【S新能源公司營運(yùn)能力分析案例9800字（論文）】

第第頁由表3可觀察到2016年至2017年企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)率輕微下調(diào)，在之后穩(wěn)步上升并與2019年達(dá)到近五年的峰值，說明企業(yè)在2017年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低后及時(shí)做出了策略調(diào)整，并取得一定效果。但2020年開始有下降趨勢，且數(shù)據(jù)同2018年度保持了一致市場環(huán)境瞬息萬變，想要企業(yè)保持同2018至2019年的穩(wěn)定上升態(tài)勢，還需及時(shí)調(diào)整相關(guān)資金策略。4、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在特定時(shí)間周期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與該時(shí)期固定資產(chǎn)平均數(shù)值的比值，它可以準(zhǔn)確的展現(xiàn)該時(shí)期企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)及流動(dòng)狀況，同時(shí)也能側(cè)面反映企業(yè)對于固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值上升時(shí)說明企業(yè)在這一時(shí)期對于固定資產(chǎn)的使用效率與管理能力水平提升，當(dāng)數(shù)值降低時(shí)表明企業(yè)對于固定資產(chǎn)的使用與管理存在一定問題，需及時(shí)做出策略調(diào)整避免造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)能力下降，運(yùn)營效率降低。表4河南S新能股份有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年度20162017201820192020營業(yè)收入（萬元）240163182575278630598214396850固定資產(chǎn)凈值（萬元）150657212123178714252297366658固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.700.961.322.441.12圖4河南S新能股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從表4可以看出2016年至2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比降低50%，2017年度至2019年度年均增長近60%，在2019年度達(dá)到近五年的峰值2.24，說明這段時(shí)期企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)用效率及管理水平穩(wěn)步提升，但在2020年度同比2019年度之線下降50%左右，整體來看S新能固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近五年波動(dòng)水平較大，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)保持2017至2019年度的營運(yùn)勢頭，避免在下一年繼續(xù)下降導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)用效率降低，造成資源浪費(fèi)。與此同時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略及方案，盡力保持固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)定上升的狀態(tài)。5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入與該時(shí)期企業(yè)資產(chǎn)總額的比值，表現(xiàn)率企業(yè)總資產(chǎn)在此時(shí)期可以周轉(zhuǎn)的次數(shù)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)值越大，說明該企業(yè)能較為有效的把控資產(chǎn)的運(yùn)用并取得良好的效果，與此同時(shí)能提升企業(yè)的利潤率及償還債款能力。周轉(zhuǎn)率下降，則清晰的展現(xiàn)了該時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)對于資產(chǎn)的管理和運(yùn)用缺乏一定的市場活力與效率，需要及時(shí)引起重視并積極做出相應(yīng)調(diào)整保證企業(yè)良性運(yùn)營。表5河南S新能股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份20162017201820192020營業(yè)收入（萬元）240163182575278630598214396850平均總資產(chǎn)（萬元）590544665866592450686267915979總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.410.280.480.860.43圖5河南S新能股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從圖3可以看出，S新能近五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大且2019至2020年度下降50%，企業(yè)需及時(shí)做出資產(chǎn)使用策略調(diào)整，提升資產(chǎn)運(yùn)用效率。2016年至2017同比下降32%，在該時(shí)期起企業(yè)做出了一定的調(diào)整策略，故2017至2019年同比增長年均45%，取得了一定效果這一時(shí)期企業(yè)的償債能力與盈利能力得到明顯提升。但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)值整體而言還不夠高，周轉(zhuǎn)速度不夠快，要求企業(yè)在2017至2019的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)積極的調(diào)整，在資產(chǎn)管理與銷售管理水平上做出提升，使企業(yè)保持對資產(chǎn)的高利用率與高效率最終達(dá)到營利能力的穩(wěn)步提升。

（二）S新能存在的問題1、存貨過多存貨周轉(zhuǎn)率過低近年來，由于新能源冶金業(yè)務(wù)的快速增長，新能源冶金商的供應(yīng)鏈管理有所增加，管理重點(diǎn)已從最初的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到了新能源冶金商。隨著公司的穩(wěn)定并逐步擴(kuò)展，S新能股份有限公司在全國已擁有69家門店，雖然門店擴(kuò)張速度較快但是從表2和圖2數(shù)據(jù)對比分析可以看出，S新能源股份存貨周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大，雖然在2019年較2018年有一定提升但總體想較于同行業(yè)其他公司而言仍有不小差距，其中對比萬年青公司在2016年度的存貨周轉(zhuǎn)率只有其12.5%，并且在2019年短暫小幅度回升后2020年有大幅下降趨勢，存貨流動(dòng)性降低企業(yè)資金變現(xiàn)能力減弱，后期可能會(huì)出現(xiàn)償債能力大幅縮水企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)行業(yè)內(nèi)其他公司在高存貨周轉(zhuǎn)率的支持下使自身企業(yè)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，易新能源在參與未來市場競爭中將會(huì)面臨市場占有率被不斷擠壓的局面。2、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢S新能股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)率在2019年得到短暫上升達(dá)到近五年的峰值，但2020年開始有下降趨勢需要企業(yè)密切關(guān)注。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低說明企業(yè)對于流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)用把控能力不足，其財(cái)務(wù)流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之升高，會(huì)對企業(yè)短期內(nèi)的償債能力產(chǎn)生較為明顯的影響，同時(shí)不利于保持企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的靈活性，一定程度上會(huì)危機(jī)企業(yè)信譽(yù)。當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)率下降時(shí)，表明了債務(wù)借貸時(shí)間隨之延長增加了利息費(fèi)用同時(shí)降低了企業(yè)的整體盈利。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率直觀的反映了企業(yè)管理層管理水平的高低，決定了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否順利進(jìn)行，同競爭對手比較S新能股份有限公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率過低，與同行業(yè)相比仍有很大差距，需要進(jìn)一步尋找原因加以改善。3、固定資產(chǎn)利用效率低下S新能股份有限公司目前存在無法有效率利用固定資產(chǎn)發(fā)揮出其最大價(jià)值的問題，主要原因是該企業(yè)固定資產(chǎn)的管控力度不佳，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不在最優(yōu)最合理化狀態(tài)，所在行業(yè)為新型材料行業(yè)，有些技術(shù)達(dá)不上去，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營周期可能相對較長，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)政策在一定程度上不能夠幫助企業(yè)有效良好運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對偏低，從而降低率企業(yè)的盈利能力。4、總資產(chǎn)使用效率不佳根據(jù)S新能財(cái)務(wù)分析顯示，近五年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大，且2019至2020年度下降50%，這表明企業(yè)在總資產(chǎn)的處置過程中出現(xiàn)了不利于企業(yè)發(fā)展的問題，反映出企業(yè)對其傾注的物資需求遠(yuǎn)超出與付出的效果，整體的能源裝備制造效率越來越低，在總資產(chǎn)的經(jīng)營管理水平方面有些欠缺。2020年，受疫情影響，企業(yè)內(nèi)積壓的庫存較多，整個(gè)銷售態(tài)勢都是下滑的，銷售能力下降，營業(yè)收入減少，使得資金回流速度變慢。通過觀察該企業(yè)負(fù)債情況，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在一些長期貸款和不良資產(chǎn)，一定程度上也導(dǎo)致了總資產(chǎn)流動(dòng)緩慢，使用效率不佳的問題。S新能股份有限公司經(jīng)營能力相關(guān)對策通過本文上述五個(gè)圖表信息分析可以清晰的看到，S新能股份有限公司的各項(xiàng)指標(biāo)相對于行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)仍有不小差距，存在一定的問題分別是：存貨周轉(zhuǎn)率過低、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)內(nèi)平均水平、內(nèi)部管理機(jī)制混亂導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大、資產(chǎn)利用效率不足導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)效率低下。經(jīng)過對S新能股份有限公司內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的綜合分析，并結(jié)合各項(xiàng)現(xiàn)有指標(biāo)數(shù)據(jù)與信息提出如下解決對策：（一）著重關(guān)注存貨、固定資產(chǎn)的管理1.提高庫存管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司的借用制度高層業(yè)務(wù)主管需要專注于庫存管理，負(fù)責(zé)庫存管理并嚴(yán)格按照國家法規(guī)。他們不應(yīng)口頭管理庫存，而應(yīng)將庫存管理并入高層管理人員評估業(yè)務(wù)績效的過程中。全線都應(yīng)有強(qiáng)烈的庫存管理意識，相關(guān)人員應(yīng)整合企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)加強(qiáng)庫存管理培訓(xùn)，從而提高經(jīng)營業(yè)務(wù)能力。對于可能無法如約歸還產(chǎn)品的客戶使用者，提前做好提醒工作并在借用前告知無法如期歸還所產(chǎn)生的罰款費(fèi)用，用來督促借用者及時(shí)歸還公司固定資產(chǎn)。2.建立科學(xué)有效的庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)組織應(yīng)參考上一時(shí)期的數(shù)據(jù)，并結(jié)合實(shí)際情況，為每個(gè)部門分配合理計(jì)劃，這對于單獨(dú)管理很有用。同時(shí)，有必要對倉儲(chǔ)部門每個(gè)環(huán)節(jié)建立問責(zé)制，加強(qiáng)考核，保護(hù)，當(dāng)貨物有庫存或無貨時(shí)，必須使用嚴(yán)格的進(jìn)出口和財(cái)務(wù)記錄。庫存帳戶，維護(hù)帳戶和定期審核，以確保與財(cái)務(wù)帳戶匹配。3.建立和完善公司的內(nèi)部控制體系為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范的業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范，達(dá)到符合法律，法規(guī)和規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部存貨控制制度要符合公司的基本原則：建立并完善倉庫背后的問責(zé)制，庫存許可和批準(zhǔn)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，庫存分類系統(tǒng)，功能分離控制系統(tǒng)，存儲(chǔ)和保存系統(tǒng)等。與此同時(shí)，大力支持鼓勵(lì)良好實(shí)施的系統(tǒng)，批評不當(dāng)行為，確保庫存管理有效完備進(jìn)行。（二）合理把控應(yīng)收賬款規(guī)模，提升流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在選擇先發(fā)貨后打款或者分期付款的合作方式前，需建立客戶信用等級制度對客戶信譽(yù)度進(jìn)行充分調(diào)查，針對客戶后期是否有還款能力或如期還款能力進(jìn)行評估。對于評分較低或信譽(yù)存在一定問題的客戶，不可借款或不可賒賬或需有第三方出面承保方可開展此合作模式。對于信譽(yù)度基本可以滿足的客戶可簽訂價(jià)值對等的抵押協(xié)議，在操作過程中需嚴(yán)格按照國家與公司規(guī)章制度和流程辦理，審批過程中如出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)及時(shí)停止合作。針對不同時(shí)期不同等級客戶制定出不同的現(xiàn)金折扣規(guī)則，為鼓勵(lì)債務(wù)人準(zhǔn)時(shí)或提前還款可設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予部分折扣或優(yōu)惠。嚴(yán)格把控給予銷售人員的賒賬權(quán)限，禁止員工單獨(dú)決定是否給予分期或賒賬合作方式，每次需員工申請根據(jù)具體情況與金額至少經(jīng)過兩名管理層人員簽字確認(rèn)，一旦出現(xiàn)違規(guī)或越權(quán)審批情況予以處罰并通報(bào)。每三個(gè)月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，隨機(jī)抽取正在合作的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估，督促工作人民及時(shí)跟客戶做好溝通對接工作，掌握市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)并予以停止，達(dá)到最大程度降低企業(yè)利益損失的目的。（三）改良企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備為S新能在行業(yè)內(nèi)獲取更多的凈收入，從而滿足運(yùn)營管理固定資產(chǎn)的需要，應(yīng)該積極研究企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用狀況，清晰收益，防止出現(xiàn)重視產(chǎn)業(yè)鏈主要成品的營銷而忽視在經(jīng)營管理上的現(xiàn)象，減少資金的負(fù)擔(dān)以此增加企業(yè)的凈利潤收入。為了能夠更充實(shí)有利的對流動(dòng)資金進(jìn)行合理利用并且實(shí)施有效可行的投資活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才引進(jìn)，并對企業(yè)內(nèi)高管進(jìn)行切實(shí)有益的培訓(xùn)，對其生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行升級改造，并對企業(yè)的生產(chǎn)線做出調(diào)整，繼而可以節(jié)約對公司的產(chǎn)品生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)所耗用的時(shí)間，這樣可以將資產(chǎn)的使用價(jià)值發(fā)揮的淋漓盡致，生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)造力得到進(jìn)一步發(fā)展。（四）全面加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)管理，提高總資產(chǎn)利用率S新能應(yīng)該對公司的資產(chǎn)配置管理情況有清晰深層的認(rèn)識，對其相關(guān)財(cái)務(wù)狀況要求有明確的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)繼而鞏固企業(yè)關(guān)于總投資資產(chǎn)的管理機(jī)制研究，以此來提升資產(chǎn)的利用效率，達(dá)到與同行競爭對手勢均力敵；引進(jìn)技術(shù)人才，優(yōu)化創(chuàng)新，降低產(chǎn)成品平均成本，擴(kuò)大銷售量，增加銷售額，從而使得企業(yè)資產(chǎn)快速流轉(zhuǎn)起來。減少對外頻繁的融資擴(kuò)張，讓資本的利用水平提升上來，積極打響品牌價(jià)值。企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查，縮減資產(chǎn)所需要耗費(fèi)的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)合理恰當(dāng)?shù)奶幹瞄e置資產(chǎn)?？偨Y(jié)本文通過對河南S新能股份有限公司基本管理工作的研究，對其營運(yùn)能力的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了對比分析，歸納總結(jié)以下內(nèi)容。石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了非金屬行業(yè)的運(yùn)行,但因?yàn)槟壳癝新能股份有限公司內(nèi)部管理、庫存周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理工作存在一些問題，使得企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展受限規(guī)模與盈利水平遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他公司。經(jīng)過對各項(xiàng)指標(biāo)分析研究可以得出結(jié)論，S新能整體營運(yùn)能力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)還有很大提升空間，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管控不合理使得資產(chǎn)在日常管理范圍中顯現(xiàn)出諸多問題，流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)周轉(zhuǎn)速度有下滑態(tài)勢在2020年較為明顯；在提高企業(yè)的正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上還要對周轉(zhuǎn)率進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)提升并對企業(yè)帶來的效果引起重視；為提高企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作效率S新能需要對應(yīng)收貨款和固定資產(chǎn)設(shè)備增強(qiáng)管理。因此，S新能的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)能力還有待完善，企業(yè)應(yīng)高度重視各指標(biāo)的質(zhì)量，從而提高營運(yùn)能力。其次，通過和萬年青等企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)，S新能股份有限公司較行業(yè)內(nèi)前沿公司相比仍有很大成長空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注影響自身營運(yùn)能力的指標(biāo)表現(xiàn)，在問題出現(xiàn)前期積極提出合理化應(yīng)對方案，使企業(yè)保持穩(wěn)定良性的發(fā)展態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源提升流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度，避免資源浪費(fèi)閑置，提升利用效率。2020年受“新冠疫情肺炎”的影響，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)相對于2019年都有明顯下降趨勢，在面對市場環(huán)境壓力的同時(shí)，企業(yè)需要積極配合中央及當(dāng)?shù)卣撸訌?qiáng)應(yīng)收賬款的管理，有效的控制存貨占比，合理安排生產(chǎn)，促使資金盡快回溫流動(dòng)起來。在分析S新能的營運(yùn)能力時(shí)，由于我自身能力的不足以及在社會(huì)實(shí)踐上的匱乏，導(dǎo)致對營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行的分析并不全面。期望在未來的工作學(xué)習(xí)中，繼續(xù)補(bǔ)充專業(yè)理論知識，以彌補(bǔ)其不足。參考文獻(xiàn)[1]PedroJuanGarcia-teruel,PedroMartinez-solano.EffectsofWorkingCapitalManagementonSMEProfitability[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2017(1).[2]HamptonC.Hager.CashManagementandtheCashCycle[J].ManagementAccounting,2016,March.[3]RichardV.D.,E.J.Laughlin.CashConversionCycleApproachtoLiquidityAnalysis[J].FinancialManagement.2020,Spring.[4]JamesA.Gentry,R.Vaidyanathan,HeiWaiLee.AWeightedCashConversionCycle[J].FinancialManagement,2018,Spring.[5]MansooriDE,MuhammadD.TheEffectofWorkingCapitalManagementonFirm'sProfitability:EvidencefromSingapore[J].SocialScienceElectronicPublishing,2012.[6]孫繼玲.企業(yè)營運(yùn)能力分析體系研究［J］,企業(yè)