政府會(huì)計(jì)制度下政府預(yù)算績(jī)效管理的有效性探究

一、背景自政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，高校、醫(yī)院等單位都落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作創(chuàng)新優(yōu)化[1]。政府預(yù)算績(jī)效管理是一種重要的財(cái)務(wù)管理方式，它以績(jī)效為導(dǎo)向，通過制定預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足民眾需求。在政府會(huì)計(jì)制度下，政府預(yù)算績(jī)效管理的有效性受到了廣泛的關(guān)注。但是目前政府預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)施效果并不理想，還存在績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不科學(xué)、績(jī)效考核指標(biāo)不完善等問題，導(dǎo)致政府預(yù)算的合理性不高，資金的優(yōu)化配置也難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，阻礙了政府現(xiàn)代化治理能力的提升。因此，為了實(shí)現(xiàn)更加有效的全面預(yù)算績(jī)效管理，政府需要進(jìn)一步推動(dòng)政府會(huì)計(jì)制度在預(yù)算績(jī)效管理工作中的落實(shí)，結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度的具體條例，更好地加快政府現(xiàn)代化預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)規(guī)范、有效的預(yù)算績(jī)效管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)政府預(yù)算管理的監(jiān)督和考核，這有助于實(shí)現(xiàn)政府治理效率和質(zhì)量的提升[2]。通過對(duì)政府會(huì)計(jì)制度下政府預(yù)算績(jī)效管理有效性的探討，可以為提升政府財(cái)務(wù)管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量提供一定的參考和借鑒。二、政府會(huì)計(jì)制度下政府預(yù)算績(jī)效管理存在的問題（一）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定不合理當(dāng)前政府的預(yù)算績(jī)效體系中，包含了績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。首先，在預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的制定上，缺乏可實(shí)踐性，并沒有結(jié)合當(dāng)前政府預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際情況，制定的績(jī)效目標(biāo)虛無縹緲，可操作性低，使得在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的工作中，各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的制定中，指標(biāo)主要由財(cái)務(wù)部門制定，缺乏與后勤等其他部門的溝通交流，也進(jìn)一步限制了績(jī)效管理目標(biāo)的科學(xué)性及全面性[3]。其次，缺乏合理的預(yù)算編制，并沒有充分結(jié)合政府當(dāng)年工作計(jì)劃以及各部門的預(yù)算編制方案，往往只參考往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得預(yù)算編制與實(shí)際情況的聯(lián)系不緊密，進(jìn)而影響了預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，當(dāng)前在政府預(yù)算績(jī)效管理工作中，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定也缺乏科學(xué)性，往往只涉及有關(guān)財(cái)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，并沒有構(gòu)建非財(cái)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而影響最終績(jī)效考核結(jié)果的全面性[4]。（二）預(yù)算績(jī)效管理體系不健全當(dāng)前，政府對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理工作的重視度不夠，導(dǎo)致其在績(jī)效管理體系的建設(shè)上也相對(duì)落后。首先，預(yù)算績(jī)效管理需要明確各級(jí)政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)在績(jī)效管理中的職責(zé)。但是當(dāng)前政府組織中還存在預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任分工不清晰或存在重疊的問題，可能導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行不到位，責(zé)任推卸和效率低下。其次，缺乏專業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理隊(duì)伍，很多財(cái)務(wù)人員同時(shí)承擔(dān)績(jī)效管理的工作，但對(duì)于一些專業(yè)的績(jī)效管理方法、績(jī)效管理指標(biāo)等知識(shí)了解不夠深入，在預(yù)算績(jī)效管理的工作中，也難以做到有效性[5]。除此之外，針對(duì)政府預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度建設(shè)也有待完善，在各項(xiàng)制度的制定上存在照搬網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度等。（三）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用不科學(xué)很多政府部門在預(yù)算績(jī)效管理工作中沒有將預(yù)算績(jī)效管理的評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)應(yīng)用到政府的決策等工作中，使得政府相關(guān)預(yù)算編制的合理性難以得到提升。很多政府部門沒有注重預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值，在預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算考察以及財(cái)務(wù)資金管理等工作中，只是作為簡(jiǎn)單參考，并沒有針對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果審查當(dāng)前預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化改革難以得到科學(xué)落實(shí)。另外，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋渠道不夠科學(xué)，很多政府部門都只是進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的公布，并沒有構(gòu)建雙向反饋的渠道，難以對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作做出科學(xué)的調(diào)整。除此之外，部分政府并沒有對(duì)預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行全面公開，也沒有科學(xué)地將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到激勵(lì)與獎(jiǎng)懲工作中，使得政府的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在流于形式的現(xiàn)象，也難以真正發(fā)揮其政府治理能力促進(jìn)價(jià)值[6]。（四）預(yù)算績(jī)效管理的信息化建設(shè)落后目前在政府的預(yù)算編制、預(yù)算績(jī)效管理等工作中，依舊采取傳統(tǒng)的管理模式，在預(yù)算編制以及績(jī)效管理的效率和質(zhì)量上都難以得到提升。目前部分政府部門實(shí)施了相關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理信息化系統(tǒng)，但是相應(yīng)的信息化系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)落后，無法充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)來落實(shí)科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理工作，在系統(tǒng)的功能建設(shè)上也不夠完善，不能滿足當(dāng)前政府預(yù)算績(jī)效管理的高質(zhì)量發(fā)展需求。另外，在信息化建設(shè)中并沒有針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的工作建立起信息化共享平臺(tái)，導(dǎo)致目前在政府的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料的共享性上不夠完善，進(jìn)而影響到預(yù)算績(jī)效管理等一系列工作效率的降低[7]。在政府會(huì)計(jì)制度下，可能仍然存在評(píng)估和反饋機(jī)制不完善的情況，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理無法得到有效監(jiān)控和改進(jìn)。三、政府會(huì)計(jì)制度下政府預(yù)算績(jī)效管理的有效策略（一）構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系為了更好地實(shí)現(xiàn)全面、高效、科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，在政府會(huì)計(jì)制度的要求下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，更好地實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)有效性的提升。首先，在預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)置上，需要結(jié)合實(shí)際的政府運(yùn)行情況，結(jié)合政府戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理工作。其次，要科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，在現(xiàn)有指標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建EVA兼容平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，科學(xué)選取財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步增加指標(biāo)的全面性和科學(xué)性，更好地促進(jìn)指標(biāo)體系的科學(xué)化?？?jī)效指標(biāo)的選取也要注重可操作性，確保能夠真實(shí)反映政府的預(yù)算管理情況，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性，同時(shí)也能夠保障預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。除此之外，要結(jié)合政府的戰(zhàn)略發(fā)展情況，及時(shí)做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)整工作，在科學(xué)預(yù)算管理基礎(chǔ)上，做好指標(biāo)賦值方案，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)性的提升[8]。（二）建立健全預(yù)算績(jī)效管理體系在政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，還需要進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理體系。首先，為了更好地實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，可以考慮一是設(shè)立專門的績(jī)效管理部門，負(fù)責(zé)制定績(jī)效指標(biāo)、收集和分析數(shù)據(jù)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等工作，確?？?jī)效管理的專業(yè)性和科學(xué)性；二是設(shè)置相應(yīng)的崗位以及預(yù)算績(jī)效管理人員，根據(jù)組織架構(gòu)的目標(biāo)和職責(zé)，合理劃分各個(gè)職能部門的任務(wù)和職責(zé)，確保各部門之間的分工明確，避免任務(wù)重疊或責(zé)任模糊。其次，要構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理隊(duì)伍，設(shè)置合理的人員組成，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步注重人員的培訓(xùn)和技能提升，培養(yǎng)具有績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)和技能的人才，使其在績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上更好地開展專業(yè)的預(yù)算績(jī)效管理工作，提高組織內(nèi)部人員的績(jī)效管理水平。除此之外，政府會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算績(jī)效管理還需要重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理制度的建設(shè)。在制度建設(shè)中需要明確目標(biāo)和原則，建立法律法規(guī)和制度體系，設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控和評(píng)價(jià)，建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好地提高預(yù)算績(jī)效管理的效能和效果。同時(shí)還要結(jié)合政府預(yù)算績(jī)效管理的需求，確保制度的可操作性，有助于加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府預(yù)算績(jī)效管理水平的提升[9]。（三）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用在政府的預(yù)算績(jī)效管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的合理應(yīng)用，更好地為政府的管理決策提供科學(xué)參考，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政府資金資源的優(yōu)化配置。首先，要將預(yù)算績(jī)效考核的結(jié)果全面應(yīng)用到預(yù)算編制工作中，尤其是針對(duì)預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果中存在的一些問題，需要及時(shí)在預(yù)算編制中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)還可以將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果科學(xué)地應(yīng)用到政府的財(cái)政資金撥款中，針對(duì)一些預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的政府單位優(yōu)先給予政府財(cái)政資金支持。其次，要構(gòu)建科學(xué)的政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)公開機(jī)制，全面落實(shí)社會(huì)監(jiān)督工作，更好地確保政府資金使用的合理性。除此之外，在政府的相關(guān)獎(jiǎng)懲工作中，也應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合政府的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來實(shí)施，進(jìn)一步彰顯獎(jiǎng)懲的合理性。同時(shí)，構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效結(jié)果反饋機(jī)制，及時(shí)向相關(guān)政府部門或項(xiàng)目提供評(píng)估結(jié)果的反饋，明確績(jī)效優(yōu)勢(shì)和不足之處，并提供建議和指導(dǎo)，促使各方認(rèn)識(shí)到績(jī)效問題，并共同尋求解決方案，有效促進(jìn)政府綜合治理能力的提升[10]。（四）落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的信息化建設(shè)在政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，政府還需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的信息化預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，更好地提升預(yù)算績(jī)效管理效率和質(zhì)量。首先，要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)，構(gòu)建功能齊全、可操作性強(qiáng)的信息化預(yù)算績(jī)效管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算編制、預(yù)算審核工作，更好地提高企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的效率。在信息系統(tǒng)上，就能夠及時(shí)上報(bào)各個(gè)部門的預(yù)算方案，及時(shí)加強(qiáng)線上溝通，更好地促進(jìn)部門信息共享，構(gòu)建高效的預(yù)算績(jī)效管理模式。其次，在信息管理系統(tǒng)中還需要落實(shí)完善的功能建設(shè)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立一個(gè)綜合的信息管理系統(tǒng)，涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)輸入、處理、分析和輸出的功能，支持員工對(duì)數(shù)據(jù)的查詢、解讀和操作。同時(shí)，辦公室建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，收集和整理與預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，滿足不同部門和層次的數(shù)據(jù)需求。除此之外，建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，建立信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)流動(dòng)情況。采用監(jiān)測(cè)工具和技術(shù)，如安全日志記錄、入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）、入侵防御系統(tǒng)（IPS）等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和風(fēng)險(xiǎn)事件。在預(yù)警體系中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和閾值。例如，設(shè)定一些關(guān)鍵系統(tǒng)指標(biāo)或數(shù)據(jù)泄露的閾值，當(dāng)超過設(shè)定的閾值時(shí)，即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提示可能存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也需要構(gòu)建預(yù)警通知和響應(yīng)機(jī)制，確保預(yù)警信息能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)責(zé)任方，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這可能包括建立預(yù)警通知渠道、明確預(yù)警級(jí)別和責(zé)任人等，以便及時(shí)響應(yīng)和處理風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)語政府預(yù)算績(jī)效管理的有效性是實(shí)現(xiàn)公共資源合理配置和提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的關(guān)鍵要素，政府會(huì)計(jì)制度對(duì)未來政府預(yù)算績(jī)效管理有效性的提升起到了促進(jìn)作用。在政府會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的建設(shè)至關(guān)重要。因此，政府需要重視組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，完善信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的信息化建設(shè)，更好地、有針對(duì)性地解決預(yù)算績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)定不合理、預(yù)算績(jī)效管理體