【陽光乳業(yè)公司財務管理流程優(yōu)化案例文獻綜述開題報告（含提綱）3200字】

1.結合畢業(yè)設計（論文）課題任務情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：（1）企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關鍵成功要素，重新設計或改進財務流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。目前關于企業(yè)財務流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設計流程手段，提高企業(yè)財務信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。張偉華,王美麗,李明志（2009）認為，企業(yè)財務流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務信息價值。劉娜娜,陳曉宇,楊文（2012）、黃小雪,周立輝（2017）強調(diào)財務業(yè)務一體化是企業(yè)財務流程改進所服務的重點，因此應當構建與國際標準相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務數(shù)據(jù)的風險。吳佳琳,趙博文,孫雨（2020）認為建立在信息技術基礎上進行對原有的財務管理制度和財務流程的優(yōu)化，不僅可以降低風險，還能約束財務流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務流程再造理論（BPR）為基礎，論證財務流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務、質(zhì)量等指標的全面提升。朱晨陽,鄭磊磊,曾小龍等（2007）基于財務供應鏈管理視角，提出通過重塑供應鏈模塊和財務會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡支持環(huán)境下財務業(yè)務一體化的動態(tài)財務平臺，實現(xiàn)新型財務流程對組織資本、人力資源、業(yè)務流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務流程再造不僅需要更加關注財務部門與各業(yè)務部門的整理協(xié)調(diào)性，還應當提高財務部門在企業(yè)風險管控中的作用(許婷婷,馬建華,胡宇航,林思思,2022)。OEeka（2019）認為公司治理和風險管理是密不可分的，首席財務官的崗位職責不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務官在企業(yè)內(nèi)部風險控制中扮演重要角色，有首席財務官參與的企業(yè)重大業(yè)務決策的正確性更高。（2）財務流程優(yōu)化的實踐應用財務流程優(yōu)化的應用主要從模型構建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務流程再造理論提出了“財務競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務部門的人員構成應當包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術專家等職位，并從“學習力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面(高天宇,羅彬彬,2021)，提出“財務競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務能力、基本分析能力、高級財務能力、運用技術能力、溝通能力以及人力資源管理策略。唐雨霖,羅嘉欣,江浩（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務流程優(yōu)化。潘冬雪,姚晨陽,蔡思雨（2009）將價值鏈的思想運用到了企業(yè)財務流程優(yōu)化的效果的評價指標體系構建當中，構建了目標層、屬性層、要素層和指標層四個二級指標。沈明艷,盧小龍,余婷（2013）從財務評價、流程運行狀況、客戶價值指標、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設置具體指標，用以綜合評價企業(yè)財務流程優(yōu)化效果。潘磊磊,韓曉明,康麗（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術，建立面向顧客的包含“定義、測量、分析、設計、驗證”五大階段的財務流程機制。倪建華,盧陽陽,余雨萌等（2013）借鑒霍爾三維結構論構建出三維結構財務流程梳理模型，指出業(yè)務活動推進、資金管控和財務活動參與者三個維度相結合所形成的空間節(jié)點及前后關聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結合企業(yè)集團財務管理相關理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導向的新型財務流程體系設計。王鑫鑫,姜曉宇,孫冬雪（2018）分別從預算管理流程、資金管理流程、稅務管理流程、投資管理流程、財務報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務管理流程中存在的問題和缺陷。李晨陽,劉思雨,張明（2017）以投資公司為研究對象，從公司管理層、財務部門以及后臺技術保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。王陽陽,胡曉宇,陳雨（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務流程管理能力進行評價，進而提出相應的優(yōu)化方案。楊晨陽,唐曉宇,何思（2020）以定量分析為基礎的統(tǒng)計學DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設計企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務流程優(yōu)化的驅動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。

2.畢業(yè)設計任務要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對南昌陽光乳業(yè)公司的財務流程進行調(diào)研了解，構建了測度陽光乳業(yè)集團公司整體財務流程質(zhì)量的指標體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務流程對整體財務流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關文獻，本文選取了對財務整體績效影響程度最大的4個典型財務流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程），分析了南昌陽光乳業(yè)公司中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障陽光乳業(yè)集團低溫液態(tài)乳公司資金正常周轉、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務職能(沈雨霖,姜陽陽,劉鑫)，本文基于財務共享設計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高陽光乳業(yè)集團低溫液態(tài)乳技術信息化水平、提高管理能力、加強人才建設等方面提出了針對陽光乳業(yè)集團低溫液態(tài)乳公司保障財務流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學者關于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以南昌陽光乳業(yè)公司構建財務共享服務中心為切入點，以財務共享和流程優(yōu)化理論為指導，對現(xiàn)階段南昌陽光乳業(yè)公司財務管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務管理流程問題入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進而科學系統(tǒng)地根據(jù)南昌陽光乳業(yè)公司的實際情況，總結出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達到在當前經(jīng)濟全球化背景下，提高陽光乳業(yè)集團公司核心競爭力的目的。3）實地調(diào)研法。在南昌陽光乳業(yè)公司財務人員進行相關流程操作時于現(xiàn)場記錄步驟順序及所需時間，以保證研究的準確性。提綱1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎2.1業(yè)務流程再造理論22財務共享服務理論3南昌陽光乳業(yè)公司財務管理流程現(xiàn)狀分析3.1南昌陽光乳業(yè)公司概述3.1.1南昌陽光乳業(yè)公司簡介3.1.2南昌陽光乳業(yè)公司財務管理組織架構3.2南昌陽光乳業(yè)公司財務流程現(xiàn)狀3.2.1費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4總賬核算管理流程現(xiàn)狀4南昌陽光乳業(yè)公司財務流程存在的問題及成因4.1南昌陽光乳業(yè)公司財務流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2南昌陽光乳業(yè)公司財務流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應鏈管理等流程再造相關理念缺失4.2.2管理手段相對技術現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5南昌陽光乳業(yè)公司財務流程優(yōu)化5.1財務流程優(yōu)化原則及目標5.1.1財務流程優(yōu)化原則5.1.2財務流程優(yōu)化目標5.2基于共享的南昌陽光乳業(yè)公司財務流程具體優(yōu)化設計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務信息化管理水平5.3.2強化財務部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務人員引進與后續(xù)管理6研究結論參考文獻：[1]張偉華,王美麗,李明志.業(yè)財融合下企業(yè)財務流程優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(10):66-68.[2]劉娜娜,陳曉宇,楊文.佛山數(shù)字化工廠改造的財務流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(05):181-183.[3]黃小雪,周立輝.業(yè)財融合視角下低溫液態(tài)乳企業(yè)財務流程優(yōu)化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023,(05):107-109.[4]吳佳琳,趙博文,孫雨.業(yè)財融合下企業(yè)財務流程優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2023,(05):94-96.[5]朱晨陽,鄭磊磊,曾小龍.企業(yè)財務流程優(yōu)化如何插上信息化“翅膀”[J].中國商界,2023,(01):114-115.[6]許婷婷,馬建華,胡宇航,林思思.財務智能化背景下財務流程優(yōu)化研究——以南昌陽光乳業(yè)為例[J].商業(yè)會計,2022,(20):26-30.[7]高天宇,羅彬彬.基于業(yè)財融合的陽光乳業(yè)集團企業(yè)財務流程優(yōu)化研究[J].財會學習,2022,(21):35-37.[8]唐雨霖,羅嘉欣,江浩.基于共享中心模式的A低溫液態(tài)乳公司財務流程優(yōu)化問題研究[D].西安理工大學,2022.[9]潘冬雪,姚晨陽,蔡思雨.基于區(qū)塊鏈的新零售企業(yè)財務流程優(yōu)化研究[D].華東交通大學,2022.[10]沈明艷,盧小龍,余婷.人機協(xié)同模式下財務流程優(yōu)化研究[J].財會月刊,2022,(11):115-120.[11]潘磊磊,韓曉明,康麗.業(yè)財融合視角下南昌陽光乳業(yè)財務流程優(yōu)化研究[D].山東財經(jīng)大學,2022.[12]倪建華,盧陽陽,余雨萌.基于RPA技術的優(yōu)化財務流程分析——以M低溫液態(tài)乳公司為例[J].商場現(xiàn)代化,2021,(23):154-156.[13]王鑫鑫,姜曉宇,孫冬雪.D公司業(yè)財融合下的財務流程優(yōu)化研究[D].安徽財經(jīng)大學,2021.[14]李晨陽,劉思雨,張明.以會計憑證影像信息采集系統(tǒng)為基礎的財務流程優(yōu)化研究[J].商業(yè)觀察,2021,(32):44-46.[15]王陽