī)電各專(zhuān)業(yè)間以及與結(jié)構(gòu)的碰撞檢查。

3）機(jī)電管線(xiàn)綜合優(yōu)化調(diào)整。

4）機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

5）機(jī)電BIM應(yīng)用指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6）機(jī)電材料計(jì)劃、領(lǐng)用審核。

7）配合機(jī)電結(jié)算。

8）機(jī)電運(yùn)維資料整理。

崗位要求：

1）年齡35歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

2）3年以上現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。

3）掌握機(jī)電規(guī)范，至少了解兩個(gè)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的施工。

4）掌握CAD基本操作。

5）現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)工程師優(yōu)先。

3.2崗位工作職責(zé)

3.2.1BIM中心主任

1）工作任務(wù)

?制定BIM中心中長(zhǎng)期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；

?依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門(mén)年度計(jì)劃，付諸實(shí)施和檢查；

?優(yōu)化部門(mén)制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；

2）人才管理

?落實(shí)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才目標(biāo)；

?甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵(lì)公司發(fā)展所需關(guān)鍵人才，提升員工能力與愿力；

3）BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?積極參與行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；

?為各個(gè)項(xiàng)目提供BIM技術(shù)支持服務(wù)；配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)招標(biāo)答疑；

?為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

?實(shí)施對(duì)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行圖紙會(huì)審及外部質(zhì)安交底；

4）關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量審核

?督導(dǎo)和考核下屬員工的模型質(zhì)量，及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

?團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)能力水平與解決問(wèn)題的能力；

?BIM技術(shù)體系知識(shí)庫(kù)的完善數(shù)量、質(zhì)量；

5)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

?同集團(tuán)、政府部門(mén)、媒體、社會(huì)團(tuán)體、客戶(hù)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的社會(huì)關(guān)系；

6)企業(yè)文化

?參與企業(yè)文化提煉與宣貫，優(yōu)化組織氛圍，提升企業(yè)形象

3.2.2BIM工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模工作，按照施工要求在特定的時(shí)間內(nèi)完善模型的建立。

?快速對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中產(chǎn)生的缺陷進(jìn)行定位。

?隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比，形

成成果報(bào)告。

?負(fù)責(zé)BIM模型維護(hù)、修改，針對(duì)本專(zhuān)業(yè)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

?對(duì)創(chuàng)建的BIM模型自我審核

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)

用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

?與各相關(guān)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；

3.2.3BIM審核工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報(bào)告

?必要時(shí)，參與BIM模型創(chuàng)建工作。

?完成上級(jí)布置的其他任務(wù)。

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)

用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

?與各相關(guān)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系；

3.2.4BIM綜合應(yīng)用工程師

1)工作任務(wù)

?負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的培訓(xùn)I。

?負(fù)責(zé)BIM模型為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用所需要的調(diào)整以及因設(shè)計(jì)變更引起的模型維護(hù)等。

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。

?根據(jù)項(xiàng)目提供駐場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)。

?配合項(xiàng)目需要為甲方或主管部門(mén)提供講解和服務(wù)。

2)BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持

?協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力

?積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)

用成果；

?配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；

?協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；

3)對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

?與BIM建模組建立模型交底和接受。

?對(duì)外展示BIM應(yīng)用成果。

3.2.5BIM項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要求：

配合公司做項(xiàng)目商務(wù)合同簽訂前期工作;

組織BIM項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議；

實(shí)施BIM應(yīng)用指導(dǎo)工作；

實(shí)施BIM應(yīng)用培訓(xùn)工作；

能兼任BIM應(yīng)用組組長(zhǎng)職能；

對(duì)項(xiàng)目上BIM工程師進(jìn)行管理并能足額完成公司下達(dá)的目標(biāo)；

對(duì)BIM應(yīng)用成果進(jìn)行管理與總結(jié)；

公司下派的其它臨時(shí)任務(wù)。

能力要求：

一一具備BIM高級(jí)工程師的能力

一一具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo)能力

一一具備BIM深入研究和新應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力

一一具備BIM投標(biāo)配合和講解能力

一一具備分包BIM整合和規(guī)范能力

3.3崗位考核晉升體系

留住人才，對(duì)于集團(tuán)BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。BIM人才的培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，培養(yǎng)成功后，需

要提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓其和發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)也可以留住BIM人才。而有能力的BIM人才長(zhǎng)

久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本著工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步中晉升的原則，使得BIM中心的各個(gè)員工有明確的工作目標(biāo)和動(dòng)

力，使以下內(nèi)容有了依據(jù)：

?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

?員工級(jí)別評(píng)定

?促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身能力

?留住有能力的員工

序

ULI/_1_

號(hào)網(wǎng)位職能專(zhuān)業(yè)能力晉級(jí)目標(biāo)要求

——規(guī)定時(shí)間進(jìn)度內(nèi)完成輔助

建模工作

一—具備1年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)一一實(shí)際工程案例的考核

1BIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建一一具備一定預(yù)算造價(jià)知識(shí)一一完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

一—具備熟練的圖紙識(shí)別能力任務(wù)

——通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的

BIM技術(shù)員考試

---具備BIM技術(shù)員的能力一一達(dá)到BIM技術(shù)員要求

——獨(dú)立完成過(guò)某個(gè)專(zhuān)業(yè)的1個(gè)模——編制2份以上的培訓(xùn)計(jì)劃、

型的建立文檔及ppt

BIM助理工程

IIBIM模型創(chuàng)建一一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種常見(jiàn)施工工藝有一一一通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的

師

定的了解BIM助理工程師考試

——具有一定的帶教能力，可以培——完成過(guò)1個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專(zhuān)業(yè)

養(yǎng)BIM技術(shù)員的模型建立

——達(dá)到BIM助理工程師要求

——具備BIM助理工程師的能力——熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)

BIM模型創(chuàng)建

——具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)、溝通能力——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)

模型審核

BIM一一熟悉從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收各流程BIM的文章

IIIBIM工程師

一一完成過(guò)個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專(zhuān)業(yè)

優(yōu)秀工程師可擔(dān)任中的職責(zé)2

——具有較強(qiáng)的寫(xiě)作能力

各專(zhuān)業(yè)建模組組長(zhǎng)的模型建立

——具備建立施工模型的能力——通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的

BIM工程師考試

---達(dá)到BIM工程師要求

一一集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表篇有關(guān)

BIM模型審核---具備BIM工程師的能力2

---具備質(zhì)量審核能力BIM的文章

局級(jí)BIM工程BIM應(yīng)用指導(dǎo)

IV一一具有擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目審核組長(zhǎng)的一一完成過(guò)5個(gè)項(xiàng)目某個(gè)專(zhuān)業(yè)

師

優(yōu)秀工程師可擔(dān)任能力的模型建立

各專(zhuān)業(yè)審核組組長(zhǎng)——具備優(yōu)秀演講能力——通過(guò)集團(tuán)與魯班聯(lián)合的高

級(jí)BIM工程師考試

——具備高級(jí)工程師的能力

BIM應(yīng)用指導(dǎo)BIM---達(dá)到BIM高級(jí)工程師要求

一一具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo)——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)

BIM應(yīng)用培訓(xùn)

VBIM項(xiàng)目經(jīng)理能力BIM的文章

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理可擔(dān)——具備BIM深入研究和新應(yīng)用開(kāi)一一完成2個(gè)工程項(xiàng)目BIM應(yīng)

發(fā)能力

任應(yīng)用組組長(zhǎng)用指導(dǎo)并獲得項(xiàng)目部認(rèn)可

一—具備BIM投標(biāo)配合和講解能力

——具備分包BIM整合和規(guī)范能力

一一具備BIM項(xiàng)目經(jīng)理能力

BIM應(yīng)用監(jiān)督檢查

一一具備BIM人員考核和培訓(xùn)能力一一達(dá)到BIM項(xiàng)目經(jīng)理要求

---具備獨(dú)立負(fù)責(zé)研究課題能——集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)

BIM管理體系建設(shè)BIM

VIBIM總監(jiān)力BIM的文章

可擔(dān)任BIM中心主一一負(fù)責(zé)1個(gè)BIM研究課題

一一具備管理體系建立和調(diào)整

任或副主任BIM——由總師辦或者高層指派

能力

3.4人員培訓(xùn)體系

3.4.1培訓(xùn)目標(biāo)

?通過(guò)培訓(xùn)對(duì)象的分析和針對(duì)性的培訓(xùn)講解，幫助企業(yè)內(nèi)部人員梳理并掌握項(xiàng)目BIM建模要點(diǎn)、應(yīng)用

方法和操作規(guī)范。

?培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶(hù)和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色

調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。

?培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，通過(guò)BIM中心整體實(shí)施和服務(wù)過(guò)程，促進(jìn)BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部逐

步掌握和熟練應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部人員的BIM能力水平，加強(qiáng)BIM人才培養(yǎng)建設(shè)。

3.4.2培訓(xùn)范圍

?培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項(xiàng)目三級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

?總部集中培訓(xùn)：集團(tuán)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門(mén)以及各執(zhí)行層

?分公司培訓(xùn)：同總部

?項(xiàng)目部培訓(xùn)：項(xiàng)目各管理崗位

3.4.3培訓(xùn)內(nèi)容

?培訓(xùn)內(nèi)容概要:總體上包括系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)和BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。

系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺(tái)成功部署后，針對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟

練使用。BIM技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容為，從整體上講解BIM技術(shù)的概況、發(fā)展和重要性、此次項(xiàng)目實(shí)施

的關(guān)鍵點(diǎn)，從理念上宣導(dǎo)參與培訓(xùn)的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施落地的成果強(qiáng)調(diào)和信心傳遞。以及在建

模及模型應(yīng)用過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。

?培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)：具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)以及BIM中心實(shí)際情況決定，以下為培訓(xùn)范本。

/系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)

1）LubanMC系統(tǒng)培訓(xùn)

a）對(duì)象：管理層人員、各部門(mén)相關(guān)人員（工程部、經(jīng)營(yíng)部等）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：LubanPDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳和更新、根據(jù)不同緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)搜索

（時(shí)間、樓層等）。利用LubanPDS系統(tǒng)進(jìn)行多算對(duì)比。通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本控制中的

問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機(jī)數(shù)量等。

2）LubanBE培訓(xùn)

a）對(duì)象：項(xiàng)目各管理崗位（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、材料員等）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：先集中項(xiàng)目部各崗位進(jìn)行LubanBE系統(tǒng)操作培訓(xùn)，再根據(jù)本崗位需求單獨(dú)培

訓(xùn)查詢(xún)所需要的數(shù)據(jù)。在審批時(shí)，利用BE進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。例如：現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，施

工員需學(xué)會(huì)從BE中調(diào)用數(shù)據(jù)并根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定需要的混凝土量。又如：材料人員采

購(gòu)鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進(jìn)行核對(duì)是否屬實(shí)或

準(zhǔn)確，再安排進(jìn)行采購(gòu)。

3）建模軟件培訓(xùn)

a）專(zhuān)業(yè)：土建、鋼筋、安裝等

b）對(duì)象：BIM中心建模人員、項(xiàng)目部BIM模型維護(hù)人員

c）培訓(xùn)內(nèi)容：BIM模型的建立和維護(hù)。施工過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更，調(diào)整完善模型。根據(jù)施

工進(jìn)度，對(duì)BIM模型中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)。把更新后的BIM模型上傳LubanPDS系統(tǒng)

并保證模型的準(zhǔn)確性。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)提供三維圖形進(jìn)行施工指導(dǎo)。

/BIM技術(shù)培訓(xùn)

1）項(xiàng)目利潤(rùn)之道培訓(xùn)（可委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)）

a）對(duì)象：全員（公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理為主）

b）培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)：規(guī)模與成長(zhǎng)性如何？低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)集中度低是問(wèn)題還

是機(jī)會(huì)？建筑行業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)模大發(fā)展、技術(shù)大進(jìn)步、管理大倒退，怎么辦？"小前端、

大后臺(tái)"將是國(guó)內(nèi)建企能力提升的趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)取勝，突破天花板的努力方向。為什么

工程造價(jià)管理近20年沒(méi)有突破性進(jìn)展？為什么我們還沒(méi)有能力及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成

本？BIM、BNS、wiki等技術(shù)如何成為造價(jià)管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息化

趨勢(shì)，如何運(yùn)用BIM發(fā)揮其價(jià)值？如何堵住項(xiàng)目利潤(rùn)六大漏洞（可高達(dá)10%以上）？如

何讓項(xiàng)目管理從依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠人升級(jí)到依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大的系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)短周期

多算對(duì)比、心中有數(shù)，而不是等項(xiàng)目結(jié)束才知贏虧？

2）BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

a）對(duì)象：相關(guān)管理總部及項(xiàng)目部相關(guān)人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？BIM技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)為什么是革命性的？BIM技術(shù)

在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？如何利用BIM技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)用？

各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案例介紹。

3）BPR業(yè)務(wù)流程重組后新流程和制度培訓(xùn)

a）對(duì)象：項(xiàng)目各管理部門(mén)和崗位

b）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用流程以及管理辦法對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使其了

解并且獲知BIM應(yīng)用相關(guān)規(guī)章制度。

4）BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)

a）對(duì)象：BIM中心人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)BIM服務(wù)流程、價(jià)值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)。為后續(xù)BIM投標(biāo)以及講解做

準(zhǔn)備。

5）BIM在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)

a）對(duì)象：項(xiàng)目指定人員

b）培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段BIM模型維護(hù)和查詢(xún)培訓(xùn)。具體包含設(shè)備屬性查詢(xún)，相關(guān)合格證書(shū)、

保修證書(shū)等資料查詢(xún)。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢(xún)。隱蔽工程模型查看以及尺寸與位置

定位。

3.4.4培訓(xùn)效果的保證

1）培訓(xùn)準(zhǔn)備：

每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培

訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，組織好參訓(xùn)人員，維持培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果。

2）現(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指導(dǎo)：

BIM中心在培訓(xùn)過(guò)程中以講解+應(yīng)用指導(dǎo)的方式開(kāi)展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實(shí)的掌握實(shí)際

操作。

3）培訓(xùn)考核：

BIM中心應(yīng)制定BIM技術(shù)技能掌握的考核評(píng)定制度，保證培訓(xùn)后的應(yīng)用效果，弓I導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視

BIM技術(shù)的掌握和應(yīng)用。

四'BlM中心軟硬件要求

4.1BIM軟件系統(tǒng)要求

詳細(xì)見(jiàn)附件3

4.2BIM硬件要求

詳細(xì)見(jiàn)附件4

BIM中心管理平臺(tái)建立有兩種方案

方案一：服務(wù)器放置在企業(yè)機(jī)房

1InternetM1

外網(wǎng)用戶(hù)通過(guò)公用IP訪(fǎng)問(wèn)PDS/Jo\

一

各項(xiàng)目部用戶(hù)

公司路由器

IZ公司防火墻

、國(guó)總交換

PDS……

公司總部用戶(hù)

方案二：服務(wù)器放置在第三方托管機(jī)房

PDS服務(wù)器

方案對(duì)比：

費(fèi)用

序號(hào)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

（僅供參考）

?公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會(huì)影

?有效提高內(nèi)部用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)

響外網(wǎng)用戶(hù)正常訪(fǎng)問(wèn)

速度

利用現(xiàn)有機(jī)房，僅需

方案一?不同寬帶接入速度會(huì)有

服務(wù)器費(fèi)用?便于服務(wù)器管理和調(diào)試

區(qū)別

?省去服務(wù)器托管費(fèi)用

?安全性沒(méi)有方案B高

?有效提高項(xiàng)目部用戶(hù)訪(fǎng)?每年需要額外支付一筆

問(wèn)速度，一般托管至服務(wù)器托管費(fèi)用

方案一基礎(chǔ)上增加10MB光纖以上的機(jī)房

方案二?服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要

托管費(fèi)：5000元/年

?安全性比較高遠(yuǎn)程操作

?拓展性大?內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)

五、BIM中心工作流程

5.1創(chuàng)建BIM模型流程

BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個(gè)BIM模型，需要建模團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量

審核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等相互的配合、溝通、協(xié)作。以下流程為創(chuàng)建BIM模型的基本流程，也可根據(jù)企業(yè)實(shí)

際情況做相應(yīng)調(diào)整，具體流程如下：

創(chuàng)建BIM流程圖

5.2BIM模型交底流程

BIM模型完成并組織內(nèi)部評(píng)審后、上傳實(shí)際應(yīng)用前，需要對(duì)模型的整體情況向各條工作占線(xiàn)的同事進(jìn)

行全面的、可視化的交底，為BIM模型的應(yīng)用盡可能的掃清技術(shù)層面障礙。BIM的應(yīng)用價(jià)值之一就是4D

可視化，通過(guò)BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問(wèn)題簡(jiǎn)單化，具體流程如下：

BIM模型交底流程

BIM模型交底流程圖

5.3BIM模型維護(hù)流程

工程中不可避免的設(shè)計(jì)變更，要求BIM模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時(shí)間得到修

改后的模型，這樣BIM模型才能發(fā)揮他自己的價(jià)值。同時(shí)也為變更結(jié)算、施工指導(dǎo)、運(yùn)維資料輸入等做好

準(zhǔn)備工作，具體流程：

BIM模型變更維護(hù)流程圖

5.4BIM系統(tǒng)部署流程

BIM模型相對(duì)專(zhuān)業(yè)，復(fù)雜，非專(zhuān)業(yè)人員很難看明白，而且協(xié)同性也不夠，將模型輸出上傳至魯班BIM

系統(tǒng)（MC、BE、BIMWorks等），使用人員憑賬號(hào)、密碼登陸系統(tǒng)，強(qiáng)大的魯班BIM系統(tǒng)功能會(huì)更有效、

快捷、更廣、更全面。

目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)I,并根據(jù)項(xiàng)

目情況，制定具體流程。

5.5碰撞檢查與輔助管線(xiàn)綜合

各專(zhuān)業(yè)BIM模型創(chuàng)建審核完成后，機(jī)電項(xiàng)目施工前，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行空間碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

針對(duì)問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門(mén)。按照最新修改的圖紙，維護(hù)模型，重新碰撞，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案，在技術(shù)

人員的指導(dǎo)下，做管線(xiàn)綜合優(yōu)化。

碰撞檢查流程圖

5.6iBan應(yīng)用流程

質(zhì)量始終是施工單位關(guān)心的三大根本問(wèn)題之一，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用終端、魯班的BIM系統(tǒng),

實(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題管理，讓問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，是質(zhì)量管理最理想的境界。

目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)I,并根據(jù)項(xiàng)

目情況，制定具體流程。

5.7工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立流程

建立完整的BIM資料庫(kù)，逐步積累，形成企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為BIM模型在運(yùn)維階段應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)

項(xiàng)目情況，制定具體流程。

5.8指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)建設(shè)流程

目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)I,并根據(jù)項(xiàng)

目情況，制定具體流程。

六'BIM中心建設(shè)步驟

6.1BIM應(yīng)用方案

BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用成功與否，相關(guān)的BIM軟件系統(tǒng)是基礎(chǔ)，配套的專(zhuān)業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用

流程等是關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)得好：沒(méi)有最好，只有最合適。BIM在企業(yè)中的應(yīng)用也是如此，只有適合企業(yè)的才

是最好的選擇。根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)研（見(jiàn)圖6.1.1）,施工企業(yè)中有將近90%的人員覺(jué)得BIM的價(jià)值

非常大，幾乎沒(méi)有人認(rèn)為BIM沒(méi)有價(jià)值。但目前大部分企業(yè)都苦于無(wú)從下手，或者還處在嘗試摸索的階段,

如何成功實(shí)施BIM,成為目前大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。

圖6.1.1：BIM的價(jià)值大小

如果單單通過(guò)采購(gòu)BIM軟件系統(tǒng)是能難真正成功應(yīng)用，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)相對(duì)比較簡(jiǎn)

單，通過(guò)一定時(shí)間培訓(xùn)，大部分企業(yè)員工都會(huì)操作。但問(wèn)題在于如何跟自己的工作相結(jié)合，如何利用BIM

提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并且有些應(yīng)用需要其他崗位來(lái)提供基礎(chǔ)BIM模型和完善BIM模型以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性和及時(shí)性。BIM應(yīng)用的過(guò)程為"創(chuàng)建"、"管理"和"共享"。不同的崗位在整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中承擔(dān)著不同

的角色，使用不同的軟件系統(tǒng)，只有每個(gè)人整體應(yīng)用才能發(fā)揮出價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)員工對(duì)新事物本

能會(huì)有抵觸心理，而且會(huì)改變平時(shí)的一些工作習(xí)慣，因此一碰到問(wèn)題都?xì)w結(jié)于軟件和系統(tǒng)的功能不行。同

時(shí)企業(yè)高層也沒(méi)有看到成功案例，缺少推行的決心和信心，導(dǎo)致項(xiàng)目最后失敗。直接使用BIM軟件系統(tǒng)的

應(yīng)用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實(shí)施步驟BIM才能在企業(yè)中落地開(kāi)花。

通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了前期失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。我們制定了BIM成功應(yīng)用路線(xiàn)圖

（見(jiàn)圖6.1.2）。當(dāng)然并不是所以企業(yè)按照了成功路線(xiàn)圖來(lái)做就一定能成功，因?yàn)檫@里面還涉及到很多客觀

因素，也不是說(shuō)企業(yè)不按照成功路線(xiàn)圖來(lái)做一定不能成功，至少在成功路線(xiàn)圖的指引下企業(yè)知道該如何來(lái)

做，可以幫助企業(yè)提高實(shí)施應(yīng)用的成功率。以下我們將對(duì)BIM成功應(yīng)用路線(xiàn)圖的每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)講解。

圖6.1.2：BIM成功應(yīng)用路線(xiàn)圖

6.1.1聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)

隨著B(niǎo)IM概念的普及以及BIM應(yīng)用案例的增加，企業(yè)對(duì)BIM了解的程度也在相應(yīng)提升，但這種認(rèn)識(shí)

還存在著片面性以及雜亂性。通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí)，企業(yè)通過(guò)書(shū)籍、培訓(xùn)I、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM

信息，但如何對(duì)這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是一

籌莫展。這時(shí)候聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)少走很多彎路，利用專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)的研究成果，案例經(jīng)

驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定BIM應(yīng)用短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。

專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿樹(shù)立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人

才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過(guò)程中BIM疑問(wèn)、對(duì)BIM應(yīng)用過(guò)程糾偏等等。

xx公司xx公司

項(xiàng)目管理部總部

圖6.1.1.1：BIM應(yīng)用架構(gòu)

6.1.2項(xiàng)目試點(diǎn)

根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)查顯示，目前施工企業(yè)在嘗試項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)和準(zhǔn)備一年內(nèi)開(kāi)始嘗試項(xiàng)

目使用BIM技術(shù)的占到了76%（見(jiàn)圖6.121）。說(shuō)明施工企業(yè)已經(jīng)有這個(gè)意識(shí)，開(kāi)始在項(xiàng)目中試點(diǎn)BIM技

術(shù)，但如何宣傳合適的項(xiàng)目也是決定BIM后續(xù)能否在企業(yè)中開(kāi)花落地的關(guān)鍵。

沒(méi)有且一年沒(méi)

不套奮應(yīng)用.

29%

有.47%

沒(méi)有患一年內(nèi)

灌備應(yīng)用.24%

圖6.1.2.1：是否在項(xiàng)目中實(shí)施BIM

企業(yè)BIM應(yīng)用過(guò)程中切忌完美主義。過(guò)分追求BIM技術(shù)的細(xì)枝末節(jié)，考慮應(yīng)用的方方面面，一定要有

100%的把握才去行動(dòng)，結(jié)果往往會(huì)是原地踏步。BIM作為一項(xiàng)新技術(shù)，其發(fā)展和成熟會(huì)有一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)階

段BIM肯定還存在一定缺陷，例如設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維三個(gè)階段BIM應(yīng)用相對(duì)獨(dú)立，各專(zhuān)業(yè)BIM模型接口

還不完善等等。但是我們要看到目前BIM能為企業(yè)解決的問(wèn)題價(jià)值已經(jīng)非常大，是先做起來(lái)利用BIM現(xiàn)有

價(jià)值幫助企業(yè)提升，還是等企業(yè)企業(yè)都應(yīng)用成熟了才開(kāi)始嘗試？

BIM的應(yīng)用最佳的切入點(diǎn)還是通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中掌握和熟悉BIM,培養(yǎng)自己的BIM

團(tuán)隊(duì)，建立合適企業(yè)的BIM管理體系。通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)桿，通過(guò)BIM項(xiàng)目的成功應(yīng)用消除大

家的疑惑和抵觸，堅(jiān)定大家應(yīng)用的決心和信心。同時(shí)把試點(diǎn)項(xiàng)目的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他項(xiàng)目中。

對(duì)于試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇需要遵循幾個(gè)原則：

一是項(xiàng)目越早啟動(dòng)BIM效果越好，BIM的價(jià)值在于事前，對(duì)于已經(jīng)施工的部分，BIM價(jià)值就很難發(fā)揮

出來(lái)。另外在正式施工前進(jìn)入有利于做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，有利于專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行磨

合。在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施BIM,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的精力和時(shí)間有限，對(duì)BIM順利開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生影響。

二是項(xiàng)目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜大越高的項(xiàng)目中價(jià)值體現(xiàn)越明顯，普通

的項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單和輕松，即使BIM成功應(yīng)用也很難起到標(biāo)桿價(jià)值。例如住宅項(xiàng)目，難度很小，類(lèi)似工

程大家做了很多，已經(jīng)駕輕就熟，很多施工工藝和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)在住宅項(xiàng)目上也很難體現(xiàn)，例如安裝的管線(xiàn)綜

合。因此在大型復(fù)雜項(xiàng)目上，管理人員在施工管理中會(huì)有力不從心的感覺(jué)，因此他們對(duì)BIM學(xué)習(xí)和配合的

熱情度會(huì)更高。

6.1.3成立BIM中心

在試點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中就可以根據(jù)企業(yè)情況建立BIM項(xiàng)目組，由項(xiàng)目部和總部管理人員組成，并且增加

企業(yè)需要培養(yǎng)的BIM人才，通過(guò)項(xiàng)目試點(diǎn)過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且以這部分人員為班底成立企業(yè)BIM

中心。

企業(yè)BIM中心的職能：

1）創(chuàng)建和管理公司所有項(xiàng)目的BIM模型；

2）建立基于BIM的企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；

3）培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門(mén)和各項(xiàng)目部BIM應(yīng)用；

4）對(duì)各級(jí)部門(mén)BIM應(yīng)用進(jìn)行考核和檢查；

5）完善和整理企業(yè)BIM應(yīng)用管理制度；

6）配合企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)中BIM的應(yīng)用（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）

7）研究和嘗試BIM結(jié)合企業(yè)更多應(yīng)用價(jià)值（包括運(yùn)維階段應(yīng)用等）

8）......

BIM中心的成立價(jià)值在于建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺(tái)。解決上下信

息不對(duì)稱(chēng)的覺(jué)面，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的困境，為企業(yè)各職能部門(mén)的管理提供數(shù)據(jù)作為支

撐，讓企業(yè)管理人員可以隨時(shí)、準(zhǔn)確、快速獲得項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.1.4建立BIM管理體系

BIM技術(shù)只有跟企業(yè)管理相結(jié)合起來(lái)才能真正應(yīng)用，并且發(fā)揮巨大價(jià)值。BIM的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單工具軟

件的操作，它涉及到企業(yè)各部門(mén)、各崗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和考核，它需

要配套制度的保障，需要軟硬件環(huán)境的支持。因此企業(yè)引入BIM,不是采購(gòu)幾套軟件完事了，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)

業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展BIM項(xiàng)目試點(diǎn)，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管

理體系。

BIM體系需要包括的內(nèi)容：

1）企業(yè)BIM應(yīng)用總體框架（地位、價(jià)值、目標(biāo)等）

2）BIM相關(guān)崗位工作手冊(cè)；

3）BIM應(yīng)用與崗位的培訓(xùn)和考核；

4）BIM應(yīng)用嵌入公司各管理流程（材料采購(gòu)流程、成本控制流程等）；

5）各專(zhuān)業(yè)BIM建模和審核標(biāo)準(zhǔn)；

6)BIM模型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

7)BIM應(yīng)用注意事項(xiàng)；

8)BIM應(yīng)用軟硬件要求和操作說(shuō)明。

9)……

6.1.5普及推廣

BIM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個(gè)過(guò)程，從單個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)到所有新簽項(xiàng)目試點(diǎn)或者部分項(xiàng)目試點(diǎn)，最

后擴(kuò)展到公司所有項(xiàng)目。在普及推廣的過(guò)程中對(duì)企業(yè)BIM管理體系也不斷進(jìn)行完善。普及推廣的過(guò)程中肯

定會(huì)遇到不理解、抵觸和反對(duì)的情況，所以之前的項(xiàng)目試點(diǎn)、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就

起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過(guò)程中已經(jīng)理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所有人員BIM應(yīng)用是有價(jià)值

而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無(wú)形中減少了很多阻力。普及推廣的過(guò)程中，前期需要制定詳細(xì)的推廣方案，并且重

點(diǎn)抓推廣過(guò)程中的培訓(xùn)以及考評(píng)。

6.1.6建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

解決市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)接、生產(chǎn)與成本的融合、計(jì)劃體系的建立和實(shí)物量的控制，這是每家企業(yè)信息化

建設(shè)的四大任務(wù)。要做好這四大任務(wù)歸結(jié)起來(lái)，就是數(shù)據(jù)源頭的問(wèn)題、數(shù)據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管

理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用比較普及，不過(guò)仍需深化項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人

工處理，創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享困難。這就導(dǎo)致：

1)項(xiàng)目部工作量大、效率低

2)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性差

3)精細(xì)化管理程度提升不高

4)協(xié)同效率低，錯(cuò)誤多

真正要解決這些問(wèn)題，讓企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的價(jià)值進(jìn)一步提升，企業(yè)須建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，這些

數(shù)據(jù)庫(kù)中最主要的就是BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，以及其他跟BIM配套的數(shù)據(jù)庫(kù)例如標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、

價(jià)格庫(kù)等。并且這些數(shù)據(jù)庫(kù)保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體

化。這塊數(shù)據(jù)庫(kù)的建立將為企業(yè)今后項(xiàng)目成本控制、歷史數(shù)據(jù)積累、項(xiàng)目管理決策等提供重要支撐。

造價(jià)量/BIM價(jià)消耗量書(shū)旨標(biāo)

帥魯班算量魯班通魯班定額

創(chuàng)建LubanEstimatorIILubancaliLubanExpressDLubanEQS

LubanEDS

賬號(hào)系統(tǒng)PDS自動(dòng)套指標(biāo)庫(kù)定額庫(kù)價(jià)格庫(kù)構(gòu)件庫(kù)編碼庫(kù)

管理

子賬號(hào)BIM套定額量、價(jià)企業(yè)定額資源價(jià)格定制構(gòu)件編碼規(guī)則

管理數(shù)據(jù)庫(kù)模板庫(kù)指標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)

應(yīng)用

協(xié)同

共享

圖6.1.6.1：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)拓?fù)鋱D

6.17與ERP打通

我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來(lái)看，大家最期待的還是BIM今后能與項(xiàng)目管理軟件有效集成，占

到了83.1%。企業(yè)信息化是一個(gè)整體，BIM是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在BIM成功應(yīng)用之后，與項(xiàng)目管

理軟件（ERP）打通成為勢(shì)在必行的事。

圖6.1.7.1：對(duì)未來(lái)BIM的期待

BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對(duì)接，形成企

業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。例如材料管理，前期先通過(guò)BIM模型計(jì)算工程量，然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者企業(yè)

定額來(lái)分析出工程項(xiàng)目所需要的材料計(jì)劃量。通過(guò)數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，BIM

模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對(duì)材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分，按單體工程或者單層或者單個(gè)施工段等等。在材料實(shí)

際領(lǐng)用過(guò)程中也可以利用BIM模型對(duì)材料使用進(jìn)行控制，例如領(lǐng)用施工班組領(lǐng)用20層鍍鋅鋼管-DN150需

要350米，庫(kù)管員可以快速在BIM模型中查詢(xún)20層鍍鋅鋼管-DN150總共用量是306米，根據(jù)技術(shù)人員核

對(duì)，加上損耗實(shí)際控制領(lǐng)用為320米，實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)據(jù)則進(jìn)入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目過(guò)程中還可以對(duì)已經(jīng)完成的

工作，按節(jié)點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行審核，通過(guò)ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量，跟原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分

析，找出哪些材料控制中有問(wèn)題，然后采取措施對(duì)后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。

根據(jù)目前市場(chǎng)BIM與ERP對(duì)接情況來(lái)看，需要對(duì)接的具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程量清單庫(kù)、定額庫(kù)、資源庫(kù)、計(jì)劃成本類(lèi)型等數(shù)據(jù)

項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖所示：

ERP管理系統(tǒng)

4

目

?

?[

據(jù)

圖6.1.7.2：基于BIM的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)對(duì)接

6.2BIM應(yīng)用阻力和風(fēng)險(xiǎn)

任何變革都會(huì)碰到阻力，BIM也不例外。因?yàn)锽IM是一門(mén)新技術(shù)，在成功應(yīng)用前期肯定會(huì)碰到阻力。

BIM可能會(huì)改變目前企業(yè)的部分管理方式，部分部門(mén)的工作流程，部分崗位的工作習(xí)慣，大部分人在面對(duì)

新事物免不了會(huì)有恐懼心理和抵觸心理，因此我們?cè)贐IM應(yīng)用過(guò)程中肯定會(huì)面對(duì)質(zhì)疑和否定，所以重要的

做好面對(duì)阻力的決心和信心。

圖6.2.1和圖6.2.2是分別對(duì)已經(jīng)實(shí)施BIM和未實(shí)施BIM的企業(yè)調(diào)查,其實(shí)調(diào)查情況并不一定可以反映

所有真實(shí)情況，但可以反映出接觸過(guò)BIM的人員和未接觸過(guò)BIM的人員對(duì)待BIM的不同心態(tài)。例如圖6.2.2

中未實(shí)施BIM的企業(yè)認(rèn)為最大的障礙是軟件、系統(tǒng)的不成熟，這恰恰說(shuō)明大家對(duì)新技術(shù)有本能的抵觸心理,

或者是完美主義的心態(tài)在起作用，認(rèn)為一定要等完全成熟或者普遍應(yīng)用驗(yàn)證可行性后才認(rèn)同，但這是時(shí)候

已經(jīng)失去了最佳的機(jī)會(huì)。前段時(shí)間迪士尼項(xiàng)目開(kāi)始招標(biāo)，業(yè)主方對(duì)BIM重視程度很高，要求項(xiàng)目使用BIM

技術(shù)，結(jié)果很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有這方面的積累，再去盲目或者應(yīng)急的找些BIM解決方案，容易造成項(xiàng)目

失敗。另外在已經(jīng)實(shí)施BIM的企業(yè)調(diào)查中，大家認(rèn)為BIM的最大障礙就是“缺乏復(fù)合型信息化專(zhuān)業(yè)人才”，

人的問(wèn)題直接影響到了企業(yè)的整體應(yīng)用和推廣，因此見(jiàn)面提到成功應(yīng)用的關(guān)鍵路線(xiàn)就是"復(fù)制"和"轉(zhuǎn)移"，

引入高水平的顧問(wèn)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)后，最重要的是通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然BIM作為新技術(shù)，會(huì)對(duì)

原有傳統(tǒng)工作流程做出改變，這方面的障礙也占到了57.1%,這就需要體現(xiàn)企業(yè)上下一心，一方面領(lǐng)導(dǎo)要

足夠重視，另外一方面也需要中層在執(zhí)行的過(guò)程中與高層步調(diào)一致。

針對(duì)已實(shí)施20.0%40.0%60.0%80.0%

BIM的企業(yè)

圖6.2.1：實(shí)際應(yīng)用BIM的障礙（已實(shí)施BIM企業(yè)）

項(xiàng)目經(jīng)理缺乏革新意識(shí)3.2%

BN推動(dòng)者承擔(dān)過(guò)高個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)3.2%

67.7%

針對(duì)未實(shí)施