公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習試卷10

公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習試卷10一、案例分析題第一題(本題共5題，每題1.0分，共1、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32km,該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范，并結合建設任務、施工管理和質量檢驗評定，狠抓工程質量，在容有哪些?2.路面基層的主要檢驗內容有哪些?3.水泥混凝土路面的主要檢驗內標準答案：路基工程質量檢驗的主要內容為：(1)路基的寬度和標高(包括邊溝);(5)填土壓實度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護坡道、截水溝、排水溝的位置和知識點解析：暫無解析2、某公路工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務。施工過程中，該工程項目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨立進行工程量計量，計量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進行路基土方工程費用支付。【問題】1.公路工程計量的組織類型有哪幾種?2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，應該怎樣處理?3.公路工程計量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計量應采用哪種方法?4.公路工程費用的支付原則是什么?5.該路基土方工程費標準答案：1.公路工程計量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨立計量、承包人進行計量和監(jiān)理工程師與承包人共同計量。2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，承包人可在計量結束后14天內以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質疑進行復核，并將復核后的結果通知承包人。3.公路工程計量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項計量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計量應采用斷面法。4.公路工程費用的支付原則是：(1)支付必須以工支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴格的程序。5.該路基土方工程費用的支付應按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支3、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%,開工前1個月支付，基礎工程(22期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,單價調整系數(shù)為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數(shù)為1.176。123456789工作量(萬元)A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表2所1234A分項工程量(m3)計劃計劃【問題】1.該工程的預付款為多少?2.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3.A分項工程每月結算工程款各為多少?4.B分項工程每2.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3.A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：1100×80=88000(元)第二個月：1200×80=96000(元)第三個月：900×80=72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%,所以，應調整單價，一個月：550×460=253000(元)第二個月：600×460=276000(元)第三個月：由于1500×1.15-(550+600)=575(m3或按調整單價結算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)按原價結算的知識點解析：暫無解析4、某公路工程項目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，承包人除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：(1)由于業(yè)主修改變更設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤?，F(xiàn)場管理費=合同總價元)(2)由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元。【問題】1.監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項索賠?理由是什么?2.承包人索賠費用的計算方法是否合理?標準答案：1.對第1項，監(jiān)理工程師應同意給予承包人費用補償。因為修改設計造成了承包人的部分停工，將造成人員調動、生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等問題；對第2項監(jiān)理工程師不應同意其索賠要求。因提高基礎混凝土強度這一“質量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應同意此項索賠要求。2.背景材料中所列的計算方法不合理，因為現(xiàn)場管理費和公司管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應費率。正確的計算方法是：現(xiàn)5、某地擬建設一項公路工程，建設單位在該工程項目的設計文件完成后，通過招標選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項目的規(guī)模和特點，準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步種?若想建立起具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?2.在施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程綜合說明；②設計圖紙和技術資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設備供應方式；⑥施工項目管理機構；⑦合同條件，⑧保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標文件內容中不應包括哪幾項?并簡述其原因。3.本案例中的監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎么改正?4.為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應以準備工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：(1)總監(jiān)理工程師職責：①審核并確認分包單位資質；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；②對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認工序質量，進行檢查；④簽發(fā)停工令、復工令；⑤實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責：①負責檢查、檢測材料、設備、成品和半成品的質量；②檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入、運行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥當?應該怎么調整?標準答案：1.常用的監(jiān)理組織結構形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應該選擇直線制組織結構形式。2.③、⑥、⑧項不正確。因為此三條均是投標文件(或投標單位編制)的內容。3.調協(xié)步驟中不應包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對；正確的步驟應是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計、確定監(jiān)理工作流程。4.不妥之處：編制依據(jù)中不應包括監(jiān)理實施細則和監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5.職責劃分：總監(jiān)理工程師職責中的③、④條不妥。第③條中“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責；第④條應為監(jiān)理工程師職責。,監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應是監(jiān)理員的職責；第①、④條應是總監(jiān)的職責。知識點解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共5題，每題1.0分，共6、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32km,該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范，并結合建設任務、施工管理和質量檢驗評定，狠抓工程質量，在容有哪些?2.路面基層的主要檢驗內容有哪些?3.水泥混凝土路面的主要檢驗內標準答案：路基工程質量檢驗的主要內容為：(1)路基的寬(5)填土壓實度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護坡道、截水溝、排水溝的7、某公路工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務。施工過程中，該工程項目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨立進行工程量計量，計量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進行路基土方工程費用支付?！締栴}】1.公路工程計量的組織類型有哪幾種?2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，應該怎樣處理?3.公路工程計量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計量應采用哪種方法?4.公路工程費用的支付原則是什么?5.該路基土方工程費標準答案：1.公路工程計量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨立計量、承包人進行計量和監(jiān)理工程師與承包人共同計量。2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，承包人可在計量結束后14天內以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質疑進行復核，并將復核后的結果通知承包人。3.公路工程計量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項計量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計量應采用斷面法。4.公路工程費用的支付原則是：(1)支付必須以工程計量為基礎；(2)支付必須以技術規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴格的程序。5.該路基土方工程費用的支付應按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支8、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%,開工前1個月支付，基礎工程(22期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,單價調整系數(shù)為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計劃工作量如表1所示。123456789工作量(萬元)A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表2所1234A分項工程量(m3)計劃計劃【問題】1.該工程的預付款為多少?2.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3.A分項工程每月結算工程款各為多少?4.B分項工程每2.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3.A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：1100×80=88000(元)第二個月：1200×80=96000(元)第三個月：900×80=(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%,所以，應調整單價，一個月：550×460=253000(元)第二個月：600×460=276000(元)第三個月：由于或按調整單價結算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)按原價結算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結算款為：知識點解析：暫無解析9、某公路工程項目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，承包人除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：(1)由于業(yè)主修改變更設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤?，F(xiàn)場管理費=合同總價元)(2)由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元?！締栴}】1.監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項索賠?理由是什么?2.承包人索賠費用的計算方法是否合理?標準答案：1.對第1項，監(jiān)理工程師應同意給予承包人費用補償。因為修改設計造成了承包人的部分停工，將造成人員調動、生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等問題；對第2項監(jiān)理工程師不應同意其索賠要求。因提高基礎混凝土強度這一“質量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應同意此項索賠要求。2.背景材料中所列的計算方法不合理，因為現(xiàn)場管理費和公司管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應費率。正確的計算方法是：現(xiàn)10、某地擬建設一項公路工程，建設單位在該工程項目的設計文件完成后，通過招標選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項目的規(guī)模和特點，準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步種?若想建立起具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?2.在施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程綜合說明；②設計圖紙和技術資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設備供應方式；⑥施工項目管理機構；⑦合同條件，⑧保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標文件內容中不應包括哪幾項?并簡述其原因。3.本案例中的監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎么改正?4.為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應以準備工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：(1)總監(jiān)理工程師職責：①審核并確認分包單位資質；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；②對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認工序質量，進行檢查；④簽發(fā)停工令、復工令；⑤實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責：①負責檢查、檢測材料、設備、成品和半成品的質量；②檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入、運行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥當?應該怎么調整?標準答案：1.常用的監(jiān)理組織結構形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應該選擇直線制組織結構形式。2.③、⑥、⑧項不正確。因為此三條均是投標文件(或投標單位編制)的內容。3.調協(xié)步驟中不應包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對；正確的步驟應是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計、確定監(jiān)理工作流程。4.不妥之處：編制依據(jù)中不應包括監(jiān)理實施細則和監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5.職責劃分：總監(jiān)理工程師職責中的③、④條不妥。第③條中“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責；第④條應為監(jiān)理工程師職責。,監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應是監(jiān)理員的職責；第①、④條應是總監(jiān)的職責。三、案例分析題第三題(本題共5題，每題1.0分，共11、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32km,該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范，并結合建設任務、施工管理和質量檢驗評定，狠抓工程質量，在容有哪些?2.路面基層的主要檢驗內容有哪些?3.水泥混凝土路面的主要檢驗內標準答案：路基工程質量檢驗的主要內容為：(1)路基的寬(5)填土壓實度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護坡道、截水溝、排水溝的位置和知識點解析：暫無解析12、某公路工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務。施工過程中，該工程項目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨立進行工程量計量，計量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進行路基土方工程費用支付。【問題】1.公路工程計量的組織類型有哪幾種?2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，應該怎樣處理?3.公路工程計量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計量應采用哪種方法?4.公路工程費用的支付原則是什么?5.該路基土方工程費標準答案：1.公路工程計量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨立計量、承包人進行計量和監(jiān)理工程師與承包人共同計量。2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，承包人可在計量結束后14天內以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質疑進行復核，并將復核后的結果通知承包人。3.公路工程計量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項計量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計量應采用斷面法。4.公路工程費用的支付原則是：(1)支付必須以工程計量為基礎；(2)支付必須以技術規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴格的程序。5.該路基土方工程費用的支付應按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%,開工前1個月支付，基礎工程(22期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,單價調整系數(shù)為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計劃工作量如表1所示。123456789工作量(萬元)A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表1234計劃A分項工程量(m3)計劃 【問題】1.該工程的預付款為多少?2.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3.A分項工程每月結算工程款各為多少?4.B分項工程每2.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3.A分項工程96000(元)第三個月：900×80=(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%,所以，應調整單價，一個月：550×460=253000(元)第二個月：600×460=276000(元)第三個月：由于1500×1.15-(550+600)=575(m3)按調整單價結算的工程量為：650—575=75(m3)或按調整單價結算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)按原價結算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結算款為：知識點解析：暫無解析14、某公路工程項目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，承包人除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：(1)由于業(yè)主修改變更設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤?，F(xiàn)場管理費=合同總價元)(2)由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元?！締栴}】1.監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項索賠?理由是什么?2.承包人索賠費用的計算方法是否合理?如果不合理，正確的計算方法是什么?標準答案：1.對第1項，監(jiān)理工程師應同意給予承包人費用補償。因為修改設計造成了承包人的部分停工，將造成人員調動、生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等問題；對第2項監(jiān)理工程師不應同意其索賠要求。因提高基礎混凝土強度這一“質量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應同意此項索賠要求。2.背景材料中所列的計算方法不合理，因為現(xiàn)場管理費和公司管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應費率。正確的計算方法是：現(xiàn)知識點解析：暫無解析15、某地擬建設一項公路工程，建設單位在該工程項目的設計文件完成后，通過招標選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項目的規(guī)模和特點，準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步種?若想建立起具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?2.在施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程綜合說明；②設計圖紙和技術資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設備供應方式；⑥施工項目管理機構；⑦合同條件，⑧保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標文件內容中不應包括哪幾項?并簡述其原因。3.本案例中的監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎么改正?4.為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應以準備工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：(1)總監(jiān)理工程師職責：①審核并確認分包單位資質；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；②對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認工序質量，進行檢查；④簽發(fā)停工令、復工令；⑤實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責：①負責檢查、檢測材料、設備、成品和半成品的質量；②檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入、運行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥當?應該怎么調整?標準答案：1.常用的監(jiān)理組織結構形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應該選擇直線制組織結構形式。2.③、⑥、⑧項不正確。因為此三條均是投標文件(或投標單位編制)的內容。3.調協(xié)步驟中不應包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對；正確的步驟應是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計、確定監(jiān)理工作流程。4.不妥之處：編制依據(jù)中不應包括監(jiān)理實施細則和監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5.職責劃分：總監(jiān)理工程師職責中的為監(jiān)理工程師職責。,監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應是監(jiān)理員的職責；第①、④條應是總監(jiān)的職責。四、案例分析題第四題(本題共5題，每題1.0分，共16、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32km,該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范，并結合建設任務、施工管理和質量檢驗評定，狠抓工程質量，在容有哪些?2.路面基層的主要檢驗內容有哪些?3.水泥混凝土路面的主要檢驗內標準答案：路基工程質量檢驗的主要內容為：(1)路基的寬17、某公路工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務。施工過程中，該工程項目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨立進行工程量計量，計量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進行路基土方工程費用支付?！締栴}】1.公路工程計量的組織類型有哪幾種?2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，應該怎樣處理?3.公路工程計量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計量應采用哪種方法?4.公路工程費用的支付原則是什么?5.該路基土方工程費標準答案：1.公路工程計量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨立計量、承包人進行計量和監(jiān)理工程師與承包人共同計量。2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，承包人可在計量結束后14天內以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質疑進行復核，并將復核后的結果通知承包人。3.公路工程計量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項計量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計量應采用斷面法。4.公路工程費用的支付原則是：(1)支付必須以工程計量為基礎；(2)支付必須以技術規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴格的程序。5.該路基土方工程費用的支付應按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支知識點解析：暫無解析和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%,開工前1個月支付，基礎工程(22期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,單價調整系數(shù)為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計劃工作量如表1所示。123456789工作量(萬元)A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表2所1234A分項工程量(m3)計劃計劃 【問題】1.該工程的預付款為多少?2.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3.A分項工程每月結算工程款各為多少?4.B分項工程每2.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3.A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：1100×80=88000(元)第二個月：1200×80=(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%,所以，應調整單價，1500×1.15-(550+600)=575(m3)按調整單價結算的工程量為：650—575=75(m3)或按調整單價結算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)按原價結算的19、某公路工程項目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎工程施工中，為了使施工質量得到保證，承包人除了按設計文件要求對基底進行了妥善處理外，還將基礎混凝土的強度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中有以下兩項：(1)由于業(yè)主修改變更設計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤。現(xiàn)場管理費=合同總價元)(2)由于基礎混凝土強度的提高索賠15萬元?！締栴}】1.監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項索賠?理由是什么?2.承包人索賠費用的計算方法是否合理?標準答案：1.對第1項，監(jiān)理工程師應同意給予承包人費用補償。因為修改設計造成了承包人的部分停工，將造成人員調動、生產(chǎn)率下降及機械設備閑置等問題；對第2項監(jiān)理工程師不應同意其索賠要求。因提高基礎混凝土強度這一“質量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應同意此項索賠要求。2.背景材料中所列的計算方法不合理，因為現(xiàn)場管理費和公司管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應費率。正確的計算方法是：現(xiàn)知識點解析：暫無解析20、某地擬建設一項公路工程，建設單位在該工程項目的設計文件完成后，通過招標選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項目的規(guī)模和特點，準備按照組織結構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步種?若想建立起具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?2.在施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程綜合說明；②設計圖紙和技術資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設備供應方式；⑥施工項目管理機構；⑦合同條件，⑧保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標文件內容中不應包括哪幾項?并簡述其原因。3.本案例中的監(jiān)理組織機構設置步驟有何不妥?應該怎么改正?4.為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應以準備工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5.監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：(1)總監(jiān)理工程師職責：①審核并確認分包單位資質；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；②對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認工序質量，進行檢查；④簽發(fā)停工令、復工令；⑤實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責：①負責檢查、檢測材料、設備、成品和半成品的質量；②檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入、運行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥當?應該怎么調整?標準答案：1.常用的監(jiān)理組織結構形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應該選擇直線制組織結構形式。2.③、⑥、⑧項不正確。因為此三條均是投標文件(或投標單位編制)的內容。3.調協(xié)步驟中不應包含“確定管理層次”,且其他步驟順序不對；正確的步驟應是：確定監(jiān)理目標、確定監(jiān)理工作內容、組織結構設計、確定監(jiān)理工作流程。4.不妥之處：編制依據(jù)中不應包括監(jiān)理實施細則和監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5.職責劃分：總監(jiān)理工程師職責中的③、④條不妥。第③條中“工程計量、簽署原始憑證”應是監(jiān)理員職責；第④條應為監(jiān)理工程師職責。,監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應是監(jiān)理員的職責；第①、④條應是總監(jiān)的職責。五、案例分析題第五題(本題共5題，每題1.0分，共21、某路橋建設公司承建一條高速公路的施工任務，全長32km,該施工單位依據(jù)相關標準和規(guī)范，并結合建設任務、施工管理和質量檢驗評定，狠抓工程質量，在容有哪些?2.路面基層的主要檢驗內容有哪些?3.水泥混凝土路面的主要檢驗內標準答案：路基工程質量檢驗的主要內容為：(1)路基的寬(5)填土壓實度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護坡22、某公路工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務。施工過程中，該工程項目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨立進行工程量計量，計量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進行路基土方工程費用支付?！締栴}】1.公路工程計量的組織類型有哪幾種?2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，應該怎樣處理?3.公路工程計量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計量應采用哪種方法?4.公路工程費用的支付原則是什么?5.該路基土方工程費標準答案：1.公路工程計量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨立計量、承包人進行計量和監(jiān)理工程師與承包人共同計量。2.如果承包商對監(jiān)理工程師的計量有異議，承包人可在計量結束后14天內以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質疑進行復核，并將復核后的結果通知承包人。3.公路工程計量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項計量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計量應采用斷面法。4.公路工程費用的支付原則是：(1)支付必須以工程計量為基礎；(2)支付必須以技術規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴格的程序。5.該路基土方工程費用的支付應按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預付款為合同價的10%,開工前1個月支付，基礎工程(22期為3個月)款結清時扣回30%,以后每月扣回10%,扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,單價調整系數(shù)為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計劃工作量如表1所示。123456789工作量(萬元)A、B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如表2所月份1234計劃實際計劃實際【問題】1.該工程的預付款為多少?2.畫出該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3.A分項工程每月結算工程款各為多少?4.B分項工程每2.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3.A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：1100×80=88000(元)第二個月：1200×80=96000(元)第三個月：900×80=(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)=20%>15%,所以，應調整單價，一個月：550×460=253000(元)第二個月：600×460=276000(元)第三個月：由于或按調整單價結算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)按原價結算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結算款為：知識點解析：暫無解析24、某公路工程項目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設計文件進行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎工程施工中，為了使施工