第6章 整體管理附有答案

第6章整體管理[復制]關于項目整體管理的描述，不正確的是（）。[單選題]*整體管理是一項綜合性和全面性工作整體管理涉及相互競爭的項目各分目標之間的集成項目能夠通過干系人的匯報獲取項目需求(正確答案)整體管理最終是為了實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)項目整體管理是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理工作，項目整體包括（）。[單選題]*制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制(正確答案)制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制當項目各要素之間需要協(xié)調(diào)的，應進行項目（），在項目的競爭目標中尋找最佳平衡點。[單選題]*風險分析整體管理(正確答案)范圍管理質(zhì)量管理項目人力資源管理、風險管理、采購管理在（）協(xié)調(diào)下實現(xiàn)項目目標。[單選題]*成本管理范圍管理進度管理整體管理(正確答案)關于項目整體管理相關內(nèi)容的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)項目整合項目整體管理要協(xié)調(diào)各知識領域之間的關系遵循“誰使用、誰修改”的原則，項目章程由項目經(jīng)理修改完善(正確答案)項目整體管理實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)（）沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。[單選題]*與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求充分發(fā)揮自身經(jīng)驗，制定盡可能詳細的項目管理計劃(正確答案)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點通過溝通、協(xié)調(diào)達到各種需求的平衡整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不包括（）。[單選題]*通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點通過認真、細致的協(xié)調(diào)，來達到各種需求間的整合與平衡將不同廠商的產(chǎn)品、技術進行整合(正確答案)整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，作為整合者，不正確的是（）。[單選題]*整合者從技術角度審核項目(正確答案)通過與項目干系人主動、全面溝通了解他們對項目的需求在相互競爭的干系人之間尋找平衡點通過協(xié)調(diào)工作，達到項目需求間平衡，實現(xiàn)整合在職能型組織中，關于項目經(jīng)理的職責，不正確的是（）。[單選題]*通過與項目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項目的需求在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點通過認真、細致的協(xié)調(diào)，來達到各種需求間的整合與平衡項目經(jīng)理是項目的預算控制者(正確答案)項目章程用來體現(xiàn)（）對項目的原則性需求，是項目經(jīng)理尋求（）支持的依據(jù)。[單選題]*高級管理層；已識別干系人各主要干系人；項目團隊高級管理層；各主要干系人(正確答案)已識別干系人；高級管理層以下關于項目章程的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權項目章程規(guī)定了項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等項目章程由項目發(fā)起人簽字項目經(jīng)理有權修改項目章程(正確答案)關于項目章程的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目章程規(guī)定項目經(jīng)理的權力項目章程由項目經(jīng)理來發(fā)布(正確答案)項目章程規(guī)定項目的總體目標只與管理層和發(fā)起人有權對項目章程進行變更關于項目章程的描述，不正確的（）。[單選題]*項目章程通常由高級管理層簽發(fā)項目章程是項目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)當項目出現(xiàn)變更時，應對項目章程進行修改(正確答案)項目章程遵循“誰簽發(fā)誰有權修改”的原則上制定的（）不屬于項目章程的作用。[單選題]*明確項目的人員要求及考核指標(正確答案)正式確認項目存在，給項目一個合法的地位規(guī)定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權力（）不屬于項目章程的作用。[單選題]*確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權力正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位規(guī)定項目總體目標，包括范圍、時間、質(zhì)量等指導項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作(正確答案)項目章程的作用中，不包括（）。[單選題]*為項目人員績效考核提供依據(jù)(正確答案)確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權力規(guī)定項目的總體目標正式確認項目的存在項目章程的作用不包括（）。[單選題]*確定項目經(jīng)理人選給予項目合法地位識別項目主要干系人(正確答案)確定項目總體目標（）不屬于項目章程的作用[單選題]*防止需求和范圍蔓延(正確答案)規(guī)定項目經(jīng)理的權力規(guī)定項目的總體目標正式確認項目的存在（）不是制定項目章程的輸入。[單選題]*項目工作說明書商業(yè)認證合同或諒解備忘錄協(xié)議項目成功標準(正確答案)制定項目章程不需要參照（）。[單選題]*項目說明書項目里程碑(正確答案)商業(yè)認證戰(zhàn)略計劃（）不屬于項目章程的內(nèi)容。[單選題]*項目工作說明書(正確答案)項目的主要風險，如項目的主要風險類別里程碑進度計劃可測量的項目目標和相關的成功標準項目章程的主要內(nèi)容包括（）。①項目目的或批準項目的理由②項目的主要風險③項目的總體預算④項目總體里程碑進度計劃⑤項目范圍說明書⑥項目成本基準[單選題]*①②③⑥①②③④(正確答案)①③④⑤①④⑤⑥引導技術是指團隊領導者誘發(fā)團隊成員積極參與團隊活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關項目活動。（）一般不作為引導技術在項目中的應用。[單選題]*專家判斷(正確答案)頭腦風暴沖突處理會議管理項目章程的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*項目的總體質(zhì)量要求項目的成功標準項目范圍管理計劃(正確答案)項目的審批要求項目章程內(nèi)容不包括（）。[單選題]*任命項目經(jīng)理組建項目團隊(正確答案)項目總體要求項目總體預算（）不屬于項目章程的內(nèi)容。[單選題]*項目主要風險總體里程碑進度計劃項目審批要求需求跟蹤矩陣(正確答案)在項目進行進程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術，并且要求按時交付時項目經(jīng)理應該更新的第一份文件是（）。[單選題]*項目管理計劃(正確答案)質(zhì)量管理計劃成本管理計劃項目進度表關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目管理計劃必須是自上而下制定出來的(正確答案)項目管理計劃必須得到主要項目干系人的執(zhí)行批準其他規(guī)劃過程的成果是項目管理計劃制定的依據(jù)項目管理計劃可以指導項目的收尾工作以下關于項目管理計劃的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目管理計劃是自上而下制訂出來的(正確答案)項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果制訂項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通關于項目管理計劃用途的描述，不正確的是（）。[單選題]*明確項目，是項目啟動的依據(jù)(正確答案)為項目績效考核和項目控制提供基準記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設條件促進項目干系人之間的溝通制定項目管理計劃的輸入不包括（）。[單選題]*項目章程其他規(guī)劃過程的輸出工作績效(正確答案)組織過程資產(chǎn)（）不屬于制定項目管理計劃的輸入。[單選題]*人事管理制度成本管理計劃經(jīng)驗教訓知識庫風險應對計劃(正確答案)（）不屬于制訂項目管理計劃的輸入。[單選題]*測試與評估文件(正確答案)成本管理計劃組織過程資產(chǎn)范圍基準為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作。[單選題]*項目管理計劃編制(正確答案)項目章程項目任務書質(zhì)量計劃編制項目管理計劃是說明項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項中，（）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。[單選題]*干系人登記冊(正確答案)為項目選擇的生命周期模型如何監(jiān)督和控制變更所使用的項目管理過程項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*范圍基準過程改進計劃干系人管理計劃資源日歷(正確答案)項目管理計劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*范圍管理計劃與項目范圍說明書干系人管理計劃與溝通管理計劃進度管理計劃與進度基準成本管理計劃與成本績效(正確答案)（）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。[單選題]*成本基準WBS詞典進度數(shù)據(jù)(正確答案)范圍管理計劃項目管理計劃不包括（）。[單選題]*變更管理計劃變更日志(正確答案)配置管理計劃范圍基準關于項目管理計劃的敘述，不正確的是（）。[單選題]*項目管理計劃是在項目管理其他規(guī)劃過程的結果基礎上制訂的項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式項目管理計劃可以是概括的，也可以是詳細的，可以包含一個或多個輔助計劃項目管理計劃使用到的項目文件如變更日志等，均屬于項目管理計劃(正確答案)在項目執(zhí)行過程中，不屬于項目管理計劃的是（）。①供方選擇標準②范圍基準③風險管理計劃④工作績效報告⑤需求跟蹤矩陣⑥干系人登記冊[單選題]*①②④⑤②③④⑥②④⑤⑥①④⑤⑥(正確答案)關于項目管理計劃的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目管理計劃包括項目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(正確答案)項目管理計劃包括項目所選用的生命周期模型項目管理計劃包括范圍基準、進度基準、成本基準項目管理計劃可以是概括的，也可以是詳細的（）通常以開工會議（kick-offmeeting）為開始標志。[單選題]*指導與管理項目工作(正確答案)制定項目章程編制項目管理計劃編制進度管理計劃（）的過程是為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準變更的過程。[單選題]*制定項目管理計劃指導與管理項目工作(正確答案)監(jiān)控項目工作實施整體變更控制（）指的是為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。[單選題]*糾正措施預防措施(正確答案)缺陷補救功能完善（）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進行的有目的的活動。[單選題]*糾正措施預防措施缺陷補救(正確答案)產(chǎn)品更新（）不屬于實施已批準變更的活動。[單選題]*糾正措施預防措施缺陷補救影響分析(正確答案)（）是使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。[單選題]*糾正措施(正確答案)預防措施缺陷補救更新（）不屬于項目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。[單選題]*工作授權系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)IT基礎設施監(jiān)控系統(tǒng)(正確答案)信息收集與發(fā)布系統(tǒng)指導與管理項目工作過程的輸出不包括（）。[單選題]*工作績效數(shù)據(jù)批準的變更請求(正確答案)項目管理計劃更新項目文件更新（）不屬于指導與管理項目工作的輸出。[單選題]*批準的變更請求(正確答案)工作績效數(shù)據(jù)可交付成果項目管理計劃更新指導與管理項目工作過程的輸出包括（）。①可交付成果②工作績效數(shù)據(jù)③批準的變更請求④項目文件更新[單選題]*①③④①②④(正確答案)②③④①②③（）不屬于監(jiān)控項目工作的輸入。[單選題]*項目管理計劃確認的變更成本預測工作績效報告(正確答案)（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關系的一種統(tǒng)計分析方法。[單選題]*趨勢分析因果圖回歸分析(正確答案)帕累托圖（）不能用于根本原因分析。[單選題]*力場分析(正確答案)因果圖頭腦風暴魚骨圖（）優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)生趨勢，使預測結果能更好地符合實際。[單選題]*因果分析掙值管理回歸分析趨勢分析(正確答案)（）用于檢查項目的績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是惡化。[單選題]*分組方法根本原因分析趨勢分析(正確答案)故障樹分析以下關于項目整體變更控制過程的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*實施整體變更控制過程的目的是為了降低項目風險實施整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各個階段變更控制委員會對整體變更控制過程負最終責任(正確答案)會議是實施整體變更控制的工具與技術之一關于整體變更控制的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目的任何干系人都可以提出變更請求項目經(jīng)理可以是變更控制委員會（CCB）的成員整體變更控制過程貫穿項目始終，CCB對些負最終責任(正確答案)整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產(chǎn)生的風險關于項目整體變更控制的描述，正確的是（）。[單選題]*項目整體變更控制過程只用于項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段只有客戶或項目管理人員才能提出變更的申請請求每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決(正確答案)CCB對變更請求的審批結果不可更改在項目執(zhí)行的過程中，一名干系人確定了一個新需求，該需求對項目是否成功起到關鍵的作用，項目經(jīng)理接下來應該（）。[單選題]*為該需求建立變更請求，提交給變更控制委員會審批(正確答案)評估重要性，以確定是否執(zhí)行變更流程尋求項目發(fā)起人對變更的批準考慮該需求比較關鍵，安排相關人員進行修改項目執(zhí)行過程中，客戶要求對項目范圍進行修改，項目經(jīng)理首先應該（）。[單選題]*向CCB提交正式變更請求(正確答案)通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改重寫項目計劃添加新的需求并實施聽取高級管理層關于預算和資源計劃的建議關于實施整體變更控制的描述，不正確的是（）。[單選題]*項目經(jīng)理對實施整體變更過程負最終責任如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會(正確答案)以下關于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*一個未知風險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體變更分析未經(jīng)批準的變更請求需要在變更日志中記錄變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄變更請求在CCB批準后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(正確答案)正確的變更控制管理流程是（）。[單選題]*變更請求→CCB審批（同意）→變更請求→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔(正確答案)關于變更控制委員會（CCB）的描述，不正確的是（）。[單選題]*CCB的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領導一般來說，項目經(jīng)理會擔任CCB的組長(正確答案)針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準針對可能影響項目目標的變更，必須經(jīng)過CCB批準關于變更控制管理流程的描述，不正確的是（）。

[單選題]*項目的任何干系人都可以提出變更請求每項記錄在案的變更請求都必須由一位負責人批準或否決CCB的成員不包括項目發(fā)起人和客戶(正確答案)CCB審核不通過的變更申請可以被取消以下關于項目變更管理的敘述中，不正確的是（）。[單選題]*項目的任何干系人都可以提出變更請求所有的變更請求都必須以書面形式記錄所有的變更請求都必須交由變更控制委員會審批(正確答案)客戶也可以作為變更控制委員會成員關于項目整體變更的描述，不正確的是（）。[單選題]*整體變更控制過程貫穿項目始終任何項目干系人都可以提出變更請求所有變更都應納入變更管理所有變更請求都應由CCB來批準或否決(正確答案)（）不屬于整體變更控制過程的活動。[單選題]*記錄變更申請的所有影響評審并批準變更申請明確缺陷修復的標準(正確答案)驗證缺陷修復的