施工合同管理辦法

施工合同管理方法第一章總則為了加強(qiáng)本公司施工合同管理工作，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，有期、環(huán)保、成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，增其次條本方法適用于本公司中標(biāo)(或擔(dān)當(dāng)施工)并與建設(shè)單位簽定的施工承定的施工承包合同，以及與勞務(wù)分包單位簽定的第四條公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視施工合同管理工作，完善合同管理制度，建立健公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人資、工程、監(jiān)察、審計(jì)、法律等相關(guān)部門，應(yīng)合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條公司經(jīng)營開發(fā)部是施工合同的管理機(jī)構(gòu)，公司所屬項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部是本單公司經(jīng)營開發(fā)部是施工合同的專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司施工合同的歸是施工合同的執(zhí)行單位，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織所屬工程項(xiàng)目合同管理工作的狀況，建立施工合同管理統(tǒng)計(jì)分析制公司工程管理部職責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)權(quán)債務(wù)管理，按時(shí)清算施工合同促使十一條項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)、工序、工期、平安、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督內(nèi)能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管范圍款的撥付等方面高度重視、嚴(yán)格要求，避開給公施工承包合同的簽訂第十三條簽訂施工合同應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，遵守本單位第十四條簽訂合同應(yīng)由公司法定代表人或其授權(quán)的托付代理人進(jìn)行；托付代第十五條簽訂合同的承辦部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審，并依改。評(píng)審可以實(shí)行會(huì)簽的方式，由相關(guān)部門簽署書面行探討形成評(píng)審會(huì)議記錄，參與人員應(yīng)在評(píng)審會(huì)議記第十六條公司或項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同，應(yīng)當(dāng)以公第十七條公司或項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)按《勞務(wù)分包管理方法》辦施工承包合同的履行第十八條施工合同生效后，應(yīng)當(dāng)全面履行合同，簽約承辦部門與施工合同執(zhí)向?qū)χ攸c(diǎn)或關(guān)鍵性問題仔細(xì)探討，制定相關(guān)管理方法(措施)；明確施工合同總目標(biāo)和子目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，制定嚴(yán)機(jī)制，按限制指標(biāo)簽訂層層責(zé)任狀，逐條落實(shí)到案、進(jìn)行項(xiàng)目管理。施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要信息和基礎(chǔ)資料，剛好發(fā)覺合同履行中存在的問其次十條施工合同執(zhí)行部門必需指定專人負(fù)責(zé)施工合同管理工作，并將合同同管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)明確一名負(fù)責(zé)合同管理行總體評(píng)估，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，形成書面總結(jié)報(bào)公其次十一條假如我方不能全面履行合同，合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)馬上將相關(guān)狀況其次十二條發(fā)覺對(duì)方不履行或不完全履行合同時(shí)，合同執(zhí)行部門除督促對(duì)方?jīng)r報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、合同綜合管理機(jī)構(gòu)和施工合同專項(xiàng)其次十三條在施工合同履行過程中和履行完畢后，合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)定期和施工合同的監(jiān)督檢查其次十四條施工合同監(jiān)督是企業(yè)合同管理的重要內(nèi)容。公司經(jīng)營開發(fā)部和項(xiàng)濟(jì)損失六條公司對(duì)施工合同的監(jiān)督管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控檢查，包括項(xiàng)目工期、平成本效益、勞務(wù)分包等各項(xiàng)合同管理目標(biāo)是否實(shí)款對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；公司工程(安質(zhì))、財(cái)務(wù)、人資、監(jiān)察、審計(jì)(總會(huì)辦)、法律等相關(guān)部門或人員，必需對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作和勞動(dòng)用工、持證上崗等狀況進(jìn)、分公司要求剛好整改，須要更換項(xiàng)目主要負(fù)每年年底牽頭組織、相關(guān)部門參與，對(duì)各項(xiàng)查和綜合評(píng)定，并將檢查評(píng)比結(jié)果在本公司十七條合同監(jiān)督檢查小組或者檢查人員履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，被檢查單十八條合同監(jiān)督檢查小組或者檢查人員應(yīng)在檢查結(jié)束后向受檢單位送達(dá)、顯失公允或假公濟(jì)私、損害企業(yè)自身利益等問工程索賠管理第三十條工程索賠的緣由包括但不限于：工程內(nèi)容變更、工程延期、施工現(xiàn)第三十二條索賠工作應(yīng)當(dāng)貫穿施工全過程，避開在項(xiàng)目后期集中索賠。項(xiàng)目效益。第三十三條嘉獎(jiǎng)施工合同糾紛的處理第三十四條公司內(nèi)部各施工隊(duì)伍發(fā)生施工合同糾紛后，項(xiàng)目及公司經(jīng)營開發(fā)有關(guān)部門的幫助下，剛好、快速地對(duì)糾第三十五條凡對(duì)外發(fā)生合同糾紛或