2024 應(yīng)用現(xiàn)代化的現(xiàn)狀 -企業(yè)如何落實(shí)傳統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)代化升級(jí)

企業(yè)如何落實(shí)傳統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)代化升級(jí)2024版應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的核心這一理念逐漸得到了然新興技術(shù)和云原生方法已成為人們所熟知多數(shù)企業(yè)組織仍在努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)用、基礎(chǔ)架構(gòu)和問題，并更新了一些問題，以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)），些挑戰(zhàn)相互關(guān)聯(lián)：個(gè)人在安全性、集成和相的問題往往涉及到傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性，而傳組織面臨的最大挑戰(zhàn)。盡管如此，企業(yè)組織3受訪者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征500500250250亞太地區(qū)英語區(qū)得到回答的數(shù)量50%IT決策者25%后端開發(fā)人員25%軟件架構(gòu)師35%中型企業(yè)65%大型企業(yè)13%批發(fā)或零售行業(yè)12%軟件開發(fā)人員7%電信行業(yè)7%醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)50%其他行業(yè)（能源行業(yè)、建筑行業(yè)、教育行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、科學(xué)產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)業(yè)等）4?應(yīng)用現(xiàn)代化包含許多不同的舉措，其中包括優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署5用現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)組織的成功至關(guān)重要。軟件架企業(yè)相比，亞太地區(qū)受訪者對(duì)來自供應(yīng)商的英國受訪者相比，這些受訪者還更傾向于認(rèn)6不同地區(qū)的應(yīng)用現(xiàn)代化體驗(yàn)我從供應(yīng)商那里獲得所需的支持我認(rèn)為應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)于公司的成功至關(guān)重要我從供應(yīng)商那里獲得所需的支持我認(rèn)為應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)于公司的成功至關(guān)重要我擁有取得成功所需的資源和工具86%97%88%82%亞太地區(qū)問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應(yīng)用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“贊同”或“非常贊同”的受訪者百分比不同崗位的應(yīng)用現(xiàn)代化體驗(yàn)我從供應(yīng)商那里獲得所需的支持我認(rèn)為應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)于公司的成功至我從供應(yīng)商那里獲得所需的支持我認(rèn)為應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)于公司的成功至關(guān)重要我擁有取得成功所需的資源和工具IT決策者開發(fā)人員軟件架構(gòu)師總計(jì)問題1a_T2B.您在多大程度上贊同以下與貴公司的應(yīng)用現(xiàn)代化相關(guān)的陳述？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250選擇“非常贊同”的受訪者百分比7這一問題的調(diào)查結(jié)果沒有太大的變化。許多企業(yè)的目對(duì)自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)的時(shí)間期限（每個(gè)時(shí)間期限內(nèi)將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的自定義應(yīng)用所占百分比）未來6個(gè)月內(nèi)6個(gè)月到1年內(nèi)一到兩年內(nèi)2年或更長(zhǎng)時(shí)間亞太地區(qū)問題11.鑒于貴公司計(jì)劃對(duì)所有自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，您預(yù)計(jì)在以下每個(gè)時(shí)間期限內(nèi)完成現(xiàn)代化升級(jí)的自定義應(yīng)用的百分比是多少？基數(shù)：總計(jì)：988；美國：497；英國：244；亞太地區(qū)：247（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）8程度。所需的現(xiàn)代化程度以及企業(yè)組織應(yīng)用組劃。因此，短期現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的下降實(shí)際上可應(yīng)用現(xiàn)代化是一個(gè)過程，企業(yè)組織在成為現(xiàn)歷幾個(gè)階段。在今年的調(diào)查中，我們希望進(jìn)化生命周期中所處的階段。我們發(fā)現(xiàn)，處于致相當(dāng)，階段分為早期學(xué)習(xí)、小規(guī)?，F(xiàn)代化9現(xiàn)代化的生命周期階段●早期學(xué)習(xí)階段●早期學(xué)習(xí)階段●小規(guī)?，F(xiàn)代化●大規(guī)模現(xiàn)代化●持續(xù)現(xiàn)代化30%30%28% 問題2a.就成熟度而言，貴公司處于應(yīng)用現(xiàn)代化的哪個(gè)階段？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250有趣的關(guān)聯(lián)性。教育行業(yè)、批發(fā)和零售行業(yè)的于學(xué)習(xí)階段的可能性更大。這不足為奇，因?yàn)檫\(yùn)營至關(guān)重要的傳統(tǒng)應(yīng)用，如供應(yīng)鏈或企業(yè)資細(xì)規(guī)劃才能實(shí)施現(xiàn)代化。我們經(jīng)常聽到類似的讓一些關(guān)鍵的傳統(tǒng)應(yīng)用繼續(xù)運(yùn)行，直到這些應(yīng)換為云原生應(yīng)用，而不是對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)和金融行業(yè)的企業(yè)處于現(xiàn)代化進(jìn)程的中期應(yīng)用現(xiàn)代化與優(yōu)化CI/CD管道和數(shù)據(jù)現(xiàn)代化密切現(xiàn)代化一詞仍然涵蓋多種不同的舉措和措施，因此，今年我們?cè)俅卧儐柕拇蠖鄶?shù)受訪者都將應(yīng)用現(xiàn)代化與優(yōu)化持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）管CI/CD管道在加快應(yīng)用和服務(wù)的開發(fā)和部署方面（企業(yè)組織借此保持競(jìng)爭(zhēng)力）發(fā)揮著關(guān)鍵作用。管道是基礎(chǔ)技術(shù)，功能。企業(yè)組織還準(zhǔn)備采用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)（AI/ML）技術(shù)，這些技應(yīng)用現(xiàn)代化的定義優(yōu)化CI/CD數(shù)據(jù)現(xiàn)代化*實(shí)現(xiàn)運(yùn)維自動(dòng)化或減少運(yùn)維工作量無服務(wù)器計(jì)算*將工作負(fù)載容器化將工作負(fù)載引入云中用戶界面（UI）的現(xiàn)代化*在云中使用微服務(wù)架構(gòu)53%45%2021年調(diào)查結(jié)果65%68%48%55%43%40%48%68%55%53%43%47%39%38%亞太地區(qū)60%60%40%問題1.實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化對(duì)您意味著什么？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250*2023年新增屬性，無趨勢(shì)?？椄⒅厥褂梦⒎?wù)架構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)用戶界面的國受訪者選擇數(shù)據(jù)現(xiàn)代化和無服務(wù)器計(jì)算的比與美國企業(yè)組織相比，亞太地區(qū)企業(yè)組織選擇現(xiàn)運(yùn)維自動(dòng)化或減少運(yùn)維工作量。盡管每個(gè)企業(yè)企業(yè)組織選擇進(jìn)行現(xiàn)代化的首要原因：安全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的原因、衡量成效的指標(biāo)以及現(xiàn)代化帶來的益處提高安全性67%58%提高可靠性63%提高可擴(kuò)展性62%53%提升客戶體驗(yàn)/滿意度49%37%降低成本45%35%提高（未來）開發(fā)速度32%36%提高員工的工作效率35%償還技術(shù)債務(wù)●決定實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的●●決定實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的●衡量應(yīng)用現(xiàn)代化舉措成效的指標(biāo)問題2NEW_TB.在貴公司決定對(duì)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)的過程中，以下各項(xiàng)因素的重要程度如何？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250問題20a.貴公司將如何衡量應(yīng)用現(xiàn)代化的成效？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250問題20c.自決定對(duì)應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)以來，貴公司已經(jīng)獲得以下哪些益處（如有）？（詢問當(dāng)前正在實(shí)施現(xiàn)代化的受訪者）基數(shù)：總計(jì)：999；美國：499；英國：250；亞太地區(qū)：250化原因的比例高于其他地區(qū)。英國和亞太地區(qū)程度略高于美國受訪者。提升客戶體驗(yàn)對(duì)亞太及和整個(gè)企業(yè)組織遇到的阻礙。我們發(fā)現(xiàn)，例如，個(gè)人提到的前三大阻礙：安全問題（56%）、集成挑戰(zhàn)（47%）和相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)（44%），至少部分是由復(fù)雜的傳統(tǒng)系統(tǒng)所導(dǎo)致，而傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性則是企業(yè)組織面臨的首要挑戰(zhàn)。對(duì)復(fù)雜的傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行更改，尤其是在不完全了解其架構(gòu)和現(xiàn)有連接的情況下，很容易導(dǎo)致對(duì)安全漏洞的擔(dān)憂，以及在將這些應(yīng)用集成到現(xiàn)代環(huán)境中時(shí)遇到企業(yè)組織遇到的挑戰(zhàn)還因所處的現(xiàn)代化階段中，認(rèn)同傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性以及確定合適的方案行額外的培訓(xùn)?？傮w而言，這些措施注重通過提前個(gè)人面臨的應(yīng)用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)安全問題集成挑戰(zhàn)相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)47%缺乏高效的項(xiàng)目管理展示投資回報(bào)率（ROI）缺乏培訓(xùn)或知識(shí)尚未在應(yīng)用現(xiàn)代化的過程中遇到阻礙24%43%28%53%43%47%32%30%亞太地區(qū)aa問題1b.您個(gè)人在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化方面遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250企業(yè)組織面臨的應(yīng)用現(xiàn)代化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)系統(tǒng)的復(fù)雜性相互競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先事項(xiàng)難以確定合適的方案抗拒改變規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)缺少技術(shù)資源成本或預(yù)算方面的限制看不到現(xiàn)代化的價(jià)值尚未在應(yīng)用現(xiàn)代化的過程中遇到阻礙42%45%45%36%28%28%38%36%亞太地區(qū)問題3x4.貴公司在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：250外部合作伙伴將助力現(xiàn)代化），對(duì)上述方法的分配僅略有變化。我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)外部合作伙伴參與應(yīng)用現(xiàn)代化（內(nèi)部員工與外部合作伙伴參與自定義應(yīng)用現(xiàn)代化的百分比）完全由內(nèi)部員工完成完全由外部合作伙伴完成部員工執(zhí)行亞太地區(qū)問題14.鑒于貴公司計(jì)劃對(duì)所有自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)，您計(jì)劃內(nèi)部員工與外部合作伙伴參與現(xiàn)代化升級(jí)的百分比是多少？基數(shù)：總計(jì)：988；美國：498；英國：240；亞太地區(qū)：250（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）舉措時(shí)，咨詢外部合作伙伴的可能性略高于其此，在與他們合作時(shí)牢記以下幾點(diǎn)非常重要與。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，并就企業(yè)的團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。雖然外部合作伙伴可以就如種方法來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)代化，并且選擇與每項(xiàng)策略，而不是將一種方法用于所有工作負(fù)載。20?更換平臺(tái)。優(yōu)化應(yīng)用以使其在云中運(yùn)行，無需更改核心應(yīng)用代碼或?重構(gòu)。例如，通過將工作負(fù)載容器化或?qū)⑵溥w移到無服務(wù)器架構(gòu)，將應(yīng)用重新架構(gòu)為云原生。應(yīng)用現(xiàn)代化策略（每種方法對(duì)自定義應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)所占百分比）停止使用保留重新托管更換平臺(tái)重新購買2021年調(diào)查結(jié)果亞太地區(qū)問題10.貴公司計(jì)劃在未來兩年內(nèi)如何處理要現(xiàn)代化的自定義生產(chǎn)應(yīng)用？基數(shù)：總計(jì)：987；美國：497；英國：240；亞太地區(qū)：250（平均分中不包括回答“不知道”的數(shù)據(jù)）今年，我們還希望進(jìn)一步了解各企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而采取的不同的多步驟方法。近一半（47%）的企業(yè)組織計(jì)劃在重構(gòu)應(yīng)用之前為其更換平臺(tái)。與此同時(shí)，38%的企業(yè)計(jì)劃先重新托管，然后更換平臺(tái)，最后再重構(gòu)應(yīng)用。在將應(yīng)用現(xiàn)代化視為一個(gè)持續(xù)過程的企業(yè)組織中，這一比例增至52%。在所有企業(yè)組織中，計(jì)劃在單個(gè)步驟中重構(gòu)應(yīng)用的比例乎相同。這是有意義的，因?yàn)轭A(yù)算的轉(zhuǎn)變與企數(shù)據(jù)上，而不是放在面向客戶的服務(wù)上。雖然這情合理，因?yàn)樵S多面向客戶的應(yīng)用很可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)代化的優(yōu)先事項(xiàng)●●核心后端應(yīng)用和商業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)/分析/商業(yè)智能應(yīng)用●面向客戶的應(yīng)用●員工生產(chǎn)力應(yīng)用35%35%12%mm亞太地區(qū)ma問題13.貴公司計(jì)劃首先對(duì)哪種類型的應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)？基數(shù)：總計(jì)：1000；美國：500；英國：250；亞太地區(qū)：25023和往常一樣，在計(jì)劃對(duì)任何關(guān)鍵應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)代化升解相關(guān)依賴關(guān)系至關(guān)重要。例如，核心應(yīng)用通系統(tǒng)，這些系統(tǒng)可能無法與較新、更動(dòng)態(tài)的用。因此，您可能需要考慮將其他系統(tǒng)、數(shù)據(jù)術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有傳統(tǒng)應(yīng)用的可能性更大。英國24AI技術(shù)在應(yīng)用現(xiàn)代化舉措中的使用情況78%正在使用或計(jì)劃使用AI技術(shù)來助力應(yīng)用現(xiàn)代化53%正在使用AI技術(shù)來輔助應(yīng)用現(xiàn)代化進(jìn)程42%正在將AI技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)應(yīng)用以使其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化44%mm亞太地區(qū)問題15a.貴公司是否正在利用或計(jì)劃利用AI技術(shù)來助