施工部署安排

施工部署安排一、施工指導(dǎo)方針工程的施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對建設(shè)單位、承包單位都具有重要的現(xiàn)實意義，因此我公司的指導(dǎo)方針是：將本工程列為公司的重點工程，以科學(xué)管理創(chuàng)時代的精品，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得建設(shè)單位的信任。我公司用自身特有的各種優(yōu)勢、用建造過類似工程積累的施工經(jīng)驗，用先進的精品施工手段，超前的精品意識一定把工程創(chuàng)作成精品。公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。二、施工管理目標1、工程質(zhì)量目標：優(yōu)良，爭創(chuàng)“優(yōu)秀杯”。2、工期目標：20日歷天。3、安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡及重傷事故，盡量避免輕傷事故發(fā)生，輕傷頻率控制在1.5‰之內(nèi)。4、文明施工目標：爭創(chuàng)文明杯。三、施工準備1、組織準備成立工程指揮小組，組建項目經(jīng)理部，規(guī)定項目部人員，在一周內(nèi)應(yīng)全部到崗。2、思想準備對公司及項目部的全體管理人員進行一次思想動員，并將各項責(zé)任目標落實到每個人頭上，簽定各種責(zé)任狀，增強全體管理人員的工作責(zé)任感。3、技術(shù)準備組織項目經(jīng)理部、施工人員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等認真熟悉圖紙充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解污水處理工藝要求，分析工程特點，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期。1）結(jié)合工程特點，擬出特殊工序、關(guān)鍵工序和所涉及到的“十項新技術(shù)”的施工技術(shù)措施，以及實施這些措施過程監(jiān)督的辦法，和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。2）對本工程主要尺寸、位置（座標）、標高進行認真細致的校對：對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。3）檢查土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交接方法；通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定有關(guān)的準備工作項目。4）組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制施工組織設(shè)計，并由現(xiàn)場主任工程師對全體管理人員作總技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。5）提出詳細材料計劃、設(shè)備用量計劃等。4、施工現(xiàn)場準備：1）協(xié)助建設(shè)單位搞好三通一平，清除現(xiàn)場障礙物。2）搭建各種生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施。3）書寫、繪制、懸掛各種標牌：施工公告、安全告示、工地紀律、安全標語等。4）補充修建施工現(xiàn)場臨時圍墻。5）現(xiàn)場測量。6）辦理民工暫住證、務(wù)工證，上崗證等，從事炊事工作的人員進行健康檢查，辦理衛(wèi)生許可證。7）組織勞動力，材料，機械設(shè)備按計劃進場四、施工勞動力的配備1、勞動力的實施1）對進場的施工班組及有關(guān)作業(yè)人員進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職的質(zhì)量員和安全員。2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨便抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3）未接受項目部質(zhì)量、安全教育的人員不允許上崗。4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職操作員、質(zhì)量員、安全管理人員。2、勞動力配置計劃根據(jù)建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程的具體情況和施工進度安排，按前期工程施工階段考慮主要工種人員配備。3、勞動力的組織管理實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期和提前完成。工程砼體量大，扎鋼筋、支模板、澆灌砼是主工序，投入勞動力多，根據(jù)本工程的施工特點，澆灌砼是關(guān)健工序，要分三班作業(yè)。項目經(jīng)理和施工人員要輪流值班。既要嚴格要求，又要關(guān)心職工生活和身體健康，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。五、主要施工機械設(shè)備的配備為了滿足工程施工需要，縮短工期，須配備足夠的施工機械和設(shè)備，按不同的施工階段進場。六、主要施工材料及周轉(zhuǎn)材料計劃1、主要施工材料主要施工材料有砂、元石、水泥、鋼筋、外加劑、防