中化集團(tuán)總裁辦公室的功能定位及職責(zé)劃分

集團(tuán)公司部門功能定位及職責(zé)劃分PAGE1總裁辦公室的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位集團(tuán)公司總裁辦公室是為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)秘書服務(wù)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司日常辦公、對(duì)外宣傳、綜合協(xié)調(diào)管理的職能部門，是集團(tuán)公司保密委員會(huì)和應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作計(jì)劃及活動(dòng)日程，組織安排總裁辦公會(huì)議、集團(tuán)公司年度工作會(huì)議及其他會(huì)議，起草會(huì)議文件和決議，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。（二）制訂并監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司文秘、會(huì)議、外事、宣傳、機(jī)要、檔案、收發(fā)及文印等方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全集團(tuán)辦公室系統(tǒng)工作規(guī)范的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的機(jī)要文件傳遞流轉(zhuǎn)和公司內(nèi)部公文管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系工作的協(xié)調(diào)；組織集團(tuán)公司舉辦的大型外事活動(dòng)，安排外國團(tuán)組來訪，安排公司領(lǐng)導(dǎo)的外事活動(dòng)并提供翻譯服務(wù)。（五）統(tǒng)一籌劃、實(shí)施和管理集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司VI系統(tǒng)的建設(shè)與完善并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。承擔(dān)集團(tuán)公司日常對(duì)外新聞發(fā)布；監(jiān)控外部媒體對(duì)集團(tuán)公司的新聞報(bào)道，維護(hù)公司形象；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站的建設(shè)管理并對(duì)各經(jīng)營單位網(wǎng)站進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)；編寫集團(tuán)公司每月大事記，編輯出版《今日中化》和集團(tuán)公司年報(bào)、制作集團(tuán)公司年度宣傳片。（六）按照集團(tuán)公司印章管理規(guī)定管理集團(tuán)公司公章，對(duì)集團(tuán)公司各職能部門公章的刻制進(jìn)行審核，集中管理集團(tuán)公司各職能部門的廢止印章。（七）承擔(dān)集團(tuán)公司日常值班任務(wù)，負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司應(yīng)急管理規(guī)章制度賦予的職責(zé)權(quán)限對(duì)公司突發(fā)性事件應(yīng)對(duì)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。（八）在集團(tuán)公司保密委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密的日常工作。

人力資源部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體人力資源開發(fā)、關(guān)鍵崗位人員配置及管理、集團(tuán)總部人力資源管理的職能部門，是集團(tuán)公司人力資源委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）制訂并組織實(shí)施包括人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工績效管理、激勵(lì)報(bào)酬、人力資源培訓(xùn)開發(fā)等在內(nèi)的集團(tuán)公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有競爭力的人力資源開發(fā)與管理體系，制訂和完善人力資源管理方面的規(guī)章制度，指導(dǎo)和檢查各項(xiàng)制度在各單位的實(shí)施和落實(shí)情況。（二）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及各單位需求，引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和跟蹤管理關(guān)鍵崗位及后備人才；對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位人員實(shí)行任免、考核和獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的勞動(dòng)關(guān)系、激勵(lì)報(bào)酬、員工信息及檔案管理等人力資源管理工作。（三）建立以員工績效管理為核心的、與集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相一致的激勵(lì)報(bào)酬體系，制訂集團(tuán)公司年度總體人工成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工效掛鉤工資總額的管理。（四）建立并組織落實(shí)集團(tuán)公司員工的培訓(xùn)制度和機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定公司年度培訓(xùn)工作需求和目標(biāo)，審核各單位培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。（五）制訂對(duì)集團(tuán)總部各職能部門的考評(píng)方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的勞動(dòng)關(guān)系、招聘、激勵(lì)報(bào)酬、員工信息及檔案管理等人力資源管理工作。（六）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃部提出的管理功能需求，負(fù)責(zé)提出直接管理的機(jī)構(gòu)和參股項(xiàng)目的董事、監(jiān)事人選建議并對(duì)履職的董事、監(jiān)事進(jìn)行日常管理、考核、獎(jiǎng)懲。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)派出的董事、監(jiān)事情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、備案。（七）對(duì)各單位的人力資源管理工作提供指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)各單位人力資源經(jīng)理的聘任、考核、薪酬管理等人力資源管理工作。（八）在外事審批權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)辦理因公護(hù)照、簽證及港澳臺(tái)通行證等各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)員工出國政審（包括關(guān)鍵崗位因私出國的審核）。（九）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理中群體性事件和涉及員工人身安全方面工作的職責(zé)。

戰(zhàn)略規(guī)劃部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃部是制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、整合與配置經(jīng)營資源以及監(jiān)控與管理企業(yè)運(yùn)行的職能部門，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資委員會(huì)和集團(tuán)公司規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組及精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）制訂/滾動(dòng)修訂集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各經(jīng)營單位三年發(fā)展規(guī)劃的制訂/滾動(dòng)修訂進(jìn)行指導(dǎo)，組織質(zhì)詢和批，并檢查、評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果。（二）關(guān)注并評(píng)估集團(tuán)公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，提出組織架構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營資源的爭取和配置，并對(duì)業(yè)務(wù)資源配置方面存在的問題，提出調(diào)整方案。（四）負(fù)責(zé)技資項(xiàng)目審核及股權(quán)投資管理。（五）關(guān)注并評(píng)估集團(tuán)公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境，集團(tuán)公司主業(yè)的市場形勢和趨勢，定期組織召開高層戰(zhàn)略研討會(huì)，并就涉及集團(tuán)公司發(fā)展的重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出調(diào)研和分析報(bào)告。（六）負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)立、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置等行為的審核和機(jī)構(gòu)清理的組織工作。（七）負(fù)責(zé)提出直接管理的機(jī)構(gòu)和參股項(xiàng)目的股東代表人選建議并負(fù)責(zé)被授權(quán)的股東代表的管理，代表集團(tuán)公司對(duì)所授權(quán)管理的項(xiàng)目行使出資人權(quán)利。（八）作為集團(tuán)公司規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組及精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司規(guī)章制度的建立和修訂，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度精益管理實(shí)施方案，并對(duì)各單位的精益管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)。（九）對(duì)集團(tuán)公司取能部門、境外集團(tuán)、代表處（集團(tuán)公司直接管理的）的功能定位和職責(zé)劃分進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)境外集團(tuán)、代表處日常工作協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理及境外信息的收集分析。（十）負(fù)責(zé)廣交會(huì)及其他集團(tuán)公司相關(guān)的交易會(huì)的組織工作。（十一）負(fù)責(zé)公司ERP商品數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和管理。（十二）負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司工商年檢、境外企業(yè)聯(lián)合年檢、海關(guān)年審及向西城區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

資金管理部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位資金管理部是擬訂公司融資戰(zhàn)略并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)資金集中管理的職能部門。二、主要職責(zé)（一）擬訂公司的融資戰(zhàn)略和實(shí)施方案并組織實(shí)施，管理和控制集團(tuán)公司的信用資源。（二）推進(jìn)和實(shí)施全集團(tuán)的資金集中管理工作，管理和控制公司的現(xiàn)金頭寸。（三）擬訂公司年度資金預(yù)算方案，并組織和監(jiān)督實(shí)施，對(duì)資金資源進(jìn)行優(yōu)化配置。（四）關(guān)注資本市場動(dòng)態(tài)，研究集團(tuán)公司資產(chǎn)重組及資本運(yùn)作方案并會(huì)同相關(guān)部門實(shí)施。（五）跟蹤和研究利率、匯率等政策和市場變化，擬訂集團(tuán)公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案并組織實(shí)施。（六）分析集團(tuán)公司的資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，擬訂和實(shí)施債務(wù)及資本優(yōu)化方案。（七）與財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)資金管理中分工合作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司操作的集團(tuán)資金管理業(yè)務(wù)工作。

會(huì)計(jì)管理部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位會(huì)計(jì)管理部是向公司內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供并解釋集團(tuán)公司合并及分部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和稅務(wù)籌劃，擬訂公司會(huì)計(jì)政策、制度與信息集成方案并組織實(shí)施的職能部門。二、主要職責(zé)（一）擬訂中化集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、制度、核算流程和信息標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。（二）編制集團(tuán)公司及集團(tuán)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告；定期向信息使用者提供并解釋集團(tuán)公司合并及分部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)信息。（三）研究國務(wù)院國資委對(duì)央企的考核體系，進(jìn)行企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核管理，為國務(wù)院國資委對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營者的受托責(zé)任履行情況的評(píng)估和監(jiān)督提供報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)中化集團(tuán)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記與評(píng)估工作，配合集團(tuán)公司的重組和投資并購，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理過程監(jiān)督和審計(jì)評(píng)估等會(huì)計(jì)服務(wù)。（五）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的稅收籌劃進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)督各單位依法納稅。（六）管理集團(tuán)公司人民幣帳務(wù)和境外美元帳務(wù)，進(jìn)行集團(tuán)公司托管單位的會(huì)計(jì)核算。（七）審核集團(tuán)公司職能部門和直管境外代表處的預(yù)算方案，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后，監(jiān)督檢查實(shí)施情況。（八）規(guī)劃和建設(shè)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一。（九）配合國家財(cái)政、國資管理、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、證監(jiān)會(huì)、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門和監(jiān)事會(huì)，為其監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)狀況及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供支持。（十）化肥國營貿(mào)易進(jìn)口業(yè)務(wù)核算。（十一）統(tǒng)一管理全集團(tuán)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師和財(cái)務(wù)顧問等中介機(jī)構(gòu)工作。（十二）根據(jù)集團(tuán)公司要求負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)（新技術(shù)公司）的財(cái)務(wù)管理工作。（十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部合同正本歸檔及合同統(tǒng)計(jì)和分析工作。

分析評(píng)價(jià)部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位分析評(píng)價(jià)部是實(shí)施經(jīng)營預(yù)算管理、監(jiān)控運(yùn)營動(dòng)態(tài)及質(zhì)量并對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部分析評(píng)價(jià)的職能部門，是集團(tuán)公司預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂集團(tuán)公司預(yù)算方案，組織審核各經(jīng)營單位經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，對(duì)各經(jīng)營單位進(jìn)行年度預(yù)算批復(fù)，并負(fù)責(zé)其組織日常預(yù)算外調(diào)整事項(xiàng)的審批。（二）監(jiān)督各經(jīng)營單位預(yù)算執(zhí)行情況，定期完成績效評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)公司的運(yùn)營態(tài)勢及質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（三）擬訂和完善以價(jià)值管理為核心的集團(tuán)公司績效評(píng)價(jià)體系并組織實(shí)施。（四）承擔(dān)集團(tuán)公司預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)的日常工作，擬訂相關(guān)決策預(yù)案。（五）指導(dǎo)各經(jīng)營單位完善內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，改善評(píng)價(jià)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)綜合部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位財(cái)務(wù)綜合部是實(shí)施中化集團(tuán)財(cái)會(huì)人員一體化管理、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門之間工作并進(jìn)行綜合事務(wù)管理的職能部門。二、主要職責(zé)（一）制訂、完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員一體化管理的制度和流程并組織實(shí)施，對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。（二）制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員一體化管理的階段戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。（三）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和各單位實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)核定各單位的崗位編制，實(shí)施崗位評(píng)估，合理配置財(cái)務(wù)人力資源；對(duì)各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）進(jìn)行綜合考評(píng)，并根據(jù)管理權(quán)限實(shí)施培養(yǎng)選拔、任免調(diào)配或向人力資源部提出相關(guān)建議，按照要求對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）崗位建立后備人才梯隊(duì)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（四）推行集團(tuán)公司的全員績效管理體系，并結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際持續(xù)加以完善；對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各單位的薪酬總額和財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的薪酬提出核定建議，指導(dǎo)各單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬進(jìn)行管理。（五）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；擬訂并實(shí)施財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員相關(guān)取證工作的組織和管理。（六）負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師開展工作所需的日常協(xié)助；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各單位公文的流轉(zhuǎn)、歷史會(huì)計(jì)檔案的管理以及日常行政、后勤事務(wù)的處理。（七）負(fù)責(zé)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行巡視、監(jiān)督和檢查。

投資發(fā)展部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位負(fù)責(zé)境內(nèi)外并購及戰(zhàn)略投資。二、主要職責(zé)（一）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司整體并購策略和投資并購計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)并購目標(biāo)的尋找、跟蹤及論證，向集團(tuán)公司提出并購項(xiàng)目建議方案，并在獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三）根據(jù)并購目標(biāo)的特點(diǎn)，組織制定并購后的整合及管理方案。（四）關(guān)注資本市場動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)持有上市公司股權(quán)的管理。（五）負(fù)責(zé)制訂完善公司并購的相關(guān)制度和流程。（六）負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與并購活動(dòng)相關(guān)的公共關(guān)系。（七）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、協(xié)助各經(jīng)營單位開展并購工作。

健康安全環(huán)保部（簡稱“HSE部”）的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位HSE部是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理中化公司職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作的職能部門，是集團(tuán)公司HSE委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）、研究國家相關(guān)政策，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出集團(tuán)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重大方針政策和重要措施的建議。（二）、負(fù)責(zé)制訂（修訂）集團(tuán)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度、工作規(guī)劃（計(jì)劃）和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)各全資、控股子公司制訂職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度、工作規(guī)劃（計(jì)劃）及有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)單位和各全資、控股子公司的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的工作。（四）組織集團(tuán)職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的檢查工作和專項(xiàng)檢查工作。（五）參與審核有關(guān)單位職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的資金預(yù)算，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。（六）負(fù)責(zé)組織、參與、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司全資和控股子公司較大、重大生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害事故和環(huán)保事件的應(yīng)急救援及調(diào)查處理工作。（七）承辦HSE委員會(huì)召開的會(huì)議和重要活動(dòng)，督促、檢查HSE委員會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。（八）制訂節(jié)能減排政策，建立健全節(jié)能減排規(guī)章制度。建立和完善節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系。負(fù)責(zé)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)工作。監(jiān)督檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)單位和各全資、控股子公司的節(jié)能減排工作。（九）承辦HSE委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位風(fēng)險(xiǎn)管理部是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流程操作風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、期貨風(fēng)險(xiǎn)等貿(mào)易類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理的職能部門，是建立和完善集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的協(xié)調(diào)部門，是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）制訂集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)監(jiān)督各經(jīng)營單位完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度和流程，并定期對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。（二）組織建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織落實(shí)體系建設(shè)，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（三）對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類管理。確定風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，督促經(jīng)營單位完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對(duì)經(jīng)營單位貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行認(rèn)證和檢查。（四）定期對(duì)集團(tuán)公司貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，提交風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估報(bào)告，提出調(diào)整策略。（五）負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理運(yùn)作的規(guī)章制度及管理?xiàng)l例，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況。（六）規(guī)范各經(jīng)營單位保險(xiǎn)合同的執(zhí)行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作。（七）負(fù)責(zé)制訂商業(yè)保險(xiǎn)公司選擇標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)中化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司選定的商業(yè)保險(xiǎn)公司情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估。（八）對(duì)授信及存貨的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。（九）制訂客戶資信評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，核訂經(jīng)營單位客戶資信自主審批權(quán)限，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)審批超出經(jīng)營單位自主審批權(quán)限的授信申請(qǐng)。（十）開展物流集中管理工作，制訂物流服務(wù)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，審核資質(zhì)，確定物流服務(wù)商備選名單。（十一）監(jiān)控重點(diǎn)商品行情，督促經(jīng)營單位建立商品行情跟蹤管理機(jī)制和止損機(jī)制。（十二）監(jiān)控證券、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，定期進(jìn)行合規(guī)檢查。（十三）按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作條例，定期組織召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議和年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。（十四）提供客戶資信調(diào)查、重要商品行情信息、風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)解決方案及風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)等支持與服務(wù)。（十五）負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括新投資項(xiàng)目）模型的建立和完善，并組織落實(shí)和實(shí)施。

科技管理部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位科技管理部是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和研發(fā)管理的職能部門，是集團(tuán)公司科技委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司整體科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)制訂、修訂集團(tuán)公司科技管理制度，完善科技管理體系，指導(dǎo)下屬企業(yè)完善科技管理制度并監(jiān)督實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)擬定公司科研投入預(yù)算z審核集團(tuán)各單位科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算并檢查使用情況。（四）研究國際和國家科技產(chǎn)業(yè)政策并組織爭取技術(shù)資源，指導(dǎo)和支持有關(guān)單位參與國家或行業(yè)有關(guān)科技項(xiàng)目。（五）對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施過程管理、協(xié)調(diào)和支持。（六）負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商譽(yù)及專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的統(tǒng)一管理。（七）負(fù)責(zé)管理公司對(duì)外科技合作與交流。（八）負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理工作。（九）負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)管理，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)管理工作。（十）負(fù)責(zé)管理其他與科研相關(guān)的管理職責(zé)。

審計(jì)稽核部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位審計(jì)稽核部是集團(tuán)公司對(duì)各單位的經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)稽核的職能部門，是集團(tuán)公司審計(jì)稽核委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）制訂集團(tuán)公司審計(jì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）制訂集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)則、制度及工作程序，對(duì)各經(jīng)營單位的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。（三）對(duì)各經(jīng)營單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見。（四）負(fù)責(zé)屆中審計(jì)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)。（五）監(jiān)督審計(jì)意見和審計(jì)決定的落實(shí)，就落實(shí)情況提出報(bào)告。（六）定期組織召開審計(jì)稽核委員會(huì)，并向?qū)徲?jì)稽核委員會(huì)報(bào)告工作。（七）接受集團(tuán)公司審計(jì)稽核委員會(huì)的委托，對(duì)集團(tuán)公司職能部門、境外集團(tuán)及代表處發(fā)生的重大管理事故進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，出具審計(jì)調(diào)查報(bào)告。（八）根據(jù)集團(tuán)公司要求，承擔(dān)關(guān)鍵崗位審計(jì)培訓(xùn)工作。（九）負(fù)責(zé)制度審計(jì)工作。

法律部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位法律部是對(duì)集團(tuán)的法律事務(wù)進(jìn)行分級(jí)管理的職能部門，對(duì)公司重大經(jīng)營決策提供法律意見，為公司正常運(yùn)營發(fā)展提供法律服務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)公司合法權(quán)益，是集團(tuán)公司總法律顧問的日常辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，跟蹤國家立法、司法領(lǐng)域的最新進(jìn)展，開展前瞻性專題法律研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律支持。（二）制訂和完善集團(tuán)公司法律事務(wù)管理規(guī)章制度，協(xié)助總法律顧問開展工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并協(xié)調(diào)相關(guān)管理工作（如國際專利等）。（四）對(duì)各經(jīng)營單位的法律事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和檢查，并及時(shí)向總法律顧問匯報(bào)。（五）根據(jù)各經(jīng)營單位的申請(qǐng)，從形式和內(nèi)容方面審查集團(tuán)公司及其法定代表人的授權(quán)書，并報(bào)法定代表人簽署。（六）為集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略舉措，包括重組、重大投資和資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供法律支持并處理有關(guān)法律事務(wù)。（七）按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)重大合同進(jìn)行審核。（八）按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)公司聘用律師服務(wù)進(jìn)行管理。（九）按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)公司訴訟案件實(shí)行登記備案管理，參與或指導(dǎo)重大訴訟案件的處理。（十）負(fù)貴公司的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作。

保險(xiǎn)部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位保險(xiǎn)部是對(duì)中化集團(tuán)各類商業(yè)保險(xiǎn)和信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一運(yùn)作的職能部門。二、主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司資金及業(yè)務(wù)保險(xiǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司商業(yè)保險(xiǎn)和信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理運(yùn)作的規(guī)章制度及管理?xiàng)l例；監(jiān)督檢查上述制度的執(zhí)行情況。（二）集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作集團(tuán)公司及各經(jīng)營單位商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資源，對(duì)所有具備可保利益的保險(xiǎn)標(biāo)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出保險(xiǎn)安排和防災(zāi)御損方案，并統(tǒng)一對(duì)外規(guī)劃、安排、談判、簽約，對(duì)保障財(cái)產(chǎn)安全和降低保險(xiǎn)成本向集團(tuán)公司和各相關(guān)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)突發(fā)事件中涉及保險(xiǎn)理賠事項(xiàng)的協(xié)調(diào)解決。（三）根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，統(tǒng)一開發(fā)利用和組織推介新規(guī)則、新方式、新險(xiǎn)種和新條款。（四）規(guī)范各經(jīng)營單位保險(xiǎn)合同的執(zhí)行和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作。（五）提供保險(xiǎn)咨詢、市場行情、投保索賠等技術(shù)支持；提供講座培訓(xùn)、普及宣傳、專項(xiàng)指導(dǎo)、個(gè)案處理等專業(yè)服務(wù)。（六）代表集團(tuán)公司管理中宏人壽保險(xiǎn)公司和江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。（七）根據(jù)集團(tuán)公司將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展和保險(xiǎn)資金利用與集團(tuán)公司整體資金運(yùn)作及金融板塊其他業(yè)務(wù)綜合運(yùn)籌相結(jié)合的戰(zhàn)略安排，提供相關(guān)信息和具體配合。

信息技術(shù)部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位信息技術(shù)都是制訂、推進(jìn)和實(shí)施中化集團(tuán)信息化工作發(fā)展規(guī)劃，整合、配置和管理中化集團(tuán)信息技術(shù)資源，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供信息應(yīng)用及技術(shù)保障的職能部門。二、主要職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要和信息技術(shù)的發(fā)展，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施的原則，制訂集團(tuán)公司信息化工作規(guī)劃，并組織、落實(shí)、指導(dǎo)信息化工作的推進(jìn)。（二）負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司信息化管理規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)范、應(yīng)用規(guī)則，并監(jiān)督執(zhí)行。參與對(duì)各單位信息化建設(shè)執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估。（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司除辦公電腦以外的信息類資產(chǎn)及費(fèi)用的預(yù)算制訂及控制，參與審核各單位信息類資產(chǎn)及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)網(wǎng)及管理信息應(yīng)用平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)，審核各單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)使用效果評(píng)價(jià)工作。（五）負(fù)責(zé)中化集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)及管理信息應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施的建設(shè)、管理、運(yùn)行和維護(hù)。（六）按照國家政府部門信息安全管理要求，制訂中化集團(tuán)信息系統(tǒng)安全及保密策略、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與信息系統(tǒng)安全規(guī)定執(zhí)行的評(píng)價(jià)工作；在應(yīng)急管理中負(fù)責(zé)涉及信息通訊保障方面的工作。（七）組織、協(xié)調(diào)信息技術(shù)和應(yīng)用的培訓(xùn)及服務(wù)工作。

行政事務(wù)部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位行政事務(wù)部是對(duì)中化公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（包括辦公用房、公有住房、車輛及其它辦公設(shè)備）進(jìn)行預(yù)算、實(shí)物管理并提供行政服務(wù)、支持的職能部門。二、職責(zé)劃分（一）建立健全非經(jīng)營性固定資產(chǎn)和交通安全管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督管理。（二）負(fù)責(zé)中化公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)預(yù)算并向集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)提出建議。（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)（除機(jī)房設(shè)備外）的實(shí)物管理（購置、調(diào)劑及處置），以及辦公用品的集中采購。（四）對(duì)中化公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物信息的管控。（五）為集團(tuán)公司提供日常行政服務(wù)支持，負(fù)責(zé)與相關(guān)物業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（六）審核下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營、使用、出售轉(zhuǎn)讓其名下的不動(dòng)產(chǎn)，并對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。（七）對(duì)集團(tuán)公司公有住房履行國家規(guī)定產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（八）履行重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

中化管理學(xué)院的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位中化管理學(xué)院是集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵崗位人員、后備人才及骨干員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)與開發(fā)的專門機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略需要，制訂和實(shí)施中化集團(tuán)經(jīng)理人培訓(xùn)體系。（二）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略需要，制訂和實(shí)施關(guān)鍵崗位人員、后備人才及骨干員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃。（三）根據(jù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作及各職能和業(yè)務(wù)單元的實(shí)際需要，開展相應(yīng)培訓(xùn)。（四）結(jié)合集團(tuán)公司重大問題的研究，組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程和內(nèi)部案例。（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司E-learning平臺(tái)的組織管理和運(yùn)行。

黨群工作部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位黨群工作都是對(duì)公司黨務(wù)及群眾工作建設(shè)、對(duì)公司深化改革提供服務(wù)和支持的職能部門，是公司直屬黨委的辦事機(jī)構(gòu)和公司職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一〉宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，做好員工的思想政治工作和輿論宣傳工作，保障公司重大改革方案（包括發(fā)展戰(zhàn)略）的順利實(shí)施。（二〉指導(dǎo)京內(nèi)各總支（支部），負(fù)責(zé)發(fā)展黨員，對(duì)入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)、教育和考察，接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系，收取黨費(fèi)。（三）指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)黨組織建設(shè)。（四〉組織召開集團(tuán)公司年度政治工作會(huì)議，落實(shí)會(huì)議決定，安排直屬黨委及公司職工代表大會(huì)的有關(guān)工作和活動(dòng)。（五）對(duì)國家涉及國有企業(yè)改革的有關(guān)政策進(jìn)行調(diào)查研究，參與公司有關(guān)重大改革方案的實(shí)施。（六）做好企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治工作，研究解決員工帶有普遍性的思想問題。（七）組織召開職工代表大會(huì)。（八）負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。（九）負(fù)責(zé)共青團(tuán)組織、婦女工作委員會(huì)、人口與計(jì)劃生育工作委員會(huì)、團(tuán)體自愿無償獻(xiàn)血工作領(lǐng)導(dǎo)小組和綠化工作委員會(huì)的工作等有關(guān)工作。（十）負(fù)責(zé)援藏扶貧、穩(wěn)定和統(tǒng)戰(zhàn)工作。

紀(jì)檢監(jiān)察室的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位紀(jì)檢監(jiān)察室是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)工作的職能部門，是集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組和直屬紀(jì)委的辦事機(jī)構(gòu)。二、主要職責(zé)（一）在集團(tuán)公司和集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)和全體員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度情況，依據(jù)黨章及中央有關(guān)規(guī)定賦予黨的紀(jì)律檢察機(jī)關(guān)的工作職責(zé)和監(jiān)督權(quán)力，監(jiān)督檢查各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和遵守黨章黨紀(jì)情況，按照相關(guān)規(guī)定查處違法、違紀(jì)、違規(guī)事項(xiàng)和人員，承擔(dān)集團(tuán)公司和黨組紀(jì)檢組部署的紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)具體工作。（二）依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、黨章和中央有關(guān)規(guī)定，以及上級(jí)機(jī)關(guān)的政策文件，制訂和完善公司紀(jì)檢監(jiān)察和反腐倡廉規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。（三）組織開展遵紀(jì)守法和廉潔自律宣傳教育，負(fù)責(zé)公司有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議的組織安排。（四）負(fù)責(zé)受理涉及員工和黨員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)的舉報(bào)、申訴等來信來訪，按照相關(guān)規(guī)定和程序開展案件審理和檢查工作。（五）組織協(xié)調(diào)企業(yè)效能監(jiān)察和廉政檢查工作，組織開展反商業(yè)賄賂工作。（六）負(fù)責(zé)與中紀(jì)委、國資委紀(jì)委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，以及相關(guān)司法管理部門建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系。

離退休干部部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位離退休干部部是集團(tuán)公司對(duì)離退休干部提供服務(wù)、進(jìn)行管理的職能部門。二、主要職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于離退休干部的政策和規(guī)定，制訂離退休干部工作的規(guī)章制度，落實(shí)離退休干部的政治待遇和生活待遇。（二）探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間離退休干部工作的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)公司改革涉及離退休干部工作的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決意見。（三）向離退休干部通報(bào)公司經(jīng)營管理狀況及重大改革方案和發(fā)展規(guī)劃，聽取離退休干部對(duì)公司改革發(fā)展的意見和建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。（四）開展適合離退休干部特點(diǎn)的文化娛樂活動(dòng)，豐富離退休干部的生活，為離退休干部提供周到細(xì)致的服務(wù)。

工程管理部的功能定位及職責(zé)劃分一、功能定位是集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)各類工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)及提供管理支持的專業(yè)職能部門。二、主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制訂完善集團(tuán)公司工程管理制度和投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（二）組織內(nèi)外部資源，對(duì)具備控制權(quán)下屬企業(yè)的新增工程建設(shè)項(xiàng)目（包括各種新建、改建、擴(kuò)建、遷建、技術(shù)改造和大修項(xiàng)目等）進(jìn)行預(yù)審，并將意見提交投資委員會(huì)或總裁辦公會(huì)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（含概算）、工程管理計(jì)劃書、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行專項(xiàng)管理和審查。（四）組織內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和后評(píng)價(jià)。

集團(tuán)公司專業(yè)委員會(huì)的功能定位及職責(zé)劃分一、預(yù)算及評(píng)價(jià)委員會(huì)（一）工作職責(zé)1、組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算大綱并下發(fā)執(zhí)行；2、對(duì)各單位的計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行審核、質(zhì)詢和調(diào)整，匯總年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和資源配置方案并提交總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)各經(jīng)營單位績效評(píng)價(jià)制度的設(shè)計(jì)、宣傳、培訓(xùn)以及實(shí)施過程的控制和總結(jié)，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際情況及時(shí)改進(jìn)績效評(píng)價(jià)方案；4、對(duì)重要經(jīng)營單位進(jìn)行日?？冃гu(píng)價(jià)，并于每年4月、7月、10月及次年1月提交季度或年度績效評(píng)價(jià)報(bào)告，提請(qǐng)召開績效評(píng)價(jià)會(huì)議。（二）委員會(huì)成員主任：陳國鋼預(yù)算委員：李聽、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、於樂民、彭勁松、郝亮勤績效評(píng)價(jià)委員：李強(qiáng)、李昕、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、劉孝杰（三）辦事機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司分析評(píng)價(jià)部二、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)（一）工作職責(zé)1、研究和擬定集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并提請(qǐng)召開年度的規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)和專項(xiàng)議題質(zhì)詢會(huì)；2、關(guān)注集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)提出發(fā)展戰(zhàn)略的修訂建議，保持戰(zhàn)略的適應(yīng)性和靈活性；3、關(guān)注集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)，統(tǒng)一指導(dǎo)和評(píng)價(jià)各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略實(shí)施，對(duì)重大戰(zhàn)略議題的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估并提出意見；4、制訂、完善集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理流程并監(jiān)督實(shí)施。（二）委員會(huì)成員主任：潘正義委員：李強(qiáng)、李昕、王紅軍、楊林、陳樹民、姜明群、李仰景、張敏、董建華、胥維昌、姜愛平、彭勁松（三）辦事機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部三、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（一）工作職責(zé)1、審定集團(tuán)公司總的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管理原則及政策，并根據(jù)公司內(nèi)外部