安全生產(chǎn)管理制度

天津*******股份有限公司發(fā)布一、生產(chǎn)管理制度 2二、安全生產(chǎn)考核制度 9三、現(xiàn)場安全制度 四、防火安全管理規(guī)定 一、生產(chǎn)管理制度途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)管理以及生產(chǎn)資源管率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制是否合理，直接關(guān)系司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和賬目相符，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作物資出庫賬；庫存不足的，將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單，將成品送到成品倉庫入產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫賬。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工），物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指產(chǎn)工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員具、檢驗檢測儀器的制造商，設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行。修正版公布二、安全生產(chǎn)考核制度章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工人身安全，特制訂境安全無危害，對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制訂相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安（2）安全生產(chǎn)實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起故以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，要追究安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任并取消該部門該年度各項集體榮①各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明②建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)③明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時，通報安全生產(chǎn)情況，提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)④認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。部門要安全月檢、周檢，安全員要日常安全檢查，工段（班組）要崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前要安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改②由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱②安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理制度要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責(zé)任部公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，糾正違章，提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生，或在事故中積極投入事故搶險，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財②公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、發(fā)放獎金、晉升工①部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行A．安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理制度要求，應(yīng)予通報批評，限期整改，對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予500~一責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予B．隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全C．對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當(dāng)事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)D．隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四③生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)G．明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，可加重處罰②因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司③由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減A．明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，部門及公司B．重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，可給予辭退、開除處按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔(dān)主要責(zé)任，否則由⑦外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理的人員承③死亡以上安全事故及辭退、開除的考核經(jīng)職業(yè)健康安全管理者代表④部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核，也可對其他部門提出考核），及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位④公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實行責(zé)任共擔(dān)考核制⑥部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎罰制度，正確引B．違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報，舉報可獲得相應(yīng)的獎勵，具體按《安全⑧安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進行，嚴(yán)重發(fā)生意（7）兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險金三、現(xiàn)場安全制度四、防火安全管理規(guī)定司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理擔(dān)任，各部門防火責(zé)任人由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組的防火責(zé)任人分別由班組長擔(dān)任。此外，各生產(chǎn)班組和要害工第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”和交接班前，對本工作崗位進行一次防火安全檢查；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和和數(shù)量的消防器材，并保證有效。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災(zāi)事故，由部門主管提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審核，報總經(jīng)理審批；三級動火作業(yè)由公司防火安全責(zé)任人提出意見，經(jīng)總經(jīng)理審核，報消防監(jiān)督機關(guān)審批。要嚴(yán)