班組長工作行為規(guī)范參考內(nèi)容

一、班組管理1.1紀律管理1.1.1以身作則，帶頭遵守各項紀律1.1.2不逾越安全禁令“紅線”1.1.3合理安排人員，保證班組力量，滿足安全生產(chǎn)1.1.4檢查班員到崗和班前預檢情況1.1.5監(jiān)督班員勞動紀律執(zhí)行情況1.1.6及時查閱巡檢記錄，監(jiān)督、檢查外操巡檢質(zhì)量1.1.7督促班員遵守內(nèi)外操工作行為規(guī)范1.1.8督促班員遵守操作紀律。1.1.9督促班員嚴格執(zhí)行操作法，不得違章操作。檢查班員參數(shù)核對。1.1.10檢查班員操作記錄和操作質(zhì)量

1.2教育培訓1.2.1班組培訓有計劃，學習針對性強1.2.2組織學習制度，剖析案例，舉一反三，吸取教訓1.2.3開展特色專題討論培訓1.2.4主動傳授操作經(jīng)驗1.2.5向班員示范規(guī)范操作1.2.6注重培養(yǎng)班員安全意識和安全技能1.2.7組織開展預案演練1.2.8鼓勵班員多崗位學習1.2.9組織技術分析，提出合理化建議。

1.3文明生產(chǎn)1.3.1保護環(huán)境，嚴禁亂排亂放1.3.2承包落實到人并定期檢查1.3.3及時聯(lián)系整改設備缺陷1.3.4閉環(huán)管理設備缺陷1.3.5落實現(xiàn)場規(guī)格化工作1.3.6資料、工具、器材定置管理1.3.7保護好各類器材。1.3.8督促落實“防凍防凝”措施

1.4團隊建設1.4.1樹立工作目標，激發(fā)班組集體榮譽感1.4.2團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造和諧班組。1.4.3民主管理，獎懲分明。1.4.4做好思想引領，關心班員工作和生活二、常規(guī)工作2.1安全管理2.1.1組織開展危害識別、風險評估2.1.2關注人員和設備的安全狀態(tài)2.1.3檢查消防、氣防等設施的維護和使用情況。2.1.4及時糾正不安全行為并做好記錄

2.2巡回檢查2.2.1檢查班員的巡檢和作業(yè)質(zhì)量2.2.2掌握重點設備、裝置“死角”和異常2.2.3重點關注班員反映的生產(chǎn)問題2.2.4檢查現(xiàn)場施工安全措施的落實情況

2.3作業(yè)確認2.3.1對內(nèi)、外操“手指口述”操作法的執(zhí)行做好監(jiān)督2.3.2核實并落實安全措施2.3.3按規(guī)定做好檢查確認。

2.4質(zhì)量管理關注原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品等質(zhì)量變化

2.5聯(lián)鎖操作督促內(nèi)操確認聯(lián)鎖投用狀態(tài)，聯(lián)鎖切除時要按規(guī)定審批三、生產(chǎn)指揮3.1任務安排3.1.1及時查閱交接班日志、指令、通知3.1.2掌握管轄裝置生產(chǎn)運行情況。3.1.3關注班員身體狀況和思想情緒，及時調(diào)整人員分工3.1.4任務安排要分輕重緩急，避免交叉作業(yè)3.1.5明確工作目的，理清思路，合理安排3.1.6重要操作到現(xiàn)場指揮3.1.7掌握重點工作任務的執(zhí)行情況3.1.8及時組織處理作業(yè)中出現(xiàn)的問題3.1.9任務執(zhí)行完畢，及時安排確認

3.2問題處理3.2.1及時處理裝置存在問題3.2.2影響安全生產(chǎn)的問題要“事不過夜”并做好交接3.2.3未處理完的問題要加強現(xiàn)場監(jiān)控

3.3應急處置3.3.1啟動應急預案，沉著冷靜，準確判斷，立即匯報3.3.2服從調(diào)度，把握全局，抓住重點，理清處理次序3.3.3合理調(diào)配班組人員，任務落實到人3.3.4隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況3.3.5避免次生事故3.3.6設備跳車原因不清不盲目開啟3.3.7物料停出裝置要安排關閉界區(qū)閥門

3.4開停工3.4.1帶領班員討論并熟練掌握方案及相關制度要求3.4.2掌握本班任務，落實準備工作3.4.3嚴格執(zhí)行方案，確認關鍵步驟3.4.4界區(qū)閥操作前要匯報調(diào)度3.4.5按要求密閉吹掃，吹掃徹底，不留死角3.4.6開工過程不冒進，條件未達到不進入下一步3.4.7物料邊界條件不達標，不得出裝置3.4.8督促班員確認、處置報警3.4.9開工過程中具備條件的聯(lián)鎖要及時投用四、聯(lián)系匯報4.1雙方互報姓名，發(fā)令人下指令，受令人先復述后執(zhí)行作業(yè)結(jié)束逐級反饋

4.2接受指令問清指令內(nèi)容;復述指令、做好記錄

4.3執(zhí)行指令4.3.1理清指令內(nèi)容、分配作業(yè)任務4.3.2執(zhí)行指令要嚴肅，作業(yè)過程要跟蹤4.3.3作業(yè)完成后，及時收集和記錄信息，并向發(fā)令人匯報執(zhí)行情況

4.4橫向聯(lián)系4.4.1流程動改、原料和產(chǎn)品質(zhì)量變化、操作波動，要及時聯(lián)系4.4.2公用工程介質(zhì)、原料產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)、燃料產(chǎn)耗量及溫度、壓力等狀態(tài)發(fā)生較大變化，要及時聯(lián)系4.4.3大功率、高壓電機的開停，要事先征得電氣專業(yè)同意并通知電氣專業(yè)準備4.4.4原料換罐、產(chǎn)品改線、物料收付狀態(tài)變化，及時聯(lián)系故障、停送電，及時聯(lián)系機電儀4.4.5設備異常、故障、停送電，及時聯(lián)系機電儀

4.5信息匯報執(zhí)行指令后，有異常變化要立即匯報五、交接班5.1班前預檢提前到崗、認真預檢

5.2交接班會5.2.1“十交”:交任務、交指標、交原料、交操作、交質(zhì)量交設備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄5.2.2“五不接”:設備