基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本控制策略

基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成本控制策略合同編號(hào)：__________甲方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________鑒于甲方為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的業(yè)主，乙方為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方，雙方為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同，共同遵守。一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱：__________1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：__________1.3項(xiàng)目規(guī)模：__________1.4項(xiàng)目投資估算：__________1.5項(xiàng)目工期：__________二、成本控制目標(biāo)2.1成本控制原則（1）全面控制原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全過程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。（2）動(dòng)態(tài)控制原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整控制策略。（3）目標(biāo)分解原則：項(xiàng)目成本控制目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)成本控制的層級(jí)化。（4）責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)建立合理的責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等機(jī)制。2.2成本控制目標(biāo)（1）投資估算控制目標(biāo)：__________（2）設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)：__________（3）采購(gòu)階段成本控制目標(biāo)：__________（4）施工階段成本控制目標(biāo)：__________（5）竣工驗(yàn)收階段成本控制目標(biāo)：__________三、成本控制措施3.1設(shè)計(jì)階段成本控制（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：甲方應(yīng)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性和先進(jìn)性。（2）設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。（3）設(shè)計(jì)概算審核：乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程量清單，編制設(shè)計(jì)概算，甲方應(yīng)組織審核。3.2采購(gòu)階段成本控制（1）供應(yīng)商選擇：甲方應(yīng)制定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇具有良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)的供應(yīng)商。（2）價(jià)格談判：甲方應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和合理的交貨期。（3）材料驗(yàn)收：甲方應(yīng)建立材料驗(yàn)收制度，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。3.3施工階段成本控制（1）施工組織設(shè)計(jì)：乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的目標(biāo)。（2）工程量清單管理：乙方應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單，甲方應(yīng)進(jìn)行審核。（3）進(jìn)度款支付管理：甲方應(yīng)按照工程進(jìn)度和完成質(zhì)量，合理支付進(jìn)度款。3.4竣工驗(yàn)收階段成本控制（1）竣工驗(yàn)收：甲方應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）竣工結(jié)算：乙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成工程量和合同約定，編制竣工結(jié)算報(bào)告，甲方應(yīng)進(jìn)行審核。四、違約責(zé)任4.1甲方違約（1）未按約定時(shí)間支付合同價(jià)款，乙方有權(quán)暫停施工，并要求甲方支付違約金。（2）甲方變更項(xiàng)目規(guī)模、投資估算等，導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4.2乙方違約（1）未按約定時(shí)間完成工程，乙方應(yīng)支付違約金。（2）乙方質(zhì)量不符合約定，乙方應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用并支付違約金。五、爭(zhēng)議解決5.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。5.2如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。六、其他約定6.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日止。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案2.設(shè)計(jì)概算3.工程量清單4.施工組織設(shè)計(jì)5.竣工結(jié)算報(bào)告6.投資估算報(bào)告7.供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定時(shí)間支付合同價(jià)款，屬于違約行為。2.甲方變更項(xiàng)目規(guī)模、投資估算等，導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化，屬于違約行為。3.乙方未按約定時(shí)間完成工程，屬于違約行為。4.乙方質(zhì)量不符合約定，屬于違約行為。三、法律名詞及解釋：1.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：指為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件和公共服務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目。2.成本控制：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的過程。3.設(shè)計(jì)變更：指在設(shè)計(jì)階段，由于各種原因?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行的修改。4.竣工驗(yàn)收：指項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、功能等進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)的過程。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：甲方未按約定時(shí)間支付合同價(jià)款。解決辦法：乙方有權(quán)暫停施工，并要求甲方支付違約金。2.問題：甲方變更項(xiàng)目規(guī)模、投資估算等，導(dǎo)致合同價(jià)款發(fā)生變化。解決辦法：雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.問題：乙方未按約定時(shí)間完成工程。解決辦法：乙方應(yīng)支付違約金，并根據(jù)合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.問題：乙方質(zhì)量不符合約定。解決辦法：乙方應(yīng)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，并支付違約金。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.甲方為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的業(yè)主，乙方為設(shè)