開發(fā)科新品開發(fā)組長績效考核指標(biāo)KPI模板

年度崗位績效考評表部門：開發(fā)科崗位：新品開發(fā)組長姓名：年月日考評項目具體內(nèi)容及定義考評標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果任務(wù)績效新品開發(fā)項目管理編制項目實施計劃；進(jìn)行項目組員內(nèi)部分工；組織研究項目運作過程種碰到問題，給予協(xié)調(diào)；向上級匯報項目進(jìn)展情況；對項目組組員實施考評。A-10B-8C-6D-4E-2新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)參與制訂項目開發(fā)方案，結(jié)合企業(yè)設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品工藝，確定關(guān)鍵和難點，確定新產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段；對新產(chǎn)品工藝中難點進(jìn)行試驗，確定并不停修改具體試驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具方案和所需購置設(shè)備、儀器清單，確定項目所需原材料并認(rèn)定供給商；進(jìn)行綜合性全線制造試驗，并不停改善工藝及制造方法；負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，立即處理生產(chǎn)中碰到問題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供相關(guān)加工能力及價格信息；參與售后服務(wù)，向用戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)問題。A-10B-8C-6D-4E-2市場開發(fā)配合確定新產(chǎn)品市場開發(fā)方向；配合按計劃獲取市場份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效實得考評結(jié)果。管理績效決議和授權(quán)班組內(nèi)相關(guān)工作活動決議；人職員作性質(zhì)決定；人職員作位置安排決定；工作考評制度安排。A-10B-8C-6D-4E-2計劃和組織班組內(nèi)每一位職員任務(wù)計劃安排；2、班組內(nèi)職員考評和評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮和監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清楚明確，工作目標(biāo)和要求解釋具體；工作中設(shè)置合適檢驗點，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；根據(jù)規(guī)則和步驟要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時，不僅指出問題，而且提供處理問題具體提議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊管理1、人職員作制度制訂和實施；2、定時組織職員學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識分析；3、搞好職員福利待遇工作；4、人員團(tuán)體意識和精神表現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效實得考評結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織利益和形象；愿意接納額外任務(wù)和必需加班；主動主動負(fù)擔(dān)對應(yīng)工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好出勤統(tǒng)計，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動服從上級工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)體合作愿意和她人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)體工作，推進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)達(dá)成；為后續(xù)工作或人員提供最大程度便利A-10B-8C-6D-4E-2考評項目具體內(nèi)容及定義考評標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果周邊績效用戶服務(wù)認(rèn)真傾聽、了解并發(fā)覺用戶需求；依據(jù)組織規(guī)則，合理滿足用戶需求；3．服務(wù)態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周圍績效實得考評結(jié)果。能力績效知識水平含有充足讀寫和計算方面基礎(chǔ)知識；2．含有豐富理論和專業(yè)知識；含有廣博業(yè)務(wù)知識；掌握其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2計劃力按方針制訂對應(yīng)計劃；利用獨到見解，形成具體方案；含有出色運籌能力；兼收并蓄，審時度勢，完善計劃和方案；主動開動腦筋，尋求滿意實現(xiàn)路徑。A-10B-8C-6D-4E-2判定力1．明辨是非得失，把握事物本質(zhì)和關(guān)鍵。2．善于把握時機(jī)作出決斷。3．含有客觀公正見解。4．明確表示自己主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1．說服對方而不引發(fā)她人反感。2．能和形形色色人打交道，爭取多方合作。3．在交涉或會談之前，進(jìn)行充足準(zhǔn)備和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔精神。5．善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充足調(diào)動每一位職員工作主動性。能夠?qū)ο聦俟ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和提議，并使職員能夠接收。關(guān)心下屬思想動態(tài)，保持組織內(nèi)職員工作熱情。合理安排組織工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃實施。合理安排組織內(nèi)部每位職員工作，做到能力和任務(wù)，任務(wù)和薪酬平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效實得考評結(jié)果。